《战略管理》模拟试卷
《战略管理》模拟试卷一、单选题（20分）1、对企业进行宏观环境分析， ( )不是其要考虑的因素。
A.社会和文化因素B.技术因素C.行业因素D.经济因素2、随着我国人民实现小康水平和走向富裕，消费者对自身权益更加看重，对电信服务质量提出更高的要求，这属于下列哪种影响因素( )。
A.政治和法律因素B.经济环境因素C.社会和文化因素D.技术环境因素3、某企业要对其外部环境进行分析，该企业应从( )角度进行分析。
A.宏观环境B.行业环境C.经营环境D.企业内部资源4、目前我国人口寿命较长，导致人口老龄化，会对企业提供的产品与服务类型产生影响，导致这一现象的因素属于( )。
A.生活方式B.人口状况C.文化传统D.价值观5、企业拥有较高的增长率，但是因为需要大量资金来实现高增长和扩产计划，拥有较强市场营销能力和财务力量的企业逐渐主导市场。
这是属于行业生命周期的 ( )阶段。
A.初现期B.成长期C.成熟期D.衰退期6、下列各项中，可以提高供应商的议价能力的是( )。
A.供应商的产品对于客户不是很重要B.企业的采购量占供应商的比例很高C.供应商在行业中数量较多D.供应商提供的产品或服务独一无二的7、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买商议价能力、企业间竞争五种因素决定的，该观点的提出者是( )。
A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔8、如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就( )。
A.越大B.越小C.不变D.无关9、2.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是( )。
A.快餐店的菜单B.快餐店的汉堡包C.快餐店的饮料D.快餐店的地理位置10、以下属于价值链中基本活动的是( )。
A.企业中的基本设施建设B.人力资源管理C.技术开发D.市场营销11、战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是( )。
A.企业计划是规模多大B.企业内部管理制度如何建立C.企业的目标服务对象和目标市场是什么D.企业计划生产什么样的产品和服务12、一家饮料生产企业兼并或收买另一家饮料生产企业的战略，属于( )。
A.横向一体化B.纵向一体化C.混合一体化D.前向一体化13、“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的( )。
A.具有可持续性B.有效传递战略的流程C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系14、甲公司是一家软饮料公司，经过上百年饮料市场的深耕细作，牢牢占据了市场老大的位置，拥有先进的生产设施和严密的组织结构。
根据以上信息可以判断，该公司所拥有的无形资源是( )。
A.生产设施B.组织经验C.组织结构D.品牌15、浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。
该企业的这种战略属于( )。
A.市场细分战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略16、规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。
A.竞争战略B.公司战略C.业务单位战略D.职能战略17、以下关于价值链说法错误的是（）。
A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解18、强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。
A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略19、以下对企业战略描述不正确的是（）。
A.公司战略由企业最高管理层制定B.公司战略也基层员工毫无关系。
C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面20、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性二、多选题（3*6=18分）21、有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是（）。
A.这些行业的进入壁垒较高B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小D.潜在进入者进入的难度较小22、对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。
A 石油价格持续上升B铁矿石价格走低C 城市拥堵情况日益严重D消费者收入提高23、使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。
作为企业的使命，其具备的要素包括( )。
A.有导向作用B.说明业务范围C.有利于界定自身的企业形象D.反映企业定位24、.企业战略可以划分为三个层次，包括( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略25、下列选项中，属于企业目标的有( )。
A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼B.提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西26、战略实施的主要内容包括( )。
A.组织调整B.调动资源C.管理变革D.集中化战略三、判断题（1*11=11分）27、企业的能力是企业为完成既定的战略所具备的资本和能力，泛指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的系统方法和综合过程。
（对）28、商业模式是企业价值创造的逻辑。
它主要回答“企业为什么存在”这一基本核心问题。
（错）29、波特把企业的活动分为两组，一类是基本活动，主要涉及如何将“输入”有效转化为“输出”，这部分活动主要体现了企业内部的活动过程。
另一类是支持活动，主要体现为如何直接与顾客发生各种各样联系。
30、生产生命周期是指产业出现直到完全退出社会经济活动所经历的时间和阶段。
一般包括四个发展阶段：初现期(也叫幼稚期)、成长期、成熟期和衰退期。
31、从顾客的角度看，在同一个战略群组内的企业提供的产品或服务是完全可以替代的。
32、一般而言，供应商对顾客越不重要，顾客的转换成本越高。
33、企业使命实际上就是企业的战略目标。
34、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析、战略选择和战略实施，且这三个阶段应该是直线顺序关系，即战略分析完成之后再做出战略选择，战略选择之后才进行战略实施。
35、影响战略方案决策的主要因素有企业高层管理者对于风险的态度、外部环境的压力、企业文化的作用、战略决策者个人需要与欲望等。
36、随波逐流与被动反映是“战略后应式”变革逻辑范式的主要特点之一。
37、公司治理结构简单地说就是如何在公司内部划分权力。
四、单选题（7*3=21分）1、什么是价值链分析法？2、何谓蓝海战略？简述蓝海战略的制定的思路，要求至少写出5种思路。
3、举例说明产业细分的主要步骤。
五、分析题（3*10=30分）从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。
随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。
2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。
房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。
所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。
目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。
时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。
面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。
38、根据以上给出的资料，对北京房地产企业的发展进行PEST分析。
甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。
有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购;甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大;市场上充斥着大量与甲公司产品B功能类似的产品;由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商,客户不稳定;在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。
39、请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，并指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成为该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
但是，海清公司的销售队伍素质不高，急缺有经验的销售人员，其生产的产品边没有形成自身的特色。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因其在被收购后，立刻花费了近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板清楚得很，金杯啤酒公司最短的那一块就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在四、五、六三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一些批发商所控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标，但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
战略管理模拟试卷及答案
贵州民族学院商管理学院《企业战略管理》2010-2011学年下学期期末考试模拟试卷考核对象：2008级专业考试时间：2小时班级：学号：姓名：成绩：（注意：以下一、二、三题的答案直接写在试卷上）一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是( )。
A．安索夫B．斯坦纳C．明茨博格D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。
A．波士顿咨询公司B．麦肯锡咨询公司C．亚瑟.利特尔咨询公司D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大B．越小C．越不存在D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。
A．摇摆B．成功C．艰难D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A．地区集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。
A．集团多元化B．非相关多元化C．相关多元化D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构? ?B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二、多项选择题（在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
战略管理模拟题
《战略管理》模拟题一．单项选择题1．著名战略学家钱德勒的著作是（ B ）A《竞争优势》B《战略与结构》C《应变的战略》D《竞争战略》2．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A为顾客提供最大的价值B生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ B ）A越大 B 越小C不变D不确定4．SWOT分析矩阵中的“S”是企业的（A）A优势B劣势C机会D威胁5．产品开发战略是一种由（ C ）组成的企业成长战略。
A现有产品领域现有市场领域 B现有产品领域新市场领域C新产品领域现有市场领域 D新产品领域新市场领域6．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( B )A技术优势 B成本优势 C资源优势D生产优势7．某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。
该厂实施的这种战略叫（ A ）A 纵向多样化战略 B 横向多样化战略C 多向多样化战略D 复合式多样化战略8．通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称（ A ）A企业并购 B企业兼并 C企业收购D企业联合9．企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（ D ）A 20世纪初B 20世纪60年代C 20世纪80年代D 20世纪50年代初期10．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）A 公司战略B 竞争（事业部）战略C 职能战略D 产品战略11．企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为（ A ）A 利润高、风险大B 利润高、风险小C 利润低、风险大D 利润低、风险小12．下列战略中属于竞争战略的是（ C ）A 营销战略B 财务战略C 低成本战略D 研究与开发战略13．在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（ C ）A 新产品投入期B 快速成长期C 增长缓慢时D 行业重组期14．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理试题与答案
战略管理试题与答案战略治理试卷〔13〕参考答案一、是非判定题〔正确选A，错误选B。
每题1分，共10分〕1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
判定：A答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。
5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。
6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。
企业战略管理模拟卷和答案
C、替代品质量差异 D、购买者转换成本 E、替代品的生产企业的数量
12、营销能力分析的内容主要有：( )。
A、产品竞争能力 B、新产品开发能力 C、产品性能分析+E
D、销售活动能力 E、市场决策能力&
13、一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
10、多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
11、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、潜在能力
15、战略控制
五、简答题
1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
A. 多族品牌 B．家庭品牌
C. 个别品牌 D．多品牌
9、分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A. 差异化战略 B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
6、市场细分的实质是需求的细分。( )
7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( )
8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
D、产业性质 E、进入壁垒
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理-模拟题
《战略管理》模拟题一.单选题1.IT行业变化快,是一个典型的()A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定[答案]:C2.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是().A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品[答案]:B3.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为().A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购[答案]:D4.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务[答案]:C5.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构.A.2B.3C.4D.5[答案]:C6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[答案]:B7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性[答案]:D8.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化[答案]:B9.()的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成.A.超事业部制B.事业部结构C.直线职能制D.矩阵结构[答案]:A10.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略[答案]:C11.创造性学习是以()为总方针,围绕这个共同目标以确定自己的学习方向.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:B12.低成本战略对技能的要求不包括().A.过程设计B.劳动力管理C.研究能力[答案]:C13.”东方不亮西方亮”是用来比喻的()A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略[答案]:C14.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略[答案]:D15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电”独生子女”战略,此时该企业采取的战略是()A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略[答案]:A16.不属于发展战略的是().A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略[答案]:D17.分散化经营单位最适应的经营战略是().A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略[答案]:B18.格鲁克(WGlueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是().A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略19.在下列情况中,供方处于不利地位的是()A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大[答案]:B20.所谓行业,可以被定义为:()A.生产同类产品的企业组成的群体.B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.[答案]:D21.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期[答案]:C22.通过合并,收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略[答案]:A23.()是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系,它是企业愿景内化的核心表现.A.企业哲学B.核心价值C.企业使命D.企业目标[答案]:B24.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A..核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法[答案]:B25.环境分析中技术方面的因素包括:()A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.[答案]:A26.环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观.C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究.[答案]:C27.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是()A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[答案]:A28.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在.这种组合方式通常称为____,英文词为Merger.A.联合B.合资C.接管D.兼并[答案]:D29.关于紧缩型战略,下列说法错误的是()A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩,调整和撤退的战略B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.紧缩型战略有过渡的性质[答案]:C30.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险[答案]:C31.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是().A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润[答案]:B32.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度[答案]:D33.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是().A.钱德勒B.安京夫C.波特D.安德鲁斯[答案]:C34.经济环境是指:().A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析[答案]:A35.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是().A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施[答案]:B36.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化[答案]:C37.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数.A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度[答案]:A38.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特[答案]:B39.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量,体现个性化色彩的原则.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:().A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略[答案]:B40.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析.A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术[答案]:A41.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用().A.收益性指标B.流动性指标C.成长性指标D.生产性指标[答案]:C42.某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于()A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期[答案]:C43.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略?A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略[答案]:A44.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准.A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力[答案]:B45.20世纪60年代的企业兼并浪潮是().A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并[答案]:A46.”人无远虑必有近忧”说的是企业经营战略的()特征A.全局性B.未来性C.系统性D.战略性[答案]:B47.认为企业经营战略就是企业的产品-市场战略的代表人物是().A.法约尔B.安索夫C.泰勒D.波特[答案]:B48.企业竞争优势的根基是()A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力[答案]:B49.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础.A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源[答案]:B50.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略[答案]:A51.企业文化的规范作用指()A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间,各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向[答案]:B52.企业是否有科学的文化建设目标,计划,工作内容,预算保证等属于企业文化分析中的().A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析[答案]:D53.()把企业自身与同类型的其他企业区分开来,从产品和市场的角度确定自己的运营范围.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:C54.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是().A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造[答案]:B55.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的().A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境[答案]:C56.()是企业总体的,最高层次的战略.A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略[答案]:A57.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于().A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化[答案]:A58.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,().A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加.C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力.[答案]:C59.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境.[答案]:A60.生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并是()A.纵向合并B.复合合并C.横向合并D.斜向合并[答案]:C61.生命周期分析法的战略建议有:().A.发展战略B.有重点地发展战略C.成本领先战略D.”夹在中间”战略[答案]:A62.实施集权制的企业在采用()方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划.A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.设立特别小组[答案]:A63.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品[答案]:C64.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/().A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额[答案]:C65.在现代企业制度下,一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为是()A.横向兼并B.战略联盟C.收购D.纵向兼并[答案]:C66.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要.A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力[答案]:D67.在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究.这种战略实施模式是指()A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型[答案]:D68.关于稳定型战略,下列说法正确的是().A.稳定型战略具有追求稳定,没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略[答案]:C69.一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?()A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特[答案]:B70.迈克尔·波特教授提出了著名的”五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者,产业内现有企业间的竞争,供应商,购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品[答案]:A71.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()-A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构[答案]:C72.当()的时候发生向后一体化.A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系[答案]:A73.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响.A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D.产品需求,竞争者的盈利率[答案]:A74.为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是().A.企业目标B.企业使命C.企业战略D.企业愿景[答案]:D75.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略[答案]:B76.战略管理是企业()管理理论.A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理[答案]:C77.战略管理的目的是().A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实[答案]:C78.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取().A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式[答案]:A79.战略规划的第一步常常是拟定().A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标[答案]:B80.关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是()A.只有”明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B.环境引力大,企业实力小的SBA被称为”奶牛”SBAC.”难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D.瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA[答案]:A81.战略聚类模型是由小汤普森与斯特里克兰根据()修改而成的.A.波士顿矩阵B.战略选择矩阵C.GE矩阵D.SWOT模型[答案]:A82.战略实施的原则不包括().A.适度的合理性B.统一领导,统一指挥C.人员精简D.权变原则[答案]:C83.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型[答案]:D84.在战略选择矩阵中,企业采用压缩,精简办法,将资源集中于有竞争优势的业务,有较保守的克服企业劣势办法的是第()象限.A.IB.IIC.IIID.IV[答案]:B85.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵C.壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵[答案]:A86.战略与结构关系的基本原则是().A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景[答案]:B87.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素[答案]:C88.()不是执行多样化战略的原因.A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况[答案]:D89.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素.A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观.[答案]:D90.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析[答案]:A二.多选题1.企业实行差异化战略的风险()A.面临实行低成本战略企业的威胁B.利润额下滑C.买方需要的差异化程度下降事业的风险D.模仿者的威胁E.服务水平下降[答案]:ACD2.差异化战略的类型有()A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化[答案]:ACE3.产品结构战术性调整的方式有().A.适应性调整B.改进型调整C.全新型调整D.发展性调整[答案]:AB4.下列那些阶段属于产品—市场的演化过程().A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.成熟阶段E.衰退阶段[答案]:ACDE5.从收购企业和被收购企业的关系来分有()A.横向收购B.纵向收购C.混合收购D.恶意收购[答案]:ABC6.下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化.C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力.[答案]:ABD7.在企业的相关多元化战略中,范围经济性来自于下面哪些方面()A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售相关的匹配性D.与顾客相关的匹配性E.管理的匹配性[答案]:ABCDE8.防御战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略[答案]:ABCE9.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和().A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力[答案]:AB10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应.B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.C.对供应商来说,购买者是他的重要客户.D.供应商具有前向整合的能力.[答案]:BD11.购并的普通方式包括().A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化[答案]:ABCD12.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时[答案]:BC13.行业成熟度包括下列阶段中的那些?()A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.发展阶段[答案]:BD14.行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:()A.生产规模B.行业规模C.市场增长速度D.市场占有率[答案]:BC15.核心理念是企业的灵魂,主要包括().A.企业哲学B.核心价值C.核心任务D.企业文化E.企业精神[答案]:BC16.霍福尔(CHofer)的研究表明,企业最常采用的战略是().A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略E.内向式发展的多样化战略[答案]:BD17.技术创新的动力要素有()A.技术推动B.需求拉动C.政府启动D.企业家创新偏好[答案]:ABCD18.技术环境的关键因素有()A.社会科技水平B.社会科技力量C.科技体制D.国家科技政策[答案]:ABCD19.价值链中的价值活动包括().A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动[答案]:AC20.紧缩型战略的类型有().A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略[答案]:ABD21.紧缩战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.转变战略B.撤退战略C.清理战略D.暂停战略E.收获战略[答案]:ABC22.经营战略的特点有()A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性[答案]:ABCDE23.竞争地位的衡量标准一般体现在企业()和()等方面的指标.A.市场占有率B.行业综合排序C.品牌影响力D.企业形象E.企业文化[答案]:AB24.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的().A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略[答案]:ACDE25.竞争对手分析包括以下哪几项:().A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品[答案]:ABC26.竞争对手分析集中在:A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司[答案]:AC27.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化[答案]:CD28.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低[答案]:ABD29.衰退产业中的竞争战略主要选择有().A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略[答案]:ACDE30.下列属于竞争战略的是().A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略[答案]:ABCDE31.可供挑战者选择的进攻战略有().A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻[答案]:ABCDE32.下列那些因素是属于控制成本的().A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应[答案]:ABCE33.扩大市场需求量的作法有().A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户[答案]:ABDE34.目标市场应具备的条件有()A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场[答案]:ACE35.企业的战略可划分为()等三个层次.A.公司战略C.职能战略D.人力资源战略[答案]:ABC36.企业核心能力的判断标准有().A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力[答案]:ABCE37.企业核心能力分析的内容有().A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析[答案]:ABE38.企业经济环境主要由()构成A.社会经济结构B.社会发展水平C.经济体制D.国家宏观经济政策[答案]:ABCD39.企业培育核心能力的方法主要有().A.合作B.外部购买C.战略联盟D.企业自身力量[答案]:BCD40.企业与顾客存在的基本关系有()A.服务与被服务关系B.购买与销售的关系C.选择与被选择的关系D.争夺与被争夺的关系[答案]:ABCD41.企业在行业中的竞争地位有()A.支配地位。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理?
A.战略管理是一种系统性的、综合性的管理方式，它将企业的长远战
略计划落实到实际操作，实现企业的经营目标。
2.企业如何确定自身的战略?
A.企业可通过分析其自身的资源和环境及其未来发展趋势，确定自身
的发展方向，制定有针对性的战略，有助于企业长期发展。
3.什么是目标本位分析法?
A.目标本位分析法是一种运用现有的目标水平，根据企业资源和市场
规律，制定战略计划的方法。
4.什么是竞争优势?
A.竞争优势是企业领先于其竞争对手的卓越表现，它是指一个企业比
其他企业拥有更强的能力以及更高的竞争地位。
5.什么是SWOT分析法？
A. SWOT分析法是所谓的“优势、劣势、机会与威胁”（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）的简称。
它是一种分析企业长期
发展战略的综合方法，旨在捕捉企业内外环境变化以及影响战略制定的因素，并制定有效的战略解决方案。
6.什么是战略收集和分析?
A.战略收集和分析是指收集内外环境变化信息，分析企业需要解决的
问题，根据当前的情况，为战略制定提供参考和指导。
7.企业如何实施战略?。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
中国石油大学《战略管理》在线考试模拟题-7
春季学期《战略管理》在线考试（适用于6月份考试）
对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：
A:价格
B:规模经济
C:转换成本
D:库存成本
参考选项：B
战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A:科学技术
B:资源、知识
C:社会、环境
D:信息、网络
参考选项：B
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:波特
B:钱德勒
C:魁因
D:安索夫
参考选项：A
进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:稳定的高利润
C:低利润低风险
D:稳定的低利润
参考选项：C
某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:相关多元化
参考选项：D
战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。
这属于（）战略实施类型。
1。