打造狼一样的团队28页PPT
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打造狼一样的团队ppt课件
⊙-耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
7
关于狼（小结二）
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的 精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存 下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生 命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，
正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死2
关于狼（二）
狼性包括：残、野、贪、暴。狼性的“残” 用在工作中，便是指对待工作中的困难要 一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消 灭掉；狼性的“野”，指这种在工作中、 事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性的 “贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求； 狼性的“暴”是指在工作的逆境中，要粗 暴的对待一个又一个难关，不能对难关仁 慈。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一 直保护母狼，直到小狼有独立能力。所以狼 很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
13
“狼”的十大处世哲学
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立 能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之 食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为 狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨， 所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
3
关于狼（三）
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着 积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列 行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为 开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路， 以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这 样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新 的挑战。
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关于狼（小结二）
⊙-拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的 精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存 下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生 命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，
正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死2
关于狼（二）
狼性包括：残、野、贪、暴。狼性的“残” 用在工作中，便是指对待工作中的困难要 一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消 灭掉；狼性的“野”，指这种在工作中、 事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性的 “贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求； 狼性的“暴”是指在工作的逆境中，要粗 暴的对待一个又一个难关，不能对难关仁 慈。
八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一 直保护母狼，直到小狼有独立能力。所以狼 很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！ 因为这不公平！！
13
“狼”的十大处世哲学
九、授狼以渔：狼会在小狼有独立 能力的时候坚决离开它，因为狼知道， 如果当不成狼，就只能当羊了。
十、自由可贵：狼不会为了嗟来之 食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为 狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨， 所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
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关于狼（三）
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着 积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列 行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为 开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路， 以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这 样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新 的挑战。
如何打造狼性团队ppt课件
如果你现在还是羊的话，请开始尝试去狼群里 生活，让狼教会你狼性，让你也从羊转变为狼！
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
我们要做狼，不做羊，做狼群，不做羊群！
24
如何打造狼的团队
团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、 行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种 精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化 观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、 管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工 作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规 范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
17
狼的团队特征
狼性团队
4、授狼与渔：组织对个体的培养
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为它知道，当不成狼只能当 羊。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。
5、知己知彼
狼尊重每位对手，狼在没次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以 狼一生的攻击很少失误而被对手击败。
18
狼性团队定义
狼性团队
14
狼性团队
狼的个体特征
3、面对任务，执着而富有耐心
狼从不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。对成功坚 定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能够促成他们实现目标的行动 上。是耐心保障了胜利永远属于狼群。
4、狼的好胜心
为了成功不断学习，提升自我。 5、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价换取最大的回报，他们知道蛮干是起不了作用的。
15
狼的团队特征
1、共同进退，众狼一心
狼性团队
狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不 会停止，成功则共同分享胜利果实，失败则誓死相救，决不独自退却。
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
打造狼性团队PPT课件
2019/8/5
打造狼性团队 共赢执行力
五、 如何建设狼性团队？
1、营造团队文化 2、 树立危机意识 3、强化管理和执行力 4、以业绩和结果为导向
打造狼性团队 共赢执行力
1，营造狼性团队文化
• “狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的 创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其 性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化 中得以再现，那就是对工作、对事业要有“ 贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
打造狼性团队 共赢执行力
企业要发展就要发展一批狼
• 华为企业之所以能发展如此的成功,就是发 展了一批狼。
打造狼性团队 共赢执行力
思考：
• 在一个团队，你的价值是多少？ • 你的个人价值是增值还是贬值？ • 你是羊还是狼？ • 你的执行力怎样呢？
打造狼性团队 共赢执行力
SUCCESS
THANK YOU
打造狼性团队 共赢执行力
3，用制度来管理狼性团队
• 用制度来管理狼性团队： • 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工
作行为，完善的制度如果得到完整的执行 ，那么员工的品德素质将不再是影响企业 发展的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
4, 用机制来激活狼性团队
• 用机制来激活狼性团队: • 前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引
擎（火车头），好的机制能够调动人的积 极性。没有好的机制人的作用将不会得到 有效发挥。
打造狼性团队 共赢执行力
4、贯彻--执行力
执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略
意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、成 果的关键。
打造狼性团队 共赢执行力
5，以业绩和结果为导向
打造狼性团队演示版课件
职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等 方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识 和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领 导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准 多渠道选拔 培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能 力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的 人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括 导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和 创新，能够敏锐地捕捉市场变 化和需求，提出创新性的解决 方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力， 能够在不同的环境和情境下迅 速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团 队的凝聚力和战斗力，使 团队在市场竞争中占据优 势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用 积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、 鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原 则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措
打造狼一样的团队狼道课件
促进企业内部稳定和发展
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
狼性团队具有高度的忠诚度和凝聚力，能够为企 业创造稳定的环境，促进企业内部的发展和壮大 。
推动企业创新和转型升级
狼性团队敢于突破传统思维模式，勇于尝试新的 商业模式和管理模式，能够为企业带来创新和转 型升级的动力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
工作的高效运转。
激励者
领导者需要善于激励团队成员 ，调动他们的积极性和创造力 ，推动团队不断向前发展。
协调者
领导者需要具备良好的协调能 力，化解团队内部的矛盾和冲 突，维护团队的和谐与稳定。
有效沟通的方法和技巧
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标 和意图，确保沟通的有效性和
针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，领导者需要认 真倾听团队成员的意见和建议 ，理解他们的需求和想法。
远程工作与虚拟团队
随着技术的发展，远程工作和虚拟团队将更加普遍，团队成员可以在不同地点、不同时区 高效协作。
人工智能与机器学习在团队管理中的应用
人工智能和机器学习技术将为团队管理提供更智能、更高效的工具和方法，提高团队协作 和执行力。
如何应对变革和挑战
持续学习和自我更新
团队成员需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，以 适应快速变化的环境和市场需求。
化团队沟通
定期沟通
跨部门沟通
定期举行团队会议，让员工分享工作 进展、问题和建议。
加强跨部门沟通，促进信息共享和团 队协作。
开放沟通
鼓励员工提出意见和建议，建立开放 、平等的沟通氛围。
培养团队精神
共同目标
明确团队的共同目标，让每个成 员了解自己在团队中的价值和作
用。
打造狼性团队-主管ppt课件
狼性原则
缔造强大执行团队的领导哲学
第一，卧薪尝胆：
领导者必须懂得从小到 大是一个结果导向的牺牲 过程。
缔造强大执行团队的领导哲学
第二，整体至上：
领导者最大的使命就是 使员工听到公司强大的声 音中也有自己的那一份。
缔造强大执行团队的领导哲学
第三，自知之明：
领导者懂得专注于一 点可以使自己成为这一领 域的老虎。
缔造强大执行团队的领导哲学
第八，授之以渔：
领导者绝不把精力放 在落后的员工身上,而是把 精力放在表现不错的员工 身上。
缔造强大执行团队的领导哲学
第九，团队精神：
领导者懂得通过尊 重、鼓励其他成员表现自 我，整个集体定会变得强 大而令人敬畏。
缔造强大执行团队的领导哲学
第十，持续基因：
领导者懂得超越利益 的文化才是一个团队凝聚 的核心。
缔造强大执行团队的领导哲学
关于执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。
执行的八字方针：
认真第一，聪明第二
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：
• 决心第一，成败第二； • 速度第一，完美第二； • 结果第一，理由第二。
缔造强大执行团队的领导哲学
第四，顺水行舟：
领导者永远懂得是时 势造英雄,而不是英雄造时 势。
缔造强大执行团队的领导哲学
第五，绝处逢生：
领导者懂得斗志是用 鲜血激发出来的。
缔造强大执行团队的领导哲学
第六，表里如一：
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
缔造强大执行团队的领导哲学源自 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不 是说明自己强大,而是说明 自己比对手更用心。
缔造强大执行团队的领导哲学
第一，卧薪尝胆：
领导者必须懂得从小到 大是一个结果导向的牺牲 过程。
缔造强大执行团队的领导哲学
第二，整体至上：
领导者最大的使命就是 使员工听到公司强大的声 音中也有自己的那一份。
缔造强大执行团队的领导哲学
第三，自知之明：
领导者懂得专注于一 点可以使自己成为这一领 域的老虎。
缔造强大执行团队的领导哲学
第八，授之以渔：
领导者绝不把精力放 在落后的员工身上,而是把 精力放在表现不错的员工 身上。
缔造强大执行团队的领导哲学
第九，团队精神：
领导者懂得通过尊 重、鼓励其他成员表现自 我，整个集体定会变得强 大而令人敬畏。
缔造强大执行团队的领导哲学
第十，持续基因：
领导者懂得超越利益 的文化才是一个团队凝聚 的核心。
缔造强大执行团队的领导哲学
关于执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。
执行的八字方针：
认真第一，聪明第二
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，简单重复！
执行的二十四字战略：
• 决心第一，成败第二； • 速度第一，完美第二； • 结果第一，理由第二。
缔造强大执行团队的领导哲学
第四，顺水行舟：
领导者永远懂得是时 势造英雄,而不是英雄造时 势。
缔造强大执行团队的领导哲学
第五，绝处逢生：
领导者懂得斗志是用 鲜血激发出来的。
缔造强大执行团队的领导哲学
第六，表里如一：
领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。
缔造强大执行团队的领导哲学源自 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不 是说明自己强大,而是说明 自己比对手更用心。
打造朗唯狼性团队ppt课件
15
二、承担责任
1、主动承担 2、积极承担 3、勇于承担
16
三、总结与思考
1、检查是成功之母
2、每天进步1%
3、永远走在最前线
4、每天自问：我还有那些地方可以做得更
好？
17
四、自律魄力
1、我是谁！ 2、管理好自己才能管理好别人！ 3、快乐是一种能力！
18
五、忠诚与信赖
1、态度、能力与忠诚度！ 2、感恩，只有感恩才会遇贵人！ 3、只有信赖才会有凝聚力！
11
先思考一个问题： 团队与团伙的区别
12
何为团队何为团伙
【团队】有共同的价值观，有共同的奋 斗目标口号，光说不做，没有 任何纪律，更不会有凝聚力和战斗力。
没有规矩不成方圆！
13
思观性 习 命 想念格 惯 运
14
一、做事先做人
1、做人，做好人！ 2、不断在修炼自我！ 3、人生观决定处世风格！
4、目标是管理的工具 22
九、配合与带动
1、配合别人才会得到别人的配 合
2、带动自己才能带动别人
3、主动走在最前面
23
十、胸怀与格局
1、一切以服从大局为标准！ 2、斤斤计较只有两斤！ 3、天包万象天宽广，地容万物地无疆！
24
25
人
人
26
• 你想成为什么样的人？ • 你还缺少些什么？ • 你如何定位自己的人生？ • 你打算这里有什么样的成长？
团队合作的基础
• 团结协作，互助互谅。 • 营造起最佳的经营环境！ • 管理是严肃的爱。 • 培训是最大的福利。
39
西游记中的团队精神建设和管理
40
调节心态释放压力
• 销售是简单的！ • 挂你的电话是别人心情不好压力大！ • 约的人多了自然会有人来！ • 来的人多了自然会有人签！ • 签的人多了自然会有钱赚！
二、承担责任
1、主动承担 2、积极承担 3、勇于承担
16
三、总结与思考
1、检查是成功之母
2、每天进步1%
3、永远走在最前线
4、每天自问：我还有那些地方可以做得更
好？
17
四、自律魄力
1、我是谁！ 2、管理好自己才能管理好别人！ 3、快乐是一种能力！
18
五、忠诚与信赖
1、态度、能力与忠诚度！ 2、感恩，只有感恩才会遇贵人！ 3、只有信赖才会有凝聚力！
11
先思考一个问题： 团队与团伙的区别
12
何为团队何为团伙
【团队】有共同的价值观，有共同的奋 斗目标口号，光说不做，没有 任何纪律，更不会有凝聚力和战斗力。
没有规矩不成方圆！
13
思观性 习 命 想念格 惯 运
14
一、做事先做人
1、做人，做好人！ 2、不断在修炼自我！ 3、人生观决定处世风格！
4、目标是管理的工具 22
九、配合与带动
1、配合别人才会得到别人的配 合
2、带动自己才能带动别人
3、主动走在最前面
23
十、胸怀与格局
1、一切以服从大局为标准！ 2、斤斤计较只有两斤！ 3、天包万象天宽广，地容万物地无疆！
24
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人
人
26
• 你想成为什么样的人？ • 你还缺少些什么？ • 你如何定位自己的人生？ • 你打算这里有什么样的成长？
团队合作的基础
• 团结协作，互助互谅。 • 营造起最佳的经营环境！ • 管理是严肃的爱。 • 培训是最大的福利。
39
西游记中的团队精神建设和管理
40
调节心态释放压力
• 销售是简单的！ • 挂你的电话是别人心情不好压力大！ • 约的人多了自然会有人来！ • 来的人多了自然会有人签！ • 签的人多了自然会有钱赚！
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打造狼一样的团队
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
1、最灵繁的人就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根