进度计划的编制流程
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。
项目二级、三级进度计划编制审批流程
项目二级、三级进度计划编制审批流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位工程施工进度计划的编制
单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
一、单位工程施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
二、单位工程施工进度计划的编制程序三、单位工程施工进度计划的编制方法1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。
工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。
对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。
例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。
如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。
凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。
例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。
而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。
另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
project制作进度计划表流程
project制作进度计划表流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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编制进度计划
编制进度计划一、引言。
编制进度计划是项目管理中的重要环节，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间安排、任务分配和完成进度，从而有效地提高工作效率和项目质量。
本文将从制定进度计划的必要性、编制进度计划的基本原则以及具体的编制步骤等方面进行介绍，希望能够对大家有所帮助。
二、必要性。
1. 提高工作效率。
通过编制进度计划，可以合理安排工作时间，避免因为时间分配不当而导致的工作浪费和重复劳动，从而提高工作效率。
2. 明确任务分工。
进度计划可以清晰地规定每个成员的任务和完成时间，避免因为任务不明确而造成工作混乱和重复劳动。
3. 控制项目进度。
通过进度计划，可以及时了解项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
三、基本原则。
1. 合理性。
进度计划要合理安排时间，考虑到各种可能的风险和不确定因素，确保项目进度的合理性。
2. 可操作性。
进度计划要具体明确，每个任务的时间节点要具体可操作，避免模糊不清的时间安排。
3. 弹性。
进度计划要有一定的弹性，考虑到可能出现的变化和调整，能够及时做出应对。
四、编制步骤。
1. 确定项目目标和范围。
首先要明确项目的目标和范围，明确项目的要求和时间节点，为进度计划的编制奠定基础。
2. 识别关键任务。
识别项目中的关键任务，确定关键任务的完成时间，作为整个进度计划的重点。
3. 制定时间表。
根据项目目标和关键任务，制定详细的时间表，明确每个任务的开始时间和完成时间。
4. 分配资源。
根据时间表，合理分配资源，确保每个任务能够按时完成。
5. 监控和调整。
制定进度计划后，要进行监控和调整，及时了解项目进展情况，根据实际情况进行调整，确保项目按时完成。
五、总结。
编制进度计划是项目管理中的重要环节，它可以帮助团队成员明确任务目标、合理安排时间、提高工作效率，从而保证项目按时完成。
在实际操作中，要根据项目的实际情况，灵活运用进度计划，确保项目的顺利进行。
希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
进度计划编制说明
进度计划的关键点： 项目启动、关键里 程碑、项目结束等
进度计划的注意事 项：避免过度乐观、 考虑风险因素、保 持灵活性和适应性
01
进度计划编制的注意事项和建议
注意事项
明确项目目标 和范围
考虑风险和应 对措施
合理分配资源 和任务
定期检查和调 整进度计划
建议和改进措施
明确项目 目标和范 围，确保 进度计划 与项目目 标一致
合理分配 资源和任 务，避免 资源浪费 和任务堆 积
定期检查 进度计划 执行情况， 及时调整 和优化
加强团队 沟通和协 作，提高 工作效率 和质量
采用先进 的项目管 理工具和 技术，提 高进度计 划编制的 准确性和 效率
考虑风险 因素，制 定应对措 施，确保 项目进度 不受影响
01
进度计划编制的成果和评价
风险评估： 用于识别 和评估项 目风险， 制定应对 措施
沟通和协 作：确保 团队成员 之间的沟 通和协作， 提高项目 效率
进度监控 和调整： 定期监控 项目进度， 及时调整 计划和资 源分配
编制步骤和流程
制定项目计划：包括任 务分解、时间安排、资
源分配等
制定风险管理计划：识 别和评估项目风险，制
定应对措施
权限
制定项目验收计划：明 确项目验收标准和验收
流程
01
进度计划的主要内容和重点
主要内容
进度计划的定义和目的
进度计划的主要组成部分
进度计划的制定方法和步 骤
进度计划的实施和监控
重点和关键点
进度计划的主要内 容：包括项目目标、 任务分解、时间安 排、资源分配等
进度计划的重点： 明确项目目标、合 理分配任务、确保 时间安排合理、有 效利用资源
编制工程进度计划的程序步骤？
编制工程进度计划的程序步骤？以下是作者为大家准备的编制工程进度计划的程序步骤？（共含5篇），希望对大家有帮助。
篇1：编制工程进度计划的程序步骤？编制工程进度计划的程序步骤？1 确定进度计划的目标、性质和任务，2 进行工作分解，收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
篇2：编制施工进度计划的步骤有哪些？编制施工进度计划的步骤有哪些？1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。
临时设施和附属项目可合并列出；②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。
2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。
计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。
②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。
③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。
3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。
劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。
劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。
4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。
单位工程施工进度编制步骤
单位工程施工进度编制步骤随着现代化建筑工程的不断发展，施工进度编制对于工程管理变得越来越重要。
单位工程施工进度编制是工程管理的重要环节，它直接影响到工程的质量、预算和进度。
因此，对于施工进度的编制需要严谨、科学和周密。
下面就从单位工程施工进度编制的步骤进行详细阐述。
步骤一：确定项目目标在进行单位工程施工进度编制之前，首先需要明确定义工程的目标。
目标明确了，才能更好地开展后续的各项工作。
确定项目目标包括工程的范围、质量要求、工期要求等，这是整个施工进度编制的基础。
步骤二：分析工程所需资源在确定项目目标之后，就需要对工程所需的各种资源进行分析，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
只有充分了解和把握了工程所需资源的情况，才能合理编制施工进度，确保资源的充分利用和合理配置。
步骤三：绘制工程计划在明确了项目目标和分析了工程所需资源之后，就需要进行工程计划的绘制。
工程计划是指根据工程的施工特点和实际情况，合理安排工程各阶段的工作进度，并制定详细的施工方案和计划。
工程计划的绘制需要考虑到工程的实际情况，确保工程施工的顺利进行。
步骤四：制定施工进度表一旦完成了工程计划的绘制，就需要制定施工进度表。
施工进度表是施工进度编制的主要依据，其中包括各项工程工作的计划开始时间、完成时间、工作内容和工作量等详细信息。
通过施工进度表的制定，可以清晰地了解工程的进度和工作量，从而合理安排施工进度。
步骤五：监督施工进度在施工进度表制定完成后，就需要进行施工进度的监督。
监督施工进度的目的是确保施工进度的按照计划推进，及时发现和解决施工中的问题，保证工程的顺利进行。
监督施工进度需要及时更新施工进度表，并不断优化工程计划。
步骤六：落实施工进度最后，要将施工进度落实到实际施工中。
在施工过程中，要严格按照施工进度表的要求进行工作，确保各项工程工作按照计划进行。
同时要及时调整和优化施工进度，以适应工程变化和需求。
综上所述，单位工程施工进度编制是工程管理中至关重要的一环。