影像管理制度细则
影像科室工作管理制度
影像科室工作管理制度第一章总则第一条为了加强影像科室的工作管理，提高医疗影像工作的质量和效率，根据国家相关法律法规和医院的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于影像科室的全体工作人员，所有工作人员必须严格遵守本管理制度的规定，做到责任到人、管理到位，保证医疗影像工作的顺利开展。
第三条影像科室是医院的重要部门，承担着医疗影像的诊断、检查、治疗等工作，任何影响医疗影像工作质量和效率的行为，都将受到严厉的批评和惩罚。
第四条影像科室的工作管理遵循公平、公正、严格的原则，对工作人员进行考核、奖惩，确保工作人员的积极性和工作质量。
第五条影像科室负责人必须严格遵守本管理制度的规定，履行好自己的管理职责，确保影像科室的工作顺利进行。
第二章组织机构第六条影像科室设部长一名，副部长一名，分管影像医学和放射技术等工作。
第七条影像科室下设各科室，包括放射科、超声科、核医学科等，各科室设主任一名，副主任若干名。
第八条影像科室设有专业技术人员，包括放射技师、超声技师、核医学技师等，他们负责医疗影像的检查和诊断工作。
第九条影像科室设有行政人员，包括医疗影像管理人员、影像科室秘书等，他们负责协助负责人管理科室的日常事务。
第三章工作职责第十条影像科室负责根据医院的医疗工作安排，及时开展各类医疗影像工作。
第十一条各科室负责医疗影像的检查工作，确保影像诊断的准确性和及时性。
第十二条各科室负责医疗影像的存档和管理工作，确保医疗影像资料的安全和完整性。
第十三条各科室负责医疗影像设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第十四条行政人员负责医疗影像工作的统筹安排和日常管理工作。
第四章工作流程第十五条医院门诊患者或住院患者需要医疗影像检查时，由医生开具检查申请单，患者凭借申请单到影像科室进行检查。
第十六条患者到达影像科室后，根据申请单安排相应的影像检查工作，医技人员负责完成检查工作。
第十七条诊断医师根据患者的影像检查资料，进行影像诊断工作，及时向主治医生报告检查结果。
医学影像科医学影像质量管理制度
医学影像科医学影像质量管理制度第一章总则第一条为规范医学影像科工作流程，提高医学影像质量，保障患者的诊断和治疗效果，订立本制度。
第二条医学影像科是医院的紧要科室，负责患者的影像检查、诊断和治疗计划的订立。
医学影像质量是保证医生准确诊断的基础，也是患者安全和满意的紧要保障。
第三条本制度适用于医学影像科全体工作人员，包含医生、技师、护士等。
第二章医学影像设备管理第四条医学影像科应配备符合国家标准和行业要求的医学影像设备，并定期进行维护和校准。
第五条医学影像设备的使用人员必需具备相应的资质，并经过系统培训合格方可从事操作工作。
第六条医学影像设备的操作人员应做好设备的日常保养工作，包含设备表面清洁、消毒和灰尘清理等。
第七条医学影像设备故障时，操作人员应立刻停止操作并报告维护和修理人员进行修理。
第八条医学影像设备故障修复后，必需重新校准并进行功能测试，确保设备的正常使用。
第三章医学影像质量掌控第九条医学影像科应建立完善的质控管理制度，确保医学影像质量的稳定和可靠。
第十条医学影像科应定期进行线性校准、灵敏度校准、空间辨别率测定等质量掌控测试，记录结果并进行分析。
第十一条医学影像科应定期参加由相关部门组织的医学影像质量评估活动，及时矫正存在的问题和不足之处。
第十二条医学影像科应建立影像质量评价指标，包含但不限于辨别力、噪声水平、对比度等，并定期评估和监测各项指标。
第十三条医学影像科应订立医学影像质量掌控的操作规范，包含设备操作、影像手记、参数设置等方面的要求。
第十四条医学影像科应建立影像质量评审制度，由医学影像科医生和技师共同参加，对每一份影像进行评审并做出合理诊断。
第四章医学影像质量保障第十五条医学影像科应开展内部质量保障教育培训，提高医生和技师对医学影像质量的紧要性的认得和理解。
第十六条医学影像科应定期组织技术沟通会议，共享医学影像质量掌控的经验和方法，促进科室间的合作和共同提高。
第十七条医学影像科应乐观接受医院和行业监督检查，搭配进行医学影像质量核查和评估，并及时整改发现的问题。
医学影像科室管理制度
医学影像科室管理制度第一章总则第一条背景与目的为保证医学影像科室的正常运作，提高医学影像服务的质量与效率，规范医学影像科室的管理工作，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本医院的医学影像科室，包含医学影像技术人员、医学影像设备的使用者以及医学影像科室的其他相关工作人员。
第三条遵守原则医学影像科室的管理应遵从以下原则： 1. 服务至上：为患者供应优质、安全、有效的医学影像服务； 2. 知识保证：确保医学影像技术人员具备专业知识和技能，保持连续学习和进修； 3. 规范操作：严格依照相关法律法规和医疗质量标准执行医学影像工作； 4. 安全保障：确保医学影像设备、影像信息及患者隐私的安全性； 5. 团队协作：推崇团队合作精神，实现优质医学影像服务的共同目标。
第二章医学影像科室的组织与管理第四条医学影像科室组织结构医学影像科室的组织结构应包含科室主任、副主任、医学影像技术人员、信息人员和行政人员等。
第五条职责分工1.科室主任负责医学影像科室的整体管理与协调，组织订立科室工作计划和发展规划。
2.副主任帮助科室主任工作，负责具体的运营管理与技术引导。
3.医学影像技术人员担负医学影像设备操作、影像诊断、报告书写等工作。
4.信息人员负责医学影像信息的管理、存储和传输，并确保信息的安全性和完整性。
5.行政人员负责科室的日常行政事务和人事管理工作。
第六条人员招聘与培训1.人员招聘应严格依照招聘流程和标准进行，确保招聘到具备相应资质和技能的人员。
2.新入职医学影像技术人员应接受系统的培训，包含医学影像设备操作、影像诊断技巧、信息管理等方面的知识和技能培训。
3.医学影像技术人员应定期参加进修和学术沟通活动，不绝提升专业水平。
第七条工作时间与考勤1.医学影像科室应依据医院的医疗服务时间布置工作时间，并确保科室24小时不间断供应医学影像服务。
2.医学影像科室实行考勤制度，要求医学影像技术人员按规定时间打卡，并记录工作日志。
医学影像科管理制度
医学影像科管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医学影像科的运行管理，提高医学影像科服务质量，保障医学影像科安全可靠运行，订立本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、医院规章制度以及医学影像科实际情况订立。
第二条适用范围本管理制度适用于医学影像科（以下简称影像科）的全体工作人员，包含科室主任、医生、技师、护士、行政人员等。
第三条术语和定义1.影像科：指医院内负责进行医学影像学检查和诊断工作的科室。
2.医学影像学：指应用各种医学影像技术，如X线、CT、MRI等，对人体进行检查和诊断的学科。
3.影像科医生：指在医学影像学领域具备相关资质并从事检查和诊断工作的医生。
4.影像科技师：指从事医学影像检查及设备操作维护的专业人员。
5.影像科护士：指从事影像科病人接待、帮助检查等工作的护理人员。
第二章组织管理第四条影像科组织结构影像科设立科室主任一名，直接负责影像科的日常工作和管理。
科室主任下设医生团队、技术人员团队和护理人员团队。
第五条科室主任的职责1.组织订立科室发展规划、年度工作计划和预算，并负责实施和监督执行情况。
2.负责科室人员的招聘、培训、考核和绩效评价。
3.组织并引导科室的学术沟通与培训活动，提高科室的专业水平。
4.乐观开展医疗质量管理工作，确保影像诊断结果准确可靠。
5.协调与其他科室、部门的合作与联动，提高医院影像科的整体效益。
第六条科室人员的权限和责任1.影像科医生应具备相关资质和技术本领，严格遵守医疗法律法规，负责影像学检查和诊断，保证准确性和有效性。
2.影像科技师应具备相关专业知识和技能，依照医生的引导完成影像检查工作，并负责设备的操作维护和质量掌控。
3.影像科护士应具备护理专业知识和技能，负责病人的接待和帮助检查工作，并保证病人的安全和舒适。
第七条科室会议制度影像科定期召开科室会议，讨论科室工作情况和问题，并订立解决方案。
会议由科室主任或主管医生主持，全体人员参加。
第八条工作纪律影像科全体人员应保持良好的工作纪律，定时上下班，严格遵守院内的规章制度，不得迟到早退、擅自离岗或私自调休。
医学影像科管理制度（5篇）
医学影像科管理制度1、医院医学影像科在院长领导下，实行科主任负责制。
实施科主任对各部门的统一领导和管理，全面完成医疗、保健、教学和科研工作。
医学影像科设有介入组、普放组、CT组、MRI组，各组由付主任或组长负责，协助科主任工作。
健全科室各级管理制度，制定各岗位的工作职责，加强医德教育，确立以患者为中心全心全意为患者服务的思想，提高诊疗质量。
2、医技人员须经过专业岗前培训、辐射安全培训和岗前体检，考核、体检合格后，方可承担各专业诊疗或技术操作工作。
住院医师实行不同影像学方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法、以便发挥综合诊断的优势。
副主任医师以上人员按人体解剖系统进行重点分工，培养一专多能的专家。
3、科室内应保持整洁、安静，严禁在科内吸烟。
工作人员在工作时间应穿戴整洁的工作衣帽，并佩戴胸牌;介入手术时，应按无菌要求进行操作。
4、各专业组应全面抓好科室的各项质量、安全管理和优质服务工作。
要全面管理好各岗位人员的工作，推行全面质量管理(QA)，建立健全质量控制(QC)小组，严格执行影像诊疗规程。
5、坚持每天集体读片与定期评片，解决疑难病例的诊断并评定照片质量优劣，诊断报告应由主治医师或以上人员审核后签发。
6、定期对手术或临床证实的病例进行随访，评定诊断符合率。
同时，应对漏诊、误诊及疑难病例进行集体讨论，不断总结提高。
7、不断完善PACS系统安全使用规定，健全登记统计制度，对各项资料详细登记，严格资料管理。
8、专人负责设备、仪器、物资和药品的领取、保管及台帐登记、消耗记录工作。
9、医技人员进行个人剂量检测，定期进行安全培训和健康检查，合理安排休假。
10、各组工作人员应按排班表到位工作，不迟到、不早退，严格履行各级医务人员职责。
上班时间因工作需要离开科室，须向登记室报告去向及联系电话;职工病、事假按院部规定办理。
医学影像科管理制度（2）是指对医学影像科的工作流程、技术管理、质量控制和人员管理等方面进行规范和管理的制度。
医院医学影像科管理制度
医院医学影像科管理制度一、总则为加强医院医学影像科的管理，提高医学影像科的工作质量和效率，确保医学影像科的安全和合规运行，特订立本管理制度。
二、组织架构医学影像科的组织架构由科室主任、副主任和医技人员构成。
2.1 科室主任医学影像科的科室主任负责全面领导和管理医学影像科的工作，下设多个工作组，负责各项工作的组织协调和监督。
2.2 副主任医学影像科的副主任帮助科室主任进行工作领导和管理，负责医学影像科的具体工作布置和协调。
2.3 医技人员医技人员是医学影像科的核心力气，包含影像诊断师、放射技师、超声技师等职业人员。
医技人员应当具备相关资质和执业证书，并依照规定开展工作。
三、工作流程医学影像科依照以下工作流程进行管理和操作：3.1 患者接待（1）患者到达医学影像科后，由负责接待的工作人员核实身份并记录患者信息，确保患者能够及时进入相应的检查室。
（2）医技人员应当友善地接待患者，向患者讲解检查的目的、流程和注意事项，确保患者了解并搭配检查。
3.2 影像检查（1）在进行任何影像检查之前，医技人员必需核实患者身份信息和医嘱，确保检查的准确性和安全性。
（2）医技人员应依照医学影像科的操作规程进行影像检查，严格遵守操作规范和防护措施，确保患者和自身的安全。
3.3 影像诊断（1）医学影像科的影像诊断师依据影像结果进行专业判读，并书写诊断报告。
（2）影像诊断师应具备执业资质和相关经验，确保诊断结果准确可靠。
3.4 报告发放与存档（1）医学影像科的工作人员应依据诊断报告及时发放报告给医生和患者，并依照规定存档。
（2）报告的发放应确保安全可靠，遵从相关保密规定，严禁泄露患者个人信息。
3.5 质量掌控（1）医学影像科应建立质量掌控与质量评估机制，定期对影像诊断结果进行质量检查和评估，确保诊断准确性。
（2）医学影像科应定期进行设备维护和校准，确保设备的正常运行和影像质量。
四、安全管理医学影像科在工作中应高度重视安全管理，采取以下措施：4.1 辐射防护医学影像科应依据辐射防护标准进行辐射防护，保护医技人员和患者的健康安全。
医院医学影像管理制度
医院医学影像管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为提高医院医学影像管理水平，规范医学影像科室的工作流程，保障医学影像的质量和安全，特订立本管理制度。
2.本制度依据《中华人民共和国卫生健康委员会医学影像质量掌控标准》《医学影像临床应用质量监测评价标准》等相关法律法规。
第二条适用范围1.本管理制度适用于医院内全部从事医学影像工作的科室及相关人员。
2.全部医学影像工作都应依照本管理制度进行。
第二章医学影像设备管理第三条设备购置和验收1.医学影像设备的购置应与医院管理部门、技术部门协商确定，并经过医院资产管理部门审批。
2.设备购置后，应依照相关验收标准进行验收，并编制验收报告。
第四条设备运行和维护1.医学影像设备应设定特地的运行操作规程，明确设备的启动、关闭、维护和保养等步骤和要求。
2.设备的日常维护应由专业技术人员负责，确保设备的正常运行和安全使用。
第五条设备故障处理1.发现设备故障时，应立刻停止使用并及时报修。
2.维护和修理人员应及时处理设备故障，并记录维护和修理情况和原因。
3.设备维护和修理完成后，应进行严格的测试和验证，并编制维护和修理报告。
第六条设备报废和更新1.医学影像设备的报废应依照医院相关规定办理，涉及设备的报废申请必需经过医院资产管理部门审批。
2.设备更新应依照医院的科技发展要求和设备更新计划进行，确保设备的技术水平和性能不绝提升。
第三章医学影像质量管理第七条影像质量掌控1.医学影像科室应遵从医学影像质量掌控标准，订立相关规程和操作指南，确保影像质量符合相关要求。
2.医学影像技术人员应依照质控标准进行影像手记和处理，减少误诊、漏诊等错误。
第八条影像质量评价1.医学影像科室应定期开展影像质量评价工作，包含影像分析、诊断结果验证等。
2.影像质量评价结果应及时反馈给相关人员，并订立改进措施。
第九条影像质量监测1.医学影像科室应建立影像质量监测机制，定期对影像质量进行监测和评估。
2.影像质量监测结果应作为科室绩效考核的紧要依据。
影像科质量管理制度（6篇）
影像科质量管理制度一、图像打印、记录设备对诊断有关的阳性或阴性切面，应作图像打印或其他图形记录提供临床资料并存档。
二、操作手法、图像记录与观察分析必须观察标准切面及特写切面。
前者主要查询脏器整体结构，依靠超声解剖学作病灶的定位；后者则针对病灶放大、细察，分析其物理性能等。
如做超声血流成像，则进一步分析其血流动力学的改变。
在观察过程中，必须经常调节仪器面板上有关功能钮，使之呈现最佳显示。
三、图像记录对疾病有关的声像图表现或对临床拟诊不符的图像表现，检查者应给予记录。
记录媒体可采用热敏打印，计算机打印，cd盘存储，工作站存储，光盘刻录等。
(1)观察分析后特征认定。
(2)图像中病变(要点)加注释。
(3)写出重要观察记录结果，重点指出图像特征。
影像科质量管理制度（2）是为了保证影像科工作的质量和安全而设立的一套规范和流程。
该制度包括以下几个方面：1. 设备管理：制度规定了对影像设备的选择、验收、备案和维护保养等方面的要求，确保设备的正常运行和及时修复。
2. 人员管理：制度规定了影像科人员的职业素质要求、培训要求和考核要求等，以确保人员具备合格的技术能力和专业知识。
3. 工作流程：制度规定了影像科各项工作的流程和操作规范，包括检查前准备、检查操作、图像质量评价和报告录入等环节，以确保工作的规范和连贯性。
4. 质量控制：制度规定了影像质量控制的标准和方法，包括影像质量评价、故障处理和质量跟踪等，以保证影像质量的稳定和提升。
5. 安全管理：制度规定了影像科工作中的安全要求和防护措施，包括防止影像设备被病原体污染、防止辐射对人体的伤害等，以确保工作的安全进行。
6. 审核和评估：制度规定了影像科内部和外部的质量审核和评估要求，包括定期开展内部质量控制评估和参与外部质量评估等，以提高工作的质量和效果。
通过制定和执行影像科质量管理制度，可以有效地提高影像科工作的质量和安全性，提升服务水平，满足患者和医生的需求。
同时，也能够为影像科的发展提供基础和保障。
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影像管理制度细则
一、总则
1.目的
为了加强开发项目资料管理，控制项目实施中的风险，展示项目良好形象，做到有据可查，档案完整，特制订以下影像相关规定制度。
2、适用范围：公司开发的所有项目
二、影像类型
下述部门及事项均应有照片或者录相、录音资料:
1、营销部: 户外广告,各类活动（开盘，认筹，解筹，线下活动，说明会，
签约会、答谢会等）
2、工程部: 场容场貌、场地移交、涉及进度,质量,安全，成本控制管理的
各阶段及各阶段的不同情况（比如基础阶段取芯、基坑验槽等，
主体阶段各层砼浇筑前验收、砌体样板楼层等等，每月形象进
度等），各项验收，重要签证事项，形象等;
3、设计部:设计原始地形地貌等;
4、开发部:涉汲拆迁不同时段状态、验收、各级领导检查工作等；
5、成本部:重要收方签证等;
6、综合部:公司重大会议、公益活动,公司组织的企业文化活动等；
7、采购部:考查,设备材料抽查验收等。
8、外出考察学习，由组织部门负责考察学习的摄像、录音等。
二、影像提交：资料收集，整理
1.收集;
1.1.各部门在需要留存影像资料的事件发生后应及时拍摄、录制；
1.2.若需专业录音、摄制，应提前与采购部门落实，衔接，租赁；
2.整理
2.1 各部门收集完成后，应逐一进行分类整理，每张照片（录音）应载明：内
容，时间，部位等关键信息；
2.2 原则上整理为电子文件，特别重要的应冲洗成照片交由综合部整理册
三.提交
每月1号提交上一个月所有相关整理好影像的资料给综合部人事专员统一分部门保存;
2、本制度自2015年确定时起执行。
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资料仅供参考！
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