快捷酒店管理方案
快捷酒店管理的方案
快捷酒店管理的方案快捷酒店是一种以简约、便利为主要特点的酒店业态，随着旅游业的不断发展和人们对舒适、经济住宿需求的增加，快捷酒店在市场上逐渐占据了一席之地。
为了更好地管理快捷酒店，并提供高效、优质的服务，以下是一个快捷酒店管理方案的概述。
1.前台管理前台是酒店与客人之间的桥梁，前台管理是快捷酒店管理的关键环节。
首先，酒店应配备合适的前台工作人员，并提供专业的培训，确保工作人员能够熟练掌握酒店的各项业务。
其次，前台需要提供24小时的服务，包括入住、结账、行李寄存等服务，保证客人的需求得到及时满足。
最后，前台需要配备适当的软件系统，用于管理客房预订、客户信息等数据，提高工作效率。
2.客房管理客房是快捷酒店的核心业务，客房管理的好坏直接关系到客人的入住体验和酒店的口碑。
首先，酒店应保持客房的整洁和卫生，每天进行详细的清洁工作，并及时更换床上用品和洗漱用品。
其次，酒店应提供优质的服务设施，如空调、热水器、电视、无线网络等，并及时维修维护，确保客人的舒适度。
最后，酒店可以通过多样化的房型选择，满足客人不同的需求，如单人间、双人间、家庭套房等。
3.餐饮管理快捷酒店通常不提供正餐，但可以提供简单的早餐和小吃。
餐饮管理主要包括食材采购、做菜和服务等。
酒店应选择新鲜优质的食材，并保持食材的新鲜度和卫生质量。
做菜时要注意菜品的口味和菜品的多样性，以满足不同客人的需求。
服务方面，酒店应提供快捷高效的点餐和送餐服务，确保客人在短时间内享用到美味的餐食。
4.服务管理5.营销管理快捷酒店的营销管理是吸引客户和提高酒店业绩的关键环节。
酒店可以通过多种渠道进行宣传推广，如建立官方网站、利用社交媒体平台、与OTA合作等。
酒店应制定市场营销策略，如推出优惠活动、打折促销、会员活动等，吸引客户入住。
此外，酒店还可以通过建立客户关系管理系统，跟踪客户需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
以上是快捷酒店管理的一些方案思路，快捷酒店管理涉及的方面很多，需要综合考虑酒店的规模、定位、市场需求等因素，以制定出适合的管理策略。
快捷酒店、民宿、宾馆消防安全管理制度汇编
快捷酒店、民宿、宾馆消防安全管理制度汇编本文介绍了快捷酒店、民宿和宾馆的消防安全管理制度。
第一章总则明确了制度的目的和原则，即加强消防安全管理，预防火灾事故的发生。
第二章消防组织机构介绍了宾馆成立消防领导小组的成员和职责，以及义务消防分队的主要职责。
第三章消防安全负责制明确了各部门经理和消防安全主管的岗位职责。
为了加强宾馆的消防安全管理，保护宾客、员工和公共财产安全，以预防为主，杜绝重、特大火灾事故的发生，本制度特制订。
第一章总则明确了制度的目的和原则。
宾馆成立消防领导小组，由宾馆经理担任组长，宾馆副经理担任副组长，安全主管及其他各部门经理担任成员。
消防领导小组的主要职责包括贯彻执行消防法和相关规定，组织制定消防安全规章制度和灭火预案，落实消防安全责任制和消防安全岗位责任制，对员工进行防火安全教育，领导义务消防队，组织消防演，定期布置、检查、总结消防工作，并向消防部门报告消防工作。
宾馆根据公司规定组建义务消防分队，由副经理任队长，队员从在岗职工中选取。
义务消防分队的主要职责包括贯彻执行宾馆消防工作要求，负责消防知识的普及，按规定进行防火检查，消除火险隐患，了解本单位的重点防火部位和灭火方法，了解建筑物的结构、消防水源及消防设施和灭火器材的配备分布情况，火灾初起时要积极组织人员疏散和实施灭火，并及时报告公司领导，熟悉火灾应急处置预案，火情严重时立即拨打火警“119”电话报警，做到“三懂”、“三会”和“四能”。
宾馆消防安全实行逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的制度。
各部门经理的消防安全岗位职责包括负责领导本部门的消防安全工作，具体落实防火工作有关规定和要求，把防火工作纳入本部门工作的议事日程，布置检查消防工作，及时处理和整改隐患，落实辖区内，消防设施和器材的管理责任，一旦发生火灾时，要迅速组织人员疏散客人至指定地点，搞好善后工作。
消防安全主管的主要职责是负责制定和组织实施宾馆的消防安全管理制度，监督检查各部门的消防安全工作，及时处理和整改隐患，组织开展消防安全培训和演练，定期向宾馆经理汇报消防安全工作情况。
快捷酒店管理制度
快捷酒店管理制度一、引言快捷酒店是现代社会发展中崛起的一种新型酒店业态，其特点是简约、实用、经济。
为了保证快捷酒店的正常经营和顾客的满意度，需要建立完善的管理制度。
本文将从酒店开业前的准备工作、酒店日常运营管理、员工培训和发展以及顾客服务等方面，提出一套适用于快捷酒店的管理制度。
二、酒店开业前的准备工作1. 酒店选址：选择适合经营快捷酒店的地理位置，考虑交通便利、人流密集和市场需求等因素。
2. 设备与装修：根据快捷酒店的定位和品质要求，选购合适的家具、设备和提供必要的装修，以提升顾客舒适度。
3. 营销策略：制定明确的市场推广计划，包括线上线下推广活动、合作伙伴关系以及价格策略等。
4. 合理预算：建立合理的资金预算，包括开业初期的投入、运营成本和利润预期等。
三、酒店日常运营管理1. 前台接待：设立专门的前台接待团队，提供高效、快捷的入住和离店服务，保持良好的沟通和礼貌态度。
2. 房态管理：建立科学的房态管理系统，实时掌握房间状态，及时补充物品和维修损坏设备。
3. 清洁卫生：制定严格的清洁工作流程和卫生标准，确保房间和公共区域的清洁整洁。
4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、消防和应急预案等，保障顾客人身和财产安全。
5. 物资采购：建立完善的物资采购流程，确保物资的及时供应和优质供应商的选择。
6. 客户投诉处理：建立客户投诉处理制度，及时回应客户投诉，并做好相关记录和改进工作。
四、员工培训和发展1. 培训计划：制定具体的员工培训计划，包括技能培训、服务品质培训和知识普及等，提高员工的专业素质。
2. 培训方式：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等，提供多样化学习机会。
3. 培训评估：建立培训评估制度，评估培训的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4. 员工激励：设立合理的薪资和福利制度，建立员工激励机制，提高员工的积极性和工作动力。
5. 合理晋升：建立员工晋升制度，根据员工的能力和绩效评定进行晋升，并为员工提供发展空间。
《快捷酒店服务流程》课件
快捷酒店的房间设计简洁舒适，提供基本的设施和服务，满足旅客的基本需求。
快捷酒店服务流程的重要性
快捷酒店服务流程的良好执行可以提高客户满意度，增加顾客的忠诚度，促进酒店业务的持续发 展。
快捷酒店的服务流程
1
房间服务
2
提供清洁、整理房间，并根据客人
需求提供额外的服务，如更换床单、
送餐等。
通过本课件，了解了快捷酒店的定义、特点和服务流程。
2 下一步行动计划
酒店管理团队应关注客户反馈，不断改进服务流程，提高客户满意度。
结账退房问题
解决方案：提供多种结账方式，如支付宝、微信支付等，方便客人进行结账。
提高快捷酒店服务流程的效率和质量 的建议
• 引入自助服务设备，如自助入住机和自助结账机，提高服务效率。 • 培训员工，提升服务质量和专业素养。 • 优化房间清洁流程，确保房间的卫生店服务流程》 PPT课件
快捷酒店是一种以低价、高效、简约为特点的酒店形式。本课件将介绍快捷 酒店的服务流程，包括入住登记、房间服务和结账退房等重要步骤。
快捷酒店的定义和特点
1 低价实惠
快捷酒店提供经济实惠的住宿选项，适合预算有限的旅客。
2 高效便捷
快捷酒店服务流程简单高效，旅客可以快速完成入住、房间服务和结账退房等步骤。
3
入住登记
顾客到达酒店后，前台员工进行入 住登记，核对身份证件和预订信息。
结账退房
顾客离店时，前台员工进行结账退 房处理，核对费用并提供发票，确 保愉快离店。
快捷酒店服务流程中的常见问题及解 决方案
入住登记问题
解决方案：提供自助入住设备，方便客人快速完成入住手续。
房间服务问题
解决方案：建立快速响应机制，及时解决客人的需求和问题。
快捷酒店规章制度范本
快捷酒店规章制度范本第一章总则第一条为了维护快捷酒店的正常秩序，确保客人的安全与舒适，树立良好的服务形象，特制定本规章制度。
第二条快捷酒店是一家为出差人员、旅游者等提供短暂住宿服务的酒店，客人入住需符合酒店规定，并遵守本规章制度。
第三条快捷酒店的管理者有权根据实际情况对本规章制度进行调整和完善，并向客人公布。
第四条快捷酒店的客人应当遵守酒店的规章制度和管理要求，不得干扰其他客人的正常入住和生活。
第五条快捷酒店的员工应当恪尽职守，维护酒店的秩序和形象，提高服务质量，做到热情周到，为客人提供优质的服务。
第二章客房预订第六条客人在入住前需提前电话、网络或到店预定客房，无预定的客人需根据房间情况进行安排。
第七条预定客房需提供个人有效身份证件，否则酒店有权拒绝入住。
第八条客人入住需交纳房费押金，并根据酒店规定的时间退房，过期未退房的客人将按照规定收取费用。
第九条客人入住需填写登记表，如有特殊要求需提前告知酒店，酒店将尽力满足客人的需求。
第十条客人入住需遵守酒店的各项规章制度，不得携带违禁物品入住酒店。
第三章入住与退房第十一条客人入住需凭有效证件办理入住手续，如需延期入住需提前告知酒店，并支付相应费用。
第十二条客人可通过现金、刷卡等方式支付房费，如需发票需提前告知酒店，酒店将依法开具。
第十三条客人退房需按照规定时间办理手续，如需延迟退房需支付相应费用。
第十四条客人离店需交还酒店提供的物品，并保持客房的整洁，若有损坏需照价赔偿。
第四章客房使用第十五条客人在住店期间需保持房间整洁，不得在房间内吸烟、酗酒等违规行为。
第十六条客人在房间内使用电器、设施需注意安全，离开房间时务必关闭电源，如发生意外酒店概不负责。
第十七条客人不得私自调整房间设施，如需帮助可随时向酒店工作人员求助。
第十八条客人不得在客房内从事非法活动，如有发现酒店有权报警或拒绝续住。
第五章安全保障第十九条客人入住酒店需遵守酒店的安全规定，不得随意接触消防设备，如有紧急情况应及时报警。
酒店前台入住管理方案
酒店前台入住管理方案一、人员安排与培训。
1. 人员配置。
前台得安排足够的工作人员，特别是在入住和退房的高峰期，就像打仗得有足够的兵力一样。
根据酒店的房间数量和以往的客流量，每100间房配备3 4名前台员工，这样能确保客人不用等太久。
要有个小主管在前台盯着，主管就像个小班长，遇到啥棘手的问题能及时处理，还能协调客人、员工和其他部门之间的关系。
2. 培训内容。
服务态度培训，要让前台员工笑得像朵花一样甜。
告诉他们，客人就是上帝，哪怕客人有点小脾气，也要耐心对待。
可以举一些实际的例子，比如遇到客人因为航班晚点而心情不好，前台怎么用温暖的话语和一杯热茶让客人心情变好。
业务技能培训，这就包括怎么快速准确地办理入住和退房手续。
得让员工对酒店的各种房型、房价、优惠活动等了如指掌。
就像玩游戏要熟悉规则一样，前台员工得把酒店的这些规则牢记在心。
可以搞些小竞赛，赢的人有小奖品，这样大家学习起来更带劲。
二、入住流程优化。
1. 预订环节。
当客人预订的时候，前台要把客人的需求问清楚。
是要安静的房间呢，还是想要能看到风景的房间？有没有特殊要求，比如需要婴儿床之类的。
这就像点菜一样，得知道客人的口味才能提供满意的服务。
可以通过短信或者邮件在客人预订成功后，给客人发送酒店的一些温馨提示，比如周边的好玩的地方、怎么到酒店最方便，再附上一张酒店的小地图，让客人还没到就感受到我们的贴心。
2. 到店办理。
客人到店后，前台要迅速识别客人的预订信息。
如果客人是提前预订的，直接把房卡和相关资料准备好，就像迎接老朋友一样，让客人有一种“哇，你们都在等我呀”的感觉。
如果是散客，也要快速了解客人的需求，推荐合适的房型。
这时候可以用一些小技巧，比如说：“先生/女士，我们现在有一款性价比超高的房型，房间宽敞舒适，还能看到城市的美景，很多客人都特别喜欢呢。
”然后快速办理入住手续，尽量把时间控制在3 5分钟以内。
3. 特殊情况处理。
如果遇到酒店满房的情况，前台要有备用方案。
中国快捷酒店宾客关系管理存在的问题及解决方案
经济型酒店则没 有专 门的人负责 ， 由前厅经理 （ 而是 主管 ） 或值
班经理 兼任 ， 前厅经理 （ 主管 ） 值班经 理除 了维护 宾客 关 系 或
外， 还有很 多 日 常工作要处理 ， 那么 ， 宾客关系管理 当中就存 在
３ 建 立 完善 的培 训 机 制 、
己方能达成 。快捷酒店在近十年 的快速发展中 ， 要积极地从行 业到酒店到人 员等 多方面提升 自己的宾客关系处理能力 ， 从而 达到从量到质的飞跃 。
■ ＮＴＥＭ ＰＯ●■■■■ ℃ ■■■■＿ ＣＯ■ ■ ■ ＲＡＲＹＥＣＯ Ｎ ■■ ■ ■●●■■－ ●■ ■ ■●■■■ Ｏ Ｓ ● ■■■ ■■ ■１ ■ ＿■ ■■ ■ 一
度， 又能 参加正规 的、 高层次 的培训 ， 从高的角度来提升 自己。 加大政府投入 的同时 ， 各酒店 自身加 大培训至关重要 。每 家酒 店都有 自身的特色 、 自己的企业 文化 ， 有 组织架构不 尽相
１ 硬 件 条 件 难 以 改 变 、
现在 国民素质 参差不齐 ， 酒店服 务人员在工作中难免会被客人
误解 ， 至被客人漫 骂 ， 甚 这也是导致 酒店 留不 住人 的另一大原
房间大 小 、 间布 局 、 修风格 等一旦 形成就 很难推 倒重 房 装 来， 硬件 上 的缺陷应在 新店选址 及建造时 完善 ， 此不就 硬件 在 做过 多的赘述 。硬件不足软件 补 ， 应主 要从提高服 务品质方面 来分析解决现在快捷酒店宾客关系管理中存在的不足。
则 因自身素质或后天环境的差别 ， 有些不 直接参与宾客关 系的
维护 ， 有些则是考虑不 够全面 ， 处理不够直接 、 不够人性化６
六日快捷酒店卫生管理制度
六日快捷酒店卫生管理制度第一章总则第一节基本原则六日快捷酒店深知卫生管理对于客户满意度和酒店声誉的重要性，因此制定本章程，旨在确保酒店卫生管理工作得到有效运行，为客人提供优质的住宿环境。
第二节适用范围本制度适用于六日快捷酒店所有员工，包括酒店经理、前台接待人员、客房服务员、保洁人员等，涉及酒店内外的全部卫生管理工作。
第二章客房卫生管理第一节清洁工作安排客房清洁工作应按照工作计划进行，合理安排清洁人员轮班，确保每个客房都能得到及时彻底的清洁。
客房内的床上用品、洗浴用品等必须经过消毒清洁后方可重新摆放。
第二节客房设施维护保持客房设施的正常运作和清洁卫生是酒店的基本要求。
不定期对客房设施进行检查和维护，确保所有设施都处于良好状态。
第三章公共区域卫生管理第一节大堂、走廊等公共区域大堂、走廊等公共区域是酒店对外展示的窗口，必须保持整洁清爽。
定期清理地面、擦拭家具、更换装饰物品，确保公共区域环境舒适整洁。
第二节餐厅、休息区餐厅和休息区是客人休闲和用餐的地方，卫生管理尤为重要。
厨房要保持清洁，餐具要定期消毒，食品储存要符合卫生标准，确保客人用餐安全。
第四章垃圾处理管理第一节分类收集处理六日快捷酒店倡导垃圾分类处理，设立垃圾分类桶，引导客人按要求进行垃圾分类投放。
酒店工作人员也要负责定期清理分类垃圾桶，确保垃圾处理符合环保要求。
第二节餐厨垃圾处理对于餐厨垃圾，酒店要设置专用收集桶，并定期清理和消毒，同时加强餐厨垃圾的回收利用工作，减少对环境的污染。
第五章突发事件应急处理第一节卫生事件处理流程一旦发生卫生突发事件，酒店员工应立即启动应急预案，迅速处置问题，保障客人和员工的安全。
同时要做好卫生事件的记录和报告工作，及时采取补救措施。
第二节感染病例防控如遇到客人出现传染病症状，酒店应立即启动感染病例防控程序，按照卫生部门要求做好客人隔离和消毒工作，确保其他客人和员工的安全。
第六章督导检查与奖惩措施第一节定期检查考核六日快捷酒店将定期组织卫生管理督导检查，对各部门卫生工作进行考核，发现问题及时整改。
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快捷酒店经营方案一、市场现状及发展方向07年开始，国内150元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成，市场出现了充分竞争的情况，这片市场仍是蓝海。
80—140元的连锁客栈市场空白，仅有百时快捷刚刚开始，发展势头迅猛。
是市场空白点，也是投资的热点板块。
年轻人聚集的地方就有我们的市场。
简单、舒适、活力是我们的发展特色，最终发展为有自我特色的主题酒店，例如：有80后主题餐厅、青年餐厅这种标志性，但他针对的人群也分布广泛，所以我们在快捷酒店的标准上增加体现酒店特色的房间。
二、酒店经营方式1.客户群:大中专学生、业务差旅人员、小旅行旅游者、自驾游、本地钟点房客人。
2.酒店定位与特点：定位：中低端商务酒店特点：交通便利；安全、低价；优质服务；微信快捷订购、预约；3.定价标准：80-140元价格钟点房更具有优势；会员具有更多优惠的产品政策。
三、投资及收益分析人工部分成本分析客房收入利润分析四、内部管理1.仪容仪表和礼貌礼节的督导及日常培训。
需按酒店规定着装佩戴工牌，所有工装需在班前会换好，如卷袖子、不穿袜子、长发需要盘起等要求。
2.劳动纪律的加强。
完善考勤制度，员工（包含所有在编管理人员）需要签到签退，严格做好请消假制度，加强当班期间的劳动工作纪律。
由人事部完善员工手册的制定和做好相关内容的解释。
3.实施每日经理例会制度。
暂定为每日上午8:30，会议先由昨日值班经理汇报昨日营业情况，值班员工工作状态，有无重大突发事件等主要事项进行汇报，跟进的问题完成情况和需要跟进的问题，后由各部门汇报昨日和今日的主要工作工作和计划。
最后店经理总结布置工作，会后由人事部及时形成书面会议纪要，经店经理签发后报至张总和各部门经理，第二天日例会各部门开始先汇报前日例会店经理布置的各项工作完成情况，再汇报昨日总结和今日计划。
4.值班经理制度需要继续坚持。
设立值班经理值班记录本，做好值班日志的记录，值班时间：值班当日18：00---次日早上8:00。
主要包含安全（消防安全、财产及人身伤害安全，食品卫生安全，信息安全，以及防抢、防盗、防诈骗），各部门营业状态，设施设备运转情况，有无紧急突发事件及相应的处理，需要下班次跟进的事项，上个班次交代需要跟办事项的处理完成情况。
5.安全责任制。
由人事部拟定各部逐级签订安全责任书，明确安全责任。
6.完善部门职能划分管辖范围及隶属关系。
建议补充行政人事部经理和销售部经理的岗位空缺。
7.大力提倡和培养全员的节能降耗意识，各部门应提出节能降耗的具体方案，经审批后严格执行，含开关灯制度和物品领用制度，如大堂外射灯和锅炉供热的时间段，办公室的空调人走后随时关，夜间楼层灯的控制。
8.员工管理。
严格执行宿舍管理制度，员工宿舍配套设施的相关完善，明确管理范畴，宿舍卫生责任需明确和细化。
9.明确层级管理和考核制。
形成逐级管理制，完成梯队建设，防止人员流动和不在岗时的工作被动。
10.员工福利待遇方面。
建议每月搞一次生日聚会，发放员工福利（工作布鞋三月一双、皮鞋一年一双，袜子三月两双，由人事部具体负责），垃圾回收的处理归楼层，前台售会员卡的提成归前台。
11.完善各项管理制度，工作流程和服务及量化标准，提高服务意识。
如开门进房流程及入住报房流程，房态更改的流程。
12.建立一岗多能的岗位工作制。
工程和保卫要相互支撑客房的工作，忙时可相互协助工作，并且可以避免人员变动时缺岗的被动。
13.绿植管理。
黄叶枯叶的随时清理和更换，重点是大堂和楼层公共区域。
14.加强布草管理，严格按规定使用和交接，加强对布草间和消毒间的管理，客房房间垃圾需每日及时处理不得过夜。
15.打造酒店团队建设和酒店氛围的培养，提高员工的整体酒店意识。
16.全员思想和心态的培养。
17.建议老板半个月吃一次员工餐的饭，了解员工生活，拉近员工与单位的心理感觉。
五、销售宣传推广1.开业前发放宣传彩页，周末持续发放。
2.签订协议时发放免费体验券。
主要是针对公司管事的领导，或者签协议的本人。
3.会员体系建设。
开业初期赠送酒店会员卡，建立会员卡制，售卡增加会员稳定客户群，提高客源群体的质量，员工售卡提成，将上门散客尽可能全部变成会员制的回头客。
4.大型活动和场所宣传。
红旗、彩旗、店旗和体恤。
条幅祝福语。
5.增强全体员工的销售意识和观念，主要是服务和卫生。
从保卫、保洁、前台、客房、中夜班、工程所有人员做起。
6.继续增加签订协议单位，利用周末发放宣传页，扩大酒店宣传力度。
7.继续实行午夜房，建议时间调整至十一点。
8.每天推出特定数量的特价房。
9.当地知名报纸杂志做广告。
10.选择合适的地段做户外广告宣传牌。
如酒店房顶的户外广告、繁花地段户外广告或者高速路出入口附近的户外广告。
11.电视媒体。
每日适当的时间段轮流播放。
12.招聘信息推广。
免费的网站如58同城、赶集网等免费网站等。
13.网络销售。
酒店联盟、114、12580、携程、艺龙、去哪儿网、酷讯网，等相关团购网站。
14.出租车送客的提成。
15.旅行社的相关联系。
16.产品互换。
与相关企业进行合作。
17.大厅商品柜商品的完善，自营或者外租，以及大堂空间的充分利用，增加收入。
18.客人生日当天、节假日礼品及卡的赠送。
19.特定的社会公共活动，体育、文艺等事实政治活动。
20.品牌形象产品的订购。
鼠标垫、杯具和客房用品。
21.客人意见的收集，高度重视客人的意见。
以便于我们更好的改进和提高工作。
六、内部整体培训1.做好每周培训计划。
（前厅部、客房部含PA、行政人事部含员工食堂和宿舍、后勤部含保卫、工程、采购）2.各岗位的服务用语的专业培训，无论是对内还是对外。
含PA、保安、工程等。
3.班前班后会的内部小培训。
4.每日工作当中的实际操作培训。
5.人事部建立酒店应知应会的基础培训。
由酒店公共知识和专业知识相结合，含酒店的企业文化，经营理念，管理理念，组织机构设置等。
6.工作态度的培养，思想和心态的调整。
培养员工的工作的目的、与单位的关系、感恩的心态。
7.对员工进行有关书籍的学习。
（把信送给加西亚、没有任何借口、遇见未知的自己）七、酒店整体卫生1.卫生方面。
明确责任检查制。
要求员工自查，领班每日100%查房，主管经理每日抽查20%，店经理每日抽查10%。
2.公共区域垃圾桶、壁画、绿植。
3.车场。
烟头和垃圾等杂物，保洁不在时建议由保卫来随时清理。
4.酒店大门口。
大门口外顶部的蛛蛛网、不锈钢玻璃门内外，门头进门处左右两侧的角落、左侧的杆，大堂步行梯口的检修口和消防栓的玻璃。
5.电梯内部的不锈钢保养，门口的门槽。
6.所有筒灯的商标需处理，包含走廊和房间。
7.走廊两侧的窗户玻璃、窗纱及窗台。
8.加强布草间和消毒间的管理。
9.消防楼梯、员工步行梯卫生需每定期清理。
10.电梯厅门口的石材地面。
11.大堂门口的欢迎光临防尘毯随时清理。
12.淋浴花洒的顶部卫生应彻底清理掉，并作为一项计划卫生。
13.卫生间的毛发须坚决杜绝。
14.办公室的卫生还需提高。
15.宿舍卫生需重点加强提高。
16.房间和公共区域每日计划卫生实施。
17.北侧的消防通道应定时清理，保持没有垃圾，扶手干净。
18.每周一下午三点进行卫生安全大检查，含宿舍和车场，检查结果将作为考评依据。
八、其它方面1.冬装、工牌需要定制。
2.卫生间的冷热水标识和小心地滑标识的完善。
3.房间衣架的完善，建议每房至少配两个。
4.房间配置的拖鞋过小建议再次订货时稍微大一些，或者将一次性拖鞋更换为塑料拖鞋，定期消毒。
5.建议门口铺设地巾，延长地毯使用寿命。
6.建议房间洗手间台面增加小瓶绿植做装饰。
7.建议房间配置冰箱，作为配套设施增加卖点，同时能增加酒水的收入。
8.卫生间的部分墙面角落开裂的缝隙需及时修补。
9.窗户安全隔档的设置需要全部维修或者建议取消。
10.地毯污染极为严重应及时定期安排清理。
11.公共区域的墙面因部分漏水需要粉刷。
12.烟洞及时修补和处理。
13.物资的备用量楼层和库房应有一定的备货，尤其是牙具和拖鞋。
14.在入住率保持在90%左右时，应适当提高房价，控制客源质量和提高整体消费水平。
15.建议全员要有发展连锁店的规划设想，进一步制定五年规划和十年设想的初步计划。
16.酒店大门两侧门面房的出租，从环境角度讲有所改善，能带来一定的客源，不足之处是会导致车位不够。
17.停车位的问题需要彻底解决。
车位也是酒店设施的一部分，同时也是客人选择酒店的一项内容。
18.宿舍的晾衣服架需及时完善，满足宿舍员工的晾衣服的需求。
19.鼠标垫坏的更换。
建议做带店标的鼠标垫，房间配置后也是企业品牌形象的推广，也可以作为商品出售或者作为礼品赠送。
20.酒店大门口两侧门面房的喷绘广告有两个太破需要更换，内容不变。
21.行李柜破的需要更换的数量是。
加玻璃。
22.工程人员的上班地点改为保安值班室，相互吃饭替换，夜班可以照应。
工程人员的人员调整。
23.经理的工服，所有员工的鞋和袜子，头花的采买。
24.工服的洗涤由洗衣厂统一洗。
25.保安岗亭的设置，计划三个平方大小。
26.周六周日每天推出十间普标特价房108元回馈新老客户，特价房不含早餐。
九、安全应急方案1. 报警的处理程序发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
2. 组织程序和措施⑴一旦发生生产安全事故，现场救援组应迅速到达事故现场进行救援，必须迅速、有效地实施先期处置。
有人员受伤的，应及时将受伤人员送往医院救治。
⑵保护好事故现场，需要移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管有关证物。
任何人不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
⑶现场维护组做好应急状态下群众疏散、转移和安置的方式、范围、路线、程序等工作。
⑷现场维护组负责现场的治安管理工作，控制现场混乱的发生。
当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。
酒店走廊效果图香港大厦内部通知10香港大厦内部通知酒店房间效果图10。