退旧领新制度
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
资产材料领退制度
资产材料领退制度资产、材料领退制度为确实加强资产管理，规范设备、物资、特殊耗材领、用、退管理程序，利于资产调拨，适时掌握总量调控，各使用科队必须办理相关领、用、退手续，特制定本制度。
一、材料领用：价值在2000元以下的常规消耗材料，由使用科队负责人到资产科办理出库手续申请分管领导审签后，审批出库。
二、价值在2000元以上的特殊材料、配件，必须由使用科队出具书面申请，报资产科核实后方可办理出库审批手续；代储件领用必须由申请单位填写《黄土坡集团公司大型设备代储件领用申请单》审批后，方可出库。
三、资产领用：价值在5000元以上，能单独使用，使用年限一年以上，确定为固定资产，领用时必须由使用科队出具书面申请，报资产科核实后，填写《某某公司固定资产出库通知单》经集团公司资产部审签后，方可办理出库审批手续。
四、对常规消耗材料、工具，大型零部件等要执行交旧领新制度，交回的废旧材料及零部件等必须经资产科组织相关人员鉴定后，是否有再利用价值，回收的物资由材料保管收取后，办理回收手续，月底汇总。
五、各使用科队必须接受资产科的监督检查工作，资产科将不定期对各科队进行抽查、监督、核实资产和材料使用情况。
六、交旧领新管理规定1.目的：节能降耗，杜绝丢失与浪费，加强修旧利废，做好废旧物资回收处理。
2.范围：交旧领新适用物料范围：2.1五金工具类：扳手、手钳、螺丝刀、管钳、铁锹、铁锤、钻杆、钻头、插座、灯口、灯泡、断路器等。
2.2低值易耗品类：电池、自动喷漆、油漆、拖布、扫帚、簸箕、洗洁剂、洁厕灵等超过规定使用年限且无法使用的。
2.3办公仪器、设备（配件）类：硒鼓、墨盒、鼠标、键盘、白板笔文件夹等损坏不能使用的。
2.4水暖配件材料类：暖瓶、茶壶、热水器等损坏或更换材料。
2.5大型零部件：掘进机配件包括（高压油管、截齿、管接头、履带板等）、液压锚杆机泵站配件、液压锚杆钻机配件、探水钻钻机、泵站等。
3.一般规定3.1属交旧领新范围的物料，原则上必须按照“先交旧、后领新”的程序办理相关手续。
以旧换新管理规定
关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）； 3、轴承类； 4、风机、泵类； 5、灯具、工用具类； 6、有色金属、不锈钢类； 7、劳保用品类； 8、橡胶、氟塑、垫片等。
具体见《以旧换新物资表》。
二、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经车间主任以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元。
三、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
交旧领新制度
关于对《材料交旧领新制度》和《工程建设项目管理制度》提出修改和改进意见的通知各企业、部室：精细化工事业集团生产技术部结合精细化工事业集团实际情况编写了精细化工事业集团《材料交旧领新制度》和《工程建设项目管理制度》现将随文下发到各成员企业，请各成员企业根据生产实际情况对《材料交旧领新制度》《工程建设项目管理制度》提出修改和改进意见并经成员企业第一负责人签字后务必于2003 年8 月31 日前将修改和改进意见随文返回精细化工事业集团生产技术部经理孟晓钧的“ OA ”中，我们根据返回的修改和改进意见进行更正。
要求：1、各成员企业要认真学习讨论并提出修改和改进意见。
2、不得在原文中进行修改，应将修改和改进意见另付页并注明所要修改和改进意见的条款。
3、视为默认或认可的企业，证明没有认真学习讨论，将给予经济处罚2000 元。
4、更改内容见附件。
附件一：材料交旧领新制度附件二：工程建设项目管理制度精细化工事业集团生产技术部2003、8、19附件材料交旧领新制度（讨论稿）亿利科技精细化工事业集团生产技术部2003 年8 月材料交旧领新制度为了加强事业集团各成员企业废旧物资的统一管理工作，提高废旧物资的利用价值，防止物资流失，依据“物尽其用”的原则，结合本事业集团的实际情况，特制定本管理制度：一、机构的设置及职责第一条、由事业集团采购部，全面负责废旧物资的回收管理工作，采购部整体负责废旧物资回收工作，并实行专人负责，专账管理。
第二条、各成员企业及事业集团各职能部门应设一名兼职的物资回收管理员，负责本企业及事业集团各职能部门的废旧物资管理的日常工作。
第三条、事业集团的废旧物资回收由事业集团生产技术部和综合管理部监督。
第四条、采购部废旧物资管理职责：1、认真贯彻执行事业集团关于废旧物资回收管理办法。
2、负责事业集团废旧物资日常管理和处置工作，并作好统计工作，月底进行分析上报。
第五条、各成员企业及事业集团各职能部门废旧物资管理员职责：1、认真贯彻执行厂部关于废旧物资回收管理办法。
物品以旧换新管理制度
物品以旧换新管理制度一、以旧换新管理制度的定义以旧换新管理制度是指在购买新产品时，将旧产品交给厂商或相关机构进行回收，以换取一定金额折扣或其他福利。
这种制度不仅可以激励消费者进行更频繁的购买，还能促进废旧资源的再利用，降低环境污染和资源浪费。
因此，以旧换新管理制度被视为一种可持续的商业经营模式，受到了政府和社会的肯定和支持。
二、以旧换新管理制度的优势1.带动消费升级。
通过以旧换新管理制度，消费者可以获得更高质量、更先进的产品，从而促进消费升级和经济增长。
2.节约资源保护环境。
旧产品的回收利用可以减少垃圾处理压力，节约资源消耗，降低环境污染。
3.增加企业竞争力。
实施以旧换新管理制度可以提高企业的产品更新速度和技术研发能力，提升品牌知名度和市场份额。
4.促进社会共享经济。
以旧换新管理制度可以搭建一个资源共享平台，让更多人分享新技术和新产品带来的便利和快乐。
5.建立良好品牌形象。
通过以旧换新管理制度，企业可以传递环保和责任感的正面形象，赢得消费者的信任和支持。
三、以旧换新管理制度的挑战1.回收渠道不畅。
目前，以旧换新管理制度的回收渠道较为狭窄，导致大部分旧产品无法得到有效回收。
2.信息不对称。
消费者对于以旧换新管理制度的了解程度较低，容易受到欺诈和误导。
3.产品质量存疑。
一些企业为了降低成本，可能会采用次品回收的方式，导致产品质量存疑，影响消费者购买信心。
4.法律法规不完善。
目前，我国还没有完善的以旧换新管理制度相关法律法规，导致制度实施上存在一定的法律风险和监管难度。
5.利益分配不公。
在以旧换新管理制度中，有些企业可能会通过操纵价格和信息不对称等手段，导致利益分配不公，损害消费者利益。
四、以旧换新管理制度的未来发展方向1.构建完善的回收体系。
加强与政府、社会组织和第三方合作，共同构建完善的以旧换新管理制度的回收体系，提升制度运行效率和可持续性。
2.加强信息披露和消费者教育。
通过加强信息披露和消费者教育，提高消费者对以旧换新管理制度的认知度和信任度，促进制度的健康发展。
物资交旧领新管理守则.doc
物资交旧领新管理制度1物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围本规定适用于公司各单位。
3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 工程设备部负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应部负责交旧领新物资的销售处理。
4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铅、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类，（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
4.5 对公司（附录）ERP部分编码分类的物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部室确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
5.7 供应部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。
6. 修旧利废6.1 各生产厂要制定修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为考核依据。
6.2 鉴定为可修复或有利用价值，按有关规定组织内修或外修。
以旧换新通知
关于对办公用品及易耗品等进行以旧换新管理的规定为进一步加强物料使用和领用管理，有效控制消耗，节约成本，使物料达到最大效用；特对以下物品实行以旧换新制度，具体内容如下：一、以旧换新范围：1、劳保类: 安全帽、安全帽衬、安全防护眼镜、铲刀、剪刀、手套等2、办公用品类: 订书机、打孔机、电话机、电池、鼠标、计算器、小剪刀、美工刀、墨盒、笔筒、书立、白板擦、白板磁条、笔等3、生产技术设备工程备件类；（1）、各种工具类: 虎钳、扳手、冲击钻、螺丝刀、锤子、卡尺、卷尺等（2）、非生产订单所用的电器类:落地扇、风机、插排、断路器、变频器、控制变压器、交流接触器、热继电器、开关按钮、节能灯。
（3）、本厂维修使用的机械类: 各种泵阀、轴承、电机、滚轴、螺丝、管件、法兰系列。
（4）气体仪表，割炬和割炬割嘴，焊炬和焊炬的导电嘴.保护帽，等离子切割机配件，激光切割配件，锯床的锯条，机床的刀具，焊材、钻头（5）、其他能够回收的车间使用的易耗品及售后、安装退回的物料。
二、规范要求：1、在以旧换新范围内的物料需要领料时，除按原有的审批签字程序进行外，必须同时将旧件交至仓库（办公用品交至行政部）；确因特殊原因不能先行退回旧物料的，应先打下欠条，待新件更换后及时将旧件交归仓库。
对第一次领用或超出退回旧物料部分的人员，要写明原因，有主管领导签字后领取。
2、经办人员要将对回收的旧件进行检查确认，对能够继续使用的物品不予更换，对确认更换的物品要按照价值高低进行分类存放（例如按铜、铝、铁、不可利用等）。
3、对维修后有再利用价值的旧件或损坏件，仓库应建立台账，及时与质检、技术及车间、计划沟通，下达维修计划，对可维修利用的旧件或损坏件尽力维修，对修好并可以使用的物料，仓库应重新录入系统，仓库将优先对修好的旧物料进行发放，以便发挥废旧物料的剩余价值4、特殊情况如遇现场没有足量的旧件以旧换新，而现场要求必须补足正常领用数量，需领用部门领导写明原因经主管领导签字后，再按正常程序发料。
公司员工工服管理制度
公司员工工服管理制度1 、工服由仓库统一管理,凭由办公室开具的《工服领用单》发放。
2 、原则上转正的员工才予以配给工服。
3 、员工在上班期间,须穿着公司规定(所配发)的工服。
4 、穿工服时,服装需干净、整洁、挺括、无皱褶、破损、开线、掉扣等。
5 、穿工服时,纽扣需扣好,不准卷裤脚、衣袖等。
6 、不得显露个人衣物,衣袋不得多带物品(口袋不得鼓起)。
7 、每套工服使用年限为二年,二年后归员工所有。
8 、二年内工服若有损坏、丢失等,须照价赔偿(管理人员服装每套1000元;员工每套600元)。
9 、员工工作未满二年离职时,工服须折价按月扣除工资10 、工服不得转借他人使用,丢失或损坏时需报知办公室以便重新定制。
为了规范公司员工服装管理,建立完善的服装领用制度,特制定本制度。
一、工服的制作:1、员工工服各项目应保持一致,如果根据项目品质需要或者项目特点另行制作服装,由项目筹备部门确定款式。
2、工服制作由综合管理部负责,按照季节变换统计服装需求,然后编制服装需求计划报总经理审批。
综合管理部需要对工服统一发放。
二、工服的使用:1、各部门(项目)根据所在部门岗位及工作需要制作相应的工作服装,上班时间一律统一着工装;2、工服不准穿出区外(外联部门及部门经理以上员工因工作需要除外);3、工服有破损要及时修补,保持其干净、整洁;因本人责任造成工服损坏、丢失应按原价赔偿;4、项目离职人员应到项目综合管理部办理手续,将工服清洗干净后退回,否则按价扣薪;项目综合管理部统一对退回工服进行分类、编号,登记入库,定期整理,以便发放使用。
三、服装押金的相关规定:1、保洁、维修人员:各季节服装押金均为100元,离职员工衣服无破损,则退还押金,否则按照破损程度扣除押金相应金额;每套服装使用期限为两年,员工两年后离职交回服装,退还押金。
2、保安人员保安员服装押金为400元,每人发放统一服装,离职时按照破损程度收取折旧费,无破损退还押金。
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退旧领新制度
为完善向塘机务段物资材料管理制度，进一步加强出入库废旧物资管理工作，经材料科研究，结合实际情况，特制定本管理制度。
一、目的：降库压耗，杜绝丢失与浪费，加强修旧利废，
做好废旧物资回收处理，盘活资金。
二、范围交旧领新适用物料范围：
1、工具类：因损坏无法使用，实行交旧领新。
2、低值易耗品类：超过规定使用年限且无法使用的。
3、办公仪器、设备（配件）：损坏不能使用的。
4、金属、有色金属、机车配件、水暖配件、报废燃油、油脂、材料等：损坏或更换机车配件、材料等。
三、一般规定：
1、属交旧领新范围的物料，原则上必须按照“先交旧、后领新”的程序办理相关手续。
2、因特殊原因当时不能交旧时，使用车间必须出具借用手续，属各车间领用的，要经部门主管领导签字；属异地车间领用的，要经异地车间主任签字；并要求在当月结清补交，否则按领用物资的管理原则处罚领用车间主管人，并参与月度责任制考核。
3、属于交旧领新具有回收价值的一切物资材料，使用车间应积极做好废旧物资上交工作，执行领新交旧，并由材料科向南昌物资供应段按月集中办理退交废旧物资清算工作。
向塘机务段材料科
2012年11月12日。