财务经理工作汇报发言稿
财务经理周例会领导发言稿
大家好！我是公司的财务经理，今天很高兴能在这里与大家共同参加周例会。
首先，我要对大家在过去一周的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本周，我们财务部门紧紧围绕公司的经营目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
以下是我对本周工作的总结以及下周工作计划的汇报：一、本周工作总结1. 财务报表编制与审核：本周，我们完成了本月财务报表的编制与审核工作，确保了报表的准确性和及时性。
2. 资金管理：本周，我们对公司资金进行了合理安排，确保了公司资金链的稳定运行。
3. 成本控制：本周，我们对各部门的成本进行了分析，针对存在的问题，提出了相应的改进措施。
4. 税务申报：本周，我们完成了本月增值税、企业所得税等税种的申报工作。
5. 内部审计：本周，我们对公司部分业务流程进行了内部审计，发现了潜在的风险点，并及时提出了改进建议。
二、财务管理上的漏洞1. 部分部门费用报销不规范，存在重复报销、虚报现象。
2. 部分项目预算执行不到位，存在超预算现象。
3. 部分业务流程不够完善，存在信息不对称、审批环节繁琐等问题。
三、改进财务管理的方法1. 加强费用报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
2. 严格执行预算制度，加强预算执行情况的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 优化业务流程，简化审批环节，提高工作效率。
四、下周工作计划1. 完成下月财务报表的编制与审核工作。
2. 对公司资金进行合理调度，确保资金链的稳定。
3. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
4. 开展税务培训，提高税务申报质量。
5. 对内部审计中发现的问题进行整改，降低公司风险。
最后，我希望大家能够积极配合财务部门的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
财务经理开会发言稿
财务经理开会发言稿1500字尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的会议，让我有机会向大家汇报财务状况和提出一些建议。
我是公司的财务经理，很荣幸能够在此向大家发言。
首先，我想向大家汇报一下公司最近的财务状况。
在过去一个季度，公司实现了良好的财务表现。
总体来说，我们的收入和利润都有了显著增长。
具体来说，我们的收入增长了10%，利润增长了15%。
这些正面的结果主要得益于公司销售业绩的突出表现以及成本控制的有效实施。
然而，尽管我们取得了这些令人鼓舞的业绩，我们仍然面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断提升产品的竞争力，以保持市场份额和盈利能力。
其次，成本上升是我们面临的另一个主要问题。
员工薪酬、原材料价格上涨等因素都对公司的利润率带来了一定的压力。
因此，我们需要进一步优化成本结构并寻找新的盈利增长点。
为了应对这些挑战，我向大家提出以下几点建议：第一，加强市场竞争力。
我们应该积极借鉴和学习市场上其他成功企业的经验，不断优化产品品质和服务，提高客户满意度。
同时，我们应该加强市场调研，了解客户需求的变化，并及时调整我们的产品策略。
第二，优化成本结构。
我们应该审查及时公司的各项费用开支，并找出节约成本的潜在机会。
同时，我们也需要有效控制人力资源和物资等要素的成本，以提高整体的效益。
第三，加强团队协作和沟通。
财务部门与其他部门之间的紧密合作对于公司的财务状况至关重要。
因此，我建议我们加强部门间的沟通和协作，及时共享信息，形成合力。
第四，促进创新和发展。
公司应该不断推进技术创新和产品升级，以满足市场的不断变化和客户的需求。
同时，我们还应该积极引进和培养优秀的人才，为公司的长期发展奠定基础。
最后，我希望我们的公司能够进一步发扬团结合作、务实创新的精神，在各方面取得更大的成功。
财务部门将继续努力提高财务管理水平，确保公司的财务稳定和健康发展。
谢谢大家！。
财务经理在部门会议发言稿
财务经理在部门会议发言稿尊敬的各位部门同事，大家好！首先，我想对大家的辛勤工作表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，我们共同努力，共同奋斗，取得了一些成绩。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年，我希望我们能够继续努力，共同克服困难，实现更好的业绩。
作为财务部门的负责人，我想在今天的会议上与大家分享一些我对我们部门未来发展的一些想法和计划。
希望大家能够听取并提出宝贵意见，共同为部门的发展出谋划策。
首先，我想谈一下我们部门目前所面临的主要问题和挑战。
在过去的一段时间里，我们部门所面临的挑战主要来自于外部环境的变化和内部管理的不足。
外部环境的变化包括市场的竞争激烈，经济形势的不确定性等。
内部管理的不足主要表现在财务流程不够规范，财务数据不够准确等方面。
这些问题和挑战给我们的工作带来了一定的压力，也影响了我们部门的工作效率和业绩。
在面对这些问题和挑战的时候，我认为我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们需要加强外部环境的监测和分析，及时了解市场的变化和竞争对手的动态。
只有在深入了解了市场的情况之后，才能更好地制定我们的经营策略和财务计划。
其次，我们还需要加强内部管理。
这包括加强财务流程的规范，完善财务数据的收集和分析，提高财务报表的准确性等。
另外，我认为我们还需要做好财务成本的管控和优化。
在当前经济形势下，成本管控是我们部门的一个非常重要的工作。
我们需要加强成本的预算管理和执行，节约开支，并提高财务效益。
最后，我想强调的是，我们需要加强团队建设。
一个好的团队是成功的关键。
在我们的部门中，每一个人都是非常重要的。
我们需要加强沟通，增进相互的了解和信任，共同努力，共同进步。
在未来的工作中，我将会努力做好以上几个方面的工作，希望大家能够给予支持和配合。
我的最终目标是，希望我们财务部门能够成为公司的财务中枢，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
公司财务部经理发言稿简短
公司财务部经理发言稿简短尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司财务部向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢领导及公司的信任，让我担任财务部经理这一职务，我将带着责任和使命，全力以赴地履行好我的职责。
作为财务部经理，我深知公司财务工作的重要性和挑战性。
财务部是公司运营的支撑部门，直接关系到公司的经济效益和发展前景。
因此，我将高度重视财务工作，不断提升自己的专业素养和能力。
首先，我将加强财务管理和预算控制，确保公司的资金运作得以安全和有效的进行。
我会严格遵守相关的政策法规，加强成本控制，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
我也会加强财务报表的编制和分析，提供及时的财务数据和分析报告，为公司的决策提供有力的支持。
其次，我将注重完善内部控制制度，提高公司财务管理的规范性和可靠性。
我会加强财务人员的培训，确保员工具备专业知识和技能。
我会严格执行审计和检查制度，加强对财务活动的监督和管理，确保公司财务运作的合规性和透明度。
同时，我将积极开展与各部门的沟通和合作，加强团队合作，共同推进公司的发展。
我将与其他部门紧密配合，共同解决财务方面的问题，为公司的战略目标和业务拓展提供有力的支持。
最后，我衷心希望得到大家的支持和配合。
只有我们齐心协力，共同努力，才能取得更好的成绩。
我会倾听大家的意见和建议，不断改进自己的工作，提高财务部的工作效率和质量。
谢谢大家！以上就是我作为财务部经理的发言。
谢谢大家的聆听！财务部门在公司中扮演着重要的角色，我们不仅仅是数字的管理员，更是公司发展的参谋。
面对当前复杂多变的市场环境，我们需要密切关注各种经济动态和政策变化，及时分析和预判可能带来的影响，提供有针对性的财务建议，为公司的战略决策提供支持。
在财务管理方面，我们将强化风险控制意识，确保公司在经营过程中的稳健性和可持续性。
我们将建立健全的财务内部控制制度，提高风险识别和防范能力，确保公司财务运作的合规性和可靠性。
同时，我们也将积极探索科技与财务的结合，通过引入智能化的财务管理工具和系统，提高财务运营效率和数据分析能力，更好地服务于公司的决策需求。
财务经理总结汇报
财务经理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况和成绩。
作为财务经理，我深知财务管理对于企业的重要性，因此我和我的团队一直致力于确保公司财务运作的稳健和高效。
首先，让我们来看一下我们在财务方面取得的成绩。
在过去一年里，我们成功地实现了财务目标，公司营收增长了10%，利润率也有所提高。
我们严格控制了成本，并且优化了资金运作，使得公司的财务状况更加健康稳定。
同时，我们也加强了与银行和投资者的沟通，确保了公司的资金来源和运作的顺畅。
其次，我想强调一下我们在财务风险管理方面所做的工作。
我们建立了完善的风险管理体系，对公司可能面临的各种风险进行了全面的评估和防范。
通过及时的风险预警和有效的风险控制，我们成功地避免了一些潜在的财务风险，并且为公司的稳健发展提供了保障。
最后，我要感谢我的团队。
正是他们的辛勤工作和专业素养，
才有了我们取得的这些成绩。
他们在财务报表的编制、预算的制定、资金的管理等方面都做出了重要贡献。
同时，他们也积极参与了各
项财务改革和创新工作，为公司的发展注入了新的活力。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善公司的财务管理
体系，提高财务运作的效率和透明度，为公司的可持续发展做出更
大的贡献。
谢谢大家！。
财务新经理就职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，正式就任我们公司的财务经理。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和厚爱，给予我这次难得的机会，让我能够在这个重要的岗位上发挥自己的专长。
同时，我也要感谢各位同事一直以来对我的关心与支持，让我能够在这里成长、进步。
首先，我想简要介绍一下自己。
我叫李明，毕业于我国一所知名财经类大学，获得财务管理专业硕士学位。
在过去的几年里，我在多家知名企业担任财务岗位，积累了丰富的财务工作经验。
我深知财务工作对公司发展的重要性，也明白作为一名财务经理，肩负的责任和使命。
在此，我向各位领导和同事作出以下承诺：一、加强学习，提升自身素质。
财务工作涉及面广，政策性强，我将不断学习财务法规、会计准则和税收政策，努力提升自己的业务水平，为公司提供更加专业的财务服务。
二、严谨治学，提高工作效率。
我将严格要求自己，对待工作一丝不苟，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，我将优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、团结协作，打造优秀团队。
财务部门是一个大家庭，我将与各位同事携手共进，互相支持、互相学习，共同打造一支高效、专业的财务团队。
四、廉洁自律，树立良好形象。
作为一名财务经理，我将严格遵守职业道德，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁自律，树立良好的职业形象。
接下来，我想谈谈我对财务工作的几点思考：一、强化预算管理。
预算是企业发展的“风向标”，我将加强预算编制和执行，确保预算目标的实现，为公司发展提供有力保障。
二、加强风险控制。
财务风险是企业面临的重要风险之一，我将密切关注财务风险，建立健全风险防控体系，确保公司财务安全。
三、优化财务报表。
财务报表是企业经营状况的“晴雨表”，我将努力提高财务报表质量，为管理层提供真实、准确的财务信息。
四、加强财务信息化建设。
随着科技的不断发展，财务信息化已成为企业发展的必然趋势。
我将积极推动财务信息化建设，提高财务管理水平。
最后，我衷心希望各位领导和同事能够给予我更多的关心和支持，共同为公司的发展贡献力量。
财务工作总结发言稿7篇
财务工作总结发言稿7篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我非常荣幸能够作为财务部门的代表，向大家汇报我们部门在过去一年的工作总结。
感谢各位领导和同事对我们部门工作的关心与支持。
一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，是充满挑战与机遇的一年。
面对复杂多变的国内外经济形势，我们财务部门紧紧围绕公司的战略目标，严格执行财务管理制度，不断提高财务工作效率，为公司的发展提供了强有力的支持。
1. 预算管理方面我们认真编制年度预算，并根据实际情况进行及时调整，确保资金使用的合理性和有效性。
同时，我们加强对预算执行的监控，确保各项费用控制在预算范围内，为公司节约成本，提高经济效益。
2. 资金管理方面我们严格按照资金管理制度，加强资金的监管和运用。
在保障公司资金安全的前提下，积极寻求资金渠道，优化融资结构，降低融资成本。
同时，加强与金融机构的沟通与合作，确保公司资金流的稳定。
3. 税务管理方面我们密切关注税收政策的变化，及时做好税务筹划工作，确保公司税务合规。
同时，加强与税务部门的沟通，及时解决税务问题，为公司避免税务风险。
4. 财务报告方面我们严格按照财务报告制度，及时、准确地完成各类财务报告的编制和审核工作。
同时，加强对财务数据的分析和解读，为公司决策提供了有力的数据支持。
二、展望未来，任重道远虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，面临的挑战和困难仍然很多。
未来，我们将继续加强财务管理，不断提高财务工作的质量和效率。
1. 加强预算管理我们将继续加强预算管理工作，优化预算结构，提高预算执行的准确性。
同时，加强对预算执行情况的跟踪和监控，确保各项费用控制在合理范围内。
2. 强化资金管理我们将继续加强资金管理工作，保障公司资金的安全和稳定。
同时，积极寻求新的资金渠道，优化融资结构，降低融资成本。
3. 提高税务管理水平我们将继续关注税收政策的变化，做好税务筹划工作，确保公司税务合规。
同时，加强与税务部门的沟通与合作，建立长期、稳定的合作关系。
公司财务部经理发言稿
大家好！我是公司财务部经理，非常荣幸能够在这里与大家共同探讨和分享财务部在过去一年的工作成果和未来规划。
首先，请允许我代表财务部向各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对我们工作的支持与配合。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济发展面临诸多挑战的一年，同时也是我们公司稳步发展的一年。
在这一年里，财务部紧紧围绕公司战略目标，紧密配合公司各部门，充分发挥财务管理的核心作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将财务部过去一年的工作总结如下：1. 严格执行国家财税政策，确保公司合法合规经营。
2. 优化财务管理体系，提高财务管理水平。
3. 加强成本控制，提高公司经济效益。
4. 深化财务分析，为公司决策提供有力支持。
5. 严格执行财务预算，确保公司资金合理使用。
6. 强化内部控制，防范财务风险。
二、取得的成绩1. 完成税收缴纳任务，为公司节省税收成本。
过去的一年，财务部严格按照国家财税政策，积极履行纳税义务，为公司节省了大量税收成本。
在税收筹划方面，我们积极研究国家政策，为企业提供合理的税务建议，确保公司合法合规经营。
2. 优化财务管理体系，提高财务管理水平。
为了提高财务管理水平，财务部不断完善财务管理制度，加强内部审计，规范财务流程，确保财务工作的准确性和及时性。
同时，我们加强财务人员的培训，提高团队整体素质。
3. 加强成本控制，提高公司经济效益。
财务部紧紧围绕公司经营目标，加强对成本费用的控制，提高公司经济效益。
通过优化成本核算体系，加强成本分析，我们成功降低了公司运营成本，提高了公司盈利能力。
4. 深化财务分析，为公司决策提供有力支持。
财务部积极为公司提供财务分析报告，深入挖掘数据背后的价值，为公司决策提供有力支持。
在项目投资、融资、风险控制等方面，我们发挥了重要作用。
5. 严格执行财务预算，确保公司资金合理使用。
财务部严格执行财务预算，加强资金管理，确保公司资金合理使用。
通过优化资金调度，提高资金使用效率，为公司发展提供了有力保障。
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To achieve the ideal（实现理想）尊敬的各位领导，在座的各位同仁：大家好!首先做一个简单的自我介绍，我名叫**，现任财务部经理一职，从事财务管理工作12年，从事总部机构财务管理工作5年有余。
在座的众位此时的心情一定跟我一样：非常激动，心中又充满着无比的自豪感，从各位的脸上洋溢着欢快的气氛。
这是一个能容纳80人的多功能媒体会议室，现代化的办公设备、立体声环绕杜比音响、全新的办公家具、优雅别致的环境布置、统一的工作服装、企业精神和北京精神格外醒目，让我们在座的每位同仁似成回家一般，温馨而和谐、富贵不张扬，朴实无华，这毫不掩饰企业具有强大的凝聚力和向心力。
从几个人挤在不足十平方米的办公室到今天有自己的办公楼，宽敞、明亮、舒适、高尚、端重，心情显得十分愉悦。
企业发展到今天，是*总及其家人用汗水换来的，是他和他的团队辛勤付出的结果，是他理所当然得到的回报，是他宽广的胸怀、大义凛然的心境、无微不至的体贴、真诚慈善的为人、高瞻远瞩的眼光的具体体现，公司的今天必将有更加美好的明天！我们永远相信一句话，那就是A chance to me, Good reward to you!历史的车轮辗转到2020年5月18日，回顾历史上的5月18日，发生过无数大小事件600多项，从黄历来看：吉神宜趋：天恩母仓月恩四相阴德时阳生气五合普护；且宜：嫁娶祈福求嗣开光开市交易立券安床出行拆卸，不难看出今天的日子非同往常。
北方的五月已迈入初夏，既没有了夏天般的酷热，也褪去了春天般的一丝凉意，我们全体同仁汇集到这里，召开属于我们自己的企业发展规划大会，为了实现你我共同的目标，聚集到一起，共商大意，共谋企业发展大局，为公司的发展建言献策。
“有智出智、无智出力”，只要大家团结起来，形成合力，动作步伐一致，创造新思维、改变旧陋习，公司的未来将会更加绚丽多彩！正如谭总的那句话：“公司的今天是大家共同努力的结果，公司的明天不属于我的，也不属于您的，属于的我们大家的。
”这让我想起了几句经典的歌词：“属于你、也属于我，属于我们在座的每一位。
”2020年1月5日，我办理完入职手续，开始了新的工作历程，五个多月时间里，财务部的工作主要集中在以下几个方面：第一，财务队伍、部门和财务组织机构建立。
伴随着A实业有限公司股权的变更和B国际贸易有限公司代理记账工作的移交，两个公司的财务部门相继组建完成，并招聘专业财务人员，现已进入正常工作状态，独立开展财务工作。
以“做大做强为目标”实现财务集中管控，特别是资金的集中管理，虚拟设立了资金结算中心，按照“以收定支、有偿使用”的原则，既规范了各分、子公司之间资金借贷行为，又明确了股东、自然人以及关联单位之间的资金关系与账务处理。
按照公司未来发展格局与财务管理的模式，公司设立财务管理中心，主要职责有：资金管理、财务核算管理、资本运行、风险管理、税收筹划、资产管理以及企业战略管理等。
第二，制度化建设。
兵马未动、粮草先行，事情未启、预案已始。
企业正规化的前提必然先建立一套与之相匹配的管理制度，通过制度化来规范企业的经营和管理，最终实行企业发展的目标。
2020年公司进入到一个跨越式发展阶段，现已雏形以“房地产开发、建筑施工总承包、商品贸易\节能制造和服装加工生产、物业管理、投资于一体的多元化集团公司，为了使公司能够快速成长并发展壮大，企业也要从人治到法治的转变，走制度化的发展之路。
根据各行业的特点，结合公司实际情况，汇编了公司财务制度，包括与之相匹配的流程和控制表格设计，为公司走正规化、集团化、标准化、信息化和科学化的发展奠定了基础。
第三，财务核算。
1、按照董事会的工作部署和*总要求，对**公司按照新的核算体系、科目更明晰设置、辅助核算、资金授权签字情况、并启用用友财务软件和固定资产模块等，实现了精细化的财务核算管理，但由于远程操作、科目精细化程度等多方面的原因，该工作还在进行中。
2、**实业有限公司的账目已经移交，**公司前身**问题仍未得到合理化解决，还未实现真正意义上的电算化，目前由会计手工完成了近四个月的财务核算工作与税务工作。
3、截止到5月10日，管辖范围内的三个独立子公司已经全面完成2019年度企业所得税汇算清缴工作，各公司均未出现任何税务风险，各公司财务核算和税务申报工作有序进行。
第四，员工内部外部培训。
1、利用业余和工作时间，收集大量资料，结合《企业会计准则》和《税法》的要求，按照多元化的核算模式，编写《财务账务处理》PPT演讲稿，通过动画播放的形式，描述了财务账务处理过程中的一些细节、要求和规范，提供对业务的处理能力。
在开县工作期间，给钧秀公司财务人员进行更多的新准则、税法、财经制度的培训，提升了她们的核算能力。
2、4月12日，组织北京地区财务人员，前往用友公司培训中心，进行了长达五个小时的《房地产开发企业信息化革命》的专题培训，对财务人员提升企业信息化的管理有了较全面的理解。
3、自编2019年度企业所得税汇算清缴的涉税问题解答，放在工作组共享里面，全面提升各分、子公司财务人员企业所得税知识。
4、5月11日，组织北京地区财务人员到天龙瑞德公司进行用友U8总账和报表的培训，特别是以前没有用过U8的同志学到了不少财务软件知识。
5、在日常工作中，让财务人员特别是分、子公司财务主管会计，在面对制度和人性化的时候，怎么去处理。
第五，**公司战略合作协议。
牵头并完成了与**投资有限公司战略合作协议，完成了所有财务手续。
为了更好适应现代化企业的发展，使企业在竞争中立足于不败，提升企业的核心竞争力，保持企业较快发展，降低企业在发展中的经验风险和财务风险，下一阶段财务工作主要体现在以下几个方面：第一，完善制度与流程，做好制度的实施工作。
制度的出台仅是企业制度化的一个开始，下一步是如何实施好制度，是今后工作的重点；制度实施的同时也能够发现不足的地方，有利于改进不足之处，使之更符合企业的管理需要，为企业的管理服务。
第二，集团管控模式探索。
集团化管控的实施主要从财务管控入手，借由集团财务管理串联起连贯高效的运营，是实现整个集团企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配，实现企业规模化、国际化，做强、坐稳的根本。
通过“授权”管理，提高各子公司的生产积极性和创造性，提出“目前绝对集权，后期逐渐授权”即高度集权与分权有序的集团管控模式。
也就是我们所说的“操作管理型”。
“操作管理型”的管控模式，总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。
为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。
第三，实施集团化全面预算管理。
全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。
全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维•奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
（一、全面预算管理是集团企业进行财务管控的基本前提；二、全面预算管理将有助于推动集团企业战略目标细化；三、全面预算管理为集团企业进行绩效考核提供基准和参照）实行财务预算是符合当代企业管理的要求，提高团队管理能力和事情的判断能力，提升职业经理人的前瞻性和可控性。
坚决执行“先算后干，算好才干”的思想，切忌盲目上马，干完再算的工作方法。
第四，做好财务控制，从以下几个方面入手：1.组织规划控制；2.授权批准控制；3.预算控制；4.实物资产控制；5.成本控制；6.风险控制；7.审计控制，8.强调过程监控。
定期召开经济活动分析会议，分析亏损的原因，挖掘企业内部效益增长点。
第五，提出“以资金管理为轴心、全面预算管理为核心、业务管理为重心和成本费用归口部门控制的”（三中心一控制）财务管理思路；在资金管控上面提出了“全面预算指标为红线、资金预算为黄线，成本费用归口控制为蓝线的三线控制到底”的思路。
第六、按照公司战略发展的部署与安排，做好资金筹措。
第七，强化团队建设，做好内部培训，提升财务队伍的整体实力，适应企业快速发展。
财务管理中心提出了两个阶段的目标：三年计划：一年打基础，二年上水平，三年见效益的财务管控与企业经营目标同时实现；内部培养二名同志达到财务负责人水平，二名同志通过财务中级考试，三名同志通过初级考试，财务队伍规模达到10人以上。
五年规划：全面实施以“操作管理型为主，以财务管理型”为辅队财务集团管控模式，全面提升公司资本运行能力，特别是投资回报与可行性分析能力。
科学合理进行税收筹划，降低企业整体税赋；建立内部审计部门，全面做好项目负责人审计制度和离任项目负责人审计制度。
内部培养1-2名同志达到财务经理水平，三名同志通过财务中级考试，财务部全部人员具有初级以上资格证书，财务队伍规模达到15人以上。
对公司建议：1、提高企业运行效果，实行项目经理负责人制度，交纳风险抵押金，制定项目经理负责人考核指标并兑现。
2、建立完整的绩效考核机制，实现同工同酬，以岗定薪，以提高员工积极性和发挥主人翁精神。
3、实行“科企兴人”战略，培养和挖掘高级管理人员，提高企业团队凝聚力，鼓励员工培训学习，并给予一定的奖励基金。
4、先算后干，特别是重大投资、股权转让、收购等资本运行，做好可行方案分析。
5、以人为本，和谐发展，实现企业发展和员工薪酬增长的双丰收。
Let us unite, work hard, in order to achieve a common goal and work hard.**。