财务经理开会发言稿
公司财务部经理发言稿
公司财务部经理发言稿尊敬的各位同事：大家好！我是公司财务部的经理，在此向大家汇报一下我们财务部最新的工作进展和成果。
首先，我要感谢各位同事的支持和合作，在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和困难，但是我们团结一心，共同努力，克服了一切困难，取得了一定的成果。
首先，我要向大家汇报一下我们财务部的运营情况。
在过去的季度，我们财务部的综合经济指标保持了良好的增长态势，实现了较为稳定的财务状况。
通过我们全体员工的努力，我们成功地降低了成本，并有效管理了收入，为公司的持续发展提供了坚实的财务支持。
其次，我们在财务管理方面也取得了一些重要的进展。
我们加强了财务的审核和监管，确保了财务活动的合规性和透明度。
我们建立了更为完善的内部控制制度，加强了风险防范和控制措施，减少了财务风险的发生概率。
同时，我们也积极推进科技创新，引入了更高效的财务管理系统，提升了财务工作的效率。
除此之外，我们还注重员工的培训和发展。
财务部的员工是我们最宝贵的资本，他们的专业素质和业务能力对于整个公司的发展至关重要。
因此，我们不断加强员工的培训，提供各种学习机会和平台，帮助他们不断提升自己的能力，提高工作质量和效率。
最后，我要感谢每一位财务部的员工，感谢你们的辛勤付出和奉献。
正是因为有你们的支持和努力，我们才能取得这样的成绩。
同时，我也要感谢公司的领导和其他部门的支持，是你们给予了我们信任和合作的机会，让我们有机会展现自己的能力和价值。
在新的一年，我们将继续坚持财务稳健的原则，进一步完善财务管理，为公司的发展提供更加有力的支持。
同时，我们也将进一步加强与其他部门的合作，共同推动公司整体的发展，实现共同的目标。
谢谢大家！。
财务经理会议讲话3篇
财务经理会议讲话3篇财务经理在本次的会议作讲话致辞，本文是店铺为大家整理的财务经理会议讲话，仅供参考。
财务经理会议讲话篇一：各位领导、同仁：大家好!伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。
”回望xx，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。
在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本;项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。
时光飞逝，xx的工作转瞬即为历史。
一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。
财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。
在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。
员工大会财务经理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加我们公司年度员工大会。
在此，我首先代表财务部门，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的巨大贡献。
首先，请允许我向大家简要回顾一下过去一年财务部门的工作情况。
一、回顾过去，成绩斐然1. 完成年度预算目标。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密配合各部门工作，充分发挥财务职能，确保了公司年度预算目标的顺利完成。
2. 加强成本控制。
我们深入挖掘成本潜力，优化成本结构，强化成本管理，有效降低了公司运营成本。
3. 严格资金管理。
我们严格按照国家相关法律法规和公司制度，加强资金安全管理，确保公司资金链稳定。
4. 优化财务报表。
我们不断改进财务报表编制方法，提高报表质量，为公司决策提供了有力支持。
5. 加强财务团队建设。
我们注重人才培养，提高团队整体素质，为公司发展储备了优秀人才。
二、展望未来，任重道远在新的一年里，财务部门将继续紧紧围绕公司发展战略，充分发挥财务职能，为公司发展提供有力保障。
以下是我们的工作计划：1. 深入推进预算管理。
我们将进一步完善预算管理制度，确保预算目标的科学性和合理性，提高预算执行的效率和效果。
2. 强化成本控制。
我们将继续挖掘成本潜力，优化成本结构，加强成本管理，为公司创造更多价值。
3. 优化资金管理。
我们将加强资金安全管理，确保公司资金链稳定，为公司发展提供有力保障。
4. 提高财务报表质量。
我们将继续改进财务报表编制方法，提高报表质量，为公司决策提供更加准确、全面的数据支持。
5. 加强财务团队建设。
我们将继续加强人才培养，提高团队整体素质，为公司发展储备更多优秀人才。
三、几点建议1. 加强财务与业务的沟通与协作。
财务部门要主动了解业务需求，为业务部门提供有力支持；业务部门要积极配合财务部门工作，共同推进公司发展。
2. 提高财务人员综合素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，为公司发展贡献更多力量。
财务经理发言(3篇)
财务经理发言（3篇）财务经理发言（通用3篇）财务经理发言篇1尊敬的主任、副主任、秘书长、各位委员：今天，经市人民政府提请本次人大常委会任命我为市人民政府副市长，我深感荣幸，同时更深感责任重大，使命神圣。
如果市人大常委会能够通过对我的任职，我将不负组织的重托，在市委、市政府的正确领导下，在市人大各位主任、委员的监督、支持和帮助下，努力提高自己的理论水平和实践能力，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情，尽心尽力完成好本职工作，为加快建设和-谐富裕新中卫作出自己应有的贡献。
为此，我要努力做到以下几点：一、充实自我，强化学习意识我来自民进中央，之前还曾经在高校从事党团工作与行政工作。
而机关工作与基层工作、高校党团工作与政府行政工作存在着较大的差异，为使自己尽快适应工作，当前乃至今后都必须不断加强学习。
一是向材料学习。
我认真阅读市委三届三次全会报告、第三届市人大一次会议政府工作报告、中卫市规划纲要以及一系列相关工作材料，力求尽快熟悉工作情况，进入工作角色。
二是向实践学习。
两周以来，我抓紧时间实地调研城市环境、场馆设施、重要项目与重点工程实施情况。
力求更直观地了解城市发展情况，为自己今后能切实制订工作计划与安排提供现实依据。
三是向领导和同事学习。
不论是看到、听到还是想到的问题，多向大家请教，争取能与领导和同事们形成讨论与交流，拓宽思路，增长见识，为今后提高决策水平奠定基矗二、当好参谋，强化角色意识我认为，副市长是自身所负责工作的重要推动者，同时更是市长领导下的政府全局工作的重要支撑与参谋者，必须不断强化自身的角色意识。
一是自觉维护班子的整体形象，始终与市委、市政府保持一致，全力实现市委、市政府的决策意图。
二是摆正自己的位置，讲团结，顾大局，紧密协作、全力配合市长做好政府工作。
三是不断加强自身修养，谦虚谨慎、容人容事，自觉当好参谋和助手。
三、踏实工作，强化执行意识政府工作具体直观，只有体现在落实层面，才能取得实效，必须强化执行意识。
财务经理在部门会议发言稿
财务经理在部门会议发言稿尊敬的各位部门同事，大家好！首先，我想对大家的辛勤工作表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，我们共同努力，共同奋斗，取得了一些成绩。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年，我希望我们能够继续努力，共同克服困难，实现更好的业绩。
作为财务部门的负责人，我想在今天的会议上与大家分享一些我对我们部门未来发展的一些想法和计划。
希望大家能够听取并提出宝贵意见，共同为部门的发展出谋划策。
首先，我想谈一下我们部门目前所面临的主要问题和挑战。
在过去的一段时间里，我们部门所面临的挑战主要来自于外部环境的变化和内部管理的不足。
外部环境的变化包括市场的竞争激烈，经济形势的不确定性等。
内部管理的不足主要表现在财务流程不够规范，财务数据不够准确等方面。
这些问题和挑战给我们的工作带来了一定的压力，也影响了我们部门的工作效率和业绩。
在面对这些问题和挑战的时候，我认为我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们需要加强外部环境的监测和分析，及时了解市场的变化和竞争对手的动态。
只有在深入了解了市场的情况之后，才能更好地制定我们的经营策略和财务计划。
其次，我们还需要加强内部管理。
这包括加强财务流程的规范，完善财务数据的收集和分析，提高财务报表的准确性等。
另外，我认为我们还需要做好财务成本的管控和优化。
在当前经济形势下，成本管控是我们部门的一个非常重要的工作。
我们需要加强成本的预算管理和执行，节约开支，并提高财务效益。
最后，我想强调的是，我们需要加强团队建设。
一个好的团队是成功的关键。
在我们的部门中，每一个人都是非常重要的。
我们需要加强沟通，增进相互的了解和信任，共同努力，共同进步。
在未来的工作中，我将会努力做好以上几个方面的工作，希望大家能够给予支持和配合。
我的最终目标是，希望我们财务部门能够成为公司的财务中枢，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
财务经理周例会领导发言稿
大家好！我是公司的财务经理，今天很高兴能在这里与大家共同参加周例会。
首先，我要对大家在过去一周的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本周，我们财务部门紧紧围绕公司的经营目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
以下是我对本周工作的总结以及下周工作计划的汇报：一、本周工作总结1. 财务报表编制与审核：本周，我们完成了本月财务报表的编制与审核工作，确保了报表的准确性和及时性。
2. 资金管理：本周，我们对公司资金进行了合理安排，确保了公司资金链的稳定运行。
3. 成本控制：本周，我们对各部门的成本进行了分析，针对存在的问题，提出了相应的改进措施。
4. 税务申报：本周，我们完成了本月增值税、企业所得税等税种的申报工作。
5. 内部审计：本周，我们对公司部分业务流程进行了内部审计，发现了潜在的风险点，并及时提出了改进建议。
二、财务管理上的漏洞1. 部分部门费用报销不规范，存在重复报销、虚报现象。
2. 部分项目预算执行不到位，存在超预算现象。
3. 部分业务流程不够完善，存在信息不对称、审批环节繁琐等问题。
三、改进财务管理的方法1. 加强费用报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
2. 严格执行预算制度，加强预算执行情况的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 优化业务流程，简化审批环节，提高工作效率。
四、下周工作计划1. 完成下月财务报表的编制与审核工作。
2. 对公司资金进行合理调度，确保资金链的稳定。
3. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
4. 开展税务培训，提高税务申报质量。
5. 对内部审计中发现的问题进行整改，降低公司风险。
最后，我希望大家能够积极配合财务部门的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
财务经理交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同交流关于财务管理工作的心得与体会。
首先，请允许我代表所有财务经理，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、财务管理工作的重要性财务管理工作是企业运营的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、风险控制和发展战略。
在当前经济形势下，财务管理工作面临着前所未有的挑战和机遇。
作为一名财务经理，我们应当充分认识到财务管理工作的极端重要性，不断提高自身素质，为企业的发展贡献自己的力量。
1. 保障企业经济效益财务管理工作是确保企业经济效益的关键。
通过财务分析、预算编制、成本控制等手段，财务经理可以为企业提供有力的数据支持，帮助企业制定科学合理的经营策略，降低成本，提高盈利能力。
2. 风险控制与防范财务管理是企业风险控制的重要环节。
财务经理需要密切关注市场动态、政策法规，及时发现潜在风险，并采取有效措施加以防范，确保企业稳健发展。
3. 支持企业发展战略财务管理工作是企业发展战略的重要组成部分。
财务经理要积极参与企业战略规划，为企业提供资金支持，确保战略目标的实现。
二、财务经理应具备的素质1. 专业能力财务经理应具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财经政策、法规和制度，掌握财务分析、预算编制、成本控制等技能。
2. 沟通协调能力财务经理需要与各部门、各层级的员工进行沟通协调，确保财务工作顺利进行。
具备良好的沟通协调能力，有助于提高工作效率，降低内部矛盾。
3. 团队管理能力财务经理要具备团队管理能力，善于激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体素质。
4. 诚信品质财务经理要具备高尚的职业道德，严格遵守国家法律法规和财务纪律，确保企业财务数据的真实、准确。
三、财务管理工作中的创新与实践1. 财务共享中心建设财务共享中心是企业财务管理创新的重要举措。
通过整合企业内部财务资源，实现财务业务的集中处理，提高财务管理效率，降低成本。
2. 预算管理精细化预算管理是企业财务管理的关键环节。
财务经理工作交流发言稿
大家好！我是财务部的经理，非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于财务管理工作的心得体会。
首先，请允许我代表财务部向各位领导、同事表示衷心的感谢，感谢大家一直以来对财务工作的关心、支持和帮助。
今天，我将从以下几个方面展开交流发言：一、财务管理工作的重要性财务管理工作是企业经营管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基石。
财务部门作为企业内部的管理部门，承担着为企业提供准确、及时、全面的财务信息，保障企业资金安全，提高企业经济效益的重要职责。
以下是财务管理工作的重要性：1. 保障企业资金安全。
财务部门负责企业资金的筹集、运用和管理，确保资金在各个环节的安全、合规、高效。
2. 提高企业经济效益。
通过对财务数据的分析，为企业决策提供依据，降低成本，提高盈利能力。
3. 促进企业合规经营。
财务部门负责企业税务、审计等合规事务，确保企业合法合规经营。
4. 维护企业声誉。
财务部门作为企业内部的形象窗口，要为企业树立良好的信誉。
二、财务管理工作面临的挑战随着市场经济的发展，财务管理工作面临着诸多挑战：1. 市场竞争加剧。
企业面临的市场竞争日益激烈，对财务管理工作提出了更高的要求。
2. 政策法规变化。
我国政策法规不断更新，企业财务管理工作需要紧跟政策法规变化，确保合规经营。
3. 技术变革。
随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，财务管理工作需要不断创新，提高工作效率。
4. 人才短缺。
财务人才需求量大，但具备高素质、复合型财务人才相对较少。
三、财务管理工作的发展方向面对挑战，财务管理工作需要不断创新发展，以下是我对财务管理工作发展方向的一些思考：1. 深化财务管理体制改革。
优化财务组织架构，明确职责分工，提高财务管理水平。
2. 加强财务信息化建设。
运用大数据、人工智能等技术，提高财务工作效率，降低人工成本。
3. 拓展财务管理职能。
从传统的会计核算、财务分析，向风险控制、战略决策等领域拓展。
4. 培养复合型财务人才。
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财务经理开会发言稿【篇一：季度大会财务部发言稿】工作小结尊敬的董事长、各位领导、同仁：您们好！我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。
下面就项目的财务工作汇报如下：1，财务核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。
在平时的工作中我们注重以下几点：a:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。
b:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。
c:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的工程结算。
对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。
2，做好资金管理工作认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。
3，做好服务工作财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作。
这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。
在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。
4，做好纳税申报工作根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。
同时根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进行了补偿。
过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高：1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合管理能力。
积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。
在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金进行合理、有效地使用，使效益最大化。
在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2．做深、做细日常财务管理工作在接下来的半年，我们计划多花一些时间，多研究研究财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让项目的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
3．不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。
所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
4．加强内、外部的沟通，搜集有关信息在下半年，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。
对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
【篇二：公司开会发言稿(共6篇)】篇一：公司开会发言稿怎么写公司开会发言稿怎么写浏览次数：11349次悬赏分：15 | 解决时间：2010-12-2 14:39 | 提问者：beckham0606我是房地产销售经理公司月底要开会，要每个经理发几句言内容是鼓励新员工，给老员工打气的话，怎么讲啊？最佳答案各位女士先生经理店长晚上好：我是 xx 很荣幸今天由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言：在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。
8月份官庄店销售情况：生鲜销售27718.99 占比20.52% 食品销售 65755.63 占比48.68%非食品销售41452.63 占比30.68% 营业额：135091.28 客单量：11565 客单价：11.68 根据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因：消费者市场的分散：官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。
许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的促销措施。
通过与地方风情、主题和事件的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。
营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后者也常常包括一些销售促进的激励形式。
许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的直接营销打下基础。
当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会被更多地使用。
现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。
忠城度的降低：消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。
有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买，但是，很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。
它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。
这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些正在特卖的或者是有优惠的官庄店请求1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的事件再次发生2、场外的广告牌已坏，需要换新。
3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。
5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。
6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。
希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。
7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。
本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，现对于9月的工作做如下安排“1、详细了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创造有利条件。
2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力3、定期与促销员沟通交流，了解产品销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同见解，相互学习。
4、销售人员的培训，定期产品知识的培训学习，以提高销售技能、服务技能。
团队意识、礼仪等。
最后，请允许我代表代表上杭官庄店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事对我们工作的大力支持与帮助。
在此表示深深的谢意，在新的一月当中我们将继续努力工作，虚心学习。
以更好的成绩来感谢领导和各位的支持，再次谢谢大家篇二：公司会议发言稿范文-会议发言公司产销会议发言稿范本各位同事：大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。
我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。
为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。
从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。
所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。
当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。
一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。
满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。
如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。
每一环节需要我们有相应的技能去控制。
达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。
我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。
大家都知道我们所有的客户都是有帐期。
如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。
如此恶性循环，我们也就玩完了。
总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。
培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。
我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。
以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。
我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。
具体怎么控制？我说说自己的想法。
一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。