财务管理知识--企业盈利能力分析

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(一)销售盈利能力分析 1.销售毛利率

销售毛利是指企业销售收入扣除销售成本之后的差额,它在一定程度上反映企业生产环节的效率高低。

销售毛利率是指销售毛利与销售收入的比例关系,一般用来匡算企业获利能力的大小。

计算公式为:

%100?=

销售收入

销售毛利

销售毛利率

该公式可理解为每百元销售收入能为企业带来多少毛利。 与毛利率相联系的是销售成本率,其计算公式为:

销售毛利率

或销售收入销售成本

销售成本率-=?=

1%

100

2.指标评价

(1)销售毛利率也是企业产品定价政策的指标。

(2)销售毛利率指标有明显的行业特点。一般说来,营业周期短、固定费用低的行业毛利率水平会比较低,如商品零售行业;而营业周期长、固定费用高的行业则必须有较高的毛利率,以弥补其巨额的固定成本,如制造业。

案例

大明公司的销售毛利率计算如表所示。

表10-1 销售毛利率计算表

单位:

万元

分析:

该公司销售毛利率在逐年下降,2006年的销售收入略有所增长,但销售毛利率比去年下降1%,其原因可能是行业竞争激烈销售价格下调、无法采取新技术大幅度降低成本所致;2007年销售毛利大幅度下滑,降幅为3%,表明该企业市场份额和销售价格进一步下降。这是一个危险的信号,表明大明公司的经营存在薄弱

环节,应采取措施加以改进。

(二)投资回报能力分析 1、资本金利润率 1)含义

资本金利润率是指净利润与企业所有者投入资本的对比关系,用以表明企业所有者投入资本赚取利润的能力。

用公式表示为:

%100?=

资本金总额

净利润

资本金利润率

在这个公式中资本金是指企业的注册资金总额,公式中资本金总额的数据取自于资产负债表中的实收资本项目,如果本期实收资本数额发生较大变化,应取期初与期末平均值,或直接以期末数计算。

2)指标评价

该指标高说明投入企业资金的回报水平越高,而且企业盈利能力很强。 资本金利润率指标是站在所有者立场来衡量企业盈利能力的,是所有者最关注的、对企业具有重大影响的指标。

分析时应注意:

(1)资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金,即注册资本。不同的资金缴付方式,资本金的含义不同。资本金利润率中的资本金总额应为企业的实收资本数额。

(2)资本金利润率只反映了投入资本的获利水平,而并非是企业每期实际支付给所有者的利润。

(3)这个比率是从企业所有者投资角度来考察企业的盈利能力,因此,要注意资本结构是否大体一致,否则不宜进行横向或纵向的比较。

案例

大明公司的资本金利润率计算如下所示。 表10-3 资本金利润率计算表

单位:

万元

近三年该公司资本金利润率迅速持续下跌,至2006年已降至5%,这表明公司投入资本的回报率不断降低,企业盈利能力越来越差。为此,投资者可能会转移资金,而且会影响公司近期的筹资方式、筹资规模,甚至会影响企业的发展规模及发展趋势。

2、净值报酬率 1.含义

净值报酬率,亦称所有者权益报酬率或净资产收益率,是企业利润净额与平均所有者权益之比。该指标表明企业所有者权益所获报酬的水平。

其计算公式为:

%100?=

所有者权益(净资产)

净利润

净值报酬率

式中,所有者权益也就是企业的净资产,其数量关系是:

未分配利润

盈余公积资本公积实收资本或负债总额

资产总额所有者权益+++=-=

对于所有者权益数额,一般取期初与期末的平均值。但是,如果要通过该指标观察分配能力的话,则取年度末的净资产额更为恰当。

2)指标评价

净值报酬率是从所有者权益角度考核其盈利能力,该指标与资本金利润率的差异仅在于两者分母涵盖的范围不同。

资本金利润率使用所有者权益中最基本、最主要的内容——实收资本;而净值报酬率则使用所有者权益总额。

案例

大明公司的所有者权益报酬率计算如表8-7所示。 表10-4所有者权益报酬率计算表 单位:万元

近三年该公司净资产收益率持续下跌,至2006年已降至0.77%,这表明公司所有者权益的收益越来越差。

3、净利润现金保证比率 1)含义

净利润现金保证比率是指企业一定时期经营活动净现金流量与净利润之间的比例关系。这一指标是评价企业净收益质量的重要比率,反映以现金流量为基础的资产报酬率。其计算公式为:

%100?=

净利润

经营活动净现金流量

净利润现金保证比率

式中,经营活动净现金流量可以从现金流量表中取得数据,净利润可从利润表中取得数据。2)指标评价

说明企业净利润中现金收入的保证程度。 案例

大明公司2006年的净利润现金保证比率计算如下:

%1360%1005000

68000

=?=

净利润现金保证比率 由此可知,净利润现金保证比率大于1,表明该企业当期收益质量较好,但存在净利润较低的问题。对此,还应结合企业的历年情况、行业水平进行全面的分析。

4、资本保值增值率 1)含义

资本保值增值率是指企业期末所有者权益总额与期初所有者权益总额之间的对比关系。它可以衡量企业投资者拥有企业主权资本的完整性、保全性和增值性。

其计算公式为:

%100?=

期初所有者权益总额

期末所有者权益总额

资本保值增资率

2)指标评价

如果资本保值增值率大于100%,说明所有者权益增加;反之,如果这一比率小于100%,则意味着所有者权益遭受损失。

一般而言,资本保值增值率越高,说明企业生产经营的效果越好;反之,则说明企业经营业绩不佳。

案例

大明公司2006年的资本保值增值率计算如下:

%77.96%100658889

637609

=?=

资本保值增值率 分析:

资本保值增值率小于1,表明所有者权益遭受损失,公司经营效益较差。 (三)资源盈利能力分析 1、总资产利润率 1.含义

总资产利润率是指企业一定期间内实现的利润净额与该时期企业平均资产总额的比率。

计算公式如下:

%100?=

总资产平均值

净利润

总资产利润率

公式的经济含义是每百元资产能创造的净利润额,它是反映企业资产综合利用效果的指标。2)指标评价

总资产利润率指标越高,表明企业资产利用的效益越好,利用全部资产创造的利润越多,整个企业盈利能力越强,财务管理水平也就越高。

3)对总资产利润率分析时应注意:

(1)总资产利润率集中体现了资金运动速度与资金利用效果之间的关系。 (2)总资产利润率的高低反映企业经营管理水平的高低和经济责任制的落实情况。

(3)保持分析的连续性。 案例

大明公司的总资产利润率计算如下所示。

表10-5 总资产利润率计算表

单位:

万元

分析:

近三年该公司总资产利润率迅速下降,至2006年已降至0.58%,这肯定低于

社会平均的资产利润率和同行业的资产利润率。这是危险的信号,如果公司盈利能力长期低于社会平均盈利能力,不仅无法继续吸引投资,原有的投资也会转移到其他行业或本行业的其他企业,进而使企业面临倒闭的境地。

2、成本费用利润率 1)含义

成本费用利润率是指企业的净利润与成本费用总额的比率。它是反映企业所费与所得之间的关系,是从总耗费的角度考核获利情况的指标。

其计算公式如下:

%100?=

成本费用

净利润

成本费用利润率

式中,成本费用包括主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用、投资损失、营业外支出以及所得税。

2)指标评价

当获取的利润总额不变时,成本费用总额越小,成本费用利润率越高; 当成本费用总额不变时,利润总额越大,成本费用率越高,说明每百元耗费赚取的盈利越多,企业效益越好。

反之,利润不变而成本费用额增加,或成本费用额不变而利润额减少时,则成本费用利润率会下降,说明每百元总耗费的盈利能力降低,企业经济效益下滑。

案例

大明公司的成本费用利润率计算如下所示。 表10-6 成本费用利润率计算表

三、国际上评价盈利能力的基本指标

(一)关于销售毛利率指标

销售毛利率是指产品销售毛利与产品销售净额之间的比例关系。 计算公式下:

2)作为评价企业管理业绩的指标。 3)作为企业规划利润的根据。 4)作为企业内部决策与控制的工具。 二、决定投资报酬率高低的基本因素

影响投资报酬率的基本因素为两个,即投资基数与投资报酬。在这两个基本因素中,投资基数的选择直接影响到投资报酬的选择。

(一)投资基数

所谓投资基数是指在计算投资报酬率时所认定的投资总额。 1、用总资产作为投资基数的观念

这种观念认为在计算投资报酬率时应该以“总资产”作为投资基数,在总资产观念下所计算的投资报酬率着重于所有的资金供应者,包括短期债权人、长期债权人和企业的所有者。

2、用长期负债加所有者权益作为投资基数的观念

在这种观念下,所计算的投资报酬率主要着重于长期资本的提供者,也就是企业的长期债权人和企业的所有者。

3、用所有者权益作为投资基数的观念

在这种观念下以“所有者权益”作为计算投资报酬率的基数,也就是从所有者的角度去计算投资报酬率。

(二)投资报酬

在计算投资报酬率时,投资报酬的内容取决于投资基数的选择。

1、在总资产作为投资基数的观念下,投资报酬应该是企业所获取的扣除利息费用以前的净利。

所得税率)(利息费用税后利润总资产的投资报酬-?+=1

投资报酬率的计算公式如下:

%1001?-+=

平均总资产

税率)

利息费用(税后净利润投资报酬率

2、在长期负债和所有者权益作为投资基数的观念下,投资报酬应该是企业长期负债资本与所有者权益资本所获取的扣除长期负债利息费用以前的净利,

投资报酬率的计算公式如下:

%1001?+-+=

平均所有者权益

平均长期负债税率)

长期负债利息费用(税后净利润投资报酬率

3、在所有者权益作为投资基数的观念下,投资报酬应该是企业所有者权益资本所获取的税后利润。其投资报酬可以用以下公式加以表述:

税后利润所有者权益的投资报酬=

投资报酬率的计算公式如下:

%100?=

平均所有者权益

税后净利润

投资报酬率

普通股权的投资报酬率可以按照以下公式计算:

%100?-=

平均普通股权益

优先股股利

税后净利润普通股报酬率

(三)计算投资报酬率应该考虑的其他问题

1、计算企业投资报酬率时,应该注意投资基数账面价值与市场价值的差异。

2、计算企业投资报酬率时,应该注意投资人和企业经营者对于投资基数具有不同的认识。

3、计算企业投资报酬率时,如果在一定期间内投资基数变化不大,可以采用资产负债表资料直接确定,如果在此期间内投资基数变动较大,则应该采用平均投资基数作为投资基数。

三、企业投资报酬率的分析 (一)企业投资报酬率的构成与分解

杜邦资产收益率:美国杜邦公司财务分析专家首先将总资产观念的投资报酬分解为两个构成指标,一个是销售利润指标,另一个是总资产周转率指标,这样的分解方法将有助于改善投资报酬率的分析,由于杜邦公司首先采用了这种分解技术,因而,这种投资报酬率也被称之为杜邦资产收益率。

分解后的投资报酬率可以表述如下:

总资产

销售收入

销售收入税后净利投资报酬率?

=

总资产周转率销售利润率投资报酬率?=

,影响投资报酬率的因素可以图示如下: 图10-9影响投资报酬率的基本因素

的投资报酬率下降,我们就可以分析出其降低的原因,投资报酬率的下降不是由于销售利润率的下降,就是由于总资产周转速度减慢所造成。如果是由于利润率的下降所致,有可能是企业成本费用的增加造成,或者是企业销售收入的减少所致,或者是因为企业生产效率和销售业绩的降低所引起的,也可能是总资产的增长所致,或者是因为总资产的运用效率下降造成的。透过这种分析方法就可以发现投资报酬率存在的问题,以便采取正确的措施对企业的投资报酬率加以改善,使企业的投资报酬率进一步提高。

(二)销售利润率,总资产周转率与投资报酬率的关系及其分析 1.关系:

企业投资报酬率的高低主要取决于销售利润率的水平和总资产的周转速度,销售利润率指标、总资产周转率指标与投资报酬率指标之间为正比例关系,在企业总资产周转速度一定的情况下,销售利润率水平愈高,企业的投资报酬率必然愈高;在销售利润率一定的情况下,总资产的周转速度愈快,企业的投资报酬率也就必然愈高。不同的销售利润率水平和不同的总资产周转速度决定了企业投资

报酬率水平的高低。

案例

[例]A公司、B公司和C公司投入的资本总额是相同的,但是,三家公司由于经营方式不同取得的销售净和税后利润是不一样的,从下表中可以看出三家公司的销售利润率有较大的区别,而在总资产周转速度上也存在一定的差别,三家公司的投资报酬率计算如下:

表10-10 企业投资报酬率计算表

计量单位:万元

分析如下:

A公司的销售利润率尽管高达12%,但是由于总资产周转率过低,在经营期内总资产仅周转了1次,所以,该公司的投资报酬率并没有超过B公司和C公司的投资报酬率,C公司的销售利润率是非常低的,销售利润率仅为1%,但该公司资产周转率却高达12次,因此,C公司的投资报酬率也达到了12%。B公司介于A公司与C公司之间,其销售利润率为6%,总资产周转率为2次,这也使得企业的投资报酬率达到了12%。

2. 销售利润率,总资产周转率与投资报酬率的分析

企业的投资报酬率分析,还应该研究销售利润率,总资产周转率和投资报酬率之间的不同组合,并通过研究这种组合去分析实现预期投资报酬率的途径,或者分析改善投资报酬率的方法。

[例]假设某公司预期的投资报酬率目标为12%,为了使这一目标能够实现,公司财务部研究了实现目标投资报酬率的销售利润率与总资产周转率的不同组

合,这一分析数据将为企业的经营管理者提供重要的参考资料。

例如公司的销售利润率如果能够达到12%,总资产周转率只要能够周转1次就可以了;如果销售利润率只能达到10%、总资产周转率必须从1次加速到1.2次;如果公司的销售利润率只能达到3%,公司在经营管理中就必须要求总资产周转率达到4次。反过来在总资产周转率一定的情况下,对于销售利润率的要求也能够通过这种组合加以分析。

表10-11销售利润率总资产周转率和投资报酬率的组合分析

第三节产品销售毛利的分析

一、影响产品销售毛利的因素

产品销售毛利是产品销售净额与产品销售成本之间的差额。

影响产品销售毛利变动的因素一般包括产品销售量、产品销售价格、产品销售成本和产品销售结构四个因素;

如果分析单一产品的销售毛利,影响产品销售毛利变动的因素主要是产品销售量、产品销售价格和产品销售成本;

如果分析多产品的销售毛利,影响产品销售毛利的因素除了产品销售量、产品销售价格和产品销售成本之外,还包括产品销售结构。

影响产品销售毛利变动的因素分述如下:

1、产品销售量因素。

在正常经营的条件下,产品销售量增加,企业的销售毛利也将随之增加了。反之,如果产品销售量下降,企业的销售毛利总额也就随之下降。

2、产品销售价格因素。

在正常的经营条件之下,产品销售价格越高,企业的销售毛利也越大;反之,产品销售价格越低,企业的销售毛利也就必然下降。

3、产品销售成本因素。

在产品销售量、产品销售价格和销售产品品种结构一定的情况下,产品销售本成越高,企业所获取的销售毛利也就越少;反之,如果能够降低产品销售成本,企业的销售毛利也就会增加。

4、产品销售结构因素。

所谓产品销售结构是指在销售多种产品的情况下,各种产品的销售数量占总销量的比重,销售结构之所以能够对销售毛利产生影响是由于各种产品的销售毛利不同所引起的,如果企业多销售毛利高的产品,企业的销售毛利总额必然增加;如果企业多销售毛利低的产品,企业的销售毛利总额就会下降。

二、产品销售毛利分析的程序

(一)确定产品的销售毛利的分析对象

产品销售毛利的分析对象是分析期销售毛利总额与基期销售毛利总额之间的差额。

(二)分析研究各因素变动对产品销售毛利的影响。

采用一定的方法对各因素的影响程度进行分析,以便确定哪些因素是影响销售毛利的主要因素,为企业的经营管理提供有关的信息资料,并在此基础上对经营管理过程进行改善。

(三)汇总分析结果并确定责任的归属

如果某一因素的变动能够使销售毛利增加就属于有利因素,否则就属于不利因素;如果销售毛利的变动是产品销售量、产品销售价格和产品销售结构的问题,从责任归属来看就应该由企业的销售部门负责,如果是产品销售成本的问题就应该归属于企业的生产制造部门负责。

三、产品销售毛利分析的方法

(一)单一产品销售毛利变动的分析

影响单一产品销售毛利的因素包括产品销售量、产品销售单价和产品单位销售成本

[例]假设大明股份有限公司只生产和销售一种A产品,分析期是2006年,基期选择为2005年,有关产品销售毛利分析的资料如下:

表10-12大明股份有限公司销售毛利分析资料

计量单位:元

大明股份有限公司2006年度A产品销售毛利变动原因分析如下:

l、确定分析对象。

大明股份有限公司2005年的产品销售毛利为60,000元,2006年的产品销售毛利却下降到54,000元,表明该公司的盈利能力下降了6,000元。

根据以上资料,该公司的产品销售毛利分析对象可以确定如下:

分析对象=分析期销售毛利-基期销售毛利=54000-60000=-6000

2、分析各有关因素的变动对A产品销售毛利的影响。

各因素变动对A产品销售毛利变动的影响计算与分析如下:

①产品销售数量变动对销售毛利影响的分析

分析方法:

用分析期产品销售数量与基期销售数量相减、计算出产品销售数量的变动数额,然后再与基期单位产品销售毛利相乘即可以确定由于产品销售数量的变动对销售毛利的影响。

销售数量变动对销售毛利的影响可以依据下列公式计算与分析:

销售数量变动对销售毛=

利的影响

(分析期销售数量-基期销售数量)×基期单位销售毛利

=(18000-20050)×(10-7)=-6000

以上的计算结果表明:由于A产品的销售数量2006年度比2005年减少了2,000件,使得该产品的销售毛利2006年较2005年减少了6,000元。

②产品销售成本变动对产品销售毛利影响的分析

分析方法:将销售量固定在分析期的基础上,然后确定分析期单位销售成本与基期单位销售成本之间的差异,并在此基础上确定由于销售成本变动对产品销售毛利的影响。

销售成本变动对销售毛利的影响可以依据下列公式计算与分析:

销售成本变动对销售毛利的影响=

分析期销售数量×(基期单位销售成本-分析期单位销售成本)

=18,000×(9-7)=36,000(元)

以上的计算结果表明:由于A产品的销售成本2006年较2005年提高了2元,使得该产品的销售毛利2006年较2005年减少了36,000元。

③产品销售价格变动对产品销售毛利影响的分析

分析方法:将销售量固定在分析期的基础之上,然后确定分析期销售单价与基期销售单位之间的差异,并在此基础之上确定由于销售单价变动对产品销售毛利的影响。

销售单价变动对产品销售毛利的影响可以依据下列公式计算与分析:

销售单价变动对产品销售毛利的影响=

分析期销售数量×(基期单位销售成本-分析期单位销售成本)

=18,000×(12-10)=36,000(元)

以上的计算结果表明:由于A产品的销售价格2006年较2005年提高了2元,使得该产品的销售毛利2006年较2005年增加了36,000元。

3、汇总分析结果并确定责任归属。

根据以上的计算与分析可以将分析结果和责任归属的划分汇总如下:

表10-13 A产品销售毛利影响因素汇总表

(二)多产品销售毛利变动的分析

产品销售毛利总额的计算公式可以表示为:

产品销售毛利=全部产品销售净额-全部产品销售成本

产品销售毛利=∑[产品销售数量×(产品销售单价—产品单位销售成本)] 影响企业产品销售毛利总额的因素包括产品销售量、产品销售结构、产品销售单价和产品单位销售成本。

[例]假设大明股份有限公司生产和销售两种产品,分析期是2006年,基期选择为2005年,有关产品销售毛利分析的资料如下:

表10-14 大明股份有限公司产品销售毛利分析资料

计量单位:元

大明股份有限公司2006年度产品销售毛利总额变动原因分析如下:

l、确定分析对象。

大明股份有限公司2005年的产品销售毛利总额为30,000元、2006年的产品销售毛利总额却下降到15,000元,表明该公司的盈利能力下降了15,000元。

依据以上资料,该公司的产品销售毛利总额分析对象可以确定如下:

分析对象=分析期销售毛利-基期销售毛利

=15000-30000=-15000

2、分析各有关因素的变动对企业产品销售毛利总额的影响。

①产品销售数量变动对销售毛利总额影响的分析

分析方法:先将各种产品的销售量合计起来得到产品销总量;然后再将分析期的产品销售总量与基期的产品销售总量相减得到销售数量变动的差异;最后再与基期单位产品平均销售毛利相乘即可以得到多产品下的销售数量变动对企业销售毛利总额的影响。

计算公式:

产品销售数量变动对销售毛利总额影响=

(分析期产品销售总量-基期产品销售总量)×基期产品销售毛利总额÷基期产品销售总量=(8000-8500)×30000÷8500=-1765(元)

以上的计算结果表明:由于企业产品的销售总量2006年较2005年减少了500件,使得企业产品的销售毛利总额2006年较2005年减少了1,765元。

②产品销售结构变动对销售毛利总额影响的分析

分析方法:

先计算出按照分析期产品销售结构确定的销售毛利总额;然后再计算出按照基期销售结构确定的销售毛利总额;最后再将两种不同结构计算的销售毛利总额相减即可以计算出产品销售结构变动对销售毛利总额的影响。

计算公式:

产品销售结构变动对销售毛利总额的影响

=[分析期产品销售数量×(基期产品销售单价-基期产品销售成本)]-(分析期产品销售总量×基期产品销售毛利总额÷基期产品销售总量)=[6000×(12.5-10)+2005×(25-20)]-(8000×30000÷8500)=-3235(元)

以上的计算结果表明:由于企业产品的销售结构的变动使企业销售毛利总额减少了3,235元。2005年A产品的销售量占总销售量的58.82%,B产品的销售量占总销售量的41.18%;2006年A产品的销售量占总销售量的75%,B产品的销售量占总销售量的25%;A产品销售量的比重增加了,而B产品销售量的比重下降了;A产品在2005年每件产品的销售毛利是2.5元,而B产品在2005年每件产品的销售毛利是5元,所以,由于产品销售品种结构的变动使销售毛利减少了3,235元。

企业财务管理创新的探讨

引言 在市场经济高度发达的现代社会,企业的管理工作越来越受到重视,财务管理作为企业管理的组成部分,已经在企业的管理体系中,处于一个核心的位置。随着市场经济的发展,企业的组织形式越来越复杂,不确定的因素也越来越多,面对一个快速多交的环境,现代企业财务管理需要不断的创新,现代企业财务管理的创新,这不仅是发展社会主义市场经济的需要,也是科技革命、管理革命的要求。 现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合.并引起原有的财务管理体系的毁灭。在企业财务管理创新过程中,一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰,其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来,实现资本结构的优化组合[1]。 为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新;实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题,必须转变理财观念,提高财务人员创新能力,借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。 一、财务管理创新的内容 (一)财务管理目标的创新 目前,中外学术界普遍认为,现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”(它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步)。然而,这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的,在知识经济时代,企业财务管理目标不仅要追求股东利益,而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。因此,必须考虑以下两个重要因素,对其财务管理目标加以重新定位。相关利益主体的利益。知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本结构。

现代企业管理案例分析

现代企业管理论文 能源与环境工程学院 建环111 李孟斐 110585

这学期修了现代企业管理,受益匪浅,看到老师留的作业,仔细想了想决定自己写一下身边的一个案例,运用我不太成熟的现代企业管理知识,也不枉我选了,修了! 它是一个商场,可以说是我们县最大的综合型商场,有四层,没有建在县城的中心,却拥有史无前例的客流量和非常可观的日销售额,每天在它的门口等着营业的消费者人数众多,我也喜欢去那里买东西,我发现它的软硬件都很到位,服务员的态度着装也显示着一个公司的规模,及管理的的到位,总之它自开业起就在县里的商场里一枝独秀,技压群芳,很快的确立了它的商场一哥的地位,实现了很大的成功。现在我就用现代企业管理的眼光来分析一下这个我们县城最成功的商厦——信誉商厦。 河北省石家庄市赵县信誉商厦,于2009年开始营业(应该是记得没错的话),是一个集超市、服装(各年龄段及品牌专卖)、鞋帽、电子产品、家电、儿童玩具、旅游用品、学生用品于一体的大型综合性商厦,佩带周围银行、通讯、交通、休闲等各种设施。是我们县城客流量最大,商品最齐全,服务态度最好,交通最便利,群众口碑最好的商场。成为我们县城的标志性建筑。 首先说选址: 信誉商厦选址于离县城中心较远的政府新开发的新区,没有县中心拥客流量大的优势,也没有类似的商场,没有群体优势,县城没有公交,交通也不便,但分析这方面,它也有其独有的优势:没有县城中心的拥挤交通,这方面也可以说交通便利;还有就是那里的地皮比县城中心要便宜许多,可以建更大的更综合性的商厦,还可以拥有独特的停车场;那里没有琳琅盲目的小店,品牌折扣店,竞争压力就不太大。有人说他们把地址选在那里肯定干不了多久就按要关门,可是几年过去了,它还是那么红火,我们县城本来并不是很大,这么看来,综合这些原因当初它的投资者的选择是对的。 与其他商家竞争的劣势: 还是说它地处县城边上,地理上是劣势;远离一些人口集中的地方,客流量也是它面对的一个问题。 解决此劣势的方案: 它雇佣了几十辆的面包车跑运输,车统一是白色的,只有一条路线:从县城的各个地点到信誉商厦,而且是在其营业期间始终运营,不管身处何地,想要去信誉商厦看到这种车招手没错,并且只要一元(就在车顶放一个类似出租车上的那个牌子,写着很明显醒目的1元,现在通货膨胀涨价到两元,不过消费者还可以承受),这车都是信誉商厦所有,司机都

财务管理案例分析范文

(一) 实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,您有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机就是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险瞧做自己的负担,而就是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,就是因为可口可乐公司已经把自身与奥运紧密联系在一

起,不像其她企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下她作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的就是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会与各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而就是伙伴。它还要告诉其她经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、瞧重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险就是有的,但就是每一个项目的投资都会有风险,收益就是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容与宣传气势占据上风,但就是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标? 答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上,货币的价值就是不同的。 (2)考虑了投资所带来的风险 案例中,可口可乐公司并不就是没有考虑风险,她在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只就是在本次奥运推广中她把风险当做了义务。 (3)避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这就是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展,互联网已经被普遍使用。在“互联网+”的 背景下,企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变,企业必须加大对计算机网络 资源的利用,建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件,保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为,确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下,企业财务管理必须创新,科学的创新财务管理,优化财务管 理的资金使用,进而降低企业的风险。不仅如此,创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 (一)财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容,财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展,大多数企业都开始建立独立的财务系统,在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享, 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 (二)财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活,还冲击着商业的竞争、发展模式,大量的企业被卷入互 联网环境下,主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联,其实很多都处于同一条产业链上,虽然时间、地点、形式并不固定,但这种隐秘的联系是不容易解除的,因此,企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

现代管理学案例分析题及简答汇总整理知识分享

《管理学基础导学》案例分析题及简答题 B打头 5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里 1.格兰仕公司进行战略转移的依据是什么? 2.格兰仕公司怎样成为微波炉大王的? 3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想? 答:1)①新兴行业、曙光产品,在发达国家已经成熟,在我国曙光初现,前景好,潜力大。②人民收入提高,生活质量提高,工作生活节奏加快,对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求。 2)①关闭、卖掉原有的服装生产线,把资源转移到微波炉;②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大;③专一化生产这一品种,做大、做强,做精。④实行成本优先竞争战略,提高市场占有率,打败竞争对手。 3)①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理 7-2巴恩斯医院 问题:1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的?2.巴恩斯医院有人越权行事了吗?3.戴维斯博士能做些什么来改进现状?4.“巴恩斯医院的结构并没有问题,问题在于,戴安娜不是一个有效的监督者。”对此,你是否赞同?说出你的理由。 答:1)院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士 2)有,主任护士、外科主任越层指挥护士长 3)①订立制度,并要求大家遵守②加强沟通 4)赞同。①戴安娜是指挥链中的基层,无法监管②监管者应定院长戴维斯,她要建立维护等级指挥链; ③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。 C打头 案例6:厨房失火 问题:1.什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义? 2.此案例主要说明了哪项管理职能? 1.预先控制也称前馈控制,是指通过观察情况和收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。 通常情况下,控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息,再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间,控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞,管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以,管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施,避免偏差和损失的发生。前馈控制就是“防患于未然”,是控制的最高境界。 2.此案例主要说明了管理的控制职能。 D打头 8-1A电气公司员工的绩效考评 1.你认为自我评定的效果如何?应如何发挥自我评定的作用? 2.如果你是张迪,会如何把握与王力的会面? 3. 张迪为某一特定员工而改变她的评定方法,你如何评价她的这种做法? 答:1)自我评定只有在员工素质较高、责任心较强、能力强、工作目标明确,但制度程序不易规范或明确的情况下,才能取得客观良好的效果。本案对王力来说,自我评定是一个较好的方式。应从以下二个方面来发挥自我评定的作用:①对素质高,责任心强,能力强的员工可推行以自我评定为主,辅以班组、部门来确定员工的考核等次。②加强引导,使员工能正确评价自己,以正向激励为主。 2)①鼓励、赞扬、激励他的成绩,因为王力的个性好胜,自尊心强。②委婉的以希望的口吻指出他存在的不足(包括在销售协作配合方面,工作方式等) 3)①对的,符合权变管理思想;②对少数能力强的关键性人才可以采用特殊方式来评价,以激励他,留住人才。③该企业的评价方式由部门经理自己确定,所以张迪完全可以对王力采用这种方法。 11-2 迪特公司的员工意见沟通制度 问题:1.迪特公司是怎样具体实施员工沟通制度的?2.试分析迪特公司的总体指导原则是什么? 答:1)从本案看,迪特公司主要员工协商、主管汇报、员工大会这三种方式来实施沟通的。 依据是什么?答:迪特公司的总体指导原则是:个人或机构一旦购买了迪特公司的股票,他就有权知道公司的完整财务资料和一些更详尽的管理资料。

企业财务管理系统创新成果报告材料

企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展,关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本,充分激发全体员工的工作热情,最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性,从根本上为邮政发展增添动力、采取措施,大力开展经营创新,依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的利益作为第一原则,把人民群众的满意作为第一标准,以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新,我的理解是要全心全意依靠员工,保障员工各项权益,做到一切为了员工,依靠员工,改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体,经营活动要由全体员工来完成,他们最了解经营实践中存在的问题,哪些地方需要改革创新,怎样创新。因此,经营创新要全心全意依靠全体员工,发动全员参与经营创新,在完成本职工作的同时,通过开展创新活动,推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新,就要相信员工的力量,把企业经营中存在的问题如实告诉员工,真心实意地发动员工出主意想办法,这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持,才能贯彻落实,取得好的效果。要做到全员参与经营创新,还要关注员工的所思所想,开展好思想政治工作,为他们创造良好的工作环境,真心关注员工生活,解除后顾之忧,维护员工利益,做到发展成果由员工共享,使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心,建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制,对企业的良好运行至关重要,从某种意义上讲,完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来,邮政本着多用经济手段,少用行政手段的原则,根据外部环境的变化和企业经营战略的需要,以经济效益为中心,不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来,邮政主要以业务总收入为主要考核指标;随着成本控制重要性的增强,邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法;其后,邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异,因此又增加了变动成本的考核内容,形成了准收支差额为核心的考核办法,对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封,骄傲自满的情绪,克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此,要搞好邮政的经营创新,就要站在建设现代化和谐邮政,为全面建设小康社会贡献力量的高度,审视邮政的经营工作,从过去取得的成绩中总结经验,鼓舞士气,提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中,研究创新经营的突破口和切入点,解决问题,促进矛盾转化,推动邮政经营健康发展;从发展目标和任务中,确定邮政经营创新的方向,引领企业创新不断提高层次,由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新,并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命,真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此,邮政以市县财务一体化改革为契机,通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式,较好地杜绝了县(市)局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查,提高了基层营业收入的管理水平,极大地提高了会计信息的真实性,为企业做好财务分析和实施科

现代企业管理案例分析题[1]

德国大众公司的动态薪酬体系 德国大众是当今世界排名第五的跨国大型汽车工业公司,在美国《财富Fortune》杂志按营业额评选的世界500强中排名前30位,总部设在德国沃尔夫斯堡,在我国的一汽-大众和上海大众分别占有49%的股份。 大众的人力资源管理的核心即两个成功。第一个成功是指使每个员工获得成功,人尽其才,个人才能充分发挥;让员工提合理化建议,增强主人翁意识,参与企业管理。第二个成功是指企业的成功,使企业创造出一流的业绩,使企业像雪球一样越滚越大。 两个成功互为前提,相辅相成,在员工实现自身价值的同时,最大限度地保证企业成功。他们认识到员工应当自由支配一生中的工作时间,对每个员工都应有灵活的安排,通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配,实现员工的自身价值,最大限度地激发员工的积极性和创造力;防止辞退现象,保证位置的存在,要做到公司不景气时不发生辞退现象,不能遇到困难就辞退职工了事。大众公司强调要建立社会市场经济,企业要承担应有的社会责任。企业要建立动态的薪酬制度,以适应经济状况的变动,使企业成为在市场经济海洋中“有呼吸的企业”。 构建动态薪酬体系 所谓动态薪酬体系,一是根据公司生产经营和发展情况,以及其他有关因素变动情况,对薪酬制度及时更新、调整和完善;二是根据调动各方面员工积极性的需要,如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要,随时调整各种报酬在报酬总额中的比重,适时调整激励对象和激励重点,以增强激励的针对性和效果。这其中包括基本报酬、参与性退休金、奖金、时间有价证券、员工持股计划、企业补充养老保险等六项。 基本报酬:保持相对稳定,体现劳动力的基本价值,保证员工家庭基本生活。 员工参与性退休金:1996年建立,员工自费缴纳费用,相当于基本报酬的2%,滞后纳税,交由基金机构运作,确保增值。属于员工自我补充保险。 奖金:1997年建立,一为平均奖金,每个员工都能得到,起保底奖励作用;二是绩效奖金,起进一步增强激励力度作用。使员工能分享公司的新增效益和发展成果。 时间有价证券:1998年建立。 员工持股计划:1999年建立,体现员工的股东价值。 企业补充养老保险:2001年建立,设立养老基金。企补充养老保险相当于基本报酬的5%。 实行以岗位工资为主的工资制度

企业财务管理创新研究

企业财务管理创新研究 【摘要】随着经济的发展和行业的不断进,很多地方的企业发展,需要从新时代的角度出发,如果一味的按照守旧观念洛实财务管理,不仅无法有效解决现有的问题,还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系,是当前企业发展的必要工作内容,要坚持从发展的角度出发,不断提高财务管理的有效性,才能有效解决企业发展中出现各方面的问题,进而进企业管理水平得到更好地提升。 【关键词】企业;财务管理;创新研究 企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作,也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理,目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力,有效地参与市场竞争。然而在实践中,企业财务管理却存在着诸多突出问题,这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。 一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄,没有意识到财务管对企业发展的革要性 企业的目标是生存、发展和获利,而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化,而按照企业的目标,财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金,保证企业的资金运转正常,保证收支平衡,到期偿债,并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用,减少企业的资金成本和提高资金使用效益,对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设 内部控制是企业财务管理的一项重要内容,对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段,仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识,内部控制忘识薄弱,更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化,控制也不可太过严厉,不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展,造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性,导致企业内部控制建设滞后,不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化 会计工作是财务管理工作的基础,而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点,全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外,在成本管理中往往只注意生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。 二、企业财务管理的创新研究

企业财务管理案例分析论文

一、步步高商业连锁股份有限公司简介 步步高公司始创于1995年,致力于成长为中国领先的商业及服务业运营商,公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市,股票代码为002251。目前拥有步步高超市,步步高百货,太楚餐饮,汇米巴便利店等业态。截至2014年底,多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。步步高多业态、线上线下齐头并进。由国际著名钢琴家、联合国和平使者郎朗代言的商业地产“步步高?新天地”品牌目前已经有十多个大型综合体在动工,其中70万方纯商业,拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、云顶星河乐园等体验性极强的项目的长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体。2013年12月26日成立的云猴网(步步高商城),致力于打造中国第一的O2O生活平台。 二、四大财务指标分析 (一)盈利能力分析 净资产收益率是指净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。净资产收益率越高,说明企业所有者权益的盈利能力越强。由表1可知,步步高的净资产收益率逐年下降,可见该公司投资者投入资本盈利能力减弱了。 净资产报酬率是指企业一定时期内获得的净利润总额与净资产的比率,是反映企业资产综合利用效果的指标,也是衡量企业利用债权人和所有者权益总额所取得盈利的重要指标。该指标越高,表明企业的资产利用效益越好,企业盈利能力越强,经营管理水平越高。由表1可知,步步高的净资产报酬率有所下降,虽然在14年上升了,但是幅度并不大,且15年又急速下降了,达到最低值。说明该公司总资产获取收益的能力有待提高。 销售净利率是指净利与销售收入的百分比,反映每1元销售收入带来的净利润是多少,表示销售收入的收益水平。由表1可知,步步高的销售净利率有所下降,尤其在15年达到1.39%的最低值。说明该公司的净利润下降了,应在扩大销售业务,注意改进经营管理,提高盈利水平。 售毛利率是指毛利占销售净值的百分比,表示每1元销售收入扣除销售成本后,有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。由表1可知,步步高的销售毛利率从12年到14年略有增长,虽变化不大,且在15年有所下降,说明该公司补偿期间费用后的盈利水平有待提高。 基本每股收益是指企业应当按照属于普通股股东的当期净利润,除以发行在外普通股的加权平均数从而计算出的每股收益。由表1可知,步步高的基本每股收益逐年下降,可见该公司的净利润也逐年下降了。 (二)营运能力分析 总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率,体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度,也反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。由表2可知,步步高的总资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见,该公司的销售能力并不强,资产利用效率也不高。该公司可通过薄利多销的办法加速资产的周转,从而增加利润额。 流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率。要实现该指标的良性变动,应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。由表2可知,步步高的流动资产周转率虽变化不大,但有所下降,可见该公司流动资产利用的效果并不高。该公司应着手改善生产经营状况,加强内部管理,如降低成本、调动暂时闲置的货币资金用于短期投资创造收益等,还可以促进企业采取措施扩大销售,提高流动资产的综合使用效率。 存货周转率是指企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率,反映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企业的短期偿债能力。由表2可知,步步高的存货周转率从12年至14年有所下降,但在15年上升了,且达到最大值,可见该公司在15年存货管理水平和变现能力提高了。 应收账款周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同应收账款平均余额的比率,说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。由表2可知,总体来说,从12年至15年,步步高的应收账款周转率下降了,可见该公司资信度低,增大了坏账损失的风险。 固定资产周转率是指企业销售收入与固定资产净值的比率,主要用于分析对厂房、设备等固定资产的

企业财务管理创新浅析

企业财务管理创新浅析 发表时间:2010-11-11T10:18:51.130Z 来源:《魅力中国》2010年8月第3期供稿作者:吴艳峻 [导读] 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标 吴艳峻(鹤煤公司机电设备租赁分公司河南鹤壁 458030)中图分类号:F275 文献标识码:A 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理,贯穿于企业生产经营的各个环节。在新形势下企业如何创新财务管理,关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进,更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。 一、企业财务管理创新的意义 (一)有利于企业在市场竞争中取得优势地位 企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。 (二)有利于社会主义市场经济运行的健康运行 在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。 (三)有利于企业提高应对危机的能力 企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节,企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理,切实提高企业经营管理水平,能有效应对国际金融危机,防范企业财务风险。 二、企业财务管理所面临的问题 (一)管理体制发生了改变 在传统计划经济条件下,企业资金运动的全过程都受国家计划支配,企业缺乏理财自主权,企业财务管理活动范围狭小,局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动,这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出,是完全可行的。经济体制改革后,我国逐步建立社会主义市场经济体制,企业作为市场的主体,自主理财成为必然,且随着企业与外部经济联系逐渐增多,理财活动日趋复杂,如:筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等,财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下,一个企业经营是否成功,在很大程度上决定于财务管理的成效,所以,要加强财务管理,勇敢面临挑战。 (二)财务管理面临的外部环境的改变 企业财务管理环境又称理财环境,是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件,所以说企业更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广,其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。财务管理的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。所以,企业在其经营活动中,要和国家、其他企业或社会组织、企业职工或其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系,国家管理这些经济活动和经济关系的手段中,行政手段逐步减少,而经济手段,特别是法律手段日益增多,并且将它们以法律的形式固定下来,同时,众多的经济手段和必要的行政手段的使用,也必须逐步做到有法可依,从而转化为法律手段的具体形式,真正实现国民经济管理的法制化。金融市场是企业投资和筹资的场所,随着金融改革的深化和市场经济的发展,目前已经有了很大的变化,金融市场上有许多种融通资金的方式,并且比较灵活,企业需要资金时,可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。企业有了剩余的资金,也可以灵活选择投资方式,为其资金寻找出路,这样企业筹资渠道进一步拓宽,金融市场正逐步走向正规化。 (三)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财 随着知识经济的到来,一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 三、创新企业财务管理的举措 (一)建立新的财务管理体制 要把财务管理作为企业管理的中心,就要正确认识财务管理在市场经济中的作用,树立人本化、知识化、竞争与合作相统一、风险与信息理财观念,运用以筹资、投资、资金运营和分配为主的财务管理新方法,全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理新体制,强化财务的核算职能、充分发挥财务的管理职能、努力提高财务管理的决策职能、充分发挥财务会计监督作用,确保资产保值增值。 (二)强化资金管理,提高经济效益 一要建立资金投入保证机制,抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息渠道,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预测、论证;考虑货币时间价值和风险程度,准确比较项目的投资回报率和筹资成本率,把好项目的财务预算关,设法筹足项目资金,优化企业资金占用结构;要运用财务预测方法,确定最佳购存点上的资金匹配结构,并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制,便于分析和找出资金运行偏差,适时进行资金结构调整。二要建立资金结算中心,抓好资金的流程管理。完善现有企业资金运行形式,模拟银行结算,拓展资金成本的核算内容。企业必须保持合理的筹资结构,适度负债经营,形成既要"借鸡下蛋",又能"以蛋还鸡"的良性循环。集中资金的使用效益,减少因资金分散占用,避免多头开支的弊端。三要建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理,集中调度,防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面,尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时,企业应合理制定税后利润分配政策,把税后利润尽可能用于企业扩大再生产,促进

案例分析(现代管理学)

案例应用 林肯电气公司 林肯电气公司(Lincoln Electric)总部设在克利夫兰,年销售额为44亿美元,拥有2 400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公司的生产工作按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中,平均奖金额是基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收入为44 000美元左右,远远超出制造业员工年收入17 000美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯公司员工收入降为27 000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几

点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工作还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获得丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题: 1.你认为林肯公司使用了本学期学习的何种激励理论来激励员工的工作积极性?(40分) 2.为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作?(20分) 3.你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题?(40分)

电力企业财务管理的创新研究

电力企业财务管理的创新研究 发表时间:2019-07-23T11:33:33.070Z 来源:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者:李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中,电力企业的作用是举足轻重的,始终推动者国民经济不断地向前发展。 李小女 国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000 摘要:在我国的国民经济发展过程中,电力企业的作用是举足轻重的,始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺,如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力,电力企业就必须提高其财务管理的工作,需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下,在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题,此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作,能够有效地避免电力企业资产的流失和风险,也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下,旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求,旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展,因此,对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。 关键词:创新发展;财务管理;电力企业 在当前的时代背景下,创新已经成为各行各业发展的根本动力。对于电力企业来说,要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位,就必须加强对企业财务管理的创新,结合时代发展要求及企业自身的经营状况,采取新型的财务管理模式和方法,这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量,为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。 1电力企业财务管理创新的意义 1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径 当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润,并且会考虑到利益的长期性。因此,企业想要长时间稳定、健康发展,不仅在自身管理体制上需要有效变革,而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上,达到企业利益的最大化,摆脱短时间经济效益带来的弊端。 1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键 可持续发展理念的推动下,企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的,通过财务的管理创新,能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展,都离不开经济的推动,只有财务采取合理的管理方式,才能为企业的下一步战略提供有效参考。 1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置 企业财务管理过程中,可以通过对企业的数据分析、预测,并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式,能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来,并且实现企业的可持续发展,从而促进企业整体战略目标的实现。 2电力企业财务管理创新的相关措施 2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识 财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战,要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识,成本核算、高级财务管理等,也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下,财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作,保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。 2.2完善企业财务管理体制,使得财务监督管理力度不断加强 企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力,加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起,做到以下两点。首先,要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作,把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来,不断根据企业发展中的各种需求,完善和修订企业的财务管理制度,并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次,把绩效考核制度引入企业财务部门,加大依据具体责任落实情况的奖惩机制,以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作,保障企业财务管理工作重要性的发挥。 2.3健全企业财务的内部管理制度 一套有效的财务内部控制管理制度,在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理,实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况,在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设,使其更具科学性和实效性。另外,随着市场的多级化发展,企业财务风险面临着复杂的挑战,企业要加强自身的财务风险调控体系建设。 2.4加强企业成本管理,扩大企业经济效益 财务管理方面要进一步优化管理措施,为企业充分节省不必要开支,从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度,规定出实际核算的范围及方式,具体工作做到责任到人,以在出现问题后可以直接问责,从而消除一些不必要的浪费,达到保证经济效益的目的。同时,企业战略制定过程中,要注意到长期利益,不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲,要认识到企业的发展是一个漫长的过程,只有脚踏实地做好当下,才能打好坚实的基础,为企业的长久发展谋利益。同时,企业发展到一定阶段,则会面临更大的风险,只有做好财务的创新管理工作,才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障,从而保证整个企业的正常运转。 2.5适当加大风险预防和管理力度 首先,应当加强对财务管理人员的风险教育,不断提升其风险意识,以便更好地适应企业所面临的财务管理环境,能在第一时间预测风险和评估风险。其次,应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作,确保投资决策的合理性与可行性,避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后,还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整,由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性,其投资风险与固定资产相比要高得多,所以,如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升,最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。

(财务分析)财务分析基础知识

比率分析法相关指标详解(1-7) 1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力,它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 (1)流动比率 公式:流动比率=流动资产合计/ 流动负债合计 企业设置的标准值:2 意义:体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。 分析提示:低于正常值,企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 (2)速动比率 公式:速动比率=(流动资产合计-存货)/ 流动负债合计 保守速动比率=0.8(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款净额)/ 流动负债企业设置的标准值:1 意义:比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货,因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比,以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示:低于1 的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。 变现能力分析总提示: (1)增加变现能力的因素:可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。 (2)减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。 2、资产管理比率 (1)存货周转率 公式:存货周转率=产品销售成本/ [(期初存货+期末存货)/2] 企业设置的标准值:3 意义:存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率,缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货管理水平,存货周转率越高,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容。 (2)存货周转天数 公式:存货周转天数=360/存货周转率 =[360*(期初存货+期末存货)/2]/ 产品销售成本 企业设置的标准值:120

现代管理案例分析1

管理案例分析——定量分析法 信管0901张会平200952011 请举一个现代管理的实例,体现现代管理强调定量分析的特点,至少用两种定量分析的方法。 案例: 某地方生产传统工艺品的企业,伴随我国对外开放政策逐渐壮大起来,销售额和出口额近十年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到2000人多人,企业还采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长及管理销售有管理生产,是一个多面全能型的管理者,企业最近发生了一些事情,令王厂长应接不暇,其一:生产基本按订单生产,基本由厂长出大命令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战,虽然按时交货,但是不能保证质量,产品被退回,并要求索赔。其二:以前企业招聘人数少,所以厂长可以决定,现在每年招收大中专学生近590人,还要牵涉到人员的培训,以前的这种做法就不对了。其三:过去总是王厂长临时抓后勤工作,现在这方面工作太多,临时专人去做就已经做不好了。 分析: 结构分析法:从结构上看,该公司采用的是直线型的管理结构,这种结构从模式上看比较简单,责权分明,逐级上报,不存在下达任务时的冲突,因此做起管理决策来比较容易。就如该公司刚起步,这样的结构适合小型的公司管理,而且必须要由一位全能型的管理者来操控,该公司的管理者无疑是这样一位人员。然而,正是由于这种直线型的管理结构,它的灵活性小,不能适应复杂的环境,从下到上下达任务,从上到下发号命令花费的时间长,因此会耽误很多的机会,所以不改革这样的方式必然会走向淘汰。 相对比较法:相对比较法可以有横向和纵向的比较分析方法。从时间长度上来看,公司的人力资源从原来的200增加到2000多人,销售额和出口额近十年平均增长15%,现在每年招收大中专学生近590人,这无疑是一种纵向比较的方法,相对于该公司刚开始阶段,它的销售额增加,相应的人员也按比例上升。 趋势分析法:该公司的销售额近十年平均增加15%,在没改变整体的管理结构上,该公司的人力资源,也随着这种趋势增加。

企业财务管理案例六

[案例六] 收维修基金并非乱收费 某高层住宅小区建于1986年,商品房预售许可证是在1998年10月1日前核发的。按国家建设部、财政部的《住宅共用部位设备设施维修基金管理办法》的规定,该小区物业管理处要求用户依照规定,按购房款的2%交纳物业管理维修基金,引起小区业主们的投诉。业主认为维修费应从管理费中出,为什么还要交钱?再说就是交钱也应由开发商出,管理处是在替开发商转嫁负担。基于收维修基金在业主中造成的反响过于强烈,管理处决定暂缓收维修基金。但小区内的电梯、消防设备已趋于老化,电梯困人现象时有发生,消防设备几近瘫痪,居民投诉不断。 [案例分析] 案例所述现象目前已不仅仅存在于这一个小区,而是几乎每个物业管理公司面临的共同问题。众所周知物业维修金是维持物业状况的重要保证,不仅国家建设部于1999年1月1日起颁布了《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》,很多省市也都据此制定了物业维修基金的收取办法。但现在很多早期入住的业主不肯补交这笔费用;而新建物业的开发商也迟迟不肯交维修基金。其中的原因是多方面的,

主要有: 一是业主把维修基金与物业管理费混为一谈,认为自己既然已交了不少物业管理费,维修费自然应从物业管理费中出,为什么还要另外收费。其实,物业管理公司的物业管理费支出只包括简单维修的小修项目,较大的维修则需从维修基金中列支,或由业主据实分摊。 二是物业维修基金管理有待规范。物业维修基金的管理一般有三种情况:第一种,是由当地房地产行政主管部门代管;第二种,是由业主委员会代管;第三种,是由物业管理公司代管。实际上这三种管理方式都有一定的弊端。政府主管部门代管虽防止了维修基金的挪用或乱花,但因对具体物业情况了解不全面,易产生审批慢误事及难以达到经济、合理的使用目的;业主委员会或物业管理公司自行代管,两者会因各自出发点不同和目的不同,引发一些事端,而影响到维修基金的正常审批和使用。 三是个别物业管理公司乱用维修基金。未把维修基金专款专用,有扩大使用范围现象。如有的物业管理公司把维修基金挪作投资、炒股或进行其他项目维修等;一些公司借机使用维修基金修缮本应从管理费中支出的维修项目。 正如案例所述小区那样,维修基金催收难,已严重影响了物业管理的正常开展。一方面由于维修基金不能及时到位,影响了有些共用设施设备的维修和更新,给用户带来不便,

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