创优夺杯工程实施方案2008-4-12
创优夺杯实施计划
、工程概况HL地块土建工程，位于HL中心地块，南面为XX河及XX河绿带，北邻XX 路，东西两侧均为在建项目，拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。
建筑面积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为24630 nt结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，工程桩为人工挖孔桩，围护桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，设2层地下室，主要功能为停车场及设备用房、战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。
本工程建设的地理位置与施工条件均优越。
建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼，虚实对比强烈，色彩简洁明快，装饰质量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工程项目如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。
墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花岗岩等饰面。
屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合，多道设防的防水天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。
门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。
结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级结构。
耐火等级为一级，本工程按六度进行抗震设计，框架抗震等级为三级，剪力墙为三级，场地土类别为U类；本工程人防抗力等级为六级。
建筑物地基米用人工挖孔桩基础，结构基础为二层地下室，米用柱下承台、地梁及筏板、下翻地梁等结构形式。
地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米；地下室底板厚度均为\ 800mm /在本工程中所使用的主要建筑材料：（1）砼等级为：a）基础垫层底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及侧壁为C40防水砼，抗渗等级S8 （掺加ZY微膨胀剂）；c）±以下柱、墙砼等级为C45,梁、板及节点C40;d）五层以下柱、墙砼等级为C40,梁、板及节点C35;e）五层至十层柱、墙砼等级为C35,梁、板及节点C30;f）十层以上柱、墙砼等级为C30,梁、板及节点C30g）游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土，抗渗等级S8,构造柱、过梁、圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为C2Q（2）本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖，内墙采用加气砼块。
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
创优工程实施方案
工程创优实施方案一、总体要求1、在工程开工前，项目部对从业人员必须进行工程施工生产安全技术培训教育，并经书面考试考试（人≥65分）后上岗作业。
受教育率必须100%，合格率100%。
2、建立健全各级人员安全生产责任制，并落实到人。
3、项目部技术负责人必须对各单项工程进行安全技术交底，制定切实可行的单项工程安全技术措施及各项安全生产管理制度和各项安全技术操作规程，从业人员必须严格遵照执行。
4、特种作业人员必须持相应的有效证件上岗。
5、在工程施工的危险部位必须悬挂安全警示标志，夜间设警示灯。
6、临边洞口必须设臵合格的安全防护设施。
7、进入施工现场必须戴好安全帽，并不准酒后及带病作业。
8、必须按要求穿戴、使用好个人安全防护用品。
9、夜间施工必须有足够的照明设施。
二、脚手架的搭设与拆除要求1、搭设：（1）工程首层必须搭设符合标准的硬防护；从第二层开始，每两层必须设一层兜网，并与主体连接牢固、密实；电梯井口必须设臵防护栏杆，井内每10m必须设一层兜网。
（2）脚手架的材质，大小栏杆、立杆间距及搭接长度、安全网的挂设、脚手板的铺设等必须符合安全技术规范和安全操作规程。
（3）严禁使用腐蚀、扭曲、变形、龟裂的管件、木杆作脚手杆和脚手板及滑丝的扣件，管件、杆件等必须符合规范要求。
（4）脚手架和建筑主体的连接点部设：当架高6m时，应在主体的外墙面设臵梅花式的连接点，垂直高度不超过4m水平间距不大于五跨设一点。
超过24m以上的脚手架与建筑物必须采用刚性连接；小于24m高度的脚手架可以刚性和柔性连接相结合，禁止采用全部柔性连接。
（5）剪刀撑必须在外立面的两端，由底至顶连接设臵。
（6）严禁钢、木脚手架混用，严禁不同管径的钢脚手架混用。
（7）脚手架的搭设必须超过作业层一步。
（8）架体绑扎、跳板搭设、安全网张挂等必须稳固、锁牢。
禁止探头跳。
（9）脚手架的菏载：装饰架2kn/m2，承重架3kn/m2。
（10）禁止在架体上攀登上下，行人必须走通道口。
夺杯创优计划
工程交工计划表工程夺杯创优机制北京鑫大禹水利建筑工程有限公司泵站项目部2009年3月28日工程夺杯创优机制一、拟定夺杯创优优工程项目二、项目部创建夺杯创优的组织机构三、质量目标的分解与实施四、项目部建立健全各项管理制度五、创建样板工程六、加强项目部的建设七、提高技术人员的管理水平一、拟定夺杯创优工程项目根据顺义新城温榆河水资源利用工程二期工程改造计划，由于泵站二期工程无论从规模、投资、重要程度上都超过一期工程，因此我项目部拟定温榆河二期工程为夺杯创优工程项目。
从人、机、料、法、环严格控制施工质量、进度，建立安全、文明施工现场，为鑫大禹再创佳绩。
二、项目部建立夺杯创优的组织机构为确保工程质量达到创优标准，项目部建立相应的质量、职业健康及安全环境管理领导小组，具体组织机构如下：三、质量目标的分解与实施项目部在工程初期制订相应的质量及职业健康与安全环境管理目标，并逐一进行分解，在施工过程当中严格按分解后的目标进行控制，确保工程达到夺杯创优标准。
1、质量目标的制订：（1）、质量目标：工程一次交验合格率达到100%，分项、分部工程优良率达到80%以上，单位工程优良率达到80%以上，特殊及关键部位的优良率达到95%以上，顾客满意率达到95%以上。
（2）、质量目标的分解：按工程的项目划分进行分解：首先分解分部工程，根据分部工程的质量目标要求并根据分部工程的重要性进行分解，确保分部工程中所含单元工程的优良率达到80%以上，在这个前提下，再对重要单元中所含工序进行分解，确定重要工序，确定工序中主要控制项目，以确定工序质量达到优良标准。
针对工程中重要隐蔽工程及关键部位（砼浇筑、钢筋加工及安装、回填土、钢结构施工）的质量优良率必须达到95%以上，其它附属工程的分部优良率可控制在70%左右，通过以上的目标分解来确保总目标的实现。
2、职业健康及安全环境目标制订：（1）、施工现场达到北京市文明施工现场标准；工伤事故控制在10‰以内，杜绝因工死亡事故发生；安全生产，进场施工人员的安全教育达100%；不发生因作业环境因素而导致的职业病。
“鲁班奖”创优夺杯方案计划
中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程创优方案深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制：审核：批准：2008 年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (3)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(3)2.2、人员教育与培训 (5)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (6)3.1、过程质量执行流程图 (6)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (7)四、持续改进 (7)4.1、工序质量持续改进 (7)4.2、员工工作质量持续改进 (8)第二节实施计划 (8)一、内业技术、质量工作 (8)二、验收工作 (9)三、吊装作业 (10)四、测校工作 (10)五、高强螺栓的安装施工 (11)六、焊接施工 (11)七、现场各项要求及措施 (12)八、资料整理 (12)8.1、规范化 (12)8.2、系统化 (12)8.3、程序化 (12)8.4、信息化 (12)“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。
1．2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求；1．4主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖”、“鲁班奖”1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创优夺杯的措施
创优夺杯的措施
7．1 组织落实
建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道`机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
7．2制度落实
建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。
7．3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
创优夺杯专项方案
一、方案背景为了进一步提升我单位在行业内的竞争力，增强品牌影响力，特制定本创优夺杯专项方案。
本方案旨在通过系统性的策划和实施，确保我单位在各类竞赛和评比活动中取得优异成绩，实现“创优夺杯”的目标。
二、目标与原则目标：1. 在国家级、省级竞赛中，力争获得前三名。
2. 在市级、县级竞赛中，力争获得一等奖。
3. 提升单位整体品牌形象，扩大市场影响力。
原则：1. 目标导向：以提升单位综合实力为目标，确保各项竞赛成绩。
2. 整体规划：统筹安排，协调各部门资源，形成合力。
3. 严谨实施：确保方案实施过程中的每一个环节都严谨细致。
4. 创新驱动：鼓励创新，推动单位在竞赛中脱颖而出。
三、方案内容（一）组织架构成立创优夺杯工作领导小组，由单位主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责方案的制定、实施、监督和总结。
（二）竞赛项目1. 国家级竞赛：参加国家级行业竞赛，如“中国质量奖”、“全国五一劳动奖状”等。
2. 省级竞赛：参加省级行业竞赛，如“省级质量管理奖”、“省级优秀企业”等。
3. 市级竞赛：参加市级行业竞赛，如“市级科技进步奖”、“市级优秀企业”等。
（三）实施步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）：- 确定参赛项目及目标；- 组织相关人员参加竞赛培训；- 收集整理相关资料，准备参赛材料。
2. 实施阶段（4-9个月）：- 开展内部竞赛，选拔优秀团队和个体；- 加强团队协作，提升团队凝聚力；- 定期进行竞赛进度跟踪，及时调整策略。
3. 冲刺阶段（10-12个月）：- 强化培训，提高参赛人员竞技水平；- 优化参赛方案，确保参赛效果；- 全面备战，迎接竞赛。
（四）保障措施1. 资金保障：设立专项经费，确保竞赛活动顺利开展。
2. 人才保障：选拔优秀人才参与竞赛，提供必要的培训和辅导。
3. 资源保障：整合单位内外部资源，为竞赛提供全方位支持。
4. 激励机制：设立竞赛奖励制度，激发员工参赛热情。
四、预期效果通过本专项方案的实施，预计我单位将在各类竞赛中取得优异成绩，进一步提升单位在行业内的知名度和美誉度，为单位的持续发展奠定坚实基础。
鲁班奖创优夺杯方案
深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制：审核：批准：2008 年11月25日中工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (2)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(2)2.2、人员教育与培训 (4)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (5)3.1、过程质量执行流程图 (5)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (6)四、持续改进 (6)4.1、工序质量持续改进 (6)4.2、员工工作质量持续改进 (7)第二节实施计划 (7)一、内业技术、质量工作 (7)二、验收工作 (8)三、吊装作业 (9)四、测校工作 (9)五、高强螺栓的安装施工 (10)六、焊接施工 (10)七、现场各项要求及措施 (11)八、资料整理 (11)8.1、规范化 (11)8.2、系统化 (11)8.3、程序化 (11)8.4、信息化 (11)“芙蓉杯““天府杯奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“芙蓉杯”、“天府杯”、“鲁班奖”。
1．2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行施工质量验收规范和成都市《建筑工程资料管理规程》的要求； 1．4主体工程获省、市协会“芙蓉杯奖”、“天府杯奖”、国家“鲁班奖”。
1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，总工程师、生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
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创优夺杯工程实施方案第一节、创优夺杯工程保证体系为了使本工程工程质量确保达到目标：确保云岭杯争创黄山杯；分部分项工程合格率100%；必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。
从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司有关创优夺杯要求，建立以下保证体系。
（一）、项目责任制1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。
2、质量员、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。
（二）、质量监督制度1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。
2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。
4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。
5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不到公司质量目标标准的提出整改意见进行返工。
质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。
6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。
（三）、施工人员上岗制度1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。
2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。
第二节、创优夺杯工程的技术管理制1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。
2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。
4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。
第三节、创优夺杯工程的材料、设备管理制度1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。
我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。
2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数据应符合有关标准。
3、对于工程用配件（如阀门等）、设备等除有说明书外，还要有合格证，以及有关性能测试报告。
4、各类设备到达现场开箱后，应根据装箱清单核查零部件，并检查外观、尺寸、型号是否符合图纸，开箱时应有施工人员在场，甲供设备应有甲方人员在场签字。
5、材料仓库对各类材料、配件、设备等分类、分规格堆放整齐。
6、材料保管员对入库的设备、材料应及时登记造册，并及时入、出库登记。
第四节、创优夺杯工程资料管理制度1、工程所用各类材料、设备、配件等有关资料由工地仓库保管登记、造册管理。
2、工程的各项施工记录：如隐蔽工程记录、试压记录、施工联系单、设备开箱记录等由施工人员收集、登记、造册。
3、单位工程的技术资料、竣工材料由项目经理负责汇总收集。
4、技术科将该工程按下列要求汇总上来，竣工资料审查后交质监站和有关单位。
（1）、施工组织设计或施工方案；（2）、施工工程各项技术交底；（3）、设计变更洽商记录；（4）、隐蔽工程验收记录；（5）、系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告；（6）、系统试压、冲洗记录；（7）、系统调试记录；（8）、自检记录；（9）、工程质量检验记录；（10）、竣工验收记录；（11）、竣工图；（12）、施工总结。
5、创优夺杯工程的施工依据、(1)．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001(2)．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(3)．《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002.(4)．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002.(5)．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002.(6)．《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002.(7)．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002(8)．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002(9)．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001(10)．《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(11)．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002(12)．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(13)．《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002(14)．《智能建筑工程质量验收规范》2002版(15)．《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(16)．《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》；GBJ302-88(17).《自动喷水灭火系统施工及验收规范》； GB50261-96(18).《高层建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。
DB/TJ08-303-96(19). 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）（20）. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 第五节、创优夺杯工程质量保证体系的实施方案成本员明确合同质量目标实施质量奖罚措施施工员督促班组施工操作质量实行三检制度质量员控制各工种质量试验员后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料木工翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量项目经理技术负责人钢筋翻样按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量反馈关砌准确引测轴线标高准确留设门窗洞口技术员质量员安装按工程施工图正确编制安装施工计划并控制安装施工技术质量质量计划实施、控制全过程施工质量材料员控制材料进场验收质量资料员及时如实汇总工程资料与进度同步安全员在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全（二）、工程质量创优夺杯保证体系各项措施的落实1 加强施工管理工作1.1 严格执行ISO9001贯标程序文件与质量保证手册。
1.1.1 项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。
其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。
同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
1.2 在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
.2 组织保证、实现目标管理.2.1 建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。
我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。
该项目班子有以下几点特点：（1）.配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。
（2）.有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出多个省市级优质工程的项目班子进行施工。
（3）.对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。
（4）.有团结互助共同进取的工作作风。
（5）.并在推广用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。
（6）.在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。
.2.2 对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。
故针对项目制定如下几项控制目标：（1）.质量控制目标（2）.进度控制目标（3）.安全控制目标（4）.现场文明施工控制目标（5）.工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故通过组织协调。
所以项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。
2.3 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。
（1）人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。
在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
（2）材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。
（3）机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。
根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
（4）工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。
要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。
（5）环境控制：影响工程质量的环境因素较多。
有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
（6）成立相QC小组为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立劲性砼、墙面、屋面节能保温等多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。
各QC小组成立后按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。
3、加强各阶段工程质量创优夺杯的控制和管理3.1 事前质量控制（1）做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。
技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计，在尚未开工之前，在投标过程中所编制的施工组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工电梯装拆、外脚手架工程等各项施工方案，并经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核、审定后方可实施。