“长城杯”创优措施(幕墙工程)
工程质量评选长城杯金杯实施方案
长城杯金杯实施方案第一节特殊及关键工序质量控制措施1.钢筋工程施工质量控制措施1）钢筋制作（1)钢筋配料与制作要求严格审查钢筋配料单，选用有丰富经验的人员做配料单，技术部门对作好的配料单应严格检查，认真复核，确保钢筋配料尺寸准确。
严格控制钢筋制作，设置钢筋加工场地，进行有清水混凝土要求的钢筋配料加工。
所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工。
钢筋制作与码放示意图钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作，保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放。
钢筋制作与码放见示意图。
（2）钢筋制作质量要求钢筋加工允许偏差表项目允许偏差(MM) 受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20箍筋内净尺寸±5（1)墙体水平钢筋间距控制墙体水平钢筋间距采用竖向梯子筋控制。
绑墙水平筋时，根据竖向梯子筋分档间距安放水平筋。
绑扎前先将整道墙体梯子筋，拉线调平并用上中下三道水平筋临时固定。
竖向梯子筋比墙体立筋规格大一个等级并代替墙立筋，梯子筋距柱边50cm左右开始设置，纵向间距不大于2000mm，且每道墙至少设置两道。
竖向梯子筋见图。
竖向梯子筋码放竖向梯子筋与PVC保护垫块设置（2）墙体竖向钢筋间距控制墙体竖向钢筋间距采用水平梯子筋控制。
在距墙模板上口100mm处，在竖向钢筋内侧放置墙体水平梯子筋（可周转使用），水平梯子筋放平并与墙体竖向钢筋用绑扎丝绑牢。
在梯子筋放置位置，用梯子筋代替该位置墙体竖向钢筋，梯子筋沿墙的纵向每间隔1.5m设置一道。
，梯子筋短钢筋两端刷防锈漆，以防止返锈。
为防止地下室渗水，梯子筋短钢筋中间焊接止水片。
墙体水平梯子筋在墙内放置的位置及形状见下图：（3）柱主筋间距控制柱主筋间距采用定距框控制。
定距框在板混凝土浇筑前放置，高出板顶30～50cm，与柱的竖向钢筋绑扎牢固，混凝土浇筑完毕，上层柱竖向钢筋绑扎前将定距框取出，周转使用。
长城杯质量目标及措施计划
1编制依据1. 1经过有关部门审批的有效鑫茂大厦工程施工图：建施图 Q158G1-JS020-M1001～1002、S1001～1003、F1001～1020、1001～1073；结施图 Q158G1-GS020-M1001～1006、S1001～1003、1001～1136；1. 2工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程、标准、法规，地方法规、图集规范、文件、图集一览表表1.2-1行业标准、图集一览表表1.2-2标准一览表表1.2-3主要法规一览表表1.2-41.3企业标准文件：质量、环境和职业健康安全管理体系，编号：SBC.3.QESMS01-2002，版本：A。
2工程概况工程概况一览表表2-13.质量目标3.1本工程质量目标：确保北京市建筑“长城杯”，争创“鲁班奖”。
3.2阶段性质量目标（见表3-2）阶段性质量目标表3-23.3结构分部、分项质量目标（见表3-3）结构部分分部、分项工程质量目标表表3-34. 组织机构4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
项目组织机构见附件14.2岗位职责项目经理：韩成斌负责工程创结构“长城杯”工作的总体部署及协调。
---为项目质量第一质量责任者；---决策组织机构和资源方案；---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。
项目总工：杨发斌---对项目的质量管理负技术责任；---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
工程申报结构长城杯措施
工程申报结构长城杯措施
工程申报”结构长城杯”的措施
本工程的质量目标为确保结构’长城杯’工程。
作为总承包单位我们将在施工的全过程中，按照北京市评选结构’长城杯’办法作好相应措施，为申报结构’长城杯’创造条件。
1 做好施工全过程的摄影记录
1）由项目办公室抽调专人对本工程的施工全过程进行摄影、拍照。
2）项目部配备一台数码相机及一台摄像机。
3）摄影要求：
（1）各镜头突出工程质量优良、做工精细、技术进步、管理科学的成果。
（2）基础和主体结构以施工过程的镜头为主，内外装饰等以成品镜头为主。
（3）工程照片中要求反映工程全貌不少于2 张，基础施工不少于2 张，结构施工不少于2 张，重要和独具特色部位不少于2 张。
2 做好资料的编制
1）工程竣工资料严格按《北京市工程施工资料管理办法》中的要求进行编制.
2）设专职资料员，定期收集各横向部门各分包单位提供的各类表格和资料，按三分册目录汇总、审核、装订供建筑师和市质监站检查。
3）应按建筑师的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。
4）各分包单位应每天记录好总承包方本单位在现场时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。
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长城杯工程创优施工方案中铁
长城杯工程创优施工方案中铁一、工程概况北本工程为北京轨道交通西郊线工程土建施工０3合同段车辆基地工程，总占地面积为37３60m２。
施工内容主要包含两个单体房屋的建筑安装工程。
单体建筑房屋分别为运用库、综合楼及联合检修库,总建筑面积为２0139.1ｍ2。
运用库建筑面积为9６49.2m2，其主库采用坡形独立基础，主体为单层钢架结构，柱高8.５m,柱间距为7．５m(８ｍ),跨度为24.5m(2７.2ｍ),辅助用房为钢筋混凝土框架结构,建筑高度12．６ｍ。
综合楼及联合检修库中综合楼建筑面积为4747.5m２，其结构为钢筋混凝土框架结构，共计三层(地下一层,局部四层),建筑高度1４.１ｍ。
联合检修库建筑面积为5687.8m2,其结构为钢筋混凝土框架结构,且包括吊车梁及检修坑的施工,库房共计一层（辅助用房两层），建筑高度为12.55m。
结构形式为钢筋混凝土框架、排架结构,基础形式:综合楼采用筏板基础,联合检修库采用条形基础，运用库采用独立大脚基础。
业主对于质量方面的要求是达到“长城杯”标准。
本工程质量方针:周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺。
本工程质量目标:Ａ、分项工程质量检验合格率100％,优良率为8０％。
Ｂ、结构必保“长城杯”。
本工程各分部工程有:地基及基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖卫生及煤气工程、建筑电气安装工程等八个分部工程。
为保证本工程创优目标的实现，其中“主体工程”分部工程必须保证优良,综合评分为“精”。
根据本楼图纸设计特点，地下结构按后浇带分为四段；地上同样以后浇带划分,共计四段；减少扰民，以小流水、快节奏施工。
二、质量保证体系本工程严格按照公司《质量手册》及《-90０2程序文件》和项目《质量计划》要求执行,0１－69-2003建筑结构长城杯工程质量评审标准;实行全方位、全过程质量管理和控制。
为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织,我公司建立了有公司总经理为领导小组组长的“质量管理体系”，一切以质量为中心,全方位参及管理质量管理模式。
北京某多层办公楼工程创优措施(争创长城杯)
本工程为我公司的品牌工程，是展现我公司实力的一个窗口，公司上下对本工程比较重视。
在项目管理上，加大管理力度，特别在创优方面成立了以公司为龙头的创优领导小组，公司、二级公司定期对工地质量进行检查，把问题处理在萌芽状态，确保工程的顺利进行。
并向兄弟单位学习，取人之长，补已之短，把先进的创优工艺引入到本项目工程。
请长城杯评委对本项目部管理人员进行培训，并考核，提高项目管理人员的质量意识。
项目部在质量管理上，严格执行自检、互检、交接检的“三检”制，并为保证每道工序都处于受控状态，增强管理人员、操作者责任心，一定能创出精品工程，确保长城杯工程。
具体措施如下：1 钢筋工程1.1 钢筋原材料及半成品控制(1) 钢筋原材料控制：进厂钢筋必须标有出厂日期及合格证、炉号材质单，按批量取样做试验，试验合格后方可使用在工程上，并注明使部位。
(2)钢筋加工下料：钢筋加工下料尺寸必须符合图纸及施工规范要求，在钢筋加工场地设立样板区，如箍筋，挂样板牌，所有半成品的钢筋必须经钢筋加工工长验收合格，再吊至作业面进行绑扎。
1.2 暗柱钢筋焊接和墙体钢筋绑扎(1)墙体钢筋绑扎前必须检查项目。
1)钢筋表面污染是否清理干净。
2)墙体内浮浆是否剔凿到位(露出石子)，清理干净。
3)出地面墙体钢筋高度是否符合设计图纸要求，竖筋是否错开 50%。
4)暗柱钢筋是否错开 50%搭接长度是否符合钢筋直径的倍数。
5)放线后个别的钢筋偏移是否按 1：6 调整。
6)检查暗柱端头的是否平齐，不平处要用磨光机打磨水平。
7)距暗柱边 5cm 处是否有一根墙体立筋。
(2)暗柱钢筋箍筋的绑扎：首先调整柱钢筋垂直度，从距楼(地)面 5cm处画出箍筋位置线，按顺序开始绑扎。
检查事项：1)暗柱立筋与箍筋是否垂直绑扎到位。
2)箍筋弯钩是否达到 135 度角。
3)箍筋平直长度是否保证 10d，且相互平行。
4)距板面不大于 5cm 处是有一个箍筋，箍筋开口是否错开。
5)是否有松扣，缺扣现象，暗柱绑扎完是否垂直。
创优措施方案(长城杯)
目录1. 编制依据 (3)2. 组织机构保证 (4)2.1.项目部机构部署 (4)3. 技术准备 (5)3.1.熟悉和审查施工图纸 (5)3.2.测量复核 (5)3.3.施工调查和核对 (5)3.4编制实施性施工组织设计 (5)3.5计算机准备 (6)4. 主要项目施工技术要求 (7)4.1测量工程 (7)4.1.1测量放线基本要求 (7)4.1.2施工测量准备 (7)4.1.3施测方案 (8)4.2钢筋工程 (10)4.2.1钢筋进料 (11)4.2.2钢筋堆放、运输 (11)4.2.3钢筋加工： (11)4.2.4钢筋连接： (12)4.2.5钢筋的定位和间距控制 (12)4.2.6钢筋绑扎： (13)4.2.7钢筋的保护层控制 (15)4.2.8钢筋锚固、接头要求 (16)4.2.9钢筋连接形式 (16)4.2.10钢筋清理 (16)4.3模板工程 (17)4.3.1模板的选择 (17)4.3.2模板数量及配置 (17)4.3.3模板拼装 (17)4.3.5顶板模板 (22)4.3.6楼梯支模 (22)4.3.7门窗洞口模板、予留洞口模板 (23)4.3.8预留预埋 (23)4.3.9模板拆除与堆放 (23)4.3.10模板检查 (25)4.3.11支模质量要求 (25)4.3.12模板体系技术措施 (25)4.3.13施工缝处理措施 (26)4.4混凝土工程 (26)4.4.1砼搅拌和运输 (26)4.4.2混凝土的浇筑 (27)4.4.3砼的振捣、拆模与养护 (30)4.4.4预防混凝土工程碱骨料反应的措施 (31)4.4.5砼外加剂 (32)4.4.6泵送混凝土 (32)4.4.7后浇带 (33)5.主要经济技术指标 (34)5.1工期控制目标： (34)5.2质量管理目标: (34)5.3环境保护目标: (34)5.4成本控制目标: (34)5.5保修回访目标： (34)6.主要技术保证措施 (34)6.1技术预控措施 (34)6.1.1质量管理程序 (35)6.1.2建立完善的质量管理保证体系 (35)6.1.3组织保证措施 (35)6.1.4质量控制最为重要和薄弱的环节 (36)6.2技术保证措施 (37)6.2.1钢筋工程 (37)6.2.2模板工程 (39)6.2.3混凝土工程 (41)6.3技术管理措施 (43)6.4季节施工措施 (44)6.5降低成本措施 (45)6.6新技术、新材料应用 (47)6.7成品保护措施 (48)1.编制依据序号名称工程号、编号1 海淀区西三旗建材城危改项目二期(E19地块)工程16#、17#建筑施工图2004-Z042 海淀区西三旗建材城危改项目二期(E19地块)工程16#、17#结构施工图2004-Z043 地方建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-20034 地方建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20035 地方建筑工程施工技术管理规程DBJ/01-80-20036 国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50207-20027 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028 国家工程测量规范GB50026-939 国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210 国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-9811 地方建筑工程冬期施工规程JGJ104-9712 国家地下工程防水技术规范GBJ01-26-9613 地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200314 地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200315 国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200216 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－200117 国家混凝土强度检验评定标准GBJ107－8718 国家建筑法19 国家建设工程质量管理条例国务院令279号2.组织机构保证具体机构配置此处省略2.1.项目部机构部署2.1.1我单位委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。
模板工程施工方案(长城杯)
模板工程施工方案(长城杯)一、施工范围本施工方案适用于模板工程的施工范围，包括但不限于建筑物内外墙装饰、屋面施工、地面铺装及相关设施的安装。
二、施工准备2.1 施工前准备在正式施工前，需开展土地平整、材料选购、设备准备等工作，确保施工顺利进行。
2.2 施工方案制定根据施工要求和设计方案，制定具体的施工方案，包括工序安排、工期计划等内容。
三、施工工艺3.1 基础施工首先进行基础施工，确保建筑物稳固牢固，避免后续施工过程中出现问题。
3.2 结构施工根据设计要求，进行结构施工，包括框架架设、梁柱施工等，确保建筑物的整体结构完整。
3.3 装饰施工在结构施工完成后，进行装饰施工，包括内外墙装饰、屋面施工等，提升建筑物的美观性。
3.4 设备安装最后进行设备安装，包括电气设备、水暖设备等的安装，确保建筑物正常运行。
四、施工质量控制4.1 施工过程监控在整个施工过程中，需严格控制质量，及时发现并解决问题，确保施工质量达标。
4.2 材料检测对施工所使用的材料进行检测，确保材料符合标准要求，提高施工质量。
4.3 环境保护在施工过程中，要注意环保，采取有效的措施减少施工对环境的影响。
五、施工安全5.1 安全教育施工人员需接受必要的安全培训，提高安全意识，保障施工过程中的安全。
5.2 安全防护在施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工人员的安全。
六、总结与展望本施工方案着重强调施工质量和安全，提出了相应的控制措施，希望通过本施工方案的实施，能够保证模板工程的顺利进行，达到预期效果。
以上所述仅为参考，具体施工情况还需根据实际情况制定合理的施工方案。
希望这份模板工程施工方案对您有所帮助，并希朁你顺利参加长城杯比赛！。
“北京市结构长城杯金质奖工程”创优策划
“北京市结构长城杯金质奖工程”创优策划“北京市结构长城杯金质奖工程”创优策划本工程质量目标为：确保达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准，并且确保“北京市结构长城杯金质奖工程”，确保“北京市建筑长城杯金质奖工程”。
为保证达到以上质量目标，我司结合以往类似工程经验，在工程质量各项保证措施的基础上，制定详细的创优体系、目标，为以后的创优实施做好准备，保证创优计划的顺利实施。
1.“北京市建筑长城杯金质奖工程”申报程序北京市建筑工程长城杯（以下简称长城杯）分为两个奖项：一是北京市结构长城杯工程（以下简称结构长城杯）；二是北京市建筑长城杯工程（以下简称竣工长城杯）。
金质长城杯为北京市建筑工程质量最高荣誉奖，每年评选一次。
1.1.申报时间结构长城杯金质奖工程申报时间为2017年6月，建筑长城杯金质奖工程申报时间为2018年12月。
1.2.申报长城杯的条件1.2.1.申报结构长城杯的条件申报结构长城杯工程，应具备以下条件：（1）申报工程项目的地基与基础工程和主体结构工程，应为申报单位总承包自行组织施工的结构工程。
（2）建筑结构工程开工前，申报单位应直接向市建筑评审办公室申报。
（3）申报群体结构长城杯工程，可按组团开工申报；申报小区结构长城杯工程，应包括配套设施结构工程。
（4）混凝土结构，空心砌块、多孔砖砌体结构均可申报。
其他新型建筑结构体系，经鉴定符合规范和有规程标准者可申报。
1.2.2.申报竣工长城杯的条件申报竣工长城杯工程，应具备以下条件：（1）申报工程应是获得结构长城杯的竣工工程。
（2）申报工程应是上年12月31日以前竣工验收的工程，备案手续完备，工程资料齐全。
（3）住宅工程可在竣工验收当年申报。
外墙外保温的工程需经过一年考验观察期，公共建筑工程须经过半年使用期及一个冬季或一个夏季考验期方可申报。
（4）装修未一次到位的住宅工程，其外立面、外墙、外窗、屋面工程和公共部位（门厅、走道、楼梯、电梯）及公用设施、设备等必须一次设计、施工到位，户内应达到顶棚、墙面（含隔墙）刮腻子，水泥地面压光，户门到位，厨、厕间及其它部位符合验收条件，且推广应用新技术、质量突出好者，可申报参评银质竣工长城杯工程。
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“长城杯”创优措施（幕墙工程）
1.创优目标
本工程质量标准：符合“长城杯”标准。
我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如下图所示。
2创优策划
2.1成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2.2编制“创优策划书”
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
在工程前期图纸不齐全，结构和精装修分阶段招标。
针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》按主要分部工程分类来编制，通过分类策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
2.3人员教育与培训
单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
2.4质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由质检部负责组织教育；施工操作人员由各负责工程师组织教育，并予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
2.5创优知识培训
我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
2.6资料管理培训
我公司档案管理部门将在工程开工前期，按规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
2.7物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。
并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
A.材料供应商的选择
材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、
材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
B.明确物资采购程序
采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
2.8组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
2.9现场指导、协助与控制
落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工程师向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及施工管理人员交底；责任工程师向施工管理人员和施工操作班组交底。
2.10施工组织管理
①确定创优的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
②建立健全质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
③精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环境保护措施、冬雨季施工措施、资源配置量计划、施工现场平面图和场内外交通组织，主要技术组织措施和技术经济指标等。
④编制具有针对性和实用性的施工方案。
施工方案是依据施工组织设计，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，制定的施工方案和措施。
要依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求等具体内容。
⑤编制具有可行性和可操作性技术交底。
技术交底，是施工组织设计和施工方案具体细化，应包括设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。
施工组织设计、施工方案和技术交底措施文件，必须在相关的管理层和操作层贯彻执行，必须落实到相关岗位。
在实施过程文件资料内容有调整变更时，必须对原文进行修改或附有修改依据资料。
确保贯彻执行的严肃性和文件资料真实、齐全。
⑥施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。
要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有程序，做到有序不乱，文明施工。
⑦管理先进、技术创新，加大科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和
做法，采用现代管理手段，推动科技进步。