房地产开发有限公司各部门主要职能
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责：1.营销部门：职责范围：负责公司房地产产品的市场营销和销售工作，与客户沟通，为客户提供专业的房地产咨询和服务。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保营销和销售工作的合法合规。
公正公平：对客户进行真实、公正的介绍和推荐，不做虚假宣传和误导。
切实可行：根据市场变化调整营销策略，制定切实可行的销售计划，在保证质量的同时提高销售量。
持续改进：不断总结经验，改进营销和销售工作方式和方法，提高工作效率和质量。
2.工程部门：职责范围：负责公司房地产产品的设计、规划、建设和交付等工作，确保工程质量和工程效益。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保房地产工程合法合规。
公正公平：对承包商进行真实、公正的评价，签订合同并及时实施监管，确保施工质量。
切实可行：制定合理的施工计划，根据市场需求和工程进度调整工程进度安排，控制工程成本。
持续改进：不断总结经验，持续推进工程技术创新，提高工程效益和质量。
3.财务部门：职责范围：负责公司房地产产品的财务工作，管理公司财务预算和资金运作，负责企业会计核算和财务报表编制。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保财务工作合法合规。
公正公平：按照行业标准进行会计核算和财务报表编制，确保报表真实、准确、可靠。
切实可行：制定切实可行的公司财务预算和资金运作计划，合理调配资金，控制开支。
持续改进：不断总结经验，提高财务工作质量和效率，推动财务工作创新和升级。
4.行政部门：职责范围：负责日常行政工作，包括人力资源管理、办公室管理、后勤服务等。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保行政管理工作合法合规。
公正公平：按照人力资源管理规定进行招聘、培训、考核等工作，对员工进行公正、公平、透明的管理。
切实可行：制定切实可行的行政管理制度和规定，合理调动和管理人力资源，提高员工工作效率和满意度。
持续改进：不断总结经验，改善和升级行政管理工作方式，提高行政管理效率和质量。
房地产开发公司部门职能
房地产开发公司部门职能引言房地产开发公司是一个综合性的企业，涉及到房地产项目的规划、开发、销售等多个方面。
为了保证公司的正常运作，不同部门承担着不同的职能。
本文将详细介绍房地产开发公司各部门的职责和职能。
1. 规划部门规划部门是房地产开发公司中非常重要的一个部门，主要负责以下职能： - 负责对土地资源进行勘察和评估，确定可行的开发项目； - 制定项目的整体规划方案，包括土地利用、建筑布局等； - 研究市场需求和发展趋势，提出合理的发展策略； - 协调与政府相关部门，确保项目符合相关法规和规定。
2. 投资与融资部门投资与融资部门在房地产开发公司中扮演着重要的角色，主要职责包括： - 根据规划部门提供的项目规划方案，评估项目的投资潜力和可行性； - 策划项目的融资方案，包括债务融资、股权融资等； - 寻找合适的投资机构或银行合作伙伴，为项目提供资金支持； - 监督项目资金的使用，确保项目的资金安全和效益。
3. 设计与建筑部门设计与建筑部门在房地产开发过程中起到至关重要的作用，主要职能有： - 设计房地产项目的建筑方案，包括外观设计、空间布局等； - 研究和应用新的建筑技术和材料，提高项目的质量和可持续性； - 协调与各专业设计团队，确保项目的各项设计方案协调一致； - 监督施工过程，确保项目按照设计要求进行施工和竣工。
4. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司中与顾客直接接触的部门，主要职责包括： - 研究市场需求和竞争情况，制定项目销售策略； - 进行市场调研和推广，吸引潜在购房者； - 策划并组织销售活动，提高项目的知名度和销售量； - 跟进客户需求，提供优质的售后服务，增加客户黏性。
5. 物业管理部门物业管理部门在房地产项目竣工后负责项目的运营和管理，主要职责包括： - 管理项目的日常运营和维护，包括设施设备的保养和维修； - 管理物业秩序和安全，确保居民的生活环境； - 协调和管理居民与房东之间的关系，处理纠纷和投诉； - 确保项目的设施和服务符合政府规定和居民需求。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司各部门职能
房地产公司各部门职能总经办人事行政部财务部审计监察部营销策划部工程技术部成本预算部战略发展部材料配置部房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司各部门职能说明书
房地产开发公司各部门职能说明书引言本文档旨在对房地产开发公司各部门的职能进行详细说明，以便公司员工了解各部门的职责和工作范围，从而更好地协同合作，提升公司整体绩效。
以下是各部门的职能说明：1. 项目规划部门项目规划部门负责策划和评估新的房地产项目，在项目启动前进行市场调研，评估项目可行性，并制定详细的项目规划方案。
该部门的职能包括：•市场调研：研究市场需求、竞争对手情况，并收集相关数据和信息分析，以便为公司决策提供依据；•项目可行性评估：评估项目的可行性，包括地理位置、规模、销售预测、财务分析等；•制定项目规划方案：根据市场调研和可行性评估结果，制定详细的项目规划方案，包括项目目标、开发计划、资源需求等。
2. 土地采购部门土地采购部门负责寻找和购买适合开发的土地，并确保土地交易的合法性和顺利进行。
该部门的职能包括：•土地寻找：通过多种渠道寻找适合房地产开发的土地，包括与地产商、政府机构、土地经纪人等进行合作；•土地评估：评估土地的价值和潜力，包括地理位置、规划要求、土地利用限制等；•土地交易：协调土地交易过程，包括洽谈、合同签署、付款等环节，确保交易的顺利进行。
3. 设计部门设计部门负责房地产项目的整体设计方案，包括建筑设计、景观设计等，以确保项目的美观、实用和符合规范。
该部门的职能包括：•建筑设计：负责房屋建筑物的平面布局、立面设计、楼层划分等；•景观设计：负责外部环境的设计，包括道路、花园、公共空间等；•结构设计：确保建筑物结构的安全性和稳定性；•施工图纸设计：制作详细的施工图纸，包括建筑平面图、立面图、细部图等。
4. 工程部门工程部门负责协调房地产项目的施工和监督，以确保项目按照规定的质量标准和时间进度进行。
该部门的职能包括：•施工管理：协调各施工单位，监督施工过程，确保施工质量和进度；•资材采购：负责采购项目所需的材料和设备，并确保其质量和供应的及时性；•现场监督：在现场检查质量，解决施工中的问题，确保项目符合规范。
房地产开发公司各岗位职责概述
房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。
其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。
2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。
其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。
3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。
其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。
4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。
其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。
5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。
其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。
6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。
其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。
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一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.组织完成产品定位工作。
(四)项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
(三)工程监督管理1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况；2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。
对发现的质量问题跟督整改到位；3.参与现场定位放线的复核；4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。
(四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理1.根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；3.根据设计选型及公司对材料的要求, 组织甄选材料供应商（投标人）；4.根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。
(五)相关报批报建工作1.办理项目建设工程施工许可证；2.办理项目用水、用电、用气手续；3.协调与工程施工相关的外部关系；4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。
(六)完成领导交办的其他工作任务。
三.项目工程部(一)工程进度管理1.根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施工节点计划按时完成；2.及时确认开工时间。
(二)工程质量管理1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；(三)安全文明施工管理。
对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。
(四)协助成本控制1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。
(五)施工现场管理1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；2.对现场工程技术问题及时处理；3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作；4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系；(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
四.成本合约部(一)工程（材料设备采购）招标管理1.拟定招标文件；2.组织开标、评标、定标；3.编制、审核工程量清单；4.拟定招标项目最高限价；5.组织招标项目商务性谈判；6.完善规范招标文件范本。
(二)项目合同管理1.草拟、完善、审核项目合同；2.组织合同商务性谈判；3.完善、规范各类合同范本。
(三)项目成本管理1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；2.参与现场签证、计量；3.审核工程进度款；4.审核合同外价格；5.对工程设计变更进行成本分析并提出意见；6.对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书。
(四)基础资料管理1.招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；2.建立招标、合同管理台帐；3.收集、整理造价信息，建立造价信息库。
(五)甄选工程招标代理、造价咨询单位。
(六)配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。
(七)完成公司领导交办的其他工作任务。
五.市场营销部(一)营销策划1.组织实施市场调研，配合完成产品定位报告；2.制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息；3.制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案；4.配合项目开发部完成方案设计工作；5.参与项目前期拓展工作。
(二)营销推广1.组织甄选营销广告及媒体合作单位，确定营销推广形式；2.制定推广计划，组织促销活动；3.合理控制宣传物料及促销费用；4.及时反馈市场宣传效果。
(三)销售管理1.负责置业顾问定期销售培训；2.销售现场管理并落实执行营销方案，组织办理预售许可证；3.草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案；4.及时催缴售楼款并落实销售政策；5.协助公司客户办理房屋按揭手续；6.售楼资料的收集、整理、汇总、归档。
(四)客户关系管理1.建立并完善客户档案(成交前原始资料,成交后的合同及其他资料)，组织办理房屋产权证；2.入伙条件的审核(房款支付情况及手续是否完备)；3.接待客户投诉，提出初步处理意见。
(五)品牌管理1.网站建设与维护；2.维护客户关系,逐步建立、完善《星洲会》功能；3.品牌建设与物业的协调；(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
六.人力资源部(一)组织及企业文化建设1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能；2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施；4.组织制定公司基本业务制度与流程；5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案；6.组织、策划、实施员工活动；7.每月递交员工状况分析报告；8.部门间沟通、协调和员工定期沟通。
(二）人力资源开发和培训管理1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训；2.编制和组织、实施培训计划；3.组织岗位胜任力模型开发；4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。
(三)绩效考评和薪酬管理；1.组织制定并实施岗位绩效考核方案；2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评；4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。
(四)人事和员工关系管理1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动；2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判，签定《入职备忘录》；4.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；5.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估；6.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；7.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。
(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
七.行政部(一)政务管理1.综合文件的起草、打印、分发；2.公司内、外文件收发及处理；3.公司会议的组织与管理；4.重点工作的督促、跟进；5.印章管理；6.员工日常行为规范的督促管理；7.各类证照的办理及年审。
(二)办公设施管理1.办公用品的采购、保管、分发；2.办公设备的采购、维护、管理；3.行政办公费用的管理与控制；4.办公环境管理。
(三)后勤保障服务1.车辆的维护与管理；2.员工食堂管理。
(四)公共关系管理1.对外接待管理；2.对外公关活动；3.与政府各部门的外联工作。
(五)文书档案和项目档案管理1.公文的收集、整理、归档；2.项目资料的收集、整理、归档。
(六)协助公司制度建设及其他相关工作。
(七)完成公司领导交办的其他工作任务。
八.财务部(一)会计核算1.日常费用的审核、报批；2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转；3.会计资料档案的备份保管；4.清缴税款；5.发票的购买、缴销；6.催收清理往来账款。
(二)财务管理1.财务、税务数据库的管理及更新；2.定期递交各类财务报表，提供财务数据分析报告；3.进行纳税策划；4.开发项目的决算；5.与税务部门的联系与沟通；6.规范和完善公司财务档案工作。
(三)投融资管理1.编制年度、季度项目投融资计划；2.拟定筹资方案；3. 跟踪分析公司经营状况；4.配合投资策划及项目成本控制；5.参与投资项目的论证与评审；6.与银行的沟通、协调与配合。
(四)资金管理1.编制年、季、月度资金计划；2.资金支付与清算；3.分析资金流入、流出及现金收支平衡情况；4.提出短期资金筹措方案；5.编制、跟踪、分析、协调现金收支预算；6.监控公司流动资产运行情况，保证资金的及时入账与资金安全；7.审签工程进度款；8.组织办理银行按揭工作，监控售房款的回收。
(五)内部审计监督工作1.对部门业务费用使用情况进行审计监督；2.对行政费用使用情况进行审计监督；3.参与项目招标、材料设备采购、合作单位甄选等评标及商务谈判等工作；4.配合对公司高管人员的经济责任审计工作。
(六)完成公司领导交办的其他工作任务。