XX房地产开发有限公司人事行政管理方案
实地地产人事行政管理制度
实地地产人事行政管理制度第一章总则第一条为规范实地地产人事行政管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于实地地产全体员工，包括行政、人事、人力资源等相关工作人员，严格执行。
第三条实地地产人事行政管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，维护公司的整体利益。
第四条公司成立人事行政管理委员会，负责制定和监督执行人事行政管理制度，同时对员工的工作进行评价和激励。
第五条所有员工必须遵循公司的人事行政管理制度，严格执行各项规定，不得有违规行为，一旦发现违规情况，将受到相应的处罚。
第二章人事管理第六条实地地产人事管理采用全面招聘、全方位管理的原则，通过公开招聘和内部选拔的方式，选聘合适的人才。
第七条公司制定完善的招聘标准和程序，保证招聘过程的公正、公平。
同时，对于员工晋升和调整，也严格按照公司的制度进行。
第八条实地地产建立员工档案，对员工的基本信息、薪酬、晋升等进行详细记录，保证信息的及时性和准确性。
第九条公司对员工的工作进行定期评价，评价结果将作为员工晋升和薪酬调整的依据。
同时对于业绩优秀的员工，可以给予奖励和提升机会。
第十条实地地产严格遵守劳动法规定，保障员工的合法权益，建立健全的劳动合同制度，保证劳动关系的稳定。
第三章行政管理第十一条实地地产建立健全的行政管理制度，对公司的日常运营进行全面的管理和监督。
第十二条公司确定管理层及各部门的职责和权限，保证各项工作的有序进行。
第十三条公司设立行政综合部门，负责公司的行政事务管理，包括办公用品、资产管理、场地维护等工作。
第十四条行政管理部门负责公司的日常事务处理，安排会议、协调部门间的工作，保证公司的运营顺畅。
第十五条公司规定员工的考勤制度，加强对员工工作时间和工作情况的管理，保证员工的工作效率和工作质量。
第四章奖惩制度第十六条实地地产制定奖惩制度，对员工的业绩和表现进行奖励和激励，同时对于违规行为进行相应的处罚。
第十七条公司实行绩效考核制度，对员工的工作进行全面评价，根据评价结果进行奖励和晋升。
房地产公司行政部职责范本
房地产公司行政部职责范本
一、负责公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度、规章制度、流程和标准；
二、组织公司行政人员编写和更新各类行政管理手册，对行政工作进行指导和考核；
三、负责公司办公场所管理，包括办公用房租赁、维修、装修等事务的协调与监督；
四、负责公司机动车辆的购置、管理、维护和保险的安排，管理企业车辆出行和使用情况；
五、负责企业对外联络与协调，处理公司对外事务，管理公司文件和资料的档案工作；
六、负责公司商务活动的策划与组织，包括公司会议、庆典、培训等活动的安排；
七、负责行政预算及费用标准的制定，协助完成各项费用的申请、核对和结算工作；
八、负责公司固定资产的管理，包括资产登记、折旧核算、盘点等工作；
九、协助人力资源部门完成员工的入职、离职、转岗等手续办理和记录工作；
十、负责员工考勤、请假、出差等事务处理，监督和评估员工的工作绩效；
十一、负责公司保安、消防、环境及安全设施管理，确保公司的安全和人身安全；
十二、负责行政部门内部人员的培训和团队建设，提升行政人员的工作能力和服务水平；
十三、协助上级领导完成其他行政工作并做好各项汇报。
以上为房地产公司行政部门的主要职责范本，行政部门根据公司实际情况可以适当调整和完善，以确保公司行政管理工作的顺利进行和提高工作效率。
房地产公司人事行政管理手册
房地产公司人事行政管理手册秦绿房地产公司人事行政管理手册一。
办公室人事用工管理制度1、人事管理规定2、员工手册3、劳动合同管理规定4、薪资、工作补贴及福利管理规定二。
安全保密密制度三。
办公室行政、办公管理制度 1、公文管理制度2、档案管理规定3、会议制度4、印信管理规定5、法律事务规定6、合同管理规定7、接待工作规定8、办公秩序及及礼仪卫生等有关规定 9、办公设备、用品、图书资料管理规定 10、计算机网络系统管理规定11、长途电话、传真机管理规定 12、车辆管理规定考勤管理规定 13、14、出差管理制度规定快递使用规定 15、16、公司员工绩效考核办法17、公司员工年终绩效考核实施办法 18、公司员工年度绩效考核奖惩办法1人事用工管理制度第一章总则一、为规范、加强秦绿房地产发展有限公司人事管理工作，促进公司业务发展,根据国家有关政策及公司实际情况特制定本办法。
二、人事管理以服务高效为原则；贯彻以人为本，以经济效益为中心的思想，通过我们的工作充分调动和发挥每位员工的积极性和主观能动性，在保证公司效益的前提下，使每位员工都能获得充分展示自己才华和发展的机会. 第二章人事管理的权限一、秦绿地产人事管理实行分级管理。
二、公司董事长、副董事长、董事由股东单位推荐;总经理、副总经理由董事会聘任,按其工作关系人事权限进行管理;公司部门管理人员以及其他工作人员由总经理聘任，公司自行管理，签定劳动合同,人事档案委托朝阳区人才交流中心进行管理。
第三章员工招聘一、员工招聘主要是依据公司人力需求计划,公司经营目标,项目开发进度以及业务开展需要。
各部门应严格执行人员定编规定，确因项目需要增加人员编制，或者需要对编制规定的个别层次进行调整，必须由部门经理与部门主管领导签署书面意见,由办公室请示总经理同意，报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘工作。
二、录用步骤1、各部门根据岗位设置及业务运转需要，提出补充空缺需求。
房地产公司人事行政部职能
房地产公司人事行政部职能1. 职能概述房地产公司的人事行政部是负责管理和协调公司员工的部门，担负着人力资源管理和行政事务的重要职责。
人事行政部在公司内起到了关键的作用，旨在保障公司的正常运营，并确保员工的满意度和工作效率。
2. 人力资源管理2.1 招聘与录用人事行政部负责协助公司制定岗位招聘计划，并与招聘渠道合作，发布招聘广告，筛选简历，安排面试等。
部门通过评估甄选出合适的候选人，并安排面试官进行面试。
在面试过程中，人事行政部要了解候选人的背景和技能，确保公司能够招聘到合适的人才。
一旦确定录用人员，人事行政部将负责与候选人进行工作合同的签署和入职手续的办理。
2.2 培训与发展人事行政部负责制定培训计划，安排公司内部培训或外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
部门也会开展员工发展计划，帮助员工规划职业路径，并提供晋升机会。
此外，人事行政部还负责管理公司内部的知识管理系统，确保员工可以随时获取相关资料和信息，提升工作效率。
2.3 薪酬福利管理薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
人事行政部负责制定和管理公司的薪酬政策，包括调薪、绩效奖励、年终奖金等。
部门会与财务部门紧密合作，确保薪酬福利的合法性和合理性，并及时、准确地发放工资和福利。
此外，人事行政部还负责处理员工离职的相关事宜，包括办理离职手续、结算工资和福利等。
3. 行政事务管理3.1 办公设施管理人事行政部负责管理公司的办公设施和办公用品，确保员工有良好的工作环境和工作条件。
部门会与相关供应商协商并签订合同，负责设备的采购、安装和维护。
人事行政部也会定期对办公设施进行维修和更新，以提供一个安全、舒适的工作场所。
3.2 办公场所管理人事行政部负责公司办公场所的管理和维护。
部门会与物业公司或相关服务提供商进行合作，确保公司的办公场所保持整洁、安全。
人事行政部还负责办公室布局和调整，确保空间的合理利用和员工的工作效率。
3.3 办公流程管理作为公司内部的协调部门，人事行政部负责制定和改进公司的行政管理流程，提高工作效率和运营效果。
某房地产公司人事行政管理制度范本
某房地产公司人事行政管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，包括人事行政管理工作的各个方面。
第三条公司人事行政管理工作的目标是建立科学、合理、高效的人事行政管理体系，促进公司持续、稳定、健康发展。
第四条公司人事行政管理部门是公司人事行政管理工作的归口管理部门，负责制定、执行和监督公司人事行政管理制度的实施。
第二章服务规范第五条仪表：公司员工应仪表整洁，大方。
第六条微笑服务：在接待公司内外人员的垂询与要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
第七条用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严谨大声喧哗。
第八条电话接听：接听电话应及时，一般响铃不应超过三声，如受话人不能接听，离最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严谨占用公司电话时间太长，严谨使用公司电话打工作以外电话。
第三章办公秩序第九条工作时间内不应该无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，大声喧哗，确保办公室环境的安然有序，办公区域禁止吸烟。
第十条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保持物品清洁，桌面清洁。
第十一条发现办公设备（包括通讯，照明，影音，电脑，建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即通知人事行政部报修，以便及时解决问题。
第四章人事管理制度第十二条招聘与选拔：1. 各部门根据工作需要提出招聘申请，经批准后由人事行政部负责招聘工作。
2. 招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，选拔合适的人才。
第十三条员工培训与发展：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。
第十四条员工考核与评价：1. 公司应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
房地产开发公司人事行政部职能
房地产开发公司人事行政部职能
●人力资源管理
1）创造良好融洽的工作氛围，营造公开平等、沟通合作的工作关系模式，建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完
善与补充，为吸引人才和留住人才提供硬件和软件。
2）引入“唯才是用，优胜劣汰”用人机制，保证企业的创新力与竞争力。
3）树立学习型组织，根据公司发展需要与员工个人发展需要作捆绑式提高性教育与培训，达成思想共识，发挥人力资本
的投资收益效用。
4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”
的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝
聚力。
●后勤支持
5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。
6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。
7）建立维护整洁良好的办公环境，确保各部门正常运作。
8）确立保密意识，发挥存档保管功能。
9）对外接待、沟通公共关系职能。
房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程
房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程1管理制度
1.1 人事招聘管理制度
1.2 辞职辞退管理制度
1.3 人事档案管理制度
1.4 考勤管理制度
1.5 加班管理制度
1.6 出差管理制度
1.7 培训管理制度
1.8 福利管理制度
1.9 公司文件、合同管理规程
1.10 会议管理制度
1.11 印鉴管理制度
1.12 介绍信管理制度
1.13 公文管理制度
1.14 办公用品管理制度
1.15 档案管理制度
1.16 打字复印管理制度
1.17 车辆管理制度
1.18 公司证照管理制度
1.19 计算机管理制度
1.20 委托（授权）管理制度
1.21 保密管理制度
2工作流程
2.1 行政经费控制流程
2.2 车辆使用管理流程
综合办公室人事行政管理制度及工作流程1管理制度
1.1人事招聘管理制度
1.2辞职辞退管理制度
1.3人事档案管理制度
1.4考勤管理制度
1.5加班管理制度
1.6出差管理制度
1.7培训管理制度
1.8福利管理制度
1.9公司文件、合同管理规程
1.10会议管理制度
1.11印鉴管理制度
1.12介绍信管理制度
1.13公文管理制度
1.14办公用品管理制度
1.15档案管理制度
1.16打字复印管理制度
1.17车辆管理制度
1.18公司证照管理制度
1.19计算机管理制度。
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1、协助各城市公司制定年度人力资源工作目标和计划；
2、定期诊断各城市公司工作目标达成情况，提出改进建议，持续完善人力资源管理体系。
企业文化
1、负责公司企业文化活动的策划与组织实施；
2、收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记；
3、负责公司内刊的编制、发行工作。
法务
法务管理
1、负责法律政策研究及为公司领导重大经营决策提供法律意见；
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1人事行政部架构
2部门使命
人事行政部是华润置地江苏省公司人力资源管理中心及信息管理、法务、后勤支撑部门，它根据公司发展战略需要，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。并为公司提供信息化管理、法务、行政支持与后勤服务。
3、根据业绩考核结果核算绩效考核奖金；
4、收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案。
人事组
领导力
管理
1、制定区域中层领导力发展计划，实施并反馈；
2、负责公司人才盘点及储备、人才名单更新；
3、组织实施领导力评价。
培训管理
1、负责新员工入职培养；
2、配合置地总部执行应届生培训计划；
3、负责建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程系统；
4、负责公司计算机、服务器、内外网等日常使用软硬件采购、运行管理、维护、维修工作。
3人事行政部主要职责
职能组
一级职能
主要职责
人事组
人力资源
规划
1、制定公司人力资源战略，建立人力资源开发与管理体系；
2、负责进行年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源预算；
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25
绩效管理的评估与完善
持续性工作
26
编制公司《员工培训与开发制度》
2012年11月30日 编制公司的员工培训各项规范。 各分公司人事行政部结合公司的实际情况，对本公司员工 2012年12月10日 配需寻求情况进行分析，最终生成分公司培训需求报表上 报总公司。 2012年12月15日 持续性工作 持续性工作 总公司结合各公司上报的培训需求报告，进行系统的分析 和整理，最后制定公司的整体年度配需计划。 根据培训计划，结合培训内容开始对员工的各项培训 对每次的培训进行长时间的跟踪记录，最后对各项培训进 行分析和评估，确定哪些培训是有效地、哪些是无效的， 为今后的培训提供有效地依据。
制度的实施工作
8 9
《财务管理制度》 《业务审批流程管控表》
XX房地产开发有限公司行政管理工作安排
序号 10 11 12 项目 项目分类 组织结构优化 人员编制的确定（定岗定编） 编制部门及岗位说明书 完成时间节点 具体内容 备注
2012年11月10日 根据公司发展规划，对公司各个职能部门进行部署和规划 根据组织结构图职能部门的规划，确定部门各岗位的人员 配备 1、完善各职能部门的任务和职责以及管理权限 2012年11月20日 2、根据岗位编制情况编制各岗位人员的岗位职责和任职 要求以及管理权限 2012年11月10日 2012年11月 1、将公司现有员工进行统计归档 2、对公司现有人员结构进行系统的分析并生成分析报表
1
《人事管理制度》
2
《档案管理制度》
3 4 5
《合同管理制度》 理制度的编制 与实施
6
《固定资产及办公用品管理制度》
7
《来宾接待制度》
1、规范公司来宾接待的流程和办法 2012年10月31日 2、规范来宾接待费用的管理办法 3、建立来宾接待的数据报表 1、组织各分公司人事行政人员进行制度学习和培训 2、分公司组织全体员工进行制度培训并向总公司提交培 2012年11月10日 训报告 3、总公司通过随机和季度检查的方式对各分公司的制度 执行情况进行监督和管理。 配合财务部门编制 规定公司各项业务审批基本流程及审批权限
14
管理团队的建设
持续性工作
15
制作企业VI体系
2012年12月
16 17 19 20 21 22 23
企业文化建设
员工行为规范的制定 企业内刊的编制 员工关怀及活动体系 编制公司《绩效管理制度》 制定绩效指标和标准 绩效管理体系试运行
2012年10月31日 2013年下半年 2012年12月31日 2013年6月1日
13
人力资源管理规划
完善公司员工档案并生成分析报告
各公司人员招聘规划
1、各分公司根据目前的发展情况并结合公司岗位编制表 制定年度招聘计划并报总公司 2012年11月 2、总公司根据各分公司的招聘计划制定人才招聘计划以 及人员调配计划 对公司所有员工的各方面能力进行详细调查，根据调查结 果制定每个员工的职业生涯规划，逐步培养和组建公司稳 固的终成管理团队 制作一系列以公司LOGO为核心的VI体系，包含企业宣传的 标注色、辅助色、广告灯箱模板、宣传册等一些列的设计 制定公司员工行为规范，规范员工工作、人及交往等行 为，树立企业形象，逐步打造中尧特色的品牌特色 制作中尧特色的企业刊物，记录公司发展历程，展示员工 风采，丰富企业文化建设。 制定一系列企业活动，例如：年会、表彰会、员工娱乐活 动等 编订科学的绩效管理制度，确定绩效管理办法和方式并明 确绩效管理的应用
27
培训需求分工作
28 30 31 32 33 34 35
员工培训体系的建立 制定培训计划 培训计划的实施 培训跟踪预评估 建立公司OA系统 编制OA办公管理制度 现代化办公体系建立 OA使用的培训 OA系统的使用和监督
2013年5月1日 搭建公司无纸化办公体系 2013年5月10日 编制OA系统的使用规定以及使用手册 2013年5月25日 针对OA的使用和作用，对全体员工进行培训。 2013年6月开始 培训结束后，OA正式投入使用，使用运行过程中各公司的 人事行政部门担任监督和管理工作。
2013年6月20日 结合岗位说明书制定各岗位的绩效考核指标以及标准 2013年7月 2013年8月31日 通过绩效管理体系的试运行，发现不合理或缺失的指标， 及时修正和完善绩效管理体系。 绩效管理体系通过试运行确定可行后，对公司员工进行系 统的培训，让员工人事和了解绩效管理的必要性。
绩效管理的计划与实 绩效管理体系的培训 施
XX房地产开发有限公司行政管理工作安排
序号 项目 项目分类 完成时间节点 具体内容 备注 1、本制度包含招聘与录用流程、考勤管理办法、人事异 动制度、薪酬福利制度、劳动合同管理、奖惩制度、出差 2012年10月31日 管理制度 2、制定公司《人事审批权限》表 1、编制公司档案管理制度 2、将公司档案进行分类并整理公司档案 档案分类：大事记、会议纪要、工作请示、通知、 2012年10月31日 收发文、合同协议、工作总结报告及汇报、 固定资产、资质文件、证件和执照、 项目开发报批文件、技术档案、其他文件 3、建立档案目录并按目录进行归档 2012年10月31日 规定审批流程及审批权限 2012年10月31日 规范印章使用程序及审批流程 1、完善车辆档案信息 2012年10月31日 2、规范派车、洗车、修车、保险办理、加油等办理程序 3、建立车辆使用维修保养等相关数据报表 2012年10月31日 1、规范固定资产和办公用品购买流程及审批权限 2、建立固定资产和办公用品的使用维修的数据报表
XX房地产开发有限公司行政管理工作安排
序号 24 绩效管理的计划与实 项目 施 项目分类 绩效管体系的实施 完成时间节点 2013年9月开始 具体内容 前期准备工作完成后，将绩效管理体系正式在整个公司内 开始实施应用。 任何的制度都是在不断地完善的，当绩效管理制度实施一 段时间后，采取开会讨论和实际观察相结合的方式对绩效 管理体系进行总体评估，将发现的问题进行进一步的完 善，是绩效管理体系更科学更合理。 备注