人事行政管理PPT模板
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人事行政人事与人事行政的一般概念(ppt27).pptx
三、西方公务员制度
1、西方公务员制度的含义 西方国家多数将公务员定义为，通过
非选举程序而被任命担任政府职务的国 家工作人员。
英国——不与政府内阁共进退、经过 公开考试方能录用、无过失可长期任职 的文职人员，也叫常任文官。与政务官 相对，上至副部长，下至勤杂人员。
美国——所有在政府机构中执行公务 的人员，包括选举产生的总统、州长、 部长等，但国会议员、国会雇员及司法 部门的人员不算。
4、人事行政与企业人事管理的区别：
A、管理对象不同。前者是公务员，后者 是企业员工。
B、管理权不同。前者来自国家行政权， 其管理行为是政府行为，后者来自企业 产权和经营权，其管理行为是企业行为。
C、法律规范不同。前者依据的是有关公 务员管理的法规体系，后者依据的是经 济性的法律法规，并有较大的自主权。
人事行政
一、人事与人事行政的一般概念 二、人事行政的基本功能和主要环节 三、西方公务员制度 四、我国的公务员制度
一、人事与人事行政的一般概 念
1、什么是人事？ 人事管理中的人——具有一定管理关系
的人，包括管理者和被管理者。 人事管理中的事——包括职务、职责、
职位，通常指工作。
2、 人事管理的根本任务（或目的）与 主要原则
D、宗旨不同。前者以国家和公共利益为 宗旨，不以营利为目的，后者以营利为 目的。
5、人事行政的地位、作用
地位：是统治阶级实现政治统治的重要 条件，是行政管理的组织保证。
作用：（1）保障统治阶级的意志体现和 政权巩固；
（2）保障行政管理的高效；
（3）提高公职人员的工作积极性和廉 洁性；
6、人事行政的发展趋势
2、人事行政的主要环节
（1）职位分类制度
即根据政府机关的工作性质、难易程 度、责任轻重及所需的资格条件等要素 进行分类，评定等级，制订规范，作为 考试、任用、考核、任免、升降等人事 管理的依据。
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
行政管理概论04第四章人事行政新-PPT课件
第一节 人事行政概述
第二节 西方国家的公务员制度
第三节 中国公务员制度
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
一、人事行政的含义
人事、人事管理、人事行政，是三个既有联系又有区别的概念。
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
二、品位分类与职位分类
（一）品位分类 ①职类划分较为简单
特点 ②重视公务员的资格条件 ③官、职相对分离
（一）人事行政是巩固国家政权的重要保证
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（二）人事行政是推动经济和社会发展的必要条件
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（三）人事行政是加强人才建设、促进人才成长的重要途径
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公ຫໍສະໝຸດ 员制度一、西方国家公务员制度的形成
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
三、中国公务员的录用与管理
（一）考试录用 ①发布招考公告 ②对报考者进行资格审查 ③对审查合格的进行公开考试 ④对考试合格的进行政治思想、道德品质、工作能力等方 面的考核
⑤根据考试、考核结果提出拟录用人员名单，报设区的市 以上人民政府人事部门审批
第四章 人事行政
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公务员制度
二、西方国家公务员制度的基本特点
1.实行职业常任
2.公共权力依附于公务职位
3.贯彻功绩主义原则 4.实行功绩考核制 5.对公务员进行统一管理
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
一、中国公务员制度的形成
第一阶段， 1949 年至 1965 年
第二阶段， 1966 年至 1976 年
第二节 西方国家的公务员制度
第三节 中国公务员制度
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
一、人事行政的含义
人事、人事管理、人事行政，是三个既有联系又有区别的概念。
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
二、品位分类与职位分类
（一）品位分类 ①职类划分较为简单
特点 ②重视公务员的资格条件 ③官、职相对分离
（一）人事行政是巩固国家政权的重要保证
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（二）人事行政是推动经济和社会发展的必要条件
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（三）人事行政是加强人才建设、促进人才成长的重要途径
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公ຫໍສະໝຸດ 员制度一、西方国家公务员制度的形成
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
三、中国公务员的录用与管理
（一）考试录用 ①发布招考公告 ②对报考者进行资格审查 ③对审查合格的进行公开考试 ④对考试合格的进行政治思想、道德品质、工作能力等方 面的考核
⑤根据考试、考核结果提出拟录用人员名单，报设区的市 以上人民政府人事部门审批
第四章 人事行政
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公务员制度
二、西方国家公务员制度的基本特点
1.实行职业常任
2.公共权力依附于公务职位
3.贯彻功绩主义原则 4.实行功绩考核制 5.对公务员进行统一管理
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
一、中国公务员制度的形成
第一阶段， 1949 年至 1965 年
第二阶段， 1966 年至 1976 年
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
决策能力
能客观分析判断环境 会制定正确的科学目标
决策方案创造力 行政人事决策方案优选
决策实施
人力资源管理
管理方法
管理的方法无论你是借鉴的， 还是创新的，都要适合企业 的文化，环境，适合当时条 件的需要，这样的管理方法
才是合理正确的
创新意识 管理技能
— By:@花生PPTer —
了解与认知其包含的版块
文件 管理
— By:@花生PPTer —
事务管理 Transaction management
— By:@花生PPTer —
固定资产管理 档案管理 接待管理 文印资质管理 法务管理 会议管理 资证管理 项目申报 接洽管理
服务管理 Service management
安全管理 车辆管理 食堂管理 宿舍管理 卫生管理
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
— By:@花生PPTer —
运营管理 Operations management 程序管理 Program management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
训
培
与
发
开
置
配
与
聘
招
人 力 资 源 规 划
谢谢
爱创意·爱分享·爱生活
By:@花生PPTer
做一名合格的企业 行政人事源自理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和 方法、专业职业的技能,其实行政人事经理 也是一样，要具备专业的素质、专业的管理 决策能力和方法、专业的职业技能。
做一名合格的企业 行政人事管理者
应该具备的素质
避免犯简单的错误 亲和力 能写会道
行政管理
The administrative management
— By:@花生PPTer —
运营管理 Operations management
企
企
企
企
业
业
业
业
战
策
文
宣
略
划
化
传
— By:@花生PPTer —
程序管理 Program management
程序 管理
制度 管理
体系 管理
应急 预案
文件收发管理 办公用品管理 差旅管理 办公设备管理 基建管理
— By:@花生PPTer —
人力资源管理
Human resource management
— By:@花生PPTer —
劳 动 关 系
绩 效 管 理
— By:@花生PPTer —
薪 酬 管 理
Labor relations Performance management Compensation management The development and training Recruiting and configuration Human resource planning
能客观分析判断环境 会制定正确的科学目标
决策方案创造力 行政人事决策方案优选
决策实施
人力资源管理
管理方法
管理的方法无论你是借鉴的， 还是创新的，都要适合企业 的文化，环境，适合当时条 件的需要，这样的管理方法
才是合理正确的
创新意识 管理技能
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了解与认知其包含的版块
文件 管理
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事务管理 Transaction management
— By:@花生PPTer —
固定资产管理 档案管理 接待管理 文印资质管理 法务管理 会议管理 资证管理 项目申报 接洽管理
服务管理 Service management
安全管理 车辆管理 食堂管理 宿舍管理 卫生管理
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
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运营管理 Operations management 程序管理 Program management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
训
培
与
发
开
置
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与
聘
招
人 力 资 源 规 划
谢谢
爱创意·爱分享·爱生活
By:@花生PPTer
做一名合格的企业 行政人事源自理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和 方法、专业职业的技能,其实行政人事经理 也是一样，要具备专业的素质、专业的管理 决策能力和方法、专业的职业技能。
做一名合格的企业 行政人事管理者
应该具备的素质
避免犯简单的错误 亲和力 能写会道
行政管理
The administrative management
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运营管理 Operations management
企
企
企
企
业
业
业
业
战
策
文
宣
略
划
化
传
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程序管理 Program management
程序 管理
制度 管理
体系 管理
应急 预案
文件收发管理 办公用品管理 差旅管理 办公设备管理 基建管理
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人力资源管理
Human resource management
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劳 动 关 系
绩 效 管 理
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薪 酬 管 理
Labor relations Performance management Compensation management The development and training Recruiting and configuration Human resource planning