人力资源管理授权明细表
集团对子公司人力资源权限明细表模板
工会讨论：(60)
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部门/岗位
序号 工作事项
发起岗位或部门 开展形式
输出文件或表单
5.4 月度薪酬发放（工人） 人力资源部(50)
备案 《月工资表》
5.5 薪酬调整
5.5.1 公司总经理
人力资源部(30)
报批
5.5.2 其他高管人员
人力资源部(30)
报批 《员工调薪审批表》
子公司、事业部
③复核(30)
④批准(21)
备注
3.3.1.2 部门负责人
人力资源部(50)
《员工岗位异动审批表》 报备
①制定(50)
②批准(40)
③报备(30)
3.3.1.3 其他岗位人员
人力资源部(50)
报备
3.3.2 集团与子公司之间、子公司之间调动
①制定(50)
3.3.2.1 公司总经理 3.3.2.2 其他高管人员
4.3.2 其他高管人员
人力资源部(30) 人力资源部(50)
报批 报备
《绩效指标手册》
人力资源部(30) 总经理(40)
评估
《员工绩效考核表》 评估 《绩效分析报告》
4.3.3 其他岗位人员 5 薪酬福利管理
人力资源部(50)
评估
5.1 薪酬福利管理体系文件 人力资源部(50)
报批 《薪酬福利管理制度》
子公司、事业部
人力资源部(50) 工 会(60)
总经理(40) 副 总经理(41) 财
务负责人(42)
采购负责人(43)
集团总部
人力资源部(30) 财务部(31)
总裁 (21) 副总裁、总监(22) 相关(23)
备注
3.4.4 其他岗位人员
人力资源管理表格汇总(最新最全)
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
授权管理制度表格
授权管理制度表格一、总则为了保护公司的信息资产安全，规范员工对信息资产的访问权限，保障信息资产不被误用、泄露，特制定本授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、外部合作伙伴等对公司信息资产进行访问的人员。
三、原则1. 授权原则：任何人员必须经过授权后方可访问公司的信息资产。
未经授权，不得擅自访问、使用信息资产。
2. 最小权限原则：授权时应根据员工的工作职责设定最小权限原则，确保员工只能访问其工作所需的信息资产。
3. 责任原则：每位员工对其所获得的授权权限负有管理、保护的责任，不得将权限泄露给他人或私自使用。
4. 审计原则：对员工的授权权限应定期进行审计，及时发现并纠正权限不当使用的行为。
四、权限管理1. 权限分级管理：根据员工的职务和工作需要，对信息资产的访问权限进行分级管理。
主要分为管理员权限、普通员工权限、受限访问权限等不同级别。
2. 权限申请流程：员工需要访问信息资产时，应向其直接上级或信息安全管理员提出权限申请。
权限申请应明确说明访问目的、访问时间和权限级别。
3. 权限审批流程：由信息安全管理员审核员工的权限申请，根据实际需要审批权限。
对高级权限的申请需经过相关主管领导批准。
4. 权限变更流程：员工权限变更需提出申请并经过审批后方可生效。
权限变更包括权限升级、降级和撤销等。
5. 权限注销流程：员工离职或调动时，其权限需及时注销。
信息安全管理员应及时查找相关权限并进行注销操作。
五、权限控制1. 访问控制：对信息资产的访问需通过身份验证、权限授予等手段进行控制。
严格控制访问行为，防止未经授权的访问。
2. 访问记录：对员工的访问行为进行记录，包括访问时间、访问内容等信息。
确保可以追溯员工的操作情况。
3. 登录控制：对登录信息进行控制，包括账号密码、多因素认证等方式，确保登录的安全性。
4. 会话管理：对员工的会话进行管理，包括会话过期时间，会话监控等，防止未经授权的访问。
5. 数据转移控制：对员工的数据转移进行管控，禁止将信息资产外传给他人，防止信息泄震。
育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO
行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。
人力资源全套表格模板
员工登记表
姓名
性别
民族
出生年月
文化
程度
Hale Waihona Puke 政治面貌身份证号码
部门
工号
职务
进店
时间
工作
时间
籍贯
现在住址
联系电话
家庭主要成员
关系
姓名
性别
出生日期
工作单位、职务、政治面貌
电话
学习简历
何年何月至
何年何月
学校名称
专业
懂何种外语及程度
工作简历
何年何月至何年何月
工作单位、部门、职务
离职原因
用人部门意见
人力资源部意见
总经理批示
年月日
年月日
年月日
离店手续审批表
工号
姓名
部门
入店
时间
批准离
店日期
实际离店日期
离店原因
经办人
工资发止年月日
请下列部门即予办理
编号
部门经办事宜
经办人签字
经理签字
1
本部门员工个人保管和借用的工具物品
2
工服房工作服及劳保用品
3
行管部退宿舍、更衣柜及钥匙
4
财务部借款(物)工资等事项
5
人力资源部工牌、员工手册、餐卡、考勤卡
说明
1、各部门接到本通知即办理有关事项，并在办妥后签名。
2、本通知交离店员工在各部门办理离店手续后交人力资源部。
加班申请表
部门员工人数
加班
人次
加班工时
(工)
加班调休天数或
计发加班费金额
时间
班次
月 日
月 日
月 日
月 日
加班理由
部门意见
公司人力资源授权目录清单
——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（含）以上，但生育假 申请人部门分管 申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请
、超过10个工作日的长期病假或其他特殊假期除外）
领导
人部门分管领导
——其他分公司本部员工请、休生育假、超过10个工作日的长期病假 或其他特殊假期
总经理
申请人—部门主要负责人—人力资源部—申请 人部门分管领导—总经理
公司人力资源--重要经营管理事项授权目录清单
1、规划配置权限
事项
（1）分公司编制总量内的编制调整。
审批人 总经理
（2）符合《分支机构部门和岗位设置优化方案》及相关调整规定的分 公司内设部门和岗位的设置与调整。
总经理办公会
2、序列管理权限 （1）除分公司班子成员及分公司巡视员、副巡视员、助理巡视员、财 务部负责人、理赔部负责人以外的其他管理人员及非领导职务人员的 总经理办公会 职务聘任与解聘。
（3）在分公司薪酬福利制度框架内，制定或调整相应的实施细则。 总经理办公会
（4）在分公司运管人力成本预算额度内，实施权限内非销售员工的薪 酬集中发放。
总经理
（5）在分公司考核调薪预算额度内，制定、实施权限内员工薪酬的调 整方案。
总经理办公会
（6）销售人员薪酬政策制定、人力成本预算及定薪定级
总经理办公会
申请部门负责人—渠道发展部负责人—渠道发 展部分管领导—总经理
——分公司销售人员定薪定级调整。 5、绩效管理权限 （1）除分公司班子成员以外的员工的绩效考核。 （2）销售人员年终绩效统算结果。 （3）出单组人员绩效考核办法 （4）出单组人员月度绩效调整 6、培训管理权限 除高级内部讲师以外的内部讲师评聘。 7、其他权限 （1）除分公司主要负责人以外的分支机构人员请、休假的审批。 ——其他分公司班子成员、部门主要负责人请、休假的审批。 ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（不含）以内） ——部门其他负责人请、休假的审批（5天（含）以上） ——其他分公司本部员工请、休假的审批（5天（不含）以内）
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
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3.4.3 其他岗位人员 3.5 辞职
行政人事部 (√)
报备
○
★
行政人事管
3.5.1 经理级以上人员
理中心（√) 报批
○
《员工离职审批表》
3.5.2 主管级人员 3.5.3 其他岗位人员
4 绩效管理
行政人事部 (√)
行政人事部 (√)
核准 报备
○
★
★
4.1
绩效管理体系文件
行政人事部 (√)
报批
《绩效管理制度》
◎
★
★
☆
★
◎
★
◎
◎
★
◎
○
★
★
☆
○
★
☆ ☆
◎
★
◎
◎
★
◎
5.5 年度奖金发放
5.5.1 奖金总额
行政人事部 (√)
报批
《年度奖金总额报告》
○
●
5.5.2 奖金分配
行政人事部 (√)
报备
《年度奖金分配方案》
○
●
6 培训与开发
行政人事管 6.1 培训与开发体系文件 理中心(√) 报批
《培训与开发管理手册》
报批
2.3.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
2.3.3 其他岗位人员 3 人员配置 3.1 人员配置体系文件 3.2 晋升
行政人事部 (√)
行政人事部 (√)
报批 核准
3.2.1 经理级及以上人员
行政人事管 理中心(√)
报批
《面试评估表》
《员工录用审批表》 《面试评估表》 《员工登记表》
《员工转正审批表》
◎
★
◎
★
○
★
6.2
年度培训目标、计划 行政人事部
费用预算
(√)
报批
《年度培训计划、预算报告》
○
★
◎
6.2 培训效果反馈
行政人事部 (√)
报备
《培训综合评估报告》
○计划
行政人事部 (√)
核准
《人才队伍建设计划》
○
★
7
员工关系管理
7.1
员工关系管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
○
●
◎
★
1.2
岗位设置与人员编 行政人事
制
部(√)
报告
《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政人事 部(√)
报批
《人力资源体系文件》
1.4
年度人力资源计划
行政人事 部(√)
评审会
《年度人力资源计划》
1.5
年度人力资源费用 预算
行政人事 部(√)
评审会
《年度人力资源费用预算 报告》
2 人员招聘
2.1
《人员配置管理制度》
《员工晋升审批表》
○ ○ ○ ○ ○
初试 ★
○ ★ ○
● ● ● ● ★ 初试 ★
○ ★
◎ ○
◎
★
◎
★
◎
★
◎
★
◎
复试
★
☆
●
★
★
☆
◎
★
3.2.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
○
★
《员工晋升审批表》
3.2.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
★
3.3 调动
3.3.1 子公司内部调动
7.2 员工档案与劳动合同管理
《员工关系管理制度》
◎
○
★
7.2.1 员工档案管理 7.2.1.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
7.2.1.2 7.2.1.3
7.2.2
其他岗位人员一年以 上 其他岗位人员一年以 下
行政人事部 (√) 行政人事部 (√)
劳动合同续订、解除、终止
存档 存档 存档
7.3.1 员工满意度调查
行政人事部 (√)
报备
《满意度调查表》
○
★
7.3.2
员工满意度分析、改善 行政人事部
方案与实施反馈
(√)
报备
《分析报告》 《改善方案》
○
★
7.4 劳动纠纷处理
7.4.1
一般劳动纠纷(金额在 行政人事部
1000元以下)
(√)
报备
○
★
7.4.2
重大劳动纠纷(金额在 行政人事部
1001元以上)
《员工信息表》 《员工档案备案表》
复印件存档(√) 原件存档(√)
原件存档(√) 原件存档(√)
7.2.2.1 经理级以上人员
行政人事管 理中心(√)
报备
《劳动合同》及附件 《劳动合同签收备案表》
○
★
7.2.3.2 其他人员
行政人事部 (√)
报备
《劳动合同》及附件 《劳动合同签收备案表》
○
★
7.3 员工满意度
《薪酬福利管理手册》 《员工薪资表》
○
★
5.3
年度薪酬福利总额预 行政人事部
算
(√)
报批
《年度薪酬福利预算》
○
★
5.4 薪酬调整
行政人事管
5.4.1 经理级以上人员
理中心(√) 报批
○
《员工调薪审批表》
5.4.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
○
★
5.4.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
○
★
○
★
4.2 绩效指标规划与调整
行政人事管
4.2.1 经理级以上人员
理中心(√) 报批
《经营责任合同书》
◎
4.2.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
《绩效指标手册》
○
◎
4.2.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
○
★
4.3 绩效考核实施
行政人事管
4.3.1 经理级以上人员
理中心(√) 评估
◎
《绩效责任书》 《员工绩效考核表》
(√)
批准
○
●
7.5 工伤管理
7.5.1 工伤事故
行政人事部 (√)
报批
《工伤事故报告书》
○
●
☆
☆ ☆
☆
☆
◎
★
★
☆
备注： 关键字眼：○拟办意见；◎复核；●审核、专业意见；★批准;☆报备
4.3.2 主管级人员
总经理(√) 评估
《员工绩效申诉表》 《绩效分析报告》
○
★
4.3.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
评估
○
★
5 薪酬福利管理
5.1
薪酬福利管理体系文 件
行政人事管 理中心(√)
报批
《薪酬福利管理手册》 《员工定薪标准表》
●
行政人事管 5.2 薪酬福利结构与标准 理中心(√) 报批
3.3.1.1 经理级及以上人员
行政人事部 (√)
报批
○
●
3.3.1.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
《员工异动审批表》
○
★
◎
★
《员工异动审批表》
3.3.1.3 其他岗位人员
行政人事部 (√)
报备
★
3.3.2 股份公司与子公司之间调动
行政人事管
3.3.2.1 经理级及以上人员 理中心(√) 报批
股份有限公司行政人事管理中心人力资源管理授权明细表
序号
部门/岗位
工作事项
发起岗位或 部门
开展形式
输出文件或表单
子公司行政人事部
行政人事办公室
总经理
股份公司行政管理中心
行政人事管理中心
部门负责人
相 常务副总裁
关部门
1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职 行政人事
能
部(√)
报告
《部门架构图》 《部门职责说明书》
○
《员工异动审批表》
3.3.2.2 主管级人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
◎
3.3.2.3 其他岗位人员
行政人事管 理中心(√)
报批
○
☆
3.4 降职、解聘
行政人事管
3.4.1 经理级及以上人员 理中心(√) 报批
○
《员工异动审批表》
3.4.2 主管级人员
行政人事部 (√)
报批
《员工离职审批表》
○
●
招聘录用体系文件
行政人事 部(√)
核准
2.2 面试
《招聘管理制度》
2.2.1 经理级及以上人员
行政人事管 理中心(√)
评价
《面试评估表》
2.2.2 主管级人员 2.2.3 其他岗位人员 2.3 录用、转正
2.3.1 经理级及以上人员
行政人事管 理中心(√)
行政人事部 (√)
行政人事管 理中心(√)
评价 评价