创业俱乐部创业俱乐部策划案
射击俱乐部创业策划书3篇
射击俱乐部创业策划书3篇篇一射击俱乐部创业策划书一、项目概述射击俱乐部是一个提供射击娱乐和培训的场所。
我们的目标是为射击爱好者提供安全、专业的射击环境，同时为初学者提供射击培训和指导。
我们的射击俱乐部将位于一个繁华的商业区，拥有现代化的射击设备和专业的教练团队。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和娱乐方式。
射击作为一项刺激和富有挑战性的运动，受到了很多人的喜爱。
射击运动也被越来越多的人视为一种自我防卫的技能。
2. 市场规模：目前，国内的射击俱乐部市场还处于起步阶段，但是随着人们对射击运动的认识不断提高，市场规模也在不断扩大。
3. 竞争情况：目前，国内的射击俱乐部市场竞争较为激烈，但是大多数俱乐部都集中在大城市，而在一些中小城市，射击俱乐部的市场还没有得到充分开发。
三、服务内容1. 射击娱乐：提供各种类型的枪支和弹药，让客户可以尽情体验射击的乐趣。
2. 射击培训：为初学者和有一定基础的客户提供专业的射击培训和指导，帮助他们提高射击技能。
3. 赛事组织：组织各类射击比赛和活动，为客户提供展示自己射击技能的平台。
4. 会员服务：为会员提供优质的服务和优惠的价格，增加客户的粘性和忠诚度。
四、商业模式1. 收费模式：我们的收费模式主要包括会员制和单次消费制。
会员制分为个人会员和企业会员，会员可以享受一定的折扣和优惠。
单次消费制主要面向散客，价格相对较高。
2. 盈利模式：我们的盈利主要来自于会员费、射击培训和指导费、赛事组织费、场地租赁费等。
五、营销策略1. 线上营销：通过社交媒体、网站、搜索引擎等渠道进行宣传和推广。
2. 线下营销：通过举办活动、参加展会、与相关机构合作等方式进行宣传和推广。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引客户成为会员，提高客户的粘性和忠诚度。
4. 合作联盟：与周边商家、企业、学校等建立合作联盟，共同推广射击俱乐部。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的教练团队和管理人员，确保服务质量和运营管理的顺利进行。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案一、背景介绍。
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人开始关注创业和企业家精神。
企业家俱乐部作为一个汇聚创业者和企业家的平台，能够为会员提供交流互动、资源共享、学习成长的机会，对于促进创业创新和推动企业发展具有重要意义。
二、俱乐部定位。
1. 会员定位，企业家俱乐部主要面向有创业意向或已经创业的企业家、创业者以及对创业感兴趣的人群。
2. 服务定位，俱乐部致力于为会员提供创业指导、资源对接、投融资服务、行业交流等全方位支持。
三、运营方案。
1. 活动策划，定期举办创业分享会、行业交流沙龙、投融资对接会等活动，邀请成功企业家、行业专家等担任讲师，分享经验和资源。
2. 会员服务，提供创业指导、商业计划书撰写、投融资咨询、法律顾问等一对一服务，帮助会员解决创业过程中的难题。
3. 资源共享，建立资源共享平台，整合创业孵化器、投资机构、行业协会等资源，为会员提供项目孵化、融资渠道等支持。
4. 品牌推广，通过线上线下多渠道推广，提升俱乐部知名度和影响力，吸引更多优质会员加入。
四、运营策略。
1. 专业团队，组建专业的运营团队，包括活动策划、会员服务、市场推广等多个岗位，确保俱乐部运营的专业性和高效性。
2. 合作伙伴，与创业孵化器、投资机构、行业协会等建立合作关系，共同为会员提供更多优质资源和服务。
3. 会员体验，注重会员体验，建立健全的会员管理体系，及时回应会员需求，提升会员满意度和忠诚度。
4. 数据分析，通过数据分析和市场调研，及时调整运营策略，提升俱乐部的市场竞争力和持续发展能力。
五、发展前景。
随着创业热潮的持续升温，企业家俱乐部将会成为创业者和企业家们交流学习、资源共享、合作发展的重要平台。
未来，俱乐部将不断完善服务体系，拓展合作网络，为会员提供更多优质服务，成为创业者们的强大后盾，助力他们实现创业梦想，推动企业发展。
六、结语。
企业家俱乐部的运营方案是一个全方位的、系统性的规划，旨在为会员提供更多更好的服务和支持。
俱乐部创业计划书.doc
俱乐部创业计划书俱乐部创业计划书篇一导言：随着近年来各种世界级台球赛事在中国举行，台球小子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉.中国群众再次掀起喜爱台球这个热潮.上海.北京等地球房已经都向着服务人性化.器材设施专业科技化.装修豪华化的方向发展.然而本市全没有一家有规模.器材专业.经营管理正规的台球俱乐部.我们的xx俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。
对于本市体育行业也具有非凡的意义.市场定位：本俱乐部位于xxx，周边客流量大，并有xx大学，xx商场xx小区等人口密集场所.本俱乐部面向消费群体为全市台球爱好者，本俱乐部将响应全民健身号召，为广大群众提供休闲.娱乐.健身等多项服务.如果有条件,我们将在店内放置一架钢琴,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台.本俱乐部将划分一部分区域进行书吧.网络冲浪.棋牌.吧等多种服务,但对在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收.管理理念：为创建本俱乐部，本人亲去北京.上海.广州等地实际考察.并向全国著名球房管理人士认真学习探讨，开业前期将有著名经理人来本俱乐部指导.1.尊重俱乐部工作人员的独立人格2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.4营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干.部门设置与职责：经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作.主管：协助经理做好日常事务的管理工作.领班：当班次服务人员的管理工作.教练：台球培训班的教学工作.助教：协助教练做好教学工作.收银员：控制计费系统，做好收费等工作.服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作.前期投资：我们预计前期投资为150万元，包括房租xx万元，乔氏牌顶级刚库16彩球台xx张xx万元.星牌斯诺克比赛用台xx 张xx万元.尊爵九球台xx张xx万元.y.cpower手工球杆xx根xx 万元.消防设施xx万元.其它台球用品xx万元.我们将请来自北京的著名球馆设计师xx先生亲自为本俱乐部设计.装修费用xx万元等等～～经营理念：本俱乐部将采用全国各大著名俱乐部经营之所长，将新兴台球俱乐部经营理念综合本地区情况用于日常经营当中.经营项目:日常台费.酒水.顾客球具保养.陪练.台球教学.台球用品销售.上网冲浪等~开业宣传:1举办万元大型比赛,邀请全国著名选手参加,并于赛后进行表演.2采用报纸.电视.网络等一切宣传媒体进行宣传.台球视界网站将做专题报道.3发放打折卡.优惠卡等进行促销活动.竞争优势:1本俱乐部为本地区装修最为豪华.器材最为专业.经营管理理念为我先进的台球俱乐部.有多名全国著名教练在本俱乐部任教，并有资深经理人任本俱乐部经理.2经营活动方法多种多样.定期举办会员比赛和一定规模的大型公开赛.3自有网站xxx.并为多家台球网站会员单位.4已申请台球协会，本俱乐部为指定比赛和训练基地.5为学生举办免费培训班，为我市台球后备力量储备人才.6定期或不定期将有台湾著名球手光顾指导.7联合本地区其它娱乐.健身会所举办活动.产生地区共鸣.8俱乐部员工经培训后服务热情.周到.9更多的为顾客考虑，服务人性化.10采用先进的台球记费软件，采取多种时段记费方法.11采取会员积分有奖.入会送球杆等多种促销手段多吸收会员.12综合酒吧与台球俱乐部氛围，休闲.娱乐.健身为一体.13最为安全的防范措施让顾客放心.如监控设备.消防设备等齐全.可行性分析：综上所述，台球行业在我国将更加快速的发展.没有竞争力的台球厅势必被淘汰出局.而本俱乐部拥有众多优势，必将成为我地区一大亮点.本俱乐部的成本和利润分析为：日房租xx元，消耗品xx元，员工工资xx元，水电费用xx元.税收xx元.其它xx元收入为：台费xx元.酒水xx元.台球教学及其陪练费用xx元.器材销售xx元.网费xx元.棋牌xx元.定餐xx元等.日收入为xx元.年收入为xx元.预计收回成本为x年x个月.本人还有多家企业为俱乐部投资后盾，所以，本人有信心把xx俱乐部做好!3,中国台球市场分析2007中国公开赛于3月26日在北京大学生体育馆开战，最近几年中国公开赛已经成为中国台球爱好者一个盛大的节日.也将国人对台球运动的热爱又推向了一个高潮.3月28日晚，丁俊晖正赛首场比赛中3-5不敌巴里-霍金斯，无缘16强.但是，广大球迷还是一样的支持他，输球不要紧，小丁，你是最棒的!众所周知，丁俊晖1987.4.1出生，他8岁半接触台球，13岁就获得亚洲邀请赛季军，从此被人赋予神童称号.几年之间，丁俊晖为国人争得无数荣誉，并让欧洲人和世界人懂了，原来，斯诺克不光是英国人的运动，中国选手也可以站在这个舞台上与他们同场竞技.并争当世界第一.丁俊晖现象眼下正成为国人热烈议论的话题，丁俊晖的成功到底给我们带来了什么呢?笔者认为，大概有以下几种影响：一：推动中国台球运动.台球进入中国也有100多年的历史，但是真正取得发展还是在改革开放之后，职业化类似于英国的斯诺克，社会化类似于美式台球，但是中国台球却没有形成英式斯诺克的绅士文化和美式台球的产业规模。
180健身俱乐部创业计划书
目录1.0执行摘要................................................................. 错误!未定义书签。
1.1公司概况............................................................. 错误!未定义书签。
1.2注册资金............................................................. 错误!未定义书签。
1.3商业模式（盈利模式） ............................................. 错误!未定义书签。
2.0市场分析................................................................. 错误!未定义书签。
2.1市场定位与目标客户 ................................................. 错误!未定义书签。
2.2市场预测（市场占有率）........................................... 错误!未定义书签。
2.3竞争分析............................................................. 错误!未定义书签。
2.4项目SWOT分析.................................................... 错误!未定义书签。
3.0营销策略 .............................................................. 错误!未定义书签。
3.1产品特征............................................................. 错误!未定义书签。
关于俱乐部的创业计划书
关于俱乐部的创业计划书一、项目名称：俱乐部二、项目简介：俱乐部是一个提供休闲娱乐、社交互动、文化交流的场所，旨在为城市中年轻人提供一个放松身心、结交朋友、增长知识、提高技能的平台。
俱乐部将定期举办各类活动，如茶艺表演、瑜伽课程、绘画工作坊等，以满足不同年龄、不同兴趣爱好的人群的需求。
俱乐部将设立咖啡厅、书吧、游戏区、多功能厅等功能区域，为会员提供一个舒适、宽松的休闲空间。
三、市场分析：1. 人口结构不断变化，消费观念发生变革，对于休闲娱乐需求逐渐增加；2. 城市白领阶层生活压力较大，渴望在工作之余有一个可以放松身心的场所；3. 市场上休闲娱乐场所较少，以俱乐部为主题的娱乐场所具有发展潜力。
四、商业模式：1. 会员制：俱乐部将以会员为核心，会员享有一定折扣优惠、定期活动参与权、VIP待遇等特权；2. 经营范围：俱乐部主要以休闲娱乐为主，结合茶艺、瑜伽、绘画等特色项目，满足会员不同需求；3. 合作开发：俱乐部可与其他企业合作开展活动，如音乐会、文化讲座等。
五、运营计划：1. 选址：俱乐部将选择在市中心或商业繁华地段开设，以便吸引更多会员；2. 装修设计：俱乐部将打造一个简约舒适的空间，营造温馨、放松的氛围；3. 活动安排：俱乐部将定期举办各类特色活动，如月度茶艺表演、周末瑜伽课程等；4. 会员招募：俱乐部将通过线上线下宣传，吸引更多会员加入；5. 营销策略：俱乐部将采用电商、社交媒体等多种渠道进行推广，提高品牌知名度。
六、财务预测：1. 初期投资：俱乐部需要的初期投资包括租金、装修、设备购置等，预计总投资额为XX 万元；2. 运营成本：俱乐部的运营成本主要包括员工薪酬、水电费用、采购成本等，预计每月运营成本为XX万元；3. 收入预测：俱乐部的主要收入来源为会员费、活动门票、特色产品销售等，预计每月收入为XX万元；4. 盈利预测：根据财务数据分析，俱乐部预计在XX个月内实现盈利。
七、团队介绍：俱乐部的创始团队主要由行业专业人士组成，具备丰富的管理经验和丰富的行业资源。
足球俱乐部项目创业策划书3篇
足球俱乐部项目创业策划书3篇篇一《足球俱乐部项目创业策划书》一、项目概述足球作为全球最受欢迎的体育运动之一，拥有庞大的球迷群体和广阔的市场潜力。
我们计划创立一家足球俱乐部，旨在打造一支具有竞争力的球队，同时提供多元化的足球相关服务，以满足球迷和市场的需求。
二、市场分析1. 足球运动在全球范围内的持续火爆，为足球俱乐部的发展提供了坚实的基础。
2. 国内足球市场近年来发展迅速，球迷群体不断扩大，对高质量足球赛事和相关服务的需求日益增长。
3. 本地足球市场存在空白，缺乏具有影响力的足球俱乐部，为我们的进入提供了机会。
三、俱乐部定位1. 打造一支具有竞争力的职业球队，参加各级别赛事，争取优异成绩。
2. 以球迷为核心，提供优质的观赛体验和互动服务。
3. 开展足球培训、青训等业务，培养优秀足球人才。
四、运营模式1. 球队建设招募优秀球员和教练团队。
建立科学的训练体系和管理机制。
2. 赛事运营积极参加国内各级别赛事。
组织友谊赛、邀请赛等活动。
3. 球迷服务打造球迷社区，加强与球迷的互动交流。
提供门票销售、周边产品等服务。
4. 青训体系建立完善的青训梯队，培养年轻球员。
与学校等合作，推广足球运动。
五、营销策略1. 利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广。
2. 举办球迷活动、见面会等，增强球迷粘性。
3. 与企业合作，开展赞助、广告等业务。
六、财务预算1. 启动资金主要用于球队组建、场地租赁、设备采购等。
2. 运营成本包括球员薪资、教练团队费用、赛事费用等。
3. 收入来源主要有门票收入、赞助收入、周边产品销售收入等。
七、风险评估与应对1. 竞技成绩风险：通过科学的训练和管理，提升球队实力。
2. 财务风险：合理控制成本，拓展收入渠道。
3. 市场竞争风险：突出俱乐部特色，提升竞争力。
八、发展规划1. 短期目标：在本地站稳脚跟，建立一定的知名度和球迷基础。
2. 中期目标：在国内赛事中取得较好成绩，扩大俱乐部影响力。
3. 长期目标：成为国内一流的足球俱乐部，走向国际舞台。
大学生俱乐部创业计划书
大学生俱乐部创业计划书一、项目背景当今社会，大学生俱乐部成为校园文化生活的重要组成部分，为广大大学生提供了一个展示自我的舞台，促进了同学之间的交流和沟通，丰富了校园文化生活，提高了学生的综合素质。
然而，目前大学生俱乐部在一些学校中还存在管理不善、活动单一、资源匮乏等问题，无法满足大学生们对丰富多彩校园生活的需求。
因此，本项目旨在建立一个以创新为宗旨，以服务学生为宗旨的大学生俱乐部，为广大大学生提供更多元化、更有特色的文化艺术活动，打造一个充满活力和创意的校园生活。
二、项目概述1. 项目名称：大学生创新俱乐部2. 项目宗旨：以创新为宗旨，以服务学生为宗旨，为广大大学生提供更多元化、更有特色的文化艺术活动，打造一个充满活力和创意的校园生活。
3. 项目内容：开展各类文化艺术、体育健身、科技创新、社会实践等活动，组织丰富多彩的校园活动，培养大学生的兴趣爱好、提高综合素质。
4. 项目目标：建立一个具有品牌影响力的大学生俱乐部，推动校园文化事业的发展，为广大大学生提供更多元化、更有特色的文化活动。
三、项目市场分析1. 目标受众大学生是我们的目标受众群体，他们对校园文化生活的需求日益增强，希望在校园中找到一个展示自我的舞台，结交志同道合的朋友，提高自身综合素质。
因此，我们将以大学生为中心，为他们打造一个充满活力和创意的校园生活。
2. 竞争对手目前市场上的大学生俱乐部多以传统文体活动为主，活动内容相对单一，难以满足大学生们多样化的需求。
因此，我们将注重创新优势，积极推出具备差异化的文化艺术活动，提供更多元化、更有特色的服务。
3. 市场需求随着社会经济的不断发展和校园文化生活的丰富多彩，大学生们对校园文化活动的需求日益增强，希望在校园中找到一个自我展示的平台，结交志同道合的朋友，提高自身综合素质。
因此，我们将根据大学生的需求，结合市场实际情况，积极开展各类文化艺术、体育健身、科技创新、社会实践等活动，满足广大大学生的需求。
大学生俱乐部活动方案策划
大学生创业俱乐部活动策划俱乐部简介大学生创业俱乐部是由中国高级人才培训中心——西安创业服务中心组建的，旨为大学生创业提供服务，借助团中央和西安市各界社会力量，引导大学生自主创业，为大学生创业提供全方位的服务。
俱乐部是共青团中央“创业中国——全国大学生创业服务工程”的重要组成部分，其业务在共青团中央全国大学生创业服务工程办公室的具体领导下开展工作：由中国青年高级人才培训西安创业服务中心组织实施、实行自愿参与、自主管理、自我完善、独立运转的运营模式，属社会自然人联合组织的具有地方区域性的非营利性质的社会团体组织。
在中国高级人才培训中心——西安创业服务中心的执行下，俱乐部由若干个独立组织的行业俱乐部组合而成，为创业团队搭建以下平台：（1）政策发布平台：俱乐部借助政府、高校、高校创业社团力量，通过活动及网上信息渠道，从资金、政策、资源等方面全方位扶植大学生创业企业。
（2）交流咨询平台：各行业俱乐部在基金会及其他社会各界资源的支持下，通过举办行业交流沙龙、企业管理交流会，为大学生创业团队搭建交流及管理咨询平台，提升创业团队管理水平和成熟度。
（3）商务合作平台：俱乐部通过建立信息渠道，组织各类交流接洽等活动，把创业企业与本行业成熟企业进行有机对接。
并积极探索各类形式，搭建集商务合作、融资投资、人才聘用为一体的交流合作平台，实现政府、高校、企业、投资者等多方共赢的目标。
一、活动背景现在社会的毕业的大学生越来越多，造成了大学生就业困难的局面。
根据政府的指示，鼓励大学生勇于创新，大力支持大学生以创业带动就业，自身创业的同时，也为更多大学生提供就业机会。
同时，很多大学生也很希望通过创业来实现自己的人生价值，创业俱乐部向有创业意向的大学生提供一个创业的平台。
二、活动时间：三、活动主题“帮助大学生创业”四、主办单位中国青年高级人才培训中心五、活动安排1.在大学生中宣传创业培训的必要性和重要性2.根据大学生不同的创业意向，对大学生提供相应的创业信息整理，创业创新意识培训等服务，同时网络服务与现实生活相结合3.与国家开发银行合作，根据大学生创业的项目需要，根据不同的创业项目，为大学生创业争取一定的创业贷款。
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华夏慧仁（国际）创业俱乐部2008年首届中西部体验式创业大赛赛事策划案总策划：苏林华2008年7月27日1、背景分析1.1行业背景分析1.1.1.1整体市场快速增长，潜力巨大教育部部长周济在接受中央电视台采访时说：根据中国居民储蓄存款做出的保守估计，中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元，并保持着迅猛的发展速度。
赛迪顾问数据表明，2005年中国技能类培训与教育市场销售额突破了40亿元人民币，连续几年保持30%的市场增值率，远远高于全球教育培训市场12%的增长速度。
从发展趋势来看，未来3到5年该行业的增长率基本会在20%-25%之间。
中国社会调查所公布，当前中国英语培训市场的市场总值大约是150亿元，预计2010年，我国英语培训的市场总值会达300亿元人民币。
而非统招学历教育和非学历教育（资格认证培训），在整个教育培训市场的比重越来越大，有赶超国内英语培训市场之势。
两会以后，国务院办公厅颁布了国务院36号文件。
给繁杂的中国教育培训市场，注入了强力的推力。
由中国共青团牵头的中国青年就业创业行动,更是掀起了中国培训市场的高潮。
据不完全统计，全国拥有该类培训中心400多家，预计规模将会覆盖全国地级市；SYB教育培训基地4个；YBC培训中心6个；潜在消费者5400万人；未来两年将会形成一个总值1000亿元人民币的创业培训市场；创造就业岗位7200万个；带动周边产品市场1200亿元人民币。
1.1.1.2 市场竞争品牌化集团化趋势中国培训市场经过几年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的标准，培训机构开始出现品牌化集团化的趋势，品牌优势在培训业发展过程中正逐步被强化。
如IT培训市场，据相关报道，市场第一品牌北大青鸟的占有率要达到18%左右；在语言培训市场，新东方占有率遥遥领先于戴尔、英孚等其它的品牌。
近期，新东方在美国上市，为其募集了大笔资金，为未来的大规模扩展打下了坚实的基础。
民营企业吞并浪潮将会兴起，优胜劣汰。
中小型企业会逐渐形成一个松散合作联盟。
与外资大集团及国家行政培训中心形成三足鼎立的局面，随着次级危机的进一步深化，就业压力不断上涨。
政策将会再次开放，政府性质的培训工程逐步放权到企业。
集团化竞争将会有2-3年的自由发展空间。
1.1.1.3 国外培训机构加快进入中国的步伐近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。
2004年，美国阿波罗集团于正式宣布进军中国市场；童年，美国最大的私立教育集团K-12开始在国内寻找合作对象，而一些已经尝到中国教育培训市场“甜头”的，如新加坡英华美教育集团、印度APTECH集团、美国修文公司等，则纷纷表示将扩大招生规模。
但是在奥运会期间，外资进入的门栏提高。
全面受到监管，所以在未来半年的时间内外资大亨即使有心也无力。
外资真正大举进入中国创业类培训项目的本土市场有待观望。
1.1.2 教育理念全面贯彻国务院36号文件精神，以创业带动就业，以培训促进创业。
1.1.2.1 职业教育培训理念更加完善教育培训专门机构所从事的培训项目是以职业发展为导向，旨在为在职人员跟新知识，提高素质提升能力，谋求更好的工作岗位服务，其培训对象为大众型、实用型高层次人才。
其培训更加注意知识的整合，科学的融合，视角的新颖和理念的前沿，体现了鲜明的复合型、综合化特征。
1.1.2.2 就业与创业导向成首要关注点职业教育培训受到来自正符合社会各层面的广泛关注，就业导向已经在整个职业教育领域受到普遍重视。
职业教育培训从其根本性质上来说，就是为实现就业与创业而进行的教育。
很多学员纷纷表达了相同的信息：培训就是“投资自己”，如果盲目选择培训的话，损失的不仅是时间，更是对自己未来的不负责任。
由此可见，越来越多的学员对待培训时已更加理性，其培训心理也更加成熟起来。
口碑营销很关键。
1.1.2.3 培训课程个性化随着培训市场竞争的日趋激烈，培训机构普遍觉得生存压力更加大，在这种情况下，谁能另辟蹊径，谁就能够争取新的商机。
于是，个性化培训渐成主流。
英语培训市场出现了金融英语、猎头英语、行业英语等“专业户”；IT培训市场开始分化为“白领培训”和“蓝领培训”两大阵营；CEO培训出现了针对女性CEO、CEO太太的培训项目；企业内训分管理培训、项目管理培训、销售培训、技术培训等等。
培训项目、课程越来越个性化的发展趋势预示：差异化竞争态势已经开始形成，培训市场细分天下的时代已经来临。
就目前的发展态势观之，创业培训也是一样。
差异化竞争之路可以通过课程设置等手段来实现。
以个性化课程的逐渐完善和教学质量的进一步提高，逐渐打破培训机构之间的同质化竞争格局。
突出实战性，从课程的设计到培训过程，都尽量让其具有良好使用价值和针对性，更符合学员的个性化需求。
体验式与创业实践场将会是我们有力的利器。
1.1.2.4 培训服务增值化随着培训市场竞争的加剧，受培训客户与服务显得越来越重要。
做好细致实在的服务就能保持住老客户。
以老客户为基础，开拓新客户，成为业界共识。
因此，为保持培训业务的持续发展，各培训机构对培训业务客户的管理与服务更加重视，往往为大客户和学员提供持续服务和增值服务，以发挥学员的活体广告效应。
1.1.3 营销运营以体验式创业大赛及创业实践场为主要切入点，采取引导式消费及1P营销理念引入第三方消费。
将会是我们短期迅涨的主要模式。
1.1.3.1 连锁经营日趋成熟根据中国连锁经营的年度调查显示，培训教育业的连锁企业数量稳步增长，2005年主要培训教育连锁品牌的店铺增长率约26%。
全国性连锁品牌正在形成，消费者对品牌价值的认同度越来越高。
其中IT培训市场的品牌集中度较高，前五个品牌约占全国IT培训市场份额的50%。
相比之下，其它培训教育领域的市场集中度还较为分散。
调查还发现，培训教育连锁品牌中80%已采用特许经营方式，超过60%的连锁品牌在直营与特许方式上有个共同点：总部所在城市常常以直营为主，总部以外的地区以特许加盟为主。
作为创业初期，我们的企业还不具备全面开展市场占领站的条件。
特许经营是我们营销体系中的有力保障。
如何发挥中间的优势资源，是决定我们成败的关键。
1.1.3.2 国内培训机构负面频出个别培训机构的接连出事使整个培训教育市场面临信用问题。
2006年长城计算机学校倒闭事件，北大青鸟、游戏学院承诺学员就业事件，上海环亚西文教育机构人间蒸发等等事件，北方学校的退学事件等等，导致中国教育培训机构普遍受到“诚信”质疑。
在全面、认真的贯彻党及国家就业与创业的指导精神的前提下，开发有自主知识产权、自主师资培训力量、具有自己特色的培训项目是我们的首要任务。
1.2 竞争对手分析1.2.1 国际教育联盟中国办事处1.2.1.1 基本信息背景：北京英伦育才教育科技有限公司创办时间：2006年规模：首批获得国家教育部、劳动部资质认证的中小型教育公司。
旗下拥有模拟公司北京宣武区教育培训基地、模拟公司北京分公司、HND项目中心、自学考试服务中心、在职研究生培训中心等多个机构，是英国国际教育联盟驻京的代理机构。
全国无分支机构。
营销推广：系列讲座、高校就业指导中心合作开课以及简单的政府合作推销。
知名度：不高美誉度：较低课程来源：自主开发课时：不详费用：中证书：高等教育学历证书、专业资格认证。
特点：打着公益旗号，做SYB项目可提供部分政府补助资助金1.3 受众分析2006年是GEC快速发展的一年。
除了在相关部委合作、课程、师资、教学质量等方面稳步提升外，更在与SQA合作和院校培训中心两方面取得重大发展。
这些都为GEC在教育培训领域的长远发展夯实了基础。
由于GEC一直以来实干低调的作风，在普遍大众中的知名度较低，这将直接导致其对潜在消费者的影响力较弱。
所以2007-2008年度的攻关重点是迅速提高GEC的知名度，树立品牌形象。
典型的地方型企业，全国通路不好。
除了北京暂时还对我们形成不了压力。
政府类培训中心：点多、面广、力度大；整体形成慢，经济收益差。
存在与我们互补的有利因素。
3、体验式创业大赛&多维体系3.1.1打造一个教育培训行业的多维体系，建立一个全国性的松散联盟。
塑造公司品牌形象：公关传播计划，事件引导通过赛事作为切入点，以中西部就业压力相对较大的地区为主要辐射对象。
以西安市为主要试点，在认真贯彻党中央十七大重要指示精神，把西安建设成为体验式创业实训示范基地。
3.1.3第一届体验式创业大赛赛事流程1、筹委会搭建；2、组委会组建；3、新闻发布会；4、比赛开始报名；5、海选；6、培训一；7创业实践场一；8、复赛；9、复活赛；10、培训二；11、创业实践场二；12、决赛；13、SUPER MARKING终极挑战赛；14、颁奖典礼暨闭幕式新闻答谢会；15、营销巅峰论坛对话。
3.1.4第一届体验式创业大赛赛事设计比赛总共分为四个阶段海选——复赛——决赛——终极挑战赛。
提供课程优惠卡（暂定西安负责）赛事总用时：90天报名参赛时间：30天，200元/人，2000人报满后视具体情况酌情开放更多参赛民额。
海选：14天；复赛：21天，包括3天的培训。
决赛：18天；包括3天的培训。
终极挑战赛：7天。
期间穿插创业实践场2-3次，每次6个月。
具体细节参考创业实践场项目介绍。
3.1.5赛事营销通路计划收益预算：比赛报名费：200元/人x 2000 = 40 万RMB；比赛过程中2次培训费：400 元/人x 500 x 2 = 40万RMB；冠名赞助费：100万RMB；赞助商：10万/家x 5 = 50万；供应商：提供比赛销售商品；战略合作伙伴：资源整合，减免实际开支；短信1元/条，有奖竞猜。
合作伙伴：2000元/家x 50 = 10万。
总收益：可预见收益250万+ 不可预见收益（估算）10万= 260万元成本预算：总奖金：10万+5万+3万= 18万；海报：1 x 2000 = 2000元参赛荣誉证：10 x 2000 = 2万；参赛证： 3 x 2000 = 6000；差旅费：2万；场地租用费：2000 x 6 = 1.2万讲师费用：1万。
合计：250000元毛利润：260万– 25万= 235万纯利润：235万x 50% = 117.5 万元赛事收益图：单位万元。