计划管理制度110401
计划管理制度内容
计划管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强计划管理工作，保证企业生产经营的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门的管理和员工的工作。
第三条本制度所称计划管理，是指企业为实现经营目标，按照有关法律法规和政策规定，对企业生产、经营、技术研发、市场开发、财务、人力资源等各项工作进行计划、安排和控制的过程。
第四条管理层要积极支持计划管理工作，加强对计划管理工作的领导、监督和检查。
第五条本制度由企业总经理负责解释，由综合部负责监督和落实。
第二章计划编制第六条年度计划编制应当结合全年生产、经营、科技创新等各项工作，按照国家有关法律法规和政策规定，确定企业各项工作任务和指标。
第七条年度计划包括生产经营计划、科技创新计划、市场开发计划、财务计划、人力资源计划和安全环保计划等。
第八条年度计划编制以目标为导向，以量化指标为依据，各项任务和指标要明确具体，责任人要具体明确。
第九条年度计划依据企业实际生产、经营情况，切实可行。
第十条各部门要按照企业年度计划的要求，确定部门各项工作的具体计划和指标。
第十一条年度计划编制应当充分调查研究，广泛听取意见，科学分析、认真研究，确保年度计划的可行性和完整性。
第十二条年度计划的编制工作由综合部负责组织，各相关部门配合完成。
第三章计划实施第十三条年度计划实施要把握时机，不断修正和完善。
第十四条实施计划要加强组织领导和协调，确保各部门工作的衔接性和一致性。
第十五条各部门要按照年度计划的要求，采取有效措施，积极推进各项工作的实施。
第十六条在实施过程中，如遇特殊情况，需及时报告上级部门，再进行调整和处理。
第十七条加大年度计划实施的力度，确保各项指标的达成。
第十八条年度计划实施工作由各部门负责，由综合部对各部门的实施情况进行监督和检查。
第四章计划检查第十九条年度计划的检查是为了及时了解年度计划的实施情况，发现问题，加以解决，保证计划的完成。
计划管理制度
计划管理制度计划管理制度一、引言计划管理制度是指组织内部为了有效地实现组织目标而制定的计划编制、执行、监控和调整的一系列规范和流程。
一个好的计划管理制度能够帮助组织更好地把握发展方向，合理分配资源，提高工作效率，达到预期的目标。
本文将从计划的编制、执行、监控和调整四个方面探讨计划管理制度。
二、计划的编制计划的编制是指根据组织的发展目标和现状，制定有效的计划以实现目标。
编制计划应该明确目标，具体可行，合理分配资源和时间，并考虑风险因素。
首先，应该明确目标，确保每个计划都能够对组织的发展起到积极的促进作用。
其次，计划的具体可行性要得到保证，每个计划都需要考虑人力、物力、财力等资源的合理分配。
最后，计划的编制需要考虑风险因素，制定相应的预案，以应对可能出现的问题。
三、计划的执行计划的执行是计划管理中至关重要的一环。
执行计划需要明确责任分工，建立有效的沟通机制和反馈机制，并监督执行情况。
责任明确是保证计划顺利执行的前提，每个执行者都应该清楚自己的职责和任务，并按时完成。
沟通机制的建立可以确保计划的执行过程中各个环节之间的信息传递流畅，问题能够及时解决。
“有则改之，无则加勉”，反馈机制可以有针对性地汇总和分析执行情况，及时调整计划。
四、计划的监控计划的监控是对计划执行情况的跟踪和评估，以及对计划目标的实施过程中风险的识别和控制。
监控计划应着眼于成果，对执行过程中的关键节点进行把控，发现问题及时解决。
监控计划可以通过建立关键绩效指标，进行数据分析和总结报告等方式进行。
此外，通过采集和比较实际数据与计划数据的差异，从而发现偏差，并及时采取相应的措施纠正和调整。
五、计划的调整计划的调整是针对计划执行过程中的不可预测性问题进行的修正和调整。
计划的调整需要确保目标的连续性，调整的方法应该灵活、及时，合理分配资源以保持组织的可持续发展。
在调整计划时，应该重新评估目标和现状，制定新的具体可行的计划，并根据实际情况进行及时的修正。
计划管理制度(五篇)
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
计划管理制度
计划管理制度1 总则：1.1 计划管理实行月度考核、季度考核、年度考核三级管理；1.2 通过量化的指标准确的评定各职能部门、各项目的业绩，从而为绩效考核提供可靠的依据。
2 月计划的制定：2.1 各职能部门、各项目于每月25日前将次月工作计划报至品质部计划专员处；2.2 品质部计划专员对上报计划进行审核、分析，监督各部门完成计划的编制，汇编成册。
2.3 品质部负责在每月28号上午9：00（特殊情况另行通知）召集公司计划会，公司经理以上人员参加，品质部向会议提交各部门月计划初稿。
2.4 计划内容在计划会上逐项分析讨论，评价其工作项是否合理，并进行修正。
2.5 计划会通过之后，最终定稿月工作计划，由品质部计划专员汇编成册，经总经理审批后下发各部门执行。
3 月计划工作考核：公司各部门月考核档次评定：各部门月考核档次评定采取百分制：品质部考核10分，月工作计划内容90分。
3.1 由品质部依工作计划进行考核，考核原则如下：3.1.1 上报的时间和质量两项合计占10分；其中上报时间5分，计划质量5分；每月各部门25日前准时上报工作计划，延报一日扣除上报时间5分；计划质量依据内容、排版、思路全面与否，是否切合实际，有否漏项，上月遗留工作有无体现，内容是否科学量化、定量定性进行考核，按照添加一项扣2分、修改/删除/合并一项扣1分的标准进行考核。
3.1.2 工作计划分值分布，其中培训工作10分；部门组织建设工作10分；内部管理工作5分为固定分值；重点工作职能部门总分值为45分、项目部总分值为33分；职能部门业务职能开展总分值为20分、项目部基础物业服务总分值为12分；项目部基础物业指标分值为20分。
3.1.3 品质部在计划执行期内，负责公司内部各项工作的检查、协调、监督、考核、评定，确保公司月计划执行中出现的问题处理及时、有效，为计划的考核做出合理公正的评价。
3.2 各部门月考核档次评定3.2.1 月计划工作考核：3.2.1.1可量化的指标按下表实行考核：3.2.1.2 不可量化，但可定性考核结果的，依最终结果作为考核标准。
计划管理制度
计划管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况1.节点定义1.1.里程碑节点里程碑又多被称为“里程碑”，一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要（如对现金流影响、对企业管理要求影响）的节点，一般包括土地获取、动工、开盘、竣工交付等，里程碑计划按公司模板编制，由运营部组织编制；1.2.1级几点1级节点是对里程碑节点的细化，是在保证里程碑节点达成的重要节点，一般应用于公司年度计划编制，按公司模板编制，由运营部组织编制；1.3.2级节点2级节点是对1级节点的细化，是在保证里1级节点达成的重要节点，一般应用于公司季度年度计划编制，一般应用于公司季度计划，按公司模板编制，由运营部组织编制；1.4.3级节点3级节点是对2级节点的细化，是在保证里2级节点达成的节点，不定义统一模板，根据由各部门根据工作情况编制，运营部选择重要的节点进入公司季度计划。
2.项目里程碑计划编制2.1.编制时间2.1.1.首期开发项目：项目立项获批后10日内，完成项目里程碑计划编制；2.1.2.非首期开发项目：原则上分期开发项目，必须连续编制两期里程碑计划，第一期销售达到60%，即开始启动第三期里程碑计划编制。
2.2.里程碑计划的编制运营管理部负责里程碑计划的编制，编制完成后由运营总监审核，组织公司各分管领导评审并会签后，报总经理审核，董事长审批。
2.3.里程碑计划的调整如遇项目计划变化，则由运营部组织营管理部负责调整里程碑计划，调整完成后由运营总监审核，组织公司各分管领导评审并会签后，报总经理审核，董事长审批。
2.4.里程碑计划的应用里程碑计划作为年度计划的编制依据。
3.年度计划编制：3.1.列入年度计划编制项目：3.1.1.已经编制里程碑计划的项目，里程碑节点或1级节点有在本年度中出现；3.1.2.已经编制里程碑计划的项目，里程碑节点或1级节点未在本年度出现，但本年度需完成的某项工作到下一年度初的节点达成；3.2.年度计划的编制时间3.2.1.每年12月，运营管理部根据3.1判断选择需编制年度计划的项目，组织公司各部门进行年度计划编制（含项目开发计划与管理计划），编制完成后由运营总监审核，组织公司各分管领导评审并会签后，报总经理审核，董事长审批；3.2.2.年度计划编制完成后需及时下发各部门按此执行；3.3.年度计划的编制要求3.3.1.年度计划编制依据为里程碑计划与公司的年度管理要求，编制要求必须要求体现里程碑计划和1级计节点；3.3.2.涉及到跨年度开发的项目，需将截止到本年度底需完成的重要二级节点（或三级节点）进入年度计划，重点是报建、设计、工程、成本、招标采购节点；3.4.年度计划的调整3.4.1.原则上年度计划每年6、12月底调整一次，根据项目进度，由运营管理部组织年度计划调整，调整完成后由运营总监审核，组织公司各分管领导评审并会签后，报总经理审核，董事长审批；3.4.2.根据项目进展，项目节点如遇变化影响年度计划延后，运营管理部需组织各部门按照4.3调整季度计划，年度计划仅在每年6、12月进行调整；3.4.3.年度计划调整后需及时下发各部门按此执行；3.5.年度计划的应用3.5.1.年度计划作为公司季度计划的编制依据；3.5.2.年度计划作为公司高管的绩效合约书的编制及考核依据。
计划管理制度
计划管理制度
是组织机构为了提高工作效率和绩效，确保项目按时按质完成而制定的一套规范和程序。
这个制度旨在通过明确项目目标、确定工作计划、分配资源、监督执行和及时调整等一系列管理活动，使得团队的工作能够有序、高效地推进。
具体来说，计划管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 项目目标设定：明确项目的目标和阶段性里程碑，确保项目的方向明确，能够在预定的时间内完成。
2. 工作计划制定：根据项目目标和资源情况，制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
3. 资源分配：根据工作计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
4. 任务分配：根据项目的工作计划和团队成员的能力和特长，将任务分配给相应的人员，明确责任和权限。
5. 执行监督：通过制定工作报告、进度跟踪、执行评估等措施，对项目执行情况进行监督和评估，及时调整方案，确保项目按计划推进。
6. 风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，采取相应措施降低风险，确保项目顺利进行。
7. 项目评估和总结：项目结束后进行评估和总结，分析项目执行情况，总结经验教训，为下一项目的计划管理提供参考。
总之，计划管理制度是一种高效管理工具，它可以帮助组织合理安排工作，分解任务，提高工作效率和绩效，确保项目能够按时完成并达到预定的目标。
计划管理制度()
计划管理制度1. 背景和目的在公司内部建立一套计划管理制度，可以帮助企业更好地规划工作、提高工作效率，更好地实现企业目标。
本制度的目的是为了规范公司内部计划的制定、执行和评估流程，确保计划可以顺利完成，同时加强团队协作和沟通能力。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有部门，所有员工均须遵守本制度。
3. 流程制定计划1.确定计划目标，根据目标进行计划内容的规划和安排；2.确定计划责任人和计划参与人，明确角色和职责；3.制定计划时间表，根据实际情况制定计划的时间和工期；4.确定计划执行的资源和预算，包括人力、物力和财力等；5.完成计划内容的编制和形成计划文档。
计划审核1.由部门经理或主管对计划进行审核；2.对计划的实施可行性进行评估；3.针对计划存在的问题提出意见和建议；4.根据审核结果决定是否批准计划实施。
计划执行1.根据计划时间表安排具体的执行进度；2.根据计划规定完成相应的任务；3.定期向计划责任人报告任务完成情况；4.对计划的进度和成效进行监控和调整。
计划评估1.对计划执行过程中的问题和表现进行分析和评估；2.根据分析结果和问题反馈制定改进方案；3.完成计划评估报告。
每周例会1.每周例会由计划责任人主持；2.例会内容包括任务报告、进度汇报、问题讨论等；3.参会人员包括计划责任人、参与人员和审核者。
4. 责任部门和岗位责任部门本制度的主体责任部门为公司内部的计划管理部门。
岗位职责1.计划责任人：主持计划的制定、协调组织计划的执行、对计划实施情况进行监控和调整。
2.计划参与人员：按计划规定完成工作任务，积极配合计划责任人的工作；3.审核者：根据计划的审核标准，对计划进行审核并提出意见和建议；4.部门经理或主管：对计划给予审批或驳回。
5. 制度的落实和改进制度的落实和改进需要全员参与，具体措施如下：1.定期组织培训会，提高员工计划管理的能力和水平；2.制定计划管理的工作规范和流程化操作；3.对计划执行过程中的问题和问题反馈进行分析和其他，不断改进计划管理制度；4.定期对制度进行审核和更新。
计划管理制度
计划管理制度一、引言。
计划管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和运营效率。
一个良好的计划管理制度可以帮助企业有效地组织资源，提高工作效率，降低风险，实现目标。
因此，建立健全的计划管理制度对于企业的长远发展至关重要。
二、制度目的。
1.明确工作目标和任务，提高工作效率。
2.合理分配资源，降低成本。
3.规范工作流程，提高工作质量。
4.加强对工作进度和结果的监督，及时发现和解决问题。
5.促进团队协作，提高整体绩效。
三、制度内容。
1.制定计划。
在制定计划阶段，需要明确工作目标和任务，确定时间节点和责任人，制定详细的工作计划。
同时，需要充分考虑各种不确定因素，制定相应的风险应对措施。
2.执行计划。
执行计划阶段，需要严格按照计划执行，确保各项工作按时完成。
同时，需要及时调整计划，应对突发情况，确保工作顺利进行。
3.监督检查。
在计划执行过程中，需要进行监督检查，及时发现和解决问题。
同时，需要对工作进度和结果进行评估，及时调整计划，确保工作质量和效率。
4.总结反馈。
在工作完成后，需要对工作进行总结和反馈，及时发现问题，总结经验，为下一阶段的工作提供参考。
四、制度执行。
1.明确责任。
在制度执行过程中，需要明确各个岗位的责任，确保每个环节都有专人负责。
2.加强培训。
为了确保制度的有效执行，需要加强对员工的培训，提高员工的计划管理能力。
3.建立考核机制。
建立相应的考核机制，对计划管理的执行情况进行评估，激励优秀表现，惩罚违规行为。
五、制度改进。
在实际执行中，需要不断总结经验，发现问题，及时调整和改进制度，确保制度的有效性和适应性。
六、结语。
建立健全的计划管理制度，对于企业的长远发展至关重要。
只有通过规范的计划管理，才能提高工作效率，降低成本，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够严格执行制度，共同努力，为企业的发展贡献力量。
计划管理制度
计划管理制度一、背景和目的为了提高企业的工作效率和组织管理水平，规范计划编制和执行流程，订立本《计划管理制度》。
本制度旨在明确计划管理的相关流程、职责和要求，确保各项计划的有序推动、高效运行，为企业的发展和连续创新供应有力支持。
二、适用范围本制度适用于公司（以下简称“本公司”）全部部门和员工，包含各级管理人员和普通员工。
三、计划编制流程1. 计划订立依据公司战略目标和各部门工作计划，订立年度、季度、月度计划。
具体流程如下：1.1 确定计划编制时间：每年年底开始编制下一年度计划，每季度结束编制下一季度计划，每月末编制下一月度计划。
1.2 收集信息和数据：各部门负责人收集相关部门的工作目标、需求、资源预算及绩效指标等信息和数据。
1.3 订立计划目标：依据收集的信息和数据，各部门负责人订立部门的计划目标，并与上级进行沟通和确认。
1.4 综合编制计划：依据各部门计划目标，公司高层管理层进行综合编制，并与各部门进行协商和调整，最终形成全公司的年度、季度、月度计划。
2. 计划审核和批准计划审核和批准是确保计划的合理性和可行性的紧要环节。
具体流程如下：2.1 部门审核：各部门负责人对本部门计划进行审核，确保计划的目标与实际需求相符，并填写计划审核看法。
2.2 综合审核：公司高层管理层对全公司计划进行综合审核，核实计划目标的合理性和可行性，并填写审核看法。
2.3 计划批准：公司高层管理层依据审核看法，对计划进行最终批准，并下达至各部门。
3. 计划执行与跟踪计划执行和跟踪是确保计划落地和达成目标的紧要环节。
具体流程如下：3.1 分解计划：各部门负责人依据公司计划，订立具体的分解计划，并确定责任人和时间节点。
3.2 调配资源：各部门负责人依据分解计划，合理调配资源，确保计划的顺利执行。
3.3 落实措施：各部门负责人依照分解计划，组织部门内部的工作人员，明确实施措施，并监督执行。
3.4 监督检查：组织部门或项目负责人对各计划进行监督检查，及时发现问题，并进行矫正。
计划管理制度
计划管理制度
1、日常工作应纳入计划的轨道，做到有序准时地完成。
计划可分为中长期计划、
年度计划、季度计划、月度计划、周计划及部门计划，区域销售计划，接待计划，产品组合计划、餐饮销售计划、市场调研计划，市场营销预算计划、公关促销活动计划、宣传广告计划、重大活动计划。
2、计划应提前制定，执行中修正，完成后总结。
计划应于前一年十月份完成，
当年六月根据执行情况制定下半年度调整计划，下一年度一月份完成上一年度计划执行情况总结。
3、销售部经理每月月底必须提供一份详尽的本月市场分析报告和下月市场调
研计划，报营运部总监和总经理逐级审核。
4、营运部总监必须逐月制定出相应营运策略，供总经理决策。
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计划管理制度
第一章总则
一、目的
为了加强公司经营计划管理工作，促进公司的生产、销售、采购等各项工作，特制定本制度。
二、范围
凡是公司销售、生产、采购都要按本制度的规定提前制定计划，严格按计划执行。
三、职责
计划部：为公司计划制定的组织、协调、监督执行部门，并负责生产计划的制定和跟踪。
销售部：负责销售订单的汇总、实施和发货；
生产部：负责生产计划的实施及控制；
采购部：负责采购计划的制定与实施；
质检部：负责质量的控制和转下道工序的判定。
第二章计划的制定流程
一、计划制定流程
二、流程说明
1、销售订单汇总
销售部接到客户的订单后，将所有订单汇总。
计划部将销售订单、钻头公司的订单、门
市部的订单，汇总形成《销售订单汇总表》和《生产计划表》初稿。
2、由计划部牵头，组织销售部、生产部、采购部一起讨论并确定可以生产的产品、投产日期、交货日期，形成《销售计划表》和《生产计划表》。
在供小于求情况下，针对销售订单的付款情况、客户分类、订单紧急程度采取ABC的分类顺序，安排生产计划。
3、销售部根据《生产计划表》与客户客户签订《购销合同》。
4、计划部根据《销售计划表》编制《生产计划表》和《采购计划表》，由生产副总和采销副总签字下达。
5、生产部根据《生产计划表》，组织实施生产，各分厂每日向计划部上报《生产日报表》。
6、计划部跟踪生产进度、工序上的半成品，及时汇总产出品数量，形成《生产计划控制表》。
7、销售部及时将生产出来的产品安排发货。
8、质检部根据质量标准对进场的原料和工序产品下转的控制。
第三章计划制定时间规定
一、月计划的制定
1、销售部业务人员每月22日与客户沟通下月的《销售订单》，汇总后经分管副总审核，25日前交计划部。
计划部每月22日与钻头公司和门市部沟通下月的《销售订单》。
2、计划部26日上午形成《月销售订单汇总表》。
形成《月生产计划表》初稿。
3、计划部26日下午组织召开计划碰头会讨论《月生产计划表》。
下午17:00前形成《月生产计划表》和第一周《周生产计划控制表》。
报生产副总审批。
抄送公司所有副总、销售部、采购部和生产厂长。
4、计划部27日上午下班前制定《月销售计划表》和《周销售计划明细表》报采销总监审批后，报送公司总经理。
5、采购部制定《月采购计划表》和《周采购计划表》，报采销总监审批后，报送公司总经理。
二、周计划的制定
1、每周六上午11：30前销售部必须将所有新来的订单信息汇总完毕，报采销副总审核，送计划部。
2、周六下午下班前计划部将钻头公司、门市部和销售部的新订单汇总根据《月生产计划表》，做出《周生产计划控制表》初稿。
3、周一9:30上午组织召开计划碰头会，下午15:00前形成《周生产计划控制表》和《周
销售计划明细表》。
报送给公司领导、销售部、采购部和生产厂长。
4、周二上午销售部根据《周销售计划明细表》与客户签订《购销合同》，下午完成。
5、周二上午10:00前计划部根据《周生产计划》和库存情况编制完成《周采购计划》。
报送公司领导和采购部。
6、周二下午生产部开始安排布置生产工作，采购部开始安排采购工作。
第四章计划的实施和控制
一、计划部制作《生产计划控制进度表》，每天将生产进度情况在图上展示出来。
《生产计划控制进度表》内容包括产品规格型号、工序的计划产量和实际产量。
二、打印《生产计划控制进度表》每天报送公司领导、生产部、销售部。
三、生产车间每天要向计划部、生产部、生产副总上报《生产日报表》，计划部及时汇总，在《生产计划控进度制表》上作出标示。
四、产品入库后，计划部要及时通知销售部发货、送货。
五、一旦有生产环节出现设备故障或其他因素影响了生产进度，生产车间要加班加点，千方百计赶进度，确保不影响交货期。
确实出现完不成生产任务，影响交货期情况时，计划部要当天通知销售部，销售部第二天上午与客户沟通，做出说明。
第五章计划的变更与修改
一、加强计划的严肃性，各项计划下达后，一般不予修改。
二、在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成时，可按计划分工和批准权限提出申请修改意见。
三、凡属上级下达的生产计划完不成时，由计划部负责起草申请调整计划报告，经分管副总审核后，报总经理审批。
四、由于计划变动，影响物资需要和品种的变更，由执行计划部门提出书面报告，报公司处理。
第六章处罚
一、执行计划过程每个工序或环节未及时完成，每次罚款100元。
造成损失的根据情况严重程度给予不同程度的处罚。
第七章附则
一、本制度的修改与解释权归计划部。
二、其他如有与本制度不符的规定，以本制度为准。
三、本制度自下发之日起执行。