工程材料物资管理
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
施工方案的工程材料采购和物资管理要求和流程和审批
物资管理信息系统建设
01
02
03
建立物资编码体系，实现物资的标准 化和规范化管理。
构建物资库存管理系统，实时监控库 存状态，确保物资供应的及时性和准 确性。
集成物流管理系统，优化物资运输和 配送路线，降低物流成本。
流程自动化实现
采用工作流技术，实现采购和物资管 理流程的自动化，减少人工干预和错
误。
物资入库流程
到货验收
物资到达施工现场后，由仓库管理人员组织相关人员进行 到货验收，核对物资的种类、规格、数量等是否与采购合 同一致，以及物资的外观和质量是否符合要求。
入库登记
验收合格的物资，由仓库管理人员进行入库登记，建立物 资台账，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息。
物资保管
仓库管理人员负责对入库物资进行妥善保管，防止物资损 坏、变质或丢失。
出库审批
相关部门或负责人对领料申请进行审核，确 保申请材料的合理性和必要性。
出库操作
根据审批结果，对材料进行出库操作，包括 登记出库信息、核对材料数量等。
库存管理
定期对库存材料进行盘点和整理，确保库存 信息的准确性和完整性。
监督与考核机制
05
采购过程监督
01 监督采购计划的制定和执行，确保采购活动符合 施工方案的要求。
定期对仓库进行清洁、通风和防潮处理，保持仓库环境整洁、干燥，防止 物资受潮、霉变和损坏。
物资出库管理
领料人员应凭有效的领料单 进行领料，领料单上应注明 领料部门、用途、物资名称 、规格型号、数量等信息。
仓库管理人员在发放物资时 ，应认真核对领料单上的信 息，确保发放的物资与领料 单一致，并做好出库登记。
对采购计划进行成本分析和预算，确保采购活动的经济合理性
工程物资材料管理办法
工程物资材料管理办法一、工程材料管理的基本流程1. 采购流程(双包工程）(1)由各项目管理员根据工程情况在开工前提出材料采购申请，并交于材料管理员处。
(2）材料管理员再根据仓库材料结存情况,拟定该工程的实际采购清单，并反馈该工程的项目管理员签字确认.(3）工程设计部经理审核后提交采购中心及公司领导签字同意后购买,确保材料满足需求.（4）采购员负责确定供货商,并照单采购。
并负责相关合同及付款流程的办理，要账实相符。
2.入库流程（1)自购器材到货时由采购员和库房管理员当面清点材料数量, 对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入库手续，并及时与供货商联系、确认处理办法。
（2）单包工程的材料，甲方直接发至我工程库的，需项目经理与甲方确认后，方可收验货。
对于材料验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等与收货单不相符现象，应拒绝办理入库手续,并报告项目经理，由项目经理与甲方协调. （3）由工程设计部在甲方库领出的材料需入我公司库代管的，工程设计部需提交材料清单,库管员根据清单进行验货入库,并将清单交予料账员做代管仓的入库登记。
（4）所有自购、代托管材料，库管员负责原始文本文档记录和管理，料帐管理负责电子档案的录入，并适时报工程设计部相关人员。
（5）库房管理员负责材料的堆放,并且由材料管理员在每月月底盘库时,检查堆放情况，如有乱堆乱放,由库房管理员负责堆放整齐。
3。
出库流程（1）根据施工情况,由各施工队填写所需材料的“领料单”经施工队长签字确认后，由库管员见“单”发货;公司外其他施工队需领用材料，其领料单必须经工程设计部项目经理签字确认方可发货，特殊情况必须电话确认。
（2)库管员根据领料单，负责材料出库。
（3）由库管员负责每天的出库物资的登记，料帐管理员负责电子档案的管理.（4）严禁无关人员擅自进入库房。
(5）对于一切手续不全的提货、领料事项，库房管理员应拒绝发货，并报采购中心及工程设计部。
工程物资材料库房管理制度
工程物资材料库房管理制度第一章绪论一、目的和依据为规范工程物资材料库房的管理，确保物资材料安全、完好、有效供应和使用，提高库房管理效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、《工程物资管理细则》等文件规定。
二、内容和范围本管理制度适用于公司工程项目所属的物资材料库房的管理工作，内容包括物资材料入库、出库、保管、盘点、报废、安全管理及管理责任等方面。
第二章物资材料库房管理组织机构一、库房管理组织机构公司设立物资材料库房管理岗位，主要包括库房管理员、物资管理员、保管员等。
二、职责分工1. 库房管理员：负责库房的整体运作管理，包括物资入库、出库、盘点、库存管理等工作。
2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类、编码、储存、保管等。
3. 保管员：负责具体货物的保管工作，确保物资的安全。
第三章物资材料入库管理一、入库申请1. 项目部需提前向库房提出入库申请，明确物资种类、数量、规格、质量要求等。
2. 核对物资入库申请单，确认无误后方可接受物资入库。
二、物资验收1. 库房管理员接收物资后，应当及时进行验收，确保物资的种类、数量、规格、质量符合要求。
2. 如发现有损坏或其他质量问题的物资，应当及时通知项目部，协商处理。
三、入库记录1. 库房管理员应当及时记录入库物资的种类、数量、规格、质量等信息，并填写入库记录表。
2. 入库记录表应当与实际物资一致，并留存备查。
四、物资储存1. 库房管理员应根据物资的性质和特点，合理规划、布置储存空间，确保物资储存安全、便捷。
2. 对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特殊性质的物资，应严格遵守相应的储存要求。
第四章物资材料出库管理一、出库申请1. 项目部需提前向库房提出出库申请，明确出库物资种类、数量、用途等。
2. 核对出库申请单，确认无误后方可出库。
二、物资发放1. 库房管理员应根据出库申请单，按照规定的程序、要求进行物资发放。
2. 发放物资时应当仔细核对，确保发放的物资种类、数量等与出库申请单一致。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
工程施工物资材料管理
一、加强材料计划管理1. 编制物资材料计划：项目部预算部门应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。
2. 编制施工材料需求计划：项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划，编制施工材料需求计划，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。
3. 及时调整计划：随着工程施工的开展，项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
二、严格材料采购与验收1. 掌握建材法规及条文：熟悉我国政府对建材采购和使用的相关规定，如《建设工程质量管理条例》等。
2. 市场调研，选择合格材料：对生产经营厂商进行考察，审核其生产经营手续、生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等，重点考察企业的质量控制体系。
3. 严格进场检验：建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明，确保材料质量。
三、加强材料保管与使用1. 建立健全材料管理制度：明确材料保管、领用、回收等环节的责任人，确保材料管理的规范化和制度化。
2. 合理安排材料存储：根据材料性质、用途、数量等因素，合理规划材料存储空间，确保材料安全、环保。
3. 严格控制材料使用：在施工过程中，严格按照设计要求、施工规范和施工图纸进行材料使用，避免浪费。
四、加强材料成本控制1. 优化采购策略：通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
2. 加强材料验收与结算：确保材料验收质量，防止虚报冒领现象。
3. 实施材料节约措施：推广新技术、新材料，提高材料利用率。
4. 定期开展成本分析：对材料成本进行跟踪分析，找出成本控制薄弱环节，采取针对性措施。
总之，工程施工物资材料管理是一项系统工程，需要从计划、采购、验收、保管、使用、成本控制等多个环节入手，确保材料管理科学、规范、高效。
只有这样，才能为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。
工程项目-物资管理制度-二三项材料管理实施细则
二三项材料管理实施细则第一章总则第一条二、三项材料管理是规范项目部二、三项料的采购及管理工作的重要环节。
项目物资分管领导是二、三项材料管理第一责任人，物设部是主责部门，需求部门、财务部等部门参与。
第二条二、三项材料管理工作主要包括：计划审批、验收、发放使用、费用结算等。
第二章计划管理第三条各需求部门按照施工图纸、工程进度并结合项目实际，计算二、三项料需求数量，编制《二、三项料需求计划》，经需求部门负责人审核后交物设部经办人收集汇总。
第四条物设部经办人根据汇总的《二、三项料需求计划》，编制《二、三项料采购计划》；经物设部长审核并签字确认，重点关注采购数量、单价、进场时间。
第五条财会部长及时审核采购计划数量和单价，并结合资金状况和市场行情预测，提出采购计划建议或意见并签字确认。
第六条项目分管领导审批计划并签字确认，重点审核采购计划是否能满足当前施工生产需要。
第三章采购第七条按照《物资采购管理实施细则》各项要求实施采购。
第八条二三项材料实行网上竞价采购，对不适宜招标采购的物资可采取竞争性谈判和询价采购等方式进行，妥善保存谈判会议纪要、供应商报价单、采购比价汇总表等资料。
第九条按照《物资合同管理实施细则》实施，根据合同约定和供应计划，结合现场施工要求，及时协调、督促供应商或组织料源，并按约定的数量、规则、型号等信息，及时装车发货并运至工地现场。
第四章验收第十条按照《物资验收实施细则》执行，根据材料的类别，按照规定的验收方式组织二、三项料验收，重点检查材料的数量、外观质量，对于要进行理化实验的应组成验收小组进行验收，并形成验收记录。
第五章发放第十一条执行《物资发放实施细则》，由物设部经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见，进行二、三项料的发放，并由领料人在《领料单》上签字确认。
第六章结算第十二条执行《材料结算管理实施细则》，项目物设部长及时与供应商进行材料款对账并结算，重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
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工程材料物资管理
1. 甲供范围划分总则
1.1 建筑工程甲供范围：
1.1.1建筑工程所有设备均为甲供。
1.2 安装工程甲供范围：
1.2.1设备甲供，其定义执行《风电场工程可行性研究报告设计概算编制办法及计算标准》和《风电场工程概算定额》（2007年版）；随设备供应变压器油、润滑油、蓄电池用硫酸、SF6 气体、电气设备内保养填充气体、设备以及钢结构出厂前的第一道面漆、随设备供应的平台、扶梯、栏杆等相应甲供。
1.2.2电气系统
35kV高压电缆及终端、1kv低压电力电缆及终端、控制电缆为甲供,，其余电缆及辅材均为乙供。
1.3. 除了招标文件规定为甲供的材料外，其他材料均为乙供。
1.4. 在安装调试中损坏、丢失的设备、材料补缺均为乙供。
1.5. 甲方有权根据工程需要,对已划分的甲乙供材料范围进行调整,并对相应部分的合同价进行核增/核减。
1.6 甲供材料范围按照工程量清单明细表中备注及本划分原则执行，本划分原则的甲供范围如与工程量清单备注描述有冲突以工程量清单为准。
2. 乙方供货范围及要求：
2.1. 除本章第1款中明确的甲供设备、材料外，其余材料均由乙方负责采购。
2.2 乙方应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。
乙方在材料、设备到货前24小时通知甲方检验。
2.3乙方采购的材料、设备与设计标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施工
场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
2.4 乙方采购的材料、设备在使用前，乙方应按甲方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担。
2.5 发现乙方采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求乙方负责
修复、拆除或重新采购，并由乙方承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
2.6 乙方需要使用替代材料时，应经设计方及甲方认可后才能使用
2.7 乙方应提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助，如劳力、电力、燃料、储藏室、仪器及仪表等，并应在这些材料设备用于工程之前，按甲方及监理公司的选择和要求，提供材料样品以供试验。
2.8 乙方应负责提供用于试验的全部试样，并承担费用。
3．甲方供货设备、材料的管理
3.1 甲方供应材料设备的品种、规格、型号、数量按设计标准执行，质量等级必须满足合同要求，供货顺序和供货时间应满足工程进度的需要。
3.2甲供所有到达施工现场(买方指定地点车板（公路运输方式）/铁路运至车站, 然后公路运输至施工现场指定地点车板(铁路运输方式) /水路运输至码头，然后公路运输至施工现场指定地点车板（水路运输方式）)的设备、材料的卸车、搬运、保管、发放均由乙方负责。
卸车、搬运所用的机械设备、工器具由乙方负责解决，且具备本工程材料装卸车的能力，作业人员应有丰富的经验和实际操作能力，乙方负责将现场安装剩下的设备包装物清理运输至甲方指定地点回收。
3.3 甲方应对所供应的设备材料质量负责，并负责组织由甲方、乙方、监理公司、供货商等共同参加的设备检验组，设备验收组负责在整个建设过程中的设备开箱检验工作。
3.4 甲方供应的设备材料，由检验小组开箱检验。
检验小组按装箱清单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别货物残损情况。
认真填写开箱检查单和缺损单，及时取得供货商及商检签字认证。
3.5 甲方供应的材料设备使用前，由乙方负责检验或试验，乙方通知甲方参加或将检验手段与检验结果报甲方认定，不合格的不得使用。
3.6 合同生效后，乙方根据工程进度要求提供总体的设备材料需求时间表。
乙方根据施工进度需要必须在30天前，提交甲供材料详细的需用计划。
每月25日向甲方提报甲供材料实耗与库存报表。
3.7 乙方物资管理应采用微机管理，所用软硬件应与甲方相兼容。
工程项目和主要设备材料按甲方编码规则统一编码。
3.8乙方在单位工程竣工后应提出用于本工程完整材料的实耗明细表、汇总资料
及电子版交甲方。
4．材料的保管：
4.1 甲方、乙方采购材料的保管均应满足以下要求：
4.1.1 设备、材料到货后应及时入库保管按规定需要入库保管的，保管方负责及时入库管理保管责任。
并做好防火、防冻、防盗工作。
4.1.2 露天堆放的设备、材料：保管方要按规定进行码垛，苫盖，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚，并做好防水、防雨、防雷、防潮、防锈工作。
4.1.3 对于易燃、易爆、易潮以及其他有特殊保管条件的设备、材料的管理均要符合物资管理的规定。
4.2 甲供材料一经乙方领出（卸货）后，其保管责任相应转移给乙方。
5．乙方采购主要材料的管理：
5.1 乙方负责属于乙方供货范围内的材料从采购至结算全过程的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。
5.2甲方不定期对乙方所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料甲方有权终止在本工程的使用。
未经甲方认可，不得将其它工程的材料用于本工程。
5.3严禁将假冒伪劣产品、过期失效及无生产许可证厂家的产品用于本工程。
5.4乙方应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。
乙方在材料、设备到货前24小时通知甲方检验.。
5.5乙方采购的材料、设备与设计标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
5.6乙方采购的材料、设备在使用前，乙方应按甲方的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。
检验的程序和结果须经得甲方和监理认可后方可使用。
5.7发现乙方采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求乙方负责修复、拆除或重新采购，由乙方承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
5.8乙方需要使用代用材料时，应经甲方认可后才能使用。
5.9乙方应提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需的协助、劳力、电力、储藏室、仪器及仪表，并应在这些材料等用于工程之前，按甲方及监理公司的选
择和要求，提供材料样品以供试验。
5.10乙方应根据设计院提供的设备材料清册编制采购计划，并提出技术规范及性能要求。
乙方提出的材料技术规范书应由甲方及设计院认可并签字后方可正式出版。
严禁在技术规范书中不注明材质要求、使用条件和供货范围等。
对于具有特殊要求的材料，应在规范书中作详细说明。
6. 工程剩余物资的回收管理
6.1 甲方供应设备、材料用量按最终施工图进行决算。
由于设计变更等原因造成工程竣工后的剩余部分，乙方应全部无偿退还甲方。
6.2 设备的包装箱、拖架、垫木等包装物均由甲方回收，乙方应积极配合，附有押金包装箱、电缆盘乙方因需领走后应及时退回。
由于超期、损坏所造成的经济损失，乙方负责赔偿。
7．其它：
7.1 乙方在工程结算前应与甲方核对甲方供应设备、材料总量，以便做好工程款结算前的准备工作。
7.2乙方在本标工程竣工后向甲方提交一份用于本工程（甲、乙方采购部分分报）的材料实耗明细表及相应的管理软盘。
7.3 甲方供应设备、材料用量按最终施工图进行决算。
由于设计变更等原因造成工程竣工后的剩余或超领部分，乙方应全部无偿退还甲方，或按设备、材料实际采购价格从乙方工程款中扣除。