物资需求计划的管理工作
物资计划管理实施细则
物资计划管理实施细则第一章总则第一条物资计划管理是物资管理的首要环节，是物资采购工作和物资供应工作的依据。
第二条物资计划管理主要工作包括：收集物资需求计划、编制申请(采购)计划、上报等。
第三条物资计划管理工作未做好，可能会产生未编制物资申请、采购计划或编制不合理、未按权限审批上报的情况，而造成供应不及时或规格型号错误影响施工进度；或过量供应造成物资积压影响施工成本。
第二章需求计划的收集与编制第四条物资设备部提供需求计划表格式，项目经理部各部室、拌和站及作业队依据标准格式填制需求计划，物资设备部负责收集。
第五条收集的需求计划包括：《主要物资总需求量（调整）计划》、《年季月主要物资需求计划》、《辅助材料需求计划》。
第六条《主要物资总需求量（调整）计划》、《年季月主要物资需求计划》的编制由工程管理部负责，经部长复核、总工程师审核、项目经理审批后报物资设备部；《辅助材料需求计划》由需求部门填制，部长复核、分管领导审核、项目经理审批后报物资设备部。
第三章物资申请（采购）计划的编制第七条编制依据：根据工程部和相关部门提供的需求计划并结合库存情况进行编制。
第八条《物资申请（采购）计划》内容应包括：物资名称、规格（型号、牌号）、计量单位、库存数量、申请数量、质量标准和技术要求、包装标准和要求、供应时间、收货单位、联系人及联系方式、供应来源等内容。
第四章物资申请（采购）计划的报送要求第九条年度物资申请计划：每年11月20日前编制上报次年度申请计划。
第十条每季第二个月20日前编制上报次季季度物资申请计划。
第十一条当月20日前编制上报次月物资申请计划。
第五章物资申请计划的调整第十二条由于设计变更、任务调整等情况需调整物资申请计划时，应在接到施工计划调整或设计变更通知书后及时通知报送部门或单位，并提前5 天按原申请渠道提出书面调整计划，并说明调整原因。
项目经理部申请计划因迟报、漏报、错报原因造成工程停工待料或已造成进料事实、影响工程进度和工程质量，由提报单位承担。
物资需求计划安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物资需求计划的管理，确保物资采购、使用和储备的安全，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目的物资需求计划管理工作。
第三条物资需求计划管理工作应遵循以下原则：（一）科学合理：根据生产、经营需求，制定合理的物资需求计划。
（二）安全可靠：确保物资质量，保障生产、经营活动安全。
（三）高效节约：提高物资使用效率，降低成本。
（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保物资需求计划工作的顺利实施。
第二章物资需求计划的编制第四条各部门根据生产、经营计划，结合库存情况，编制物资需求计划。
第五条物资需求计划应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量。
（二）物资用途、使用时间。
（三）物资质量要求。
（四）物资采购预算。
（五）物资供应商及联系方式。
第六条编制物资需求计划时，应充分考虑以下因素：（一）市场供应情况。
（二）物资价格波动。
（三）物资运输、储存条件。
（四）公司发展战略。
第三章物资需求计划的审批第七条物资需求计划编制完成后，需经部门负责人审核，报公司物资管理部门审批。
第八条物资管理部门对物资需求计划进行审核，主要包括以下内容：（一）物资需求计划的合理性。
（二）物资质量、价格、供应商的可靠性。
（三）物资采购预算的合理性。
第九条物资需求计划经审批后，由物资管理部门下达采购通知。
第四章物资采购与验收第十条物资采购严格按照采购通知执行，确保采购物资符合需求计划要求。
第十一条采购物资到货后，由相关部门进行验收，验收内容包括：（一）物资数量、规格、型号、质量是否符合需求计划要求。
（二）物资包装、运输是否符合规定。
（三）物资供应商资质是否符合要求。
第十二条验收合格的物资，由相关部门办理入库手续。
第五章物资储存与使用第十三条物资入库后，由仓储部门进行储存管理，确保物资安全。
第十四条仓储部门应定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十五条物资使用部门应严格按照物资需求计划和使用规定进行使用，确保物资使用安全。
物资需求计划和措施
物资需求计划和措施背景在企业或组织运作过程中，物资需求计划是一个重要的管理工具。
它帮助确定所需物资的数量、时间和位置，以满足组织的需求。
物资需求管理的主要目标是确保所需物资的有效供应，同时最大程度地降低废弃和过度供应的风险。
本文将介绍物资需求计划和措施的基本概念和步骤，并提供一些实施的建议。
物资需求计划的步骤步骤一：需求预测需求预测是物资需求计划的第一步。
通过对过去销售数据、市场趋势和客户需求的分析，可以预测未来一段时间内所需物资的需求量。
步骤二：物资采购计划在完成需求预测后，下一步是制定物资采购计划。
该计划应包括所需物资的数量、订购时间和供应商信息。
在制定采购计划时，还需要考虑批量采购的优惠和供应商的可靠性。
步骤三：库存管理物资需求计划不仅涉及采购，还需要考虑库存管理。
库存管理是一个关键的环节，它确保所需物资能够及时供应，同时避免过度库存和过期物资的浪费。
通过设定合理的库存警戒值和定期的盘点，可以帮助企业实现库存的有效控制。
步骤四：供应链协调物资需求计划涉及多个环节的协调，包括采购、库存管理和物流。
供应链协调是确保计划顺利进行的关键因素。
有效的供应链协调可以帮助企业减少物资短缺和延误的风险，提高供应链的效率和灵活性。
物资需求计划的措施控制采购成本在物资需求计划中，一个重要的目标是控制采购成本。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：•与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；•统一采购，集中采购可以获得更大的谈判权力，从而获得更好的价格；•优化供应链，通过减少中间环节和物流成本来降低采购成本。
提高供应链可靠性为了确保物资的及时供应，提高供应链的可靠性是至关重要的。
以下是提高供应链可靠性的一些措施：•与供应商建立长期合作关系，建立互信和合作的基础；•定期审查和评估供应商的绩效，确保他们能够按时交付所需物资；•多样化供应商，避免依赖单一供应商，以应对潜在的风险。
加强库存管理库存是物资需求计划的一个关键方面，加强库存管理可以有效降低成本并提高效率。
物资计划管理工作岗位职责标准版(10篇)
物资计划管理工作岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2025年新物资管理工作计划二
1.定期对物资管理流程进行审查，根据实际情况进行调整和优化。
2.采购环节：建立供应商评价体系，优选供应商，确保物资质量。加强采购计划的制定和执行，提高采购效率。
3.入库环节：建立严格的物资验收制度，确保入库物资符合质量要求。
4.库存环节：定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。根据物资需求和库存情况，合理安排物资的存放和出库。
5.出库环节：加强出库管理，确保物资准确无误地发放到需求部门。
6.使用环节：加强对物资使用的监管，确保物资安全、合理使用。
7.废弃环节：建立完善的物资废弃处理制度，确保废弃物资的合理处理。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成物资管理流程的审查和优化，制定相关工作措施。
2.第二季度：开展物资管理培训，提高员工业务能力。
3.强化物资质量监管：建立严格的质量验收制度，确保入库物资质量。
4.提升内部沟通与协作：加强部门间的沟通与协作，提高物资需求预测准确性。
5.推进物资管理信息化建设：实现物资管理的信息化、智能化，提高管理效率。
四、措施及应对策略
1.优化物资管理流程：
– 对现有流程进行全面审查，找出不合理环节。
– 优化采购、库存、出库等流程，简化手续，提高工作效率。
4.信息化管理提升：完善物资管理信息系统，实现物资数据的实时录入、查询和分析。通过数据分析，指导采购和库存管理，提高决策的科学性。
5.内部沟通与协作：定期召开物资管理会议，加强与各部门的沟通，了解各部门的物资需求，提高物资需求的预测准确性。同时，加强内部培训，提升员工的物资管理意识和能力。
四、时间节点与预期成果
5.物资管理现代化水平得到提升，为公司的可持续发展奠定基础。
《篇二》
物资计划管理的建议
物资计划管理的建议物资计划管理是指在组织内部对物资需求进行预测、计划、采购和供应的管理过程。
它是企业生产经营的重要环节，关系到企业的运营效率和成本控制。
下面是关于物资计划管理的一些建议。
1. 制定明确的物资需求计划：在制定物资计划之前，需要对企业的生产需求进行详细的分析和预测。
根据生产计划和销售预测，制定明确的物资需求计划，明确需要采购的物资种类、数量和采购时间。
2. 建立合理的物资库存管理制度：物资库存是物资计划管理的核心，合理的库存管理可以降低成本，提高供应链的效率。
建立库存管理制度，包括合理的库存控制点、库存周转率等指标，确保库存水平符合实际需求。
3. 与供应商建立长期合作关系：建立长期合作关系可以帮助企业更好地掌握供应商的能力和信誉，提高物资供应的稳定性和质量可靠性。
与供应商建立战略合作关系，共同制定供应计划，实现供需的匹配。
4. 引入先进的物资管理技术：物资管理技术的引入可以提高物资计划管理的效率和准确性。
例如，采用物资管理软件进行库存管理和物资需求预测，通过供应链管理系统实现供应链的协同和优化。
5. 建立有效的物资采购流程：建立规范的物资采购流程，包括物资采购申请、审批、比价、合同签订等环节。
确保物资采购的合法性和透明度，避免采购中的腐败和违规行为。
6. 加强物资供应商的管理和评估：建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货及时性、产品质量、服务水平等进行评估和监控。
根据供应商的绩效评估结果，及时调整供应商的合作关系。
7. 优化物资配送和仓储管理：物资配送和仓储管理是物资计划管理的重要环节，需要优化物资配送路线和运输方式，提高物资的配送效率和准时性。
同时，合理规划仓储空间，做好物资的入库、出库和库存管理。
8. 建立风险管理机制：物资计划管理中存在一定的风险，如供应商倒闭、物资价格波动等。
建立风险管理机制，包括建立备选供应商、制定应急采购计划等，以应对突发风险事件。
9. 加强信息共享和沟通：物资计划管理需要各个部门之间的紧密合作和信息共享。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
工程项目物资管理计划(3篇)
第1篇一、前言工程项目物资管理是工程项目实施过程中不可或缺的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
为提高工程项目物资管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本物资管理计划。
二、物资管理计划目标1. 确保工程项目所需物资的及时供应，满足工程进度需求。
2. 优化物资采购流程，降低采购成本。
3. 加强物资库存管理，提高物资周转率。
4. 确保物资质量，保障工程质量。
5. 提高物资管理水平，提高企业效益。
三、物资管理组织机构及职责1. 物资管理组织机构（1）物资管理部门：负责物资采购、验收、储存、发放等工作。
（2）工程项目部：负责物资需求计划、物资验收、使用等工作。
（3）供应部门：负责物资采购、供应商管理等工作。
2. 物资管理职责（1）物资管理部门：制定物资管理计划，组织实施物资采购、验收、储存、发放等工作；对物资采购、验收、储存、发放等环节进行监督检查。
（2）工程项目部：根据工程进度需求，编制物资需求计划；负责物资验收、使用等工作；对物资使用情况进行跟踪管理。
（3）供应部门：根据物资管理部门的采购计划，组织实施物资采购；对供应商进行管理，确保物资质量。
四、物资管理流程1. 物资需求计划（1）工程项目部根据工程进度需求，编制物资需求计划。
（2）物资管理部门对物资需求计划进行审核，确保物资需求计划的合理性和可行性。
2. 物资采购（1）物资管理部门根据物资需求计划，制定采购计划。
（2）供应部门根据采购计划，组织实施物资采购。
3. 物资验收（1）工程项目部对采购到的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（2）物资管理部门对验收结果进行审核，对不合格物资进行退换。
4. 物资储存（1）物资管理部门对验收合格的物资进行分类、编号、入库。
（2）对储存物资进行定期检查，确保物资质量。
5. 物资发放（1）工程项目部根据工程进度需求，提出物资发放申请。
（2）物资管理部门对发放申请进行审核，确保物资发放的合理性和可行性。
（3）供应部门根据审核结果，组织实施物资发放。
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物资需求计划的管理工作
摘要：随着城市物流的快速发展，在物资供求以及需求方面都存在更大的发展空间，尤其是仓储物流管理中采购以及需求计划的整体运行模式，对整个物资管理都有着重要的作用。
在思考物资需求计划的管理工作上，从多方面着手整盘的管理技术和手段，能起到更好的效应。
本文将围绕物资需求进行分析，在阐述概念的基础上，围绕物资需求计划的具体制定以及各个步骤给与详细的探讨，从现代化信息技术的辅助、物料清单、库存管理等多方面来加强。
关键词：物资需求计划；管理；工作
中图分类号：c931.3文献标识码： a 文章编号：
物资需求管理是一项整体性的管理方式，尤其是对于企业的发展有着很大的作用。
在具体的需求管理上，围绕企业的发展需要和现实特点，并充分考虑物资需求管理中的一些相关因素，譬如随意性大、认为影响因素多等情况，进行全面的系统化管理，能收到更好的效果。
一、简述物资需求计划的概念
1、物资需求计划的含义及内容
物资需求计划是一种全新的推式体系，主要是依据预测以及客户的订单进行全面的计划安排，是一个推动物料经过生产的具体流程方式，是一种基于天生不准确的预测建立计划。
传统物资需求计划管理方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线，这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。
计划、
调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。
生产订单出自主生产计划然后经由物资需求计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。
物资需求计划的主要内容包括有需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录，并且，对于客户需求管理，既包括客户的订单管理，也包括销售的整体预测，在具体的运用中，要将实际的客户订单数与科学的客户需求预测紧密的结合在一起，准确的计算出客户需求量的多少。
2、物资需求计划的特点
物资需求计划具有很多的优势和特点，在实际的管理中，要围绕客户的整体预测进行合理的管理，并仔细分析物资需求计划的特点，主要从以下三个方面进行分析，一是需求的关联性，在流通的企业中，各种需求具有一定的独立性，但是在生产系统中，需求具有很大的关联性，譬如，依据订单确定了所需产品数量之后，由新产品结构文件bom即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。
不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
二是需求的确定性。
物资需求计划中的每一项需求都是依据生产进度的计划、库存文件、生产时间、采购时间，都具有很强的确定性和严格要求，不能随意的改变。
三是计划的复杂性。
物资需求计划是一个系统化的管理，在实施的过程中，计算工作非常大，必须要依靠计算机的使用才能达到理想的效果。
3、物资需求计划的准备数据
制定物资需求计划需要有一定的数据运用，因此，要准备一定的数据，其中每一项数据都有一定的关联性，不可缺少。
一是主生产计划数据，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。
二是物料清单数据，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。
三是库存记录数据，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。
二、分析物资需求计划的基本计算步骤
1、整体流程的设计
在物资需求计划管理的程序设计上，要全面思考每一个物资管理的关键环节，围绕企业的整体需求和实际的销售渠道，更好的强化每一个业务流程，其中包括有入库管理、出库管理、仓库管理、系统维护等多方面的系统设计，形成全方位的流程管理，及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；保证尽可能低的库存水平；计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
2、目标实现的细化
在具体的物资需求计划管理中，要针对各类物资需求计划，明确物资名称、规格型号或技术参数、要求数量、需求时间、用途，对需求计划中有特殊要求的物资，明确特殊要求。
对已使用的供材
料的核价，项目部必须在核价表中明确所用材料是否属实。
工程所需物资总量控制计划，经工程预算责任人编制、总工办负责人、成本控制部负责人审核签章，公司总经理批准后下发至项目部执行。
在收到物资需求总量计划或阶段性总量控制计划后，根据每月工程进度及物资采购周期一览表上所规定的时间分解计划，将次月所需物资计划送至成本控制部采购。
因设计变更需增加材料需求，总工办应提交设计变更通知书及相应图纸至成本控制部，成本控制部编制预算及材料用量，更好的实现物资需求计划管理与企业发展的同步运行。
3、生产采购的衔接
在物资需求计划的管理手段上，围绕企业的生产需要，并考虑物资需求的基础数据分析，从企业的生产实际和客户的整体需求量出发，建立严格的管理措施，突出生产要素的管理，在采购环节的运用上，采用物资需求与生产建设需要的实际情况，从而减少物资采购的蛮目性，减少物资采购的资源浪费，提升成本控制的措施，充分发挥生产采购的整体效能。
三、探讨物资需求计划管理工作运行模式
1、业务流程环节控制的有效手段
通过采取现代化的信息系统管理，根据具体物资采购业务流程控制环节提的，如：用户权限控制机制；用户唯一性限制，统一认证（ukey)；不能同时具有多个岗位的角色等都是系统功能在安全控制的体现等等更好的实现业务流程的具体控制模式。
建立采购与
销售一体化的信息系统，并实行统一的代码管理，对采购与销售给予在线流程控制，对于涉及的现场采购上报，要事项严格监督，系统生成采购清单，并进行分类，形成电子采购平台、管理平台、业务流程平台等多个集合要素，有效避免暗箱操作和不安按照主观意图操作的腐败现象发生。
2、物资采购管理的综合手段
在物资采购的具体化管理中，可以实行领域采购寻源与合同执行两分离的方式，并在整个系统建设中，通过分类、分级以及分金额的审批程序，对物资采购实行责任制，通过系统降价审批流程，按照规定报批后才能具体执行，减少人为因素的参与。
譬如，在信息系统建设之中，围绕其中的物资采购业务流程以及相关的细则管理，探索建立了全方位的综合手段。
开通了采购热线电话、专用信箱，拓宽内外监督渠道，任何人都可以通过这个渠道咨询或反映问题，所有信息都要有反馈。
通过物资采购的细化管理，从系统的优化建设中提升物资采购管理的综合手段，通过技术的系统化模式，促进物资保障的整体效能。
3、计划系统的运行步骤
在具体的步骤实施上，根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划，正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表、掌握各种物料和零件的实际库存量、规定各种物料和零件的采购交货
日期，以及订货周期和订购批量。
同时，通过物资需求计划的逻辑运算，确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量，从而更好的向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令，形成协调的发展模式
四、总结
物资需求计划管理是一项集合采购、综合管理、现代技术运用为一体的管理手段，通过细化每一个管理环节，突出物资计划的数据统计与采购管理的严密性研究，严格按照企业的生产实际的成本管理的要素，进行全方位的物资需求计划管理，能收到更好的效果。
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