09--班组建设及现场管理
2023年施工班组管理制度
2023年施工班组管理制度2023年施工班组管理制度1为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
工地班组现场管理制度
工地班组现场管理制度一、管理制度的目的和依据为了规范工地施工管理，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本管理制度。
本管理制度依据国家有关法律法规、标准和监管要求，结合工地实际情况制定。
二、管理范围本管理制度适用于工地各个班组的现场管理工作，包括但不限于安全、质量、文明施工等方面。
三、管理组织1. 工地班组应设立专门的管理岗位，包括施工班组长、安全员、品质员等。
2. 施工班组长负责组织协调施工任务，安全员负责监督安全生产，品质员负责监督质量保障。
3. 班组长应对所组建的班组成员进行培训，确保他们理解并遵守相关管理制度。
四、施工安全管理1. 班组成员应严格遵守有关安全生产法规，穿戴好安全防护装备，遵守操作规程。
2. 按照工程施工方案要求，采取安全防护措施，严禁违章作业。
3. 定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
五、质量管理1. 班组成员应按照施工图纸要求进行施工，严格把关施工质量，保证工程质量。
2. 在各个施工阶段设立质量检查点，定期进行质量检查，发现问题及时处理。
3. 重要节点及关键工序应严格按照规范和验收标准进行验收，确保合格。
六、文明施工管理1. 工地班组应严格遵守文明施工规范，保持工地整洁有序，保护环境。
2. 严禁乱堆乱放、乱丢乱扔，构筑物应有明显的安全标识。
3. 定期组织文明施工攻坚行动，提高文明施工水平。
七、相关记录和报告1. 工地班组应建立健全相关工作记录和报告制度，包括安全记录、质量检查记录等。
2. 班组应按时上报相关报告和汇总表，及时向上级领导汇报工作进展情况。
八、管理制度的执行和监督1. 工地管理部门应对各班组的管理制度执行情况定期进行检查和评估。
2. 班组管理岗位应定期召开例会，总结工作经验，查找问题并制定改进措施。
3. 如有违反管理制度的行为，应及时进行处理并纠正，确保施工安全和质量。
九、改进和总结1. 定期对工地班组管理制度进行评估，提出改进方案，并及时调整和完善。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
车间班组现场管理制度
车间班组现场管理制度第一章总则一、为做好车间班组现场管理工作, 提高车间生产效率, 保障员工安全生产, 根据公司的各项制度要求和车间实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于车间所有班组的现场管理工作。
第二章管理范围一、本制度适用于车间所有生产车间的现场管理工作。
二、各车间班组应根据本制度制定具体的工作方案，并严格执行。
第三章管理机构一、车间班组现场管理工作由工长负责，分别设立生产、品质、安全、环保等不同职能的管理组织。
二、班组长负责具体的生产管理工作，安全员负责车间安全管理工作，品质员负责产品品质管理工作，环保员负责环境保护管理工作。
第四章管理职责一、生产管理工作：班组长应制定班组生产计划，合理分配生产任务，监督生产过程，确保按照生产计划完成生产任务。
二、品质管理工作：品质员负责对产品质量进行监督检验，发现问题及时处理，并提出改进建议，确保产品质量符合标准。
三、安全管理工作：安全员负责车间安全管理工作，检查安全设施的完好性，制定安全生产标准，组织开展安全培训，预防生产事故的发生。
四、环保管理工作：环保员负责车间环保管理工作，确保生产过程中不污染环境，定期开展环保设施的检查维护，做好环保相关的记录和报告。
第五章管理要求一、严格执行生产计划，保证生产任务按时完成。
二、加强产品质量管理，确保产品合格率达标。
三、重视安全生产，做好安全隐患排查和整改工作。
四、积极开展环保工作，确保车间环境卫生和环境污染的防治。
五、加强班组员工的培训和教育，提高员工技能水平和素质。
六、定期开展班组例会，及时总结工作经验和问题，制定改进措施。
七、认真做好相关工作记录和报告，确保信息的准确和及时性。
第六章处罚与奖励一、对不执行本制度或违反制度的人员，将按公司相关规定给予相应的处理，包括批评教育、警告、调整岗位等。
二、对认真执行本制度，工作出色的人员，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
第七章附则一、本制度的解释权归车间领导班子。
班组建设制度
xx年xx月xx日
Байду номын сангаас 目 录
• 班组建设制度概述 • 班组建设制度的核心理念 • 班组建设制度的管理体系 • 班组建设制度的激励机制 • 班组建设制度的绩效评估 • 班组建设制度的案例分析
01
班组建设制度概述
定义与特点
定义
班组建设制度是指以班组为单位，通过制定和实施一系列规 范、准则和标准，对班组的组织、管理、文化、培训等方面 进行全面规划、指导和控制的制度。
特点
班组建设制度具有目的性、规范性、可操作性和系统性等特 点，其目的是为了提高班组的组织效能、管理水平和员工素 质，实现班组的长期稳定发展和企业的整体战略目标。
班组建设制度的重要性
提高班组效能
班组建设制度通过规范管理和组织方式，可以提高班组的组织效能和管理水平，使班组更 加有序、高效地运作。
提升员工素质
05
班组建设制度的绩效评估
绩效评估的概念与特点
特点
综合性：绩效评估应综合考虑员 工或团队在工作中的各个方面， 如任务完成情况、技能、工作态 度等。
概念：绩效评估是对组织内员工 或团队的工作表现和结果进行测 量、评估和反馈的过程，旨在提 高员工和组织的绩效。
目的性：绩效评估的目的在于识 别员工和组织的优势和不足，以 便制定合适的改进措施。
激励机制的内容与要素
激励机制的内容
激励机制主要包括正向激励和负向激励。正向激励是通过奖励和表扬等方式来鼓 励员工的行为和表现，而负向激励则是通过批评和惩罚等方式来抑制员工的不良 行为和表现。
激励机制的要素
激励机制的要素主要包括诱导因素、行为模式和目标设置三个方面。诱导因素是 激发员工工作动机的因素，行为模式是员工在工作中所表现出的行为方式，而目 标设置则是明确员工努力的方向和目标。
班组建设-团队建设--(现场救护分队典型案例分析)应急救援相关风险管理
应急救援相关风险管理案例介绍：2014年2月4日，在郑州新郑国际机场发生一起幸福航空航班落地滑跑时前起落架意外收起导致机头触地事件，在应急救援过程中，出现了消防车出动不及时、医护人员和救护车司机未找到事故现场、跑错方位等一系列问题。
18: 26: 27塔台电话通知机场指挥中心做好地面应急救援准备。
18:27:44指挥中心电话询问塔台情况，塔台告知幸福1533 已落地，在B(快速出口滑行道)道口，并明确要求消防、救护到场。
18: 28: 07指挥中心电话通知机场急救中心，有应急救援，飞机故障，到B道口(指挥中心指挥员在此通知中所指的B 道口使用了术语“BRAVO"，急救中心接报值班员未能理解，指挥中心指挥员再次强调是B, AB的B );18: 36: 43塔台电话通知指挥中心看到救护车在20号远机位，找错位置了，同时告知未看到消防车，询问消防车位置; 医疗救护车辆在22分50秒后到达现场，远远超出规定的时间.一、风险描述和危险源辨识：（一）延误应急救援施救时间。
医疗救护人员不熟悉机场总体布局和事故现场具体方位，以致找不到事故现场、救护车开错地方、不能及时到达事故现场。
（二）调度员信息接收、传递不准确。
医疗救护人员在不清楚准确的事故现场时，也没有主动与现场联系，了解准确事故现场。
二、风险分析（一）人（要因）1、救护车司机不熟悉机场总体布局，不知道应急救援事故现场的具体方位。
2、调度员接听信息有误、调度信息传递不清晰，不熟悉相关单位专业术语。
不能准确向急救车司机传达事发地点，导致救护车到达时间延长。
3、各岗位人员应急反应能力不强，收到应急救援指令后动作磨蹭，出动缓慢。
（二）机（非要因）1、救护车车况正常。
（三）环（非要因）1、应急救援集结点、机位、联络道口多。
（四）管（要因）1、对应急救护人员进行机场总体布局培训，熟悉路线。
2、进行应急救援演练，提高员工应急响应能力。
3、对员工进行应急救援预案培训。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的组建原则。
1.1 班组应根据工作需要和人员构成，合理组建，确保工作的高效进行。
1.2 班组成员应根据工作性质和技能要求，合理分工，分工明确，责任明确。
第二条班组的管理和运作。
2.1 班组应设立班组长，负责组织协调班组工作，确保工作任务的完成。
2.2 班组长应及时了解班组成员的工作情况，协调解决工作中的问题。
2.3 班组应建立健全的工作制度，包括工作流程、安全规范、卫生标准等，确保工作的有序进行。
第三条班组的协作和沟通。
3.1 班组成员应相互协作，共同完成工作任务，互相支持，共同进步。
3.2 班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作情况和问题，共同寻求解决方案。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出、工作成绩优秀的班组成员，应给予奖励和表彰，激励其继续努力。
4.2 对于违反工作纪律、影响工作进度的行为，应给予相应的处罚和警告，确保工作的正常进行。
第五条班组的安全和环保。
5.1 班组成员应严格遵守安全生产规定，正确使用工具和设备，确保工作安全。
5.2 班组成员应注意环境保护，减少废弃物和污染物的排放，保护环境。
第六条班组的考核和评价。
6.1 班组应定期对工作进行考核和评价，及时发现问题，改进工作方式，提高工作效率。
6.2 班组成员的工作表现和成绩应定期进行评价，根据评价结果进行奖惩和激励。
第七条班组的变更和调整。
7.1 对于工作需要或人员变动，班组应根据实际情况进行调整和变更，确保工作的顺利进行。
7.2 班组变更或调整应经过相关部门的批准和确认，确保符合规定。
第八条班组的解散。
8.1 当班组工作完成或因其他原因需要解散时，应经过相关部门的批准和确认，按规定程序进行解散。
8.2 解散后的班组成员应按照相关规定进行工作调配或安置，确保其正常工作和生活。
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班组建设及现场定置管理办法
版号：A/0
拟制部门：生产计划科
审核人：田宏海
批准人：雷永顺
2010年1 月发布 2010年1月1日实施受控状态：受控发放编号：2010-09
1、目的：
为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。
规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。
2、适用范围：
矿属各单位。
3、术语定义
4、管理职责
4.1生产计划科负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。
4.2镜铁山矿所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。
4.3生产计划科管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。
5、管理内容及考核：
5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产计划科和党群工作科提出申请，经生产计划科和党群工作科审核、注册后方可运作。
否则，扣单位作业长2分。
5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。
5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。
否则扣单位首席作业长2分。
5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。
5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。
否则扣2分。
5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。
分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。
5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。
5.8.班组管理记录本填写规定
5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管信息部企业管理科检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。
记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。
5.8.2《班组管理记录》按记录要求填写，内容要求真
实、简洁、清楚，字迹工整。
否则，视情况考核1～2分/次.项。
5.8.3班务会记录每周一次，记录内容每次应控制在一页之内。
班组民主管理记录每月一次，不按要求记录，视情况考核1～2分/次。
5.8.4班组月绩效考核统计记录，可按月随时记录对班组成员的奖罚，如果没有考核可不记。
5.8.5《班组管理记录》中其它部分改为班组月成本分析记录，记录格式和原班组《综合记录本》相同，每月一页，内容要求有核算结果、成本超、降的原因。
没有核算结果、未分析超降原因；扣1分/月。
5.8.6班组管理记录本每年每班一本，保存期限为1年，由各单位自行保存。
5.9 “班前班后会记录本”填写规定。
5.9.1每班的班前填写“班前会”一栏；班后填写“班后会”栏。
不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。
5.9.2班前、班后会的“人数”栏中，第一栏填写参加会议的人数，第二栏由参加会议人员签名。
不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。
5.9.3班后会记录中，如人数与班前会不符，必须说明其原因。
否则，扣1分/次。
5.10 “岗位交接班记录本”填写规定
5.10.1 “岗位交接班记录”在每班交接班时由“交班人”填
写。
不填写，扣2分。
5.10.2生产单位除“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；辅助单位除“产量”、“质量”、“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；“专业点检”栏由专业点检人员在点检后填写。
不填写，扣2分；缺项，扣1分/项。
5.10.3交班人必须在“交班”栏中签名；接班人如同意接班，在“接班”栏中签名，并填写“同意接班”；如不同意接班，在“接班”栏中填写“不同意接班”。
不签名，扣2分；不明确签署交接班意见，扣1分。
5.11现场定置管理
5.11.1各专业管理部门要修订完善并认真落实《岗位安全操作标准》、《设备使用规程》、《交接班管理办法》、《岗位点检标准》、《设备检修规程》、《岗位工艺操作规程》；岗位工人要熟练掌握本岗位规程。
5.11.2各单位要充分重视现场管理工作,确定分管领导,责任明确，从安全、生产、设备、质量等方面做好此项工作。
考核见附表一《定置管理考核细则》，细则中未竟事宜按各专业管理办法之规定考核。
6、相关及支持性文件
《镜铁山矿矿发[2010]1#文件》，《设备能源管理办法》，
《生产计划管理办法》，《技术质量管理办法》7、记录
《班组管理记录》
《班前班后会记录本》
《岗位交接班记录》
8、附表
附表一《定置管理考核细则》
附表二《镜铁山矿卫生区责任区域划分表》。