班组建设及现场定置管理办法
班组建设与管理工作实施办法
公司班组建设与管理工作实施办法为了加强公司班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本实施办法。
一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。
2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍。
②创建一批“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
③形成完善的班组建设与管理长效机制。
三、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长常务副组长：分管安全副总经理分管生产副总经理副组长：公司其他副总经理成员：安监部、人力资源部等部门主要负责人领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各生产班组建设与管理工作的检查和考核。
生产是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责。
负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。
2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理处，承办公司班组建设与管理的业务工作。
负责本公司班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作。
四、班组设置1、班组设置原则1）便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2）班组实行班组长负责制。
2、班组增、撤程序由生产提出申请→公司班组管理部门审查→公司主要负责人批准。
五、班组长的任职条件和任、免程序1、班组长的任职条件1）文化程度：一般为中专以上；2）工龄：本工作工龄2年以上；3）年龄：一般为35周岁以下；4）身体健康，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织能力。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法1. 引言本文档旨在制定班组建设的管理办法，以提高班组的协作效率和团队凝聚力，优化工作流程和内部管理。
，本办法还将规范班组成员的职责和权益，以促进班组建设的持续发展。
2. 班组建设目标为了确保班组的高效运作和实现组织目标，我们制定以下班组建设目标：- 提高班组成员的工作技能和素质；- 建立良好的班组沟通和协作机制；- 创造积极向上和团结友好的工作环境；- 促进班组成员的个人成长和发展；- 增强班组的创新能力和工作效率。
3. 班组组织架构班组的组织架构应当明确，以确保各成员的职责和权益得到合理分配和落实。
班组的组织架构包括以下角色：3.1 班组长班组长是班组管理和组织工作的主要责任人。
其职责包括：- 组织和指导班组成员的工作；- 协调班组内部的沟通和协作；- 负责班组的工作计划和目标的制定和执行；- 汇报班组的工作进展和问题。
3.2 班组成员班组成员是班组的核心力量，他们应当：- 遵守班组建设规章制度；- 积极参与并完成班组的工作任务；- 提供对班组工作的建设性意见和建议；- 主动沟通和协作，协助班组长完成任务。
4. 班组建设流程为了确保班组建设的有序进行，制定以下班组建设流程：4.1 班组设立- 确定班组的工作目标和需求；- 成立班组，并明确班组的名称和组织架构；- 选派班组长，并明确其职责和权限。
4.2 班组培训- 为班组成员提供必要的专业培训和技能培训；- 促进班组成员的个人成长和职业发展。
4.3 班组沟通和协作- 建立定期例会制度，促进班组成员之间的沟通和交流；- 鼓励班组成员提出问题和建议，以改进工作流程和工作质量；- 建立班组内部协作机制，加强团队合作和协作能力。
4.4 班组评估和改进- 定期对班组的工作进行评估和改进；- 针对评估结果，制定改进计划并落实。
5. 班组建设管理措施为了促进班组建设的顺利进行，制定以下管理措施：- 建立班组建设档案，记录班组的工作和成果；- 加强班组建设管理的监督和评估；- 确保班组成员的权益得到保障；- 鼓励班组成员提出创新和改进的建议；- 奖励表现突出的班组成员。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设与管理办法
班组建设与管理办法第一章总则为提升我厂各部门班组建设水平，规范班组管理制度，力求在同行业中创建一流班组，特制定本管理办法。
本办法由综合部负责归口管理，适用于我厂所有部门。
第二章职责及权限我厂设立班组建设领导小组，负责日常工作的组织与管理，各相关部门部长作为班组建设的直接领导者。
各职能部门需根据职责分工提供专业指导。
班组建设领导小组的职责包括：制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。
审议通过班组建设管理体系及相关考评、奖励办法。
班组建设工作小组的职责包括：负责班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。
组织制定班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。
提出班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。
班组所在部门的职责包括：组织完成厂里下达的班组建设工作任务，落实班组建设工作小组的安排。
执行班组建设管理体系，制定本部门班组建管理细则。
根据班组建设的规定和要求，认真做好班组建设绩效申报工作。
结合部门实际情况，组织班组推行质量管理等管理方法。
其他职能部门需树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。
第三章班组考评班组建设领导小组负责主持班组考评，确保班组建设管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
班组考评每年进行一次，遇有组织机构或管理目标重大变化、重大安全生产事故或领导小组认为必要时，可增加考评频次。
考评实施包括：班组建设工作小组提前将年度考评要求下发给相关部门。
考评要求明确目的、范围、方法、时间及参与人员。
采用会议方式进行考评，总经理主持，部门负责人汇报班组建设运行情况。
编制《班组建设管理评审报告》，经批准后执行。
组织相关部门针对考评问题制定整改措施，并跟踪验证。
考评条件包括：参评班组成员需工作积极，思想进步。
管理目标及指标的贯彻实施情况。
工作成果及情况，包括设备健康、台账、工作场所等。
评审结果将作为班组管理体系调整和改进的依据，包括规划目标的适宜性、工作开展情况、存在问题及改进措施。
有限公司班组建设及现场定置管理办法
1、目的：为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。
规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。
2、适用范围：矿属各单位。
3、术语定义4、管理职责4.1生产指挥控制中心生产技术组负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。
4.2矿山公司所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。
4.3生产指挥控制中心生产技术组负责管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。
5、管理内容及考核：5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产指挥控制中心提出申请，经生产指挥控制中心审核、注册后方可运作。
否则，扣单位作业长2分。
5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。
5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。
否则扣单位首席作业长2分。
5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。
5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。
否则扣2分。
5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。
分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。
5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。
5.8.班组管理记录本填写规定5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管办检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。
记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。
定置管理办法
定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。
其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。
5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。
5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。
5.1.5 原材料的定置。
5.1.6 工具柜内物品的定置。
5.1.7 库存物品的定置。
5.1.8 办公物品及信息资料的定置。
5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。
5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。
班组建设管理办法
班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设，提高班组成员的工作效率和凝聚力，根据《劳动法》、《班组管理条例》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于本公司各班组的管理工作。
第二章班组的设置和调整第三条班组的设置1. 为了更好的进行工作任务分配和管理，公司在各部门设立班组。
2. 班组的设置应根据工作任务和人员数量合理确定，确保工作的高效进行。
第四条班组的调整1. 当公司业务发生变化或人员调动时，可以对班组进行调整，但应提前通知相关人员。
2. 班组调整后，应及时进行新班组的任务分配和组织架构的调整。
第三章班组成员的管理第五条班组成员的选拔1. 班组成员的选拔应根据工作需求和个人能力进行，选拔具有相关经验和技能的人员。
2. 班组成员的选拔应公开、公平、公正，遵循择优录用原则。
第六条班组成员的培训1. 公司应为班组成员提供必要的培训，提升其工作能力和技术水平。
2. 培训内容应与班组的工作任务和业务需求紧密结合，注重实践操作能力的培养。
第七条班组成员的考核1. 对班组成员的工作进行定期考核，评估其工作能力和工作表现。
2. 考核结果作为成员绩效评价和职务晋升的重要依据。
第四章班组的组织管理第八条班组的分工1. 班组应按照工作任务的不同，进行适当的分工。
2. 分工应合理，确保工作的高效完成。
第九条班组的会议与交流1. 班组应定期召开会议，交流工作情况和解决问题。
2. 会议应有明确的议题和议程，充分发挥班组成员的积极性和主动性。
第十条班组的奖励与惩罚1. 对表现突出的班组和成员，应予以适当的奖励和表彰。
2. 对工作不称职或违反规定的成员，应依规定给予相应的惩罚。
第五章附则第十一条本办法的解释权本班组建设管理办法由公司人力资源部负责解释和修订，各班组应严格遵守。
第十二条施行日期本班组建设管理办法自发布之日起施行。
公司班组建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组建设，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组建设应以“以人为本、注重实效、持续改进”为原则，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
第二章班组设置与职责第四条班组设置应根据公司业务发展、生产规模和人员结构合理划分，确保班组职责明确、分工合理。
第五条班组职责包括：（一）执行公司各项规章制度，确保生产、工作安全；（二）完成公司下达的生产、工作任务；（三）开展班组内部培训和技能提升；（四）参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；（五）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
第三章班组建设内容第六条班组建设主要包括以下几个方面：（一）组织建设：明确班组组织架构，选优配强班组长，培养优秀班组成员。
（二）制度建设：建立健全班组各项规章制度，规范班组内部管理。
（三）文化建设：培育积极向上、团结协作的班组文化，增强团队凝聚力。
（四）技能培训：定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平和综合素质。
（五）安全管理：加强班组安全管理，确保生产、工作安全。
第四章班组考核与激励第七条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）完成公司下达的生产、工作任务；（二）班组内部管理；（三）团队协作；（四）安全管理；（五）培训学习。
第八条考核结果作为班组评优、晋升和奖惩的重要依据。
对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的班组和个人进行批评教育。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第六章班组建设保障措施第十一条公司将为班组建设提供必要的物质条件和资源支持，包括培训经费、设施设备等。
第十二条公司将定期对班组建设情况进行检查和评估，确保班组建设工作的顺利进行。
第十三条公司鼓励班组成员积极参与班组建设，提出合理化建议，共同推动班组建设水平的提升。
班组的建设与现场管理制度
班组的建设与现场管理制度一、班组的建设1. 班组的组建班组是企业生产和管理的基本单位，是生产活动中的一个重要组织形式。
班组的组建应根据企业生产经营的需要以及工作的特点和规模来确定，主要由工长或班组长带领，成员包括生产操作工、维修工等相关人员。
班组的组建需根据企业具体情况来确定，并严格按照规定程序来执行。
2. 班组的任务班组是企业生产的基本单元，其任务是根据上级部门制定的生产计划和任务，按照生产工艺流程和标准要求，组织好班组成员进行生产作业，保证产品质量和生产效率。
同时，班组还需要协调好与其他班组的合作，确保生产生活管理的顺利进行。
3. 班组的培训为了提高班组成员的素质, 提高工作业务水平, 提高对生产操作技能的熟练度,以及提高安全生产意识，公司需要定期组织班组成员进行培训，培训内容包括生产技能、安全操作规范、现场管理等方面的知识,提高员工对工作的认同感和责任感。
4. 班组的管理班组的管理应遵循各项管理制度, 确保安全性、高效性和规范性。
管理过程应强调团队合作, 稳定团队的关系, 争取更好的工作成绩, 增加对企业的效益和竞争力。
5. 班组的协作班组的协作是企业持续健康发展的重要组成部分。
班组成员应该互相配合,彼此协作，确保工作正常进行。
对于遇到的问题，可以通过团队合作的方式解决，增强班组成员之间的凝聚力和合作精神。
二、现场管理制度1. 安全管理制度企业生产现场是一个存在高危险系数的地方，因此严格执行安全管理制度尤为重要。
企业需要根据国家相关法律法规和企业自身的情况，建立和完善安全管理制度。
对于班组的安全管理制度，应该明确每个班组成员的安全责任和安全操作规程，明确责任分工，组织好安全培训和消防演练，并且定期检查、督促执行。
2. 质量管理制度质量是企业生存和发展的生命线。
企业应设定合理的产品质量标准和质量管理制度，严格要求班组成员按照要求进行操作，确保产品合格率。
对于不合格产品，应该及时追踪、处理，以及预防再次发生。
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班组建设及现场定置管理办法
版号：A/0
拟制部门：生产计划科
审核人：田宏海
批准人：雷永顺
2010年1 月发布 2010年1月1日实
受控状态：受控发放编号：2010-09
1、目的：
为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。
规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。
2、适用范围：
矿属各单位。
3、术语定义
4、管理职责
4.1生产计划科负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。
4.2镜铁山矿所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。
4.3生产计划科管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。
5、管理内容及考核：
5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产计划科和党群工作
科提出申请，经生产计划科和党群工作科审核、注册后方可运作。
否则，扣单位作业长2分。
5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。
5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。
否则扣单位首席作业长2分。
5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。
5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。
否则扣2分。
5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。
分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。
5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。
5.8.班组管理记录本填写规定
5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管信息部企业管理科检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。
记录脏或损坏、丢失记录本，视情况
扣1～3分/项。
5.8.2《班组管理记录》按记录要求填写，内容要求真实、简洁、清楚，字迹工整。
否则，视情况考核1～2分/次.项。
5.8.3班务会记录每周一次，记录内容每次应控制在一页之内。
班组民主管理记录每月一次，不按要求记录，视情况考核1～2分/次。
5.8.4班组月绩效考核统计记录，可按月随时记录对班组成员的奖罚，如果没有考核可不记。
5.8.5《班组管理记录》中其它部分改为班组月成本分析记录，记录格式和原班组《综合记录本》相同，每月一页，内容要求有核算结果、成本超、降的原因。
没有核算结果、未分析超降原因；扣1分/月。
5.8.6班组管理记录本每年每班一本，保存期限为1年，由各单位自行保存。
5.9 “班前班后会记录本”填写规定。
5.9.1每班的班前填写“班前会”一栏；班后填写“班后会”栏。
不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。
5.9.2班前、班后会的“人数”栏中，第一栏填写参加会议的人数，第二栏由参加会议人员签名。
不填写，扣2分；不按要求填写，扣1分。
5.9.3班后会记录中，如人数与班前会不符，必须说明
其原因。
否则，扣1分/次。
5.10 “岗位交接班记录本”填写规定
5.10.1 “岗位交接班记录”在每班交接班时由“交班人”填
写。
不填写，扣2分。
5.10.2生产单位除“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；辅助单位除“产量”、“质量”、“专业点检”栏外，其它各栏必须填写；“专业点检”栏由专业点检人员在点检后填写。
不填写，扣2分；缺项，扣1分/项。
5.10.3交班人必须在“交班”栏中签名；接班人如同意接班，在“接班”栏中签名，并填写“同意接班”；如不同意接班，在“接班”栏中填写“不同意接班”。
不签名，扣2分；不明确签署交接班意见，扣1分。
5.11现场定置管理
5.11.1各专业管理部门要修订完善并认真落实《岗位安全操作标准》、《设备使用规程》、《交接班管理办法》、《岗位点检标准》、《设备检修规程》、《岗位工艺操作规程》；岗位工人要熟练掌握本岗位规程。
5.11.2各单位要充分重视现场管理工作,确定分管领导,责任明确，从安全、生产、设备、质量等方面做好此项工作。
考核见附表一《定置管理考核细则》，细则中未竟事宜按各专业管理办法之规定考核。
6、相关及支持性文件
《镜铁山矿矿发[2010]1#文件》，《设备能源管理办法》，
《生产计划管理办法》，《技术质量管理办法》
7、记录
《班组管理记录》
《班前班后会记录本》
《岗位交接班记录》
8、附表
附表一《定置管理考核细则》
附表二《镜铁山矿卫生区责任区域划分表》。