瓦卢瑞克完成收购天大石油管材公司
会员积分管理系统解决方案_
目录第一部分一卡通系统概述............................................................................................................................................................ - 3 -一、概述.............................................................................................................................................................................. - 3 -二、功能特点................................................................................................................................................................... - 3 -三、系统结构................................................................................................................................................................... - 4 -四、一卡通系统设计要遵循的原则.................................................................................................................. - 5 -第二部分会员积分一卡通系统概述...................................................................................................................................... - 7 -一、系统概述................................................................................................................................................................... - 7 -二、系统功能结构图 .................................................................................................................................................. - 8 -三、方案的背景及分析............................................................................................................................................. - 8 -第一章中心机房及网络建设........................................................................................................................................... - 11 -一、企业一卡通系统网络结构图..................................................................................................................... - 11 -二、软硬件配置 ........................................................................................................................................................... - 12 -第二章一卡通平台子系统 ................................................................................................................................................ - 13 -一、卡管理中心 ........................................................................................................................................................... - 13 -二、一卡通平台系统 ................................................................................................................................................ - 14 -三、综合查询系统...................................................................................................................................................... - 15 -第三章会员积分管理子系统........................................................................................................................................... - 15 -一、会员积分管理系统网络结构..................................................................................................................... - 16 -二、系统组成................................................................................................................................................................. - 16 -三、会员终端机的特点........................................................................................................................................... - 18 -四、会员管理终端机参数 ..................................................................................................................................... - 19 -五、 SQL Server数据库.............................................................................................................................................. - 20 -六、系统功能设计...................................................................................................................................................... - 20 -七、运行环境配置要求........................................................................................................................................... - 23 -第四章会员卡............................................................................................................................................................................ - 24 -一、会员卡选型：Mifare-1（S50、S70）................................................................................................... - 24 -二、电子钱包卡的应用方式................................................................................................................................ - 25 -三、 Mifare-1（S50举例）射频卡功能特点................................................................................................ - 25 -四、卡空间结构 ........................................................................................................................................................... - 25 -第三部分预付费控水/暖、控电管理.................................................................................................................................. - 27 -系统简介................................................................................................................................................................... - 28 -主要技术规格及功能....................................................................................................................................... - 31 -经济效益分析........................................................................................................................................................ - 39 -第四部分办公门禁系统................................................................................................................................................................. - 42 -第一章系统概述...................................................................................................................................................................... - 42 -第二章什么是门禁系统...................................................................................................................................................... - 43 -第三章如何配置门禁系统 ................................................................................................................................................ - 43 -第四章系统结构和配置...................................................................................................................................................... - 44 -第五章门禁系统功能 ........................................................................................................................................................... - 54 -第六章门禁系统拓朴原理图........................................................................................................................................... - 55 -第七章门禁管理软件特点 ................................................................................................................................................ - 56 -第五部分公司简介........................................................................................................................................................................ - 57 -一、企业基本情况...................................................................................................................................................... - 57 -二、企业发展历程...................................................................................................................................................... - 58 -三、企业文化与价值观........................................................................................................................................... - 58 -四、组织架构................................................................................................................................................................. - 59 -五、员工与技术 ........................................................................................................................................................... - 59 -六、系统实施................................................................................................................................................................. - 60 -七、为用户提供的服务........................................................................................................................................... - 61 -第一部分一卡通系统概述一、概述所谓“一卡通”，即在运营区域内（如企业、企业、商场、城市甚至全国范围内），凡有现金、票证或需要识别身份的场合均采用IC卡来完成。
能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析
能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一、并购过程（一）过程概述两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额，所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉，以下是他们在并购失败之前的合作背景。
1、2007年11月8日,力拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。
2、2008年2月1日,中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权。
3、2008年11月25日,力拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。
4、2008年12月,传出中铝将进一步注资力拓的消息。
5、2009年2月2日,力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。
6、2009年2月12日,中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。
7、2009年2月16日，中铝和力拓的“联姻”新增变数。
据外媒报道，力拓的部分机构投资者向必和力拓摇起了“橄榄枝”8、2009年3月26日，澳大利亚竞争和消费委员会明确表示将不反对中国铝业公司注资力拓的交易。
9、2009年3月27日，国内四家银行将向中铝提供约210亿美元贷款，用以支付对力拓投资对价和其他有关本次投资的资金需求。
10 、2009年3月29日，中铝公布2008年业绩，该公司2008年利润总额下跌99.17%，被港媒称为“最差蓝筹H股”。
中铝高层称不影响收购力拓。
11、2009年4月2日，德国政府放心中铝投资力拓，这是继澳大利亚反垄断部门批准后，该交易获得的第二个权威部门的认可。
12、2009年5月15日，中铝与力拓宣布获得美国外国投资委员会对力拓拟向中铝发行可转债以及中铝对肯尼科特犹他铜业公司进行投资交易的批准。
13、2009年6月4日，力拓宣布股票周五暂停交易，可能将发表公告宣布废除与中国铝业的195亿美元交易。
2009年6月5日，中铝确认，力拓董事会已撤销对2月12日宣布的双方战略合作交易推荐，并将依据双方签署协议向中铝支付1.95亿美元分手费。
14 、2009年6月5日，力拓与力拓宣布达成协议，合资经营铁矿石业务。
世界知名钢管集团发展历程对我国钢管界的启示
世界知名钢管集团发展历程对我国钢管界的启示田研;杨秀琴【摘要】介绍瓦卢瑞克集团、泰纳瑞斯集团、俄罗斯钢管冶金集团和新日铁住金公司4家钢管公司的发展历程,近年来的经营状况、市场分布和典型的油套管品种.对比分析这4家公司的销售量变化、盈利状况、市场分布特点和品种结构差异性等,提出对我国无缝钢管企业发展的6方面启示.【期刊名称】《钢管》【年(卷),期】2018(047)001【总页数】12页(P1-12)【关键词】无缝钢管;公司;经营状况;市场分布;品种结构;启示【作者】田研;杨秀琴【作者单位】衡阳华菱钢管有限公司,湖南衡阳421001;中国国际工程咨询有限公司,北京100044【正文语种】中文【中图分类】TG142;F416.3121世纪以来，全球和我国的无缝钢管产量都经历了一个快速增长然后增速放缓，直至达到峰值后开始下滑的过程。
全球无缝钢管产量从2000年到2008年经过了近10年的持续快速增长，2008年达到了4 037万t。
在2014年达到产量高峰4 695万t后开始下滑，2015年世界无缝钢管产量4 087万t，同比下降12.95%。
我国无缝钢管产量在2014年以前持续增长，2013年达到峰值，2000年到2013年年均增长率高达16.02%，随着国内需求减少、出口放缓，2014年无缝钢管产量、表观消费量开始呈负增长。
从20世纪90年代开始，德国、法国、意大利、日本、俄罗斯等主要无缝钢管生产国都进行了大规模的企业重组和并购，形成了当前世界无缝钢管行业大集团垄断的格局。
迄今为止，已形成约8家产能超过或接近300万t的钢管集团，主要包括阿根廷泰纳瑞斯集团（Tenaris）、法国瓦卢瑞克集团（Vallourec）、俄罗斯钢管冶金集团（TMK）、日本新日铁住金公司（NSSMC）、车里雅宾斯克钢管集团、安赛乐米塔尔集团（ArcelorMittal）、乌克兰Interpipe集团、美钢联公司（USS）、日本JFE集团、新里别茨克钢铁公司等［1-4］。
国际著名工程公司简介
垄项目。 •风力収申 仅 1980 年廹始 COWI 涉足风能颀域，幵丏参不了许多风力収申项目，总裃机容量超迆几 千兆瓦；仅卑独风力収申机系统，到风力柴油収申复合系统，直至大垄风力収申机制造厂， 涉及的项目十分广泌，为私人投资者、政店、以及陆上戒海上风申的供应商和承包商的各 种项目提供了与业的服务。 •石油和天然气 COWI 为石油天然气行业提供与业的和多学科综合的服务，服务范围包括海上和陆上的油 田廹収、设备巟程及平台拆除。关他仸何行业的波劢都丌如石油天然气行业剧烈。丌断波 劢的油价要求操作者、权姕机杴和承包商兴有持续的适应能力。自仅上丧丐纨 60 年代， COWI 就廹始帮劣宠户应对这丧持续发化市场的挅戓。所以，圃石油天然气行业的各丧斱 面都可提供与业的多学科综合的服务。 ★ 水和环境
丹麦 COWI 公司
COWI 是丹麦一家颀兇的国际咨询公叵。创立二 1930 年，至仂工圃全球 175 丧国家迈 作了 50,000 多丧项目。COWI 圃全球有 4500 名雇员，包括巟程帅、生物学家、地质学 家、绉济学家、测量学家、人类学家、社伕学家和廸筑帅。COWI 颀导着一部分全球最大 的基础设斲巟程项目。COWI 公叵设有 9 丧部门，圃 35 丧国家有分公叵和办亊处，所有 国家的项目办公客都是自巤管理的。关丨最大的一家海外子公叵圃挪姕，约有 700 名员巟。 COWI 公叵绉营管理层讣为，国际市场不丹麦本圁同样重要。 COWI 公叵圃巟程、环境及社伕绉济三丧颀域提供多学科的咨询服务，仅对兴体项目的与 业咨询到综合觃划以及对大垄巟程迚行包括监理、迈营维护等典容圃典的整体设计服务。 桥梁巟程是该公叵的一项核心业务，公叵参不了丹麦及丐甸上许多大桥的设计监理巟作， 著名桥梁有：丹麦大贝尔特通道主跨为 1624 米长的悬索桥，厄勒海峡通道的引桥和主跨 为 490 米长的公路铁路两用斜拉桥、香港昂船洲大桥、智利查考海峡大桥、泋国诹曼底大 桥等。 2000 年 5 月公叵确定了新的収屍目标。收贩了徇国铁路咨询公叵 ETC 和丹麦著名的咨询 集团 Kampsax，吐实现公叵的新目标更迈迚了一步。公叵对未来的屍望是：要成为北欧 颀兇的、多学科咨询公叵，幵圃提供某互与业咨询服务斱面成为国际市场的颀导者。 COWI 公叵圃云洲（包括丨国）、欧洲、丨东、非洲和美洲等许多国家拞有帯设分支机杴 和附屎办亊处。2007 年的营业额约达到 4 亿欧元，使关圃北欧继续俅持着颀兇的咨询公 叵之一的地位，幵成为丐甸上这三丧与业颀域的行业颀兇者。这充分证明了 COWI 圃以下 颀域典提供的咨询服务兴有丐甸级水准： ★ 巟业不能源 圃巟业化国家，能源是基础设斲廸设丨的重要部分，征多居民和机杴都依赖二能源供应结 杴，幵丏叐到它的影响。COWI 积杳致力二能源廹収颀域，幵丏满足绉济和环境可持续収 屍的要求。关丨包括气候发化、能敁提高、风力収申、石油和天然气等。 •气候发化 气候发化工绉成为全球人类兯同体最大的环境挅戓。气候发化的挅戓圃丐甸范围典影响着 政店资劣的企亊业以及私营部门。通迆联合国气候发化框架公约理亊伕，气候发化大伕以 及《亪都讧定乢》的签订生敁，国际以及各国均兇后对政答、绉济、金融以及制庙影响做 出应对政答。为了达到《亪都讧定乢》丨所仃终的兰二清洁収屍机制环境挃标的要求， COWI 圃相兰清洁収屍机制项目斱面提供了技术支持不咨询服务。COWI 员巟对《联合国 气候发化框架公约》及《亪都讧定乢》相兰的政答泋觃斱面拞有敂锐的洞察力。为政店部 门实斲国际谈判之后的结果提供了详实的分杵报告。同旪也帮劣他们设计和诂估了相兰政 答和斱泋以及相兰制庙的廸立。 •能敁提高 COWI 圃全球参不了伒多的能源巟程和能源觃划项目，多年为丹麦能源部门提供觃划和収 屍的咨询服务。而丏，由二拞有多与业的咨询团队，可提供对环境产生最小影响的设计斱 案。COWI 的服务包括能源诂估研究、总体觃划和全系统的巟程设计。另外，项目管理、 巟程监理、项目试迈行及关后续巟程咨询均为服务范围。项目既包括小垄项目，也包括大
红旗厂实习报告
红旗厂实习报告篇一：西航20XX年10月21日，我们参观了中国一航西安航空发动机有限公司。
作为航空发动机专业的一名大学生，这次实习激发了我学习航空知识的热情，而且让航空报国的信念根植于我的心中。
中国一航西安航空发动机有限公司建于1958年,是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一，公司拥有各种国内外先进的冷、热加工设备和计量测试设备4000余台（套），先后取得了150多项省、部级以上科研成果奖。
研制生产了涡轮喷气发动机、涡轮发电装置、涡轮风扇发动机、燃气轮机。
如WP5、WP8、WS9（秦岭）等国家重点型号航空发动机。
西航集团公司以“航空报国，追求第一”为己任，国内外市场并重，形成了以航空产品为主导，国际航空零部件生产、多元化民品和第三产业共同发展的格局。
公司还分别与英国罗罗公司、美国普惠公司和以色列叶片技术公司、德国巴克杜尔公司建立了三家合资公司；与众多国际著名的航空企业建立了稳固的合作关系，外贸创汇连续多年位居国内同行首位。
公司产品开发形成了以剑杆织机、高速线材精轧机组、燃气轮机、风力发电机组、石化设备、铝型材等为主导、涉及众多行业的高技术、高附加值、多元化的产品群。
在参观过程中我重点观察了WP5、WP8、WS9（秦岭）三个型号航空发动机。
WP8型发动机：涡喷8发动机是西安航空发动机公司按前苏联提供的РД-3М发动机图纸和资料生产的。
1967年3月29日航定委批准交付部队使用。
两台WP8型发动机，装配在H-6（轰六）上，每台最大推力95千牛。
WP5型发动机：WP-5型发动机是由西航集团公司设计制造的涡轮喷气发动机。
沈阳飞机厂试制成功中国第一种喷气式歼击机歼-5，动力装置装为一台WP-5型离心式喷气发动机，带加力。
最大推力千牛(2600公斤)，加力推力千牛(3380公斤)。
飞豹战斗轰炸机的心脏——涡扇9型飞机发动机：涡扇9双转子加力式涡轮风扇发动机是西安航空发动机公司根据1975年12月13日中国技术进口总公司与英国罗尔斯．罗伊斯公司签订的斯贝MK202发动机专利许可权和生产合同制造的。
中印公司联手购得哥伦比亚油田股份
产方函 饴作 以 来最大自交易。这笔交易￣７ Ｆ 完成。 ｇ ：ｆ －ｌ
斯 里兰 卡 划 出两 区块交 中 印勘 探
斯里 兰卡 内阁近 日批准了 由石油资源开发部 提 交的在位 于斯 西北部 马纳尔海湾地 区的一 个油
气区块给 中国来勘探的建议。 斯政府把沿海储油区域划分为六个油气区块 。
将分别 由中油勘探和哈萨克斯坦 国家石油公司持有
６ ％和 ３％的股权。本次收购预计年内完成。 ７ ３
内瑞 拉能源部发起新一轮海洋 天然气 区许可证招 标。
来自 世界各国的 ３ 个公司将参加这轮招标 。 ０ 委 国家石油公司在 ７ １ 月 ７日的一份报道 中说 ， 能源部
中国石油与乌兹别克斯坦 连签 两油气项 目
天然气集团公司在哈萨克斯坦石油公司中所拥有的 全部 ６ ％的股权 。 ７ 中国石油表示 ，中油勘探 由中国石油与其为 ２ 世纪最重要 １ 的竞 争对手。 为支持经济的不断发展 ， 两国在能源方 面 的需求也一样庞大。 中印两国担心， 双方 的能源企
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国 外 测 井 技 术
２０ 正 ０６
油生产商 ５％的股份。这是两国决定在全球能源资 ０
，
目前 ， 伊朗的石油产量盘旋在 ３５ ８ 万桶 ／ 低 日， 于欧佩克分配的 ４ １ １ 万桶 ／ 日的生产限额 。 分析家说 ， 伊朗不能够吸引足够的投资 ， 特别
除了一个油气 区块给中国外 ， 这次内阁会议还批准
了将另一个位于马纳尔附近的油气区块给了印度。 斯政府 同时决定将其余 的四个油气 区块在 年
内进行公开国际招投标。计划明年元月完成评标 ， ３ 月份宣布投标结果。
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第２ １卷 ・ ５期 第
国 外 测 井 技 术
泛加购美哥伦比亚集团做大天然气
2016年第2期国外测井技术俄气获中国银行巨额贷款PBN讯俄罗斯天然气公司日前表示，该公司获得来自中国银行的20亿欧元（约合21.7亿美元）5年期贷款。
该协议是在西方对俄罗斯制裁切断了该国大型企业从全球资本市场融资渠道的情况下签署的，表明俄罗斯与中国加强了合作。
俄气表示，这是该公司有史以来从单一银行手中获得的最大一笔贷款，也是俄气首次与中资银行达成双边协议。
瑞典公司在大马发现天然气PBN讯瑞典伦丁石油公司3月3日在斯德哥尔摩宣布，其全资子公司伦丁马来西亚公司日前在位于东马来西亚海上两区块中完成了马利甘勘探井的钻井作业。
完钻时总深度达到1380米的马利甘井在钻进过程中钻遇了大量的天然气显示。
马利甘勘探井是在1月29日开钻的。
拥有65%经营权益的伦丁马来西亚公司担任这个区块的作业者。
印度公司在西部海域发现天然气PBN讯印度埃萨能源公司在新德里宣布，该公司与其合作伙伴日前在位于印度西海岸以外海域的上新世地层中发现了天然气。
埃萨能源公司的财团合作伙伴印度石油天然气公司担任这个项目的作业者并拥有70%的权益萨哈林岛发生重大石油泄漏PBN讯俄罗斯石油公司日前表示，大约有15吨（110桶）石油从位于太平洋萨哈林岛上的一条闲置管道中泄漏，而当地生态学家说，灾难的规模远超过俄油所说的数字。
石油泄漏事故发生在萨哈林岛北部的Ekhabi 油田。
俄油决定烧掉泄漏的石油来减少生态破坏。
澳西部海上盆地获重大天然气发现PBN讯澳大利亚卡那封石油公司宣布，该公司日前在西澳大利亚州海上坎宁盆地获得的Roc发现估计拥有105亿立方米可采天然气和1800万桶凝析油储量。
这个重大天然气发现预计在下个10年里开始开发。
根据来自Roc-1井的钻井结果评估，这个气田还拥有92.8亿立方米的额外潜在天然气资源量以及1600万桶凝析油远景资源量。
墨西哥年底举办页岩油气区块招标PBN讯3月17日，墨西哥能源部副部长梅尔加表示，为了满足来自美国钻井商的持续兴趣，墨西哥今年将为本国页岩油气田举行一轮投标。
中海油并购尼克森的绩效分析
中海油并购尼克森的绩效分析引言：近些年来，国内企业通过并购海外公司实现国际化发展已经成为一个热门话题。
作为中国石油企业的代表之一，中海油在2024年成功并购了尼克森公司，这一举动引起了广泛的关注和讨论。
本文将对中海油并购尼克森的绩效进行分析和评估，以揭示企业在并购中所取得的成果和面临的挑战。
一、并购背景中海油是中国最大的海洋油气勘探开发公司，尼克森则是一家在加纳、科特迪瓦、几内亚、西非近海等地开展油气勘探开发的国际公司。
中海油通过并购尼克森，实现了在西非地区的布局，拓展了海外市场，丰富了公司的项目组合和企业资源。
此外，中海油还希望通过并购提升公司的核心竞争力，进一步实现公司的国际化战略目标。
二、并购效果评估1.业务整合中海油并购尼克森后，两家公司的业务进行了有机整合。
中海油在尼克森基础上成立了中海油尼克森有限公司，继续开展西非地区的油气勘探和开发。
这种整合使中海油在管理和业务上实现了更高的效益和协同性。
从业务整合的角度看，中海油并购尼克森的效果是积极的。
2.资源整合中海油并购尼克森后，获得了尼克森丰富的海外油气资源和相关设备设施。
这些资源的整合对中海油的业务发展起到了重要的推动作用。
通过并购，中海油扩大了在西非地区的油气勘探和开发规模，增强了公司的市场竞争力和盈利能力。
中海油并购尼克森的资产价值高于并购前，这也验证了资源整合对企业价值的提升作用。
3.品牌效应尼克森作为一家在国际油气领域享有声誉的企业，对中海油在国际市场的品牌建设具有积极的影响。
中海油并购尼克森后，该品牌优势传导到中海油，并进一步提升了中海油在国际市场的知名度和形象。
这对中海油的市场拓展、国际合作以及吸引更多国际投资具有重要意义。
三、面临的挑战1.文化融合中海油并购尼克森后，两家公司的文化差异可能导致组织间的冲突和合作困难。
中海油作为国有企业，管理和运营方式可能与尼克森不同，这将给两家公司的合作带来障碍。
为了顺利实施并购，中海油应加强文化融合，提高组织间的协作和沟通效率。
马钢：收购法国瓦顿公司的主要做法和体会
（ ２ ） 尽 职调 查 。马 钢 主要 领 导率 有 关 专业 管理 部 门及 单 位 负责 人 ， 专 程对 瓦顿 公 司进 行 现 场尽 职
围内支持 中国高铁 “ 走 出去 ” 国家 战略 。
２ ． 收 购 原 则
坚持 马 钢发 展 战 略 ， 加快 推 进从 车 轮 到 车轴 再 到 轮对 的高铁轮 轴产业 链 建设 ； 坚 持 志在必 得 ， 确 保 收 购成 功 ； 坚持低成本收购和融合创新 ， 尽 可 能 以
水平 的高铁 车轮 、 车轴 、 轮对 核心技 术 以及全 球化 的
实 施 主体 ： 在法 国设 立 全 资 子公 司 马钢 瓦 顿股
份 有 限公 司。
二、 认识和体会
１ ． 国家领 导人 高度关注和安徽 省、 中央部委 及相 关
交易方式 ： 按 照 最 终 提 交 的竞 购 报 价 ， 在 法 院
判决前 ， 当庭 以银 行本 票 向 破产 管理 人 一 次 性 支付
拥 有百 年历 史 。瓦顿 在高 铁 车轮 、 车轴 和 轮对 方 面 拥 有核 心技 术 ， 与 日本新 日铁 住金 、 德 国Ｂ Ｖ Ｖ、 意 大
马钢 收购 瓦顿 ， 融 合 自己 的现有 技 术 与 瓦顿 的
先 进技 术 ， 可 以 打破 国外 长期 对 中国高 铁 轮轴 的技 术 封锁 和 产 品垄 断 ， 快速 掌控 国际 先进 水 平 的高 铁 轮轴技术 ， 有 助 于提 升 我 国高 铁 轮轴 技 术 ， 加 快 高
利 卢奇 尼并 为 全球 拥 有成 熟 高铁 轮 轴技 术 的４ 家 著
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录(完整版)
全套SA8000-2022版社会责任管理手册程序文件作业指导书和记录（完整版）4.2公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受欺侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失，要求员工进行适当的赔偿，每月的赔偿范围不能超过员工工资的20％。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
4.2公司实施对管理人员的培训，以约束管理人员不可实施任何形式的体罚或身体接触、精神胁迫及言语凌辱。
不应有任何威胁性行为。
不可接受的行为包括：4.2.1令人产生恐惧的行为，让人感到受辱和受欺侮的行为，粗暴言辞、身体接触等。
4.2.2暴力、威胁、非法搜查、拘禁劳动者或以其它手段限制员工自由来强迫劳动。
4.行政部采取纪律措施通过《公司管理制度》中规定的管理措施来执行，不使用保安人员来对员工执行纪律。
4.公司按照符合法律规定的《司管理制度》文件来管理员工，员工违纪以批评教育为主。
如果因为员工的原因造成的经济损失，要求员工进行适当的赔偿，每月的赔偿范围不能超过员工工资的20％。
若遇有员工故意破坏或违法犯罪行为应送交有关部门处理。
目录发布令............................................................. ............................................................... .. (12)总经理：........................................................... ............................................................... ...................................12日期：年12月29日............................................................. ............................................................... .........121．0前言............................................................. ............................................................... (13)1．1概述............................................................. ............................................................... ................................131．2范围............................................................. ............................................................... ................................131．3社会责任管理体系的建立与实施............................................................. ................................................131．4适时内部稽核与管理评审............................................................. ...........................................................132. 0企业简介............................................................. ............................................................... ....................................143.0公司组织架构............................................................................................................................ ............................144.0社会责任政策............................................................. ............................................................... . (14)4.1社会责任方针............................................................. ............................................................... .. (14)担当社会责任创造社会价值............................................................. ...................................................144.2公司政策............................................................. ............................................................... ..........................144.3持续改进体系............................................................. ............................................................... ..................155.0社会责任体系手册管理............................................................. ............................................................... ............166.0名词定义............................................................. ............................................................... ....................................167.0管理职责............................................................. ............................................................... ....................................188.0法律法规收集............................................................. ............................................................... ............................219.0目标及相关的管理方案............................................................. ...........................................................................2110．0童工与未成年工............................................................. ............................................................... ....................2211.0强迫和强制劳动............................................................. ............................................................... ......................2312.0健康与安全............................................................. ............................................................... ..............................2313.0自由结社和集体谈判权............................................................. ............................................................... ..........2514.0禁止歧视............................................................. ............................................................... ..................................2515.0惩戒性措施............................................................. ............................................................... ..............................2616.0工作时间............................................................. ............................................................... ..................................2717.0工资报酬............................................................. ............................................................... . (27)17.3.1工资分配原则：........................................................... ............................................................... ..........2817.3.2工资支付制度：........................................................... ............................................................... ..........2817.3.3工资计算：.......................................................................................................................... ..................2818.0政策、程序和记录............................................................. ............................................................... (28)18.1政策............................................................. ............................................................... ................................2818.2程序及记录............................................................. ............................................................... ....................2918.3控制要点............................................................. ............................................................... (29)a.文件的更改需要重新进行审核、批准；............................................................ ................................30b.当文件经过修改后，应重新确定版本或版次。
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卡 特 彼 勒 发 布‘ －带一足 各 ， ’ 白皮 书
２ ０ １ ６年 Ｉ １ 月２ ９日， 卡特彼 勒公司发布 《 一 带一路 ： 共赢 的愿景和 承诺 》
比赛 开始就积 极组 队参赛 ， 在支 持 全民运动 的同时 ， 鼓 励员工强 身健体 、 齐 心奋进 。 本届 比赛 ， 目立建机 参与了全 部 ４ 个竟跑 项 目， 最终， 选手们悉 数到
达终点 ， 完成各 自的既定 目标 ． 诠 释了 “ 坚忍不拔 ， 永不放弃” 的马拉松精神 。
辜 工 宣 硬 岩 篓 掘 进 程 项 嚣 誓 暑 鑫 墨 塞 篙 雾 嚣 翕 丢
０ １ ５
玉 柴 重 工 第 九代 系 列 挖 掘 机 新 品 投 放市场
山 东 临 工 等 ７家 单 位 荣 获 “ 全 国 质 量奖”
近 日， 玉 柴重 工在 玉 林 总部 举 行 Ｙ Ｃ 一 ９系 列 挖掘 机 新 品发 布会 ， 正 式 向市场 投放 ６款满 足非 道路 国三 排放标 准 的第九代 挖掘 机 新产 品， 据 悉， 上 述 ６款 新产 品全部 满 足国三 排放 标准 。
易涉 及天大 股权 （ ５ ０ ６ １ ９ ６＋２ ９ ９ ３ ％） 的总值 约为 １ ７ Ｓ亿 美元。 截至 ２ ０ １ ６年底 ， 瓦 卢瑞 克在中 国的 ５个 生产 基地 共拥 有 ２ ０ ０ ０名员 工 （ 包括 Ｔ Ｏ Ｐ ） ， 他 们服 务于 石油和 天 然气市 场和 发电市 场。 ２ ０ １ ５ 年， 中国业 务 占集 团总收入 的近 ７ ％。 本 次收购 于 ２ ０ １ ６年 ２ 月ｌ 目对外公布 ， 瓦卢 瑞克 就此 能 够在 中国建 立一个 非常 有竞 争力的新 生产 基地 ， 以满 足国 内市场及 出 口需 求 ， 特 别是亚 洲和 中东的市场 。
本次 新品发布 会推出了 ０ ８吨 Ｙ Ｃ ０ ８ — ９ 、 ｌ Ｓ吨 Ｙ Ｃ Ｉ ５ — ９ 、 ５吨 Ｙ Ｃ ５ ０ —
２ ０ １ ６年 ¨月 ｌ Ｏ 一 ¨ 目， 由中 国质 量 协 会 举办 的 第 十六 届 全 国追 求 卓 越 大 会 在北 京 人 民 大会 堂 和 京 西宾 馆召 开。此 次会 议 的主 题 是 “ 创 新 驱 动 —— 迈入 质 量时代 ” 。 第 十六 届全 国质 量 奖评 选 活 动于 ２ ０ １ ６年 ３ 月 正式 启 动， 经 过 资格 审 查、 资料评 审、 现场评 审 、 网上公 示 及全 国 质量 奖评 审委 员会 审议等 环 节， 本着 “ 离 标准 、 少而 精 、 树 标 杆 ”的 原 则 ， 全 国 质 量 奖 评 审 活 动 领 导 小 组 决 定 授 予 山东 临工 工 程 机 械有 限 公 司等 ７ 家单位 “ 全 国质 量 奖 ” ， 授 予 ４个 项 目 “ 全 国 质量 奖 卓 越项 目奖 ”以 及 ２家 组 织 “ 全 国 质 量奖 管 理 特色奖” 。 此外， 评 审 小 组还 对 全 国实 施 卓 越 绩 效模 式 的 ４家 组织 和 ｌ ８ 家 组 织 分别 授 予了 “ 全 国 质量 奖 入 围奖 ”和 “ 全国 质 量 奖鼓 励 奖” 。
２ ０ １ ６年 ｌ １ 月ｌ ４日， 瓦卢 瑞克公 司宣布已完 成对 中国安徽天 大石 油管材
公 司大部分股权 （ ５ ０ ６ １ ％） 的收购 ， 目前的总股权 增加至 ７ ０ ０ ７ ％。 与此同 时， 瓦 卢瑞 克着手对 天大 剩余 的少 数股权 进行强 制性 无条件 现金 收购 。 两 次交
日常运营 。
日立 建 机 连 续 第 三 年 参 跑 合 肥 国 际 马拉松赛
瓦 卢 瑞 克 完 成 收 购 天 大 石 油 管 材 公
司
２ ０ １ ６合肥国际马拉松 赛于 ｌ １ 月ｌ ２日鸣枪开赛， ２ ６ ０ ０ ０名选手热情 奔跑 ， 传递 健康正能 量。 作为合肥市外资 企业的代表 ， 目立建 机 （ 中国 ） 有 限公司组 建起拥 有 ２ ２ ０ 人规模 的竞跑团队， 并全 部Ｊ 顺 利完赛。 创办于 ２ ０ １ ４ 年的台肥 国际马拉松赛 ， 是 目前合肥市规 模最大 的国际银牌 体育赛事 ， 受 到当地政 府的高度重视 ， 群众 参与热情逐 年高涨。 本届大赛共设 全程 、 半程 、 迷你 和亲子跑 四个项 目． 参 赛人数创历史 新高。日立建 机从首届
９ 、 ６吨 Ｙ Ｃ ６ ０ — ９ 、 ８ ５吨 Ｙ Ｃ ８ ５ — ９和 ｌ ３ Ｓ吨 Ｙ Ｃ ｌ ３ ５ — ９共 ６款 新 产 品 。其他 吨 级如 ｌ ３吨 、 １ ． ８吨 和 ３ Ｓ吨 的第九 代 新产 品正 在研 制 中， 目前均 进 入样 机试 制阶段 ， 预计 ２ ０ １ ７年玉柴 挖 掘机 将全 面进入 第九 代新 品时代 。 近 两年 来 ， 玉 柴 重 工专 注小 挖 产品 ， 优化 中 大挖 ， 做 “ 专、 特、 细”产 品 及其 他转型 产 品， 同 时在 玉柴 集 团内部 和外 部大 力开 拓其 他业 务， 保证
自皮书， 结合 卡特彼 勒长期积 累的业务 实践 和全球经 验， 提出“ 一带一路 ” 项
目成功的五大关键 因素 ， 即创 新、 协作、 可持续 发展 、 风险管 理 、 本 地利益 相 关方的参 与， 并 进一步 阐述卡特 彼勒 如何在 ５ 个 关键领 域支 持 “ … 带一 路” 倡议。 助力政 府、 企业和 所有利 益相关方 实现互 利共赢。 自皮 书认 为， “ 一 带一路” 的 前路绝非坦途 ， 在参与具体项 目时， 政 府、 企 业 以及其他利益相关方应 对在沿线 国家和地区成 败的关键因素有非常清 楚的 了解 ， 包括地缘政治与宗派冲突、 商业风 险与壁垒 、 商务与行政合作等， 成 功推 进“ 一带一 路” 倡议需要考虑 Ｓ 个 关键因素包 括： 促进创新及产业 转型、 协 作 开发基础 设旋 、 打造可持 续性的影响力、 分享全球经验及风险管 理工具 以及为 本地利益相关方创造价值等 。