中国石油吉化集团公司企业文化手册
公司企业文化手册_规章制度_1.doc
公司企业文化手册_规章制度④加工制造一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。
⑤建筑施工国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。
公司荣誉2001年获“1998-2001年度全国石油体育工作先进单位”称号。
2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。
2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。
2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。
2001年获“青海省先进基层党组织”称号。
2002年获“青海省文明单位标兵”称号。
2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。
2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。
2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。
2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。
2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。
2004年获“青海企业五十强”称号。
2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。
2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。
2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。
公司文化理念1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。
2、企业精神2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。
爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。
顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。
爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。
创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。
奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。
XX油田有限公司企业文化手册(DOC 42页).doc
XX油田有限公司企业文化手册目录来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载奋斗历程艰苦创业阶段（1960年—1963年）1960年，在我国处于国民经济暂时困难时期，帝国主义在经济上封锁我们，霸权主义妄图用石油卡我们的脖子，而我国又没有开发建设大油田经验。
在这种情况下，来自全国石油系统的干部工人和退伍、转业的解放军官兵在松辽盆地展开了一场声势浩大的石油大会战。
这场石油大会战，是中国独立自主开发建设大油田，加快石油工业发展的转折点。
参加会战的职工坚持马列主义、毛泽东思想，坚持辩证唯物主义，一切从实际出发，打破洋框框，边勘探、边建设、边开发，开辟生产实验区，实践--认识--再实践--再认识，努力探索和掌握油田开发规律。
同时，开展了大规模的油田建设工作，并不失时机地建立生产岗位责任制度，使油田的勘探开发和建设等各项工作在石油会战中全面推进。
大庆石油会战从大规模勘探到建设起中国最大的石油生产基地，历时三年多。
大会战的成功，为从根本上改变我国石油工业的落后面貌奠定了坚实基础。
产量上升阶段（1964年—1975年）从1964年到1975年，是大庆油田进入全面开发建设的产量上升阶段。
这个时期，整个油田的工作重点转移到加强油田建设和企业管理，逐步扩大油田开发规模上来。
油田职工坚持“两论”起家，发扬艰苦创业的革命精神，认真学习“两分法”，戒骄戒躁，继续大踏步前进，巩固了油田会战的成果。
油田的队伍建设、科研水平、管理工作得到提高。
这期间，大庆油田开采面积不断扩大，动用原油地质储量不断增加，原油产量平均每年以28％的速度递增，为支撑国民经济做出了巨大贡献，同时也为大庆油田从1976年进入年产原油5000万吨的长期高产稳产阶段提供了有力的保障。
高产稳产阶段（1976年—1997年）1976年，大庆油田原油年产量跨越5000万吨，广大职工解放思想、乘势前进、勇于实践、敢于胜利，从油田的实际情况出发，根据油田开发不同阶段出现的新问题，坚持科学实验，不断加深对油田地质规律的认识，广泛应用先进的科学技术，实现了5000万吨长期高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。
吉林油田企业文化培训
企业宣传资料
制作和发布企业宣传资料，包括企业 简介、产品介绍、企业文化等，提升 企业知名度。
文化活动开展
文化活动策划
策划和组织各类文化活动，包括 文艺演出、体育比赛、知识竞赛
等，丰富员工的文化生活。
文化活动宣传
通过各种渠道宣传文化活动，提高 员工的参与度和积极性，增强员工 的归属感和凝聚力。
文化活动评估
社会责任感
企业文化培训强调企业的社会责任和可持续发展意识，使 企业在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，实现经 济、社会和环境的协调发展。
05
吉林油田企业文化的挑战 与对策
应对市场竞争
总结词
提升竞争力
建立独特的企业文化
通过深入挖掘吉林油田的企业 文化内涵，形成具有独特性和 差异化的企业文化，提升企业 竞争力。
建立创新机制
建立完善的创新机制，包括创新奖励 、创新项目支持等，激发员工的创新 积极性。
持续改进
不断对企业文化进行反思和改进，以 适应市场和企业的变化，保持企业文 化的活力和创新性。
强化文化落地执行
总结词
实现文化落地
制定实施计划
制定详细的企业文化实施计划，明确目标 、任务和时间节点，确保企业文化的落地 执行。
特点
企业文化具有独特性、传承性、 稳定性、创新性等特点，对企业 的发展起着至关重要的作用。
企业文化的重要性
凝聚人心
企业文化能够凝聚员工 的归属感和自豪感，增 强企业的凝聚力和向心
力。
引领发展
企业文化能够引领企业 的发展方向和战略规划 ，促进企业的可持续发
展。
提升形象
企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增 强企业的市场影响力和
中国石化工程建设公司的企业文化：
中国石化工程建设公司的企业文化：企业文化核心内涵：宽松融洽，严格规范，竞争创新，乐业奉献公司愿景：全球性工程公司企业使命：用精品工程为人类绘制石化宏伟蓝图企业目标：2020年建成国际型工程公司发展战略：精细管理战略，人才工程战略，科技创新战略，文化建设战略价值观：一起，做更好的企业精神：精诚团结，追求卓越经营理念：诚信为本，合作共赢工程设计理念：永久对工程负责企业质量安全理念：零缺陷企业节能理念：把能源制造功能发挥最大，把能源消耗功能降到最小企业环保理念：把美化环境的功能发挥最大，把破坏环境的影响降到最小企业作风：严谨高效，精益求精企业口号：SEI-----石化精品工程的创造者集团公司标志与释义：释义：中国石化集团公司的标志由中文简称，英文简称和红色的圆圈构成。
其意为中国石化集团公司象东方升起的旭日、蒸蒸日上、蓬勃发展、开拓未来。
公司标志与释义：释义：标志是以字体的造型为主，用稳健圆润的字形，以及通畅的笔画，象征公司国际化的发展和强劲的实力。
SEI三个字母连为一体，象征SEI是一个具有高度凝聚力的团队。
字母“I”的变形，向前无限延伸的倾斜，象征公司的长足发展和无限的生命力。
蓝色代表高科技和理智沉稳；橙色代表创造力和智慧。
吉祥物：释义：吉祥物以智慧、活泼、向上成熟的工程师为基本形，再加以科幻的处理方式，象征公司高科技的特征，同时具有人性化的亲和力。
吉祥物头上的天线象征企业在信息化社会中不断接受各种高科技信息，不断地学习、创新，充实自己的“头脑”，也象征着SEI要走在科技发展的前列。
头上的安全帽显示了SEI对质量和HSE的重视，同时体现了对员工和社会的责任。
飞翔的翅膀预示着SEI要展开羽翼，飞向天空，走向国际，展现了欣欣向荣、蓬勃向上的发展前景。
吉祥物手中拿着图纸，脚是变形的鼠标，显示出SEI人的行业特征，也显示了我们要绘制出更好的蓝图，绘制出SEI更加美好的明天！。
企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ手册
部分展示
以上就是本期礼包内容介绍，由于图文限制，这里只分享了部分预览图，详细内容大家下载后自己慢慢欣赏吧。
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公司企业文化手册【范本模板】
公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神2.1中国石油精神2。
2柴达木石油精神3、企业目标3.1中国石油发展目标3.2青海油田发展目标4、发展战略4.1油气并举战略4.2质量效益战略4。
3科技创新战略4。
4持续发展战略4.5人才强企战略5、价值观5.1核心价值观5。
2核心经营管理理念5。
3科技理念5.4服务理念5.5人才理念5.6学习理念5。
7健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德7.1青海油田道德观7.2中国石油职业道德规范7。
2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7。
2.3员工职业道德规范7。
3社会主义荣辱观8、公司形象8。
1队伍形象8.2管理形象8.3品牌形象8.4服务形象9、礼仪规范9。
1工作礼仪9.2会议礼仪9。
3电话礼仪9.4家庭礼仪9。
5文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园—-xxxx.我们有一个共同的目标-—“5355”三步走，年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。
我们有一个共同的精神—-爱国、创业、求实、奉献。
家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。
“‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台.只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。
“爱国、创业、求实、奉献"是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。
既然我们选择了青海油田这个家园，那么，为了建设这个家园，贡献你的忠诚和智慧吧！既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么，为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧！既然我们共同铸就了这种精神，那么，为了秉承光大这种精神，把你的勇气和你的坚韧，也折射在她灿烂的光芒中吧！你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪！xxxx简介xxxx公司地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司.公司是1999年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局（青海油田）的基础上重组分离而成,于2000年1月1日正式运行。
中化集团企业文化手册
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK中国中化集团公司序言PREFACE世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌.当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。
有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。
中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一,经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。
然而,在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。
只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。
现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。
在迈向全球地位伟大公司的征途中,企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用.《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念.人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.希望每一位致力于中化事业的员工,以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗.目录CONTENTS一、企业文化纲要 (1)二、愿景 (2)三、使命 (3)四、核心价值观 (4)五、经营理念 (5)六、管理理念 (6)七、员工行为准则 (7)八、特色文化 (9)九、企业标志 (10)一、企业文化纲要Corporate culture summary愿景：成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司使命：成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司核心价值观：创造价值，追求卓越经营理念:以增值服务为客户创造价值以客户满意为公司创造价值管理理念：精益管理，持续改进员工行为准则：做人：诚信、合作、善于学习做事：认真、创新、追求卓越特色文化：创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、廉洁文化、精益文化二、愿景Vision成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司受人尊敬遵守商业道德,履行社会责任，经营内涵和企业价值持续提升，具有较高的品牌知名度和美誉度，广受政府、社会、股东、客户和员工信任的企业。
石油公司企业文化建设与管理
石油公司企业文化建设与管理石油公司作为一个大型企业，其企业文化建设与管理是至关重要的。
一个良好的企业文化可以为员工提供凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展和壮大。
本文将论述石油公司企业文化建设与管理的重要性，并介绍一些具体的措施和方法。
一、石油公司企业文化建设的重要性1.1 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业的精神内核，是员工共同认同的价值观念和行为规范。
通过建立和弘扬积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和归属感，让员工感到与企业命运息息相关，为企业的发展奋斗。
1.2 激发员工的工作积极性与创造力良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
通过挖掘员工的潜能和优势，鼓励员工追求卓越，并为员工提供成长机会和奖励制度，可以激发员工的工作热情，使其为企业的发展做出更大的贡献。
1.3 建立企业良好的品牌形象企业文化是塑造企业品牌形象的重要因素。
一个具有积极向上企业文化的石油公司，会给人留下积极进取、专业可靠等良好印象，从而增强企业的市场竞争力，提高企业的声誉和知名度。
二、石油公司企业文化建设与管理的措施和方法2.1 建立明确的核心价值观和行为准则一个优秀的企业文化必须有明确的核心价值观和行为准则。
石油公司可以通过制定企业宣言和行为守则等方式，明确向员工传达企业的核心价值观，引导员工树立正确的职业道德和价值观念。
2.2 培养积极的沟通和合作氛围在石油公司中，建立积极的沟通和合作氛围是十分重要的。
通过定期组织员工沟通会议、开展团队合作项目等方式，促进员工之间的相互了解和合作，增强彼此间的信任和合作意识。
2.3 鼓励员工的自我发展和进修石油行业发展迅猛，技术和管理要求提高，员工的素质和能力也需要不断提升。
石油公司可以提供员工培训、学习和进修的机会，鼓励员工通过学习和自我提升来适应行业变化，并为公司发展做出更大的贡献。
2.4 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是推动员工积极性的重要手段。
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中国石油吉化集团公司企业文化手册
中国石油吉化集团公司企业文化手册
一、中国石油集团公司企业精神
爱国 创业 求实 奉献
二、中国石油集团公司核心经营理念
诚信 创新 业绩 和谐
三、企业发展目标
把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细加工为主，工程技术服务
为主要组成部分,业务构成多元化、产权结构多元化,有一定自我积累、
自我发展能力的地区综合性公司。
四、企业文化建设指导思想
以“三个代表”重要思想为指导,以观念更新为先导,以理念创新为核心,
以制度规范为基础,以管理升级为手段，以形象再造为突破口,以建立
学习型企业为目的,构建现代企业文化管理体系。
五、企业文化建设目标
建设具有吉化特色的企业文化,形成全体员工对企业理念的高度认同
和文化自觉,全面实现企业的文化管理,达到员工价值和企业价值的共
同实现,把吉化建设成为三个文明协调发展、在国内外具有一定知名
度和美誉度的学习型企业。
六、公司精神
1.创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务，发扬艰苦奋斗精神,顽强拼
搏,自强不息,知难而进,永不满足。以艰苦创业的精神对待各项工作,
中国石油吉化集团公司企业文化手册
把成绩当作新的起点,促进新的实践。建设一流队伍,创造一流业绩,塑
造一流形象。
2.敬业报国：热爱自己的事业,有强烈的社会使命感和责任感,尊重对
社会所承担的责任,胸怀祖国，实业报国,关注社会的发展，重视对社
会的回报，为发展我国民族工业作出新的贡献。
七、公司作风
1.严:严密制度,严格管理，严于律己,严谨作风，严明纪律,严格考核,
令行禁止。工作严肃认真，一丝不苟。
2．细:工作细心,服务周到,全面准确，耐心细致,全方位,全过程,无死角。
3．实：工作重实干,讲实绩，求实效，脚踏实地,实事求是。不弄虚作
假,不搞形式主义。
4.快:迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今
日毕。
八、经营理念
1.坚持诚信:做人，就要以诚待人、以情感人、以理服人，遵守职业道
德,讲究个人修养,言必信、行必果；做事，就要实事求是,脚踏实地，
遵守诺言，办事公道;做企业,就要重合同、守信用，赢得用户的尊重
和理解，赢得市场。 ﻫ2.追求卓越:做人,就要善于超越自我,终身学习,
挑战极限，自强不息,努力实现人生价值;做事,就要与时俱进,开拓创新,
敢于突破,精益求精,追求完美;做企业，就要扭住发展这个第一要务,
向“人无我有、人有我精”发展,创建一流品牌,创造一流服务，时刻进
取，持续发展,永不满足。