班组规范化标准
班组岗位十项制度规范化标准
团队岗位十大体系标准化标准
一、岗位责任制
1、适用范围
团队领导和团队中的所有职位。
2、所容纳之物
通过编制每个职位的工作描述，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的所容纳之物包括：
(1)职位名称。
(2)工作关系。
(3)工作职责。
(4)工作许可。
(5)任职资格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员对所有职位都有相应的工作描述。
(2)工作描述应明确职责，层次清楚，权利明确。
二、轮班制
由于工作连续性，在交接班期间传输信息、物品
的位置。
(1)要明确班前预检的所容纳之物和要求。
(2)有必要澄清交接班会议的程序、所容纳之物、要求(程序、所容纳之物等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的所容纳之物和要求。
(4)明确岗位关键流程和主要情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的所容纳之物和要求。
(5)有必要澄清班后会议的程序、所容纳之物要求。
(6)要明确交接班记录的所容纳之物及填写要求。
2024年班组安全生产规范化管理要求(三篇)
2024年班组安全生产规范化管理要求班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。
班组安全生产规范化管理具体相关要求如下：一、班组安全生产目标班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。
班组安全生产目标主要有：（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
安全目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害”（不伤害自已，不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害)，且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用。
二、班组安全工作内容班组安全管理应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理，班组安全工作主要内容有：（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健全安全生产责任制，执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、要求和规章制度，做到安全文明生产。
（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。
（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。
（4）做好安全教育和安全技术培训工作。
（5）做好安全例行工作。
（6）做好劳动防护和安全工具、仪器的管理。
（7）按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则，分析查处不安全情况。
（8）实行安全奖惩制度。
（9）建立健全安全管理基础台帐和记录。
三、班组主要成员安全职责（一）班组长班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任，其主要职责是：（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；（4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；负责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、“三违”人员安全教育。
班组岗位十项制度规范化
班组岗位十项制度规范化
1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
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发电企业班组安全生产标准化建设标准
发电企业班组安全生产标准化建设标准随着社会的发展和科技的不断进步，电力已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
而发电企业作为电力行业中最为核心的代表，在其生产过程中面临着众多的安全风险，如不加以有效的控制与预防，将可能对社会和生态环境造成严重的影响。
因此，发电企业班组的安全生产标准化建设显得尤为重要。
本文重点阐述发电企业班组安全生产标准化建设的标准，以便指导企业在班组管理方面的规范化实施。
1. 建立健全班组安全生产责任制度一方面，要落实电力企业班组安全生产管理工作责任，加强班组内部管理，建立完善的班组安全责任体系，建立班组安全生产目标责任制和考核评价机制；另一方面，要进行考核，评价和奖惩体系建设，以激励班组成员不断提升工作安全意识，增强班组管理实效性。
2. 开展安全生产培训发电企业班组的成员在工作中面临着众多的安全风险，在工作中必须具备基本的安全生产知识，才能做到实际操作中安全有序。
因此，要定期开展安全生产培训，确保每位班组成员了解各种安全操作规程和事故应急预案，对工作中的安全有足够的认识、理解和技能。
3. 落实岗位安全责任发电企业班组的成员均有各自的工作职责和安全管理职责，因此，需要明确班组成员的安全工作职责，严格实施岗位安全责任制度，正确处理好班组内部的员工关系，提高工作协同效率，并鼓励各项岗位在安全工作领域的创新，将创新具体形成可推广的经验。
4. 建立完善的安全风险预警机制在发电企业生产中，安全问题时时刻刻都可能发生，而安全事故的发生往往有一定的预兆，因此，提前的安全风险预警十分至关重要。
通过建立安全风险评估机制，对班组内所有成员的工作状态进行日常监测，分析过往数据，及时开展安全风险评估，在紧急情况下能够及时制订有效的应急预案。
5. 持续推进安全管理创新随着科技的不断发展，针对电力工程行业的安全管理创新应运而生。
不仅要求班组成员必须持续关注行业内新知识、新技术，也要遵循公司内部的安全管理制度，按照行业最新标准制定更为严格的安全管理措施，并不断完善和提升班组安全管理的创新能力。
班组设立标准方案
确认副班长是否按检验规程执行
1次/天
组织不合格品返修
按返修工艺及返修计划
按需
员工技能培训
新员工/岗位变化/多能工培养(按员工技能提升计划)
按计划
培训记录-p28
检查操作要领
确认按作业要领书要求操作，或根据需要修订作业要领书（抽查，一个月覆盖一次全线）
1次/天
4
生产交付
生产进度检查
确认生产进度完成情况与所用时间成比例，受控
班组设立标准方案
计字[]第 号
□通知□通报□纪要 □报告■计划
表号:
生效日期:20--
编号：
会签人签字
各相关部门：
为了提高各部门班组生产力，班长管理效果，把班组打造成规范化的最小组织单位，根据工厂各部门现有班组实际情况，由精益推进部编制班组设立标准，将非同一产品生产线及辅助生产的相关班组重新划分。具体如下：
管理标准
记录频次
检查记录
备注
1
人员
检查考勤，人员状态
确认出勤人员，安工作岗位
1次/天
4M板体现
2
安全生产
检查组员劳保穿戴
按安全人要求穿戴
1次/天
安全板体现
纠正违章行为
发现违章行为当时纠正
1次/天
员工不良行为记录台帐-附录1
安全不符合项整改
按要求的时间和标准
按需
整改回执
安全培训
按班组级安全教育要求
按需
一、班组设立标准：
直产班组：
1.班组成员为7—15人，设立班长1名（脱岗），不设立副班长；
2.每条生产线分为3—4个班组；
3.工段设立标准：每3—4个班组设立为一个工段，并设立工段长一名（脱岗）。
班组安全生产规范化管理要求
班组安全生产规范化管理要求班组安全生产规范化管理是企业安全管理的基础，也是保障员工安全和健康的重要措施。
为了规范班组安全生产管理行为，以下是一些班组安全生产规范化管理的要求。
一、班组安全生产规范化管理的目标：1. 提高班组的安全意识和责任心，使员工能够自觉遵守安全操作规程，预防和减少事故的发生。
2. 建立和完善班组安全制度和管理体系，通过规范化管理，实现安全生产流程的科学化、规范化。
3. 加强班组的安全培训，提高员工的安全知识和技能，增强他们应对突发事件的能力，保障员工的生命安全。
二、班组安全生产规范化管理的要求：1. 安全责任制度：班组负责人要明确安全生产的责任，将安全生产纳入到班组管理范畴，制定安全生产目标和责任分工。
2. 安全操作规程：制定并完善各类安全操作规程，例如操作规程、紧急处置程序等，确保员工能够按照规程进行操作，避免事故的发生。
3. 安全生产检查和巡视：班组负责人要定期组织安全生产检查和巡视，及时发现和消除各类安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
4. 安全培训和教育：组织员工参加各类安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，加强对员工的安全警示教育。
5. 安全设备和防护用品：提供必要的安全设备和防护用品，确保员工的人身安全，提高对各类危害的防护能力。
6. 安全生产纪律：班组要建立起一套切实可行的安全生产纪律，并加强对员工的监督和管理，做到严格执行，绝不姑息违反安全规定的行为。
7. 应急预案和演练：制定并完善各类应急预案，组织定期进行应急演练，增强员工的应急处理能力，确保在突发事件中能够及时有效地处置。
8. 事故调查与分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和教训，采取措施，防止类似事故再次发生。
9. 安全评估和改进措施：定期进行安全评估，检查并总结班组安全生产管理的经验和不足，提出改进措施，不断完善安全管理体系。
10.功能配备：根据班组的特点和工作环境，配备必要的设备和工具，确保员工能够安全、顺利地完成工作任务。
班组安全质量标准化管理制度(四篇)
班组安全质量标准化管理制度是指为了提高班组的安全质量管理水平，确保工作环境的安全、工作质量的稳定和产品质量的可靠性，制定的一套具体规范和要求。
1. 若干概述班组安全质量标准化管理制度是针对班组的管理规范，旨在加强班组内部的安全和质量管理，提高班组的工作效率和产品质量。
2. 安全质量标准化管理的原则(1) 安全第一，预防为主。
(2) 精细化管理，确保安全质量稳定。
(3) 制度化管理，规范操作流程。
(4) 持续改进，追求卓越。
3. 安全质量标准化管理的基本要求(1) 安全管理要求a. 班组成员应具备安全意识，遵守安全规章制度。
b. 对于存在的安全隐患，应及时进行整改，并建立安全档案。
c. 班组成员应定期参加安全培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
(2) 质量管理要求a. 班组成员应严格按照工艺流程和质量标准进行作业，确保产品质量。
b. 班组应建立质量追溯制度，及时发现、纠正和预防质量问题。
c. 班组成员应及时处理质量异常情况，并追踪处理结果。
(3) 绩效评估要求a. 对班组成员的安全质量表现进行定期评估，并给予相应奖惩措施。
b. 班组应定期对自身的安全质量管理进行评估，及时改进不足之处。
4. 安全质量标准化管理的具体措施(1) 建立安全质量管理制度，明确责任和权限。
(2) 定期进行安全质量培训，提高班组成员的安全质量意识。
(3) 进行安全风险评估，及时消除隐患。
(4) 建立质量管理档案，实施质量追溯制度。
(5) 定期检查和评估安全质量管理情况，及时改进不足。
5. 安全质量标准化管理的监督与执行(1) 设立专职安全质量管理负责人，负责监督和执行安全质量管理制度。
(2) 定期组织安全质量管理会议，对安全质量管理情况进行总结和评估。
(3) 开展内部审查，发现安全质量管理的不足并提出改进措施。
(4) 及时处理安全质量事故和投诉，并进行追责和改进。
以上是班组安全质量标准化管理制度的基本内容，具体应根据班组的具体情况进行详细制定和执行。
班组岗位十项制度规范化标准参考文本
班组岗位十项制度规范化标准参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、岗位专责制1、适用范围班组长及班组内所有岗位。
2、内容通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的内容包括：(1)岗位名称。
(2)工作关系。
(3)岗位职责。
(4)工作权限。
(5)任用资格。
(6)技能要求3、要求(1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。
(2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。
二、交接班制1、适用范围有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品的岗位。
2、内容(1)要明确班前预检的内容和要求。
(2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。
(4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。
(5)要明确班后会的程序、内容要求。
(6)要明确交接班记录的内容及填写要求。
三、巡回检查制1、适用范围有巡回检查任务的岗位2、内容(1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。
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XX供电局班组规范化建设标准
（讨论稿）
总则
1、班组规范化建设的必要性
班组是企业从事生产经营活动的基本单位，是员工进行日常工作的主要场所，各项工作最终都要落实到班组这个最基层的单位中。
加强班组建设是贯彻“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨的具体体现。
只有班组建设工作搞好了，企业各项工作才能得到落实，企业管理水平才能全面提高，才能为企业可持续发展奠定牢固的基础。
本标准是为适应电力体制改革、XX电网公司生产安全规范年要求和技术现代化、管理信息化等内外部环境的变化，贯彻落实XX电网公司《班组建设指导意见》，进一步强化以班组规范化建设为主要内容的企业基础管理工作，建设起标准化、规范化、程序化的基层班组工作机制，使班组建设成为一项常态工作而制定的。
它的贯彻实施对提高企业核心竞争力，促进企业管理创新和可持续发展将产生巨大的推动作用。
2、主要内容
本标准规定了班组设置条件及工作目标、资源配置、职责和沟通、内部制度、基础资料等基础建设管理方面的内容与要求。
3、适应范围
本标准适用于XX供电公司变电管理所、输电管理所、检修试验所、继保自动化所、信息通讯中心、计量管理所、大客户管理所、城区分局等单位所属班组的
基础管理与考评工作。
随着试点推进，逐步扩大到全公司各单位。
4、有关要求
基础建设内容中班组工作目标与熟悉的标准制度是变化的，其他保持一定时期不变；随着内外部环境的改变，本标准应定期修订、完善和更新，以保持其适宜性和指标先进性。
班组的设置条件规定了班组的存在前提、目的和使命。
当环境变化和技术发展使设置条件不能满足时，公司人力资源部应会同业务主管部室、班组所在单位研究，确定该班组是否调整。
班组规范化建设标准体系结构图
内外部环境变化和技术发展使上述条件不能满足时，公司人力资源部应会同业务主管部室、变电队研究，确定该班组是否调整。
工作目标
描述班组年度的生产、经营、安全、质量、成本费用等目标和指标。
[例如]：1.2.1生产指标：年度大修、技改计划完成率100%，年度反措计划完成率100%，年度校验计划完成率100%。
1.2.2安全目标：不发生轻伤和事故，控制异常和未遂。
1.2.3质量要求：继电保护及自动装置正确动作作率100%，遥测合格率100%，继电保护装置故障率持续下降，设备完好率96%。
1.2.4职工作风：职工敬业爱岗、具有较强的责任意识和团队合作精神，行业、思想、工作、生活作风优良，职工遵章守纪，违法犯罪率为零。
1.2.5成本费用：各种成本费用控制在指标以内。
1.2.6教育培训：完成年度培训计划，全员培训率85%以上，持证上岗率100%。
1.2.7科技创新：取得QC成果一项，争取科技成果一项。
2 资源配置
机构及定岗定编
描述本班组岗位设置及员工编制。
[例如]：
班组人员编制按公司人力资源部下发的组织机构及定岗定编方案执行，设正班长1人、副班长1人、班组技术培训员1人、继电保护主责1 人，母差保护及故障录波器主责1人，远动主责，保护自动化作业人员8人。
班组设兼职安全员、工具材料员、考勤员、经济核算员、政治宣传员、工会小组长，开展民主管理。
人员素质
描述本班组各岗位人员的任职要求。
岗位说明书是本标准的规范性附录。
[例如]：
符合公司相应《岗位说明书》对任职人员资质、专业技能、经验、培训、上岗等要求。
物力资源
描述班组工作所需的办公及作业场所、所需配备的办公用品和工具。
[例如]：2.3.1工作场所及办公用品
2.3.1.1设置班长工作室，公用工作室、仪器仪表室、工器具室、备品备件库、实验室2间。
2.3.1.2按人员配置工作桌、工作椅。
配置资料管理微机1台（配1台打印机），生产信息管理微机2台（配1台打印机）。
配置资料柜、个人工具橱。
2.3.2生产场所及工具
2.3.2.1 车辆运输有防止试验装置振动措施。
设备检按现场设计预留场所进行。
2.3.2.2 班组配备以下公用工器具：微机型继电保护校验仪、遥测试验装置、单相继电保护校验仪、频率继电保护器试验装置、电压频率试验装置、升流器、大电流发生器、交流电流表、直流电流表、真空管毫伏表、毫安表、钳形相位伏安表、光功率计、现场用便携机、气体继电器校验装置、打号机、电焊机、手持电钻等。
2.3.2.3 按人配备以下小型工器具：工具箱、数字式万用表、活头扳手、剥线钳、尖嘴钳、螺丝刀等电工常用工具。
文件资料
描述班组工作所需要的法律、法规及上级下发的文件资料、技术标准、公司内部的管理标准、规章制度和办法等，用以指导班组的各项工作活动。
[例如]：2.4.1 法律法规及上级要求（含南网、省电网公司等文件）
2.4.2技术标准
2.4.3 公司管理标准、制度
2.4.4图纸、说明书
3 职责和沟通
主要职责
描述班组负责的主要工作任务、承担的责任、核心业务内容和工作中接口的上级部室、工作中相互配合的班组。
[例如]
负责局所属继电保护及安全自动化装置的检验、故障处理、大修改造工作。
负责局所属变电站远动分站、故障录波器分站及监视监控分站、中调电能数据采集器、控制屏、中央信号屏、连接保护装置的二次回路的检验、维护；
负责保护专用电缆、结合滤波器的维护；
负责继电保护装置定值整定；
负责局所属继电保护、安全自动装置的验收检验；
参与继电保护及自动化设备选型；
指导市供电系统继电保护及自动化装置的检验工作。
核心业务
电网继电保护、安全自动化装置、远动分站的检验及故障处理。
专业接口
3.3.1 接受公司生技部技术管理，服从继保自动化所生产办公室工作安排，指导市供电系统继电保护及自动化装置检验。
3.3.2在设备管辖范围方面与变检一班接口，以继路器、隔离开关机构、GIS组合电器机构开关操作机构端子排为界、以内属变检一班，端子排及以外属继电保护
自动化班；以互感器二次绕组、主变压器通风箱出线电缆侧、主变有载调压端子排为界，主变其他附件设备以二次线接线端子或辅助接点为界，分界点以外属继电保护自动化班，瓦斯继电器由继电保护自动化班校验，安装、拆除由变检一班负责。
3.3.3 在设备管辖范围方面与直流仪表班有接口，以屏上端子排为界；直流屏以控制电源线端子为界，分界点以内属直流仪表班，分界点外属继电保护自动化班。
3.3.4在设备管辖范围方面与计量管理所有接口，以电度表屏外侧端子排为界，端子排以内属计量管理所，以外属继电保护自动化，屏内电压切换继电器校验、安装、维护属继电保护班。
开关柜内就地安装是电度表以开关柜端子排为界，端子排及以内属变电管理所继电保护自动化班。
3.3.5在日常工作管理方面与生产办公室有接口，班组负责工作计划的提报，生产办负责统一协调、安排；班组负责各种报表、报告的上报，生产办负责汇总，并上报至有关部室。
4 内控制度
管理规定（含所内文件）
描述继保自动化所及班组内部制定的各种管理制度、办法等。
[例如]：
流程和作业规定
描述班组作业活动的核心流程，确保流程通畅和高效，并通过作业指导书、标准作业卡等文件来规范、标准化各项作业活动。
[例如]：
4.2.1业务和管理流程
4.2.2作业规定
5 基础资料台帐
5.2记录
图表
报表
信息
附录1：继保班班长岗位说明书附录2：继电保护技术岗位说明书附录3、。