安全标准化班组导则详细版
班组安全生产标准化

班组安全生产标准化班组安全生产标准化是指在安全生产管理中,通过制定一系列标准和规范,从而建立一个完善的安全生产管理体系,以确保班组的安全生产活动能够按照规定的程序进行,减少事故的发生,保障员工的身体健康和生命安全。
一、安全制度规范1. 班组必须建立完善的安全制度,明确各种安全操作规程、防护措施和应急预案,并定期进行培训。
2. 班组成员必须熟悉并遵守安全制度,不得违规操作,不得擅自更改或撤销安全措施。
二、日常巡检与维护1. 班组必须定期进行设备和场所的巡检,发现问题及时进行维修或通知相关部门进行处理。
2. 巡检记录必须详尽完整,包括检查内容、发现问题、处理结果等。
三、安全培训与教育1. 班组成员必须定期接受安全培训,了解相关安全知识和操作技能。
2. 安全培训记录必须保存,以备查阅。
四、安全警示标识1. 班组必须按照标准要求设置安全警示标识,如安全出口、高压禁止靠近等。
2. 安全警示标识必须清晰可见,经常检查和更换。
五、应急预案与演练1. 班组必须制定完善的应急预案,明确各类事故的处理措施和责任人。
2. 定期组织演练,检验应急预案的可行性和实施能力。
六、安全防护措施1. 班组必须提供适当的安全防护设施,如头盔、安全鞋、防护服等。
2. 班组成员必须正确佩戴安全防护设施,不得擅自解除或不戴防护设备。
七、健康检查与体检1. 班组必须定期进行健康检查和职业体检,确保员工身体健康和合适的工作能力。
2. 检查和体检结果必须保存并及时反馈给相关人员。
八、事故报告与处理1. 班组必须建立健全的事故报告制度,发生事故后及时报告给上级主管部门。
2. 事故处理必须按照相关要求进行,包括事故现场保护、事故调查和责任追究等。
以上这些标准是班组安全生产管理的基本要求,通过制定和遵守这些标准,可以提高班组的安全意识和安全管理水平,减少事故的发生,保障员工的身体健康和生命安全。
班组成员必须全面了解并执行这些标准,定期进行自查和自评,及时纠正存在的问题,为班组的安全生产提供保障。
班组安全标准化示版

班组安全标准化示版
班组安全标准化示版是指在企业或单位中,针对班组的安全生产管理,制定的一套标准化的管理规范和流程,以确保班组成员在工作过程中的安全。
以下是班组安全标准化示版的几个主要方面:
1. 安全生产责任制:明确班组成员的安全生产责任,建立班组安全生产管理小组,确保安全生产工作有人负责。
2. 安全培训教育:定期开展安全培训教育,提高班组成员的安全意识和技能,增强安全防范意识。
3. 安全检查评估:定期开展安全检查评估,发现和排除安全隐患,及时整改安全问题。
4. 安全生产管理流程:建立完善的安全生产管理流程,包括安全生产计划、安全生产措施、安全生产监督、安全生产记录等环节。
5. 安全生产应急预案:制定完善的安全生产应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速应对,降低事故损失。
6. 安全文化建设:加强班组安全文化建设,营造良好的安全氛围,增
强班组成员的安全意识和责任感。
以上是班组安全标准化示版的几个主要方面,企业或单位可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
班组安全生产标准化建设标准

班组安全生产标准化建设标准
“金牌班组”必备条件
1、查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故;
2、查评期内班组没有发生二类障碍;
3、查评期没有发生违反“安全第一、生命至上”卡、“安全生产禁令”的行为;
4、查评期内班组没有发生被地市级以上政府通报的环境污染事件;
5、查评期内没有发生治安、违法及严重任务责任的交通事故;
6、查评期内没有发生负直接责任的被通报舆情事件;
7、查评期内没有发生职业健康事件;
8、实现年度安全生产目标任务。
1
班组安全生产标准化建设标准
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
备注:本项目内扣分至本项扣完为止,不出现负分。
13。
安全标准化班组导则

安全标准化班组导则为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则。
一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责;(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。
班组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作,发现班组存在的安全隐患,要果断处置,迅速上报。
二、宣传教育标准导则(1)班组长要组织班组员工进行安全教育,杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录,走过场应付检查,不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实,安全责任不能全部传递给每一位员工;(2)本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等;(3)本岗位安全生产责任制,岗位操作规程,危险源,习惯性违章及有关安全生产规章制度;(4)个人防护用品的正确使用,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法;(5)预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等;(6)岗位间的工作衔接配合等安全注意事项;(7)实际安全操作示范,以老带新,一对一传帮带,分清师徒职责,避免流于形式。
三、检查标准导则(1)班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查,检查避免重突击、轻平时,重检查、轻整改,使安全生产出现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象;(2)班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,对检查结果作好记录;(3)班中要对设备动态、危险源、人员状况等进行检查,重点检查安全装置完好情况及设备运转情况;(4)各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机人要对所包设备重点检查确认;(5)备用设备使用前应全面检查,经检查确认后方可使用;(6)班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题整改及上报、记录情况,以及能否及时采取有效措施整改等情况。
推荐精选范文--安全标准化班组导则

安全标准化班组导则为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则。
一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责;(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。
班组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作,发现班组存在的安全隐患,要果断处置,迅速上报。
二、宣传教育标准导则(1)班组长要组织班组员工进行安全教育,杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录,走过场应付检查,不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实,安全责任不能全部传递给每一位员工;(2)本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等;(3)本岗位安全生产责任制,岗位操作规程,危险源,习惯性违章及有关安全生产规章制度;(4)个人防护用品的正确使用,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法;(5)预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等;(6)岗位间的工作衔接配合等安全注意事项;(7)实际安全操作示范,以老带新,一对一传帮带,分清师徒职责,避免流于形式。
三、检查标准导则(1)班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查,检查避免重突击、轻平时,重检查、轻整改,使安全生产出现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象;(2)班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,对检查结果作好记录;(3)班中要对设备动态、危险源、人员状况等进行检查,重点检查安全装置完好情况及设备运转情况;(4)各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机人要对所包设备重点检查确认;(5)备用设备使用前应全面检查,经检查确认后方可使用;(6)班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题整改及上报、记录情况,以及能否及时采取有效措施整改等情况。
班组安全建设标准化

班组安全建设标准化一、安全管理标准化1、安全管理机构图班组安全管理机构图张贴或悬挂在目视板上。
2、安全职责班长、安全员、工人安全职责粘贴或悬挂在目视板上;班长、安全员、工人掌握本岗位安全职责(知道平时应该干哪些安全工作)。
3、劳保用品劳保用品佩带标准图粘贴或悬挂在目视板上。
4、危险源全面、准确地识别危险源;一般危险源应急预案中和班组有关部分粘贴或悬挂在目视板上;重点危险源(易发生事故或发生事故后损失大)和防范措施粘贴或悬挂在重点危险源所在场所或部位;员工熟知一般危险源应急预案中和班组有关部分,熟知和本人相关的危险源及控制措施。
5、事故隐患事故隐患管理流程图粘贴在悬挂在目视板上;按事故隐患流程处理事故隐患,认真、准确、及时填写事故隐患提案表。
6、安全操作规程安全操作规程粘贴或悬挂在机台(或墙、目视板)上;每人都有与本岗位相对应的安全操作规程(干几个岗位应有几个内部的安全操作规程),且安全操作规程内容全面、准确、具体;员工熟知与本人工作岗位相对应的安全操作规程;员工按安全操作规程操作。
二、生产作业标准化1、设备设施◆设备、设施符合公司安全质量标准。
2、工作场地◆地面平整、无障碍物、绊脚物;◆坑、壕、池设置盖板或护栏;◆地面无积水、积油、垃圾、杂物;◆脚踏板完好、牢固、防滑;◆安全标志齐全、完好、整洁、规范。
3、持证操作◆特种设备操作人员和特种作业人员持证上岗。
4、危险作业◆办理《危险作业审批单》;◆按《危险作业审批管理规定》要求作业。
5、动火作业◆办理《动火证》;◆按《防火安全管理规定》要求动火。
6、电气作业◆临时线办理《临时用电申请》;◆按电气安全管理规定、标准要求作业。
三、作业现场标准化一、作业空间布置1、把使用频率高和重要的设备,操纵控制及显示装置布置在最佳作业范围内,以便于作业者观察和操作;2、依据操作的顺序进行布置,保证整个作业不空运,不倒流,有条不紊地进行;3、符合人的生理和运动特性,使人工作起来既高效又不易疲劳;4、人流、货流的交通组织通畅、安全,如保证适当的机器间距和足够宽度的作业通道。
2024年安全生产标准化实施细则范文(2篇)

2024年安全生产标准化实施细则范文第一章总则第一条为了深化安全生产标准化工作,提升企业安全管理水平,确保人民群众生命财产安全,根据国家相关法律法规,制定本细则。
第二条本细则适用于所有生产经营单位,包括企事业单位、社会组织、个体工商户等。
第三条安全生产标准化实施细则的主要任务是:明确安全生产标准化工作的组织方式、标准制定和实施要求,提供指导,推动安全生产标准化的深入发展。
第四条安全生产标准化实施细则的核心原则是:依法合规、科学合理、持续改进、全员参与。
第五条安全生产标准化实施细则的目标是:通过标准化管理,推动企业安全生产管理水平的提升,降低事故发生率,确保人民群众生命财产安全。
第六条安全生产标准化工作应当与企业的经营管理相结合,贯彻落实企业安全责任制,实现风险可控、安全可持续的目标。
第二章安全生产标准化工作组织机构第七条安全生产标准化工作由企业设立的安全生产标准化管理机构负责组织实施。
安全生产标准化管理机构应由企业安全生产主管部门和相关部门的人员组成。
第八条安全生产标准化管理机构的主要职责包括:(一)负责制定企业安全生产标准化工作的规划和实施方案;(二)组织制定和修订企业安全生产标准,评价和监督标准的实施情况;(三)组织开展安全生产标准化培训和宣传工作,提升员工的安全生产意识和能力;(四)建立和维护安全生产标准化管理信息系统,及时掌握标准实施情况;(五)协调各部门间的沟通与合作,推进标准化管理的全面落实。
第九条安全生产标准化管理机构应当建立起科学合理的工作机制,确保工作的高效运转,定期向企业的高层管理人员汇报工作进展和问题。
第十条安全生产标准化管理机构应当密切关注国家和行业的安全生产标准化政策和法规的变化,及时调整和修订企业的标准体系,确保企业的标准符合最新的要求。
第三章安全生产标准制定和实施第十一条安全生产标准应当参照现行的国家安全生产标准,结合企业的特点和风险状况进行修订和制定。
第十二条制定和修订安全生产标准应当经过专业人士的评审和论证,确保标准的科学性和可操作性。
安全生产标准化班组

安全生产标准化班组
《安全生产标准化班组》
安全生产一直是工业生产中的重要环节,而安全生产标准化班组则是在这一环节中起着至关重要的作用。
安全生产标准化班组是指按照国家相关标准和规定,建设有关工作程序和文档、制定安全生产标准和计划、制定技术措施和标准化工作程序等,对生产过程进行全面控制和管理的班组。
在安全生产标准化班组中,有一些重要的工作程序和文档,例如安全生产手册、操作规程、技术文件、安全生产标准等。
这些文件是对安全生产进行规范和管理的重要依据,能够有效地指导和规范工作人员进行安全生产操作。
此外,安全生产标准化班组还要对工作场所进行全面的安全检查和评估,发现安全隐患并及时采取措施进行整改,确保工作环境的安全和健康。
安全生产标准化班组还应当具备一定的技术水平和专业知识,能够及时处理工作中出现的问题,提供科学的安全生产建议和措施,保证生产过程中的顺利进行。
在实际工作中,建设安全生产标准化班组需要全体员工的共同努力和配合,让每个人都成为“安全生产的监督员”和“安全生
产的参与者”,共同为企业的安全生产贡献力量。
综上所述,安全生产标准化班组对于企业的生产经营来说至关
重要。
建设安全生产标准化班组,是企业安全生产管理的一项基本要求,也是保障员工生命财产安全的可靠保障。
通过建设安全生产标准化班组,能够有效地提高企业的安全生产管理水平,减少事故的发生,保障员工的安全和健康。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
文件编号:GD/FS-1285
(管理制度范本系列)
安全标准化班组导则详细
版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑:_________________
单位:_________________
日期:_________________
安全标准化班组导则详细版
提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。
,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。
为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则。
一、组织标准导则
(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责;
(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。
班组长不在时,安全员有权处理与安全有关的工作,发现班组存在的安全隐患,要果断处置,迅速上报。
二、宣传教育标准导则
(1)班组长要组织班组员工进行安全教育,杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录,走过场应付检查,不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实,安全责任不能全部传递给每一位员工;
(2)本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等;
(3)本岗位安全生产责任制,岗位操作规程,危险源,习惯性违章及有关安全生产规章制度;
(4)个人防护用品的正确使用,所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法;
(5)预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等;
(6)岗位间的工作衔接配合等安全注意事项;
(7)实际安全操作示范,以老带新,一对一传帮带,分清师徒职责,避免流于形式。
三、检查标准导则
(1)班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查,检查避免重突击、轻平时,重检查、轻整改,使安全生产出现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象;
(2)班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,对检查结果作好记录;
(3)班中要对设备动态、危险源、人员状况等进行检查,重点检查安全装置完好情况及设备运转
情况;
(4)各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机人要对所包设备重点检查确认;
(5)备用设备使用前应全面检查,经检查确认后方可使用;
(6)班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题整改及上报、记录情况,以及能否及时采取有效措施整改等情况。
四、生产过程标准导则
(1)班组内的机器设备、工具、工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置、设备齐全可靠,严谨设备带故障作业;
(2)上岗前必须按规定穿戴劳动用品,杜绝疲劳作业;
(3)班组内每项操作,每个员工都能认真执行岗位操作规程和安全规章制度,无冒险蛮干、违规操作现象;
(4)特种作业人员必须持证上岗;
(5)班组要严格执行事故“四不放过”、“挂牌确认”、隐患整改及交接班等制度;
(6)新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月;
(7)凡有危险源的班组,必须在危险源点设警示标志,每位员工熟知掌握本岗位的危险源及控制措施和应急预案。
五、互保联保标准导则
(1)结成互保联保帮扶对象应遵循以下原则:
①能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与
技术水平低的人、老工人与新工人搭配等);
②性格互补(如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等)。
(2)工作中互保联保帮扶对象之间要对对方的安全要求负责,做到四个互相:
①相互提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,及时提醒纠正;
②相互照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,相互关心,互创条件;
③相互监督:工作中要相互监督、互相检查、严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度;
④相互保证:保证对方安全生产作业,不发生各类事故。
(3)班组各互保对象之间,班组与班组之
间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有:
①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时,及时提醒纠正;
②在工作中与互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全操作规程和有关制度。
六、班前会内容标准导则
(1)班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境,详细布置当班的安全工作;
(2)根据各阶段思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项;
(3)传达上级有关安全生产指标和事故案例教训;
(4)班前会记录本要详细记录班前会安全讲话
情况;
七、班前会流程标准导则
(1)班前会第一步:点名(喊到名字答“到”,声音洪亮)。
(2)班前会第二步:安全宣誓(全体起立进行安全宣誓)。
(3)班前会第三步:安全操作规程朗诵或背诵(按照《班前会会进行安全操作规程演讲的通知》进行)。
(4)班前会第四步:宣读一篇班组管理制度(班组安全生产责任制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产会议制度、班组安全生产交接班制度、班组安全生产奖罚制度)
(5)班前会第五步:学习一起事故案例(学习生产安全事故案例汇编案例)
(6)班前会第六步:布置当班生产任务、全注意事项及防范措施(做好安全教育记录)。
(7)班前会第七步:劳动保护穿戴检查(按照《关于劳动防护用品规范穿戴的通知》要求检查)。
八、班前会议要求标准导则
(1)内容丰富:总结讲评及研究布置安全工作,学习作业标准、规章制度,开展危险预知活动,检查隐患,分析事故案例,开展安全教育;
(2)人员齐全:缺席人员要由段长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核;
(3)记录详实:详细记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、主题内容、个人发言等。
九、考核
专业管理制度/ Professional management system 文件编码:GD/FS-1285
1.班长违反上述条款,处罚班长100元,安环员50元;
2.抽检过程中发现一处不合格项考核厂长200元,安环员100元。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
-第11页-。