湖南华天大酒店股份有限公司公司治理专项活动整改报告
加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划
加强上市公司治理专项活动自查报告和整改计划尊敬的领导：根据公司的要求，我负责加强上市公司治理专项活动的自查工作，并编制相关的报告和整改计划。
我将详细描述自查的过程和结果，并提出整改计划，以便公司能够进一步加强治理水平，提高公司的整体运营和管理质量。
一、自查过程：1. 设立自查小组：我组织了一个由公司内部相关部门的代表组成的小组，负责全面自查公司的治理情况。
小组成员包括财务部门、人力资源部门、法务部门等。
2. 制定自查方案：我们制定了自查方案，其中明确了自查的范围、目标和期限。
我们采用了多种方式进行自查，包括文件审查、内部调查、会议讨论等。
3. 实施自查工作：根据自查方案，我们逐项进行了自查。
具体自查的内容包括公司章程、股东大会决议的执行、董事会的决策过程、财务报告的真实性等。
4. 形成自查报告：根据自查的结果，我们撰写了一份自查报告，详细列出了发现的问题和不足，并提出了相应的整改建议。
二、自查结果：在自查过程中，我们发现了一些治理方面的问题和不足，主要包括以下几个方面：1. 公司章程存在一些不足之处，例如对董事会的成员要求不明确，对股东大会的召集和决策程序不规范等。
2. 公司在股东大会决议的执行方面存在一些问题，例如未能及时履行股东大会决议产生的相关义务。
3. 董事会的决策过程存在一些不规范的情况，例如未充分听取各方意见、未进行足够的审议等。
4. 财务报告的真实性和准确性有待提高，例如存在一些不合规的会计处理、内部控制不完善等。
三、整改计划：根据自查的结果，我们制定了以下整改计划，以帮助公司加强治理水平：1. 修订公司章程：我们将对公司章程进行修订，明确董事会的成员要求和股东大会的召集和决策程序，以确保公司章程的规范性和可操作性。
2. 建立决议执行机制：我们将建立完善的决议执行机制，确保股东大会决议的及时执行，并及时履行相关义务。
3. 加强董事会决策的程序和规范：我们将加强董事会的决策程序，确保充分听取各方意见，进行足够的审议，提高决策的质量和透明度。
有关加强公司专项治理活动的整改报告
有关加强公司专项治理活动的整改报告整改报告尊敬的领导：经过对公司专项治理活动的全面评估和分析，我们发现存在一些对公司发展不利的问题和隐患。
为了进一步加强公司的专项治理活动，提高公司的内部管理水平和风险控制能力，我们制定了以下整改方案，并将逐步执行以期达到预期目标。
一、加强公司治理结构建设公司治理结构起着重要的指导和管理作用，对公司的稳定运营和长期发展至关重要。
为了加强公司治理结构，我们将采取以下措施：1. 完善公司治理机构设置，设立合适的董事会、监事会和经营层，明确各级机构的职责、权力和责任，形成科学合理的公司治理体系。
2. 完善公司内部控制制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，严格规范内部运作流程，确保公司决策的合理性和有效性。
3. 建立健全公司治理的内控体系，明确内部控制的目标、范围和内容，完善内控制度和操作规范，提高公司风险管理和控制能力。
二、加强公司风险管理能力公司风险管理是保证公司健康发展和规避各种风险的重要手段。
为了加强公司的风险管理能力，我们将采取以下措施：1. 建立全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节，确保各项风险得到及时识别和有效管理。
2. 加强对各种风险的预警和监控，及时调整和优化公司的业务结构，降低风险发生的概率和影响力。
3. 建立完善的风险信息收集和传递机制，确保及时准确地掌握和反馈各类风险信息，为公司决策提供有力的参考依据。
三、加强公司内部监管和合规管理公司内部监管和合规管理是公司治理中的关键环节，对公司的秩序和规范发挥重要作用。
为了加强公司的内部监管和合规管理，我们将采取以下措施：1. 建立健全公司的内部监控和审计机制，加强对公司各项经营活动的监督和检查，确保公司运营规范和合规。
2. 加强公司内部员工的培训和教育，提高员工的法律法规意识和职业道德，确保员工行为符合公司规章制度和职业要求。
3. 加强与政府相关部门的沟通和合作，及时了解和遵守政府相关政策和法规，减少公司面临的合规风险。
公司治理自查报告和整改计划
公司治理自查报告和整改计划一、自查报告公司治理是企业运作的基础和保障，对于企业的可持续发展和长远利益具有重要意义。
本次自查报告旨在全面了解我们公司目前的治理状况，准确发现存在的问题，为进一步完善公司治理提供参考和建议。
1.公司治理结构在公司治理结构方面，我们公司设立了独立董事并组成了监事会，同时设立了审计委员会和薪酬与考核委员会。
董事会的成员独立性得到了维护，能够独立发表意见。
监事会通过加强对公司各项业务的监督，完善了公司内部控制体系。
审计委员会制定了相应的审计计划并保证了财务报告的准确性和真实性。
薪酬与考核委员会按照公司的战略目标制定相应的薪酬政策，提高了员工激励和考核的公正性。
2.公司信息披露公司信息披露是公司治理的重要环节，我们公司关注信息披露的透明度和准确性。
我们公司建立了完善的信息披露制度，确保公司内部重要信息及时披露，保护广大投资者的合法权益。
同时，我们也积极与各个利益相关方沟通，提高对外披露信息的质量和广度。
3.内部控制体系建设内部控制是公司治理的基础，我们公司重视内部控制体系建设，通过建立风险管理部门，建立完善的风险管控体系，加强了对公司经营风险的控制。
同时，我们还进行了内部审计，及时发现和解决存在的问题，保证公司运作的有效性和合规性。
二、整改计划在本次自查中，我们也发现了一些不足之处，需要进行整改，以下是我们公司的整改计划：1.完善公司治理结构在公司治理结构方面，我们将进一步完善董事会的独立性，保证董事能够独立发表意见，提高决策的权威性。
同时，我们将加强监事会的监督职责，确保公司运作的透明性和合规性。
2.提升信息披露质量为了提升信息披露质量，我们将建立更加详尽和准确的信息披露制度，确保公司内部重要信息及时向社会披露，保护投资者合法权益。
我们还将加强与利益相关方的沟通与合作，增加外部信息披露的广度和深度。
3.加强内部控制体系为了加强内部控制体系建设，我们将持续强化风险管理部门的职责，加大风险管控力度，确保公司经营风险的有效控制。
公司治理改进报告
公司治理改进报告一、简介随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司治理的重要性逐渐凸显出来。
作为一家行业领先的公司，我们深知良好的公司治理对于企业的可持续发展至关重要。
本报告将着重介绍公司治理的改进措施和实施效果。
二、董事会成员优化1.激发董事会的创新活力我们积极招募经验丰富且具有创新思维的董事会成员，以激发公司发展的创新活力。
同时，我们注重董事会成员的多样性，包括性别、年龄、专业背景等方面的差异，以确保董事会能够全面了解和应对公司面临的挑战。
2.加强董事会的独立监督能力为了增强董事会的独立监督能力，我们增加了独立非执行董事的比例，并加强了独立董事的培训和监督机制。
独立董事在决策和监督过程中发挥了重要作用，确保公司的各项决策符合法规和道德标准。
三、信息披露和透明度提升1.加强内部信息共享与沟通为了确保内部信息的畅通流动，促进公司内外部部门之间的沟通和合作，我们建立了一套完善的内部信息共享和沟通机制。
通过定期开展内部会议、工作报告和信息发布等方式，提高了内部信息的透明度和准确性。
2.加强对外信息披露我们始终坚持依法依规、及时、全面、真实、准确披露公司信息。
除了按时发布年度报告和季度报告外，我们还逐步增加了对公司治理、风险管理、社会责任等方面的披露，以提高对外部股东和投资者的透明度。
四、风险管控加强1.建立健全的风险管理体系为了应对市场风险和内部风险，我们建立了健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
通过制定风险管理政策和流程，并配备专业的风险管理团队，有效地降低了公司面临的各类风险。
2.完善内部控制机制为了防范和减少内部操作风险，我们进一步完善了内部控制机制。
通过设立独立的内部控制部门，加强岗位责任制，建立风险控制的监测和报告机制，有效地提升了公司的内部控制水平。
五、持续改进和自我监督1.定期评估和改进我们定期对公司治理措施的实施效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
通过开展公司治理自查和评估活动，发现问题并及时解决，保障公司治理工作的规范性和有效性。
公司治理整改报告_范文模板以及概述
公司治理整改报告范文模板以及概述1. 引言1.1 概述在当代商业环境中，公司治理的重要性不言而喻。
良好的公司治理能够确保公司管理层的透明度和责任感，提高决策的合法性和有效性，增强投资者信心，并为公司的长期可持续发展奠定基础。
然而，过去几年来，我们公司在治理方面面临着一些问题和挑战。
为了解决这些问题并改进我们的治理实践，我们制定了本次公司治理整改报告。
1.2 文章结构本报告主要分为五个部分：引言、公司治理整改报告范文模板、公司治理整改报告概述、公司治理整改报告实施过程与效果评估以及结论与展望。
在引言部分，我们将介绍本报告的背景和目标，并对接下来报告的结构进行简要说明。
1.3 目的本次公司治理整改报告的目的旨在全面评估我们现有的治理体系存在的问题和缺陷，并提出相应的整改措施和计划。
通过这一过程，我们希望能够加强内部管理机制、提高决策效率、完善信息披露制度，并最终提升公司治理水平。
通过对整改措施的实施过程和效果进行评估，我们将能够了解这些改进举措对公司治理的影响，并为未来提供有针对性的建议。
本报告的编写旨在促进公司治理水平的持续提升，推动我们公司向着更加健康、可持续发展的方向迈进。
2. 公司治理整改报告范文模板：2.1 范文模板介绍：公司治理整改报告是对公司内部治理机制及过程进行全面评估并提出改进措施的重要文件。
下面是一个可能的范文模板，供参考和借鉴。
2.2 回顾过去的问题和挑战：- 在这一部分中，需要回顾与公司治理相关的问题和挑战，可以包括但不限于董事会决策不透明、股东利益保护不到位、高管层职责不清等。
需要具体列举并分析这些问题对公司造成的影响。
2.3 提出整改措施和计划：- 在这一部分中，需要详细阐述针对之前提到的问题和挑战所采取的整改措施和计划。
- 首先，列出具体的整改项目，并解释每个项目背后的目标和意义。
- 然后，在每个项目下，详细说明实施该项目所需的步骤和时间表，并指明负责人或团队。
- 接下来，描述如何监测和评估每个整改项目的进展，并提出可能遇到的风险以及相应应对策略。
股份有限公司治理整改报告(WORD5页)
根据中国证监会《关于加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（以下简称《通知》）要求，以及安徽证监局的具体部署，公司本着实事求是的原则，深入开展了公司治理专项活动。
目前，公司已完成了公司治理情况自查、接受公众评议、整改提高三个阶段的工作。
一、公司治理专项活动开展情况（一）成立组织机构，加强组织学习2007年4月25日，公司成立了治理专项活动工作领导组，由公司董事长、监事会主席、部分董事和公司管理层等相关人员组成，方平董事长任组长，为专项活动第一责任人。
下设工作组，由公司财务总监、董事会秘书、财务部主任等相关人员组成，公司治理专项活动办公室设在董事会办公室，并由专人负责相关具体事宜。
领导组按照要求对自查、公众评议、整改提高等每个阶段工作进行了细化和分解，制定了详细的工作计划，明确了以公司董事长方平和总经理吴优福为各阶段责任人，确定了董事会秘书为专项治理活动联系人，并及时将工作领导组人员名单和具体工作计划上报省证监局。
公司董事会召开五届八次会议，学习了中国证监会、省证监局下发的关于公司治理专项活动的相关文件，监事会成员和公司高管列席了会议，会议提出要以开展治理专项活动为契机，切实整改公司治理存在的问题，提高公司治理水平。
（二）扎实开展自查工作公司治理专项活动工作组，严格按照中国证监会和安徽证监局相关要求，对照《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》附件自查事项，通过对公司的规范化运作、独立性、透明度等方面进行了深入自查，查找公司治理结构方面存在的问题和不足，深入分析产生问题的深层次原因，初步拟订公司自查报告和整改计划。
公司治理专项活动领导组会控股股东，多次召开会议对公司自查报告和整改计划进行讨论研究。
经过多轮的讨论修改，公司自查报告对自查事项做了详尽、深入地阐释，明确了切实可行的整改措施和整改时间表。
经安徽证监局审核，公司董事会五届九次会议审议通过后，公司《自查报告和整改计划》于6月27日在《证券时报》和深交所指定信息披露网站巨潮网（）公布。
股份有限公司治理自查报告及整改计划
股份有限公司关于公司治理的自查报告及整改计划根据中国证券监督管理委员会证监公司字〔200*〕*号文《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》的精神及云南监管局《关于转发中国证监会<关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知>的通知》的要求，为切实做好公司治理情况自查、整改工作，公司成立了专项工作小组，并对自查、整改工作时间作出安排。
公司治理专项工作小组成立后，及时组织公司董、监事、高级管理人员及其他相关人员学习中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》文件精神，并对《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《关于提高上市公司质量的意见》等相关法律法规及文件进行认真学习，对照公司内部治理制度严格自查，具体自查情况及整改计划报告如下：一、特别提示：公司治理方面存在的有待改进的问题1、进一步健全完善公司内部管理制度;2、设立投资者关系管理部门，加强投资者关系管理工作；3、促进董事会四个专门委员会作用的进一步发挥；4、尚需结合公司实际，建立股权激励长效机制。
二、公司治理概况1、公司严格按照《公司法》、《证券法》、《关于提高上市公司质量的意见》、《上市公司治理准则》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》等规定完善公司法人治理、规范公司运作。
2、公司《章程》、公司“三会”议事规则按照《上市公司章程指引》、《上市公司股东大会规则》、上海证券交易所《股票上市规则》、《上海证券交易所上市公司董事会、监事会议事示范规则》进行修改并严格执行；公司董事、监事、独立董事在日常工作中勤勉尽责；公司经理层等高级管理人员严格按照董事会授权忠实履行职务，维护公司和全体股东的最大利益。
3、公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面完全分开、独立运行，控股股东通过股东大会依法行使出资人权利，不干预公司的决策和经营活动；公司与关联方之间的关联交易严格按照相关规定进行决策和履行信息披露程序，公司与关联方之间不存在非经营性资产占用，也未对关联方进行过担保。
关于公司专项治理活动的整改情况报告
关于公司专项治理活动的整改情况报告前言近年来，我公司积极推进LED行业的稳步发展，不断致力于提升管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
严格规范生产流程，保证产品品质，从而提高市场竞争力，得到了广大客户的认可。
但是在公司快速发展的同时，也暴露出一些管理混乱的问题，为进一步规范公司管理，促进公司可持续发展，公司启动了专项治理活动。
本文主要是对公司专项治理活动取得的成效和存在的问题进行总结和分析。
治理活动概述为了整改公司在生产、质控、销售等各方面的混乱管理现象，公司成立了专项治理小组，负责制定公司整改方案、督促整改、推进整改工作。
针对公司存在的主要问题，我们分别从以下几个方面入手：1.生产领域：生产工艺复杂，涉及设备多，生产环节标准无法贯彻，质检过程存在疏漏等。
2.销售领域：目前我公司主要通过代理商、经销商等方式销售产品，一些业务员虚报销售业绩，不遵守公司的报销规定。
3.管理领域：公司管理人员分散，部门与部门之间协调不足；公司部分员工不遵守领导规定，做事不认真，耽误工作进程等。
具体工作内容如下：•自查清单制定为了深入了解公司存在的问题，小组首先制定了自查清单，借助系统化的方法和工具，助推公司组织自查，发现存在的问题，为制定整改方案提供数据支持。
自查清单主要包括生产、销售、管理三个方面的问题，内容详尽。
•制定整改方案自查清单制定出来后，小组对自查结果进行了分析，以整治难点为切入点，制定了整改方案。
方案明确、可行，每项问题有具体的整改措施和时间规定。
•督促整改上面讲了整改方案的制定，要让整改方案落地实施，就需要制定有效的督促制度。
小组明确的任务范围、责任分工、督查制度和时间节点等，循序渐进地推进整改工作。
•整改成果验收整治过程中，我们抓住了问题的症结，制定出精准的整改计划，充分利用人力资源，强化监督，目前，已经取得了显著的成效。
下面将进行详细的分析。
整改成果生产领域在生产方面，小组在制定整改方案时，针对生产流程及质量问题，提出了详细的整改措施。
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湖南华天大酒店股份有限公司公司治理专项活动整改报告根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字[2007]28号）公司于2007年4月30日正式启动公司治理专项活动，先后完成了自查整改、公众评议和湖南省证监局现场检查整改落实等工作。
一、公司治理专项活动组织开展公司治理专项活动，是确保公司规范运作，提高上市公司质量，促进公司健康发展的重要事项。
公司董事、监事、高级管理人员认真学习了《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字[2007]28号），《公司法》、《证券法》和《上市公司治理准则》等公司治理有关法律、法规文件，将开展上市公司治理专项活动，列为2007年度公司的一项重要工作。
根据湖南省证监局《关于切实做好湖南上市公司治理专项活动的通知》（湘证监公司字[2007]05号）深圳证券交易所《关于做好加强上市公司治理专项活动有关工作的通知》，公司于2007年4月23日制订了《公司治理专项活动实施方案》报湖南省证监局，对2007年上市公司治理专项活动具体工作及时间作出了安排。
为按要求完成本次公司治理专项工作，公司成立公司治理专项活动工作领导小组。
董事长陈纪明任组长，成员包括监事会主席刘纪任、总经理孙波、财务总监郭立华、董事会秘书唐进军。
二、公司治理专项活动开展情况2007年4月30日，启动公司治理专项活动。
2007年5月至6月，公司对照《“加强上市公司治理专项活动”自查事项说明》的100项内容和公司治理实际情况认真开展了公司治理情况自查工作。
2007年6月16日，公司完成《公司治理自查报告与整改计划》及《“加强上市公司治理专项活动”自查事项说明》，并提交公司三届董事第第十三次会议审议。
2007年6月26日，公司三届董事会第十三次会议审议通过了《公司治理自查报告与整改计划》、《“加强上市公司治理专项活动”自查事项说明》，并上报湖南省证监局、深圳证券交易所。
2007年6月27日，经湖南省证监局和深交所审核通过，《公司治理自查报告与整改计划》在《证券时报》、巨潮网上公告。
自查事项相关责任人开始落实整改工作。
2007年7月30日至8月1日中国证券监督管理委员会湖南监管局（简称湖南省证监局）对我公司进行了公司治理现场检查。
公司于2007年8月14日收到湖南省证监局《关于责成华天酒店限期整改的通知》（湘证监公司字[2007]41号）。
2007年8月25日，自查事项各责任人将整改事项的落实情况向董事会报告并通过审核。
各项自查整改工作按计划完成。
目前，公司已经就湖南省证监局现场检查提出的整改事项进行了整改。
三、自查整改情况根据《公司治理自查报告与整改计划》，公司对以下各方面存在的问题进行了整改。
1、公司部分管理制度和信息披露制度应根据新的法律法规精神，从相关性、不悖性方面加以完善并予以落实。
公司董事会秘书唐进军为该项工作的负责人。
整改落实情况：公司按深交所内控制度指引补充制订了《公司内部控制基本规范》、《公司对外担保管理制度》、《公司对外投资管理制度》、《公司关联交易管理制度》、《公司对子公司的管理办法》、《公司接待和推广制度》、《公司总经理工作细则》等制度。
上述制度已经公司2007年6月16日召开的三届董事会第十三次会议审议通过。
另外，对本公司对外担保、董事会累计审批权限、独立董事制度等方面对《公司章程》相关条款进行了相应修订，并从相关性、不悖性方面对公司《对外担保管理制度》、《公司对外投资管理制度》等相关制度进行了完善。
2007年9月12日公司2007年第四次临时股东大会审议通过了《湖南华天大酒店股份有限公司独立董事制度》、《公司关联交易管理制度》、《公司对外担保管理办法》、《关于修改公司章程的议案》。
公司内控制度体系得到较好的完善。
2、因历史原因，公司控股股东原有部份酒店业资产。
为促进上市公司主业的发展，应采取措施防范可能出现的同业竞争问题；本项工作由控股股东华天集团公司董事长贺坚、及本公司董事长陈纪明负责。
整改落实情况：本公司控股公司之华天实业控股集团有限公司(以下简称“华天集团”)，系湖南省国有重点企业集团之一，主业有先进制造业、房地产开发和旅游饭店业等。
为促进上市公司酒店主业发展，防范可能出现的同业竞争问题，华天集团已明确表示支持上市公司主业做大、做强，并出具了《关于避免同业竞争的承诺函》（详见附件一）。
3、公司需根据《上市公司内部控制指引》等最新发布的法律法规要求，进一步完善与制定公司内部控制制度，根据所制定的制度，做好公司与子公司、关键部门和关键节点的落实工作，提高公司内部控制能力。
公司总经理与财务总监为此项工作负责人。
整改落实情况：根据各项制度，结合公司实际，公司对财务内部控制、审计内部控制、对外担保、子公司的管理、关联交易的管理、投资管理控制等方面的具体工作和制度进行了规范和完善。
根据相关内控制度，公司财务建立了《子公司财务监控制度》；建立月度担保统计制度，按月出具公司《对外担保情况表》，随时跟踪公司对外担保情况，有效控制或有风险；建立了关联交易信息月度汇报体系，对重大关联往来，公司制定了关联往来处理办法，如株洲华天，公司与株洲华天签订了还款协议；审计部完善了《采购管理规定》、《工程招标管理办法》；根据公司子公司管理制度，财务建立了《子公司财务监控制度》等。
各项内控制度得到有效落实。
公司总经理与财务总监负责上述相关内部制度的组织、学习与落实工作，并向董事会提交了《关于公司内部控制制度落实执行情况的报告》（详见附件二），现已通过公司董事会审核。
4、公司经济型酒店的快速发展，公司管理层应及时总结前期经济型酒店经营管理的经验，尽快确定公司经济型酒店的经营管理模式，完善和制定各项工作标准、工作程序与制度。
此项工作由华天之星酒店管理公司总经理陈纪明负责（原华天之星酒店管理公司总经理丁文国已调离公司，湖南华天大酒店股份有限公司董事长陈纪明兼任华天之星酒店管理公司总经理）。
整改落实情况：本公司控股子公司湖南华天之星酒店管理有限公司于2007年8月向公司董事会提交了《华天之星酒店营运手册》。
湖南华天之星酒店管理公司已经在现有基础上，对经济型酒店的经营管理模式，各项工作标准、工作程序与制度进行了总结、完善和细化，编制了《华天之星酒店营运手册》，以适应经济型酒店业务的快速发展（《华天之星酒店营运手册》目录详见附件三）。
四、公众评议本次公司治理专项活动，公司在深交所网站公司治理活动专栏公布了公司已经制订的公司治理相关制度文件供投资者和社会公众评议，并为社会公众提供公司网站、电子邮件、电话等多种评议平台。
公司暂未收到社会公众关于公司治理状况的相关评议信息。
五、现场检查整改情况针对湖南省证监局《关于责成华天酒店限期整改的通知》（湘证监公司字[2007]41号）（以下简称整改通知）提出的问题，公司进行了及时整改落实。
具体情况如下：（一）、 公司“五分开”方面存在的问题及整改措施。
（1）、整改通知提出“公司下属控股子公司湖南华天国际酒店管理有限公司和湖南华天之星酒店管理有限公司法人代表及董事长由控股股东华天实业控股集团有限公司（简称华天集团）的法人代表担任，不符合《上市公司治理准则》第二十二条、第二十三条关于“上市公司独立性”的有关规定。
”整改措施：A.湖南华天国际酒店管理有限公司和湖南华天之星酒店管理有限公司总经理，现已均由上市公司董事长陈纪明先后担任，并具体负责上述两公司的经营运作；B．上述两公司的董事各为五名，将由华天酒店方面出任的董事为三名，并按公司章程履行程序；C.已对华天国际酒店管理有限公司的《公司章程》进行了修改与完善，规定重大事项须经多数以上董事表决同意方为有效；修改与完善后的华天国际酒店管理有限公司之《公司章程》将交由股东会审议；D.9月3日，华天集团董事长贺坚、华天酒店董事长陈纪明率公司董事、监事、高管人员8人向中国证券监督管理委员会湖南省监管局就公司治理专项活动的相关事项做了专门汇报，对目前暂由华天集团方面出任上述两公司法人代表与董事长之原因作了解释。
两位董事长在汇报时承诺，集团公司方面出任上述两公司的法人代表与董事长只是一种过渡，表示在适当时候上述两公司的法人代表与董事长将由华天酒店方面人员担任。
（2）、整改通知提出“公司控股股东名下目前拥有郴州华天大酒店、株洲华天大酒店有限公司、紫东阁华天大酒店有限公司等三家酒店类公司，与你公司主营业务基本一致，均定位于国内外大中城市高星级商务酒店的经营和管理，涉嫌存在同业竞争。
你公司应与控股股东就目前存在以及未来可能出现的同业竞争问题进行协商，采取有效措施予以解决和防范。
”整改措施：为促进上市公司主业的发展，防范可能出现的同业竞争问题，华天集团已明确表示支持上市公司主业做大、做强，并具了《关于避免同业竞争的承诺函》。
控股股东承诺自本承诺书出具后适当时期，将通过股权转让、资产重组等方式将本公司拥有的上述酒店的股权逐步转入湖南华天大酒店股份有限公司。
（3）、整改通知提出“公司应加强对子公司内控制度的建设和执行，强化资金风险控制，如国金公司账面现金1.8亿元，其他应付款2.98亿元；公司经营性关联往来款4173.16万元，公司应对此加强有效约束和管理。
”整改措施：公司一直以来对子公司和连锁酒店的财务负责人实行委派制度，总店财务负责子公司财务人员的选拔、任命、培训与考核。
各子公司严格执行本公司制定的相关财务制度。
本次整改，公司制定并实施了《子公司管理办法》，在此基础上财务建立了《子公司财务监控制度》，明确了对子公司的财务监控从会计人员、会计信息、财务制度、重大事项4个方面进行监督和管理。
公司于7月份引入中国建设银行重要客户服务系统，对子公司资金实行收支两条线管理，实行公司内部银行运作，子公司资金风险控制得到进一步加强。
（4）、整改通知提出“公司目前有32家酒店类托管经营公司，其中由控股股东控制和管理的有9家，由公司管理的有23家，托管中的主要问题包括：一是控股股东控制的酒店由上市公司控股子公司托管经营，此种经营模式构成关联交易，对公司生产经营独立性具有影响；二是公司托管经营的酒店占用公司资金数额较大，且呈增长趋势；三是定期报告中未对上述公司的信息进行充分披露。
对上述问题，公司应采取有效措施，规范托管经营公司的经营运作、管理输出和资金往来，加大资金的清收力度，同时应在定期报告中充分披露酒店类托管经营公司的有关信息。
”整改措施：A.为解决同业竞争和减少经营性关联交易，公司控股股东华天集团公司已经出具承诺函，承诺在适当时期，将其所持有的紫东阁华天酒店38.87%股权、株洲华天大酒店44.71%股权、郴州华天大酒店41.82%股权，通过股权转让、资产重组等方式逐步转入上市公司。