【战略管理】可持续管理系统(SGS)和战略性环境评估-PowerPo
企业ESG评价体系
企业ESG评价体系企业ESG评价体系是指评估一个企业在可持续发展方面的环境、社会和治理绩效的体系。
ESG是环境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）的首字母缩写，是可持续发展的核心要素。
企业ESG评价体系可以帮助投资者、机构和利益相关者了解一个企业在可持续发展方面的表现，并为相关决策提供依据。
1.环境绩效评估：评估企业在环境管理、资源利用、排放与废物处理、能源效率等方面的表现。
例如，企业是否采取措施减少碳排放、降低水和能源消耗、推动循环经济等。
2.社会责任评估：评估企业在员工权益保护、劳工关系、人权、社区关系、消费者权益等方面的表现。
例如，企业是否遵守劳动法规、提供良好的工作环境、推动员工培训、关注社区和消费者利益等。
3.治理结构评估：评估企业在公司治理、透明度和问责机制等方面的表现。
例如，企业是否建立有效的董事会、采用透明的财务报告、执行合规和反腐败措施等。
企业ESG评价体系的核心是建立一套评估指标和方法论，以量化企业在ESG方面的表现，并比较不同企业之间的优劣。
这需要综合考虑不同行业的特点和企业规模的差异，以确保评价的客观性和可比性。
评价指标可以包括各个方面的具体指标，如碳排放、员工满意度、董事会独立性等。
评价方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过数据收集、问卷调查、现场考察等方式获取信息，并对指标进行权重和分值的设定。
在ESG评价体系的建立过程中，需要考虑以下几个方面的问题：1.目标设定：确定评价的目标和内容，明确评价的重点和关注的方面。
企业可以自行设定评价指标，也可以参考国际通用的可持续发展指标，如联合国可持续发展目标（SDGs）、国际企业社会责任指南等。
2.数据收集与监测：建立一套数据收集和监测机制，确保数据的准确性和可靠性。
包括内部数据收集、外部数据采集、第三方认证等方式。
3.透明度与披露：企业应及时披露评价结果，传递评价信息给利益相关者，增强透明度。
环境可持续性的评价方法与管理
环境可持续性的评价方法与管理一.引言随着全球经济的快速发展，环境问题日益引人关注。
环境污染和自然资源的过度开采已经威胁到人类的生存和发展。
环境可持续性管理已经成为了企业社会责任最重要的一部分。
如何评价环境可持续性并进行有效的管理已经成为了企业和政府所共同面临的挑战。
二.环境可持续性的评价方法1.生命周期评价方法生命周期评价（Life Cycle Assessment，简称LCA）是一种系统评估产品（包括服务和技术等）全部生命周期中的环境影响的方法。
这种方法通过从原材料的获取、产品的制造、包装、运输、使用和报废等全生命周期关键环节对产品的环境影响进行量化分析，为企业的环境管理提供科学的依据。
LCA方法已经成为评估企业生态足迹、评估产品环境友好性等领域的重要方法。
2.环境风险评价方法环境风险评价（Environmental Risk Assessment，简称ERA）是一种评估新的或现有的化学物质或其他污染源对环境的潜在风险的方法。
采用这种方法可以确定化学物质或其他污染源对环境的潜在风险和实际风险，为科学评估企业的环境风险提供科学的依据。
3.生态系统服务评价方法生态系统服务评价（Ecosystem Services Assessment，简称ESA）是一种衡量和评估生态系统提供给人类的所有利益和服务的方法。
ESA方法可以通过对生态系统的物理、生物、化学特征进行分析，系统性地评估生态系统的功能、连通性、稳定性等，为企业的生态保护和可持续发展提供支持。
三.环境可持续性的管理1.污染物减排管理污染物减排管理是企业环境管理的核心内容之一。
企业要实现可持续发展，必须采用先进的管理技术，尽量减少废水、废气和固体废物的排放，达到精益环保的目的。
企业可以通过优化生产工艺、采用新型节能环保技术、运用清洁生产技术和建立完备的环境管理体系等多种方式，实现污染物减排目标。
2.碳排放管理碳排放管理是指企业对单位产值或经济效益等指标下的碳排放量进行管理和减少的过程。
环境评估师的环境可持续性评估方法
环境评估师的环境可持续性评估方法环境评估师扮演着评估和监督环境影响的重要角色。
在当前世界范围内对环境可持续性问题日益关注的大背景下，环境评估师的工作变得尤为重要。
为了更好地实施环境可持续性评估，环境评估师需要采用一系列有效的方法和工具来评估环境影响并提出可持续发展的建议。
本文将介绍几种常用的环境可持续性评估方法。
一、生命周期评估（LCA）生命周期评估（Life Cycle Assessment，简称LCA）是一种定量评价和分析产品或服务全生命周期内对环境的影响的方法。
它将产品或服务的整个生命周期分为采集原料、生产、运输、使用和废弃等各个阶段，并对每个阶段的环境影响进行评估和比较。
通过LCA，环境评估师可以了解到产品或服务对资源消耗、能源利用、污染排放等环境因素的影响，从而提出相应的改进建议。
二、生态足迹分析生态足迹分析（Ecological Footprint Analysis）是一种测量人类活动对自然环境资源消耗和压力的评估方法。
通过分析人类在某个特定地区或时间段内所需的土地、森林、水等自然资源的消耗情况，环境评估师可以评估人类活动对环境造成的影响，并对可持续性发展提出建议。
生态足迹分析将人类活动与环境资源之间的关系量化，可以帮助评估师更好地理解和评估可持续发展的问题。
三、环境影响评估（EIA）环境影响评估（Environmental Impact Assessment，简称EIA）是一种对特定项目或政策在环境、社会和经济等方面可能产生影响的评估方法。
通过对项目或政策的环境影响进行全面、系统的评估，环境评估师可以提前预测和评估可能的环境问题，并提出相应的管理和修正措施。
环境影响评估在决策制定和项目实施的过程中有着重要的作用，可以帮助各方更好地理解和管理环境可持续性问题。
四、社会生态系统评估社会生态系统评估（Social-Ecological System Assessment）是一种综合性的评估方法，旨在评估人类社会与自然环境的相互作用和影响。
环境保护行业中的可持续发展指标与评估
环境保护行业中的可持续发展指标与评估在现代社会，环境保护已经成为我们越来越关注的话题。
随着全球气候变化的日益严峻和自然环境的持续退化，我们迫切需要采取措施来保护我们的环境并实现可持续发展。
而在环境保护行业中，如何衡量和评估可持续发展的水平成为一个重要的议题。
一、可持续发展指标的选择在评估环境保护行业的可持续发展水平时，我们首先需要选择一些合适的指标来衡量。
这些指标应该能够客观地反映出环境保护行业是否在实现可持续发展，并能够量化地评估不同环保措施的效果。
以下是一些常用的可持续发展指标：1. 资源利用效率资源利用效率是衡量环境保护行业可持续发展的重要指标之一。
通过评估企业或组织在生产过程中对资源的利用效率，我们可以判断其在减少资源浪费和提高资源利用效率方面的成效。
2. 排放和废物处理排放和废物处理是环境保护行业中可持续发展的核心内容之一。
通过测量和评估企业或组织的废物排放量以及废物处理方式，我们可以了解其对环境的影响程度，以及其在减少排放和优化废物处理方面的努力。
3. 温室气体排放随着全球气候变化的加剧，减少温室气体排放成为保护环境的重要目标。
衡量环境保护行业的可持续发展水平，需要评估企业或组织对温室气体的排放情况，以及其在减排和开展碳减排项目方面的投入和努力。
4. 生态保护和恢复生态保护和恢复是环境保护行业中不可或缺的内容。
评估可持续发展水平时，我们可以通过测量和评估企业或组织在生态保护和恢复方面的投入和成果，来判断其在可持续发展上的表现。
二、可持续发展评估方法在确定了可持续发展指标后，我们还需要选择合适的评估方法来对环境保护行业进行评估。
以下是几种常用的评估方法：1. 绩效评估绩效评估是一种常用的可持续发展评估方法。
通过收集和分析企业或组织的相关数据和信息，评估其在可持续发展指标上的表现，判断其可持续发展水平的高低。
绩效评估可以定量地评估不同企业或组织之间的差异，并为其提供改进的建议。
2. 风险评估环境保护行业中存在着种种风险，这些风险可能对可持续发展造成不利影响。
GB-T19000《可持续发展管理体系 基础和术语》
GB-T19000《可持续发展管理体系基础
和术语》
GB-T《可持续发展管理体系基础和术语》是中国国家标准，旨在为企业和组织提供可持续发展管理方面的基础和术语标准。
该标准主要包括以下几个方面的内容：
1. 可持续发展管理体系的基本概念和原则：介绍了可持续发展管理体系的基本概念、原则和目标，强调了企业和组织在推动可持续发展过程中应遵循的基本原则。
2. 可持续发展管理体系的要素和要求：列举了可持续发展管理体系的要素和要求，包括战略规划、组织结构、资源管理、经济效益、环境保护、社会责任等方面的要素和要求，以促进企业和组织全面推进可持续发展。
3. 可持续发展管理体系的实施方法和评价准则：介绍了可持续发展管理体系的实施方法和评价准则，包括制定实施计划、开展评
估和审核、建立监测和报告机制等方面的方法和准则，以确保可持续发展管理体系的有效实施和持续改进。
通过遵循GB-T《可持续发展管理体系基础和术语》的要求，企业和组织可以建立和改进可持续发展管理体系，提高资源利用效率，降低环境污染，增强社会责任感，实现可持续发展的目标。
该标准的实施将对企业和组织的可持续发展产生积极的影响，使其在经济、环境和社会方面取得更好的平衡和协调。
以上是对GB-T19000《可持续发展管理体系基础和术语》的简要介绍，希望能对您有所帮助。
中国可持续发展能力评估指标体系基本架构
中国可持续发展能力评估指标体系基本架构可持续发展是指经济、社会和环境三方面的协调发展，对国家和地区的发展具有重要意义。
为了评估中国的可持续发展能力，需要构建一个科学合理的指标体系。
下面是中国可持续发展能力评估指标体系的基本架构。
一、经济发展指标：1.经济增长率：通过GDP增长率来衡量国家的经济发展速度，反映了经济的竞争力和创新能力。
2.资源利用率：包括能源、水资源和土地利用率等，反映了资源的可持续利用。
3.城市化水平：衡量城市化的速度和规模，反映了城市化对经济发展的促进作用。
4.产业结构调整：通过工业、农业和服务业的比重来衡量产业结构的调整情况，反映了国家经济结构的合理性和效益。
二、社会发展指标：1.教育水平：通过教育资源的投入和人口受教育程度来衡量，反映了国民的素质和人力资源的可持续发展。
2.劳动力就业率：衡量就业率，反映了社会稳定和人民生活水平的提高。
3.医疗保障体系：评估医疗资源的配置和医疗保障的覆盖范围，反映了国家卫生体系的可持续发展。
4.收入差距：考察收入分配不平等的程度，反映了社会公平和社会稳定的状况。
三、环境保护指标：1.空气质量：衡量城市和地区的空气质量，反映了环境的健康状况。
2.水资源利用率：评估水资源的利用状况和保护措施，反映了水资源的可持续利用能力。
3.生态环境保护：考察国家和地区对生态环境的保护措施和效果，反映了生态系统的可持续发展水平。
4.温室气体排放：评估国家对温室气体排放的控制情况，反映了国家对气候变化问题的应对能力。
四、政策和法律指标：1.可持续发展政策：评估国家对可持续发展的政策制定和执行程度，反映了国家政府在可持续发展方面的重视程度。
2.环境保护法律和法规：评估国家和地方对环境保护的法律和法规制定和执行情况，反映了法制环境的完善程度。
3.社会参与和意识：考察社会公众对可持续发展问题的关注和参与程度，反映了社会对可持续发展的认知和态度。
以上是中国可持续发展能力评估指标体系的基本架构。
可持续发展指标体系与环境绩效评价
国内实践案例
中国的绿色发展指数
中国政府发布的绿色发展指数旨在评估各地 区和行业的可持续发展水平，通过综合评估 资源消耗、环境质量、生态保护等方面的指 标，为政策制定提供依据。
04
可持续发展指标体系与环境 绩效评价的实践案例
国际实践案例
联合国可持续发展目标（SDGs）
SDGs是一套全球性的可持续发展目标，旨在2030年实现全球范围内的可持续发展。该 指标体系涵盖了经济、社会和环境三个方面的17个具体目标，为各国制定可持续发展
战略提供了参考。
欧盟绿色新政（European Green Deal）
评估农业生产活动对环境的影响，促进生态农业和食品安全的发展。
03
可持续发展指标体系与环境 绩效评价的关系
两者之间的联系
可持续发展指标体系和环境绩效评价都是评估可持续发展的重要工具，它 们都关注环境、经济和社会三个方面的综合发展。
两者都强调对环境资源的有效利用和保护，以及减少对环境的负面影响。
可持续发展指标体系为环境绩效评价提供了全面的指标框架，而环境绩效 评价是对这些指标进行量化和评估的过程。
可持续发展指标体系与环境绩效评价
汇报பைடு நூலகம்：可编辑
2023-12-30
目录 Contents
• 可持续发展指标体系 • 环境绩效评价 • 可持续发展指标体系与环境绩效评价的
关系 • 可持续发展指标体系与环境绩效评价的
实践案例
01
可持续发展指标体系
定义与目标
定义
可持续发展指标体系是一套用于衡量 和评估可持续发展的指标集合，它涵 盖了经济、环境和社会三个方面。
可持续发展目标下的企业战略制定与绩效评估
可持续发展目标下的企业战略制定与绩效评估近年来，可持续发展已成为全球发展的主流思路。
为解决人类在经济、社会、环境等方面面临的巨大挑战，联合国制定了17个可持续发展目标（SDGs），旨在通过推进全球可持续发展，实现人类的共同繁荣。
然而，SDGs的实现需要众多利益相关者的共同努力，而企业作为经济发展的重要角色，需要积极投身于SDGs的实践中。
本文主要探讨在SDGs的背景下，企业应如何制定战略，以及如何对实践进行绩效评估。
一、企业战略制定1.企业应主动响应SDGs号召根据联合国的规定，SDGs的实现需要政府、企业、社会组织和公民四个方面的共同参与。
作为SDGs参与者之一的企业，应该主动响应SDGs号召，将其融入到企业的战略和业务活动中。
同时，企业还应该依据SDGs中各项指标的特点，选择具有自身优势的领域，明确企业的参与方向和目标。
2.制定可持续性战略根据SDGs的要求，企业需要在经济、社会、环境三个方面进行可持续性发展。
因此，企业的战略也应该围绕这三个方面展开，以实际行动贯彻可持续发展的理念。
针对不同的企业，具体策略也会有所不同。
如：一些大型企业可能将发展可再生能源作为可持续性战略的重点，而一些制造业企业则可能将提高产品可再利用率作为核心战略。
3.从SDGs角度考虑企业活动企业在开展业务活动时，应当从SDGs的角度来考虑其活动和行为对环境和社会的影响。
企业应当遵守各项国家和地区的法律法规，尊重人权和劳工权益，积极关注环保问题，减少能源消耗和碳排放等。
同时，企业还应当制定有针对性的战略和措施，针对性地促进贫困和不平等问题的解决。
二、绩效评估企业在完成可持续性目标与SDG愿景的实际践行行动中，还需要对实践效果进行评估。
企业可持续性的评估体系主要应涵盖以下几个方面：1.环保评价作为企业可持续性发展的第一要素，环保评价必不可少。
企业应当考虑接受评估机构的检测，通过减少消耗和排放来减少企业对环境的影响，实现绿色生产，提高资源利用效率，保护环境。
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可持续管理系统的工作流程
矫正和提高
机构内部协调
选择具有优 先权的领域
评价
利益相关 人分析
实施
取得一致同意， 并规定优先权
确定关联关系
什么是可持续管理系统？
在具有优先权的领域，可持续管理系统有以 下方面构成：
-在领域与环境和自然资源之间确定关联关系 -资金持有者分析 -机构内部协调机制——规定优先权、在正式
条例当中加以体现、提供可以改变非正式条 例的结构 -为确保可信性，定义、监控、公布政策成果 的各项指标 -建立自适应管理反馈环
确定关联关系
◆使有益的外在环境达到最大限度 - 例如通过洗手运动使水供应和卫生方
面的公共卫生益处最大化 ◆通过有效改善延迟经济花费 - 例如在电力领域实行需求管理 ◆防止可能会对第三方产生的潜在危害，
或使危害降低到最小限度 - 例如交通事故或噪音污染
利益相关人分析
确定利益相关人和他们的利益 确定输家和赢家 确保弱者不被歧视 确定分散利益 确定不同方的动机和行为
机构间协调
允许不同方面签署协定 非常典型的的是：许多对可持续发展有
影响的行动都与不同部门的任务有关 为最弱小者提供了发言的机会 允许确定优先领域和长期承诺
监测和信息公开
帮助组织公众，有助于形成非正式 原则
提升合同方或者是利益相关方的责 任心
帮助收集原始数据以实现分析功能
为管理系统建立反馈机制
1. 必须认识到任何事情第一次都不会很 顺利
2. 允许出现错误，并随后加以改正 3. 促进全社会的学习，并不断改进
战略性环境评估的一些要素
可以用来制定和实施可持续条例 ◆ 精力集中在持续过程上而不是生产量上 ◆ 利用分析工具确定关联关系 ◆ 利用资金持有者分析理解政治经济 ◆ 应用机构内部协调 ◆ 从实践中学习并从获得经验教训中提高
↓ 帮助把可Biblioteka 续性概念融合进政策制定之中的系 统/机制称为可持续管理系统（SGS）
◆ 正式条例 例如：必须对所有的项目进行环境影响评估 非正式条例 例如：大型企业（员工人数超过1000人）很少因 为不遵守环境标准而关闭。
如何长时间的履行承诺？
机构由正式条例和非正式条例以及执法 部分组成。
设立/改变正式条例（例如政策、法规等） 创立正确的条例制定程序，以便较长时期
内可以改变非正式条例 促进正式条例和非正式条例的良好执行
第二专题：怎样进行战略环评
可持续管理系统（SGS） 和战略性环境评估
世界银行 Ernesto Sanchez-Triana
强有力的机构对经济增长有促进作用
机构是“人类制定的制约条件，用来限制人类的 行为”。机构的主要作用是“通过建立人类行为 的稳定结构降低不确定性。”（North，1990） 例如：政治稳定性、知识产权、法律确定性