业务系统信息安全风险评估方案
信息安全和隐私保护报告：风险评估与控制方案
信息安全和隐私保护报告：风险评估与控制方案引言：随着信息通信技术的迅猛发展，人们越来越依赖互联网和智能设备来获取信息、进行交流和进行电子商务。
然而，同时也面临着信息安全和隐私泄露的风险。
本报告将详细分析信息安全和隐私保护的风险评估与控制方案，并提供建议和解决方案。
一、风险评估1. 威胁分析和漏洞评估：通过对系统和网络的漏洞进行评估，发现潜在的威胁和攻击点。
2. 情报收集和分析：搜集与企业相关的安全情报和攻击事件，分析可能的安全威胁和攻击手段。
3. 漏洞利用和模拟攻击：利用已知的漏洞和攻击手法对系统进行渗透测试，评估其安全性和防御能力。
4. 业务流程和数据流分析：对企业的业务流程和数据流进行分析，发现可能的安全风险和数据泄露点。
二、控制方案1. 认证和授权管理：建立完善的身份认证和权限管理机制，确保只有授权的用户能够访问系统和数据。
2. 数据备份和灾难恢复：定期对重要数据进行备份，建立灾难恢复机制，以防止数据丢失或系统故障。
3. 安全意识培训和教育：加强员工的信息安全和隐私意识，提供培训和教育，降低内部人员的安全风险。
4. 安全监控和事件响应：建立实时监控系统，及时发现异常活动并采取相应的措施，快速响应安全事件。
5. 加密和传输安全：使用加密技术保护敏感数据的存储和传输过程，防止数据被截取和篡改。
6. 安全审计和合规性检查：定期进行安全审计和合规性检查，发现系统和流程中存在的安全漏洞和不符合规范的行为。
三、建议与解决方案1. 建立信息安全管理体系：制定相应的政策和流程，明确信息安全的责任和要求，确保管理的连续性和有效性。
2. 强化网络和系统的安全性：采用防火墙、入侵检测系统和安全设备等技术手段，提高网络和系统的安全防护能力。
3. 加强对供应商和第三方的管理：对与企业合作的供应商和第三方进行安全评估和监控，确保其符合信息安全要求。
4. 定期更新和升级软件和系统：及时安装安全补丁和升级软件和系统，修补已知的漏洞和安全风险。
信息安全风险评估报告
信息安全风险评估报告一、引言在当今数字化的时代，信息已成为企业和组织的重要资产。
然而，随着信息技术的飞速发展和广泛应用，信息安全面临的威胁也日益严峻。
为了保障信息系统的安全稳定运行，保护敏感信息不被泄露、篡改或破坏，对信息系统进行全面的风险评估至关重要。
本报告旨在对被评估对象名称的信息安全状况进行评估，识别潜在的安全风险，并提出相应的风险管理建议。
二、评估范围和目标（一）评估范围本次评估涵盖了被评估对象名称的信息系统，包括网络基础设施、服务器、数据库、应用程序、办公终端等。
（二）评估目标1、识别信息系统中存在的安全威胁和脆弱性。
2、评估安全威胁发生的可能性和潜在的影响。
3、确定信息系统的安全风险级别。
4、提出针对性的风险管理建议，以降低安全风险。
三、评估方法本次评估采用了多种方法，包括问卷调查、现场访谈、漏洞扫描、渗透测试等。
通过这些方法，收集了大量的信息和数据，为评估结果的准确性和可靠性提供了保障。
四、信息系统概述（一）网络拓扑结构被评估对象名称的网络拓扑结构包括内部网络、外部网络和DMZ 区。
内部网络主要用于员工办公和业务处理，外部网络用于与互联网连接，DMZ区用于部署对外提供服务的应用服务器。
（二）服务器和操作系统信息系统中使用了多种服务器，包括Web服务器、数据库服务器、邮件服务器等。
操作系统包括Windows Server、Linux等。
（三）数据库使用的数据库主要有Oracle、SQL Server等，存储了大量的业务数据和用户信息。
（四）应用程序包括自主开发的业务应用系统和第三方采购的软件，如办公自动化系统、财务管理系统等。
五、安全威胁和脆弱性分析（一）安全威胁1、网络攻击包括DDoS攻击、SQL注入攻击、跨站脚本攻击等，可能导致服务中断、数据泄露等问题。
2、恶意软件如病毒、木马、蠕虫等，可能窃取敏感信息、破坏系统文件。
3、内部人员威胁内部人员可能因疏忽、恶意或被收买而泄露敏感信息、破坏系统。
企业信息系统安全风险的评估与管理
企业信息系统安全风险的评估与管理一、介绍随着企业信息化的发展，企业信息系统的安全风险已经愈来愈成为一个重要的议题。
企业信息系统包括通信网络、计算机、操作系统、应用软件和数据库等组成部分，它们的安全性对企业的正常运营和发展起到至关重要的作用。
为了保障企业信息系统的安全性，必须对其风险进行评估和管理，以便在风险发生前采取有效的措施。
本文将从企业信息系统的安全风险入手，介绍企业信息系统安全风险的评估和管理。
二、企业信息系统的安全风险企业信息系统的安全风险指的是系统在正常使用中发生的事件会导致信息资产遭到损害的风险。
企业信息系统的安全风险通常分为以下几种：1. 硬件故障：例如服务器的硬件故障或硬件设备受到损坏，会导致企业信息系统的运行受到影响。
2. 软件故障：例如操作系统和应用程序的漏洞、错误、病毒等，会威胁到企业信息系统的安全性。
3. 人为因素：例如用户误操作、错误配置、口令泄露以及内外部攻击，这些都会危害到企业信息系统的安全性。
4. 自然灾害：例如火灾、水灾、地震等自然灾害，会导致企业信息系统的损失。
综上，企业信息系统面临的安全风险是多种多样的，如何进行全面评估和有效管理就成为考验企业信息安全管理者智慧的重要问题。
三、企业信息系统安全风险评估对企业信息系统的安全风险相关因素进行分析，可以采取以下两个步骤：1. 风险评估：首先需要对企业信息系统的安全风险进行评估，这个阶段是确定企业是否存在信息安全威胁和在那些方面存在威胁的初步阶段。
2. 风险定量化：根据风险评估结果，进行风险定量化，确定风险发生的概率、影响范围以及损失程度等关键信息，以便更有针对性的制定安全保障措施。
下面分别详细介绍一下这两个步骤。
1. 风险评估首先，企业需要确定风险评估的目标，例如确定风险评估的范围、时间和资产控制点等。
其次，针对上述风险因素，企业可以采用如下方法进行评估：（1）借助现有的框架工具或体系：例如ISO27001/27002、TIA 942等标准或框架一般都包含了关于信息系统安全方面的控制措施或控制要求，企业可以利用这些框架迅速进行安全风险评估。
信息安全风险评估需求方案
项目目标
2. 根据评估结果，提出相应的解决方案和建议，包括 技术、管理和流程等方面的措施。
4. 为企业制定符合国家法律法规和标准要求的信息安 全管理制度和规范提供参考。
02
CATALOGUE
项目需求分析
风险评估范围与内容
01
02
依据。
03
定期进行风险评估
在项目实施过程中，定期进行风险评估，及时发现和应对新出现的风险
。
风险应对策略与措施
制定风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略， 如规避、转移、减轻、接受等。
制定风险应对措施
针对每一种风险应对策略，制定具体的应对措施 ，包括技术措施、组织措施、人员措施等。
更新风险管理计划
落实风险处置措施
按照制定的风险处置方案，落实各项措施，确保风险得到有效控 制。
提出改进建议
根据风险评估结果，提出针对组织信息安全管理体系的改进建议 ，不断完善和提升信息安全水平。
04
CATALOGUE
项目资源需求
人力资源需求
1 2
安全风险评估团队
需要一支专业的安全风险评估团队，具备安全风 险评估的专业知识和技能，能够全面、准确地评 估信息安全风险。
项目经理
需要一位有经验的项目经理，负责整个项目的规 划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。
3
技术支持人员
需要一些技术支持人员，负责系统的维护和技术 问题的解决。
技术资源需求
风险评估工具
需要一套完善的风险评估工具，能够自动或半自动地进行安全风险 评估，提高评估效率和准确性。
安全漏洞扫描器
信息安全风险评估方案DOC
信息安全风险评估方案DOC一、引言信息安全是当前各行各业都面临的重要问题，通过对信息安全风险进行评估可以有效地识别和评价可能导致系统和数据受到损害的风险因素，进而采取相应的预防和应对措施，保护信息系统和数据的安全。
本文将介绍一个信息安全风险评估方案，该方案主要包含四个步骤，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险处理，以帮助组织有效地管理信息安全风险。
二、方案内容1.风险识别风险识别是评估信息安全风险的第一步，主要目的是识别可能导致系统和数据受到损害的风险因素。
该步骤可以通过对组织内部和外部环境进行分析，了解潜在的威胁和漏洞来进行。
具体的操作包括：-内部环境分析：分析组织内部系统、网络和数据的安全状况，识别可能存在的风险因素，例如人员疏忽、技术缺陷、不当的权限分配等。
-外部环境分析：分析组织外部的威胁和漏洞，例如网络攻击、恶意软件、社会工程等。
可以参考已知的安全漏洞和事件来分析可能的风险因素。
2.风险分析风险分析是对已经识别出来的风险因素进行分析，确定它们对组织的危害程度和潜在损失的可能性。
该步骤可以通过定量和定性的方法来分析风险，具体的操作包括：-定性分析：根据已经识别出来的风险因素，通过专家判断和经验来评估其危害程度，例如利用风险评估矩阵进行分析。
-定量分析：对可能的损失进行估计和量化，例如使用统计数据和模型进行风险分析，计算潜在的经济损失以及可能导致的业务中断时间等。
3.风险评估风险评估是在风险识别和风险分析的基础上，对风险进行评估和排序，确定优先处理的风险。
该步骤可以通过以下方式进行：-风险评估矩阵：根据风险的危害程度和潜在损失的可能性，进行风险的排序和评估。
-风险等级划分：根据风险的评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，以确定处理的优先级。
4.风险处理风险处理是根据风险的评估结果，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
-风险避免：通过防范措施和强化安全策略，避免风险的发生。
-风险转移：将部分风险通过购买保险等方式转移给第三方。
信息安全风险评估内容与实施流程
信息安全风险评估内容与实施流程一、信息安全风险评估的内容1.收集信息：首先，需要收集组织内部和外部的相关信息，包括组织的业务流程、信息系统的结构和功能、数据的类型和价值、已实施的安全措施等。
2.风险识别：通过对收集到的信息进行分析和评估，确定可能存在的安全威胁、漏洞和潜在风险。
这包括对系统和数据的物理安全、网络安全、人员安全和操作安全等方面的评估。
3.风险分析：对识别到的潜在风险进行分析，评估其对组织的影响和可能导致的损失。
这可以通过定量和定性的方法来评估风险的概率和影响程度，比如使用风险矩阵或统计数据等。
4.风险评估：将分析的结果综合考虑，对每个潜在风险进行评估，确定其优先级和重要性。
这可以根据组织的业务需求和资源可用性来确定，以帮助决策者进行风险管理决策。
5.建议措施：基于评估的结果，提出相应的安全改进建议和措施，包括技术和管理层面的。
这些措施应该能够减轻潜在风险的影响，并提高组织的信息安全水平。
6.风险管理计划：根据评估结果和建议措施，制定风险管理计划，明确具体的实施步骤、责任人和时间表。
这可以帮助组织有效地管理和控制风险，确保信息系统的安全性和可用性。
二、信息安全风险评估的实施流程1.确定评估目标和范围：首先，明确评估的目标和范围，确定需要评估的信息系统和数据，以及评估的时间和资源限制等。
2.收集信息：收集组织内部和外部的相关信息，包括业务流程、系统和数据的结构和功能、已实施的安全措施等。
这可以通过文件和访谈等方式进行。
3.风险识别：对收集到的信息进行分析和评估，识别可能存在的安全威胁、漏洞和风险。
这可以使用安全评估工具和技术，如漏洞扫描和威胁建模等。
4.风险分析：对识别到的潜在风险进行分析，评估其对组织的影响和可能导致的损失。
可以使用定量和定性的方法，如风险矩阵和统计数据等。
5.风险评估：综合分析的结果，对每个潜在风险进行评估，确定其优先级和重要性。
这可以根据组织的需求和资源可用性来确定。
信息系统安全风险评估与防范措施
信息系统安全风险评估与防范措施信息系统安全风险评估是一个关键的过程，以便帮助组织识别、量化和管理与其信息系统相关的安全风险。
在当今数字化时代，随着越来越多的组织依赖信息系统进行日常业务，对信息系统的安全保护变得尤为重要。
本文将探讨信息系统安全风险评估的过程，以及一些常见的防范措施。
1.信息系统安全风险评估信息系统安全风险评估的目的是确定可能对系统安全造成威胁的漏洞和弱点，并为组织提供有关安全风险的信息，从而制定相应的防范措施。
以下是一般性的信息系统安全风险评估步骤：1.1 确定评估范围：明确要评估的信息系统范围，包括硬件、软件、网络等方面。
1.2 收集信息：收集和分析与信息系统相关的各种信息，包括系统架构、数据流程、资产价值等。
1.3 识别威胁：识别可能存在的安全威胁，如未经授权访问、数据泄露等。
1.4 评估漏洞：评估系统中的漏洞和弱点，如弱密码、未经更新的软件等。
1.5 评估影响：评估威胁的潜在影响，包括数据损失、财务损失等。
1.6 量化风险：对风险进行定量评估，以确定其严重性和优先级。
1.7 提供报告：撰写评估报告，详细说明发现的风险和建议的防范措施。
2.信息系统安全风险防范措施为了有效地应对各类安全风险，组织需要采取一系列的防范措施。
以下是一些常见的信息系统安全防范措施：2.1 强密码策略：制定强密码策略，要求用户设置包含字母、数字和特殊字符的复杂密码，并定期更新密码。
2.2 多重身份验证：采用多因素身份验证方式，如指纹、密码和硬件令牌等，以增加系统访问的安全性。
2.3 定期更新和修补：及时更新和修补操作系统、应用程序和安全补丁，以消除已知的漏洞和弱点。
2.4 数据备份与恢复：定期备份关键数据，并测试数据的恢复性，以应对数据丢失或损坏的情况。
2.5 网络安全防护措施：采用防火墙、入侵检测系统和反病毒软件等安全措施，保护网络免受外部威胁。
2.6 员工培训与意识提升：加强员工的安全意识培训，包括社会工程学攻击的防范以及恶意软件的识别等。
信息安全风险评估方案
信息安全风险评估方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，伴随着咖啡机的咕咕声，我开始构思这个信息安全风险评估方案。
十年的经验告诉我，这是一个需要细心和耐心的过程，我要把所有的细节都考虑到。
我们要明确风险评估的目的。
简单来说，就是找出公司信息系统中的漏洞和风险点，然后制定相应的防护措施。
这就像给公司的网络系统做个体检，看看哪里有问题，然后开个方子治疗。
一、风险评估准备阶段1.确定评估范围：这个阶段，我们要确定评估的范围，包括公司的网络架构、硬件设备、软件系统、数据资源等。
这就像医生先要了解病人的病史和症状。
2.收集信息：我们要收集相关资料，包括公司的安全策略、网络拓扑图、系统配置信息等。
这相当于医生要检查病人的身体各项指标。
3.确定评估方法：评估方法有很多种，比如问卷调查、漏洞扫描、渗透测试等。
我们要根据实际情况，选择合适的方法。
这就好比医生根据病人的情况，选择合适的检查手段。
二、风险评估实施阶段1.问卷调查：通过问卷调查，了解员工对信息安全的认识和操作习惯。
这就像医生询问病人的生活习惯，了解病情的起因。
2.漏洞扫描：使用专业工具，对公司网络设备、系统、应用等进行漏洞扫描。
这就像医生用仪器检查病人的身体，找出潜在的问题。
3.渗透测试：模拟黑客攻击，测试公司信息系统的安全性。
这相当于医生让病人做一些特殊的动作，看看身体是否会出现异常。
三、风险评估分析与报告1.分析数据：整理收集到的数据，分析公司信息系统的安全状况。
这就像医生分析病人的检查结果，找出问题所在。
2.编制报告：根据分析结果，编写风险评估报告。
报告要包括风险评估的结论、存在的问题、风险等级等。
这就好比医生给病人出具的诊断报告。
四、风险评估后续工作1.制定整改措施：针对评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施。
这就像医生给病人开具的治疗方案。
2.实施整改：根据整改措施，对公司信息系统进行升级和优化。
这就像病人按照医生的建议，进行治疗。
3.跟踪检查：整改完成后，要定期进行跟踪检查，确保信息安全。
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第3章业务系统信息安全风险评估方案3.1 风险评估概述3.1.1 背景该业务系统风险评估的目标是评估业务系统的风险状况，提出风险控制建议，同时为下一步要制定的业务系统安全管理规范以及今后业务系统的安全建设和风险管理提供依据和建议。
需要指出的是，本评估报告中所指的安全风险针对的是现阶段该业务系统的风险状况，反映的是系统当前的安全状态。
3.1.2 范围该业务系统风险评估范围包括业务系统网络、管理制度、使用或管理业务系统的相关人员以及由业务系统使用时所产生的文档、数据。
3.1.3 评估方式信息系统具有一定的生命周期，在其生命中期内完成相应的使命。
采取必要的安全保护方式使系统在其生命周期内稳定、可靠地运行是系统各种技术、管理应用的基本原则。
本项目的评估主要根据国际标准、国家标准和地方标准，从识别信息系统的资产入手，确定重要资产，针对重要资产分析其面临的安全威胁并识别其存在的脆弱性，最后综合评估系统的安全风险。
资产划分是风险评估的基础，在所有识别的系统资产中，依据资产在机密性、完整性和可用性安全属性的价值不同，综合判定资产重要性程度并将其划分为核心、关键、中等、次要和很低5个等级。
对于列为重要及以上等级的资产，分析其面临的安全威胁。
脆弱性识别主要从技术和管理两个层面，采取人工访谈。
现场核查。
扫描检测。
渗透性测试等方式，找出系统所存在的脆弱性和安全隐患。
对重要资产已识别的威胁、脆弱性，根据其可能性和严重性，综合评估其安全风险。
3.2 该业务系统概况3.2.1 该业务系统背景近年来，由于数据量迅速增加，业务量也迅速增长，原先的硬件系统、应用系统和模式已渐渐不适应业务的需求，提升IT管理系统已经成为刻不容缓的事情。
经过仔细论证之后，信息决策部门在IT管理系统升级上达成如下共识：更换新的硬件设备，使用更先进和更强大的主机；在模式上为统一的集中式系统；在系统上用运行和维护效率较高的单库结构替换原有多库系统；在技术上准备使用基于B/S架构的J2EE中间件技术，并且实施999.999%的高可靠性运行方式；在业务上用新型工作流作为驱动新一代业务系统的引擎，真正达到通过以客户为中心来提升利润及通过高效智能的工作流来提高每个行员的劳动生产率，从而降低成本、提高核心竞争力以应对外部的竞争。
3.2.2 网络结构与拓扑图该系统的网络包含应用服务器组、数据库服务器组、业务管理端、网络连接设备和安全防护设备。
业务系统网络通过一台高性能路由器连接分部网络，通过一台千兆以太网交换机连接到其他业务系统。
其中业务系统网络内部骨干网络采用千兆位以太网，两台千兆以太网交换机位骨干交换机。
网络配备百兆桌面交换机来连接网络管理维护客户机。
具体的网络拓扑图如图3-1所示。
3.2.3 业务系统边界具体的系统边界图如图3-2所示。
3.2.4 应用系统和业务流程分析业务系统组织结构划分为总部和分部两个层次，业务系统所涉及的绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大。
其次，业务系统处理流程十分繁杂。
在对客户申请审批处理过程中，必然会出现反复的提交、上报、退回等操作，并且可以将任务退回到指定的岗位上，然后再次上报提交。
在同一个审批过程中，根据客户的不同级别，可能需要提交到上级授信管理部门，也可能提交到上级的风险管理部门。
3.3 资产识别3.3.1 资产清单资产识别通过分析信息系统的业务流程和功能，从业务数据的完整性、可用性和机密性的保护要求出发，识别出对CIA三性有一定影响的信息流及其承载体或周边设备。
在本次业务系统评估中进行的资产分类，主要分为网络设备、主机系统、服务器系统、数据和文档资产5个方面。
（1）网络设备资产网络设备重要资产如表3-1所示。
表3-1 网络设备重要资产表（2）主机系统资产主机系统重要资产如表3-2所示。
表3-2 主机重要资产表（3）服务器资产服务器重要资产如表3-3所示。
表3-3 服务器重要资产表（4）数据和文档资产数据和文档重要资产如表3-4所示。
表3-4数据和文档资产重要资产表3.3.2 资产赋值资产赋值对识别的信息资产，按照资产的不同安全属性，即机密性、完整性和可用性的重要性和保护要求，分别对资产的CIA三性予以赋值。
三性赋值分为5个等级，分别对应了改项信息资产的机密性、完整性和可用性的不同程度的影响，下面是赋值依据。
1.机密性（Confidentiality）赋值依据根据资产机密性属性的不同，将它分为5个不同的等级，分别对应资产在机密性方面的价值或者在机密性方面受到损失时对整个评估的影响。
机密性赋值依据如表2-6所示。
2. 完整性（Integrity）赋值依据根据资产完整性属性的不同，将它分为5个不同的等级，分别对应资产在完整性方面的价值或者在完整性方面受到损失时对整个评估的影响。
完整性赋值依据如表2-7所示。
3.可用性（Availability）赋值依据根据资产可用性属性的不同，将它分为5个不同的等级，分别对应资产在可用性方面的价值或者在可用性方面受到损失时对整个评估的影响。
可用性赋值依据如表2-8所示。
根据资产的不同安全属性，即机密性、完整性和可用性的等级划分原则，采用专家指定的方法对所有资产的CIA三性予以赋值。
赋值后的资产清单如表3-5所示。
表3-5 资产CIA三性等级表3.3.3 资产分级资产价值应依据资产在机密性、完整性和可用性上的赋值等级，经过综合评定得出。
根据本系统的业务特点，采取相乘法决定资产的价值。
计算公式如下：==)⨯,v⨯,(yfxzxyz其中：v表示资产价值，x表示机密性，y表示完整性，z表示可用性。
资产的CIA三性如表3-9所示，根据式（3.1）可以计算出资产的价值。
例如取资产ASSET_01三性值代入式（3.1），得=⨯=fv333)3,3,3(⨯得资产ASSET_01的资产价值=3。
依次类推得到本系统资产的价值清单如表3-6所示。
表3-6 资产价值表为与上述安全属性的赋值相对应，根据最终赋值将资产划分为5级，级别越高表示资产越重要。
不同等级的资产重要性程度判断准则如表2-11所示。
表2-11 资产重要性程度判断准则根据资产重要性程度判断准则，可以得到资产的等级。
本系统的资产等级如表3-7所示。
表3-7 资产价值表3.4 威胁识别3.4.1 威胁概述安全威胁是一种对系统及其资产构成潜在破坏的可能性因素或者事件。
无论对于多么安全的信息系统，安全威胁是一个客观存在的事物，它是风险评估的重要因素之一。
产生安全威胁的主要因素可以分为人为因素和环境因素。
人为因素又可区分为有意和无意两种，环境因素包括自然界的不可抗的因素和其他物理因素。
威胁作用形式可以是对信息系统直接或间接的攻击，例如非授权的泄露、篡改、删除等，在机密性、完整性和可用性等方面造成损害，也可能是偶发的或蓄意的事件。
一般来说，威胁总是要利用网络、系统、应用或数据的弱点可能成功地对造成造成伤害。
安全事件及其后果是分析威胁的重要依据。
根据威胁出现频率的不同，将它分为5个不同的等级。
以此属性来衡量威胁，具体的判断准则如表2-13所示。
表2-13 威胁出现频率判断准则3.4.2 业务系统威胁识别对业务系统的威胁分析首先对于重要资产进行威胁识别，分析其威胁来源和种类。
在本次评估中，主要采用了问卷法和技术检测来获得威胁的信息。
问卷法主要收集一些管理方面的威胁，技术检测主要通过分析IDS的日志信息来获取系统面临的威胁。
表3-8为本次评估分析得到的威胁来源、威胁种类以及威胁发生的频率。
表3-8 国际业务系统潜在的安全威胁来源列表表3-9 业务系统面临的安全威胁种类3.5 脆弱性识别脆弱性识别主要从技术和刚来两个方面进行评估，详细的评估结果如下所述。
采用工具扫描、配置核查、策略文档分析、安全审计、网络架构分析业务、业务流程分析、应用软件分析等方法。
根据脆弱性严重程度的不同，将它分为5个不同的等级。
具体的判断准则如表2-16所示。
表2-16 脆弱性严重程度分为级表3.5.1 技术脆弱性评估技术脆弱性识别主要从现有安全技术措施的合理性和有效性来划分。
评估的详细结果如表3-10所示。
表3-10 技术脆弱性评估结果3.5.2 管理脆弱性评估本部分主要描述该业务系统目前的信息安全管理上存在的安全弱点现状以及风险现状，并标识其严重程度。
评估的详细结果如表3-11所示。
表3-11 管理脆弱性评估结果3.6 风险分析3.6.1 风险计算方法在完成了资产识别、威胁识别、脆弱性识别，将采用适当的方法与工具确定威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性。
综合安全事件所作用的资产价值及脆弱性的严重程度，判断安全事件造成的损失对组织的影响，即安全风险。
以下面的范式形式化加以说明：))V ,F(I V ),R(L(T,V )T,R(A,a a ==风险值其中：R 表示安全风险计算函数，A 表示资产，T 表示威胁出现频率，V 表示脆弱性，I a 表示安全事件所作用的资产价值，V a 表示脆弱性严重程度，L 表示威胁利用资产的脆弱性导致安全事件发生的可能性，F 表示安全事件发生后产生的损失。
风险计算的过程中有三个关键计算环节：1．计算安全发生的可能性根据威胁出现频率及脆弱性的状况，计算威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性，即：安全事件发生的可能性=L （威胁出现频率，脆弱性）=L （T ，V ）在计算安全事件发生的可能性时，本系统采用矩阵进行计算。
二维矩阵见表2-19。
表2-19 安全事件可能性计算二维矩阵表如资产ASSET_01的漏洞利用威胁发生频率为5，资产ASSET_01一些IOS 中的默认配置未关闭脆弱性严重等级为4，根据威胁出现频率值和脆弱性严重程度值在矩阵中进行对照则：安全事件发生的可能性=L （威胁出现频率，脆弱性）=L （5,4）=22根据计算得到安全事件发生可能性值的不同，将它分为5个不同的等级，分别对应安全事件发生可能性的程度。
划分的原则见表2-20。
表2-20 安全事件发生可能等级判断准则根据安全事件发生可能程度判断准则，则发生可能性等级为5。
2．计算安全事件发生后的损失根据资产价值及脆弱性严重程度，计算安全事件一旦发生后的损失，即：安全事件的损失=F（资产价值，脆弱性严重程度）=F（I a，V a）在计算安全事件的损失时，本系统采用矩阵法进行计算。
该二维矩阵见表2-21。
表2-21 安全事件损失计算二维矩阵表如资产ASSET_01的资产价值等级为3，资产ASSET_01一些IOS 中的默认配置未关闭脆弱性严重等级为4，根据资产价值等级和脆弱性严重程度值在矩阵中进行对照，则：安全事件的损失=F（资产价值，脆弱性严重程度）=F（3,4）=15根据计算得到安全事件的损失的不同，将它分为5个不同的等级，分别对应安全事件的损失程度。