公司招聘背景调查表格
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
模板-应聘人员背景调查表(自述表)
承诺：
我明确A公司本次招聘要求；保证所提交的以下信息真实、合法、有效，授权A公司调查我应聘时提供的工作经历
、学历证书及以下所有信息，如有虚报，自愿接受被A公司开除处分；同意A公司在履行职责时可以使用所获得的关
于我的资料。
二、应
聘者自
对象
分项
服务单位之一
服务单位之二
服务单位之三
服务（起止）时间
服务单位名称
服务部门名称
职位/岗位
1
主要 职责
2
3
应聘者 主管姓名/联系方式 自述 同事姓名/联系方式
人事姓名/联系方式
离职原因 （详细说明）
底薪
绩效工资薪资状 况 Nhomakorabea司龄奖
补贴
（请注明类别）
提成奖
年终奖
合计
员工入职表(标准模板)
员工入职表（标准模板）一、个人信息1. 姓名：（请填写身份证上的姓名）2. 性别：（）男（）女3. 出生日期：____年____月____日4. 身份证号码：____________________5. 联系电话：____________________6. 电子邮箱：____________________7. 户籍地址：____________________8. 现居住地址：____________________9. 民族：____________________10. 政治面貌：（）中共党员（）共青团员（）群众（）其他二、教育背景1. 最高学历：____________________2. 毕业院校：____________________3. 专业：____________________4. 学历类型：（）全日制（）非全日制三、工作经历（请按时间顺序填写，从最近一份工作开始）1. 单位名称：____________________职位：____________________在职时间：____年____月至 ____年____月离职原因：____________________2. 单位名称：____________________职位：____________________在职时间：____年____月至 ____年____月离职原因：____________________四、家庭成员及紧急联系人1. 家庭成员姓名关系联系电话2. 紧急联系人姓名关系联系电话五、健康状况1. 是否患有传染病或重大疾病？（）是（）否如有，请说明：____________________2. 是否有过敏史？（）是（）否如有，请说明：____________________六、其他事项1. 是否有竞业限制协议？（）是（）否如有，请说明：____________________2. 是否需要公司提供住宿？（）是（）否3. 是否有其他特殊需求或说明？____________________签名：____________________日期：____________________七、技能与资质1. 计算机操作水平：____________________（如：熟练掌握办公软件、Photoshop、AutoCAD等）2. 外语能力：____________________（如：英语CET4/6、日语N2、韩语TOPIK等）3. 专业资格证书：____________________（如：会计从业资格证、教师资格证、心理咨询师证等）4. 特长或技能：____________________（如：演讲、编程、设计、驾驶等）八、薪资与福利期望1. 期望薪资：____________________（请填写期望的税前月薪）2. 期望薪资构成：____________________（如：基本工资+岗位工资+绩效奖金等）3. 福利期望：____________________（如：五险一金、带薪年假、员工体检、培训机会等）九、入职承诺1. 本人同意在入职后遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和工作安排。
招聘体系的六大环节
招聘体系的六大环节招聘体系是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到企业的员工招聘、培训、晋升等方面。
一个完善的招聘体系可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
下面我们来了解一下招聘体系的六大环节。
一、需求评估需求评估是招聘体系中的第一步，它是指企业对当前和未来所需人才进行评估和规划。
在这个环节中，企业需要明确自己所需要的人才数量、岗位要求、薪资水平等，以便为后续招聘工作提供指导。
二、岗位描述岗位描述是指对招聘岗位进行详细描述和分析，包括该岗位所需技能、经验、工作内容等。
这个环节中需要制定一个详细的岗位描述表格，并根据该表格对应聘者进行筛选。
三、寻找候选人在寻找候选人时，企业可以通过多种渠道进行搜索，如社交媒体、猎头公司等。
此外，在寻找候选人时还需要注意保护个人隐私，并遵守相关法律法规。
四、面试和评估面试和评估是招聘体系中最重要的环节之一。
在这个环节中，企业需要对应聘者进行面试，并根据其个人能力、经验、性格等方面进行综合评估。
此外，在面试和评估时，企业还需要注意保护应聘者的权益，并遵守相关法律法规。
五、背景调查背景调查是指对应聘者的个人背景、学历、工作经验等进行核实。
这个环节中，企业需要通过多种渠道进行调查，如电话调查、邮件核实等。
同时，在进行背景调查时，企业还需要保护应聘者的隐私权，并遵守相关法律法规。
六、录用和入职录用和入职是招聘体系中的最后一步。
在这个环节中，企业需要向被录用者发出正式录用通知书，并为其安排入职培训和手续办理等事宜。
此外，在录用和入职时，企业还需要遵守相关法律法规，并为新员工提供良好的工作环境和福利待遇。
综上所述，招聘体系是企业人力资源管理中非常重要的一部分。
一个完善的招聘体系可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
在实施招聘体系时，企业需要注意遵守相关法律法规，保护应聘者的权益和隐私，并为新员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2020年全套招聘实战手册——最新制度(附表格)
招聘制度第一章面试程序一、面试程序（1）资格评审。
本部分满分 30 分。
由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）收集面试者身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。
安排应聘者填写《职位申请表》，并审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。
（2）专业笔试、个性与素质测评。
本部分满分 40 分。
由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。
考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。
（3）基本素质面试。
本部分不占分，达到良好及以上才能进入下一轮面试。
（4）岗位素质、综合能力与专业技能面试组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。
原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。
（5）总分统计。
由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对第 2、3、4 项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。
（6）背景调查。
对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。
（7）入职面谈。
对待遇、上班安排等事项达成一致意见。
行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。
设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。
（8）办理入职手续。
备注：特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。
录用集团C 级以上（包括C 级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序的限制。
应聘登记表(标准版)
应聘登记表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）应聘登记表137.docx使用说明一、文件概述《应聘登记表137.docx》是一份用于应聘者填写个人基本信息、教育背景、工作经历及其他相关资料的标准化文档。
该文件旨在帮助招聘单位全面了解应聘者的个人背景、专业技能及职业期望，以便做出更加合理、全面的评估。
本说明将详细介绍该登记表的使用方法及注意事项，以确保应聘者能够准确、完整地填写信息。
二、文件结构解析基本信息区姓名：填写真实姓名，确保与身份证等证件信息一致。
性别：根据实际情况选择男或女。
出生年月：填写具体的出生年月日，格式如“XXXX年XX月”。
籍贯：填写祖籍所在地。
民族：填写所属民族。
政治面貌：如党员、团员、群众等。
身份证号码：填写准确的18位身份证号码。
家庭详细住址：填写现居住地的详细地址。
联系电话：填写常用的手机号码或固定电话。
应聘信息来源：如网络招聘、人才市场、朋友推荐等。
期望薪资：填写对岗位的期望薪资范围。
教育经历区教育时间：填写每段教育经历的开始和结束时间。
毕业学校：填写毕业院校的全称。
专业：填写所学专业名称。
学历/学位：填写获得的最高学历及学位，如本科/学士、硕士/硕士等。
是否全日制学历：根据实际情况勾选是或否。
工作经历区工作时间：填写每段工作经历的开始和结束时间。
工作单位：填写工作单位的全称。
岗位及职务：填写在职期间的具体岗位及担任的职务。
证明人及电话：填写能够证明工作经历的同事或上级的姓名及联系电话。
离职原因：简述离职的主要原因，注意保持客观、真实。
奖励与培训区受过何种奖励或接受专业培训经历：填写获得的奖项、荣誉或参加的专业培训经历。
有何职称或技能等级证书：列举持有的职称证书、技能等级证书等。
个人兴趣爱好及特长简要描述个人的兴趣爱好及特长，这有助于招聘单位了解应聘者的综合素质。
自我评价区优点：列举个人在工作、学习中的优点和长处。
缺点：诚实地描述自己认为需要改进的地方，体现自我反思能力。
06 背景调查表
姓名 身份证号 二、被调查者学历信息核查
毕业院校
背景调查表
职级
性别
出生年月 核查方式
学习起讫时间
专业
学历层次
三、被调查者特殊信息核查
是否存在诚信问题
是否被追究刑事责任
四、被调查者工作内容核查(原则上调查过往三家工作经历)
调查单位1
证明人及电话
工作时间及职务
工作表现 （工作职能、职责、关系、业绩、劳动纠纷情况等）
个人特性 （性格特点、优劣势等）
离职原因及手续办理情况
薪资水平
Hale Waihona Puke 其他背调结论情况属实
备注： 中层（含）以上岗位与职员层特定岗位（人力、财务、采购类等）需进行背景调查。
背调日期
联系方式 ☐电话 ☐网络 调查人
学习类别
学习形式
学历是否属实 □是 □否
是否存在廉政问题 是否存在对外兼职问题
调查人签名： 调查人签名： 调查人签名：
个人特性 （性格特点、优劣势等）
离职原因及手续办理情况
薪资水平
其他
背调结论
情况属实
调查单位2
证明人及电话
工作时间及职务
工作表现 （工作职能、职责、关系、业绩、劳动纠纷情况等）
个人特性 （性格特点、优劣势等）
离职原因及手续办理情况
薪资水平
其他
背调结论
情况属实
调查单位3
证明人及电话
工作时间及职务
工作表现 （工作职能、职责、关系、业绩、劳动纠纷情况等）
证明材料
。 。 。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、部门概述人力资源部是公司中至关重要的一个部门，负责管理公司的人力资源事务，以确保公司能够吸引、培养、保留和激励优秀的人才，从而支持公司的战略目标和业务发展。
二、部门职责（一）招聘与选拔1、根据公司的人力资源规划和各部门的招聘需求，制定并执行招聘计划。
2、开拓和维护有效的招聘渠道，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘等。
3、筛选简历，进行面试和背景调查，选拔出符合公司要求和岗位需求的人才。
（二）培训与发展1、设计和实施新员工入职培训计划，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
2、为员工提供职业发展规划和指导，根据员工的个人能力和职业兴趣，制定个性化的发展计划。
3、定期评估员工的培训需求，组织和开展内部培训课程、外部培训活动以及在线学习资源。
（三）绩效管理1、设计和制定公司的绩效管理体系，包括设定绩效目标、评估绩效表现、提供绩效反馈等环节。
2、与各部门负责人合作，确保绩效评估的公平、公正和客观，为员工的薪酬调整、晋升和奖励提供依据。
（四）薪酬福利管理1、设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬具有竞争力和公平性。
2、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司的薪酬决策提供参考。
3、负责员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金、商业保险、节日福利等。
（五）员工关系管理1、建立和维护良好的员工关系，解决员工的日常问题和纠纷，营造和谐的工作氛围。
2、组织和开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理员工的离职手续，进行离职面谈，分析离职原因，为公司提供改进建议。
三、工作流程（一）招聘流程1、用人部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》，明确招聘岗位的职责、任职资格和人数等信息。
2、人力资源部审核招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3、发布招聘信息，收集简历，进行简历筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，面试流程一般包括初试、复试和终试。
初试主要考察候选人的基本素质和专业知识；复试由用人部门负责人进行，重点考察候选人的业务能力和岗位匹配度；终试由公司高层领导进行，主要考察候选人的综合素质和发展潜力。
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公司招聘背景调查表格
一、公司信息
- 公司名称：
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司业务：
- 公司所在地：
二、招聘岗位信息
2.1 岗位名称：
2.2 岗位职责：
2.3 岗位要求：
三、背景调查问题
请以以下问题为基础对应聘者进行背景调查，并记录结果：
1. 教育背景
- 最高学历：
- 毕业院校：
- 专业：
- 毕业年份：
2. 工作经历
- 最近一家公司名称：- 所在职位：
- 入职时间：
- 离职时间：
- 主要工作职责：
3. 专业技能与认证
- 专业技能：
- 相关认证：
- 获得时间：
- 有效期限：
4. 项目经历
- 最近参与的项目名称：- 项目职责：
- 项目所在公司：
- 项目时间：
- 项目成果：
5. 奖励与荣誉
- 获得奖项/荣誉：
- 颁发机构：
- 颁发时间：
6. 个人背景调查
- 个人信用情况：
- 法律记录：
- 社交媒体背景：
- 可靠推荐人：
四、参考资料确认
本调查表格所填写的信息与材料源自应聘者提供，并需要经过核实和确认。
签字：_________________ 日期：_________________。