勘察设计院年终考核办法
设计院考核方案
广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。
一、考核目的1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。
2、人员分类⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）⑵、职能及后勤部门中层管理正职⑶、职能及后勤部门中层管理副职⑷、设计部门中层管理正职⑸、设计部门中层管理副职⑹、一般管理人员⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员）⑻、工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。
五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。
六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。
设计院考核方案
广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。
一、考核目的1、按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。
2、人员分类⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）⑵、职能及后勤部门中层管理正职⑶、职能及后勤部门中层管理副职⑷、设计部门中层管理正职⑸、设计部门中层管理副职⑹、一般管理人员⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员）⑻、工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导 )任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。
五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年 4 月、7 月、10 月上旬与下年 1 月的上旬。
六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。
年度综合评定考核办法
年度综合评定考核办法第一条【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。
第二条【适用范围】1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。
2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。
第三条【考核职责】1、行政部主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。
2、各部门负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。
3、考核者不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。
考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。
第四条【实施方法】1、考核时间年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。
2、考核方法（1）自我考核与上级考核自我考核员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。
上级考核被考核者直接上级对其自我评定进行审核。
（2）绝对考核和相对考核绝对考核以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。
相对考核对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。
（3）书面评议和讨论评议书面评议员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。
讨论评议院务会进行讨论、比较、确定考核结果。
第五条【考核程序】第一步员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；第二步直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。
设计公司考核制度范本
设计公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。
第三条本考核制度分为季度考核和年度考核，分别对员工的工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面进行评估。
第四条考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、奖惩、培训等方面的依据。
二、考核内容第五条工作绩效考核1. 完成任务：员工应按照公司要求和时间节点完成工作任务，如有拖延或未完成，将被扣除相应分数。
2. 工作质量：员工完成的工作应符合公司标准，如出现质量问题，将被扣除相应分数。
3. 创新与改进：员工在工作中提出创新性建议或改进措施，为公司带来效益的，将给予加分奖励。
第六条业务能力考核1. 专业技能：员工应具备较强的专业技能，能够胜任本职工作，如专业技能不足，将被扣除相应分数。
2. 学习与成长：员工应不断提升自身业务能力，参加培训和学习，每年至少取得一定学分，否则将被扣除相应分数。
第七条团队协作考核1. 沟通与协作：员工应具备良好的沟通协作能力，能够与团队成员高效配合，如出现沟通不畅、协作不积极的情况，将被扣除相应分数。
2. 团队贡献：员工应对团队作出积极贡献，如在团队项目中发挥关键作用，将给予加分奖励。
第八条工作态度考核1. 考勤：员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，如有迟到、早退、请假等情况，将被扣除相应分数。
2. 工作热情：员工应保持积极的工作态度，对待工作充满热情，如表现消极、懈怠，将被扣除相应分数。
3. 职业道德：员工应遵守公司职业道德规范，如出现违规行为，将被扣除相应分数。
三、考核流程第九条考核周期1. 季度考核：每季度末进行一次考核。
2. 年度考核：每年末进行一次考核。
第十条考核流程1. 自评：员工在考核周期内进行自我评估，提交自评报告。
2. 主管评价：上级主管根据员工实际工作表现进行评价。
3. 综合评估：人力资源部根据自评、主管评价及其他相关资料进行综合评估。
完整版设计院考核方案
广西建筑综合设计研究院员工绩效考察方法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步伐换院全体员工的工作积极性、责任感，合时地对员工工作业绩作出正确议论，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，保证院各时期各项目标的实现，特拟定本考察方法，请各部门依照执行。
一、核查目的1、依照各部门岗位职责和员工工作计划，如期检查员工的工作进度及其绩效情况，以利于及时采用相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相吻合，进而提高组织效率和竞争力。
2、经过对员工立体的核查议论，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依照。
二、核查原则1、客观、公正、公正、公开2、定量核查与定性核查相结合3、静态核查与动向核查相结合4、简洁易行、追求实效三、核查范围及分类1、核查范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各样工作人员，其他分院、法人公司可参照执行。
2、人员分类⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应推行年薪制和配套的可变薪酬计划，其核查方式特别是核查兑现方式应改变）⑵、职能及后勤部门中层管理正职⑶、职能及后勤部门中层管理副职⑷、设计部门中层管理正职⑸、设计部门中层管理副职⑹、一般管理人员⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员）⑻、工勤人员四、核查组织1、院长：由董事会核查2、副院级领导：由院长与董事会核查3、中层管理人员：成立核查小组，建议由(一名院领导 )任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责推行。
五、核查限时和时间核查限时分季度核查、半年核查与年度核查，核查时间为当年 4 月、7 月、10 月上旬与下年 1 月的上旬。
六、核查方式目标核查与综合议论相结合，定性核查与定量核查相结合，自我议论与上级、下级、同级议论相结合。
勘察设计考核管理制度
勘察设计考核管理制度第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高工作效率和质量，根据国家相关法律、法规和标准制定本制度。
第二条本制度适用于勘察设计机构内部各部门及员工的工作考核管理。
第三条本制度内容包括但不限于勘察设计工作的目标与任务、考核方式和标准、考核周期和程序、考核结果处理等。
第四条勘察设计机构应当严格按照本制度履行工作考核管理职责，确保工作的公平、公正、公开。
第五条勘察设计机构应当定期对本制度进行评估，及时做出相应调整和完善，以保证制度的科学合理性和适用性。
第二章工作考核目标与任务第六条勘察设计机构应当根据国家相关法律、法规和标准，制定符合实际的工作考核目标与任务。
第七条工作考核目标应当包括但不限于项目质量、工作效率、客户满意度、员工绩效等方面。
第八条工作考核任务应当包括但不限于项目管理、设计创新、成本控制、安全生产等方面。
第九条勘察设计机构应当制定明确的工作考核指标，为员工落实工作目标和任务提供科学依据。
第十条勘察设计机构应当根据实际情况确定工作考核的重点和难点，合理分配工作任务和资源。
第三章考核方式和标准第十一条勘察设计机构可以采用定性和定量相结合的方式进行工作考核。
第十二条勘察设计机构应当根据工作考核指标和任务，制定科学公正的考核标准和评价方法。
第十三条勘察设计机构应当建立多元化的考核评价体系，充分考虑项目特点和员工实际工作情况。
第十四条勘察设计机构应当根据工作实际情况，合理确定不同岗位和职级的考核权重和标准。
第十五条勘察设计机构应当不断完善考核标准和方法，提高考核质量和科学性。
第四章考核周期和程序第十六条勘察设计机构应当根据工作任务和目标，确定科学合理的考核周期和程序。
第十七条勘察设计机构应当全面深入地开展工作考核，确保考核的全面性和客观性。
第十八条勘察设计机构应当建立健全的考核流程和文件档案管理制度，确保考核结果的可靠性和可追溯性。
第十九条勘察设计机构应当根据员工的实际工作情况，及时调整工作考核周期和流程，确保考核的有效性和及时性。
设计院考核方案
设计院考核方案职员绩效考察究法为了适应新时代综合设计院成长的须要，进一步调动院全部职员的工作积极性、义务感，合时地对职职员作事迹作出精确评判，以进步全院的工作效力和设计、治理和办事程度，加强院核心竞争力，确保院各时代各项目标的实现，特制订本考察究法，请各部分遵守履行。
一、考察目标1、按照各部分岗亭职责和职职员作筹划，按期检查职员的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取响应的调剂和鼓舞方法，促使其工作筹划和工作进度与公司目标相相符，进而进步组织效力和竞争力。
2、经由过程对职员立体的考察评判，挖掘职员的工作潜力和岗亭适应度，并籍此作为其收入分派、岗亭培训和岗亭调剂工作的依照。
二、考察原则1、客不雅、公平、公平、公布2、定量考察与定性考察相结合3、静态考察与动态考察相结合4、简洁易行、寻求实效三、考察范畴及分类1、考察范畴院引导、本部各本能机能部分、各设计所、临盆与生活后勤部分各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照履行。
2、人员分类⑴、院引导（暂行，待公司制改革并规范化后应实施年薪制和配套的可变薪酬筹划，其考察方法专门是考察兑现方法应改变）⑵、本能机能及后勤部分中层治理正职⑶、本能机能及后勤部分中层治理副职⑷、设计部分中层治理正职⑸、设计部分中层治理副职⑹、一样治理人员⑺、设计人员（专业组长、一样设计人员）⑻、工勤人员四、考察组织1、院长：由董事会考察2、副院级引导：由院长与董事会考察3、中层治理人员：设立考察小组，建议由(一名院引导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资本部、企发部、临盆经营部、科技研发部等重要本能机能部分负责人构成，办公室设于人力资本部。
4、其他人员：由人力资本部组织，各部分负责人及其主管院引导负责实施。
五、考察刻日和时刻考察刻日分季度考察、半年考察与年度考察，考察时刻为昔时4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。
六、考察方法目标考察与综合评判相结合，定性考察与定量考察相结合，自我评判与上级、下级、同级评判相结合。
查勘员201年年终奖考核办法
查勘员201年年终奖考核办法查勘员201年年终奖考核办法一、背景查勘员是保险公司中非常重要的一环，他们直接面对客户，进行损失评估和调查，为保险公司提供核保、理赔所需的重要信息。
为了激励查勘员在工作中发挥最大的潜力，保险公司决定设立年终奖，以实际工作表现为依据，给予他们适当的奖励。
二、考核指标1. 工作目标完成情况：包括查勘项目的数量、质量、进度等方面的考核。
具体考核指标根据公司年度工作目标确定。
2. 任务完成质量：查勘员在处理案件时，需要综合考虑各个环节的情况，准确评估损失，提供合理的赔付建议。
评估质量将根据查勘报告的准确性、完整性、客观性以及赔付处理的公平性等方面进行综合评定。
3. 工作效率：查勘员需要在一定时间内完成查勘任务，通过合理的时间管理和工作安排，提高工作效率。
工作效率考核将主要根据案件的处理进度和时效性进行评估。
4. 工作态度和能力：查勘员需要积极主动地与客户沟通，准确获取案件信息，并在处理过程中和各相关部门合作。
工作态度和能力考核将包括查勘员的协作能力、学习能力、服务意识、工作纪律等方面。
三、考核流程1. 考核周期：年度考核，时间从每年1月1日至12月31日。
2. 考核形式：定期上报和部门自查相结合。
查勘员将每月的工作情况定期上报给主管领导，并按要求填写考核表。
同时，部门也将对查勘员的工作情况进行不定期自查，以确保工作的公正性和可靠性。
3. 考核方法：定量和定性相结合。
考核表中将采用定量评价和评级制度相结合的方式对不同的指标进行评估，将定量和定性指标综合考虑，形成最终的评价结果。
四、评定标准1. 工作目标完成情况评分标准：- 目标完成达到90%以上：A级；- 目标完成达到80%以上：B级；- 目标完成达到70%以上：C级；- 目标完成达到60%以上：D级；- 目标完成低于60%：E级。
2. 任务完成质量评分标准：- 查勘报告准确、完整、客观，赔付建议合理：10分；- 查勘报告存在一定不准确、不完整的情况，赔付建议不合理：5分；- 查勘报告存在明显错误或严重不准确的情况，赔付建议严重不合理：0分。
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为了进一步规范勘察设计院的工作考核制度，激励员工积极向上，提
高工作质量和效率，现制定年终考核办法如下：
一、考核目的
年终考核旨在评估单位各部门和员工在一年的工作中所取得的工作成
绩和绩效，为进一步改进单位绩效管理提供参考依据，激发员工工作潜力，提高单位整体工作质量。
二、考核内容
1.绩效目标：根据年度计划和任务，制定对各部门和个人的考核目标
和指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2.项目成果：根据各部门和个人的实际工作内容和要求，评估项目成
果的质量和收效，包括项目设计方案、报告书、提案、成果报告等。
3.价值创造：评估单位各部门和个人对单位的价值贡献，包括客户满
意度、项目投标成绩、商务拓展等绩效。
4.职业道德：考核员工在工作中的职业道德和职业操守，包括工作态度、团队协作、纪律遵守等。
三、考核方式
1.考核周期：考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日。
2.考核形式：年度考核分为绩效考核和能力提升考核。
绩效考核主要
以工作目标和指标完成情况为主要依据，能力提升考核主要评估个人的专
业知识和技能水平的提升情况。
3.考核标准：根据绩效目标和考核内容，确定考核标准和评分方法，制定评分细则和评分标准，确保考核过程公正、公平、透明。
四、考核结果
1.积分评级：通过综合评分，对各部门和个人进行积分评级，根据得分高低区分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2.奖惩措施：对绩效优秀的部门和个人给予表扬和奖励，鼓励其继续发挥优势；对绩效不达标的部门和个人进行督促和纠正，以提高整体工作水平。
3.考核总结：根据考核结果，对单位的整体工作进行总结和分析，提出改进措施和方案，为下一年度的工作提供参考。
五、考核流程
1.目标制定：年初制定年度工作目标和指标，明确各部门和个人的职责和任务。
2.工作执行：各部门和个人按照年度目标和指标进行工作，保质保量地完成任务。
3.考核评估：年底进行绩效考核和能力提升考核，对各部门和个人的工作进行评估和打分。
4.结果公示：公示考核结果，接受员工的意见和申诉，并对申诉进行公正审查。
5.奖惩决定：根据考核结果确定奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予奖励，对绩效不达标的部门和个人进行相应的督促和纠正。
六、考核监督机制
1.内部监督：各部门和个人可以相互监督，确保考核过程的公正和公平。
2.外部监督：可以聘请第三方机构对考核过程和结果进行监督和评估，确保考核的客观性和权威性。
以上为勘察设计院年终考核办法的主要内容，希望能够通过年终考核
激励员工，提高单位的工作质量和效率，不断推动单位向更高层次发展。