项目组绩效考核制度汇编
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
工程班组考核制度汇编范本
工程班组考核制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程班组考核行为，促进工程班组成员提升综合素质和工作绩效，特制定本制度。
第二条工程班组考核制度适用于工程部门内所有班组成员，包括班组长、班组员及临时工人等。
第三条工程班组考核应以能力和绩效为主要依据，切实发挥激励作用，提高管理水平和工作效率。
第四条工程班组考核应公开、公平、公正、透明原则。
确保每个成员都能够接受公正的考核。
第五条工程班组考核工作由工程部门负责人牵头，设立专门考核小组进行具体实施。
第二章考核内容第六条工程班组考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。
2. 工作成绩：包括工作完成质量、工作效率、项目进度等。
3. 专业能力：包括技能水平、个人学习能力、专业知识掌握程度等。
4. 安全责任：包括遵守安全规定、保障工程安全等方面。
5. 工作纪律：包括工作纪律、考勤情况、制度执行等。
第七条工程班组考核内容应根据实际情况进行权重分配，确保考核全面客观。
第八条工程班组考核内容应定期进行调整和完善，以适应工程部门工作需求和员工能力提升。
第三章考核方式第九条工程班组考核方式分为定期考核和不定期考核两种。
第十条定期考核一般为半年度考核，由考核小组组织实施。
具体考核流程包括：1. 制定考核计划：考核小组根据考核内容和要求制定考核计划，明确考核目标和时间节点。
2. 考核准备阶段：考核小组对员工进行评估，确定考核依据和标准。
3. 考核执行阶段：考核小组根据评估标准，对员工进行考核，并记录考核结果。
4. 考核结果评定：考核小组根据考核结果，对员工进行评定，确定绩效等级。
5. 考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提升工作表现。
第十一条不定期考核由班组长负责组织实施。
考核方式可采用日常考核、随机考核、专项考核等形式。
第十二条不定期考核内容应与定期考核内容保持一致，具体方式和时间由班组长根据工作要求进行安排。
项目绩效奖励方案
项目绩效奖励方案工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的'，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合力量考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、企业绩效考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。
工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）2一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合详细工程工程进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料运用、本钱掌握、工程款回收；2、关键大事考核主要有：主动大事、消极大事；对主动大事采纳加成的形式，对消极大事采纳扣减的形式。
二、关键绩效考核工程1、安全生产（16分）（1）工程部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的.规定进行施工；认真执行安全技术标准，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全；（1分）（2）强化现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定；（1分）企业绩效考核管理方法（3）安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生环境污染和职业健康事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生食物中毒事故；不发活力械社保损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任以上的重大交通事故。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
关于绩效考核方案模板十篇
关于绩效考核方案模板十篇绩效考核方案篇1第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。
第5条、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核实施第6条、考核周期对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。
第7条、考核实施1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，()及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第四章考核结果应用第8条、考核应用第9条、个人销售绩效提成计算方法：第10条、公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成＝公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第11条、最终工资计算方法：当月工资＝岗位工资＋个人绩效提成＋公共绩效提成＋工龄工资第12条、考核奖惩连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。
绩效考核方案篇2一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
项目奖励制度
项目奖励制度为贯彻落实上级关于实施绩效考核和绩效工资制度的要求，建立健全本中心的绩效考核制度，深化事业单位收入分配制度改革，充分调动工作人员的积极性，根据深圳市《关于印发〈深圳市事业单位绩效工资制度实施方案〉的通知》（深纪发[2009]33号）和事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定，结合本中心实际情况，制定本方案。
一、组织机构成立中心绩效考核和绩效工资工作领导小组，负责领导和决策本中心绩效考核和绩效工资工作。
领导小组由如下人员组成：组长：副组长：。
组员：。
领导小组下设办公室，设在中心综合部，负责中心绩效考核和绩效工资的具体工作。
各部门指派一名责任心强、政策水平高的人员作为本部门的绩效考核员，参加办公室的绩效考核工作。
二、考核范围本中心全体在编在岗工作人员和租赁人员。
三、考核周期绩效考核每半年进行一次，在每年6月、12月进行。
四、考核标准和指标（一）绩效考核以完成本中心工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。
（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。
（三）绩效考核采取考评计分制，对员工遵守我署《工程与廉政建设管理制度汇编》情况、执行《项目管理手册》情况、完成本中心责任目标情况进行考核打分。
其中，完成任务情况的考评满分为70分，综合评价满分为30分，奖励加分满分为10分，发生严重违反相关规章制度时视处理情况一票否决(详见附件1、绩效考核评价说明表)。
（四）作为项目组任务的考核时段是指：自项目管理规划批准之日起、至项目竣工验收后半年止。
之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。
（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。
五、考核方式（一）实行分类考评。
根据本中心工作任务特点，结合各岗位职责、岗位性质要求等，对管理岗位、综合岗位、项目主任、副主任、专业工程师（造价工程师）等适用不同的考核内容，制定不同的考核表。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
绩效考核方案汇编6篇【模板】
绩效考核方案汇编6篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
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一、制定目的为满足*****设计院（以下简称设计院）放大活力、放大产值的需要，提高设计院收益、减少管理成本、增加有效控制力的需要，特制定本考核办法，以提高各*设计所的内部管理能力。
二、适用范围本考核办法适用于*设计所项目组的考核、*设计所设计人员的年度考核。
有关项目考核、人员年度考核的未尽事宜及相关补充细则，由各*设计所与综合办协商补充。
三、项目组绩效考核（一）考核对象及考核周期对项目组的绩效考核分为两类：项目、项目组成员，待项目成果通过客户验收后一周内进行考核。
项目绩效由生产分管副院长负责考核；项目组成员绩效由项目经理负责考核。
注：项目进行中途，项目组成员在技术上难以再持续进行的可申请退出该项目，其应得分值以完成的70%核算；如本人未主动提出，而项目进度已严重拖延，项目经理可将该项目移至他人继续，此时原设计人员的应得分值以完成的50%核算。
（二）项目绩效考核项目组承担着执行设计院设计计划的职能，结合设计院的总体目标和项目组的职责，其对项目的考核指标为：1、项目考核目标及指标类型考核主要包括项目进度、项目质量（设计合格率100%、无重大质量事故）、安全生产、客户满意度（≥85%）、项目合规性。
2、项目考核办法项目开始前，由设计院与承接该项目的*设计所所长、项目经理签署《项目管理目标责任书》（见附件一），明确项目绩效目标及考核、奖励、惩罚办法；如属*设计所开拓项目（设计费在150万元以下的），则由*设计所所长与项目经理签署《项目管理目标责任书》,项目组的考核由*设计所所长负责。
项目完成时，在项目成果通过客户验收或售后服务工作已开展一周后,于15日内，由营销部负责将客户满意度调查结果，总工办负责将项目质量评审结果反馈至生产分管副院长，由生产分管副院长负责检查项目绩效目标达成情况并按《项目管理目标责任书》实施奖惩。
3、项目考核结果的运用根据各项目绩效目标的考核结果发放项目奖金：（1）项目进度目标：未达到工期要求，视工期延期程度扣减奖金总额的5%-30%。
见表4-1：表4-1（2）项目质量目标：设计合格率达不到100%，扣减项目奖金总额20%；如发生重大质量，取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。
（《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》）（3）安全生产目标：如发生重大安全事故，取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。
（《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》）（4） 客户满意度目标：客户满意度小于85%的，或投诉超过两次的，扣减项目奖金总额20%。
（5） 项目合规性目标：按项目合规性评价扣分情况扣减项目奖金，每扣一分，扣减项目奖金总额的1%。
具体运用参见附件一：《项目管理目标责任书》 （三）项目组成员考核1、项目组成员考核目标及指标类型项目个人绩效=注：Qi 为该成员第 i 个任务的工作量； Ii 为该成员第i 个任务的工作难度； Pi 为该成员第i 个任务完成的质量； Qi •Ii 为该成员第 i 个任务的有效工作量； ∑QI 为该项目组所有任务的有效工作量之和。
因此，项目组成员的业绩考核包含三个维度：任务工作量Q 、任务工作难度I 、任务质量P ，具体考核指标取决于工作量衡量标准的选择。
任务工作量Q 、难度I 、任务质量P 的确定方法： 方案一：以工作日作为任务工作量Q 的衡量标准结合项目进度管理，项目管理者对每一部分项目任务做了工作时间定额，如工作日。
工作时间定额是项目管理者在过去项目工作经验及充分考虑项目各∑∑∑∑∑==∙∙+∙QIPI Q P QII Q P QI I Q P QI I Q ni i i i n n n 1222111...部分任务难易度的基础上做出的，将工作日作为工作量衡量标准已包含了任务难易度信息，在本方案中所有工作难度I=1。
计量工作量时注重以下规则：（1）在工作进度时间内完成工作的（包括提前完成的），工作量以额定工作日为计量标准；（2）超工作进度时间的，除非有项目经理及上级管理者的批准，工作量以额定工作日-缺勤天数-请假天数-迟到早退天数为计量标准，超工作进度时间的工作天数不计为工作量。
表4-2方案一的个人绩效考核指标表考核目标指标类型考评人任务工作量Q工作日项目经理任务难度I 任务难度系数I=1任务质量P 任务目标达成度90%（任务量目标20%、进度目标30%、成本目标20%、质量目标30%）、贡献度10%自我评价、项目经理评价注：任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+（任务目标达成度上级评价得分×90%+贡献度上级评价得分×10%）×60%，其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进度目标达成度×30%+成本目标控制度×20%+质量目标达成度×30%，贡献度由项目经理对项目组成员的工作成果、工作行为、工作态度对项目整体的贡献来综合判断。
该方案的优点是：通过在项目开始前及过程中做好进度管理与进度控制，平时记录好考勤，考核时简单统计工作日就能得到工作量信息，并有利于项目进度管理；缺点是，对项目经理及项目管理者要求较高，需要能事先根据项目实际调查情况较准确的预测工作时间定额，做比较详细的工作进度预测与工作计划管理。
方案二：以工作单位为工作量Q的衡量标准，如完成的公路、桥梁等的长度，或整段工程的百分比。
可以按设计专业，对任务切块，对项目中各任务进行相对比较，确定各任务难度系数。
在项目开始前，总工办在提供项目技术指导意见书时，同时依据具体技术要求，确定项目涉及专业的难度系数I，作为项目经理在评价各成员工作难度时的依据。
下面表4-3和表4-4 给出了两种确定任务难度系数I的方法。
表4-3 任务难度系数I的两两比较法测定表表4-4任务难度系数I的专家评价法测定表通过评价工具，得到项目各任务难度系数，见表4-5(参考)：表4-5 项目各任务难度参考系数依据方案二，项目组成员的业绩考核指标见表4-6表4-6方案二的个人绩效考核指标表考核目标指标类型考评人任务工作量Q工作量Q 项目经理任务难度I 任务难度系数I 总工办任务质量P 任务目标达成度90%（任务量目标20%、进度目标30%、成本目标20%、质量目标30%）、贡献度自我评价、项目经理评价10%注：任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+（任务目标达成度上级评价得分×90%+贡献度上级评价得分×10%）×60%，其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进度目标达成度×30%+成本目标控制度×20%+质量目标达成度×30%，贡献度由项目经理对项目组成员的工作成果、工作行为、工作态度对项目整体的贡献来综合判断。
注：该方案的优点是：以工作单位（米、公里）为单位的工作量计量方式与项目整体的工作计量方式保持一致性，较为客观；并通过事先对各任务难度系数的确定，为项目经理评价各成员的工作难易度提供较为科学合理的依据；缺点是各任务难度系数的确定上存在难度，并且每个项目开始前都要对各任务难度作判断，以工作单位（米、公里）为单位的工作量计量方式也较为复杂，加大了项目考核的复杂性。
2、项目组成员考核办法项目开始前，制定项目计划，签署项目责任书。
项目经理与项目成员确定项目分工、进度安排，签署项目设计测设计划书，明确责任，填写《项目组成员绩效考核附表》之项目个人工作计划表（见附件二表一）。
项目进行中，进行中期指导与检查，做好项目记录。
项目经理召集项目成员召开周例会或项目研讨会，定期或不定期检查项目进展及计划执行情况，检查项目组各成员的工作进展及计划执行情况，作好检查记录并按月填写《项目组成员绩效考核附表》之项目进程记录表（见附件二表二），将月记录表交分管副院长或*设计所所长审核签字。
其中期指导与检查工作包括：（1）检查计划执行情况决定是否对计划进行调整，并制作调整记录，涉及项目任务总量、总进度、设计思路、人员构成等设计变更与整体性计划调整，需上报分管副院长和总工办批准；（2）针对计划执行中遇到的障碍与问题，讨论寻找解决方案，可向生产分管副院长、项目分管副总工、所长寻求技术指导与支持；（3）组织项目组成员进行各阶段的自检、复检工作，并做好检查记录；（4）在质量手册规定的项目各验收阶段，组织参加所级评审、院级评审，做好相关记录。
项目完成时，在项目通过客户验收或售后服务工作已开展一周后,于5日内，由项目经理负责组织对项目组成员进行考评，填写《项目组成员绩效考核附表》之项目组成员绩效考核表（见附件二表三）。
3、项目组成员考核结果的运用由项目经理根据考核结果填写《项目组成员绩效考核附表》之项目组成员绩效统计表（见附件二表四），报*设计所所长审核。
由*设计所所长拟订项目组成员奖金分配方案，报*设计院备案。
四、年度绩效考核（一）年度考核对象*设计所的年度考核包括*设计所中层管理人员（所长、副所长）和设计人员。
*设计所中层管理人员(所长、副所长)的年度考核由院领导班子负责，具体见《*****设计院绩效管理制度》；设计人员的年度考核由*设计所所长负责。
注：上岗未满六个月的新员工不进行当年度考核；调到毫无工作经验的其他岗位工作未满六个月者，按原岗位进行考核考核, 当年度考核结果可使用调动前最近一年考核结果。
（二）设计人员年度考核1、设计人员年度绩效目标和考核指标*设计所设计人员承担着设计所的设计任务，年度考核是在项目考核的基础上总结个人年度工作完成情况及项目之外的工作目标完成情况。
具体见表4-7：表4-7 设计人员年度考核指标个人目标考核指标业绩目标70% 项目个人绩效综评能力目标15% 职务/专业知识、理解/分析能力、客户服务意识（指导/教导能力）、沟通/协调能力、创新能力（工作经验与方法）行为目标10% 主动性、协作精神、纪律性自我开发目标5% 自我开发目标达成情况设计人员年度个人绩效=（项目个人绩效综评得分×70%+能力项得分×15%+行为项得分×10%+自我开发项得分×5%）×70%+部门业绩×30% （1）项目个人绩效综评得分：将生产人员本年度项目个人绩效奖金额进行汇总，并在本部门所有生产人员中进行排名，排名第一的员工其项目个人绩效综评为100分，其他员工的项目个人绩效综评=（项目个人绩效奖总额/项目个人绩效奖最高额）×100（2）能力项得分=能力项员工互评得分×60%+能力项上级评价得分×40% （3）行为项得分=行为项员工互评得分×60%+行为项上级评价得分×40%（4）自我开发项得分=自我开发目标达成度上级评分（5）部门业绩：来自于年度末院领导班子对*设计所经营目标完成情况的考核结果（见《*****设计院绩效管理制度》——第八章*设计所）。