绩效考核标准汇编
北京协和医院规章制度汇编之综合绩效考核办法
门诊投诉
5分
扣分制：服务态度、劳动纪律、医疗行为规范、 其他等，每项0.1〜0.5分
手术量
11分
与2007-2009三年
同期均值做比
二三年同期均值105%11分二三年同期均值8分V三年同期均值5分
护理 指标与质 量
8分
临床质量
7分
仪容仪表5%
消毒隔离10%
无菌物品10%
药品管理10%
病室管15%
医疗投诉 或病人不满意
5分
无投诉5分
＜上年同期均值4分
＞三年同期均值3分
满意度
10分
住院病人满意度
5分
住院病人满意度＞90%5分
门诊病人满意度
5分
门诊病人满意度＞90%5分
门诊指标 与质量
20分
普通门诊量
10分
二三年均值110%10分
壬年均值100%7
V三年均值1005
医师出诊率
5分
>95%5
>90%3
＞9%:每＞科室指标1%减0.5分
有效投诉
1分
＜1次投诉1分
每多1次减0.2
经济指标
35分
净绩效结余
15分
净绩效结余=绩效收入-可控成本。 绩效收入包括全部医疗收入；
可控成本核算范围包括：人员支出、材料支出、 公费等其他业务费支出、房屋折旧、固定资产
人力成本
10分
公式：人力成本（在职员工+临时工+外聘人员 工资）/科室绩效收入
平均住院日
3分
＜三年同期最低值3分
＜三年同期均值2分
＜三年同期最高值1分
＞三年同期最高0分床位使用率源自3分>95%3分
《绩效考核与分配文件汇编》条文解释(二)
《绩效考核与分配文件汇编》条文解释（二）
为帮助解读《绩效考核与分配文件汇编》 ，对《汇编》中的若干 问题作如下解释说明。 解释 1：关于文件适用。 《绩效考核办法》 中的个人考核对象适用于全校所有在岗教职员 工，即包括在岗编内人员和编外人员。 《绩效工资分配调整方案》适 用于在岗编内人员，编外人员的薪酬分配办法另行制定。 解释 2：关于绩效考核、年度考核、聘期考核。 绩效考核：绩效管理中重要环节，把工作实绩和贡献作为考核最 重要的内容，同时对德、能、勤、绩、廉进行全面考察。我校实行一 年一考核。 年度考核：按《广东省事业单位工作人员考核办法(试行)》(粤人 社发〔2011〕125 号) 组织的考核。 聘期考核： 对聘期内(三年) 的考核， 考核结果作为下一个聘期聘 用的依据。 《绩效考核办法》针对的是绩效考核，考核结果也用于年度考核 和聘期考核。 解释 3：关于教学工作量的内涵、计酬及有关说明 “教学工作量”这个词在《广东交通职业技术学院绩效考核与分 配文件汇编》的多处地方出现，为便于大家理解其内涵与用途，现说
说明：全日制教学工作量 M 与奖励性绩效工资中的课酬金的关 系： 年全日制教学工作量的酬金＝年全日制教学工作量 M×课酬单 价×课酬单价折算系数
根据全日制教学工作量 M 的不同，采用不同的课酬单价折算系 数（）
年教学工作量（M） 课时数＜240 240≤课时数 M＜300 300≤课时数 M＜360 360≤课时数 M＜480 课时数超出 480 学时部分 注：折算系数（）按四舍五入的方法，保留 1 位小数。 课酬单价折算系数（） 0.4 0.4+ (M-240)/300 0.6+ (M-300)/150 1.0+讲师、助教四类教师计算其教学 工作量酬金。 教师教学工作量酬金对照表
公司各部门绩效考核细则及评分标准
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；
员工绩效考核方案范文汇编五篇
员工绩效考核方案范文汇编五篇员工绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：员工绩效考核方案篇2一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
绩效考核方案汇编6篇【模板】
绩效考核方案汇编6篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
员工绩效考核标准(财务部)
员工绩效 接 主 管 综 合 评 述
注： 1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
财务部
考评人签名：
姓 名 考核内容及标准
职 务（工种） 等 级
工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下 在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下 按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表 对上级或经理（主管）下达的任务按时按质按量完成（感性考核） 严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（感性考核） 敬业爱岗，每月无任何事假和病假 时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下 公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象 自觉自律，工作差错达口头警告程度每月在1次以下 团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下
(word版)2022年绩效考核方案范文汇编十篇
2022年绩效考核方案范文汇编十篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
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绩效考核标准汇编一、高中级管理人员目标责任状总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准1(产品主要质量指标07Uster公报水逐月考核,每升降1%奖扣10元。
平达标率。
产品年终考核,每升降1万元奖扣200元～超出部2(质量理赔控制在25万元。
质分按质量管理奖惩条例考核。
量 3.用户满意度80分以上。
年终考核～不达标扣300元。
1(确保完成折合产量41300吨。
逐月考核～每超欠1%奖扣50元。
产量 2(千锭时断头率在内控指标以内。
逐月考核～每降升1根奖扣50元。
1(万锭用工控制在89个以内。
年终考核～每超欠1个奖扣300元。
目2(吨纱耗电控制在1380kwh,折标年终考核～不达标扣500元。
合,。
成本 3( 原料耗用T:1.010 C:1.11 年终考核～一项不达标扣300元。
R:1.04 JC:1..321.产销率100%。
年终考核～每升降1%奖扣1000元。
效益 2.单位加工费7000元。
年终考核～每升降1%奖扣100元,特殊除外,。
1.安全生产确保“四无”。
年终考核～达到奖500元～达不到扣500元。
安全 2.争创省安全诚信企业。
年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。
1.争创省质量奖。
年终考核～通过奖500元～不能通过扣500元。
品牌 2.争创省级工程中心。
通过验收奖1000元～不能通过扣1000元。
建设3.争创中国混纺纱精品生产基地。
获得奖1000元～不能通过扣1000元。
1.建立高中级管理人员目标责任有一个月考核不到位扣1000元。
制～强化绩效考核。
2.严格按照ISO9001、ISO14001、基 ISO10012、 OHSASO18001、年度监审不合格扣1000元～能源体系通过奖础GB/T19580 、GB/T23331六体系整1000元。
管合有效运行。
理3.勤政廉政～廉洁经营发生违法违纪案件个人考核2000元。
1分管企管、政工副书记、工会主席工作目标责任状序号工作目标考核标准达到奖励500元～达不到考核500元。
着力推进卓越绩效管理～争创省质量奖。
1 ,省、协会不开展评审除外, 强化ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环逐月考核～内审11次～管理评审1次～少一次考境、ISO18001安全体系的规范运行～宣贯核100元,年考核～不能通过年度监审考核10002 GB/T23331能源管理体系～月月有内审～年度有管元。
能源管理体系通过认证～奖励500元。
理评审～确保通过年度监督审核。
按照标准化要求～以“卓越绩效评价准则”年内未编制成册、未运行～考核500元～通过领导为统领～创新将“六体系”整合。
起草编3 制“执行手册”和“程序规范”,草案,～专家认定～并试运行～奖励500元。
请领导、专家修订、并力争试运行。
高中级管理人员月度考核、职能人员按月进行绩效评价。
提升执行力～强化“四项按月实施～考核缺少一次考核100元。
4禁令”的执行。
着力加强团队建设～加强员工培训～引进、激励各类人才～完善保全工赛马、挡车工培训无计划、用人无举措～人力资源不能满足生产5 晋级、职能人员竞争上岗～编制《员工手发展～考核1000元。
册》～充分利用人力资源～满足发展需要。
党建工作创市先进～廉政建设、法治工作达到一项奖励500元～达不到考核500元。
6 创市典型、精神文明创省先进。
工会工作创省模范、创省特色、树省典型。
达到一项奖励500元～达不到考核500元。
牵头办好十项惠民实事工程。
做好工会投7 主观原因未如期办好～每项考核200元。
资收益的规范管理。
编制信息化工程总体方案～并按要求分步不按领导要求组织实施～考核500元。
8 组织实施到位。
加强信用管理～防范经营风险～建设劳动职工群体上访一次考核500元。
9 关系和谐企业。
规范福利企业管理。
主观管理不到位～造成损失的按责任考核。
10按月考核～服务不及时～管理不到位一次考核10011 及时做好分工服务等工作。
元。
遵守公司内外各项规章制度～加强所属人违章按相关制度处理,不及时完成任务扣100元,12 员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时所属人员行为影响公司形象一例扣200元,发生违完成领导交办的各项任务。
法违纪案件个人考核1000元。
2分管一纺副总经理工作目标责任状项目工作目标考核标准1、产品主要质量指标07Uster公报水平达标逐月考核,每升降1%奖扣10元。
率。
年终考核,每降1万元奖200元～超出部产 2、质量理赔控制在13万元以内。
分按责任区间挂钩考核。
品逐月考核,本职范围内每投诉一次考核质 3、提高用户满意度～减少客户质量投诉。
10元～每起质量事故扣50元。
量4、内控标准达标率95%。
逐月考核～每升降1%奖扣20元。
1、确保完成折合产量19400吨,平均纱支逐月考核～每超、欠1%奖、扣50元。
产 33支,量 2、千锭时断头率在内控标准以内。
逐月考核～每降升1根奖扣30元。
1、万锭用工控制在92个以内。
年终考核～每超降1个奖扣200元。
2、吨纱耗电控制在1320kwh。
年终考核～不达标扣200元。
目标 3、峰谷用电差确保87万度以上。
年终考核～不达标考核200元。
成4、原料耗用T:1.010 C:1.11 年终考核～一项不达标考核200元。
本 R:1.04 M:1.05 JC:1.325、吨纱机物料耗用80元。
年终考核～每降升1元奖扣50元。
1、年平均优一级手率81%。
年终考核～每升降1%奖扣100元。
2、工艺上车合格率100%。
逐月考核～每降1%扣50元。
技术 3、设备标准机台率30%。
逐月考核～每升降1%奖扣30元。
指标 4、指标督查合格率100%。
逐月考核～每降1%扣30元。
5、细纱扫锭率达100%。
按检测周期统计考核～每降1%扣50元。
1、大力推行卓越绩效管理、强化生产过程逐月考核,活动不正常～工作不到位一次的质量控制～组织开展质量攻关～及时采扣100元,公司动态督查问题按30%挂钩取措施解决用户反馈的质量问题。
考核,措施不力一次扣300元。
2、严格按照ISO9001、ISO10012、ISO14001、OHSASO18001、GB/T23331 GB/T19580标准审核重复发现不符合项每项扣50元。
化体系有效控制和运行。
所辖范围内发生安全事故～挂钩考核3、安全生产确保“四无”。
基 50-100元/次。
础达标一个奖200元～不达标一个扣1004、争创“星级安全合格班组”。
管元。
理 5、积极开展技术创新～提出合理化建议～年终考核～每减一项扣100元。
完成创新项目或合理化建议10项。
违章按相关制度处理,不及时完成任务6、遵守公司内外各项规章制度～加强所属扣100元,所属人员行为影响公司形象人员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及一例扣200元～发生违法违纪案件个人时完成领导交办的各项任务。
考核1000元。
3分管营销副总经理工作目标责任状序号工作目标考核标准月产销率100%。
全年出口纱线100吨。
月?10%以上～每?1%奖扣50元,进出口1 进口并销售纱线10吨。
纱线销售每增减10吨～奖扣20元。
货款回笼率力争100%～月应收款控制在2 月每超降50万元奖扣50元。
当月销售吨位×1.6万元/吨。
黄金客户保有率达100%。
客户服务满意每减少1家～考核100元,质量问题除外,。
3 度80分以上。
满意度低于80分扣300元。
每季度走访一次～少一次扣100元～大合年销售80吨以上客户回访率100%～大合4 同和重要事件及时处理～及时走访用户～同和重要事件及时处理。
不及时一次扣100元。
注重收集开发新产品信息～且形成批量销5 每少1只～扣400元。
售30吨以上的新产品不少于2只。
6 全年开发新销售地区不少于2个。
每少1个扣500元。
7 平均纱支33支。
年终考核～每升降0.1支奖扣40元。
加强市场调研～根据原料和同行价格情8 建议不及时～一次扣100元。
况～及时建议调整产品价格。
经营直接经济损失为零。
外购产品销售净考核直接经济损失的1-2.5%。
外购产品9 利润10万元以上。
净利润增减部分按2%比例奖扣。
根据卓越绩效管理要求～严格执行营销员每月对营销员进行绩效评价～若执行不严10 绩效考核标准和客户退纱管理制度。
格、不到位一次扣100元。
负责本部门按ISO9001质量、ISO10012测量、ISO14001环境和OHSAO18001职业11 健康安全、GB/T23331能源体系及标准化审核发现每项不符合项扣50元。
等体系的要求运作～推行GB/T19580卓越绩效管理。
逐月考核～每投诉一次扣50元～造成质12 诚信经营～减少经营不当的质量理赔。
量事故的理赔～按质量管理奖惩条例考核。
职责范围内发生安全事故挂钩考核13 强化安全管理～确保“四无”。
50-100元/次。
14 细纱品种翻改台次比上年有所下降。
年终考核～每升降1%～奖扣100元。
违章按相关制度处理,不及时完成任务扣遵守公司内外各项规章制度～加强所属人100元,所属人员行为影响公司形象一例15 员意识引导～勤政廉政～廉洁经营～及时扣200元～发生违法违纪案件个人考核完成领导交办的各项任务。
1000元。
4分管供应、安全总经理助理工作目标责任状序号工作目标考核标准因原料供应导致换批、拦批的一次扣200元～协调好供应计划～确保生产正常。
严重影响生产的一次扣500元～机配件影响生1产一次扣100元,据行情及生产计划掌握好原材料库控制不当一次扣200元。
2 存。
控制好原辅材料采购质量～强化仓因原料质量仓储、装卸、运输等问题致客户投储、装卸、运输等过程控制～满足生诉,一次考核100元～发生质量理赔按质量管3产和顾客要求。
理奖惩条例挂钩考核。
协调好回收物的处理工作,力求认真因协调、管理不到位致倾销扣损失部分4 调研、合理定价。
10-100%。
协同相关部门、有关人员做好各类物因管理不到位～赔偿损失部分10-100%。
5 资的价格审核工作。
活动开展不正常一次扣100元～内部发生一般加强安全生产管理～及时开展有关活事故挂钩考核50元～责任安全事故每起考核动～确保无火灾、无重大伤亡、无设100元～重大事故按“安全管理制度”及职责6 备事故、无交通死亡事故;争创省安考核。
荣获省安全诚信企业奖500元～未能通全诚信企业。
过考核500元～安全生产达“四无”奖励500元。
职工矛盾纠纷激化、上交、上访～每起考核强化综合治理工作～确保企业平安、100元～因管理不到位或失窃5000元以上一7 员工和谐。
次考核50元。
按财产物资管理制度考核。
因协调不好～管理工作不到位致服务不到位～做好后勤服务及相关管理工作。
8 严重影响生产生活一次扣100元。
1、盈利每升降1万元奖扣200元。
不断规范酒店管理～努力创特色～年2、酒店管理不规范～一次扣100元。