策划专员绩效考核表(汇编)
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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：策划专员关键绩效考核指标
行政专员考核评分表（月度）
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：。
策划部设计绩效考核表
姓名 考核 权重 项目 岗位 部门 项目内容 能够很好的完成上级领导安排的各种 文案 设计工作，有扎实的设计能力，并对 （20分） 设计方案进行调整修改，设计方案得 到客户与市场的认可。 在文案工作中，能够积极的收集并整 整理整合 合各种相关消息，通过整理，转化为 （20分） 自己的文字，表达出来。 70% 团队合作 能够与文案配合，做好各种广告及其 （15分） 它工作。 工作完成 及时完成上级交代的任务，及时完成 及时性 DM单和各广告公司的协商、沟通。 （10） 宣传素材 不断对平面设计资料进行整理收集， 收集及设 建立素材资料库，并善于借鉴与运用 备维护 。对公司设备工具认真保管、维护， （5） 降低损耗，节约成本。 有自己的想法，并能够运用到工作当 创新能力 中，同时可以从其他行业的优秀作品 （10） 中整合一些思路。 自觉遵守公司的各项规章制度，工作 积极努力，勇于承担责任，对工作精 工作态度 30% （10分） 益求精。虚心接受上级主管的指导， 服从上级主管的工作安排，积极主动 按时完成各项工作。 看专业广告书记及专业网站，活学活 学习能力 用，在部门列会中发表心得体会，在 （10） 团队中起到积极作用。 奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最高超过10分） A 、90分（含）以上为“优秀”；B 、80-90为“良好”；C、70-80为“一般”；D、6070为“及格”；E、60分以下为“不合格” 通过以上各项的评分，该员工的综合评分是 被考核人签字： 考核人签字： 等级为 总经理签字： 考核部门 考核时间 得分
自评分 总经理评分
业绩
Hale Waihona Puke 综合 表现
企划专员绩效考核表
(考核期限:20XX年01月-20XX年12月)
考核对象
XXX
工作部门及职务
企划部 企划专员
考
关键绩效指标
绩效目标值
核
关
公关企划支持工作完成按时
键
性
95%
业
绩
企划支持工作完成质量
90%
指
标
企划创意能力达标率
8
8
0
企业知识整合与积累
20
%
工作出错数
5
权重 5
30%
99%
20%
12
10%
按时完成。
考核指标说 2、企划支持工作完成质量：完成设计工作量/计划完成设计工作量×100%。
明
3、企划创意能力达标率：需求部门与对企划创意工作的满意程度。
4、企划知识整合积累：对企业知识的积累量、整理及时性、条理性。
5、工作差错数:指各项工作完成后提交给相关部门被发现错误的数量。
关于此类考 核内容，您 对被考核者
95%
10%
30
10%
无
分值等级
4
3
2
98%
95%
90%
10
8
6
92%
90%
88%
25
20
15
3
5
7
员 2 现工 0 考综 % 评合
表
工作态度 专业技术能力 制度执行情况
3
5%
5
4
3
2
3
5%
5
4
3
2
3
10%
543Fra bibliotek21、公关企划支持工作完成按时性：指企划支持工作需要按照需求部门要求的时间或企划总监做的调整时间
文案策划绩效考核表
运营绩效考核表（编辑、文案策划）填表日期：年月日被评价者部门职务考核人评价区间：年月∽年月注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。
姓名KPI考核指标分值标准10%考核内容人事评价上级评价本栏平均工作态度1、出勤率 2①员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为02制度日常规范 2 违反一次，扣2分3、服务意识 3 出现一次客户投诉，扣3分4、责任感 3 ①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真②自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责④除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作KPI考核指标分值标准90%考核内容自评评价上级评价本栏平均专业技能1、创意能力10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高2、文案撰写能力12 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低3、提案能力8 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好4、编辑统筹能力10创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高项目承接能力1、项目承接能力9能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。
2、项目进度能力9 能按时并超额完成项目分配工作，3、沟通能力12 积极主动沟通对接，协调能力强工作能1、周全缜密10 工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作2、工作效率10质量高，因文案本身导致的修改率低通过以上各项评分，该员工的综合得分是：分* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
定量考核绩效工作项总分值分数Ⅳ：扣分项8Ⅵ：加分项8扣分：Ⅱ出勤：迟到、早退次（1）+ 旷工天（3）+事假天（0.5）= 分Ⅲ处罚：警告次（4）+小过次（6）+大过次（8）= 分Ⅳ绩效工作扣分：奖励：Ⅴ表扬次（1）+小功次（3）+大功次（6）= 分Ⅵ绩效工作加分：总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ）= 分运营主管意见和建议签名: 日期:总经理意见和建议签名: 日期:1. □A（85以上）全额绩效工资乘以1202.□B（80-85）100%绩效工资3. □C（70-80）80%绩效工资4.□D（70分以下）扣除全部绩效工资*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
策划岗绩效考核表
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
A90分（含）以上为“A优秀”；80~90分为“B良好”；70~80分为“C一般”；60~70分为“D及格”；60分以下为“E不及格”
（绩效工资：A级100%B级80%C级50%D级20%E级绩效为0）
B通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：等级为
C考评人意见：
D考评人签字：日期：年月日
E人力资源部评定：
**公司文案策划员工绩效考核表
姓名职务所属部门直接上级考核时间
考核项目
权重
项目内容
内容描述
分数等级
得分
90-100
80-90
70-80
60-70
60以下
业绩
55%
策划成功率
（30%）
:策划撰写
各种资料的管理
策划案的确定
策划案执行率
（0%）
策划活动的准备工作及协助工作
策划案的可行性
策划活动的实际执行程度
策划案构思
（30%）
基础调研内容及数据准确
明确市场定位，有自己的个人观点
方案撰与后新息和凫点
其它(10%)
其它相关策划工作
能力
15%
创作能力（60%）
在策划工作中的新思维及新创意
合作能力（40%）
团队的协同合作能力
态度
30%
日常表现（50%）
［出勤方圆
［工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责任心与进取心
策划设计部员工每周绩效考核表(1)
自评分
部门经理 人事经理 评分 评分
20
10
企 业 （文 2 化 0 精 分神 ）执 行 力
1、公司三大作风五大准则；8项执行到位； 2、工作态度良好，无旷工、迟到、早退记录； 以上2项执行到位；
策划设计部员工绩效考核表
被考核人姓名： 日期： 年 月 日--月 日
考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展； 考核阶段 每周； 考核部门 闽侯天逸广告有限公司 考核项目 行动日志、企业文化精神执行力、成本控制、岗位工作、工作态度、团队合作与影响力、学习成长； 考核原则 公平、公正 考核负责人 直接上级、人事经理 完成情况分析及评分说明 完成情况分析及评分说明 考核项目 考核内容 分值 （自评） （部门经理）
20
以上完成不足2项；
10
（ 成 1 本 0 控 分 ）制
本周部门成本削减目标完成率100%；
10
未完成目标； 1、岗位专业能力强，不但要求业务熟练，更需要创意风 格，提供给客户最少2种选择；（数字体现） 2、本周服务客户满意度100%，投诉率为0； 3、本周设计任务0失误，无返工现象； 4、对接客户、发料方、工程部，确保工作进度，当日事 当日毕。 以上4项执行到位； 以上3项执行到位；
说明：1、每周绩效考核表予每周日上午下班前以文档表格的形式发送提交人力资源部，评完分值后交由人力资源部存档，以作为岗位工资发放标准； 2、自评分需自行填写，并填写评分说明；考核评分结果以最终评分为准，考核人对被考核人员进行客观公正的评分，评分如有分歧，双方沟通协商解决； 3、绩效考核月平均分低于90分，不发放绩效工资；
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
活动策划岗绩效考核表
3
5.每周六下午6点前，提交《工作计划总结表》；
1） 提交表单时间（不准时0,பைடு நூலகம்时0.5）
2）内容有效性（无0，部分有效0.5，有效1.5）
2
总计
100
评 审 人
评审结果：
1.予以转正，福利待遇按照转正后该岗位标准执行；
2.暂不予转正，继续试用 _月后考核，不合格者予以辞退；
3.不符合本岗位要求，辞退；
评 审人：
10
定性
20%
总分：20分
1.考勤；按照《员工手册》标准；
标准（迟到1次扣1分，同时按照员工手册规定处 理）
2
2.专业技能；按照《岗位说明书》标准；
1）常用办公软件（office）使用（差0；普通0.5， 熟练1;精通2）；
2） 网络资料搜索能力，辨识力；（差0;普通0.5， 熟练1;精通2）
3）策划创意能力；（差0;普通1;较好2；良好3）；
7
3.学习力，执行力，组织协调力；按照《自我学习 计划》标准；
1）学习力（差0; —般1,较好1.5，良好2）;
2）执行力（差0; —般1,较好1.5，良好2）;
3）组织协调力（差0; 一般1，较好1.5，良好2）
6
4.团队满意度；按照《工作流程》中协作标准（沟 通力，协作力）；
1）沟通力（差0; 一般0.8;较好1.2;良好1.5）
活动策划岗绩效考核表（试用期-考核周期：每月）
纬度
考核指标标准
赋值
评估
自评
关联 岗位
直属 上级
曰.'
定量
80%
总分：80分；
1.月度方案策划数量及质量；
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the Antarctic 南极洲
emergency n. 突发事件；紧急情况
brand n. 商标；牌子
月度策划案平均分×30%
月度自主学习工作总结评分×12%
Ⅱ、综合能力
（30%）
工作技能
(10%)
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
策划专员绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
协调性
（10%）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
广告宣传计划按时完成率
月
×100%
客服部
综合部
2
月度策划案平均分
月
客服部
综合部
3
月度自主学习工作总结评分
考核组织负责人
severe adj. 严重的；剧烈的；严厉的总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
spy vi. & vt. 窥探；秘密监视上司评
裁决小组
平均分
疲惫不堪的
political adj. 政治的；政党的
astronomy n. 天文学Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
△volcanology n. 火山学文案策划按时完成率（百分数）×18
月
上级领导对员工学习总结进行打分
（满分100分）
客服部
综合部
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+旷工天×20+事假天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A□B□C□D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
工作态度与责任感
（10%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）
有责任心，能自动自发（良好：6-7分）