企业年度绩效考核指标表汇编
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数（≤0.15）
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
公司绩效考核指标表
公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表公司绩效考核是评估员工工作表现和公司整体业绩的重要工具。
以下是一份常见的公司绩效考核指标表，用于帮助人力资源行政专家和管理者评估员工的工作表现。
1. 目标达成率- 指标：员工在设定的时间内完成的工作目标的比例。
- 衡量标准：根据目标设定的难易程度和重要性，评估员工的目标达成率。
2. 工作质量- 指标：员工完成的工作质量，包括准确性、完整性和专业性。
- 衡量标准：通过检查工作成果、客户反馈和同事评价等方式评估工作质量。
3. 工作效率- 指标：员工在规定时间内完成的工作量。
- 衡量标准：根据工作任务的复杂性和时间要求，评估员工的工作效率。
4. 团队合作- 指标：员工在团队中展现的合作能力和贡献。
- 衡量标准：通过与团队成员的互动、团队目标的达成和团队评估等方式评估团队合作能力。
5. 创新能力- 指标：员工提出的创新想法和解决问题的能力。
- 衡量标准：通过员工的创新提案、改进项目和解决方案等方式评估创新能力。
6. 自我发展- 指标：员工在个人发展方面的努力和成果。
- 衡量标准：通过员工的培训记录、学习成果和个人成长计划等方式评估自我发展情况。
7. 与公司价值观的契合度- 指标：员工在工作中展现出与公司价值观一致的行为和态度。
- 衡量标准：通过员工的行为表现、参与公司活动和遵守公司规章制度等方式评估与公司价值观的契合度。
以上是一份常见的公司绩效考核指标表，用于评估员工的工作表现。
根据实际情况，公司可以根据自身需求进行调整和定制，以确保绩效考核指标与公司目标和价值观相一致，并能够准确评估员工的工作表现。
企业部门绩效考核指标汇总
18、员工留用率
18.1、职员留用率≥%，工人留用率≥%
生产部、仓库、人事行政办
人事行政办
1、职员入职人，流失人，月末在职人数人，留
用率为%；
2、生产部入职人，流失人，月末在职人数人，
留用率为%；
3、仓库入职 人，流失
人，月末在职人数 人，留用率为%。
工人综合留用率%
管理人员%
员工%
18.2、用人科室留用率PK竞赛
%，⑤包装 吨∕班人，达标率%。
%Hale Waihona Puke 其中：炼胶%三角带%
编织%
内外胶%
包装%
8、资金管理
存货资金周转天/天(淡∕旺季)；（旺季：月份，淡季：月份）。
财务室
总经理室
目标天，实际天
%
9、仓库进出库
货量
目标：吨
仓库
财务室
实际：吨
%
10、劳务费用
控制
目标：元/吨
仓库、物控
财务室
目标元/吨，实际元
/吨。
%
11、设备开机
总经理室
质量满意率%。
交货期满意率%
%
6、采购达成率：%
6.1、原料满足生产%；
包装满足%；
关键配件满足库存率%。
采购部
生产部
销售部
原料满足生产%，完成
率%；因包装品未及时到影响生产小时，包装品满足%；关键配件库存满足率%。
%
6.2、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优先生产成本
总助、物控室、生产系统
5.1、产能及销售需求满足率
物控室
物控室
实际生产量吨，
实际销售量吨，
计划准确率%。
%
公司绩效考核指标表
公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表表格说明：本绩效考核指标表旨在评估公司员工在各项关键绩效指标上的表现，为公司的人力资源管理提供数据支持。
请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写相应指标，并将表格于规定时间内提交给人力资源部门。
指标说明：1. 业绩指标：评估员工在完成岗位职责和工作任务方面的表现。
包括销售额、生产效率、项目完成情况等。
2. 质量指标：评估员工在工作中提供的产品或服务的质量水平。
包括客户满意度、产品质量、服务质量等。
3. 创新指标：评估员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。
包括创新项目数量、创新成果、问题解决效果等。
4. 团队合作指标：评估员工在团队中的合作能力和协作精神。
包括团队合作项目、团队贡献、团队合作评价等。
5. 学习发展指标：评估员工在学习和个人发展方面的表现。
包括参加培训的次数、学习成果、职业发展规划等。
评分标准：根据每项指标的重要性和影响力，分配相应的权重，并在每个指标下设定具体的评分标准。
评分标准应具体明确，能够客观评估员工在该指标上的表现。
表格填写说明：请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写每个员工在各项指标下的得分，并在表格中注明评分依据和评分人。
评分人应为直接负责该员工的上级主管或相关部门负责人。
绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励评定等决策的重要依据。
请各部门负责人在填写完表格后，及时提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和绩效结果的统计分析。
备注：1. 绩效考核指标表应保密，仅限相关人员查阅。
2. 如有任何疑问或需要进一步的解释，请及时联系人力资源部门。
感谢各部门负责人的支持和配合，我们相信通过绩效考核的有效实施，将能够更好地激励员工，提高公司整体绩效，实现共同发展目标。
企业年度绩效考核指标表汇总(32个)15
(收支平衡时间）
（二）
营运流程
1Байду номын сангаас采购环节
成果度量
采购计划完成率
原料合格率
包装物合格率
辅料合格率
原料价格指数
车皮计划准确率
合同履约率
采购及时率
质量目标达成度
2.储运环节
成果度量
原料吨装卸费
产品吨装卸费
零工费用
破袋回机比例
车皮接收满意度
车皮发出效率
集装箱发出效率
装运准确率
盈亏比率
仓储管理满意度
2、客户维系力
成果度量
客户流失数
客户维系率
3、顾客取得力
成果度量
新客户数
新客户销售量
新客户开发成本
4、顾客满意度
成果度量
顾客满意率
客户投诉率
5、企业获利率
成果度量
净毛利率
新产品获利率
新客户获利率
（二）
顾客价值主张
1、产品和服务特征
绩效驱动
功能：产品的使用定位
一般需求
特定使用需求
质量：售出产品不良率
内在质量不良率
销售退货比例
滞销产品比例
不合格销售记录数
（三）
售后服务流程
成果度量
对帐单签回率
收货确认单签回率
技术服务比例
技术服务满意率
退货速度
商务处理成本
四、学习与成长：
1.员工能力
绩效驱动
员工满意度
员工离职率
员工流动率
行政管理员工培训率
生产技术员工培训率
业务人员培训率
事故发生率
员工生产率
2.信息系统
绩效驱动
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学习与成长方面
员工获得内部数据的能力
团队意识与绩效
综合得分
一线部门和职能部门的操作模板
模板1营销总监年度绩效考核表
指标类别
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
年终得分
财务方面
新产品经销率
营业额增长率
销售回款完成率
产销率
顾客方面
市场占有率
新产品获利率
新客户获利率
内部营运流程方面
新产品计划进度
销售计划完成率
公司中长期品牌及市场、销售战略报告（及时性、完整性及质量）
系统营运分析报告（及时性、完整性及质量）
学习与成长方面
个人和组织的整合度
员工获得外界信息能力
员工建议采纳数
员工满意度
综合得分
模板2销售经理年度绩效考核表
指标类别
KPI
指标权重
考核部门
目标值
半年期结果
年终结果
献率
利润额
顾客方面
客户满意度
市场覆盖率
内部营运流程方面
销售退货比例