团队发展5个阶段
团队的五个阶段
2.团队发展的五个阶段是什么，每个阶段有特么特点？答：第一阶段成立期(Norming)特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张。
高期望。
自我定位？试探环境和核心人物。
有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑。
依赖职权。
开始玩弄政治花招。
掩饰感情。
个人的弱点处于隐蔽状态.团队组建的两个工作重点：形成团队的内部结构框架。
建立团队与外界的初步联系如何帮助团队渡过成立期：宣布你对团队的期望。
与成员分享成功的远景。
提供团队明确的方向和目标(展现信心)。
提供团队所需的资讯。
帮助团队成员彼此认识.领导风格—命令型：行为：多指挥，少支持。
决定：领导决定。
沟通：自上而下。
监督：频繁第二阶段动荡期(Storming)特征表现：建立等级次序。
期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露。
有挫折和焦虑感，目标能完成吗？。
人际关系紧张（冲突加剧）。
对领导权不满（尤其是出问题时）。
生产力遭受持续打击。
障碍开始消失，人的本性开始显露。
小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神.如何帮助团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心。
认识并处理冲突。
化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献。
鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法。
准备建立工作规范(以身作则)。
调整领导角色，鼓励团队成员参与决策.领导风格—教练型：行为：多指挥，多支持。
决定：征求意见后决定。
沟通：双向交流并反馈。
监督：频繁第三阶段稳定期(Forming)：特征表现：人际关系由敌对走向合作。
憎恶开始解除，关怀态度。
沟通之门打开，相互信任加强。
团队发展了一些合作方式的规则。
注意力转移，意识到他人的贡献。
工作技能提升，并接受差异。
建立工作规范和流程，特色逐渐形成。
乐于实验和吸取经验。
如何帮助团队渡过稳定期：最重要－－形成团队文化。
最危险－－怕冲突不敢提建议。
领导风格—指导型。
行为：少指挥，多支持。
决定：共同做决定。
沟通：多问少说并反馈。
监督：减少。
第四阶段高产期(Performing)特征表现：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题。
团队建设的五个阶段特点
团队建设的五个阶段特点
1. 形成阶段：哎呀，这就像是一群陌生人聚到了一起，彼此都还有些拘束和陌生呢！就像新学期刚开始，大家刚进班级的时候，都有点小心翼翼的。
这时团队成员在摸索着了解彼此呀，都有点放不开呢。
例子：记得我们团队刚组建那会，第一次开会大家说话都轻声细语的，客气得很呢！
2. 震荡阶段：哇塞，这个阶段可热闹了！大家开始有不同意见了，争论、冲突都跑出来了！这不就像一家人过日子，总会有各种小摩擦嘛。
会为了项目方案争得面红耳赤呀。
例子：那次讨论活动流程，小李和小张就争个不停，那场面，真火爆！
3. 规范阶段：嘿嘿，这时候团队开始慢慢建立规则和秩序了哦，就像一艘船找到了正确的航线一样。
大家知道该怎么配合了，也学会尊重彼此了呢。
例子：后来我们制定了明确的分工表，每个人都清楚自己该干啥，团队合作一下子就顺畅多了。
4. 执行阶段：哇哦，这可是最精彩的时候啦！大家就像一支配合默契的球队，进攻防守都超厉害。
积极高效地完成任务，那股劲儿真足啊！例子：那次大项目，我们真的是马力全开，一个接一个地攻克难题，太有成就感了！
5. 解体阶段：哎呀呀，如果团队任务完成了要解散，这可有点不舍得呢，就像毕业的时候和同学们分别一样。
但这也是正常的呀。
例子：当那个项目结束，知道团队要解散的时候，心里还真有点酸酸的呢。
6. 休整阶段：这就像是跑累了要歇一歇，充充电呀，准备迎接下一个挑战。
为下一次的团队建设养精蓄锐呢。
例子：完成这次任务后，大家都好好休息了一段时间，调整状态，期待着下一次的并肩作战！
总之，团队建设的这五个阶段各有特点，每个阶段都很重要，都让团队不断成长和进步呀！。
如何理解团队发展的五个阶段
如何理解团队发展的五个阶段
团队发展是指一个团队从成立到最终达成目标的整个过程。
团队发展的过程可以被划分为五个阶段，包括：成立阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。
1. 成立阶段：
在成立阶段，团队成员还不太熟悉彼此，任务的分配以及分工还未确定。
成立阶段是一个相对混乱的时期，成员们需要花费大量的时间和精力去建立彼此之间的信任关系。
2. 矛盾阶段：
在矛盾阶段，团队成员之间的差异和冲突开始浮现。
这可能是由于任务分工不明确、目标不清晰或者缺乏有效的沟通方法。
在这个阶段，团队领导者需要在处理矛盾和冲突方面发挥重要的作用，以确保团队能够继续前进。
3. 规范阶段：
在规范阶段，团队成员已经开始逐渐适应彼此的工作风格和方式，任务和职责已经明确分配。
成员们开始建立一些规范和标准，以确保团队的工作顺利进行。
4. 成熟阶段：
在成熟阶段，团队成员之间的信任关系更加牢固，任务和职责已经非常明确。
此时，团队已经形成了一种密切的合作关系，能够有效地运作和完成任务。
5. 解散阶段：
在解散阶段，团队成员已经完成了他们的任务，并准备分道扬镳。
在这个阶段，团队领导者需要帮助团队成员总结和反思工作中的经验教训，以便下一次团队合作时能够更好地表现。
了解团队发展的五个阶段，可以帮助团队领导者更好地了解团队的状态和需要，从而采取相应的措施来帮助团队更好地发展和成长。
team development的五个阶段
team development的五个阶段
1. 形成阶段(Forming Stage)：团队成员初次聚集在一起，大多数人
都还不熟悉，互相保持警惕，没有明确的目标和任务。
此时，团队队长需
要慢慢引导大家互相介绍，熟悉大家的能力和特点，并明确目标及任务，
同时也需要定期组织活动和会议，以便成员加深相互了解。
2. 矛盾阶段(Storming Stage)：在同一组里，在目标和任务上有时
会出现不同的想法和意见，甚至冲突出现，表现出来的形式通常是不同意
见的人互相抵触。
此时，领导者需要引导不同意见的人一起讨论解决方案，也可以通过设置社交活动促进团队成员之间建立联系。
3. 规范阶段(Norming Stage)：在上一个阶段成功解决冲突后，团队
成员逐渐开始形成一个共同的理解，彼此信任并开始协同工作。
领导者需
要在这个阶段鼓励成员参与决策，并确保他们对任务和职责的理解，同时
需要确保团队所遵循的标准和规章制度已经制定出来。
4. 执行阶段(Performing Stage)：在这一阶段，团队成员都已经很
好地地了解彼此的角色，相互协调合作，同时关注达成目标。
团队领袖要
更关注达成任务，但在整个过程中也要关注团队成员的情况，并保证团队
能够持续发展。
5. 完成阶段(Adjourning/Transforming Stage)：在这一阶段，团队
已经成功地完成了任务。
领导者需要遵循一定的规则，如庆祝活动或反思
会议，使团队成员能够清楚地了解＆系这一项目或任务的结果，同时理解
这一过程对团队成员的成长和贡献，以此提高对这个团队的认同感。
团队发展的5个阶段
团队发展的5个阶段
1、组建期（Forming）：团队成员对未来充满信心，士气高昂，但是没有很明确的目标，不知道应该干嘛，对于领导的依赖性比较大，这个时候领导要充分了解团队成员角色(能力优势性格潜力等等)，制定清晰的发展目标和员工技能培训计划等，采用指令型的领导风格，多指挥，少支持，频繁监督。
2、激荡期（Storming）：这个时候团队成员似乎明白了“理想与现实的差距”，工作屡屡受挫，士气低落，他们开始对领导的“领导能力”产生了怀疑和不满，也有一些员工在这个阶段选择离开。
在这个阶段，领导要把控全局，建立工作规范，鼓励大家参与决策，营造良好的团队氛围等，采用教练型领导风格，多指挥多支持，频繁监督。
3、规范期（Norming）：这个阶段团队已经做出了一定的成绩，大家开始重拾信心，也开始互相信任协助，也可能会出现派系和冲突。
领导可以在这个阶段建立良好的个人形象，尽可能多的授权和激励，注重团队良好沟通，降低破坏性冲突事件发生。
可采用支持型领导风格，少指挥，多支持，减少监督。
4、执行期（Performing）：这个阶段团队绩效达到峰值，团队成员士气空前高涨，他们彼此信任，充满信心，但是也会可能会骄傲自满，这个阶段的领导者要时刻关注更新工作方法与流程，帮助员工制定个人发展计划，注意优秀员工的留存，兑现承诺等。
管理者可才用授权型领导风格，少指挥，少支持，更少监督。
5、休整期（Adjourning）：这个阶段团队业绩下滑，发展受限，员工开始看不到自己的价值而选择离职，领导在这个阶段要多考虑团队的“何去何从”，如何进入到下一个生命周期的问题。
团队发展的五个阶段理论
团队发展的五个阶段理论现下，团队建设的问题已是一个被无数人研究过的问题。
有关团队建设的阶段，著名管理学家布鲁斯·塔克曼有关团队发展的五个阶段的观点被有人奉为规范的团队建设的五个阶段理论。
现小编与您分享如下。
这五个阶段分别为：组建期、激荡期、规范期、执行期与休整期。
布鲁斯·塔克曼认为这五个阶段是所有团队建设所必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。
第一阶段：组建期我们每一个人都有加入新团队的经历与感受。
激动、困惑、矜持、观望是团队形成期成员的主要特点。
组建期的团队缺乏清晰的工作目标，工作职责与标准不明确，缺乏顺畅的工作流程，成员间缺乏有效的沟通，个人的角色定位不明确，部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。
组建期的主要工作是明确方向、确定职责、制定规范与标准、进行员工培训。
团队负责人一定要向团队说明工作目标、工作范围、质量标准及进度计划，并根据工作目标要求对团队成员进行技能与知识培训。
团队负责人要让成员参与探讨工作计划，主动与他们进行平等而真诚的交流，消除团队成员的困惑与忧虑，确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，设想出成功的美好前景并达成共识，以激励团队成员。
第二阶段：激荡期团队经过组建阶段以后，团队获得发展信心，但同时也形成了各种观念激励竞争、碰撞的局面，出现人际冲突与分化。
团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征，对于团队目标、期望、角色以及责任的不满与挫折感被表露出来。
团队成员间、团队与环境间、新旧观念间会出现矛盾，甚至负责人的权威都面临挑战，团队组建初期确立的原则受到冲击与挑战。
作为团队负责人应具有解决冲突与处理问题的能力，创造出一个积极向上的工作环境。
动荡期首要的是如何安抚人心。
首先要认识并处理各种矛盾与冲突，比方说某一派或某一个人力量绝对强大，那么作为领导者要适时的化解这些权威与权利，绝对不允许以一个人的权利打压其他人的贡献。
团队发展的五个阶段及管理方式
团队发展的五个阶段及管理方式第一阶段成立期（Norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困第一阶段成立期（Norming）特征表现：被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位？试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑依赖职权开始玩弄政治花招掩饰感情个人的弱点处于隐蔽状态。
团队组建的两个工作重点：形成团队的内部结构框架建立团队与外界的初步联系如何帮助团队渡过成立期：宣布你对团队的期望与成员分享成功的远景提供团队明确的方向和目标（展现信心）提供团队所需的资讯帮助团队成员彼此认识。
领导风格—命令型：行为：多指挥，少支持决定：领导决定沟通：自上而下监督：频繁第二阶段动荡期（Storming）特征表现：建立等级次序期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露有挫折和焦虑感，目标能完成吗？人际关系紧张对领导权不满生产力遭受持续打击障碍开始消失，人的本性开始显露小团队开始形成，为自身牟利，缺乏奉献精神。
如何帮助团队渡过动荡期：最重要的是安抚人心认识并处理冲突化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法准备建立工作规范（以身作则）调整领导角色，鼓励团队成员参与决策。
领导风格—教练型：行为：多指挥，多支持决定：征求意见后决定沟通：双向交流并反馈监督：频繁第三阶段稳定期（Forming）：特征表现：人际关系由敌对走向合作憎恶开始解除，关怀态度沟通之门打开，相互信任加强团队发展了一些合作方式的规则注意力转移，意识到他人的贡献工作技能提升，并接受差异建立工作规范和流程，特色逐渐形成乐于实验和吸取经验如何帮助团队渡过稳定期：最重要－－形成团队文化最危险－－怕冲突不敢提建议领导风格—指导型行为：少指挥，多支持决定：共同做决定沟通：多问少说并反馈监督：减少第四阶段高产期（Performing）特征表现：团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源团队成员自由而建设性地分享观点与信息团队成员分享领导权颠峰的表现：有一种完任务的使命感和荣誉感，团队精神加强自我约束，自我管理如何带领高产期团队：变革：随时更新工作方法与流程团队领导行如团队成员而非领袖通过承诺而非管制追求更佳结果给团队成员具有挑战性的目标监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就领导风格—授权型：行为：少指挥，少支持决定：受权人决定沟通：双向交流并反馈监督：更少第五阶段调整期（Dorming）特征表现：高效的工作方法所有冲突均得到解决团队成员志同道合、信任与友谊存在危险：自满、优越感、群体思维团队解散、团队休整、团队整顿。
每个团队都会经历五个发展阶段
每个团队都会经历五个发展阶段每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执⾏期和休整期。
了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执⾏团队建设取得帮助。
(⼀)组建期在⼀个组织每个团队都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执⾏期和休整期。
了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执⾏团队建设取得帮助。
(⼀)组建期在⼀个组织中组建团队⼀般有两种可能：⼀是建⽴以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运⾏基础;⼆是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采⽤团队的形式。
其特点是，团队的⽬的、结构、领导都不确定。
团队成员各⾃摸索群体可以接受的⾏为规范。
当团队成员开始把⾃⼰看作是团队的⼀员时，这个阶段就结束了。
在这个阶段，主要应完成以下两⽅⾯的⼯作：⼀⽅⾯是形成团队的内部结构框架，另⼀⽅⾯是建⽴团队与外界的初步联系。
1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、⽬标、⾓⾊、规模、领导、规范等。
在其形成过程中，下列问题是我们必须要明⽩的。
(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的⾓⾊分配如何?(5)团队的规模要多⼤?(6)团队⽣存需要什么样的⾏为准则?2.建⽴团队与外界的初步联系主要包括：(1)建⽴起团队与组织的联系;(2)确⽴团队的权限;(3)建⽴对团队的绩效进⾏要考评、对团队的⾏为进⾏激励与约束的制度体系;(4)建⽴团队与组织外部的联系与协调的关系，如建⽴与企业顾客、企业协作者的联系，努⼒与社会制度和⽂化取得协调等。
在团队组建之初，团队成员⽐较关注所要做的⼯作的⽬标和⼯作程序。
在⼈际关系的发展⽅⾯表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出⼀种在⼀起的兴趣和新鲜感受。
所有团队成员需要明⽩的是"⼈们对我的期望如何?我如何才能融⼊团队?我们该做什么?有什么规矩?"在⾏为⽅⾯则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投⼊;承受着可能的对个⼈期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，⾄少⼀开始不表现出敌视态度等等。
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团队发展5个阶段
团队发展是指团队在工作过程中逐渐成长和壮大的过程，也是团队成员相互合作、相互配合，共同实现团队目标的过程。
团队发展通常可分为5个阶段，分别是：形成阶段、矛盾与冲突阶段、规范与整合阶段、成熟与稳定阶段和解散阶段。
下面将详细介绍这5个阶段。
第一阶段：形成阶段
在团队形成阶段，团队成员初次聚集在一起，彼此还不了解。
这时，团队成员之间通常表现出保守、独立的特点。
团队成员之间的沟通较少，大家更注重个人目标的实现。
在这个阶段，团队领导者的作用至关重要，他们需要建立团队的信任、凝聚力和归属感，通过一系列活动和培训，帮助团队成员逐渐形成团队意识和团队目标。
第二阶段：矛盾与冲突阶段
当团队成员逐渐熟悉并开始相互合作时，团队内部的矛盾和冲突也逐渐浮现出来。
这是因为每个成员都有自己的习惯、性格和思维方式，很容易产生意见分歧。
在这个阶段，团队领导者需要及时发现和解决团队内部的矛盾，通过有效的沟通和协调，促使团队成员逐渐形成共同的价值观和工作方式。
第三阶段：规范与整合阶段
当团队成员逐渐克服矛盾和冲突，形成一种相对稳定的合作关系时，
就进入了规范与整合阶段。
在这个阶段，团队成员之间的合作越来越默契，相互间的信任也逐渐增加。
团队领导者需要进一步加强团队的规范管理，明确团队成员的角色和责任，并制定相应的工作流程和规则，以确保团队的整体运作效率。
第四阶段：成熟与稳定阶段
当团队逐渐形成稳定的工作模式和良好的合作氛围时，就进入了成熟与稳定阶段。
在这个阶段，团队成员之间的信任和默契已经达到了一个较高水平，他们能够更好地协作完成任务，并且能够主动地为团队的目标努力。
团队领导者在这个阶段的作用主要是，保持团队的稳定和凝聚力，及时发现和解决团队工作中的问题，并提供必要的支持和帮助。
第五阶段：解散阶段
在某些情况下，团队的任务完成后，团队将进入解散阶段。
在这个阶段，团队领导者需要及时组织团队成员进行总结和反思，总结工作经验和教训，以便将来的团队能够更好地发展和运作。
同时，团队成员也需要做好个人的工作交接和离职准备，确保团队的工作能够顺利进行。
总结起来，团队发展的5个阶段是形成阶段、矛盾与冲突阶段、规范与整合阶段、成熟与稳定阶段和解散阶段。
每个阶段都有其独特的特点和挑战，团队领导者需要根据不同阶段的情况，采取相应的
管理措施，推动团队逐步成长和发展。
只有通过有效的团队发展，团队才能更好地应对各种挑战，实现更高水平的工作绩效。