各部门工作配合流程图
各部门工作流程图模板
各部门工作流程图模板English Answer：Departmental Workflow Process Mapping Templates.Workflow mapping is a visual representation of the steps involved in a process. It can be used to identify inefficiencies, bottlenecks, and opportunities for improvement. There are many different types of workflow mapping templates available, each designed for a specific purpose.Some of the most common types of workflow mapping templates include:Process flowcharts: These templates are used to map out the steps in a process, from start to finish. They can be used to identify inefficiencies and bottlenecks.Value stream maps: These templates are used to map outthe steps in a process, from the customer's perspective. They can be used to identify opportunities for improvement.Spaghetti diagrams: These templates are used to map out the physical movement of people and materials through a process. They can be used to identify inefficiencies and opportunities for improvement.Once you have chosen a workflow mapping template, you can begin to map out your process. To do this, you will need to identify the following:The steps in the process.The people involved in each step.The resources used in each step.The time it takes to complete each step.Once you have mapped out your process, you can begin to identify inefficiencies and bottlenecks. You can alsoidentify opportunities for improvement.Chinese Answer：各部门工作流程图模板。
精品各部门工作配合流程图
供应支付审核
总工程师
技术副总
技
术
报销支付审核
支
行技
销售副总
政监
督 管 理
管 理
常务副总
批 准
总经理
报 销 支 付
驻外办事处
财务部
财务对账、监督检查
各部门工作配合流程图
外协供应商
供应副总
生产副总
采购供应部
检验
送检单 不合格
管
质控部
外协检验站
理
提供检验标准
合格入库
技术部
仓
库
生产领料
生产部 后
生 产 车 间 生产指定 生
勤办 公室
合格入库
产
通
成品仓库
知
产品出库
产品销售单
单
保 障
市场部
销售部门
顾需求
售后服务
售后部
提供服务及开发顾客
各岗位工作流程图(2010.10.21)
一、招聘流程图二、入职流程三、试用转正流程四、离职流程五、餐饮部服务工作流程图六、餐饮部收银工作流程图餐饮部后厨工作流程图说明1、打扫及检查各岗位卫生（1）炉子：加工；（2）墩子：切配；（3）凉菜：加工；（4）荷苔：调料备齐；（5）面点：加工；（6）水台：洗菜2、接到用餐通知后开单。
3、开菜单后通知凉菜、热菜、面点。
4、各岗位接到菜单通知后准备工作。
5、切配好后交到荷苔处。
6、等待上菜通知。
7、上凉菜、头汤、炒热菜、主食、水果。
8、用餐结束，检查各岗位卫生，检查各岗位安全，检查断电、断气、锁门。
餐饮部厨房工作流程图厨房主管接到酒店要求和通知后开菜单七、工程部维修工作流程图工程部维修通知单工程部设备维修统计表八、保安员（行李员）工作流程图九、采购工作流程图申购单年月日单位：元/斤十、入库流程货物堆码上架后就要进行入库上帐申请等工作。
出库流程出库单会计记账发放人验收人入库单财会主管记账保管部门验收单位主管缴库十一、公卫工作流程图十二、健身房、美发、足疗服务流程图十三、楼层服务员工作流程图十四、前台工作流程图十五、商务中心工作流程图酒店商务中心对客人提供的服务基本相同。
一般包括复印、打字、传真以及租用设备、会议室服务等。
有些中心还提供秘书租借服务，专门负责给一些商务客人提供会议及生活翻译服务。
对排住店客人也提供服务。
商务中心代办机票、火车票等费用明细表十六、洗衣房工作流程图。
部门协作流程
部门协作重点1、协作需求的描绘，要求清楚明确2、协作流程中的职责分工，清楚自己在协作工作中所要做的事情3、信息的有效交流，顺畅有效的交流是基本保证4、鉴于事实的进行评估满意度，作为绩效查核的参照部门协作管理方法一、目的为了一致企业内部交流程序，增强各部门之间的协作，提升工作效率，成立有效的合作团队，促进沟通更有规范性、时效性、责率性及可追忆性，特拟订此管理方法。
二、合用范围合用于居尚为景园林景观工程有限企业各部门部门《工作联系单》：指企业内部各部门之间所产生的交流进行书面化的规范表单1、恳求辅助：指恳求一个或一个以上部门赐予本部门辅助或帮助的书面交流2、事件跟催：在平时工作交流中能够使用口头交流和书面交流，但有关部门之间两次以上口头交流达不可协议时所使用的书面交流三、职责发文部门：对《工作联系单》上所要求办理的事件进行实时的追踪与监察。
受文部门：受文部门负责人对《工作联系单》上要求达成或许辅助的事件要按要求办理，对办理过程实行监控。
四、说明1．所有发出的《工作联系单》上一定有编号，以便于查问追踪，编写方法如：行政人事部：XZRS2012-4-17-1 表示行政人事部2012 年 4 月 17 日第一份《工作联系单》2．联系人：原则上为部门经理，也可由部门经理受权指定人进行联系与事件的追踪。
3．发文部门在任务描绘中需将重点详尽写出：时间（任务所波及的时间及达成时间等）、地址、人物、事件、要求达成结果。
4．发文部门需将任务描绘认真，以便其余部门配合和履行，受文部门对描绘内容存在怀疑，需赶快询问清楚，因未确认而自行做出判断或未履行产生的结果将由受文部门有关人员肩负所有责任。
5．发文部门负责人可直接向发文内容波及的有关部门提交《工作联系单》，受文部门对事件没有异议时负责人署名接受工作任务，若有异议，由两方共同磋商确立事件办理方法和时间，如碰到受文部门不予配合发文部门可直接报总经理办理。
6．发文部门有责任和义务对受文部门进行全程追踪（电话、QQ 、面谈等形式）与监察，对受文部门达成的成效要随时掌控，提早发现问题，如在规准时间内受文部门不可以达成或未按要求达成，又未知会发文部门的，不得在以任何借口推辞责任，一定在最短时间内达成协作工作。
工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
各职能部门协作流程规定【精选文档】
各职能部门协作流程规定为明确各职能部门的职责,加强相互间的配合,现将公司各部门的工作关系及协作流程规定如下，望各部门认真贯彻执行：生产任务工作流程图市场部 生产部 市场部 产品出厂 技 术 支 持图表说明：所涉及的部门有：市场部、生产部、技术部、供应部、财务部等。
市场部业务人员在外签订经济合同，报经总经理审查同意后，才能正式向生产部下达派工单。
派工单上要明确业务负责人、产品的名称、规格、型号、数量、交货日期，以及用户的具体要求，设备的配置等内容。
如遇急件或其它客观原因，尚未与用户签订合同时，除请示总经理同意外，还须在派工单上签字认可其经济责任，事后应及时补签合同或协议。
市场部业务人员签订经济合同时，如遇技术上的困难，可向技术部提出技术支持与帮助。
技术部不得拒绝与推萎。
生产部在接到市场部下达的派工单后，应认真审查派工单的完整性和合法性。
由技术部根据用户要求设计施工图，同时与业务负责人沟通确认技术要求。
并且在图纸上标明主要原材料（设备）备件的数量、规格及材质要求，图纸制作一定要规范，准确，无误。
生产部凭图纸的具体要求，由车间主任提出材料（设备）请购清单，报送供应部组织采购，以上相关程序完毕后。
方可向生产班组下达生产指令。
否则，由此下派工单 供应部 下完工单 交资料 出具发票 技术支持开送货单 技术部而产生的不良后果，均由当事人承担责任。
供应部的采购业务人员要严格履行自己的职责，实行“货比三家”的原则，为生产一线服好务，当好后勤。
及时采购回质优价廉的原材料（设备）。
当生产任务完成后，生产部应及时出具完工单，质检人员应出具质检报告（单），送交市场部相关人员。
制作的图纸及资料一律回交技术部存档。
市场部相关人员接到生产部完工通知后，应凭据开出送货单，其送货凭据要简洁、扼要、规范，要有送货人和收货人的签名，以及收货人的地址、日期、产品名称等。
同时报送财务审查，财务部相关人员根据合同付款要求，出据相应金额的发票，再将送货出厂的信息告之库保人员，依照发货清单逐一清点核对后，开具产品出门条，方可送货出厂。
[工作规范]某公司各部门日常工作流程图(规范版)
![[工作规范]某公司各部门日常工作流程图(规范版)](https://img.taocdn.com/s3/m/5df001b6ddccda38366bafac.png)
（工作规范）某公司各部门日常工作流程图(规范版)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图2转正申请/考核流程图3员工内部培训管理流程图4 员工离职管理流程图6绩效考核管理流程图7员工考勤管理流程图8员工竞争上岗管理流程图9 晋升晋级管理流程图10人事调整管理流程图11工作奖罚管理流程图12工作目标管理流程图13员工薪酬管理流程图14员工福利管理流程图15员工激励管理流程图16人事档案管理流程图17保密管理流程图18劳动关系管理流程图19员工满意度管理流程图20 员工职业生涯管理流程图21 人力资源诊断管理流程图22 人力资源成本管理流程图23人力资源危机管理流程图24 人力资源战略管理流程图25 人力资源计划管理流程图26 职务分析管理流程图27人力资源改进管理流程图28 文件管理流程图29办公用品采购及管理流程图30 保安工作流程图31一般客户接待流程图32按揭客户接待流程图33进车流程图34展厅展车钥匙管理流程图35 售后服务工作流程36人事招聘流程图转正申请/考核流程图员工内部培训管理流程图● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。
● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。
● 由行政部组织并对外部培训进行监控工作。
● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。
● 接受完外部培训的相关人员在回到公司将按内部培训程序执行转训工作。
● 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。
● 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）员工离职管理流程图审批外部培训申请外部培训实施转 训绩效考核管理流程图员工考勤管理流程图员工竞争上岗管理流程图晋升晋级管理流程图人事调整管理流程图工作奖罚管理流程图工作目标管理流程图● 总经理在分解部门年度目标时必须组织相关部门经理进行讨论,收集相关意见.以提高其执行力度和有效性.● 各部门的年度经营目标/工作任务最后报呈总经理审批.● 最后由各部门经理对目标书进行确认并签字.● 各部门经理必须将其目标组织部门会议并对目标进行分解到相关人员.以达到全员目标效果.● 各部门要根据公司下达目标制定出月度工作目标及计划并制定相关政策和措施. ● 同时必面由行政部对部门工作目标进度进行定期的监控工作。
生产中心相关主要职能工作流程图
文件编号： Q/SC005-002生产中心各职能部门主要工作流程图一、计划信息管理版本号 /订正号：A/0 第1页共1页1、生产计划拟订流程图销售计划 /NO 发货计划库房理货发货订单任务年度生产主计划车间作业计划车间生产制造主生产计划评审/ 审批Y计划分解物料需求计划采买部采买库存标准委外加工计划外协加工生产差额计划评审 / 审批的权限区分：1.1、属定制 / 试制类或批量工程订单类的生产计划须经有关职能部门会审确认，生产副总审批后有效；1.2、惯例产品投产批量金额在元（含）以上的生产计划，须经部门经理审查，报生产副总审批后有效；1.3、惯例产品投产批量金额在元以下的生产计划，由部门经理审批后有效；2、月主生产计划编制与分解流程图核查成品NO库存状况需求计划 +生成计划数Y 查察物料清单查察上月生成主计划审查 /同意需求任务流量产品 BOM产能剖析挑选、分类核查配套件汇总物料需求 / 采买计划物料状况主计区分解Y审批自制加工计划/ 配套计划计划了案发货计划装置 / 包装计划核查配套件在制状况NO委外加工计划说明：2.1、需求计划主要指年度计划、销售计划、库存计划等；需求任务主要指订单任务、填库任务等。
2.2、审查、审批主要工作内容为改正原定计划交期，增减原定计划数目或规格品种等。
以下略。
2.3、计划了案主要工作内容有：检查计划的实质达成状况、依据计划的实质履行状况统计、剖析并实时订正实质产能依照、统计剖析计划的投入产出状况、统计各生产责任单位的计划达成率，并制作生产报表上交主管领导批阅等。
3、分计划的编制与下达流程图3.1 物料需求 / 采买计划计区分解 / 生成配套件、配套计划零零件需求数用料清单NO资料 BOM归类汇总生成物料需求审查/同意采买周期剖析生产计划/ 采买计划核查物料计需求数库存数Y划接单信息跟催计划了案实行采买采买部库房接收接收确认署名编制 / 日期：审查/日期：同意/日期：版本号 /订正号：A/0 生产中心各职能部门主要工作流程图第2页共1页3.2 自制加工计划物料需求 / 采买计划委外加工计划NO核查半成品计区分解/库存状况归类汇总配套计划核查在制生产计划需求数品状况产能剖析分解周 /生成自制审查/同意Y资源般配加工计划日计划剖析Y计划跟催接单信息计划了案自制生产分解 / 下达给制造部生产责任车间接收确认3.3 委外加工计划核查半成品库存状况物料需求 / 采买计划自制加工计划NO归类汇总半成品库计区分解 /配套计划核查外协在制状况委外产能剖析生成委外审查/同意生产计划加工计划需求数计划跟催Y接单信息计划了案委外加工分解 / 下达给采买部外协加工商接收确认Y接收3.4 装置 / 包装计划核查组件库存配套状况订单要求NO 归类汇总计区分解 /配套计划核查组件在制状况产能剖析生成装置 /审查/同意装置/ 包装包装计划计划需求数Y计划跟催接单信息计划了案装置/包装分解 / 下达给包装主管责任班组接收确认领料配料/发料半成品库接收Y3.5 发货计划核查成品库存状况订单任务核查产品在制状况计划了案订单要求NO归类汇总生成发货审批Y 成品库主管产能剖析计划信息接收确认计划跟催发货通知单反应Y物流主管办理交接手续发货打包·装车接收确认分解 / 下达给各成品库房理货·配货编制 / 日期：审查/日期：同意/日期：版本号 /订正号： A/0生产中心各职能部门主要工作流程图4、生产中心订单达成流程全图第3页共1页答复交期☆订单分解营销中心无货主计划员核查库存订单任务核查物料发 有产能剖析货货通 物控部知 单主生产计划计区分解采买部包装计划 制造单位 物料采买包装单位生产制造原资料库发装箱清单货 发货计划成品库房装置 /包装半成品库通 知单理货·配货发货票据 财务结算客户表记 / 唛头物流单位 打包·装车 发货 订单了案☆备注：关于定制 / 试制类或批量工程类订单，计划信息部须在招集有关责任单位负责人和主管领导进行订单评审后，方准向营销中心答复交期。
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提供检验标准
技术部
生产领料
生产车间
生产部 后
生产指定 生
勤办 公 室
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知
障
产品出库
产品销售单
单
市场部
销售部门
顾客 订货
顾
客
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