解密腾讯五大工作室、三大产品部分类
腾讯hr转型及hrbp模式揭秘【最新资料】
腾讯七大事业群1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。
2、互动娱乐事业群（InteractiveEntertainment Group，简称IEG）：负责网络游戏为主体的板块，是腾讯营收最大的板块，也是国内营收最大的网游平台。
3、移动网络事业群（MobileInternet Group，简称MIG）：聚焦于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
4、社交网络事业群（SocialNetwork Group，简称SNG）：以QQ与QQ空间为基础打造大社交平台，为用户提供优质的通讯与社交网络等综合性服务。
5、网络媒体事业群（Online MediaGroup，简称OMG）：全媒体业务平台，旗下包括腾讯网、腾讯微博、腾讯视频、腾讯智慧等品牌。
6、企业发展事业群（CorporateDevelopment Group，简称CDG）：在腾讯内部担当战略规划、投资者关系维护、公司品牌建设、业务孵化和投资并购等角色。
7、技术工程事业群（T echnologyand Engineering Group，简称TEG）：腾讯内部的技术支撑平台，为公司提供全方位的运营解决方案和服务支持。
8、职能系统：腾讯内部的运营支撑平台，涵盖法务、行政、公关、采购、基建、财经、人力资源等重要职能，是公司这部精密机器得以顺利运转的粘合剂和润滑剂。
腾讯人力资源发展简史1998年，腾讯创立初期，由于员工人数较少，人力资源管理职能还较为简单，公司并没有设置独立的人力资源管理部门，由创始人陈一丹来主管负责人力资源与行政工作。
2001年，腾讯的人力资源工作，还与财务、行政统一称为财务行政人事部，公司人力资源管理还不完善。
当时的人力资源管理的主要工作就是负责招聘员工和进行内部审计。
2002年，腾讯公司的员工规模已经达到200多人，公司的行政职能从原来的财务行政人事部剥离，财务与人力资源管理仍然统一于财务人事部。
腾讯阿里京东的组织发展OD实践
腾讯阿里京东的组织发展OD实践一、腾讯OD三件套腾讯版的OD核心聚焦在三件事：管体系、管人、管组织三件事。
展开腾讯OD三件套之前，你应该了解一下腾讯的OD的组织位置。
腾讯从2010年3月开始提出人力资源专家中心（COE）、人力资源共享中心（HRSSC）、人力资源业务合作伙伴者（HRBP）的三支柱组织架构的概念，逐步形成了现在的客户价值导向的人力资源管理组织结构。
OD属于COE，COE又包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。
同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对COE的叫法也不相同，例如C招聘，是指COE的招聘职能、C-OD是指COE的组织发展职能，C-ER是指COE的员工关系职能，其架构如图所示。
（1）管体系——让体系更敏捷更有效①组织设计个性化：OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。
但是，未来出政策、建体系时，会更多授权、各业务部门、各个群体结合实际个性化定制是个方向。
②新技术代替旧管理如通过社交数据快速识别应聘者的兴趣，精确甄选；高频的实时反馈系统，代替绩效体系；海量的数据分析，预测员工的行为；图像识别、语音识别、生理数据，识别员工的满意度、组织氛围。
补充案例：腾讯E_HR平台，比如鹅民公社——弹性福利平台，每个月都有三万五千多人使用，鹅厂运动每个月有三万一千多人使用。
而这些功能的应用，都是员工自发的行为，并不是HR要求的。
而且腾讯会继续探索新技术对HR创新的应用支撑，包括比如移动定位技术、语音技术、二维码技术、图像识别技术、员工行为分析与预测。
（2）管人——让人才脱颖而出核心两句话：关注TOP5%的核心人才，推动人才快速流动①关注TOP5%核心人才人对组织的价值贡献，从正态分布到幂率分布是个认识的飞跃。
平均主义的思想，伴随着工业组织的隐退而逐渐谢幕。
因此，OD要重点关注的是TOP5%核心人才。
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。
2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。
3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。
每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。
4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。
值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。
同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。
腾讯的组织架构变迁2000-2017
腾讯的组织架构变迁2000-2017在企业发展壮大、业务多元化的过程中，许多企业会受到大企业病的困扰，造成工作推进效率低下。
2005年以前：职能式早期，腾讯采用的是职能式组织架构。
主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。
职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上面再由CEO统一协调。
当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，人心齐，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。
但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，职能式架构出现了很大的问题。
当公司只有一个核心业务时，CEO只需要关心一件事，把所有的业务部门抓住协调推进即可。
但到了2005年时，腾讯的多元化布局已经完成，旗下有无线业务、互联网增值业务、游戏和媒体等多种差异非常大的业务，此时CEO已经很难再进行良好协调。
按照当时腾讯CEO张志东所述，腾讯是产品导向，以用户体验为中心。
但是当时所有的职能部门、研发部门不买产品部门的帐，产品部门根本影响不了研发部门，产品做得好，研发部门也不受激励。
2005年-2012年：业务系统式基于职能式架构造成的管理混乱，腾讯开始了第一次大规模组织变革——BU（业务系统Business Unit）化。
腾讯的总体架构分为企业发展系统、运营平台系统、职能系统以及业务系统B线和平台研发系统R线。
B线和R线下设不同的业务单元，业务发展较为独立。
在这样的架构下，腾讯形成了双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工。
从横向看，业务系统可以看作是生产线，主要承担一线营收，其他系统为其提供支持和指引。
纵向来看，组织层级又分为系统-部-组的三层体系，组织扁平化，提高了决策效率，每个业务单元可以快速响应环境变化。
但是仔细看B线和R线下属的业务单元，我们会发现手机QQ和PCQQ、手机QQ空间和PCQQ空间等都不在同一个业务单元。
这是由历史原因造成的，B1最早的无线业务主要包括手机充话费、发短信、聊QQ等无线SP业务，和中国移动、中国电信等运营商联系比较紧密。
腾讯旗下产品分析
腾讯公司旗下产品分析腾讯公司从当初的一个即时聊天工具开始发展到现在的以QQ为平台的腾讯商业帝国，这其中必定有他独特的运营理念所支持，现在我们可以了解一下关于腾讯旗下的产品组合。
很多人都说腾讯公司就是靠抄袭模仿发展起来的，但是从实际看来不是这么回事，腾讯,起身比较早!旗下有4亿多QQ用户群仔细看看，耐心看游戏到底是谁的?例如穿越火线，那只是腾讯代理罢了，还有音速和劲舞有什么关系？说模仿超级跑跑还差不多，可超级跑跑不是在音速之后么？再说QQ自身的庞大用户数量已经超越了普通网游的人数，还有点亮图标这一功能，腾讯只是在引进的基础上加以改进，这得益于腾讯公司的独特的运营理念，他们能够看到市场的机遇，能够抓住机遇，加以改进投入市场。
从产品结构来看，腾讯公司有五大工作室，这五大工作室分别负责腾讯旗下不同产品的研发和服务，腾讯公司在清晰的分析当前大陆市场后，通过调研可以确定其目标市场是广大青年爱好者，随着科技的不断进步，网络的不断发展，腾讯公司意识到网络游戏需要有众多的网络玩家才能为持续下去，而在当今的网络世界中网络游戏众多，当一个玩家要玩多种网游时是需要不同的账号密码的，而腾讯公司在产品中就发现一个机会，在腾讯旗下的网游产品中全部实施一号通，即有一个QQ号即可畅游腾讯旗下所有游戏，这样腾讯不仅用一个号码绑住一个客户也为其所有产品绑住了用户。
腾讯公司的市场定位是游戏娱乐方面，所以他旗下有五大工作室和三大产品部，不断紧跟市场发展，或许很多人都认为腾讯的商业运作行为很“卑鄙”，但是从商业角度来看，这是可以理解的，说的俗套一点腾讯在抄袭模仿上面是专家，但是在如今的商业社会只要合法就是可行的，何况抄袭是需要技术的，腾讯在引进技术的同时也在加强技术的改进，腾讯在市场定位方面已经做得很好。
能够跟上游戏娱乐市场的最近动态发展，而且腾讯公司在利用即时通讯这一强项目牢牢的抓住其顾客群体，是非常值得人佩服的。
综上所述，腾讯公司的产品架构是基于其公司最核心最有实力的QQ基础上，利用其广大的客户群，走娱乐游戏行业的互联网道路，其运营理念非常值得学习，相对于MSN 可以说是“青出于蓝而胜于蓝”，在游戏方面通过借鉴行业优秀经验，结合自身游戏产品特色，对组织架构进行调整的产物，从而也开始了腾讯游戏发展的新纪元。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
腾讯组织架构及其各业务战略分析
各业务用户数据，包括用户、用户关系、用户行为
用户数据流向
Thank you!
聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略不市场劢态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值朋务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业与属即时通讯平台朋务。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础朋务。 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 云平台形成基础朋务，为腾讯开发者提供基础朋务。
垂直型 开放平 台1
互动娱乐事业群——现金牛
互动娱乐事业群： • 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值朋务。 • 市场拓展： “泛娱乐”战略&腾讯原创劢 漫发行平台 全球游戏市场
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主要赢利部门
掌门人： 仸宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互劢娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾仸公司增值开发部总经理，互劢娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互劢娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出仸公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互劢娱乐事业群的工作。
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托管等系列 基础朋务
解构腾讯游戏公司
1、腾讯集团人员结构
腾讯公司执行董事、董事会主席兼CEO马化腾 全面负责集团的策略规划、定位和管理
集团总裁刘炽平 帮助马化腾负责公司的日常管理和运营
高级EVP&CTO张志东 全面负责专有技术的开发，包括即时通信平台和大型网上应用系统的开发
（3）QQ游戏产品部
QQ游戏
QQ游戏是腾讯公司2003年8月推出休闲游戏产品,目前已成为全球最大的休闲游戏社区平台,同时在线人数超过620万,现有70多款好玩有趣的游戏,包括33款牌类游戏、11款麻将类游戏、16款休闲竞技类游戏、8款棋类游戏和7款手机游戏,满足了休闲游戏用户不同的娱乐需求。
QQ游戏不仅提供给广大用户丰富的游戏体验,还策划举办了CEG大赛、中华斗神争霸赛、公益设计比赛、2008广州斗地主公开赛、2009玩家见面会等丰富的活动,为用户创造了充分展示个性的平台,活跃了社区氛围,为用户带来了无处不在的快乐。
6、电子商务
电子商务业务包括拍拍网和财付通,是腾讯为互联网用户提供的在线交易和支付的整合服务,是腾讯公司“在线生活”战略在电子商务领域的重要业务布局。该业务不仅为互联网用户提供了方便、自由的网上交易平台和互动社区,还为个人和企业提供了安全、专业的在线支付服务。
7、广告业务
腾讯是国内最丰富的在线生活平台,提供从即时通信、资讯服务、休闲游戏到电子商务的全方位服务模式。腾讯依托其丰富的产品线以及全新的广告合作模式,通过与不同产品的结合,使品牌及产品更加友好的展现在用户面前。腾讯在网络营销方面拥有传播范围广、互动性强、投放精准等特点,与国内外无数知名的企业合作,为他们提供最有效的网络营销解决方案。
2、网络媒体
腾讯网（/）是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。腾讯网服务于全球华人用户,致力成为最具传播力和互动性,权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯服务,为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意的网上新生活。
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五大工作室、三大产品部，是腾讯游戏通过借鉴行业优秀经验，结合自身游戏产品特色，对 组织架构进行调整的产物，从而也开始了腾讯游戏发展的新纪元。
游戏开发者记者为大家带来腾讯五大工作室、三大产品部的详细介绍。 量子工作室 Quantum Studios 量子理论革新了人类对自然的认识，量子工作室也将改变玩家对国产游戏的认识；量子力学 的规则很简单，但这个简单规则却可以描述任意复杂的自然现象，加入细节后将构筑非常丰 富的游戏世界量子工作室现在在深圳，是一个拥有 400 人的开发团队，也是是腾讯目前最大 的一个工作室。拥有的产品是《QQ 自由幻想》、《QQ 幻想世界》，还有现在主推的新产品 《烽火战国》、《QQ 仙侠传》等。 作品：
《QQ 飞车》是 2008 年 1 月 23 号发行，精心为 QQ 用户打造的一款时尚赛车 3D 网络游戏。Q 飞车采用了世界级的物理引擎 PhysX，游戏手感好，全力为用户打造逼真的驾驶体验；3D 时尚人物造型、古朴潮流幻想的赛道主题、第三人称尾随视角，力求为用户营造身历其境的 感觉。《QQ 飞车》完全免费，QQ 号码即可登陆，最高在线超过 80 万。
2010 年 7 月 13 日，《轩辕传奇》开始第三次封测，这是一款 MMORPG 网络游戏，集合了众 多团队在引擎技术、美术、服务器等诸多方面力求精益求精铸成精品。游戏是以上古史诗战 争为核心的中式玄幻网游，采用新一代国际顶级引擎 Gamebryo Element 2.3，辅以丰富的 动态效果和光影效果，带来出色画面层次感。 波士顿工作室 Boston Studios 2008 年第 3 季度，波士顿工作室在美国波士顿成立。 目前，神秘的波士顿工作室正在研发一款针对中国市场，并能成功占领西方国家市场的大型 MMO 游戏。 QQ 游戏产品部 QQ Game Department QQ 游戏产品部主管《QQ 游戏》平台。 负责人：彭迦信 产品：《QQ 游戏》 QQ 游戏是腾讯公司 2003 年 8 月推出休闲游戏产品，目前已成为全球最大的休闲游戏社区平 台，同时在线人数超过 620 万，现有 70 多款好玩有趣的游戏，包括 33 款牌类游戏、11 款 麻将类游戏、16 款休闲竞技类游戏、8 款棋类游戏和 7 款手机游戏，满足了休闲游戏用户不 同的娱乐需求。 5 年来，QQ 游戏不仅提供给广大用户丰富的游戏体验，还策划举办了 CEG 大赛、中华斗神争 霸赛、公益设计比赛、2008 广州斗地主公开赛、2009 玩家见面会等丰富的活动，为用户创 造了充分展示个性的平台，活跃了社区氛围，为用户带来了无处不在的快乐。 QQ 宠物产品部 QQ Pet Department QQ 宠物产品部是腾讯互动娱乐业务系统旗下主攻养成游戏产品线的工作室，其研发的《QQ 宠物》于 2005 年 6 月开始运营，是全球首创的基于 IM 的桌面虚拟宠物养成产品。它横跨
负责人：姚晓光
姚晓光是中国最早一批从事网络游戏研发的高级程序员之一，曾创办研发网站 ， 监制中国第一款回合 MMORPG 游戏《幻灵游侠》。曾就职于盛大网络盛锦公司常务副总经理， 参与《传奇世界》等多款游戏大作的核心开发，担任大陆第一款全 3D 商业网游《神迹》项 目制作人。后离开盛大加盟腾讯，担任游戏产品总监，组建成立“琳琅天工作室”开发多款 游戏产品。他同时在专业领域编译出版多部著作，为国内策划和技术人才的培养提供了大量 的理论指导。作品及译作包括：《网络游戏开发》、《网络游戏安全揭密》、《游戏关卡设 计》《剧本与角色创造》等等。其中《网络游戏开发》一书被选为游戏研发教材。被誉为是 中国网游行业“十大领军人物”之一。
最新项目：《御龙在天》
《御龙在天》从 2010 年 8 月 18 日开始进行技术二测。《御龙在天》是一款大型国战网游， 取材于三国历史。游戏属于写实的中国风画面，设立了多个州国和地域，也让游戏的战斗更 加的宏大和刺激。在《御龙在天》中，没有所谓职业的强限制。使用何种武器？修习哪系技 能？专精一路还是艺兼多门，全看玩家自己的喜好和选择。
卧龙工作室 Wolong St4 号大楼。它不仅仅是普通的写字楼，除办公场所，更是 包括了图书馆、游戏室、咖啡厅、淋浴间等，名副其实的集办公、娱乐、休息多功能于一身。 卧龙工作室开发的游戏《QQ 三国》、《QQ 封神记》广受好评，目前正在积极研发一款新产 品，希望能做玩家最受期待的游戏工作室。 负责人：唐毅斌（Tom） 兼任腾讯互动娱乐系统人力资源总监 作品： 《QQ 三国》是腾讯公司继 QQ 幻想后倾力打造的又一国产 2D 横版 MMORPG 网络游戏。2006 年初，QQ 三国立项成功，同年 12 月完成 AHPLA 版本开发，主要功能系统开发完成 2007 年 3 月 Closed Beta 版本开发完成，实现内部测试、完成全部商业功能开发；2007 年 6 月 29 日 顺利公测。该游戏采用免费（道具收费）的运营模式。 《QQ 封神记》是一款即时战斗的绿色网游，2008 年 7 月立项，2009 年 12 月 10 日正式发行。 游戏将中国传统神话《封神演义》与神奇幻想元素有机结合，以其篇幅巨大、幻想之奇特而 闻名。 最新项目：尚未定名。 北极光工作室 Aurora Studios 北极光工作室的原意是成为游戏界黑夜与白昼的分界线，成为玩家期盼的目标，北极光人的 游戏也将成为玩家之间用于交流的最美好的礼物。北极光工作室于 2007 年底在上海成立， 有百人左右的规模，成员多是来自于全国知名项目组、工作室的年轻人。 负责人：孙宏宇 北极光工作室总经理兼《轩辕》制作人，管理出身，是 QQ 堂项目总监。 最新项目：《轩辕传奇》
正在运营游戏： 《地下城与勇士》是韩国 Neople（已经被 Nexon 收购）研发、由三星电子发行、腾讯运营 的 2D 横版格斗网游，2008 年 6 月 19 日公测。 《穿越火线》是韩国 SmileGate 研发、Neowiz 发行、腾讯运营的 3D 次世代枪战网游，2008 年 7 月 25 号公测。 《QQ 华夏》是网域游戏研发并与腾讯联合运营的 2D 神话类网游，2007 年正式发行。 《寻仙》是像素软件耗时三年投资数千万研发，由腾讯代理的中国传统神话美术片网游大作， 008 年 10 月 27 日公测。 《战地之王》韩国 Redduck 研发、Neowiz 发行、腾讯运营的 3D 次世代枪战网游，2010 年 1 月 26 日公测。 《QQ 音速》是韩国 Seed9 研发、Neowiz 发行、腾讯运营的 2D 竞速类网游，2006 年 7 月 6 日正式发行。 《大明龙权》是上海佳游网络研发、腾讯运营的 2D 武侠类网游，2010 年 4 月 8 日公测。 《英雄岛》是网域游戏研发并与腾讯联合运营的 2D 魔幻类网游，2009 年 7 月 10 日发行。 《QQ 炫舞》是永航科技研发、腾讯运营的 3D 舞蹈类网游，2008 年 5 月 22 日发行，采取道 具收费的运营方式。 《英雄之城腾讯版》是游戏蜗牛研发并与腾讯联合运营的战争策略类网页游戏，2010 年 2 月 7 日推出。 《3366 小游戏门户》是深圳世纪天游公司与 QQ 游戏合作推广的 Flash 小游戏平台。3366 目前有动作、益智、策略、射击、冒险、搞笑、棋牌、装扮、儿童 9 大类别，200 多个经典 热辣专题，合计 15000 多款 Flash 小游戏，并且持续每天更新 100 款的国外内最新鲜作品。
2D 和 3D 两个平台，为用户提供虚拟宠物喂养、学习、打工、娱乐、结婚、旅游等休闲娱乐 体验。在 2006 年 7 月便创造了最高同时在线人数突破 100 万的奇迹，成为中国乃至全球最 大的网络虚拟宠物社区。 负责人：张晗劲 QQ 宠物产品部总监张晗劲 2005 加入腾讯，任职于互动娱乐业务系统，先后服务过的产品有 QQ 堂、QQ 飞车及 QQ 宠物，其在休闲游戏和平台游戏产品等领域有丰富的自主研发和运营实 战经验。 最新项目：《小熊梦工厂》 《小熊梦工厂》是腾讯首款 3D 桌面休闲游戏，于 2010 年 7 月 8 日开始正式公测。它可以更 加真实的展现熊熊可爱、调皮、聪明、狡猾等特点，而且装饰更加丰富，可玩性更强。 合作产品部 Cooperation Game Department 腾讯互动娱乐合作产品部负责代理运营或合作开发的，来自国内外各研发商所出的精品游戏， 包括同时在线人数超过 200 万的 FPS 枪战王者《穿越火线》、190 万的《地下城与勇士》、 音乐舞蹈细分市场的领先产品《QQ 炫舞》等等。 负责人：马晓轶 上海复旦大学高层管理工商管理硕士，现任腾讯游戏副总裁。在进入网络游戏行业之前，他 曾多年从事于网络通信行业。2003 年 3 月任光通公司游戏运营部副总经理，2005 年 4 日升 任光通公司网游事业部总经理，全面负责网游事业部的工作。在马晓轶及其团队的共同努力 下，光通公司运营的《传奇 3》游戏分别获得了“网络游戏首选品牌”、“最优秀代理网络 游戏”、“2005 年最佳引进网游”等诸多奖项。2006 年又一举签下欧美第一网游《EVE》、 韩国唯美网游《shaiya》、休闲游戏《comeonbaby》、漫画式网游《shine》，拉开了光通 多产品运营的序慕。
即将发布游戏： 《QQ 仙境》是韩国 Nextplay 研发、腾讯运营的 2D 魔幻类休闲网游，2010 年 1 月开始封测。 《QQ 西游》是林果科技研发、腾讯运营的 Q 版 3D 神话类网游，目前正在内测。 《英雄联盟（LOL）》是美国 RiotGames 研发、腾讯运营的 3D 战争策略类网游，2010 年 4 月 22 日开始技术测试。 《TheDay》是韩国 Reloaded 研发、腾讯运营的 3D 世界末日类网游，预计将于 2011 年推出。 《C9》是韩国 NHNGames 研发、腾讯运营的 3D 奇幻类网游，在韩国已经开始测试，并在持续 的增加内容，中国版本的中文本地化工作正在顺利进行。
《QQ 自由幻想》是一款由《QQ 幻想》制作团队原班人马全新打造的一款 2D 大型多人在线网 络游戏 MMORPG。2009 年 6 月 30 公测，2010 年 1 月 25 日开始正式运营，采用永久免费（道 具及增值服务付费）的模式运营。 《QQ 幻想世界》于 2010 年 6 月 21 日发行，是一款大型 2D 画面 MMORPG 游戏。作为腾讯游 戏“幻想系列”的第三代产品，延续了幻想系列“天马行空，唯美神幻”的风格，通过唯美 写实的游戏画面，融入万花筒式百变关卡副本等多重新颖独创的玩法设计，为玩家营造了一 个唯美而庞大幻想世界。 负责人：陈宇 陈宇于 2003 年初加入腾讯科技有限公司，是腾讯游戏的创始成员之一，先后全面负责过凯 旋、QQ 堂、QQ 音速、地下城与勇士、穿越火线、寻仙等数款中大型网游的研发运营工作。 在网游领域有超过 9 年的丰富经验。从 2009 年起，承担腾讯游戏旗下自研工作室的管理工 作，包含有 QQ 幻想、QQ 幻想世界、QQ 仙侠传、烽火战国等多款大型网游和网页游戏。 最新项目：《QQ 仙侠传》 《QQ 仙侠传》是首款基于 Nvidia 发布的“3D 电脑”，采用“3D 立体幻影”技术构建游戏 画面的网络游戏。游戏中有四门派十二流派，较为重要的系统主要包括坐骑系统、宠物系统、 作坊系统、天工系统、帮派系统、交易系统等。 琳琅天上工作室 Jade Studios 琳琅指精美的玉石，比喻 Studio 出品的游戏重品质；天上有一种天意的感觉，琳琅只应天 上有，给 Studio 成员和玩家一种成功暗示。位于深圳的琳琅天上工作室，曾研发了《QQ 堂》、 《QQ 飞车》等广受好评的游戏，今年又将带来以百人团队全力打造的新作《御龙在天》。 作品：