全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案
全国2013年04月自学考试00151(企业经营战略)-试卷及答案 21-372
A．刚性结构组织主要靠横向沟通
B．刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序
C. 刚性结构组织的决策权限集中于上层
D．刚性结构组织内领导关系明确
10．企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于【 C 】19-315
A．负债经营战略 B．资本积聚战略 C．股份经营战略 D．合资经营战略
11. 企业文化的导向作用指【 D 】18-304
A．企业文化能增强企业的内聚力
B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则
C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗
D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向
12．在下列情况中，供方处于不利地位的是【 B 】2-35
A．供方企业数量少 B．供方只向少数几家企业提供产品
C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大
13．企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客
所采取的战略被称为【 A 】11-173
A．进攻型战略 B. 赶超型战略 C．防御型战略 D. 转移型战略
14．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采
取【 B 】6-102
A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案
C．调整性紧缩战略方案 D．转向性战略方案
15．某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是【 C 】16-271
A．采购物力资源战略 B．自主开发资源战略
C．培植资源战略 D．联合开发资源战略
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题
卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
16．企业使命决策的内容包括【 ABCDE 】4-72
A．关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择
C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择
E．企业社会责任的确定
17．科技战略具有的特点有【 BCDE 】15-254
A．稳定性 B．从属性
C. 超前性 D．创新性
E. 风险性
18．企业进行产品市场细分的目的是【 ACE 】12-185/186 A．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
B. 便于确定企业的最佳生产规模
C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
D．有利于提高企业筹资能力
E．有利于确定企业的重点目标市场
19．构成进入障碍的主要因素有【 ACD 】2-33/34
A．规模经济 B．行业发展速度
C．产品差异优势 D．资金需求
E．企业数量
20．企业实行横向一体化战略的好处有【 ACD 】5-88
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险
第二部分 非选择题
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
请在答题卡上作答。
21．特色经营8-137
答：企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。 22．跨国公司9-154
答：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
23．现实需求与潜在需求2-27
答：现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
24．用户满意标准战略14-242
答：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．纵向一体化战略5-88
答：指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
四、判断改错题 (本大题共5小题，每小题4分，共20分)
判断正误,正确的在答题卡上打“√”，错误的打“×”。在答题卡上写出每小题的错误内容并进行改正。
26．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人
才层次结构。【× 】17-291
改正：由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才能级结构。
27．由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。【× 】3-52 改正：由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于难点SBA。
28．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。【× 】18-301
改正：产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业表层文化。
29．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能
和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。【× 】19-318
改正：如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。
30．融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。【√ 】16-272
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
请在答题卡上作答。
31．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。12-186/187
答：（1）市场特性的可衡量性。
（2）市场开发的效益性。
（3）进入市场的可行性。
（4）细分标志的动态性。
32．简述国际化企业具有的特点。9-146/147
答：（1）经营空间跨国化。 （2）经营环境的复杂化。
（3）市场竞争的激烈化、联盟化。
（4）国际市场信息网络化、快速化。
（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。
33. 简述人才激励的主要方式。17-298/299
答：（1）物质激励
（2）精神激励
（3）荣誉激励
（4）工作激励
34．简述战略目标制定和选择的基本要求。4-78/80
答：（1）战略目标必须有科学的依据
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限
（3）目标必须具有挑战性，并切实可行
（4）目标应突出重点
（5）目标应形成一个完整的体系
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
请在答题卡上作答。
35．试述大型企业应树立的战略思想。7-111/114
答：
（1）规模化经营思想
（2）集约化经营思想
（3）集团化经营思想
（4）主力军经营思想
（5）优势化经营思想 （6）综合化经营思想
（7）国际化经营思想
36。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。13-213/214
答：
一、投入期的产品战略
1、“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
2、“新品完善”战咯。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。
3、新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
二、成长期的产品战略
1、新品生产扩大化战略。通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
2、新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。存产品成长期进行创名牌的活动，是十分关键的阶段，抓准了，就有利于促进企业健康成长，充满活力。
企业战略管理》自测练习(第八章)
第8章 战略方案的选择
一． 判断正误
1．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）
2．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（ ）
3．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）
二． 单选题
1．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
三． 多选题
1．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略
D．调整战略 E．退出战略
2．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略
D．退出战略 E．转移战略
五．简答题
六．论述题
1． 试述战略选择中常见的几种误区。
2． 试述战略选择矩阵的战略建议。
答案参考
一.判断正误
1． √
2．√
3． ×
二.单选题
1． B
三.多选题
1． ABDE
2． ABCD
四．论述题
3． 试述战略选择中常见的几种误区。
4．试述战略选择矩阵的战略建议。（参考教材）
全国2011年4月高等教育自学考试企业经营战略试题
全国2011年4月高等教育自学考试
企业经营战略试题
课程代码：00151
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是(A )
A.横向一体化战略 B.向后一体化战略
C.向前一体化战略 D.同心多样化战略
2.根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为(B )
A.总体经营战略 B.职能战略
C.经营单位战略 D.市场战略
3.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是(B )
A.行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态
B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余
C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态
D.行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态
4.由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( )
A.适应性紧缩战略方案 B.转向战略方案
C.调整性紧缩战略方案 D.失败性紧缩战略方案
5.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )
A.关系营销 B.文化营销
C.直复营销 D.整合营销
6.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )
A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
C.中小型企业在农村经济中处于主体地位
D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
江苏自考-《现代企业经营管理》试题与课程精华
1、企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。
3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。
5、合伙企业（合伙制企业）：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。
6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。
8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。
9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性）、（方向性）的决策。
10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略。
11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。
12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。[企业成长战略包括以下主要种类：产品-----市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。]
00151企业经营战略
实用文档 精心整理 1 第一部分 自学指导
第1章：企业经营战略概论
一．主要内容
1．企业经营战略的产生、特点及其地位。
2．经营战略理论的形成及其发展。
3．企业经营战略管理模式。
二．重点
1．企业经营战略的概念及提出背景。
2．经营战略的特点。
3．经营战略决策工作的地位及其重要性。
4．企业经营战略的有关理论。
5．企业经营战略管理体系。
三．难点
1．经营战略的特点。
2．企业经营战略的理论。
3．企业经营战略的层次体系和内容体系。
第2章：企业战略环境分析 实用文档 精心整理 2 一．主要内容
1．企业外部环境分析。
2．企业内部环境分析。
3．企业战略环境综合分析。
二．重点
1．企业外部环境分析的必要性。
2．企业外部环境重点内容的分析。
3．企业内部环境分析的目的和内容。
4．战略环境综合分析的内容、目的和方法。
三．难点
1．企业外部环境分析的必要性。
2．行业环境分析。
3．企业经营实力分析。
4．企业成功的关键因素分析。
5．战略环境综合分析的内容
6．企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。
第3章：企业战略经营领域分析
一．主要内容 实用文档 精心整理 3 1．企业战略经营领域及其结构。
2．确定战略经营领域结构的原则。
3．分析企业战略经营战略领域的方法。
二．重点
1．企业战略经营领域的概念。
2．确定战略经营领域结构的意义。
3．确定战略经营领域结构的原则。
4．分析企业战略经营战略领域的具体方法。
三．难点
1．确定战略经营领域结构的具体原则。
2．企业的战略优势与SBA的成功关键因素相平衡的原则。
3．环境引力与企业实力的对比分析法。
4．SBA的运行规则和战略主体，战略关系，战略关键分析法。
5．拓宽视野与系统分析相结合的方法。
第4章：企业使命和战略目标
一．主要内容
2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷10-07
2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(七)
一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目
中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
1. 长期战略目标一般为（）
A. 一年以上
B. 2~5年
C. 5~10年
D. 10年以上
答案：C
2. 企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是（）
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 综合一体化战略
D. 多样化发展战略
答案：B
3. 市场上对某些产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5~10年的市场潜力可观，二级经
营单位可考虑选择的定位战略是（）
A. 多样化经营定位战略方案
B. 中规模或大规模经营定位战略方案
C. 专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案
D. 多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案
答案：C
4. 出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是()
A. 国外先进标准战略
B. 目标市场所在国的国家标准战略
C. 竞争质量标准战略
D. 用户满意标准战略
答案：C
5. 企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%~5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）
A. 超常规发展战略方案
B. 高速发展战略方案 C. 中速发展战略方案
D. 低速发展战略方案
答案：D
6. 低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案
是（）
A. 首位企业竞争战略方案
B. 优势企业竞争战略方案
C. 中位企业竞争战略方案
D. 低位企业竞争战略方案
答案：C
7. 通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或
筹资方案做出评价和选择的方法是()
A. 风险评价法
B. 风险估算法
C. 风险分析法
D. 风险预测法
答案：A
8. 对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于（）
自考00151企业经营战略历年真题多选
__________________________________________________
__________________________________________________ 多选
16．企业使命决策的内容包括ABCDE
A．关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择
C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择
E．企业社会责任的确定
17．科技战略具有的特点有BCDE
A．稳定性 B．从属性
C. 超前性 D．创新性
E. 风险性
18．企业进行产品市场细分的目的是ACE
A．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
B. 便于确定企业的最佳生产规模
C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
D．有利于提高企业筹资能力
E．有利于确定企业的重点目标市场
19．构成进入障碍的主要因素有ACD
A．规模经济 B．行业发展速度
C．产品差异优势 D．资金需求
E．企业数量 __________________________________________________
__________________________________________________ 20．企业实行横向一体化战略的好处有ACD
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险
16．关于企业的战略目标下列说法正确的是(ACDE )
A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据
B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化
C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行
00151-企业经营战略试题
战略是
A．商品出口战略 B．技术出口战略 C．合资经营出口战略 D．加工出口战略
6．两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是
A．集团化经营 B．集约化经营 C．联合经营 D．规模扩大化经营
7．将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做
A．市场细分 B．市场整合 C．市场归类 D．市场归纳
8． 就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
A．集团化经营 B．规模化经营 C．综合化经营 D．优势化经营
9．松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是
A．紧跟型战略 B．模仿型战略C．领先型战略D．配角型战略
10．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于
A．技术优势 B．成本优势 C．生产优势 D．资源优势
11．根据四象限评价法表明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于
A．风险产品 B．厚利产品 C．名牌产品 D．衰退产品
12．到2000年7月底统计，首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几，成为首钢公司新的经济增长点。首钢采用是 A．集中型发展战略 B．纵向一体化战略 C．横向一体化战略D．多样化发展战略
13． 战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。
A．市场渗透型 B．市场开发型 C．市场创新型 D．多角化经营
14．企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是
企业战略管理模拟试题七
企业战略管理模拟试题七
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）
A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特
2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ）
A.市场渗透战略 B.市场开发战略
C.产品开发战略 D.多元化战略
3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）
A.前向一体化 B.后向一体化
C.横向一体化 D.混合一体化
4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ ）
A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景
5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ）
A.同心多元化 B.水平多元化
C.集团多元化 D.一体化
6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）
A.大规模定制 B.产品专业化
C.市场专业化 D.单一市场集中化
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）
A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性
8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ ）
A.高利润、高风险 B.稳定的高利润
C.低利润、低风险 D.稳定的低利润
9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）
A.核心能力分析法 B.SWOT分析法
全国2013年04月自学考试《企业经营战略》试题和答案
2013年4月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业经营战略 试题
课程代码：00151
本试卷满分100分，考试时间150分钟
考生答题注意事项：
1. 本卷所有试卷必须在答题卡上作答。答在试卷和草稿纸上的无效。
2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹笔作答。
4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分 选择题
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。
1．长期以来，某企业只生产和销售各种型号空调，通过不断扩充现有产品线来扩大空调生
产规模，该企业采取的发展战略是【 B 】5-86
A．相关多元化发展战略 B．集中型发展战略
C．同心多样化发展战略 D．复合型多样化发展战略
2．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是【 C 】14-238
A．长寿命产品战略 B．适中寿命产品战略
C．短寿命产品战略 D．高性能战略
3．企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为【 B 】12-205
A．关系营销 B．顾客满意营销 C．文化营销 D．绿色营销
4．企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略是【 D 】15-260
A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．配角型技术战略 D．模仿型技术战略
5．不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于【 B 】13-210
A．产品核心层 B．产品形体层 C．产品延伸层 D．产品价格层
6．在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，提出知识经营战略理
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件.doc
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件
。国家XXXX四月高等教育自学考试《企业经营战略》试题及答案课程代码:
00151
一、单项选择题(共15道题，每道题1道题，共15分)，每道题中列出的四个选项中只有一个符合该题的要求。请在项目后的括号内填写代码。
错误选择、多次选择或不选择没有分数。
1.彩电企业长期生产和销售各种类型的彩电，并通过不断扩大现有生产线来扩大彩电生产规模。彩电企业采用的发展战略是(b)
5-86A。相关多元化发展战略；集中发展战略；同心多元化发展战略；复合多元化发展战略。任何战略管理领域都是环境吸引力和企业实力的结合。困难小企业管理局的特点是(c) 3-52a。大环境引力，大企业力b，小环境引力，大企业力c，大环境引力，小企业力d，小环境引力，小企业力3。在以下战略相关理论中，1990年，美国战略管理专家普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出(a) 1-14a。企业核心能力理论，战略联盟理论，战略再造理论，知识管理战略理论。关于国际企业的内涵，以下陈述是正确的:(a) 9-143a。国际企业面向国际市场。以满足国外市场需求为主要目标的企业。国际企业是指有国外业务的企业。国际企业是指产品在国外生产，但在国内市场销售的企业。随着产品的产出，以劳动手段或劳动对象的集中为标志的企业规模称为(d) 7-107a。企业的组织规模企业的经营规模企业的销售规模企业的生产规模。一些小企业专门寻找被大工厂忽视的小市场，开发和生产适合这些小市场的产品。这些小企业采取的战略属于(b) 8-138a。特色管理战略b .薪酬管理战略c .合同管理战略d .联合管理战略7。企业的产品可以服务于不同的对象和不同的领域。不同服务方向的产品比例称为(D )13-216A.产品技术结构b .产品等级结构c .产品材料结构d .产品方向结构8。当电子企业制定其业务单元定位策略时，它会将其中一个业务单元定位为生产组件。那么此时采用的业务单元定位策略是(B )10-164A.中游产品定位战略计划b。上游产品定位战略计划c。负投资战略计划d。下游产品定位战略计划9。7月9日。XXXX、联想、长城等五家企业发起成立“闪存联盟”组织，制定“3C”行业标准。