自考企业经营战略概论00151真题
全国2010年7月高等教育自学考试 企业经营战略试题 课程代码：00151
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是（ ） A.迈克尔·哈默 B.彼得·德鲁克 C.迈克尔·波特 D.詹姆斯·钱皮 2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（ ） A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是 （ ） A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA 4.关于企业使命的内涵，下列说法错误．．的是（ ）
A.企业使命指明了企业的经营领域 B.企业使命是确定战略目标的前提 C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择 D.企业使命是合理配置企业资源的基础 5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（ ） A.20％以上 B.10％～20％ C.5％～10％ D.1％～5％ 6.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于（ ） A.适应性紧缩战略方案 B.失败性紧缩战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.清算性紧缩战略方案 7.科技开发型集团化战略指（ ） A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略 B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略 C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略 D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略 8.关于中小型企业的特点，下列说法错误．．的是（ ） A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强 B.对市场变化的适应性强，船小好掉头 C.投资小，建设周期短，收效较快 D.经营范围广泛，点多面广 9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于（ ） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价格层 10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（ ） A.目标市场所在国的国家标准战略 B.国家质量标准战略 C.国际质量标准战略 D.竞争质量标准战略 11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是（ ） A.采购物力资源战略 B.自主开发资源战略 C.联合开发资源战略 D.培植资源战略 12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为（ ） A.人才职能结构 B.人才智能结构 C.人才能级结构 D.人才层次结构 13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ） A.资本积聚战略 B.合作经营战略 C.负债经营战略 D.股份经营战略 14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是（ ） A.有正式组织及明确的领导关系 B.规范化的规章、程序较少 C.决策权限下授 D.主要靠横向沟通 15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于（ ） A.利益激励 B.精神和荣誉激励 C.事业激励 D.股权激励
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 16.企业进行市场细分的目的在于（ ） A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发 B.便于管理者提高管理能力 C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙 D.有利于确定企业的重点目标市场 E.有利于获得更多的市场信息 17.企业实现技术进步的基本模式有（ ） A.密集型模式 B.开发型模式 C.引进型模式 D.中级型模式 E.改造型模式 18.战略控制的方式有 （ ） A.自上而下的控制 B.反馈控制 C.自我监控 D.相互监控 E.领导暗中监控 19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（ ） A.契约式合作战略方案 B.股权式合作战略方案 C.资源式合作战略方案 D.合资式合作战略方案 E.市场式合作战略方案 20.企业实行横向一体化的好处有（ ） A.能够吞并和减少竞争对手 B.能够更好控制原材料或销售渠道 C.能够获得上下游一体化带来的好处 D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 21.跨国公司 22.顾客满意营销 23.经营单位定位战略 24.规模经济 25.集中型发展战略
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√” ，错误的划上“×”，并改正错误。 26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准 进行设计和生产的产品质量战略。（ ） 27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ ） 28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ） 29.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ） 30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（ ）
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31.简述国际化企业具有的特点。 32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。 33.简述企业文化的作用。 34.简述经营战略具有的特征。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.试述大型企业应树立的战略思想。 36.试述战略目标制定和选择的基本要求。
全国2010年4月高等教育自学考试 企业经营战略试题 课程代码：00151
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（ ） A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔 C.安索夫和安德鲁斯 D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特 2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（ ） A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ ） A.同心多样化发展战略 B.复合型多样化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.集中型发展战略 4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（ ） A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案 C.适应性紧缩战略方案 D.强制性紧缩战略方案 5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误．．的是（ ）
A.正逐步成为发展社会生产力的生力军 B.在农村经济中处于主体地位 C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手 D.是参与国内外市场竞争的主力军 6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（ ） A.产品核心层 B.产品形体层 C.产品延伸层 D.产品价值层 7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（ ） A.符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.长寿命性质量战略 D.适用性质量战略 8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（ ） A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（ ） A.X公司 B.租赁公司 C.银行 D.保险公司 10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（ ） A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构 C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构 11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（ ） A.企业表层文化 B.企业幔层文化 C.企业深层文化 D.企业核心文化 12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ ） A.资本积聚战略 B.合作经营战略 C.负债经营战略 D.股份经营战略 13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（ ） A.企业高层领导者 B.企业中层经营单位领导者 C.企业各职能部门领导者 D.企业基层领导者 14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误．．的是（ ）
A.刚性结构组织主要靠纵向沟通 B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序 C.刚性结构组织内领导关系明确 D.刚性结构组织的决策权限下授 15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（ ） A.赶超型战略 B.防御型战略 C.进攻型战略 D.转移型战略
全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题及答案(试卷+答案)[1]
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全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题（课程代码：00151）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C．国际化企业就是有涉外经营业务的企业D．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2．美国著名管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是 ( ) A．战略再造理论B．知识经营战略理论C．企业核心能力理论D．战略同盟理论3．某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是( )A．同心多样化发展战略B．集中型发展战略C．相关多元化发展战略D．复合型多样化发展战略4．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为( )A．企业的组织规模B．企业的生产规模C．企业的人员规模D．企业的经营规模5．一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于( )A．补缺经营战略B．特色经营战略C．承包经营战略D．联合经营战略6．某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是( )A．下游产品定位战略方案B．上游产品定位战略方案C．负投资战略方案D．中游产品定位战略方案7．2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )A．产品生产型合作战略B．科技开发型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略8．根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )A．职能制B．事业部制C．母公司制D．混合结构9．企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为( )A．产品方向结构B．产品材质结构C．产品序列结构D．产品技术结构10．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是( ) A．环境引力大、企业实力大B．环境引力大、企业实力小C．环境引力小、企业实力大D．环境引力小、企业实力小11．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是( ) A．长寿命产品战略B．适中寿命产品战略C．短寿命产品战略D．合格性能战略12．企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于( )A．企业表层文化B．企业深层文化C．企业幔层文化D．企业浅层文化13．企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于( ) A．技术引进型战略B．技术改造型战略C．独立开发技术战略D．全新型技术开发战略14．某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是( ) A．联合开发资源战略B．自主开发资源战略C．培植资源战略D．采购物力资源战略15．由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为( )A．战略控制系统B．业务控制系统C．间接控制系统D．作业控制系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
《00151企业经营战略概论》2019年10月福建省统一命题考试参考答案及解析
2019年10月福建省统一命题考试一、单项选择题(每小题1分，共10分,考生请在答题卡上作答)1.XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应,收购了一家锂电收购企业,则XY企业采取的发展战略属于（）A.前向一体化战略 B相关多元化战略C.后向一体化战略D.非相关多元战略2.珠三角许多企业采取“三来一补"的方式进行国际化经营,那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略3.战略经营领城（SBA）是环境引与企业实力的结合,环境引力小、企业实力大的SBA 被称为（）A.问题SBAB.金牛SBAC.明星SBAD.瘦狗SBA4.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后,又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品,那么,海尔集团选择的品牌发展模式是（）A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌5.根据产品的整体概念,产品可分为五个层次,产品的安装与调试属于（）A.核心产品B.形式产品C.期望产品D.延伸产品6.在下列技术创新战略中,具有“降低创新成本,分散创新风险”特点的（）A.自主创新战略B.合作创新战略C.引进消化及收再创新战略D.领先型技术创新战略7.一些企业以员工持股、分红来激励员工,这些企业采取的激励方式是（）A.目标激励B.任务激励C.物质利益激励D.培训激励8.总成本领先战略具一定的适用条件,下列判选中不属于总成本领先战略适用的条件的是（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.消费者对产品有不同的需求C.行业高度标准化D.消费者从一个销售真转换到另一个销售商时,转换成本很小9.下列融资方式中于外源形融资的是（）A.企业内部的留成利润B.企业债券C.折旧准备基金D.企业内部集资10.企业文化可分为若干层次,企业的组织形式、规章制度属于（）A.表层文化B.物质是文化C.精神层文化D.企业幔层文化二、多选题(每小题2分，共10分，考生请在答题卡上作答)11.企业实行收缩型战略的适用条件包括（）A.外部环境的变化B.市场需求呈增长益势C.企业经营的失误D.宏观经济和行业发展状况良好E.新的发展机会12.一个成功的市场细分,应该具备的有效条件包括（）A 可衡量性B.可盈利性C.可降价性D.可进入性E.可区分性13.企业外部环境中微现环境包括的主要因素有（）A.供应者B.中介机构C.顾客D.竞争者E.公众14.根据产品寿命周期与产品战略的关系,成熟期宜采取的产品战略为（）A.改进或改革产品战略B.新品名牌战略C.新品生产扩大化战略D.优质低价战略E.产品差异化战略15.企业经营战略控制的基本要素包括（）A.确定评价标准B.计算控制成本C.衡量工作绩效D.及时纠正偏差E.制定战略目标三、名词解释题(每题3分，共15分。
全国04月自学考试00151《企业经营战略》历年真题资料讲解
全国2009年4月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误．．的是( C )3-52A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( A )5-87A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( C )6-94A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( D )7-107A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( B )9-144A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( A )12-204A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( C )13-210A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( A )14-237A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( D )15-256A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( C )16-271A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( B )17-291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于( A )18-301A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( C )19-314A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( D )22-396A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误．．的是( A )21-372A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2009年7月高等教育自学考试00151《企业经营战略》真题试卷及参考答案
全国2009年7月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是( B )1-14A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.迈克尔·波特和彼得·德鲁克D.安索夫和安德鲁斯2.如果对S冰箱公司进行战略环境综合分析，那么S公司所在地区人均收入增长快属于该公司面临的( A )2-41A.机会B.威胁C.优势D.劣势3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败的平衡的SBA是( C )3-52A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA4.关于企业的战略目标，下列说法错误．．的是( B )4-80A.战略目标必须明确和具体B.战略目标的时限通常在五年以上C.战略目标具有唯一性D.战略目标应具有挑战性并切实可行5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( B )5-86A.1%～5%B.5%～10%C.10%～20%D.20%以上6.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于( C )6-102A.失败性紧缩战略方案B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案7.多元复合型集团化战略指( D )7-120A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法正确的是( A )8-126A.对市场变化的适应性强，船小好掉头B.对外联系广，辐射能力强C.市场开拓能力强D.容易开展多样化经营，分散风险能力强9.顾客如果购买空调，企业将提供免费安装服务，按照现代产品的概念，安装属于( B )13-210A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品价格层10.某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，该企业采取的质量战略属于( D )14-243A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.经济性质量战略D.适用性质量战略11.SK化工厂所需原油全部从中东地区进口，该化工厂采用的物力资源战略是( A )16-269A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为( C )17-291A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构13.企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于( B )19-315A.资本积聚战略B.股份经营战略C.负债经营战略D.合作经营战略14.在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是( A )21-372A.领导关系不太明确，常有变动B.决策权限集中于上层C.主要靠纵向沟通D.规范化的规章和程序15.对企业家实行年薪制的激励方式属于( D )22-396A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
00151-企业经营战略试题
战略是A．商品出口战略B．技术出口战略C．合资经营出口战略D．加工出口战略6．两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式,这种战略是A．集团化经营B．集约化经营C．联合经营D．规模扩大化经营7．将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做A．市场细分B．市场整合C．市场归类D．市场归纳8．就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
A．集团化经营B．规模化经营C．综合化经营D．优势化经营9．松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是A．紧跟型战略B．模仿型战略C．领先型战略D．配角型战略10．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于A．技术优势B．成本优势C．生产优势D．资源优势11．根据四象限评价法表明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于A．风险产品B．厚利产品C．名牌产品D．衰退产品12．到2000年7月底统计，首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几，成为首钢公司新的经济增长点。
首钢采用是A．集中型发展战略B．纵向一体化战略C．横向一体化战略D．多样化发展战略13．战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。
A．市场渗透型B．市场开发型C．市场创新型D．多角化经营14．企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是A．企业凝聚力战略B．企业产品形象战略C．企业形象战略D．企业家形象战略15．指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
自考00151企业经营战略历年真题多选
多选16．企业使命决策的内容包括ABCDEA．关于企业性质的确定 B. 关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定17．科技战略具有的特点有BCDEA．稳定性 B．从属性C. 超前性 D．创新性E. 风险性18．企业进行产品市场细分的目的是ACEA．便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B. 便于确定企业的最佳生产规模C．便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D．有利于提高企业筹资能力E．有利于确定企业的重点目标市场19．构成进入障碍的主要因素有ACDA．规模经济 B．行业发展速度C．产品差异优势 D．资金需求E．企业数量20．企业实行横向一体化战略的好处有ACDA．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡 D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险16．关于企业的战略目标下列说法正确的是(ACDE ) A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多17．技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现为(ABCDE)A．技术的科学功能B．技术的生产功能C．技术的经济功能D．技术的社会功能E．技术的管理功能18．集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略，其具体做法有(ABDE )A．扩充现有产品线B．在产品线内开发新产品C．通过收购等方式增加与现有业务大不相同的新产品D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．战略制定过程就是战略方案的决策过程，它具有的特点是(ABCDE )A．战略决策的高层性B．战略决策的自主性C．战略决策的创新性D．战略决策过程的动态性和间歇性E．决策思维的理性化和决策结果的风险性20．企业进行产品市场细分应遵循的原则有(BCDE ) A．市场需求的唯一性B．市场特性的可衡量性C．市场开发的效益性D．进入市场的可行性E．细分标志的动态性16．企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在投入期选择的产品战略有（ ACE ）A．“以新领先”的战略B．优质低价战略C．“新品完善”战略D．逐步减产战略E．新品形象战略17．某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于内源型筹资渠道的有（ABD ）A．企业内部的留成利润B．折旧准备基金C．对社会公众发行股票D．盘活企业内部存量资产E．向商业银行贷款18．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是（ BDE ）A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施D．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位19．科技战略的重要地位体现为（ ABDE ）A．对实现企业总体战略起保证作用B．对实现企业技术进步起指导作用C．对提升企业管理水平起阻碍作用D．对企业管理的变革起推动作用E．对提高企业竞争能力起促进作用20．国际化企业具有的特点是（ ABCDE ）A．经营空间跨国化B．经营环境的复杂化C．市场竞争的激烈化、联盟化 D．国际市场信息网络化、快速化E．国际化经营计划周密化、组织扁平化16.国际化企业应树立的战略思想有( ABCDE )A.经营国际化观念B.生产全球化观念C.国际市场营销观念D.产品整体化观念E.联合参与国际竞争的观念17.关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是( ACD )A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位18.某企业计划利用以下多种渠道筹集资金，其中属于外源型筹资渠道的有( ABE )A.对社会公众发行股票B.向商业银行贷款C.折旧准备基金D.企业内部的留成利润E.公开发行债券19.企业在不同产品寿命周期阶段应采取不同的产品战略，适宜在成熟期选择的产品战略有( ACE )A.改进或改革产品战略B.“新品完善”战略C.优质低价战略D.“以新领先”的战略E.产品差异化战略20.科技战略具有的特点有( BCDE )A.稳定性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性16.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ABE ）A.经营目标集中、管理简单方便B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本D.对环境适应能力强、经营风险小E.有利于充分利用规模经济带来的好处17.战略控制应遵循的原则有（ BCDE）A.间接控制的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则18.企业进行产品市场细分的目的是（ ACE ）A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于确定企业的最佳生产规模C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于提高企业筹资能力E.有利于确定企业的重点目标市场19.关于企业使命下列说法正确的是（ ABCE ）A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础20.科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ ACDE ）A.对实现企业总体战略起着保证作用B.对企业发展壮大起着决定性作用C.对实现企业技术进步起着指导作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起着促进作用16.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（ ABDA.同业企业的数量和力量对比B.行业发展的速度C.企业管理者的态度D.产品的差异化程度与用户的转换成本E.买卖双方的议价能力17.战略目标制定和选择的基本要求包括（ ABCDEA.战略目标必须有科学的依据B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限C.目标必须具有挑战性，并切实可行D.目标应突出重点E.目标应形成一个完整的体系18.科技战略的作用表现为（ ABDEA.对实现企业总体战略起着保证作用B.对实现企业技术进步起着指导作用C.对企业员工待遇提高起着带动作用D.对企业管理的变革起着推动作用E.对提高企业竞争能力起促进作用19.企业文化的特点有（BCEA.成熟性和风险性B.隐形性和科学性C.时代性和系统性D.笼统性和显形性E.具体性和动态性20.我国企业开展国际化经营的动因包括（ ADEA.经济全球化的必然趋势B.企业领导方便出国考察C.发达国家迫使我国门户开放D.我国企业成长壮大、变强的内在要求E.我国由经济大国转变为经济强国的客观需要16.企业进行产品市场细分应遵循的原则有(ABDE )A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.市场空间的完整性D.进入市场的可行性E.细分标志的动态性17.企业科技战略具有的特点是( BCDE )A.可靠性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性18.战略控制是十分必要的，这是因为( ABCD )A.战略实施的环境和条件发生重大变化B.战略规划本身存在某些缺陷C.企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制E.战略控制能够体现领导者的个人权威19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( ABD )A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案20.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是( ACDE )A.扩充现有产品线B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ABD )A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为(ACDE )A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化企业具有的特点有( ABCDE )A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有( ADE )A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有( BCDE)A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则16．构成进入障碍的主要因素有( ACD )A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量17．企业制定战略目标所具有的重要作用表现为( ACDE)A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡B．战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券C．战略目标能够使企业使命具体化和数量化D．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据E．战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用18．科技战略具有的特点包括( ABDE )A．从属性B．超前性C．收益性D．创新性E．风险性19．企业文化的作用表现为( BCE )A．控制作用B．导向作用C．凝聚作用D．激励作用E．规范作用20．作为人才，具有的基本特征包括( ACE )A．能够创造性地进行劳动B．可以获得较高的收入C．具有较高的知识和智能D．被公认为成功人士E．能为单位和社会作出一定的贡献16．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ABDE）A．买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B．买方实力强大具有实现后向一体化的能力C．买方规模小、数量众多D．本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E．买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17．企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（ABCE ）A．战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B．战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C．战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D．只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E．战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18．国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE ）A．经营国际化观念B．国际市场营销观念C．生产全球化观念D．产品整体化观念E．联合参与国际竞争的观念19．企业科技战略具有的特点有（ACDE）A．从属性B．短期性C．超前性D．创新性E．风险性20．战略控制的方式有（ABDE ）A．自上而下的控制B．反馈控制C．全员控制D．自我监制E．相互监控16．战略控制应遵循( ABDE )A．蓣测未来的原则B．抓住重点的原则C．稳定不变的原则D．经济合理的原则E．奖惩结合的原则17．企业使命决策的内容包括( ABCDE )A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定18．集中型发展战略的具体做法有(BCDE )A．进入与主业不相关的新领域B．扩充现有产品线C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围，向国内外新地区扩张E．通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19．以下激励办法中．属于荣誉激励的是劳动者( ABE )A．被评为企业先进工作者B．获得“五一”劳动奖章C．得到丰厚的奖金D．被安排从事带有挑战性的工作E．被评为国家级劳动模范20．关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是( ABCD )A．可以利用原有的生产经营槊道，避免开发新产品和新市场面I临的风险B．可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C．可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本D．容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调。
自考00151企业经营战略历年真题判断
判断26．由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。
×:企业人才层次结构是由企业不同管理层次人才所形成的比例关系.(人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成）27．由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA)属于明星SBA。
×:应该是企业实力大。
（由环境引力大、企业实力小组成的战略经营领域(SBA）属于难点SBA。
）28．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业深层文化。
×:应该是反映了企业表层文化。
（企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
)29．如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种、提升产品质量、提高技术性能和生产效率,那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。
×：应该是内涵型投资战略。
(外延型投资战略的特点是企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量.）30．融资性租赁要求租赁期满后，机器设备归承租方所有。
√26．反应式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向.(×)改正:阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
27．企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才职能结构。
（×）改正：企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。
28．现代产品是一个整体概念,包括三个层次。
产品的造型和包装属于产品核心层。
( ×)改正：现代产品是一个整体概念，包括三个层次。
产品的造型和包装属于产品形体层。
29．多元复合型集团化战略是以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
（×）改正:产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
2014年10月全国自考企业经营战略概论考前密卷00151(含答案)
2014年10月全国自考企业经营战略概论考前密卷00151(含答案)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。
第1题将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做()A.市场整合B.市场细分C.市场整理D.市场归类【正确答案】B【你的答案】本题分数1分第2题对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）A.战略控制的目标B.战略控制的对象C.战略控制的目的D.战略控制的范围【正确答案】B【你的答案】本题分数1分第3题目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了“XXX”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（）A.市场开发型合作战略B.资源开发型合作战略C.产品生产型合作战略D.科技开发型合作战略【正确答案】A【你的答案】本题分数1分第4题出口企业依照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是()A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略C.合作质量标准战略D.用户满意标准战略【正确答案】C【你的答案】此题分数1分第5题与市场占有率目标相配套的，且随市场占有率目标变动而变动的是（）A.市场目标B.销售收入目标C.贡献目标D.长寿目标【正确答案】B【你的答案】本题分数1分第6题实施首位企业合作战略方案的企业普通是首位企业和（）A.优势企业B.中位企业C.低位企业D.劣势企业【正确答案】A【你的答案】本题分数1分第7题企业文化是现代化管理阶段的一种新的管理模式的重要内容，它属于经营管理诸要素中的()A.硬要素B.软要素C.新要素D.活要素【正确答案】B【你的答案】本题分数1分第8题在生产过程中使物资资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用，真正做到物尽其用的物力资源战略是()A.自主开发战略B.培植资源战略C.租赁战略D.综合利用资源战略【正确答案】D【你的答案】本题分数1分第9题某食品厂利用当地厚实的资源条件，采用共同技术，开收回天然饮料和椰子产品，风味共同，使人刮目相看，获得了很大的成功。
2010年4月高等教育自学考试00151《企业经营战略》真题试卷及参考答案
全国2010年4月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（ B ）1-14A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得·德鲁克和迈克尔·波特2.环境引力小、企业实力大的SBA被称为（ C ）3-52A.明星SBAB.难点SBAC.奶牛SBAD.瘦狗SBA3.某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ A ）5-89A.同心多样化发展战略B.复合型多样化发展战略C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略4.企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采取的紧缩型战略方案属于（ C ）6-102 A.失败性紧缩战略方案 B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.强制性紧缩战略方案5.关于中小型企业在国民经济中的地位，下列说法错误．．的是（ D ）8-128A.正逐步成为发展社会生产力的生力军B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军6.按照现代产品的概念，产品的包装属于（ B ）13-210A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价值层7.企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（ D ）14-243A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.长寿命性质量战略D.适用性质量战略8.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片—“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（ D ）15-256A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略9.X公司采取融资性租赁方式从租赁公司获得所需机器设备，租赁期满后该机器设备的所有者是（ A ）16-272A.X公司B.租赁公司C.银行D.保险公司10.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（ B ）17-291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构11.表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（ A ）18-301A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化12.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（ C ）19-315A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略13.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（ A ）20-363A.企业高层领导者B.企业中层经营单位领导者C.企业各职能部门领导者D.企业基层领导者14.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误．．的是（ D ）21-372A.刚性结构组织主要靠纵向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织内领导关系明确D.刚性结构组织的决策权限下授15.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于（ C ）11-173 A.赶超型战略 B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共l0分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2020年10月自考00151企业经营战略试题及答案
2020年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)一、单项选择题:本大题共10小题，每小题1分，共10分。
1.企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为（B）A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构2.根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中级经营单位制定的经营战略属于（C）A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略3.企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为（ B ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略4.国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂“生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是（C）A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略5.企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于（B）A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销6.一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为（ A ）A.产品组合的长度B.产品组合的广度C.产品组合的深度D.产品组合的密度7.美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是（ C ）A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略8.某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是（D）A.负债经营战略B.合作经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略9.企业文化可以分为若于层次，企业员工共同信守的价值观属于（A）A.精神层文化B.物质层文化C.制度与行为层文化D.表层文化10.根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为（A）A.母公司制B.混合结构C.事业部制D.职能制二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。