领导力测试篇：执行力测试题
4d领导力测试题及答案
4d领导力测试题及答案4d领导力测试题及答案满分：100.0分得分：100.0分一、判断（每题10.0分）得分：40.01、领导的发展过程是一个从潜能逐渐变成一个显能的过程。
正确AA、正确；B、错误2、据研究，这个大脑细胞有140多个神经细胞，与银河系的星宿大致相同，而且相当于140亿个高功能的电子计算机。
正确AA、正确；B、错误3、“这不过是滑了一跤，并不是死掉都爬不起来了”。
面对竞选参议员失败后，华盛顿自己如实说。
（）正确BA、正确；B、错误4、领导在工作当中如果不自信，经常怀疑自己的能力，还有下属的能力，对这个组织信息不足，那么不但影响个人的发展，可能还影响组织的发展。
正确AA、正确；B、错误二、单选（每题10.0分）得分：30.01、领导执行力具有要求，其中下列描述中不属于执行的要求的是（）。
正确CA、要有责任心；B、认真对待工作C、组织上的事情与个人需求无关；D、善于追求结果2、影响领导成功的首要因素是（）。
正确CA、专业技能；B、兴趣C、目标；D、需要3、“不幸是天才的晋身之阶，信徒的洗礼之水，能人的无价之宝，弱者的无底深渊。
”是（）的名言。
正确AA、巴尔扎克；B、塞万提斯C、莎士比亚；D、狄更斯三、多选（每题10.0分）得分：22.51、人际沟通的心里功能包括（）。
正确答案：ABCDA、协调功能；B、心理保健功能C、自我表露功能；D、心理发展动力功能2、沟通包括几个阶段，包括：（）。
正确答案：ABCDA、信息；B、情感；C、思想；D、实质3.生活中必须对自己有个清晰的自我认知，从自我意识的角度来讲，存在三个“我”，包括：（）。
正确BCDA、文化自我；B、物质自我C、社会自我；D、精神自我。
领导力测试题
领导力测试题领导力测试题姓名总分：140分得分一、一、单选题：（每题1分，共计18分）1. 1. 以下关于领导的说法正确的是（）A.领导只产生在大型组织中B.领导只产生在小型组织C.领导只存在于刚开始运营的组织中D.领导无处不在2. 2. 库泽斯-波斯纳领导力第一法则是（）A.信誉是领导的基础。
B.如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息C.人们的眼睛盯着领导，你是否是领导由他们说了算D.多年来，人们最想从一个领导者身上看到的品质是一样的。
3. 3. 库泽斯-波斯纳领导力第二法则是（）A.说到做到B.以身作则C.信誉是基础D.真诚公平4. 4. 在普利策奖获得者、作家和历史学家詹姆斯·麦克格雷戈·邦斯看来，那种能使人们满怀激情地实现目标的领导力叫做（）A.激情领导力B.目标领导力C.转型领导力D.激励领导力5. 5. 我们研究发现，当领导者有效地就（）进行交流时，不管对象是一个人、一个团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满意度、动机、奉献感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。
A.理念B.诚信C.薪水D.愿景6. 6. 领导者应该从哪里获得产品、流程、服务上的新想法（）A.从客户B.从领导者自己C.从供应商D.从一切哪怕最模糊、最微弱的即将到来的新事物的信号7.7. “在海上永远不要回头”这条警语对领导者的启迪是（）A.领导者必须具备观察内部组织的洞察力B.领导者要促进内部和外部的沟通C.领导者不能只看到组织内部的情况，必须一直审视外部现实。
D.领导者需要更多的倾听和沟通8.8. 领导者要自己把握主动型，激励他人也要把握主动性，积极地四处寻求好的创意，这意味着（）A.领导者运作一个分配给自己的项目就不能成就非凡B.领导者要等到自己创业时才能改变常规的商业环境C.领导者不需刻意寻找挑战，重要的是做出充分的准备迎接它D.领导者应该要发起所有变革9.9.如果某个设计或项目是失败的，领导者应该怎么做（）A.询问：谁把事情弄糟了B.责备参与设计的个人和团队C.不能容忍错误的存在D.关注与问题出在哪，该从中学到点什么10.10.以下关于失败的看法错误的是（）A.管理者在革新过程中应尽量避免失败B.与其严厉地对待失败，不如鼓励失败C.与其对失败进行责备，不如从中学习D.与其附加种种规则，不如鼓励灵活性11.11.团结协作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.宽容12.12.（）是衡量个人对他所在组织满意程度的最重要的检测器。
执行能力测试面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 请问您如何定义执行力？在您的职业生涯中，有哪些体现您执行力的例子？3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，您是如何应对的？4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难，您是如何解决的？5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历，您是如何保证任务质量的？6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战？7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败，您从中吸取了哪些教训？8. 请谈谈您在时间管理方面的经验，您是如何安排工作和生活的？9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题，您是如何解决的？10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。
二、案例分析1. 案例一：某公司为了提高市场占有率，决定推出一款新产品。
请您从以下几个方面进行分析：（1）市场调研：如何了解目标客户的需求？（2）产品定位：如何确定产品的市场定位？（3）营销策略：如何制定有效的营销策略？（4）团队协作：如何协调各部门共同推进项目？2. 案例二：某公司发现一项重要数据错误，这将影响公司的财务报告。
请您从以下几个方面进行分析：（1）问题发现：如何发现并确认数据错误？（2）问题处理：如何尽快处理数据错误，避免对公司造成影响？（3）责任追究：如何追究相关责任？（4）预防措施：如何防止类似问题再次发生？三、情景模拟1. 情景一：您负责的项目即将上线，但测试部门反馈存在严重问题。
此时，您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。
请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。
2. 情景二：您所在的团队正在进行一个重要项目，但成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。
请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通，提高工作效率。
3. 情景三：您负责的项目预算超支，但上级要求您在规定时间内完成项目。
请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。
4. 情景四：您在项目中发现一个重大问题，这将影响项目的整体进度。
最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)范文
2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）A 控制B 制度C 协调D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（ D ）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（ D ）A 势能B 杠杆C桥梁D 沟通5 （ A ）是一种环境管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）A 有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是( A )A 恐惧B 习惯C 激励D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )A 心态B 工具C 流程D 能力13 （D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )A 性格B 激情C 爱好D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
含答案---凤祥-安全领导力与执行力素质测试问卷(1)
山东凤祥股份有限公司管理人员安全应知应会暨安全领导力测试题部门：姓名：得分：济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司制山东凤祥股份有限公司管理人员安全应知应会暨安全领导力测试题一、单项选择题（20×2分）1、我国安全生产形势严峻的根本性原因是（）。
（A）安全法制不健全（B）我国经济基础薄弱（C）从业人员安全素质较低（D）缺乏安全伦理意识2、杜绝员工违章作业的根本方法是（）。
（A）针对违章现象进行严厉处罚（B）实施违章者本人所在岗位的互联互保（C）持续改善员工的安全心智模式（D）安全管理人员实施不间断动态监管3、根据海因里希事故金字塔，无伤害事故：轻伤或微伤事故：重伤或死亡事故比例关系是（）。
（A）1:29:300 （B）29:1:300 （C）300:30:1 （D）300:29:14、公司级的安全管理职能部门最为典型的安全职责是（）。
（A）对现场进行安全检查；（B）负责制定管理规章制度和操作规程；（C）代表公司层面实施综合监管；（D）定期进行安全责任制考核和奖惩。
5、企业为有效预防事故，应对生产作业过程中危险有害因素实施有效管控，其中最为重要的管控对象是（）。
A、人的因素B、物的因素C、作业环境的因素D、管理的因素6、企业发生人身伤亡事故后，现场有关人员应立即报告给公司负责人，公司负责人接到事故报告后，应于（）内报告给当地安全监管部门。
A、2小时B、1小时C、24小时D、48小时7、公司主要负责人，必然成为下列哪类预案的总指挥（）。
A、专项应急预案B、现场处置方案C、综合应急预案D、突发事件预案8、企业安全文化的核心特征或总特征是指（）A、安全承诺B、安全价值观C、安全规则D、有感领导9、企业的职业安全健康最终责任由( )承担。
（）A、责任者本人B、企业最高管理者C、公司D、所在单位负责人10、企业加大投入开展安全教育培训的终极目标是（）。
A、提高安全意识B、安全行为习惯化C、端正安全态度D、强化安全技能。
中层管理岗位_面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。
2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。
2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。
6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。
新领导力测试汇集(有答案)
新领导力测试聚集〔有答案〕BCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCDBCD BCDBCDBCDBCDBCDBCD单项选择题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的决策，需要将1. A 感性决策与第六感结合2. B 感性决策与第一感结合3. C 理性决策及第六感结合4. D 理性决策与第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最根本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增3. C 责任稀释4. D 方案切分正确4.在划分人选时，大局部企业采取矩阵法，依照人际关系与业务能力将员工分为四类。
其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济年代，不擅长教诲就不会领导。
那么教诲首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些典范是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、及企业共命运。
这些典范中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的典范2. B 创新改革的典范3. C 乐于助人的典范4. D 爱岗敬业的典范正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别3. C 导师级别4. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确11.企业对突发事件的反响速度是指：1. A 从承受刺激到做出决断的时间2. B 从承受刺激到做出行动的时间3. C 从做出决断到彻底解决的时间4. D 从收集情报到做出行动的时间正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改鼓励4. D 内部建鼓励、外部改行销正确13.新员工到公司后，首先要培养员工的：1. A 品牌2. B 能力3. C 意志4. D 兴趣正确14.及企业效益相关度更强的是员工的：1. A 忠诚度2. B 鼓励度3. C 满意度4. D 敬业度正确15.物质鼓励包括奖金、股权、福利、工资，它们的鼓励功能完全不同。
大学生领导力测试题库
大学生领导力测试题库一、情商测试1. 在处理矛盾和冲突时，你更倾向于：A. 直接表达自己的观点和需求B. 倾听他人的观点并寻求共识C. 避开矛盾，保持和谐D. 采取权威姿态，决定最终结果2. 在团队协作中，你更喜欢担任以下哪种角色？A. 领导者，负责组织和决策B. 协调者，促进团队合作C. 参与者，积极执行任务D. 辅助者，提供支持和帮助3. 当面对困难和挫折时，你的反应是：A. 沮丧、消极，放弃努力B. 力争克服，寻找解决方案C. 寻求他人支持和鼓励D. 独自承担，并寻求个人成长4. 在与他人沟通时，你更注重：A. 传达自己的观点和意图B. 倾听他人的感受和想法C. 维持良好的人际关系D. 解决问题和达成共识5. 在处理紧急情况时，你更倾向于：A. 迅速做出决策和行动B. 分析情况并制定应对策略C. 寻求他人的意见和建议D. 遵循规章制度和程序二、领导风格测试请根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
1. 在集体活动中，你更喜欢：A. 发号施令，统一组织B. 提供指导和建议C. 与团队成员平等讨论D. 按照规定和流程进行2. 当下属遇到问题时，你会：A. 直接告诉他们正确的解决方法B. 提示他们寻找解决方案C. 鼓励他们独立思考和解决D. 指导他们按照规章制度处理3. 在团队工作中，你更注重：A. 任务的全面完成B. 团队合作和氛围C. 所有成员的参与和贡献D. 遵循规定的工作流程4. 当面对困难和挑战时，你会：A. 坚定地带领团队克服困难B. 鼓励团队成员共同战胜困难C. 鼓励个人发挥潜力并寻找解决方案D. 遵循规章制度处理困难情况5. 在与他人合作时，你更倾向于：A. 与团队共同讨论决策B. 主动提供建议和意见C. 充分倾听他人的意见和需求D. 遵守团队领导的指导和决策三、创新能力测试1. 当面对新问题时，你更多的是：A. 照搬以往的经验和方法B. 分析问题并提出改进意见C. 思考新的解决方案和创意D. 遵循已有的规定和程序2. 对于未知领域或知识未掌握的领域，你更倾向于：A. 避开，寻求已知解决方案B. 学习并试错，改进方法C. 探索和创造新的知识和方法D. 遵守规定和专业要求3. 当你遇到困难时，你的解决办法是：A. 寻求他人的帮助和指导B. 充分分析问题并找到解决方案C. 探索新的解决途径和方法D. 遵守规章制度和程序要求4. 在工作中，你更喜欢：A. 按部就班，完成既定任务B. 提出改进意见和方法C. 尝试新的工作方式和技巧D. 遵循规定的工作流程5. 对于他人的新观点和创意，你更倾向于：A. 怀疑和拒绝接受B. 考虑并分析其可行性C. 积极探讨和尝试D. 遵从团队领导的决策四、团队建设测试1. 在组建团队时，你更看重：A. 各成员的专业能力和经验B. 团队的协作和合作氛围C. 个人的责任和价值观D. 遵循组织的规定和制度2. 团队出现内部矛盾时，你会：A. 协调各方，寻求共识和解决办法B. 倾听各方的意见和需求C. 提供冲突解决的指导和建议D. 按照规章制度处理矛盾3. 当团队遇到挑战和困难时，你会：A. 带领团队统一目标，共同克服B. 鼓励团队成员积极面对挑战C. 关注个人发展和团队学习D. 遵循组织的规定处理困难情况4. 在团队中，你更注重：A. 成员间的合作和默契B. 任务的分配和执行C. 激励团队成员的发展和成长D. 遵循规定的工作流程5. 当团队取得较好成绩时，你会：A. 肯定团队成员的努力和贡献B. 分享成功经验并总结教训C. 鼓励个人积极性和主动性D. 遵从团队领导的决策和规定总结：根据你的选择结果，你在情商、领导风格、创新能力和团队建设方面的得分分别为：X分、Y分、Z分和W分。
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领导力测试篇：执行力测试题
1.在日常工作中，面对上级交给你的每项任务，你能否在规定的时间内完成？（）
A.暂时没有未如期完成的任务
B.大多数时候能如期完成
C.很多时候没能如期完成
2.你是否曾以“这不是我职责范围内的事”为借口，来逃避上司指派的任务？（）
A.从来没有
B.印象中只有两三次
C.记不清多少次了
3.当你正在为手头的工作赶工时，突然有同事来找你帮忙，但你的时间又很急迫，这时你会怎么做？（）
A.放下手头的工作来帮同事
B.说明原因后再拒绝，先完成自己手上的工作
C.找个借口推辞掉
4.刚刚被委派一项任务时，你会怎么做？（）
A.立即着手去做
B.先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做
C.先放着等会儿做
5.你正在超市买完东西准备结账时，领导打来电话要求你立即回公司一趟，面对一条不长不短的结账队，你会怎么做？（）
A.结完账再赶回公司
B.放下东西立即赶回公司
C.不急不慌地结完账再走回去
6.领导要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？（）
A.立即打印，并呈送给上司
B.临近下午开会时打印
C.大致浏览下，确认无误后立即打印
7.你和领导一起去开会，即将轮到领导发言时，你发现演讲稿少了一些内容，你会怎么做？（）
A.用笔加上去，并通知上司知道
B.和上司说一声，让他自己跳过
C.觉得无所谓
8.当上司询问你任务执行的进度时，你通常会怎么回答？（）
A.即将完成，稍后呈上
B.目前完成了一半，还有一半
C.已经顺利完成了2/3了
9.身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？（）
A.找出原因，进行调节
B.责怪成员
C.不闻不问
10.有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练却成绩平平，这样的情况说明了什么？（）
A.团队合作不协调
B.每个团队的成员都很优秀
C.评估方法不适当
以下是每题每个选项的计分，各人累积自己的得分，对照评分标准。
1.A.5 B.3 C.1
2.A.5 B.3 C.1
3.A.3 B.5 C.1
4.A.3 B.5 C.1
5.A.3 B.5 C.1
6.A.3 B.1 C.5
7.A.5 B.3 C.1
8.A.5 B.1 C.3
9.A.5 C.3 C.1
10.A.5 C.3 C.1
得分在10～20分区间：你对工作、生活都不是很上心，对于你来说，生活中遇到的各种各样的事，简直是自己生命中的累赘，如果可能，你会选择什么事都不做，然后在那里感悟人生。
但这终究是虚幻的，精神上的懈怠给你的生活带来了很多麻烦，这些麻烦都是你在平日里拼命想逃避但是却无能为力的。
你进入了一个被逼迫而活的状态，如果想要将主导权夺回到自己手里，请不要再继续松懈下去了，不然你的意志和生命都会因为你的懈怠、迟钝而被吞噬掉。
得分在21～40分区间：你有一定的执行力和智慧，通常能够在约定的时间内很好地完成自己的工作，但是你有没有觉得自己的工作状态少了点热情呢？你是为工作而工作，还是为了自己的人生而工作，这个问题没有搞清，你的人生可能也会因此止步。
也许你能够成为执行
力很好的职员，但你可能永远没有走出去自己做一番事业的热情和勇气，而这些素质都不是一时半会儿能够集结起来的，它需要日积月累地慢慢打磨，这样到关键时刻才能派上用场。
得分在40～50分区间：你的执行力很强，也有很多点子。
执行任务时，也不需要领导多余的指示。
你强有力的执行力和超乎预期的工作质量常常会得到领导的赏识，而且你身上也聚集了一些领导者必备的素质，但是要常常保持自己谦卑的心态，切莫为自己出色的业绩、较高的工作质量而自满，就此限制了自己以后发展的前景。
好好做事，好好做人，才干、谦卑，都是人走向通达境遇的奠基石。