模块一 物流成本认知(第一讲)
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物流成本管理介绍课件
提高企业效益：降低物流成本， 提高企业利润
促进企业可持续发展：降低物 流成本，实现企业可持续发展
物流成本管理的目标
降低物流成本： 通过优化物流流 程，降低物流成 本，提高企业竞
争力
提高物流效率： 通过优化物流网 络，提高物流效 率，缩短交货时
间
提高客户满意度： 通过提供优质服 务，提高客户满 意度，增加客户
物流成本管理成功案例
某电商企业通过优化物流网络，降低 0 1 运输成本，提高配送效率。
某制造企业通过实施精益物流管理，降 0 2 低库存成本，提高生产效率。
某零售企业通过采用先进的物流信息系 0 3 统，提高物流管理水平，降低物流成本。
某物流企业通过采用绿色物流技术，降 0 4 低能源消耗，提高环保效益。
忠诚度
降低库存成本： 通过实施供应链 管理，降低库存 成本，提高企业
资金周转率
物流成本构成
2
运输成本
1 运输方式：公路、铁路、航空、水路等 2 运输距离：短途、长途、国际运输等 3 运输时间：即时、定时、预约等 4 运输费用：燃油费、过路费、保险费等 5 运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等 6 运输风险：货物损失、延误、事故等
仓储作业效率03定进行库存 盘点，避免库 存积压和缺货
04
加强仓储人员培 训，提高仓储作
业技能和效率
降低管理成本
优化组织结构：减少管理层次， 提高管理效率
加强人力资源管理：提高员工素 质，降低人员流失率
提高信息化水平：利用信息技术 提高管理效率，降低管理成本
加强预算管理：制定合理的预算， 控制成本支出
物流成本管理介绍课件
演讲人
目录
01. 物流成本管理概述 02. 物流成本构成 03. 物流成本控制策略 04. 物流成本管理案例分析
物流成本管理讲义课件.pptx
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴、 以及福利费等；
（2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗 成本等；
（3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息 费等；
（4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等；
（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；
（6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等；
商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中， 物流占据了95％的时间，物流费用也占整个商 品成本的30％。当一个企业销售额为1000万 元时，物流成本占销售额10％，是100万元。 降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。 按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元 的利润，要有500万元的销售额。也就是说， 降低10％的物流费相当于销售额增加50％。
商品价格 （1）00%
生产费用 （）50%
社会流通费用 （50%）
物流费 （ ）15%
利润 （ ）10%
销售费 （ ）25%
运输费 （ ）10%
三费 （ ）5%
包装费 保管费 装卸费
物流费用在商品价格中所占的比重
（资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。）
三、物流成本管理的意义
（3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本 支出，如利息、手续费等；
（4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
2、生产企业物流成本构成
生产企业的物流成本是指企业在进行供、产、 销、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、 配送、回收方面发生的费用。与流通企业相比， 生产企业的物流成本大多体现在所生产的产品 成本中，具有与产品成本的不可分割性。
(物流成本管理课件)模块一物流成本管理概述
物流成本核算方法与技巧
传统成本核算方法在物流领域应用
传统成本核算方法概述
01
介绍传统成本核算方法的基本原理和核算步骤。
传统成本核算方法在物流领域的应用
02 分析传统成本核算方法在物流企业中的适用性，以及
在实际应用中的优缺点。
案例分享
03
通过具体案例，展示传统成本核算方法在物流领域的
应用，以及对企业成本管理和决策的影响。
物流成本管理将更加精细化
未来，随着市场竞争加剧和客户需求多样化，物流成本管 理将更加精细化，企业需要更加精准地控制各项成本。
智能化技术将广泛应用
智能化技术将在物流成本管理领域得到广泛应用，通过大数据、 人工智能等技术手段，实现物流成本管理的自动化和智能化。
绿色物流成本管理将成为主流
未来，绿色物流成本管理将成为行业主流，企业需要积极采取环 保措施，降低物流成本的同时，也为企业赢得良好的社会声誉。
02
缺乏有效的物流成 本控制手段
企业在物流成本控制方面缺乏有 效手段，如缺乏合理的采购策略、 库存控制不当等。
03
信息化程度不足
企业物流成本管理的信息化程度 不足，难以实现实时监控和有效 优化。
改进方向和发展趋势探讨
完善物流成本核算体系
企业应建立完善的物流成本核算体系，确保物流成本信息的准确性和 完整性。
预算调整措施
在预算执行过程中，如遇实际情况与预算计划出现较大偏差，需及时调整预算，确保企业运营不受影 响。
预算差异分析和改进方案提
预算差异分析
对预算执行结果进行分析，找出实际支出与预算之间的差异，并分析差异产生的原因。
改进方案提出
针对预算差异分析结果，提出相应的改进措施，如优化物流流程、降低运输成本、提高 库存周转率等，以降低物流成本并提高企业经济效益。
《物流成本管理》-第1章 物流成本管理概述
第1节 物流成本涵义
• 4. 物流成本的特征 • (1) 物流成本的“冰山”性。当我们解读企业公开的财 务数据时，在公布的财务统计数据中有物流费用，但是 这仅仅只反映物流成本的一部分，还有相当一部分物流 成本并没有在公开的财务数据中反映出来。 • (2) 物流成本削减的杠杆效应。该特征类似于物理学中 的杠杆原理。假定销售额为200亿元，物流成本为20亿 元，如物流成本下降2亿元，就可得到2亿元的收益。这 个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售金额的 20％，如物流成本下降2亿元，销售金额将增加20亿元， 所以物流成本的下降会产生极大的效益，可以使销售额 获得成倍的增，即杠杆效应。物流成本是进行物流管理、 使物流合理化的基础。
第1节 物流成本涵义
• 狭义的物流成本在社会需要的限度内会增 加商品价值，扩大生产耗费数量，成为生 产一定种类及数量产品的社会必要劳动时 间的一项内容，所以其总额必须在产品销 售收入中得到补偿。同时我们应该看到， 虽然为进行物流活动，要投入大量的人力、 物力和财力，但是物流劳动并不增加产品 使用价值总量，相反，产品总量往往在物 流过程中因损坏、丢失而减少。
第1节 物流成本涵义
• 3. 物流成本概念的理解 • 物流按研究方向可以分为两大类：社会物 流和企业物流。本书中的“物流成本”一 词，未加特殊注明情况下，是指企业物流 成本。企业物流成本是采用会计方法，称 为“物流成本或物流费用”， 是微观性的 物流。社会物流成本通常采用统计方法， 称为“社会物流支出”， 它是以社会为范 畴，面向社会，是宏观性的物流。
第1节 物流成本涵义
• 1.1.1 物流成本的概念 • 物流成本也称物流费用是指物流活动中所 消耗的物化劳动与活劳动的货币表现。 （国家质量监督局2001年4月17日发布， 2001年8月1日实施的中华人民共和国国家 标准《GB/T18354-2001物流术语》）。物流 成本的概念有狭义和广义之分，本书中的 物流成本是指在微观物流概念下狭义的物 流成本。
物流成本管理基础知识讲稿
利用信息化提升物流成本管理水平
建立完善的信息系统
企业应建立完善的信息系统，实现物 流信息的实时共享和传递，提高信息 利用效率。
加强与供应链伙伴合作
企业应加强与供应链伙伴之间的合作 与沟通，共同推动信息化在物流成本 管理中的应用和发展。
培养信息化人才
企业应注重培养具备信息化技能和物 流管理知识的复合型人才，为提升物 流成本管理水平提供人才保障。
能够识别物流活动中增值和非增值作业，有利于企业优化物流流程、降低成本。
可以为企业提供有用的管理信息，帮助企业进行物流决策。
物流成本核算步骤与实例
划分物流作业
将物流活动划分为若干个独立的 作业，如运输、仓储、包装等。
确定物流成本动因
分析各物流作业的成本动因，如 运输作业的成本动因可能是运输 距离、运输量等。
01
总结经验和教训，为后续优化提供参考。
02
持续改进计划
建立物流成本管理的长效机制，持续跟踪和分析物流成本数据；
03
效果评估与持续改进计划
定期组织内部培训和交流，提升 员工物流成本意识和技能水平；
鼓励员工提出改进建议和创新方 案，不断优化物流成本管理体系；
关注行业发展趋势和新技术应用， 及时引入并应用到企业物流管理
降低物流成本途径探讨
提高物流效率
整合物流资源
通过优化物流流程、提高物流自动化水平 、加强物流信息化建设等措施，提高物流 效率，降低物流成本。
通过整合内外部物流资源，实现资源共享 和协同作业，降低物流成本。
加强供应链管理
创新物流模式
优化供应链管理，加强与供应商、销售商 等合作伙伴的协同合作，降低整个供应链 的物流成本。
调研分析企业物流现状，识别问题和改进点；
物流概论物流成本课件
成本学说在物流学界广为流传。 ( 一) 成本申山说 ( 二) 利润申山说 ( 三) 服务申山说 ( 四) 战略说
第二章 物流成本构成与分类
第一节 社会物流成本的构成
一、美国社会物流成本的构成 美国社会物流成本主要由运输成本、 存货持有成本和物
流行政管理成本三部分构成。 ( 一) 运输成本 ( 二) 存货持育成本 ( 三) 物流行政管理成本 二、欧洲社会物流成本的构成 三、日本社会物流成本的构成 日本的社会物流成本计算方法与美国略有不同，但整体
的办公、差旅支出。 (5) 用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。 (6) 研究设计、重建与优化物流过程的费用。
第二节 物流成本的特征与影响因素
一、 物流成本的重要特征 从当今企业的物流实践中反映出来的物流成本的特征如
下: (1) 具有很强的隐蔽性。 (2) 不同企业间，物流成本难以相互比较。 (3) 就国家而言，每个国家的宏观经济中，对物流成本
物流成本的计算与传统的生产成本的计算相比，其特点 可以归纳为以下三个方面:
一、 计算要素难以确定 物流成本计算要素难以确定主要有以下四个原因: ( 一) 物流成本的计算范围太大 ( 二) 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 ( 三) 物流成本的计算内容难以归集 ( 四) 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定 二、搜照现行的企业会计准则计算物流成本难度很大
三、国家标准 《 企业物流成本构成与计算》发布前计 算万法难以统一
该标准按以下三个方面规定物流成本的构成: ( 一) 物流成本顶目 ( 二) 物流成本范围 ( 三) 物流成本支付形态 四、企业物流成本计算存在的问题 ( 一) 物流成本计算范围、 内容不全面 ( 二) 物流成本信息与真他成本信息的披露相混杂 ( 三) 物流成本计算标准不统一
第二章 物流成本构成与分类
第一节 社会物流成本的构成
一、美国社会物流成本的构成 美国社会物流成本主要由运输成本、 存货持有成本和物
流行政管理成本三部分构成。 ( 一) 运输成本 ( 二) 存货持育成本 ( 三) 物流行政管理成本 二、欧洲社会物流成本的构成 三、日本社会物流成本的构成 日本的社会物流成本计算方法与美国略有不同，但整体
的办公、差旅支出。 (5) 用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。 (6) 研究设计、重建与优化物流过程的费用。
第二节 物流成本的特征与影响因素
一、 物流成本的重要特征 从当今企业的物流实践中反映出来的物流成本的特征如
下: (1) 具有很强的隐蔽性。 (2) 不同企业间，物流成本难以相互比较。 (3) 就国家而言，每个国家的宏观经济中，对物流成本
物流成本的计算与传统的生产成本的计算相比，其特点 可以归纳为以下三个方面:
一、 计算要素难以确定 物流成本计算要素难以确定主要有以下四个原因: ( 一) 物流成本的计算范围太大 ( 二) 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 ( 三) 物流成本的计算内容难以归集 ( 四) 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定 二、搜照现行的企业会计准则计算物流成本难度很大
三、国家标准 《 企业物流成本构成与计算》发布前计 算万法难以统一
该标准按以下三个方面规定物流成本的构成: ( 一) 物流成本顶目 ( 二) 物流成本范围 ( 三) 物流成本支付形态 四、企业物流成本计算存在的问题 ( 一) 物流成本计算范围、 内容不全面 ( 二) 物流成本信息与真他成本信息的披露相混杂 ( 三) 物流成本计算标准不统一
模块01 物流成本及物流成本管理认知
隐性成本是财务会计核算中没有反映，但在物流成本管 理决策中需要考虑的成本支出，它是管理会计领域的成本。
三、物流成本的特点
(一)物流成本的隐含性 (二)物流成本削减的乘法效应 (三)物流成本的效益背反 (四)物流部门难以控制全部物流成本
单元二 明确物流成本管理的内容、方法及意义
物流成本管理是指对物流成本进行调查、分析、预测 及控制等管理活动，通过管理物流成本达到物流管理目 的，是以成本为手段的管理，通过对物流活动的管理降低 物流费用。
四、现代主流物流成本理论
(一)“效益背反”规律 又称为“二律背反”、“交替损益”，是指物流的若 干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优 化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素 的利益损失，反之也如此。 (二)“黑大陆”学说 由于物流成本在财务会计核算中被分别计入生产成本 、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目， 这样，在损益表中所能看到的物流成本和整个销售额比只 占极少的比重。因此物流的重要性当然不会被认识到，这 就是物流被称为“黑大陆”的一个原因
地GDP、货运量、货运周转量、交通运输产值、各项物 流费用等经济指标。结合本地区经济水平、国内物流成 本状况，估算本地区社会物流费用及物流成本总额大致 的水平，讨论本地区物流费用的结构特点。 2．调查当地一家物流企业，分析了解该企业物流成本 构成。
物流成本管理
模块一 物流成本及物流成本管理认知
【能力目标】
1. 理解物流成本的内涵、掌握物流成本的构成和分类； 2. 能够正确表达物流成本管理的内容； 3. 树立物流成本管理意识，具备从多角度思考物流成本 的思维能力。
【分项任务】
单元一 单元二
认识物流成本 明确物流成本管理的内容、方法及意义
任务一 物流成本认知
物流成本的构成
（二）商品流通企业物流成本的构成 ●人工费用（包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等） ●营运费用（如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差
旅费、保险费等）； ●财务费用（指经营活动中发生的资金使用成本支出,如
利息、手续费等）； ●其他费用（如税金、资产损耗、信息费等）。
（三）物流企业物流成本构成 ●营业税及附加； ●经营费用； ●管理费用。
物流成本的构成
⑷回收废弃物流成本
● 人工费；
● 材料消耗；
● 运输设施、仓库设施的折旧； ● 合理损耗；
● 资金占压的利息费用；
● 管理费用；
● 委托物流费用等。
2、按照物流成本发生的各个物流功能环节划分
● 运送费；
● 保管费；
● 装卸搬运费
● 包装费；
● 流通加工费
● 信息流通费；
● 物流管理费等。
物流成本的定义
物流成本的定义（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”
产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通 加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财 力的总和。
3
物流成本的构成
一、社会物流成本的构成
(一)社会物流成本构成的概念公式 普遍认同的一个社会物流成本计算的概念性公式为：
物流成本的构成
(二)美国社会物流成本的计算方法及构成内容 1、美国社会物流成本的计算方法
物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本 其中： 存货持有成本=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用 运输成本=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+ 航空运输+货运代理相关费用+货主费用 物流行政管理成本=订单处理及IT成本+市场预测、计划制 定及相关财务人员发生的管理费用。
物流成本概述
一、物流概述
• （三）物流的实质及作用 1. 保值 2. 节省 3. 缩短距离 4. 增强企业竞争力，提高服务水平 5. 加快物品流通，促进经济发展
（四）物流合理化的目标 • 物流合理化目标，主要是指物流管理的努力方
向。 它包括：距离短、时间少、整合好、质量高、 费用省等五个方面。
物流成本管理
二、物流成本概述 • （一）物流成本
0.00展% 的突出成绩。
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
物流成本管理
导读
• 重视物流管理，就是为了降低物流成 本。物流成本对一个国家来说并非一个小 数目，它在GDP中占有相当的份额，我国 的物流成本占GDP的比重约18%，高出发达 国家一倍左右，这说明我国的物流成本管 理水平还很低，同时也说明我国物流成本 下降的潜力很大。
物流成本管理
二、物流成本概述
• （三）物流成本的影响因素
1. 进货方向的选择 2. 运输工具的选择 3. 存货的控制 4. 物品的保管制度 5. 产品废品率 6. 管理费用开支大小 7. 资金利用率
物流成本管理
第二节 物流成本管理的发展与意义
• 一、物流成本管理的产生与发展
• 物流活动必然会带来相应的物流成本，然而最初提 出物流管理时并没有将物流成本放在一个重要的位 置，这与当时物流管理产生的背景有直接的关系。 物流管理是在第二次世界大战提出的，其出发点是 为美国军队解决一些后勤问题。但是由于在军事上， 首先注重的是军用物品供应的可达性和及时性，成 本的考虑是放在第二位的，因此在这个阶段物流成 本管理没有得到较大的发展。
物流成本管理
二、物流成本概述
物流成本管理(第一次课)
包装设计优化
通过合理设计包装结构，减少包装材料用量和包装时间，降低包 装成本。
包装成本控制
对包装过程中的各项费用进行严格控制，如材料费、人工费等， 以降低包装成本。
装卸搬运成本控制策略
装卸搬运方式选择
根据货物特性和装卸搬运要求，选择合适的装卸搬运方式，如叉车、 吊车、输送带等，以提高装卸搬运效率。
物流成本是提高企业竞争力的重要手段
03
降低物流成本可以帮助企业提高竞争力，扩大市场份额和增加
利润。
02 物流成本的构成
运输成本
01
02
03
运输成本定义
运输成本是指在物流过程 中，将物品从一个地方转 移到另一个地方所产生的 费用。
运输成本组成
运输成本主要由运输费、 装卸费、保险费、车辆折 旧费等组成。
合理规划仓储布局
根据货物特性、存储要求和出入库频率，合理规 划仓库布局，提高仓储空间利用率。
降低库存水平
通过合理预测和调整库存，降低库存积压和资金 占用成本。
仓储成本控制
对仓储过程中的各项费用进行严格控制，如租金、 电费、人工费等，以降低仓储成本。
包装成本控制策略
包装材料选择
根据货物特性和运输要求，选择合适的包装材料，如木箱、纸箱、 塑料等，以降低包装成本。
间接成本法
间接成本法是一种将间接成本和 管理费用等分配到产品或服务中
的成本计算方法。
间接成本法通常采用某种分配基 础（如工时、机器小时等）将间
接成本分配到产品或服务中。
间接成本法的优点是可以更全面 地反映产品或服务的总成本，但 缺点是分配基础的选择可能存在
主观性和不合理性。
04 物流成本控制策略
具备物流成本管理和分析能力的人才短缺，制约了物流成本管理水 平的提升。
通过合理设计包装结构，减少包装材料用量和包装时间，降低包 装成本。
包装成本控制
对包装过程中的各项费用进行严格控制，如材料费、人工费等， 以降低包装成本。
装卸搬运成本控制策略
装卸搬运方式选择
根据货物特性和装卸搬运要求，选择合适的装卸搬运方式，如叉车、 吊车、输送带等，以提高装卸搬运效率。
物流成本是提高企业竞争力的重要手段
03
降低物流成本可以帮助企业提高竞争力，扩大市场份额和增加
利润。
02 物流成本的构成
运输成本
01
02
03
运输成本定义
运输成本是指在物流过程 中，将物品从一个地方转 移到另一个地方所产生的 费用。
运输成本组成
运输成本主要由运输费、 装卸费、保险费、车辆折 旧费等组成。
合理规划仓储布局
根据货物特性、存储要求和出入库频率，合理规 划仓库布局，提高仓储空间利用率。
降低库存水平
通过合理预测和调整库存，降低库存积压和资金 占用成本。
仓储成本控制
对仓储过程中的各项费用进行严格控制，如租金、 电费、人工费等，以降低仓储成本。
包装成本控制策略
包装材料选择
根据货物特性和运输要求，选择合适的包装材料，如木箱、纸箱、 塑料等，以降低包装成本。
间接成本法
间接成本法是一种将间接成本和 管理费用等分配到产品或服务中
的成本计算方法。
间接成本法通常采用某种分配基 础（如工时、机器小时等）将间
接成本分配到产品或服务中。
间接成本法的优点是可以更全面 地反映产品或服务的总成本，但 缺点是分配基础的选择可能存在
主观性和不合理性。
04 物流成本控制策略
具备物流成本管理和分析能力的人才短缺，制约了物流成本管理水 平的提升。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1920. 10.19M onday, October 19, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:0 4:5706: 04:5706 :0410/ 19/2020 6:04:57 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 906:04: 5706:0 4Oct-20 19-Oct-20
例：物流过程
提货
成品进入 企业仓库
上托盘
搬运
上托盘 包装
生产物流
原材料 生产
辅材
J
a 标准件 30°C 40°C 60°C 95°C
PERSIL
通用件
一次运输
社会物流
废弃物物流
二次运输
三次运输
商店提货
销售物流
货架陈列 顾客 废弃
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
回收
商品进入商店
酬是成本的重要组成部分。 • 经营过程必须在仓库内、运输设备、生产线上进
行，这些支出通过折旧的方式计入成本。
什么是物流成本？
➢ 在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和 耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物 流成本。
➢ 狭义：是指由于物品实体的位移而引起的有关 运输、包装、装卸等成本。
➢ 广义：是指包括生产、流通、消费的全过程的 物品实体与价值交换而发生的全部成本。
谢 谢 大 家 2020 6:04 AM10/19/2020 6:04 AM20.10.1920.10.19
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。19-Oct-2019 October 202020.10.19
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, October 19, 202019
“活劳动”和“物化劳动”
活劳动：指物质资料的生产过程中劳动者 的脑力和体力的消耗过程。活劳动是处于 流动状态的人类劳动 。
物化劳动：又称过去劳动或对象化劳动， 指保存在一个产品或有用物中凝固状态的 劳动，是劳动的静止形式。
二、物流成本管理的意义
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于改进企业的物流管理，提高 企业的竞争力
-Oct-2020.10.19
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1906:04:5719 October 202006:04
成本项目构成
物 流 功 能 成 本
存货相关成本
运输成本 仓储成本 包装成本 装卸成本 流通加工成本 物流信息成本 物流管理成本 资金占用成本 存货风险成本 存货保险成本
成本范围构成
供应物流成本 企
业
生产物流成本
物 流
销售物流成本
成
回收物流成本
本 废弃物物流成本
支付形态构成
企
材料费
业
内
人工费
部
维护费
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 06:04:5 706:04: 5706:0 4Monday, October 19, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 920.10. 1906:0 4:5706: 04:57October 19, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月19 日星期 一上午 6时4分 57秒06 :04:572 0.10.19
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 6时4分 20.10.1 906:04 October 19, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月19日 星期一 6时4分 57秒06 :04:571 9 October 2020
➢物流成本是怎样产生的？
制造商
物流活动 仓库
大型零 售商
分销商
便利店 最终顾客
• 物流企业的经营过程就是物流成本的形成过程。 • 经营过程消耗的企业各项资源就构成了物流成本。 • 经营过程消耗的各种物资材料、燃料、消耗性工
具、低值易耗品等是成本的主要组成部分。 • 经营过程离不开工人、管理人员，企业员工的薪
物流ຫໍສະໝຸດ 一般经费成本
特别经费
委托物流成本
（三）企业物流成本的分类
1、直接物流成本和间接物流成本 2、可控物流成本和不可控物流成本 3、固定物流成本和变动物流成本
课堂讨论 中国的物流成本高在哪里？
E-mail： wangxuejun_1224@163.c
om
课堂小结
学生总结 老师总结 OK！~Bye！~
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
三、物流成本构成及分类
物流成本构成 物流成本分类
（一）社会物流成本构成
主要包括： 1、物流活动费用 2、物流损耗费用 3、占用资金利息 4、物流管理费用
运输费用
保管费用
管理费用
（二）企业物流成本构成
主要包括三种类型： 1、企业物流成本项目构成 2、企业物流成本范围构成 3、企业物流成本支付形态
流通成本 —— 1.5元
什么是“第一利润源”？ 什么是“第二利润源”？ 降低物流成本创造“第三利润源”！
引出问题
1、何谓物流成本？ 2、为何要开展物流管理？ 3、物流成本包括哪些内容？
一、 物流成本
物流 物流成本
想一想
➢ 什么是物流？
n 我国国家标准GB/2001《物流术语》的 物流定义： 物品从供应地向接收地的实体流动过 程，根据实际需要将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工配送、信息处理等 基本功能进行有机结合。
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时4分 57秒上 午6时4 分06:0 4:5720. 10.19
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/19/
2020 6:04:57 AM06:04:572020/10/19
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/19/
物流成本管理
模块一 物流成本认知
1
认识物流成本
2
物流成本管理
学习目标
理解物流成本的含义，掌
知识
握物流成本的构成和分类。
目标
树立物流成本管理意识。
能力
能够根据物流活动内容，
目标
分析物流成本的发生点。
带我回物家流！成本：让你赢得最后一桶金
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销售价格 —— 6元 生产成本 —— 4元
销售利润 —— 0.5元