【信息化-精编】房地产行业信息化方案
房地产全面信息化解决.
房地产全面信息化解决1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，房地产行业也逐渐意识到信息化的重要性。
房地产全面信息化解决方案是指通过电子化、网络化和智能化等手段，将整个房地产行业的各个环节进行集成和优化，提高效率、降低成本、提升服务质量，实现房地产行业的可持续发展。
2. 房地产全面信息化解决的意义与目标2.1 意义房地产全面信息化解决方案具有如下意义： -提高业务效率：通过信息化手段，自动化完成繁琐的流程和操作，提高房地产行业的工作效率。
- 降低成本：信息化可以减少人力资源的消耗，提供自动化的数据处理和分析，降低企业运营成本。
- 提升服务质量：信息化使得房地产企业能够更好地了解客户需求，提供个性化、高品质的服务，提升客户满意度。
- 优化决策能力：通过信息化手段，房地产企业可以及时获得准确的市场信息和业务数据，为决策者提供科学的决策依据。
2.2 目标房地产全面信息化解决的目标包括： - 建立完善的房地产信息化系统，将各个环节进行集成和优化。
- 提高企业内部工作效率，减少重复劳动和冗余操作。
- 提供全面、准确的数据分析和决策支持，优化经营管理。
- 提升客户满意度，为客户提供个性化、高品质的服务。
3. 房地产全面信息化解决的关键技术与应用3.1 大数据分析大数据分析是房地产全面信息化解决方案中的关键技术之一。
通过收集和分析房地产行业的海量数据，可以发现商机、预测市场趋势，帮助企业制定科学的战略决策。
同时，大数据分析还可以提供个性化的市场营销方案，提升客户满意度。
3.2在房地产全面信息化解决方案中的应用越来越广泛。
通过技术，可以实现自动化的客户服务、智能化的房源推荐和个性化的市场营销。
例如，通过自然语言处理和机器学习算法，实现对客户需求的智能识别和个性化推荐。
3.3 云计算和移动互联网云计算和移动互联网技术的应用使得房地产信息化解决方案更加灵活和便捷。
通过云计算技术，房地产企业可以实现数据的共享和协同工作，提高工作效率。
房地产企业信息化建设方案
房地产公司信息化建设规划方案（模板）第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者，在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下，逐步推进信息化建设，提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容：1、业务流程的信息化，通过信息系统去改进、优化工作流程，提高工作效率。
2、信息系统的建设，包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置，维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述经过近期的调研、了解，发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想；同时，应用系统比较缺失，不能有效支持业务部门工作开展。
总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设，大体计划分三步走：第一阶段：基础建设。
主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段：应用系统。
针对公司各业务部门的系统需求，进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段：系统集成。
公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成，消除信息孤岛，形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化，必须有相应的管理制度，做到有章可循。
这些制度主要包括：1、部门架构、职责、岗位说明书。
2、网络用户管理规定。
3、Internet使用管理规定。
（上网管理）4、邮件用户管理规定。
5、数据备份管理规定。
6、软件开发管理制度。
7、机房管理规定。
以上是资讯部门常规管理制度，后续，根据工作开展需要，还须拟制相应的管理制度。
第六条网络用户管理为加强网络用户管理，增强的网络的可控性，具体措施如下：1、为有效管理网络用户，合理分别网络资源，公司设置域控制服务器，公司所有用户纳入域管理。
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
地产企业管理：房产公司信息化解决方案(1)
地产企业管理：房产公司信息化解决方案(1)随着科技的不断发展，信息化已经成为地产企业管理的主要趋势。
特别是对于房产公司而言，信息化解决方案不仅可以提高工作效率，降低成本，还可以提升服务质量，提升竞争力。
本文将就地产公司信息化解决方案进行探讨。
信息化在房产公司管理中的重要性房产公司作为一个复杂的企业，需要同时管理客户、房产、交易等多方面的信息。
传统的管理方式往往会面临信息不对称、信息孤岛等问题，导致信息流转不畅、效率低下。
而信息化解决方案的应用，可以有效地将不同部门的信息整合在一起，实现信息共享，提高工作效率。
信息化解决方案的特点•系统集成性：信息化解决方案通常采用系统集成的方式，将不同的管理系统整合在一起，实现信息共享和交互。
•数据安全性：房产公司管理的信息涉及客户隐私、交易数据等敏感信息，信息化解决方案必须保障数据的安全性，防止信息泄露。
•灵活性：信息化解决方案需要具有一定的灵活性，可以根据公司的实际需求进行定制和调整，满足不同业务场景的要求。
信息化解决方案在房产公司的应用客户关系管理系统客户关系管理系统是房产公司信息化解决方案中的重要组成部分。
通过客户关系管理系统，房产公司可以全面管理客户信息，进行客户分类、跟进客户需求、维护客户关系，提升客户满意度。
房产信息管理系统房产信息管理系统用于统一管理房产信息，包括房产基本信息、产权情况、价格等。
通过房产信息管理系统，房产公司可以实时查看房产信息，及时更新房产状态，提高信息的准确性和可靠性。
交易管理系统交易管理系统是房产公司信息化解决方案中的关键模块，用于管理房产买卖、租赁等交易。
通过交易管理系统，房产公司可以实现交易流程的电子化、自动化，提高交易效率，降低交易风险。
总结信息化已成为地产企业管理的必然趋势，尤其对于房产公司而言，信息化解决方案能够提升工作效率，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。
房产公司应积极采用信息化解决方案，不断优化管理流程，推动企业的持续发展。
房地产企业信息化规划方案
房地产企业信息化规划方案
一、引言
随着经济社会的发展，房地产业近年发展迅猛，已成为我国经济增长的支柱性产业，房地产企业也拥有了越来越多的市场资源，但是由于企业规模不够大，组织结构复杂，运营模式落后，以及企业管理经验不足等原因，使得房地产企业在运营过程中遇到很多困难。
为解决这些困难，房地产企业必须建立信息化体系，以提高企业的经营效率和发展能力。
二、概述
现代的房地产企业必须建立完善的信息化体系，以实现企业信息化运营。
房地产企业信息化规划是基于房地产企业营运特性，提供企业经营管理模式的指导，是企业数字化转型的重要支撑。
房地产企业信息化规划主要包括以下几个方面：
1.确定信息化架构：在技术层面，确定信息化体系的架构，如集成应用平台、网络系统、数据库系统等，以满足企业的业务需求。
2.构建信息化运营流程：结合企业的管理模式，构建信息化的运营流程，提升服务效率和客户体验。
3.开发增值应用系统：根据企业的业务需求，开发增值应用系统，如房源管理系统、客户管理系统、报表分析系统等。
房地产行业信息化方案
房地产行业信息化方案1. 引言随着信息技术的不断进步和应用，房地产行业也越来越意识到信息化的重要性。
信息化可以提高房地产企业的管理效率、降低成本，同时也能提供更好的服务和增加客户满意度。
本文将介绍一个房地产行业的信息化方案，包括系统设计、功能模块以及实施流程等内容。
2. 系统设计2.1 系统目标该系统的目标是实现房地产行业的信息化管理和服务，以提高企业的效率和竞争力。
主要包括以下几个方面：•销售管理：包括客户管理、销售进展、合同管理等功能，可以提供销售人员的工作效率和业绩分析。
•项目管理：可以对项目进行规划、进度跟踪、资源分配等，帮助企业提高项目管理的效率和质量。
•财务管理：包括财务核算、报表分析等功能，能够提供准确、及时的财务信息。
•售后服务：包括物业管理、客服管理等功能，能够提供优质的售后服务，增强客户满意度。
2.2 系统架构该系统采用分布式架构，包括前端展示层、应用层、数据层和基础设施层。
前端展示层主要负责用户界面的展示和交互，应用层负责实现各种业务逻辑，数据层负责数据存储和管理，基础设施层提供系统所需的基础设施支持。
2.3 技术选型•前端技术：采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术，使用Bootstrap框架进行页面布局和样式设计。
同时，考虑到用户体验，可以使用React或Vue等前端框架进行开发。
•后端技术：采用Java或.NET等后端技术，使用Spring MVC或等框架进行业务逻辑和数据处理。
同时，可以使用MyBatis或Entity Framework等ORM框架进行数据库操作。
•数据库技术：采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等，通过合理的数据建模和索引优化提高数据库的性能和可靠性。
•安全技术：采用用户认证和权限管理等安全技术，保障系统的数据和功能安全。
3. 功能模块3.1 销售管理销售管理是房地产行业信息化系统的核心功能之一，包括以下子模块：•客户管理：记录客户信息、跟进记录、客户反馈等，方便销售人员进行客户管理和沟通。
房产管理的五个信息化解决方案
房产管理的五个信息化解决方案房地产行业是一个庞大而复杂的行业，它涵盖了许多方面，包括房屋买卖、租赁、建筑、物业管理等。
在过去几十年里，科技的迅猛发展给这个行业带来了革命性的变化。
信息化解决方案是其中一个重要的方面，它帮助房地产行业提高效率、降低成本、提供更好的服务。
首先，智能建筑管理系统是一个重要的信息化解决方案。
传统的建筑物管理需要耗费大量的人力和物力。
而智能建筑管理系统通过使用传感器、无线通信、人工智能等先进技术，可以自动监控建筑的各个方面，包括能源管理、安全监控、设备运维等。
这不仅提高了建筑的运营效率，降低了能源消耗，还提供了更舒适、更安全的工作和生活环境。
其次，物业管理平台是一个关键的信息化解决方案。
物业管理涉及到对大量房产的维护、运营和服务。
传统的物业管理通常需要大量的纸质文件、人工劳动和沟通。
而物业管理平台通过整合各个环节的信息和流程，使物业管理工作变得更加高效和透明。
租户可以通过手机应用程序报修问题、缴纳费用，而物业公司可以实时监控设备工作状态和收入支出，提前预测和解决问题。
第三，房地产销售管理系统是一个重要的信息化解决方案。
在过去，房地产销售通常需要大量的人工努力和沟通。
而现在，房地产销售管理系统可以整合客户信息、楼盘信息、销售进展等数据，帮助公司更好地掌握市场动向和客户需求。
同时，系统还可以提供在线展示楼盘、在线预订和签约等功能，极大地提高了销售效率和客户满意度。
第四，地产大数据分析是一个具有前瞻性的信息化解决方案。
房地产行业涉及的数据非常庞大和复杂，包括市场数据、交易数据、土地数据等等。
而地产大数据分析可以通过应用数据挖掘、机器学习等技术，分析这些数据，提供准确和有用的洞察力。
例如，通过分析交易数据和市场趋势，可以帮助开发商决策新项目的位置和定价。
最后，智能房屋终端是一个新兴且颠覆性的信息化解决方案。
智能房屋终端通过将房屋的各种设备和系统连接起来，形成一个智能的生态系统。
居民可以通过手机或其他终端设备控制房屋的照明、空调、安防等设备，实现远程监控和自动化。
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
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房地产行业信息化方案用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年九月目录一、行业背景51、房地产业现状52、房地产行业特点分析63、房地产业管理信息化现状7二、房地产行业面临的问题与发展趋势7三、房地产行业产品应用架构91、系统平台92、技术平台103、应用平台10四、房地产行业项目管理解决方案121、问题分析122、应用解决方案133、应用价值27五、房地产行业集中财务管理解决方案281、集团财务管理存在的问题：282、房地产行业集中财务管理方案架构与目标29 2.1、财务集中管理架构292.2、财务集中管理应用目标293、房地产行业集中财务管理的实现324、应用价值48五、房地产行业客户关系管理解决方案481、面临的问题482、应用解决方案493、房地产CRM各个业务模块功能简介504、应用价值53六、房地产行业商业智能解决方案541、企业面临的问题：542、企业集团财务分析和绩效评估的解决方案543、企业集团合并报表与IUFO汇总报表解决方案584、NC-BPM的总体功能635、应用价值65七、房地产行业人力资源管理解决方案（E-HR）651、问题分析652、方案概述662.1系统应用分析662.2系统应用目标663、方案详解673.1组织发展解决方案673.2员工管理解决方案683.3员工培训解决方案713.4薪资福利解决方案723.5绩效管理解决方案733.6自助解决方案734、应用价值74八、房地产行业OA系统解决方案751、问题分析761、1、群体沟通效率不足761．2、管理行为规范性难以保障761．3、计划控制能力不足761．4、信息共享手段缺乏767．2．5、信息孤岛问题突出771．6、异地管理成本高、效率低772、系统应用目标773、系统特点773.1实用性强773.2 跨平台783.3 系统先进性783.4 稳固的系统安全性783.5 使用简单783.6 维护方便784、总体设计784.1 应用层次794.2 产品结构794.3 功能模块79一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。
房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。
同时，随着WTO各项有关条款的实施，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化，主要表现是我们必须把着眼点从国内市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则。
近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。
土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。
2003年6月13日，中国人民银行公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。
另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。
虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。
2、房地产行业特点分析房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。
它具有如下行业特点：➢房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。
➢房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。
项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。
➢房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。
➢会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。
➢房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等。
因此，房地产企业（集团）的管理，不仅涵盖一般的企业管理，而且突出强调了对项目的管理。
3、房地产业管理信息化现状企业内部信息化程度普遍提高房地产企业较为重视自身的信息化建设，包括企业对外和对内网站的建设、内部局域网络、内部办公自动化系统和建立在总部的数据中心的建设。
这些信息化基础设施的建设，相当于企业的神经网络，将为房地产企业的升级扩张提供良好的物质基础；业务软件化加快由于房地产行业区域和垄断性强、利润丰厚、缺少适当的竞争，大多数业务还停留在手工处理的阶段，这不仅效率低，而且成本非常高。
近年来随着竞争的加剧，大多数房地产企业内部的多个业务单元也陆续实现了业务的软件化，用软件替代传统的手工处理方式，加快了业务处理的信息化和速度。
但这种业务软件化的趋势也是值得担忧的，因为各个业务单元的信息化并不代表整个部门或企业的信息化，这只会在企业内部形成越来越多的信息化孤岛，为将来业务的整合和信息系统的整合制造人为的障碍。
二、房地产行业面临的问题与发展趋势房地产业近几年开始进入新一轮的发展期，在国家实行货币化分房政策之后，消费需求开始逐渐增加，特别是住宅建设受到重视，企业效益趋好。
在行业发展向好的同时，企业也面临一些新的问题：1、项目开发利润持续下滑在销售面积增加的同时，国内房地产企业的利润却仅仅增加甚少，表明项目开发利润在下降。
2、传统操作流程导致成本居高不下长城地产、深万科、亚泰集团这样业绩优良、管理完善的房地产公司在多年致力于专业化经营的过程中，也无法迅速扩大市场份额、实现规模开发效应，这主要有房地产开发地域性的原因，但更主要的是传统操作流程导致成本居高不下，目前还没有有效的手段来降低。
3、企业内部基础管理较为薄弱，不够规范房地产行业发展时间较短，行业积累较少，行业内的企业由于行业发展较快，行业利润较高，企业对内部管理并不是十分重视，基础管理较为薄弱，不够规范；通过对上述问题的综合分析，为了有利于房地产企业的资本经营和规模化，集团化的实现；未来中国房地产开发企业的发展至少有以下几个趋势，即规模化、民营化，制度化、差别化、品牌化，战略化等。
1、规模化。
未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发展，逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”。
2、民营化，目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅速崛起，“后发而先至”，并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。
3、制度化。
制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产开发企业下一步发展的重点，加入世贸则加速了这一进程。
4、差别化。
目前中国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转化的时期，研究消费者行为偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成自己独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势，将是未来中国房地产开发企业必须认真思考的一个主题。
5、品牌化。
品牌化是产品差别化的进一步深化。
品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。
6、战略化。
未来中国房地产开发企业发展的一个显著趋势是，一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。
因此，未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。
未来中国房地产开发企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织管理都将进一步向规范化、制度化方向发展。
三、房地产行业产品应用架构用友ERP—NC房地产行业解决方案是北京用友软件股份有限公司向市场交付的房地产企业全面应用解决方案，是在先进的企业管理思想和管理理念指导下，借助于Internet平台，针对中国房地产企业管理的现实需求和管理发展的要求，为房地产企业提供的一套完整的“协同商务，集中管理”的解决方案、软件产品和应用服务。
用友ERP--NC房地产行业解决方案，采用平台化和组件化的设计思想，通过对房地产行业应用与需求的抽象，充分考虑行业的特点，在系统中实现了业务流程、审批等的自由灵活配置，极大的适应了房地产企业跨地域快速发展、企业管理能力快速复制、组织多变的要求。
根据房地产行业的特点，突出了集中财务和项目管理的应用，同时它又是一个集成的、全面的解决方案。
1、系统平台用友ERP-NC产品支持多种操作系统和多种大型数据库。
2、技术平台采用EJB、用友中间件、组件技术、移动计算等技术，采用B/S结构。
3、应用平台3.1参数设置平台通过参数设置平台可设置系统所有的参数，实现集团参数的逐级分配，集团企业可以控制一些重要参数，不允许下级公司修改，只能够使用，以达到集团应用的目的。
参数分为：本级参数：指本公司能够进行设置的参数，包括对其输入参数值，选择是否控制下级。
上级参数：指只能由上级公司设置的参数，对于下级公司来讲，上级参数只能显示，不能做任何操作。
3.2工作流程配置平台通过引入工作流，加快流程处理速度，提高企业工作效率和企业市场竞争力，增加对工作流程的控制，便于流程的整合，提升决策质量与正确度。
可以根据业务需要，灵活制订适合企业需要的业务流程。
随着企业发展的需要，可以修改、完善企业的系统业务流程，实现企业业务流程的动态配置。
3.3审批流平台审批流平台按照岗位职责和分工设置相应的审批流程，按照预定的审批流程自动进行相应的单据的流转，保证审核体系严密规范，数据信息传递安全真实。
在审批流平台进行审批流程的定义包括定义审批的条件以及相应的审批人。
审批分为有条件审批和无条件审批，有条件审批是指在系统中设定好满足怎样的条件由哪个人进行审批，无条件审批是设定好逐级审批的流程，也就是设置从下级到上级的一个审批过程。
审批人可以是跨公司的，即上级公司的人员可以被定义进下级公司的审批流程中。
审批流程定义好后，在业务发生时就能进行审批权限控制系统自动将相关的审批信息以交办事务、待办事务的形式即时传递给相关人员审批。
对于审批人员来说，可以在‘待办事物’工作区，集中对需要他进行审批的各种单据进行审批，并标注各种批语。
在‘待办事物’工作区，提交审批的人员能够查询到自己提交的申请目前处于什么状态。