房地产企业信息化建设方案
智慧房地产信息化建设方案
01
结果反馈
将评估结果反馈给相关部门和领导，让 他们了解系统的表现和改进方向。
02
03
持续改进
根据评估结果持续改进系统，优化功 能、提高性能、加强安全性等，确保 系统能够满足不断变化的业务需求。
THANKS
感谢观看
实施效果评估的标准与方法
01
评估方法
02
问卷调查：通过发放问卷了解 员工对系统的使用情况、满意 度等。
03
实地访谈：与业务部门负责人 、关键用户等进行面对面交流 ，深入了解系统在实际工作中 的表现。
实施效果评估的标准与方法
01
数据统计
收集系统运行数据，如登录次数、使用时长、故 障次数等，进行分析。 02
标杆比较
与同行业其他企业或竞争对手的类似系统进行比 较，找出优势和不足。
实施效果评估的流程与步骤
制定评估计划
01 明确评估目标、评估内容、评
估时间等。
数据收集
02 收集相关的数据和信息，包括
系统使用情况、员工反馈、业 务指标等。
分析评估
03 根据评估标准和方法对收集到
的数据进行深入分析，得出评 估结果。
进行系统上线和推广，包 括数据迁移、用户培训和 推广宣传等。
进行系统维护和优化，包 括日常维护、安全保障和 性能优化等。
智慧房地产信息化应用系统
03
设计
房地产信息管理平台
总结词
精细化管理、可视化决策、智能化运营
详细描述
房地产信息管理平台是智慧房地产信息化建设的重要组成部分，旨在实现从土地信息、项目信 息、销售信息到物业管理等全流程的精细化管理。通过数据分析和可视化决策，提高决策效率 和准确性。同时，结合智能化运营，提升房地产企业的运营效率和客户满意度。
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
房地产企业信息化规划方案
房地产企业信息化规划方案
一、引言
随着经济社会的发展，房地产业近年发展迅猛，已成为我国经济增长的支柱性产业，房地产企业也拥有了越来越多的市场资源，但是由于企业规模不够大，组织结构复杂，运营模式落后，以及企业管理经验不足等原因，使得房地产企业在运营过程中遇到很多困难。
为解决这些困难，房地产企业必须建立信息化体系，以提高企业的经营效率和发展能力。
二、概述
现代的房地产企业必须建立完善的信息化体系，以实现企业信息化运营。
房地产企业信息化规划是基于房地产企业营运特性，提供企业经营管理模式的指导，是企业数字化转型的重要支撑。
房地产企业信息化规划主要包括以下几个方面：
1.确定信息化架构：在技术层面，确定信息化体系的架构，如集成应用平台、网络系统、数据库系统等，以满足企业的业务需求。
2.构建信息化运营流程：结合企业的管理模式，构建信息化的运营流程，提升服务效率和客户体验。
3.开发增值应用系统：根据企业的业务需求，开发增值应用系统，如房源管理系统、客户管理系统、报表分析系统等。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
5.系统管理模块：包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理，保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层：包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术，提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层：包括操作系统、数据库和应用软件等。
房地产行业信息化方案
房地产行业信息化方案1. 引言随着信息技术的不断进步和应用，房地产行业也越来越意识到信息化的重要性。
信息化可以提高房地产企业的管理效率、降低成本，同时也能提供更好的服务和增加客户满意度。
本文将介绍一个房地产行业的信息化方案，包括系统设计、功能模块以及实施流程等内容。
2. 系统设计2.1 系统目标该系统的目标是实现房地产行业的信息化管理和服务，以提高企业的效率和竞争力。
主要包括以下几个方面：•销售管理：包括客户管理、销售进展、合同管理等功能，可以提供销售人员的工作效率和业绩分析。
•项目管理：可以对项目进行规划、进度跟踪、资源分配等，帮助企业提高项目管理的效率和质量。
•财务管理：包括财务核算、报表分析等功能，能够提供准确、及时的财务信息。
•售后服务：包括物业管理、客服管理等功能，能够提供优质的售后服务，增强客户满意度。
2.2 系统架构该系统采用分布式架构，包括前端展示层、应用层、数据层和基础设施层。
前端展示层主要负责用户界面的展示和交互，应用层负责实现各种业务逻辑，数据层负责数据存储和管理，基础设施层提供系统所需的基础设施支持。
2.3 技术选型•前端技术：采用HTML、CSS和JavaScript等前端技术，使用Bootstrap框架进行页面布局和样式设计。
同时，考虑到用户体验，可以使用React或Vue等前端框架进行开发。
•后端技术：采用Java或.NET等后端技术，使用Spring MVC或等框架进行业务逻辑和数据处理。
同时，可以使用MyBatis或Entity Framework等ORM框架进行数据库操作。
•数据库技术：采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等，通过合理的数据建模和索引优化提高数据库的性能和可靠性。
•安全技术：采用用户认证和权限管理等安全技术，保障系统的数据和功能安全。
3. 功能模块3.1 销售管理销售管理是房地产行业信息化系统的核心功能之一，包括以下子模块：•客户管理：记录客户信息、跟进记录、客户反馈等，方便销售人员进行客户管理和沟通。
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
房地产集团信息化整体方案规划
某某集团信息化整体建设方案（草案）前言某某集团通过前瞻性的战略布署，以“创新、高效”的企业精神理念和强调责任和执力的工作作风，取得了业务上的迅速发展，企业已从单一以房地产开发，发展成为以高品质城市多元复合地产开发为主，以装饰设计、科技教育、物业管理、体育运动、医疗健康等多行业组成的多元化发展的大型集团化企业。
下属九个子公司，员工近千人。
随着公司的不断发展创新，原有的管理模式管理方法已不能适应公司快速发展的需求，因此寻求一种更加高效的管理方法、管理模式已势在必行。
借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。
我们公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。
它主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
我们要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。
简言之，我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即时的掌握公司的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控、提出意见，事后有效地总结。
第一部分信息化建设的原则目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为人们谈论的热点。
如何开展信息化建设，是许多IT产业界和企业界非常关注的。
谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。
随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。
因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。
一、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业的灵魂。
房地产信息化建设方案（3）
房地产信息化建设方案（3）房地产信息化建设方案合约管理/招商管理 OA/工作流流程管理综合知识积累学习创新※ 标准化作业建立度※ 产品/服务创新※ 培训开展情况※知识汇总情况※ 企业文化建设情况※ 其他文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册（详细可见附件：信息化建设图）从系统模块到关键流程数据从系统模块到关键流程从我们最终要展现的结果（KPI），反推系统需要覆盖到的业务流程，再根据我们的实际需求，去进行删减，最终我们需要的，就是我们得到的。
核心资源(资产)管理租赁管理合约管理财务管理预算管理采购及库存管理 HR管理广告位及车场管理招商管理客户关系管理营运、物业管理会员管理 POS 智能商场合约管理/招商管理 OA工作流流程管理文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册楼,层,区,场地,面积,图纸,产权,使用类型,定价报批及数据建立已租,未租,返租期限,规划方向,历史情况等预租,网签,周期帐单产生,日核算,合同优惠,变更,提前终止等应收应付,票据资金,总账,固定资产,当期预收,应收,收入确认预算申报,挪动,追加,消耗,以及预算报表采购申请,供应商资质,产品比价,预付请款,付款冲账等人员薪资,福利,保险,考勤等广告位资源建立,广告位出租等登记,初访,情况反馈,追踪,进展情况,待协调内容,转意向商户品牌库建立,客户资料,关系维系,交涉内容登记,待处理追踪设备维护,报修,接单派单,维修反馈,投诉受理,回访,现场管理会员建立,卡种设定,储值卡,积分及使用,会员服务,会员维系促销,代收,商户结算,活动方案报批,费用核算,效果反馈客流,wifi定位工作进展追踪报表等签批节点效率报表,节点滞压统计报表NAS文件服务器,EKP知识门户等从结果导向到过程导向结果导向和过程导向在当下企业中，一般有两种导向的管理方式：结果导向和过程导向。
结果导向强调结果，一切以最终结果来论定，即不管通过什么方法，达到计划结果就好。
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房地产公司信息化建设规划方案（模板）第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者，在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下，逐步推进信息化建设，提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容：1、业务流程的信息化，通过信息系统去改进、优化工作流程，提高工作效率。
2、信息系统的建设，包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置，维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述经过近期的调研、了解，发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想；同时，应用系统比较缺失，不能有效支持业务部门工作开展。
总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设，大体计划分三步走：第一阶段：基础建设。
主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段：应用系统。
针对公司各业务部门的系统需求，进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段：系统集成。
公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成，消除信息孤岛，形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化，必须有相应的管理制度，做到有章可循。
这些制度主要包括：1、部门架构、职责、岗位说明书。
2、网络用户管理规定。
3、Internet使用管理规定。
（上网管理）4、邮件用户管理规定。
5、数据备份管理规定。
6、软件开发管理制度。
7、机房管理规定。
以上是资讯部门常规管理制度，后续，根据工作开展需要，还须拟制相应的管理制度。
第六条网络用户管理为加强网络用户管理，增强的网络的可控性，具体措施如下：1、为有效管理网络用户，合理分别网络资源，公司设置域控制服务器，公司所有用户纳入域管理。
2、计算机名采用实名制。
即计算机名为使用者姓名全拼，如有重名，采用在全拼后加1.2.3的表现方式。
3、鉴于目前的静态IP管理手段，我们将建立用户名与IP地址的对应表，并及时维护该表格。
4、原则上，未经资讯处同意，任何部门及个人不得接入公司网络。
5、针对公司客户、及其它临时用户，考虑独立的网络环境。
第七条网络优化鉴于目前公司网络间歇性出现不稳定情况，拟计划在以下几个方面进行一些措施：1、梳理现有的网络拓扑结构，进行适当调整。
2、调整中心交换机的Vlan设置，改善交换性能。
3、改变外部线路（Internet出口）的接入方式。
4、视必要，升级部分网络交换机。
第八条桌面用户（办公电脑）优化由于目前个人办公电脑的系统差异较大，应用软件繁多，不利于集中管理，我们计划采取以下措施：1、统一部署办公电脑的操作系统，采用资讯处自制母盘的方式进行桌面系统的安装。
2、规范、统一办公电脑的应用软件，通过域管理策略关闭个人擅自安装应用软件的权限。
3、针对有特殊需求的部门，考虑特别安装及授权管理本机的方式。
第九条邮件系统针对目前邮件服务不稳定情况，及长远规划考虑，拟进行以下调整：1、保持与北京集团技术管理部的沟通，配合集团统一部署邮件系统的信息化战略。
2、鉴于目前邮件系统工作不稳定，择机切换邮件系统（Exchange）。
3、统一部署邮件客户端的使用规则，加强应用培训。
第十条上网控制目前，在上网的权限方面，没有对应的管理规定；在代理服务器上也没有设定明细的访问规则，整体上十分松散！为此，拟采取以下措施：1、升级代理上网管理服务系统，制定严密的访问规则，比如禁用门户网站访问、QQ、MSN、网络游戏等。
2、出台相应的上网管理规定，提供相应的申请、审核、审批流程。
3、原则上，公司任何用户要进入互联网，必须走申请流程。
第十一条病毒防护日前，公司局域网内病毒有蔓延之势，必须加强防范，具体措施：1、部署一台微软的系统补丁分发服务器（WSUS），供内网用户及时更新补丁程序。
2、部署一套网络版的防病毒软件，进行系统性防御。
3、原则上，严禁使用U盘、移动硬盘等可能载入病毒的设备；如须使用，接入前必须进行病毒检测。
第十二条资料共享为更好地为网络用户提供服务，集中网络资源，拟计划：1、部署一台文件共享服务器（FTP），作为公司的电子文档库（DCC）。
2、在FTP服务器上为各个部门划分存储区域，进行授权使用，并可交叉访问（经授权）。
3、在FTP服务器上集中处理临时性的应用需求，如刻录等。
第十三条语音通讯系统由于历史的原因，公司电话系统管理现状有些繁杂，物理线路错综复杂，后台设备也有些陈旧，功能实现简单。
可以做如下考虑：1、优化、调整程控电话交换机系统。
2、逐步理顺物理线路，加强标签识别管理。
3、完善电话系统的表报功能，提供内部通话清单及通话费用，加强监管职能。
4、积极与电话营运商沟通，争取更大的优惠方案，降低公司的运营成本。
第十四条传真系统基于以下几个方面的考虑，我们拟计划部署一套电子传真系统：1、统一在一台服务器处理公司的所有传真，节省传真机的购买及维护管理费用。
2、部署了传真服务器后，由于传真是走电脑网络平台，将不会产生传真费用，从而节约了公司通讯成本。
3、电子传真能很好地与办公电脑结合，在电脑上处理好文件后即可直接发出，不用再到传真室，提高了工作效率。
4、有了传真服务器，对方发过来的传真也将直接到个人电脑里面，提高传真文件的保密性、安全性。
第十五条移动办公为方便出差同事、公司领导移动办公需要，我们计划通过技术实现，满足员工在公司外部访问公司资源的需求。
主要考虑：1、使用的便捷性。
支持PC、PDA、手机短信等。
2、外部访问的安全性。
第十六条机房搬迁按公司统一办公环境的调整安排，需要对目前的机房进行搬迁。
该项工程主要考虑以下几点：1、新机房建设。
要求工程施工单位按机房标准装修，主要包括防静电、制冷、防雷、除尘的指标要求。
2、借助机房搬迁工程，对网络及电话线路进行一次梳理，强化标识管理。
3、考虑部分机房设备的淘汰更新。
第十七条财务系统相当来说，财务系统是我司关键业务系统之一，必须进行更为妥当的管理维护，主要手段：1、评估服务器硬件的健壮性，确保服务器本身的稳健。
2、严格控制服务器的安全性，本机最高管理员帐号必须严格保密。
3、加强财务服务器的病毒防护，禁止一切可能的病毒入侵渠道。
4、由于财务部门的垂直管理模式，应加强与集团信息技术部门的沟通，确保统一部署的跟进工作。
5、积极配合财务部门推进K3、用友系统延展使用，跟进、协调与采购、仓库部门的系统应用。
第十八条人力管理管理系统（HR）我们希望通过人事系统的实施，把人事部门的同事从繁杂的数据统计中解脱出来，提高人事部门的工作效率。
主要考虑的系统功能：1、与电子考勤卡无缝链接，实时抓起出勤数据，及时通报当天出勤状况。
2、提供各种数据输入接口，主要包括请假数据、出差数据、水电数据、生活补贴等各类工资核算数据。
3、通过逻辑设计，能自动、准确地进行薪资核算。
4、员工的招聘、入职系统化管理。
5、员工培训系统化。
6、员工绩效考核系统化。
7、人事信息系统与网络用户的集成。
即只要人事部门在系统中登记了新员工，则自动生产网络域帐号、邮件帐号等授权帐号。
第十九条智能一卡通系统为提升公司形象、提高工作效率，公司非常有必要实施园区一卡通系统，建议的系统涵盖范围：1、IC或ID卡刷卡考勤。
2、电子门禁管理。
通过对卡的授权控制对重点区域的人员进出。
如总裁办公区、财务部等区域。
3、饭堂售饭管理。
4、园区内部分商业网点消费刷卡。
5、安保人的电子巡更。
6、停车场的管理。
该项目必须与人事管理系统进行集成，实施应进行软件系统的需求分析，在整体考虑的基础上按模块推进!第二十条物业管理系统按照目前的状况，应该做到：1、深入了解物业管理系统的应用状况。
2、调研整体的物业管理方面的应用状况，进行需求分析，进行必要的应用整合、资源整合。
第二十一条工作流系统工作流系统的目标是：1、公司所有的管理制度、流程文件都通过系统进行电子审核、审批！即完整意义上公文审批系统。
2、工作流系统与邮件系统无缝结合，审批过程在邮件中进行。
3、支持移动办公，方便管理层及时审批文件。
第二十二条办公辅助系统（OA）我们计划，OA （办公自动化）系统的主要功能为：1、请假管理：申请,审核〉审批。
同时与人事系统挂接，反馈数据。
2、出差管理：申请,审核〉审批。
同时与人事系统挂接，反馈数据。
3、办公用品管理：申请,审核〉审批。
4、会议室使用管理申请,审核〉审批。
5、用车管理：申请,审核〉审批，以及车辆调度信息。
6、固定资产管理。
登记、更新、查询等操作。
第二十三条内部网站为提供给大家一个公共交流平台，同时也做作为公共信息发布渠道，促进企业文化建设，拟构建一个内部网站，主要功能实现包括：1、公司通知、公告信息发布。
2、企业文化建设宣传平台，发布企业电子期刊。
3、公司制度、各类资源的查询窗口，便民服务。
4、设置企业内部BBS论坛，形成公共交流平台。
5、作为员工反馈意见的通道，提升企业管理。
第二十四条系统整合随着公司信息化建设的推进，各个业务模块管理子系统将逐步搭建起来，我们必须进行系统整合工作，消除信息孤岛，形成一套整体性的信息管理系统。
主要考虑要点：1、办公电脑：部署统一版本的桌面操作系统。
2、服务器平台：部署统一版本的网络操作系统。
3、软件开发：统一的开发工具软件。
4、在规划各子系统项目时，必须充分考虑系统的扩展性、接口的灵活性、应用的兼容性等。
5、数据库的设计：考虑字段定义的标准化、扩展性、可整合性等。
以上各业务子模块，有的相当独立，有的相互之间有很强的关系性，我们将根据公司的应用状况，轻重缓急程度进行有计划、分步骤地实施、推进！。