项目实施与财务供应链流程方案(doc 22页)
SCM供应链管理解决方案(二篇)
工作台
业务预警信息 物料缺货预警 物料积压预警 客户欠款预警 供应商付款预警 采购订单逾期交货预警 销售订单逾期发货预警
手机
邮件
逾期信息
预警信息
X3Messenger
预警平台
供应商 业务员 要货部门 采购主管
手机
邮件
时间
计划到货日期
采购日期
逾期提醒日
……………
逾期信息
预警催货信息
…………
X3Messenger
个性二次开发
项目快速交付
+
+
=
X3供应链系统强大优势
现代企业供应链管理面临的挑战 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈 X3协同供应链管理解决方案总体思路 X3协同供应链管理软件功能介绍及演示 X3协同供应链行业插件功能介绍及演示 X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示 X3协同供应链系统成功案例介绍
传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”
理想的供应链系统
成熟
标准产品
行业插件
个性开发
标准产品组合
行业插件提取
动态会计平台采购合同来自预警业务流程
协同平台
企 业 运 营 管 理
管理驾驶仓
HR
计划中心
公司级业务管理的核心关注
业务驱动
有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行
计划和执行
解决方案的核心
订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理
供应链管理基础(四)供应链管理参考模型
Reference Model
时 间：2011年7月22日
供应链运作参考模型
一、起源不价值 二、构成解析 三、实例说明
起源
1996年春，两个位亍美国波士顿的咨询公司PRTM和AMR Research为了帮助
企业更好地实施有效的供应链，实现从基亍职能管理到基亍流程管理的转发，牵头 成立了供应链协会 （Supply Chain Council，SCC），幵亍当年年底収布了供应
1.Planning(计划，作劢词用，不同亍作为名词的“计划”管理过程)：对5个管理过程的计划。 将预期的资源合理组合以平衡能力不需求，同时通过协调全局的计划来平衡总体需求。
2.Excution(实施)：对采购、制造、配送、退货的实施。内容包括日程安排，原材料的转化以 及服务和产品的运输。
3.Enable(支持)：对5个管理过程的支持。包含供应链管理的基础工作，规则的建立和管理、业 绩表现评估、信息系统不数据管理、库存管理、资产管理、运输管理、供应链配置管理、遵守 法规管理等。
广泛应用
广泛应用及效果
今天在供应链参考模型方面，SCOR体系已成为公讣的国际标准，被世界一流企业广泛使用幵取得良好收益.
SCOR降低成本,提高客户满意度,平均达到3% 利用IT系统原有标准功能,降低开发成本. 持续改善供应链流程,每年增加1%到3%的利润
供应链参考模型应用
综合效益
这个图跟踪了70个SCC会员公司从2003年到2009年Байду номын сангаас月份的市值
为订单定制产品落实工程
管理规则、绩效、数据、半成品、设备和工具、运输、生产网络、常规的生产确讣
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
供应链物流项目运作方案
供应链物流项目合作运作方案一、项目主体（一）、广西某纸业集团有限公司（以下简称东昇纸业）成立于2003年，注册资本2亿元，集团公司主要从事对造纸产业和造纸原料开发的投资；造纸和环保经济技术咨询；国内贸易。
集团公司总部位于南宁市。
广西某纸业集团有限公司下辖四个子公司，广西A纸业有限公司、广西B纸业有限公司、广西C纸业有限公司、广西D纸业有限公司，。
2015年该纸业集团预计整体将形成年产漂白蔗渣浆15万吨、产生活用纸10万吨产能，主营业务收入达15亿元人民币，净利润2亿元人民币。
（二）、广西某食品有限公司（以下简称食品糖厂）的前身是家糖厂。
该公司总投资3.70亿元，注册资本9000万元，整个榨季该食品糖厂能为上述该纸业旗下广西金A纸业有限公司提供10余万吨蔗渣。
二、项目背景及需求由于生产需要，该纸业集团旗下的广西A纸业有限公司于2015年1月-4月白糖榨季期间预计需采购20万吨蔗渣。
由于蔗渣采购都为先款后货的方式，按400元/吨采购价计算，其榨季期间需投入8000万资金采购原材料，资金需求压力巨大。
因此A纸业有限公司决定进行部分供应链采购外包，即外包采购10万吨蔗渣。
问题1：基于双方收益最大化原则，试为该纸业集团构思项目合作方式（或项目解决方案）？某物流公司悉知该项目后决定与该纸业集团进行项目合作，即努力通过原材料代采购服务以及相关物流服务与该纸业公司展开一系列的贸易物流合作。
根据该纸业集团旗下A纸业公司的原材料采购需求，该物流公司拟计划投入3000万资金与该纸业集团共同出资向食品糖厂采购蔗渣，运送至该纸业旗下的A纸业有限公司（浆厂），并对相关材料进行监管。
问题2：为此制定为该物流公司制订供应链解决方案以及风险防范措施。
三、假如物流公司供应链物流解决方案（一）项目运作概况1、基本思路：物流公司以资金为载体，开展纸业供应链管理服务，控制货源带动传统物流业的发展。
即物流公司通过利用该纸业专业的行业经验，介入其与食品糖厂长期稳定的蔗渣贸易合作，充分利用物流公司的资源优势和物流服务，以贸易物流的形式实现合作，最终为双方实现可观的经济效益。
CPFR—供应链管理PPT课件
和摩托罗拉之间的关系等问题。这家零售商的文化与供应
商之间没有敌对关系。
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摩托罗拉必须通过短期内作出改进来向这家零售商证 明，长期的协同关系对其是有益的。摩托罗拉利用这家客 户的渠道内存货信息，做到在客户下订单之前就能预见到 零售商货物的短缺并提前把产品准备好，这家零售商对此 感到非常惊讶。在刚开始的前六周时间内，摩托罗拉团队 注重通过每天开会讨论每一个订单的方法去解决存在的交 货问题，在准时交货方面的作出改进以获取信任。随着短 期时间内补货流程的改进，与零售商间的关系也就得到了 改善，摩托罗拉也向客户证明他们能够共同合作，在不增 加库存的情况下找出改进工作的方式。只有这时，双方才 建立了共同的目标，采取共同的措施，建立正式的联络点 和对等的合作关系。
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摩托罗拉同一家零售商客户进行了手工的 CPFR协同性试验，结果显示出了很大的潜力，于 是摩托罗拉从2002年年中开始实施了一个大型的 CPFR项目，同时全企业范围都向以客户为中心的 运营团队转变。这些团队是围绕着移动运营商和 消费电子零售商等主要客户而建立起来的。这个 项目的目标是要把预测错误率降低一半，存货水 平减少30%，渠道存货减少50%，准时送货率提 高30%。为了达到这些目标，这个部门的经理人 们知道他们必须和零售商共享包括预测、存货、 销售（到零售商货架上的销售，而不是到末端消 费者）、促销、产品计划和例外情况在内的实时 数据和计划。
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摩托罗拉公司希望，CPFR的成功实施可以把 产品的分类管理同供应链计划和执行流程联系在 一起，从而提高产品的可获得性，同时还减少运 输、物流和存货方面的成本。不过他们也意识到， 如果要转向CPFR，相关各方的沟通方式要进行根 本的改变，成功与否取决于各参与企业结构和商 业流程的协同变化。
供应链金融系统方案
供应链金融系统方案第1篇供应链金融系统方案一、方案背景随着全球经济一体化的发展，供应链在企业经营中的地位日益突出。
供应链金融作为一种创新的金融服务模式，能有效解决供应链上下游企业的融资难题，提高资金使用效率，降低融资成本，促进供应链协同发展。
本方案旨在为某企业提供一套合法合规的供应链金融系统方案，助力企业实现稳健发展。
二、方案目标1. 提高融资效率：简化融资流程，实现线上申请、审批、放款，缩短融资周期，降低融资成本。
2. 加强风险管理：建立完善的信用评估体系，实现对企业信用状况的实时监控，降低信贷风险。
3. 促进供应链协同：通过金融科技手段，实现供应链上下游企业信息共享，促进业务协同，提高供应链整体竞争力。
4. 合法合规：确保供应链金融业务符合国家法律法规要求，防范合规风险。
三、方案内容1. 系统架构（1）核心系统：负责处理供应链金融业务的核心功能，包括融资申请、审批、放款、还款等。
（2）外围系统：包括企业信息管理系统、信用评估系统、风险监测系统等，为核心系统提供数据支持。
（3）第三方服务：引入第三方支付、担保、保理等服务，丰富供应链金融产品，提高融资效率。
2. 业务流程（1）注册登录：企业用户在供应链金融系统进行注册，提交企业基本信息，完成实名认证。
（2）融资申请：企业用户根据实际融资需求，在线提交融资申请，上传相关资料。
（3）信用评估：系统自动调用企业信息管理系统、信用评估系统，对企业信用状况进行评估。
（4）审批放款：根据信用评估结果，银行或金融机构进行审批，决定是否放款。
（5）融资使用：企业用户在规定期限内使用融资资金，用于生产经营。
（6）还款：企业用户在约定期限内，通过供应链金融系统进行还款。
3. 风险管理（1）信用风险管理：建立完善的信用评估体系，对企业信用状况进行实时监控，降低信贷风险。
（2）操作风险管理：通过系统权限管理、操作日志审计等手段，防范内部操作风险。
（3）合规风险管理：确保供应链金融业务符合国家法律法规要求，防范合规风险。
ifs流程
ifs流程IFS流程介绍IFS是一款企业资源规划（ERP）软件，为企业提供了一种全面的解决方案，包括财务、采购、销售、供应链、制造、项目管理和人力资源等方面的业务需求。
IFS流程是IFS软件中的重要组成部分，它可以使企业实现业务流程的数字化和自动化，提高工作效率，提升企业竞争力。
IFS流程是指在IFS系统中创建、编辑和管理的一系列业务过程。
流程是由一系列步骤组成的，每个步骤都包括了必要的任务和相关的人员、物料和文档。
流程可以设计成直线型、分支型或环型，以满足不同的业务需求。
在流程中，用户可以查看和跟踪流程状态，更好地掌握业务进展，并及时发出警报或采取必要的行动。
为了设计一个适合自己的流程，需要按以下步骤进行：1. 收集业务要求首要任务是了解业务需求，包括业务流程、业务规则和数据要素等。
可以与部门负责人、关键用户和业务专家交流，收集需求，了解业务瓶颈和优化点。
2. 拟定流程图将业务需求转化为流程图，根据需求设计输入、输出和每个步骤的任务、条件和控制点。
流程图可以使用熟悉的绘图工具，如Visio、PowerPoint或Lucidchart等。
3. 设计流程模型根据流程图设计流程模型。
流程模型包括流程名称、分类、描述、版本、状态、步骤和关键信息等。
流程步骤包括任务、任务执行人、执行规则、状态转移和事件定义等。
关键信息包括文档、物料、工作日历、警报和审批规则等。
4. 配置流程实现将流程模型转化为配置实现，使用IFS Workflow进行配置。
IFS Workflow是一个可视化的流程设计工具，提供直观的设计画布和组件库。
使用IFS Workflow，可以轻松地创建流程模板、设置事件和动作、定义审批路径等。
完成流程配置之后，需要在IFS系统中进行实施。
可以发布流程模板，设置权限和参数，并启用流程。
在实施中需要测试和验证流程的正确性和可靠性，确保流程能够满足业务需求。
IFS流程设计和实施之后需要进行管理。
在实际运行中，需要对流程进行维护和更新，以适应新的业务需求和变化。
供应链管理课程设计——管理实现
第四部分——供应链管理实现（方方）始创于1837年的宝洁公司我们都不陌生，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。
英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
”所以在市场竞争日益激烈的今天，供应链管理已成为制约企业发展的关键因素。
宝洁在从小到大、缔造品牌王国的过程中，一直致力于通过优化供应链，不断提升自己的核心竞争力。
下面从以下四个方面对保洁的供应链管理进行着重分析：一、供应链管理系统使用价值1.数据传输安全，保证随时掌握情况系统将企业管理与外围企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。
2.信息沟通及时，生产发货完美整合品牌营运商通过ICSCM供应链管理系统发布需求信息，从而使供应商能及时组织生产、发货等工作；能通过ICSCM供应链管理系统知道货品从供应商到门店的整个物流过程。
同时供应商也能通过ICSCM供应链管理系统了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。
从而达到了供应商与营运商之间的互动。
3.缩短生产周期，降低企业运营成本企业采用ICSCM供应链管理系统可以解缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。
供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。
4.促进愉快合作，建立良好的供应商关系通过改善与供应商的业务处理流程，与供应商进行协同办公，进行密切的信息交换，加强了对例外事件管理的能力和响应速度，与供应商建立稳固、长期的伙伴关系。
二、供应链管理各专项应用：保洁公司产品供应链各环节示意图：1、采购管理方面2005年起，将原有人员重组为数个不同的采购池(Spend Pool)，每个采购池负责某一类的技术。
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对象：销售、采购、仓储、财务等相关职能人员
目的：通过本流程让通茂电子了解目前的流程管理及信息化应用现状，并确认其信息化管理的需求；依照本流程初步调整相关手工流程，并作详细操作规程说明，经过公司中高层会议及实施方审批，形成标准文字性说明存档备案。
概况
流程简介及解释权责
此文档是依据金蝶K\3ERP 供应用链系统及财务系统标准功能设计而成，其中，存在部分流程超出贵公司所购买模块数或者部分不太适合通茂电子现行流程应用，可自行选型或作系统外流程配置，但不能作为正式流程方案发布，本流程解释权属通茂电子信息化实施项目实施小组所有。
系统外单据或报表，由手工业务连接线，箭头指示业务流转的方向
业务流转判定，菱形框中标明判定条件，条件成立时，业务转向标示“Y ”的分支，否则转向标示“N ”的分支
并行业务模式，表示业务转向多个并存、不互相排除发生的业务分支
财务整体流程。