浅谈企业固定资产的管理论文
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理【摘要】企业固定资产是企业生产经营过程中所拥有的用于长期使用、生产商品或提供劳务、出租或经营管理的有形资产。
固定资产的管理对企业具有重要意义。
本文首先介绍了固定资产的分类，包括房屋、机器设备等。
其次探讨了固定资产的管理流程，包括采购、入账、台账管理等。
然后介绍了固定资产的评估方法，如成本法、市场法等。
接着探讨了固定资产的更新与淘汰，强调及时更新固定资产可以提高生产效率。
最后分析了固定资产管理的挑战，包括信息化水平不足、缺乏专业人才等。
有效的固定资产管理对企业发展至关重要，建议企业加强固定资产管理，提高管理水平和技术水平。
通过合理管理固定资产，企业将能够实现更好的发展和创新。
【关键词】企业固定资产、管理、分类、流程、评估方法、更新与淘汰、挑战、发展、建议、重要性。
1. 引言1.1 企业固定资产的重要性企业固定资产是企业在生产经营过程中长期投入并使用的资产，包括土地、建筑、设备、机器等。
固定资产是企业生产的物质基础，是企业正常运转和发展的重要保障。
固定资产不仅直接影响着企业的生产效率和产品质量，还关系着企业的稳定运营和长期发展。
有效管理企业固定资产具有重要意义。
固定资产的优化配置和合理利用可以提高企业的生产效率和降低生产成本，进而增强企业的竞争力。
合理使用固定资产可以提高生产效率，缩短生产周期，减少生产过程中的浪费，从而最大限度地利用企业资源，提高生产效益。
固定资产的良好管理可以保障企业的资产安全和财务稳定。
通过对固定资产的规范管理和维护，可以延长资产的使用寿命，减少因资产损坏或报废带来的损失，确保企业资产财务状况的稳健。
企业固定资产的重要性不可忽视。
有效管理固定资产不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以保障企业资产安全和财务稳定。
企业应加强固定资产管理，提高资产利用效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 固定资产的分类固定资产是企业在日常生产经营过程中使用以及长期持有的资产，具有长期使用寿命和一定价值的资产。
固定资产管理的论文
固定资产管理的论文固定资产管理的论文浅谈固定资产管理摘要固定资产作为部门资产的重要组成部分是单位进行正常运作的基础本文通过对固定资产的特点及管理难点、固定资产管理的现状以及固定资产管理中存在问题进行分析探讨提出一些相关的建议措施以期能进一步加强对固定资产的管理使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。
关键词固定资产管理问题对策固定资产是单位为了行政管理目的而持有的预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。
运管部门的固定资产一般是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、直接参与运输监管的车辆、运输设备、通信及传导设备、供电系统及自动化设备等单位监管用的主要设施、器具和工具等。
固定资产是一项重要的管理资料它在单位运输管理过程中有着举足轻重的作用。
固定资产的显著特点是在运管监管中能连续在若干个生产周期内发挥作用保持其实物形态其价值则随着生产经营活动逐步转移。
搞好固定资产管理是单位管理的重要一环。
本文将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析从而本着发现问题解决问题的态度提出相应的对策。
一、固定资产管理的现状固定资产是运管部门运作的主要物质基础约占部门资产的48其规模大小和先进的程度决定着运管部门的日常正常运作和后续的发展。
单位固定资产有其特点尤其是设备资产品种门类多十分繁杂不易管理。
为此单位不断加大对固定资产的管理力度有效提高了固定资产的使用效益较好地保障了运管业务工作的开展。
固定资产管理的论文1、成立了专门工作组单位对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。
成立了以资产管理员组成的工作小组负责固定资产的日常管理。
一是制作“固定资产登记明细帐”载明固定资产的名称、品种、数量、购置金额、购置时间、保管部门和保管人、移交人、接收人、移交时间等情况二是督促固定资产的使用部门安排专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管等工作三是加强对固定资产使用情况的监督每年底对固定资产进行一次清查。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产是指企业用于生产经营活动，并计划在企业中长期使用的资产，例如房屋、设备、机器等等。
在企业中，固定资产管理非常重要，它对企业的生产经营活动、财务状况以及未来发展规划都有很大的影响。
正确、科学地管理企业固定资产对企业的发展至关重要。
企业固定资产的管理包括资产的选购、使用、维护、更新等全过程，而正确的管理将对企业的发展产生深远的影响。
企业固定资产管理要合理选购。
合理选购是指企业应根据自身的生产经营规模和需求，以及市场的发展趋势选择适合自己的固定资产。
在选购过程中，企业需要综合考虑价格、性能、质量、使用寿命等因素，避免因为一时的便宜而带来后期的维护、维修成本，甚至影响生产经营的正常进行。
企业还需要对供应商进行全面的调查和评估，确保选购的固定资产能够达到预期的效果。
正确使用是企业固定资产管理的重要一环。
固定资产的正确使用包括设备操作规范、维护保养、节约能源等多方面的内容。
正确的使用可以延长固定资产的使用寿命，提高生产效率，减少维修费用，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
固定资产的维护保养是企业固定资产管理的关键环节。
维护保养包括日常的清洁、润滑、紧固以及定期的检查、保养、维修等工作。
这些工作不仅可以确保固定资产的正常运转，减少因为设备故障导致的生产中断，降低维修成本，而且还可以延长设备的使用寿命，提高固定资产的价值。
固定资产管理还包括对资产的更新和淘汰。
随着科技的不断发展和市场的竞争，企业的固定资产需要不断更新，以满足生产经营活动的需要。
合理的更新可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
而对于老化、工艺落后、效率低下的固定资产，需要及时淘汰，以免影响企业的生产经营活动。
企业固定资产的管理对企业的发展至关重要。
合理的固定资产管理可以降低企业的生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力，从而促进企业的可持续发展。
企业需要高度重视固定资产管理，制定科学的管理制度，加强对固定资产管理的宣传和培训，建立健全的固定资产管理体系，以确保企业的固定资产能够得到有效的管理和运用。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产管理是指企业对其在生产经营过程中长期使用并不易于转换为现金的资产进行科学管理和合理使用的过程。
固定资产是企业用于长期经萨拉费生产产品或提供劳务而购置的不用于销售的资产，通常包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
由于固定资产的种类繁多和价值较高，一旦购置后就会长期占用企业资金，因此对固定资产进行有效的管理显得尤为重要。
接下来本文将就企业固定资产管理的重要性及其管理方法进行浅析。
一、企业固定资产管理的重要性1. 保护资产安全固定资产是企业的重要财产，对其安全进行有效的管理是企业的重要任务。
固定资产需要长期使用，因此需要保证其在使用过程中不受到损坏或丢失，以保证企业生产经营的正常进行。
假如企业的固定资产管理不善，就会出现资产被盗或者损坏等情况，给企业带来不小的经济损失。
2. 提高资产利用率固定资产在使用过程中需要不断的投入，因此提高其利用率是保证企业经济效益的重要途径。
通过有效的管理，可以降低固定资产的闲置率，提高其生产或使用效率，从而减少企业的浪费，提高企业的竞争力。
3. 控制资产增值固定资产一般是由企业以较高价格购入的，因此要保证企业未来的发展需要资产保值或者增值。
只有进行有效的管理，才能保证资产的价值不断增加，为企业的发展提供坚实的物质基础。
1. 确立明确的固定资产目录企业应当对其所有的固定资产进行清点和登记，并形成一个明确的固定资产目录，对每一项固定资产的名称、规格、数量、原始价值等进行详细的登记，从而对企业的固定资产进行全面的管理。
2. 制定固定资产管理制度企业应当根据自身的特点制定固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、维护、处置等各种环节的管理办法，对于不同种类的固定资产进行专门的管理，并对违反固定资产管理制度的人员进行相应的处罚。
3. 加强固定资产的维护和保养固定资产在使用过程中需要不断的维护和保养，以延长其使用寿命。
企业应当加强对固定资产的定期检查和保养，及时发现和解决固定资产的问题，避免由于固定资产的故障而给企业的正常生产带来不必要的损失。
企业固定资产管理探究论文
企业固定资产管理探究论文第一篇：企业固定资产管理探究论文摘要：对企业固定资产管理的必要性不必多说，大家都知道它是构成企业生产经营的重要框架之一，其管理水平影响着企业内部效率的提高以及外部竞争力的提升。
在这里主要想浅析下多数企业对固定资产管理存在的一些弊端，并谈下完善的对策，以此为促进企业可持续发展打下结实的基础。
关键词：企业单位；固定资产管理；问题对策一提到企业，人们的第一思维就是货源的稳定、生产的安全、销售的通畅、经营循环的顺利，很少有人会同时考虑固定资产管理的科学与规范。
这也是造成固定资产管理混乱的主要原因之一。
本人通过多年的工作经历与肤浅的社会观察，想从固定资产管理的内容说起，对固定资产管理过程存在的不足以及优化措施谈谈个人的看法。
一、企业固定资产管理的内容很简单，固定资产管理应该体现其从投入到其寿终正寝的整个运行轨迹。
即固定资产的请购、审批、购置、验收、使用、维护、核算、出租出借、报废、处置等过程。
这也是由于固定资产使用时间长、投资大并且是一次性、价值高并分期补充等特点决定的，因此一旦管理不善，损失将远远超于存货等流动资产。
二、多数企业固定资产管理存在的一些不足我们可以想象，固定资产在企业活动的时间之长、环节之多，所以管理必然存在许多不妥之处，本人通过总结归纳如下，仅供参考：1.认识不够深刻多数企业，包括领导在内，对固定资产管理不够重视，多年的习惯已经养成了“重钱轻物”、“重投入轻管理”。
因此后面的在人员配置上、岗位设置上、投入上都存在一些随意性与盲目性，这为后续固定资产管理埋下了隐患。
影响着企业整体资源的配置与优化，进而阻碍了企业发展的后劲。
2.请购与审批管理不严由于许多企业对自己的“家底”摸不清，哪些设备“在用”，哪些设备“待用”，哪些设备“能用”分不清，许多基层为了自身的利益而主观地进行申请，审核过程中缺乏调剂阶段，审批过程中又带有人为色彩，这样也是重复购置，浪费资源的重要因素之一。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理随着经济发展和科技进步，企业的发展离不开固定资产的管理。
固定资产是企业在生产经营活动中具有长期使用价值，预计使用年限超过一年的资产。
这些资产包括房屋、机器设备、交通工具、土地等。
固定资产的管理对企业的生产运营和财务状况具有重要影响，下面就对企业固定资产的管理进行浅析。
一、固定资产的管理必要性固定资产作为企业生产经营活动中的重要组成部分，它不仅是生产经营的基础设施和物质条件，也是企业价值的重要组成部分。
对企业来说，固定资产管理具有如下必要性：1.保障生产经营活动的顺利进行：固定资产的合理配置和科学管理，可以确保企业的生产经营活动顺利进行，避免因为资产故障而造成的停产停工。
2.提高生产效率：好的固定资产管理可以使得企业的生产设备得到最佳的使用和维护，从而提高生产效率，减少生产成本。
3.保护资产价值：固定资产在使用过程中容易受到磨损和老化，合理的管理可以保护资产的价值，延长使用寿命，降低资产折旧速度。
4.合规管理：企业需要遵循国家法律法规对固定资产进行管理，合规管理可以避免企业因为管理不善而受到处罚。
1.固定资产的登记与保管：企业需要建立健全的固定资产档案，对所有的固定资产进行登记，包括资产名称、规格、数量、产地、购置日期、原值、账面价值等信息。
对资产的保管需要建立相应的规章制度，防止资产的盗窃和损坏。
2.固定资产的采购与报废：企业要根据生产经营需求和实际情况，科学合理地进行固定资产的采购，尽量避免盲目购置和闲置资产的现象。
对于已经达到报废标准的资产，需要科学地进行报废处置，包括资产清查、报废审批、报废处置等环节。
3.固定资产的维护与维修：企业需要建立健全的固定资产维护和维修制度，对资产进行定期的检查和保养，及时发现并解决资产存在的问题，延长资产的使用寿命。
4.固定资产的折旧与补充：企业需要根据国家相关的折旧标准，对固定资产进行年度折旧核算，及时调整资产账面价值。
对于部分固定资产的更新换代，企业需要科学地进行补充投资，更新和升级设备。
科研课题论文：企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业研究论文企业固定资产管理存在的问题及对策研究一、企业固定资产管理的主要内容固定资产管理的主要内容包括四方面：一是固定资产的购置和验收管理，主要是对所购置或自建的固定资产在方案〔预算〕、购置、投资分析、验收方面的管理；二是固定资产的财务核算管理，根椐固定资产的入账价值、折旧方法、折旧年限、后续支出、盘盈盘亏、报废等环节进行相应的账务处理；三是固定资产的维护管理，在固定资产使用过程中对其进行维修、技改等后续管理，及时地消除一些不平安因素，保证固定资产能够正常地运行，或者通过技术改造，提高固定资产使用效益或延长其使用寿命；四是固定资产报废处理，对已无使用价值的固定资产进行及时妥善处置。
二、目前企业固定资产管理存在的问题1.对固定资产管理工作不够重视目前，固定资产管理意识淡薄的现象在企业中普遍存在，即认识不清，责任不清，家底不清。
一是在思想上不重视，导致意识不到位，认识不清。
片面认为只要抓好了生产经营，提高业务量，就能提高企业效益，而固定资产管理只是为业务一线提供效劳的“后勤〞工作，于是很多企业资产管理就被边缘化，成为了被淡忘的工作。
二是一些企业重钱轻物、重用轻管，导致企业资产家底不清。
对于企业资产过去有多少、现在有多少、中途用了多少、库存有多少、缺货有多少，以及各种物品的规格、型号等，管理人员心中常常是只有一本糊涂帐，企业内控机制不健全、制度执行不力，不能定期清查、盘点，形成“闲时不收拾，用时找不到〞现状。
2.固定资产管理制度不健全一些企业没有一套行之有效的固定资产管理制度，谁该管、谁不该管，谁能管、谁不能管，管什么，界定不清，随意性强。
制度不健全，导致管理责任不清，管理松散。
一是资产购置后，未建立固定资产台账或登记不全，无固定资产验收、登记等制度，也没有建立固定资产卡片，固定资产的领用、调拨、转移等没有详细记录，造成资产使用状况不明。
二是未建立固定资产盘点制度，企业长期不对账、不盘点，没有定期检查和盘点，造成账实不符，监管不力。
浅析企业固定资产的管理
浅析企业固定资产的管理企业固定资产是指企业购置或者建造的用于长期使用的资产，包括建筑物、设备、机器、交通工具等。
固定资产作为企业生产经营的重要基础，必须进行有效的管理和使用。
本文将从固定资产管理的基本概念、重要性、管理方法和管理中的注意事项等方面进行浅析。
一、固定资产管理的基本概念固定资产管理是指企业对固定资产的购置、使用、维护、更新、报废等活动进行规范和控制的管理活动。
固定资产管理包括固定资产的登记、清查、评估、折旧、维修、处置等方面。
固定资产管理的目标是合理利用、保护和增值固定资产，确保固定资产的正常使用和管理。
二、固定资产管理的重要性固定资产在企业中占有重要地位，对企业的生产经营活动有着重要的影响。
良好的固定资产管理能够提高企业生产效率，降低生产成本，增加企业盈利能力，提高企业竞争力。
固定资产管理还能够帮助企业合理配置资产，降低资产损耗，延长资产使用寿命，确保固定资产的安全和稳定。
三、固定资产管理的方法1. 固定资产登记固定资产登记是最基本的固定资产管理方法，通过对固定资产进行登记，能够清晰地了解企业所有的固定资产情况，包括种类、数量、规格、型号、位置等信息，为后续的管理工作提供基础数据。
2. 固定资产清查固定资产清查是对固定资产进行周期性的盘点和核实，确保固定资产的真实性和完整性。
通过固定资产清查，能够发现固定资产的遗失、损坏、报废等情况，及时进行处理，避免损失和浪费。
3. 固定资产评估固定资产评估是对固定资产价值的评定，包括采购价值、市场价值、折旧价值等。
通过固定资产评估，能够了解固定资产的价值情况，为企业的决策和资产配置提供参考依据。
4. 固定资产折旧固定资产折旧是按照固定资产的使用年限和价值，按照一定的折旧方法和折旧率进行资产价值的减少，以反映资产的消耗和价值变动。
通过固定资产折旧，能够合理计算固定资产的成本，并及时更新资产价值。
5. 固定资产维修固定资产维修是对固定资产进行定期和临时的维护和保养，包括设备保养、设备检修、设备更新等活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业固定资产的管理论文
摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。
固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。
因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。
只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。
本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。
关键词:固定资产；固定资产的管理
1固定资产管理现状及存在的问题
1.1企业人员忽视固定资产的重要性
由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者—企业员工并不承担任何责任。
大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。
对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。
1.2固定资产购置制度不健全
目前一部分公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。
有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。
有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。
另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。
固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。
1.3固定资产的账实不符
有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。
这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。
造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。
例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。
因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确责任人。
1.4固定资产的折旧问题
我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。
在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。
1.5业财务人员的素质有待提高
会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。
2应采取的解决对策及建议
2.1从思想上重视固定资产的管理
(1)固定资产管理长期以来都是财务管理中较为薄弱的地方。
在企业中往往上有政策, 下有对策,没有人认真监督管理,其根本原因就是固定资产管理的思想意识淡簿。
企业管理部门应进一步加强固定资产的管理,把固定资产管理思想灌输到每一个员工身上,使每个员工有保护固定资产、节约使用固定资产的意识。
提高管理意识是提高管理的关键,把固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
实行单位主要领导、分管领导、财务及购置、使用部门负责人的分级管理责任制。
认真做好固定资产的基础管理工作。
(2)在管理过程中,对于发生固定资产损坏、丢失的事情在彻查清楚事实后,要对相关的责任人进行严肃处理,而对于那些保护固定资产的人员也要有奖励,这样的奖罚分明的政策也可以提高企业员工对固定资产管理意识有多提高。
2.2健全固定资产的购置管理
固定资产的购置要严格按照企业固定资产的制度购买。
规定企业所有的固定资产由设备部门进行购买(特殊资产除外),但必须先由各部门填写请购单,经管理部门进行认真审核后再批准设备部门进行购买。
对于一些当前必须使用但在该项目完成后不再使用的固定资产,管理者可以考虑租用固定资产,以避免固定资产闲置的情况,并减少企业成本、提高经济利润。
2.3对固定资产实行定期盘点制度
全面摸清“家底”,这是资产清查工作最基本的任务。
然而固定资产占企业资产的绝大比例,对固定资产的盘点是很重要的。
严格进行固定资产的盘点,定期进行账实核对,做到账物相符、账账相符。
固定资产的管理过程中出现许多问题都是由于在进行固定资产盘点时没有严格要求盘点人员,使得对其某些固定资产的盘盈或盘亏找不到真实的原因,无法明确责任人。
定期施行盘点制度,严格要求盘点人员能有效防止账实不符的问题出现。
固定资产的管理和固定资产的记录一定要分开——不能把固定资产的记录、检查、核对等一系列工作交由资产管理一个部门去做,使企业资产管理形成有力的内部约束机制,以保证资产清查的真实、完整性;要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强;要不定期地突击检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
2.4选择适合本企业的折旧方法对于不同的企业有不同情况,一定要选择适合自己企业的折旧方法才会降低企业减少所得税,从而增加净利润。
需要注意的是,采用加速折旧法在固定资产使用早期多提折旧,增加了当期的成本费用,相应也减少了收益,从而减轻了公司前几年的所得税负担。
2.5高企业财务人员的业务素质
会计人员是最直接管理固定资产的人员,对固定资产固有最直接的责任,会计人员素质的高低直接影响固定资产管理的好坏。
只有多给企业财务人员学习培训的机会,提高企业财务人员的业务素质,掌握固定资产管理的基本环节以及需要注意的问题,才能更有效地对固定资产进行管理。
总之,固定资产使企业生产经营的重要劳动资料,我国大部分企业的固定资产占本企业总资产的比例都是较大的。
由于固定资产的购置费用是相当大的,所以合理的对固定资产进行管理,加强固定资产的使用效率,减量减少固定资产的购置可使得企业节省相当一部分成本,这样就是企业提高经济利润,使企业在各种环境下立于不败之地。