企业固定资产管理中常见的问题及对策++毕业论文
固定资产存在的问题及整改措施
固定资产存在的问题及整改措施1. 固定资产现状的“尴尬”问题哎，提到固定资产，很多企业的朋友们可能会感到一阵“抓狂”。
这些看似稳重的资产，实际上在使用过程中可是大有“玄机”。
有些公司就像把这些资产当成了家里的老旧家具一样，任其“放在角落里吃灰”。
比如说，我们的设备老得像个古董，修修补补已经成了家常便饭。
而且，管理上也经常出现一些小插曲，真是让人哭笑不得。
资产的台账记录常常像谜一样模糊，查个账找个资料，简直像是在探宝。
其实，这些问题的根源不外乎几个方面。
首先，固定资产的管理制度往往不够严格，大家对于资产的使用和维护都随意了。
说得直白点，就是“有人偷懒”。
其次，资产的折旧和价值评估不够准确，也常常让人挠头。
最后，就是大家对于资产的利用率不高，老是“用得少，放得多”，真是浪费资源。
2. 如何整改这些“伤痛”好，既然问题都摆在了眼前，那我们就要动起手来，整治这些“伤痛”了。
第一步，得从制度抓起。
想要固定资产不再“自生自灭”，就必须要有一套完善的管理制度。
这就像给家里的宠物定个“饮食作息表”，才能保证它健康成长。
我们可以制定详细的资产管理办法，把设备的使用、维护、报废等都列个清清楚楚。
这样，大家在使用过程中就不会随意“放养”了。
接下来，就得搞好资产台账的管理。
这可不是“抹一抹灰就好”，而是要认真仔细。
建立一个电子化的资产管理系统，记录每一件固定资产的详细信息、使用情况以及维护记录。
这样，大家想查个资料也不至于“翻箱倒柜”了。
想象一下，如果每次查找资产信息都像是翻开一本清晰的日记，那得多省心呀。
然后，定期对固定资产进行评估也是很重要的。
就像是给车子做保养一样，资产的折旧和价值变化也得时刻关注。
可以请专业的评估人员定期过来“体检”，确保资产的实际价值与账面价值相符。
这样，不至于让资产的价值被低估或高估，搞得大家一头雾水。
最后，提到资产的利用率，真是一个“心病”。
我们需要制定合理的资产使用计划，尽量避免“闲置浪费”。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业固定资产的规模越来越庞大，管理难度也越来越大。
固定资产管理对企业的发展起着至关重要的作用。
在实际运营中，固定资产管理往往存在一些问题，比如固定资产信息缺失、使用不当、折旧计算不准确等，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能导致资产的贬值，严重影响企业的经济效益。
针对这些问题，企业应该及时采取对策，加强固定资产管理，保障企业的正常运营。
一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产信息缺失许多企业在固定资产台账和档案管理上存在诸多问题，比如台账不确定、信息不准确、档案乱放等等。
这使得企业在日常的管理工作中面临很大的困难，无法准确掌握各类资产的情况。
2. 使用不当企业在日常运营中，固定资产的使用可能并不规范，包括使用频率不均匀、过度使用、疏于保养等问题，这不仅会导致资产的过早损耗，还会增加企业的维修成本。
3. 折旧计算不准确有些企业在折旧计算上存在着很大的误差，导致资产价值的严重低估或高估，这不仅会对企业的利润表和资产负债表造成错误，还可能会引起税收部门的关注。
4. 盘点不及时企业在固定资产盘点方面存在一定的问题，可能是盘点频率不够、程序不规范或盘点时未能发现问题资产等，这使得企业很难做到对资产的及时监控和管控。
5. 资产损失较大在企业运营中，固定资产的丢失或损坏是不可避免的，但有些企业在资产损失的处理上存在问题，可能是处理不及时、处理方式不当或未能找到责任人等，这给企业带来了一定的损失。
1. 完善档案管理企业应该建立健全的固定资产档案管理制度，规范资产档案的存放和管理程序，确保资产档案的完整性和准确性。
加强对固定资产信息的收集、整理和记录，建立起一套完善的资产台账体系，以便对企业的固定资产进行有效管理和监控。
2. 加强资产使用管理企业应该制定相关的资产使用规定，明确各类资产的使用权限、使用范围和使用时限，规范资产的使用行为。
加强对资产的定期维修和保养工作，延长资产的使用寿命，降低企业的维修成本。
固定资产管理存在问题及对策范文精选
固定资产管理存在问题及对策范文精选固定资产是企业的重要资源和基础设施之一，对于企业的运作和发展起着重要的支撑作用。
然而，在固定资产管理过程中，往往存在一些问题和挑战，这些问题如果不加以解决，将会给企业带来一系列的风险和损失。
本文将围绕固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出一些有效的对策。
首先，固定资产的购置和更新问题是固定资产管理中的一个关键问题。
很多企业在购置固定资产时往往缺乏科学的规划和评估，只是根据业务需求和个人意见进行决策，导致固定资产配置不合理、浪费资源。
同时，企业往往忽视对固定资产的更新和升级，导致固定资产技术含量落后，影响企业的生产效率和竞争力。
针对这一问题，企业可以采取以下对策。
首先，建立科学的固定资产管理制度和决策机制，明确固定资产的购置和更新要求，并确保决策过程公正、科学、透明。
其次，加强固定资产的评估和审批工作，引入专业的评估机构或专家对固定资产进行评估和鉴定，确保固定资产的购置和更新符合企业的发展战略和需求。
此外，企业还可以加强与供应商的合作，及时了解市场上最新的固定资产产品和技术，选择适合自己的固定资产，并在合适的时候进行更新和升级。
其次，固定资产台账管理不规范是固定资产管理中的另一个问题。
很多企业存在固定资产台账不完备、信息不准确、更新不及时等问题。
这样一来，企业无法准确了解固定资产的数量、位置、使用状况等重要信息，给固定资产的使用、维护和管理带来很大的障碍。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策。
首先，制定科学的固定资产管理制度和规范，明确责任人和责任范围，确保固定资产台账的准确性和完整性。
其次，引入固定资产管理系统，实现对固定资产的全面梳理和信息化管理。
这样一来，企业就可以通过系统查询和分析固定资产的使用情况，及时更新台账信息，提高固定资产管理的效率和准确性。
此外，固定资产使用和维护的问题也是固定资产管理中的一个重要问题。
很多企业存在固定资产使用不规范、维护不到位的情况，导致固定资产的寿命缩短、维修费用增加，影响企业的经济效益和竞争力。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要的支撑作用。
国有企业在固定资产管理中存在着一系列问题，这些问题影响着企业的经营效益和发展。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题入手，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产缺乏规划国有企业在固定资产的采购和配置过程中，缺乏系统的规划，导致资产配置不合理，存在浪费和闲置现象。
一些企业为了满足短期利润的追求而盲目进行资产投入，造成了资产的过剩；另一些企业则出现了资源配置不足的情况，导致生产经营活动受到限制。
2. 资产管理体系不健全国有企业在固定资产管理中缺乏完善的管理体系，导致资产的管理不规范、不透明。
一些企业存在着资产使用和维护缺乏有效监督和管理的现象，资产使用效率低下，导致了企业资产价值的下降。
3. 资产折旧计提不及时国有企业在固定资产折旧计提方面存在着不及时的现象，导致了资产价值的丧失和财务数据的不真实。
一些企业出现了长期不进行折旧计提的情况，导致了资产价值的虚高和企业财务数据的失真。
4. 资产维护保养缺乏投入国有企业在固定资产的维护保养方面存在着投入不足的问题，导致了资产寿命的缩短和设备的质量下降。
一些企业出现了对资产维护保养的忽视，导致了设备的损耗加剧，增加了企业的生产成本。
5. 资产评估不准确国有企业在固定资产的评估和处置过程中存在着评估不准确的问题，导致了企业对资产价值的误判。
一些企业存在着资产评估不科学、不客观的情况，导致了资产处置过程中产生了争议和纠纷。
二、对策建议1. 完善资产规划管理国有企业应该建立完善的资产规划管理制度，加强对固定资产的需求分析和配置规划，避免资产配置的盲目性和浪费性，提高资产的使用效率和产出效益。
3. 做好资产折旧计提工作国有企业应该规范资产折旧的计提工作，确保资产价值的准确反映和财务数据的真实性，加强对资产的管理和监督，提高资产的使用寿命和价值。
企业固定资产管理存在的问题及建议【优秀4篇】
企业固定资产管理存在的问题及建议【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管理存在的问题及对策(全文)
固定资产管理存在的问题及对策(全文)一、固定资产管理存在“三紧三松”现象（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。
市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。
在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。
对“钱”，思想重视程度高，管的紧。
相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。
诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。
（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。
多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。
相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。
一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。
如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。
（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。
固定资产核算存在三套账，管的较紧。
一套是事业部门设立的账，对本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。
但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策
浅析国有企业固定资产管理中存在的问题及对策国有企业作为国家重要的经济支柱，其固定资产管理一直备受关注。
国有企业固定资产管理中存在着一些问题，这些问题严重影响了国有企业的经营效率和发展。
本文将对国有企业固定资产管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资产闲置率高国有企业在长期的经营过程中，积累了大量的固定资产，其中不乏一些设备或房产等长期闲置而未被有效利用的资产。
这些闲置的资产占用了企业的资金和资源，导致企业资产利用率偏低，经营效益受到影响。
2. 资产管理信息不透明在国有企业中，存在着部门之间信息闭塞、数据不共享的情况。
导致企业固定资产管理信息不够透明，难以及时准确地了解到资产的使用情况、折旧情况、维护情况等重要信息。
3. 资产折旧计提不合理国有企业中存在着一些资产折旧计提不合理的情况，一方面使得企业的财务报表不真实，另一方面也可能会导致企业对资产折旧情况的误判，进而影响企业的投资决策和成本控制。
4. 资产管理责任不明确在国有企业中，存在着许多资产管理责任不明确的情况，导致企业内部对资产的管理和维护缺乏有效监督，容易引发资产的损毁和浪费。
二、对策建议1. 加强资产利用管理国有企业应加强对资产利用情况的监控和管理，及时清理和处理闲置资产，提高资产利用率。
可以通过建立资产管理系统，对资产的使用情况进行全面跟踪和分析，确保资产的充分利用。
2. 加强信息化建设国有企业应加强信息化建设，在固定资产管理中建立完善的信息化系统，实现各部门信息的共享和交流，提高资产管理的透明度和准确性。
通过信息化手段，可以实现对资产的跟踪监控和管理，确保资产的有效利用和合理折旧。
3. 完善折旧计提制度国有企业应对折旧计提制度进行全面审查和调整，确保折旧的计提符合实际情况，财务报表真实可靠。
可以通过引入专业的资产评估机构对资产进行定期评估，确保折旧计提的合理性和准确性。
4. 明确资产管理责任国有企业应明确资产管理的责任和权限，建立健全的资产管理机制。
企业固定资产管理存在问题及对策
企业固定资产管理存在问题及对策【摘要】企业固定资产管理在实践中存在着诸多问题，如固定资产盘点不及时、缺乏管理制度、报废处理不规范、管理软件使用不当以及保养维护不到位等。
为解决这些问题，企业应建立健全的固定资产管理制度，加强信息化建设，提高固定资产盘点和保养维护的工作效率。
只有这样，企业才能更有效地管理固定资产，提高资产的使用效率和降低管理成本，从而实现稳定的财务状况和可持续发展。
【关键词】企业固定资产管理、问题、对策、盘点、制度、报废处理、软件使用、保养维护、信息化建设、盘点、保养维护、固定资产管理制度、规范、建立、健全、加强。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在问题及对策企业固定资产是企业长期投资的重要资产，对企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
在实际管理过程中，我们也会发现企业固定资产管理存在着一些问题，严重影响了企业的效率和经济效益。
针对这些问题，我们需要制定相应的对策，以保障企业固定资产的管理水平和效率。
问题一：固定资产盘点不及时。
企业固定资产规模庞大，如果盘点不及时，就会导致资产遗漏或重复计算，影响资产的准确性和完整性。
解决这一问题，我们需要建立健全的固定资产盘点制度，确保盘点工作定期、及时进行。
问题二：缺乏固定资产管理制度。
缺乏完善的管理制度，会导致固定资产的管理无章可循，容易出现资产流失或挪用。
解决这一问题，需要建立健全的固定资产管理制度，规范资产的购置、使用和处置流程。
问题三：固定资产报废处理不规范。
企业在固定资产报废时，如果处理不规范，可能会造成资源的浪费。
解决这一问题，需要建立明确的固定资产报废流程，确保报废资产能够得到合理的处理和回收利用。
问题四：固定资产管理软件使用不当。
企业在固定资产管理软件使用过程中，如果不合理使用，就会影响信息的准确性和及时性。
解决这一问题，需要加强对固定资产管理软件的培训和管理，保障数据的有效管理和利用。
问题五：固定资产保养维护不到位。
固定资产的保养维护是保障资产正常使用和延长使用寿命的重要环节，但如果保养维护不到位，就会导致资产的早期损坏或故障。
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企业固定资产管理中常见的问题及对策毕业论文驻马店职业技术学院财经系会计电算化专业班级 11会计学号 116293060101课题名称企业固定资产管理中常见的问题及对策学生姓名指导教师2014年4月22日1目录一、固定资产管理的内容-------------------------------------2 二、企业中固定资产管理中出现的问题-------------------------2 (一)固定资产管理意识薄弱，分工不明确---------------------3 (二)固定资产家底不清，账实不符，账账不符-----------------3 (三)固定资产账账相符，账实不符---------------------------3 (四)固定资产入账管理混乱---------------------------------4 (五)固定资产重复购置，利用率低，闲置浪费现象严重---------4(六)待报废固定资产不正确的账务处理-----------------------4 (七)重采购，轻管理轻管理---------------------------------4(八)固定资产维护保养不及时，或用修理来代替保养-----------5(九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题-----------------5三、企业固定资产管理存在问题的原因分析--------------------5 (一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置---------------------5 (二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实---------6(三)对企业固定资产的管理缺乏应有的责任约束和奖惩措施-----6(四)固定资产管理方法、手段落后---------------------------6 (五)企业内部控制制度不完善造成固定资产管理的效率低下-----7四、提高企业固定资产管理的对策-----------------------------7 (一)健全和完善企业有关固定资产的内部控制制度-------------7 (二)建立定期的固定资产清查制度---------------------------7 (三)杜绝“重采购，轻管理”的现象-------------------------8 (四)严格盘点制度，定期进行账实核对，做到账物相符、账账相符---------------------------------------------8 (五)提高认识，转变观念，进一步加强资产管理------------8 (六)加强固定资产监管力度，搞好资产清查与产权界定------9结束语-----------------------------------------------------9参考文献---------------------------------------------------10- 1 -企业固定资产管理中常见的问题及对策【摘要】企业固定资产管理是企业单位管理工作的重要组成部分,它的规范化、科学化、制度化可以提高固定资产的利用率和完好率,使其充分发挥效能,如何科学、有效地做好对固定资产清查的管理对提高企业预算资金的使用效益、社会效益和增强竞争力极其重要。
本文首先介绍了固定资产管理的内容,然后探讨了在企业固定资产管理中出现的问题,并提出了加强固定资产管理的对策。
【关键词】固定资产,固定资产管理,盘点,清查一、固定资产管理的内容1、固定资产购置、验收管理。
管理内容主要是对购置固定资产和自建固定资产，进行计预算、购买和投资分析、验收、记账过程的管理。
2、固定资产核算管理。
主要是只对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、产值估计、减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。
3、固定资产维修管理。
主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。
固定资产维修管理主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。
4、固定资产盘点管理。
主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到账、卡、物相符。
5、固定资产处置和转移管理。
企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、植物重组、企业内部调拨等管理。
二、企业固定资产管理中常见的问题目前，企业固定资产管理较之前虽然强化了管理节约了成本，但还不够完善，主要表现在固定资产管理在购置使用处置等环节的管理上还存在一定的问题，值得探讨。
固定资产管理中常见的问题等浅谈一下，归纳为如下几方面: (一)固定资产管理意识薄弱，分工不明确- 2 -有些企业只重视固定资产的构建，而忽视固定资产的日常管理，缺乏规范的购建、验收、保管和使用制度。
购建后不能及时登记固定资产总账及登记相应的卡片帐，一些企业根本就没有设置固定资产的账簿及卡片，缺乏内部控制，无健全的资产领用、保管记录，无定期盘点制度。
对长期闲置和不能使用的固定资产没有进行及时的清理。
(二)固定资产家底不清，账实不符，账账不符固定资产的管理应该是由财务部门和事务管理部门共同管理，前者对其价值等方面进行管理，后者是对其实物的状态进行管理。
但在实际工作中，由于种种原因，财务管理与资产事务管理相脱节，有账无物、有物无账的现象严重存在，造成资产事务管理人员不了解财务账上的固定资产存量情况，财务人员对企业的固定资产使用情况也不甚了解。
另外，大多企业没有建立一套完善的固定资产管理制度，这就造成了实际工作中无法可依、无章可循，有些虽建立了固定资产管理制度，但在执行过程中大所形同虚设流于形式，日久天长就造成了固定资产账务不符，以致家底不清资产流失。
甚至有些使用单位的个别资产，总账账户的借方余额合计数与其贷方余额合计数不等，总账账户的余额与其对应的明细账余额也不符，造成帐帐不符。
(三) 固定资产账账相符，账实不符有些使用单位的国定资产账与账相符，但账实不符。
原因是在集团公司重组时，企业已将实物拿走，但此项资产还挂在单位的资产实物账上，按月计提折旧，造成经营成果不实。
还有的企业用固定资产对外捐赠，或者是转移使用部门，虽然是按一定的工作流程，但是由于没有严格的时间限制，造成财务的入账时间滞后，久而久之就会造成账实不符。
(四)固定资产入账管理混乱- 3 -增减固定资产不能及时正确处理，导致账务脱节。
有些企业购入接受捐赠的固定资产应入账未入账，变卖或报废的资产应核销未核销。
还有的企业购建的办公楼已经使用多年，一直未入账或仍挂在“在建工程”账户中。
(五)固定资产重复购置，利用率低，闲置浪费现象严重固定资产的购置随意性很大，专款专用原则的废除，扩大了企业的自主权，增强企业的活力，促其发展，但从另一方面，由于企业内部制约机制的不健全，又造成资金使用的随意性，一些企业不进行资金来源与使用的平衡，不统筹考虑资金的使用成本，项目投资缺乏深入细致的市场调查，导致新增的资产，发挥不了使用效益，形成不良资产。
闲置的资产没人管理，没有及时的进行调剂使用或处理，最终成了报废的资产造成浪费。
(六)待报废固定资产不正确的账务处理在固定资产的实际使用过程中，由于工艺的变更，技术的进步等，部分固定资产没有达到原预期的使用寿命，而需要提前退出生产经营，这部分固定值产账面价值一般较大，报废或对外变卖，期初值得收入扣除账面价值和其他相关的费用后的余额直接计入企业的当期损益，影响企业当期收益，这对一些经营状况不好的企业，特别是小企业，可能由于当期的费用大于其收益，而出现亏损甚至倒闭现象。
特别是报废的房屋建筑资产，残值很小，还需增加一笔摘除清理费用。
(七)重采购，轻管理一些行政单位虽然实行的是政府采购，但是在资金的使用和管理上，不同程度的存在重采购轻管理现象。
主要是固定资产管理人员往往配备不足，责任人处罚机制不到位，一些责任人往往现任或曾担任过领导岗位，由于人际关系等因素的影响，对其处罚往往是象征性的，或者根本不处罚，造成一些责任人长期逍遥“法”外，有关制度成为一纸空文。
由于责任人的处罚未得到彻底落实，更容易造成有关负责人意识差，对固定资产的管理工作不重视，结果形成恶性循环，产生更多的违规现象。
- 4 -(八)固定资产维护保养不及时，或用修理来代替保养有的企业承包者，只重视眼前利益，为减少成本支出，节省维修费，不重视对设备的保养，无形中缩短了设备的使用寿命，而该修的设备不修，拼设备，拼产量，导致固定资产提前报废。
严重破坏了企业的发展后劲。
有些企业已闲置的设备没有专门的地方存放，有的存放在角落里无人看管，任凭零件被私拆私卸;有的放置在露天地里，任凭风吹雨淋。
另外，有些闲置设备不进行定期的保养，造成一些能用的设备提前报废。
(九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题。
帐外资产比重大，管理上存在严重漏洞。
近年来随着业务发展需要及机构调整，有部分资产的形成是以租代购或以租代建等形式增加的固定资产。
由于这部分资产受资金渠道限制，未列人管理范围，属于帐外资产，未反映到帐内，即不受总资产的管理，帐外也无记载，造成帐与实物的不相符，谁购谁用，领导签字，经办报帐完事，未建立财产登记及管理手续。
(2)固定资产管理环节不规范。
表现在财产的购置、保管、使用方面，有疏于管理或报帐无保管人员签发的出入库单证，随意性增减等问题，造成固定资产损坏和流失;个人领用财产未建立严格的登记手续;资产转移长期无人过问的问题;另外还出现保管人员多次调换或调离，交接手续不健全而形成资产流失的问题。
三、企业固定资产管理存在问题的原因分析导致企业固定资产清查管理中出现的问题绝大部分是由企业内部的原因造成的，以及领导的管理意识淡薄，原因分析如下:(一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置许多企业在进行固定资产投资时，不从企业本身的实际情况和产品与服务的市场状况出发，而是一味的强调上新项目、上大项目，加大固定资产的资金投入，- 5 -投资的可行性研究报告很多都是根据管理层的意图进行编制，而不是通过认真调查研究、市场分析核对经济效益的详细测算得出的。
因此，有些固定资产在购建之后，由于市场和管理方面的问题，大多处于停工或半停工状态，造成固定资产利用率低和资产浪费严重的现象，不但不能发挥其应有的生产能力，反而使企业背上了沉重的包袱。
(二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实会计核算制度不健全、会计核算工作不规范在不少企业仍然是一个较为突出的问题。
一些企业为了增加盈利或减少亏损，故意混淆资本性支出和费用性支出的界限，如对较大数额的修理费用既不待摊也不预提，而是将其全部计入当期费用，将计入资产价值的支出当作费用处理，或将作为费用处理的支出计入资产价值等。
这些违反会计原则的做法，最终造成了固定资产价值的不真实。