Leader领导所应具备的四种气质
优秀领导力所具备的4大共有素质
优秀领导力所具备的4大共有素质成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。
一位优秀管理者不等于具有优秀领导力。
美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，优秀领导力有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。
优秀领导力的四大共有素质：优秀领导力1、真诚待人如果一个领导对下属不信任，或者自己存有私心，那么他就会经常对下属使用心计，而当下属知道后，势必影响到工作的正常开展。
世上没不不透风的墙，不仅仅是平常的为人处世中，要学会以诚待人，在对待下属的时候，也要以诚相待。
真心对待你所接触的每一个人，是对他人的尊重和信任，也是取信于人的基础。
以诚相待是人际交往中最重要的砝码，大多数矛盾都能用诚信的办法解决。
只要真诚待人，就能赢得良好的声誉，获得他人的信任，将潜在的矛盾化解于无形之中。
什么是“真”？就是不做假、不欺人，成大事者讲究人品之真，做事之真。
只有具备了真诚的品质，才会敞开心扉给人看，使人们了解他、接纳他、帮助他、支持他，使他在事业上获得成功。
也许你无法让所有的人都喜欢你，但是你至少可以让大多数人都信赖你。
诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀，周围充满微笑和友爱；心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯，周围充满宁静和平的氛围。
人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。
诚实守信是形成强大亲和力的基础——诚实守信会使人产生与你交往的愿望，在某种程度上，会消除不利因素带来的障碍，使困境变为坦途。
以诚待人是值得信赖的人们之间的心灵之桥，通过这座桥，人们打开了心灵的大门，并肩携手，合作共事。
领导的四项素质
领导的四项素质
领导的四项素质
1.领导的自我意识
情绪意识：领导应触及他内心深处的感情，并对感情如何影响自己的成就作出评估。
自我评价：领导应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和作自我批评。
自信：具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参与感和安全感。
2.自我管理
自制：有疏导自己的感情的能力。
透明：坦率地表达自己的思想、感情和信仰，使领导具有威信和感召力。
适应性：领导应有能力面对各种各样的局面。
雄心壮志：雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。
主动：领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。
乐观：领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。
3.社会意识
深入：领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。
组织意识：领导善于检查人们形成的网络秩序，使每一个人处于他应有的等级位置上。
服务：领导不应忘记他的`作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。
4.管理
灵感：领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。
感召力：领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来，再加上收集每一个建议，使领导具有强烈的社会感召力。
重视他人的成长：领导应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。
应变能力：领导在危急关头应是第一个改变行动策略的人。
化解矛盾冲突：在产生矛盾的情况下，领导的到场应起到镇静和化解的作用。
团队工作：领导自身的发展取决于大家的工作。
王国忠老师讲课十八：领导力修炼,必须提升五种领导气质
领导力修炼，必须提升五种领导气质一、第一个气质：沉稳第一个气质就是沉稳的气质，有些员工做事情不够沉稳，不够踏实，在平常领导交办事务的时候，他一手承担了，但是做不成结果，这样给领导的感觉就是轻浮，还有一些领导也是这样的，一个领导作为一个管理的干部也比较轻浮，不稳重，不沉稳，那么容易把你的情绪显露出来，而这都不是一个优秀管理者的特质。
作为一个优秀的管理者，一定要注意你情绪的管理，你不能随意表露低落的情绪，在你的团队里面，你永远是扮演一个正能量的角色，让你的员工深受鼓舞，能够在你的身上感到到正能量。
作为一个员工也是一样的，你想成为领导，你需要训练你的沉稳，沉稳的气质给人靠谱的感觉。
比如说我曾经在辅导一些企业的时候，有时候他们的员工上台讲话，一上来讲话，他的目的就是希望引人注目，他们引人注目的方式是一种哗众取宠的方式，一上来就讲一些笑话，一上来就以一种开心果的方式，这样的方式有一定的好处就是能够拉近人与人之间的距离，让别人容易记住你。
不好的地方就是你没有把握好火候，就会让人感觉到你这个人不够稳重，你这个人一出来就是非常的浮躁，而这些都会影响领导对你的认知，认为你可不可信，靠不靠谱。
作为一个管理者，一定要记住你的沉稳是非常重要的气质。
你的沉稳气质体现在你做事的时候是非常谨慎的，所以你平常在做决定的时候，一定要三思而后行，不要今天宣布，明天推翻。
在这个层面上，一定要非常的慎重，所以在公司做决策也好，在给员工做晋升、加薪的时候，以及利益兑现的时候，一定要慎重，答应别人的一定要兑现。
不论是干部也好，员工也好，都需要去训练自己沉稳的气质，给人一种靠谱的感觉。
沉稳的气质还包括你穿衣服，作为一个管理者，穿衣服要像个样子，作为一个优秀的职业化员工，未来想当领导，自己穿衣服就不能太随意，当然也不是说非要把自己包装成一个当官的样。
你的举手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的职务相匹配，这些都能衬托出你沉稳的内涵，一个人沉稳，让人家感觉你更可信，一个人沉稳，让人家感觉到你有内涵。
领导者的领导风格与能力
领导者的领导风格与能力领导者的领导风格和能力对组织的成功至关重要。
一个有效的领导必须具备一系列的领导风格和能力，以便能够适应不同的情境和挑战。
一个有效的领导必须具备一系列的领导风格和能力，以便能够适应不同的情境和挑战。
领导风格是指领导者在与员工互动和影响下属行为时所展现的方式。
不同的领导风格适用于不同的情况和员工，且没有一种通用适用的风格。
以下是一些常见的领导风格：是指领导者在与员工互动和影响下属行为时所展现的方式。
不同的领导风格适用于不同的情况和员工，且没有一种通用适用的风格。
以下是一些常见的领导风格：1. 权威型领导：权威型领导者在决策时具有较高的自信和果断性。
他们能够明确传达期望并设定明确的目标，以激发员工的动力和效能。
权威型领导：权威型领导者在决策时具有较高的自信和果断性。
他们能够明确传达期望并设定明确的目标，以激发员工的动力和效能。
2. 民主型领导：民主型领导者鼓励员工参与决策和问题解决过程。
他们倾听员工的意见和建议，并尊重员工的价值观和观点。
这种风格能够增强员工的投入感和归属感。
民主型领导：民主型领导者鼓励员工参与决策和问题解决过程。
他们倾听员工的意见和建议，并尊重员工的价值观和观点。
这种风格能够增强员工的投入感和归属感。
3. 教练型领导：教练型领导者关注员工的个人发展和成长。
他们提供指导和反馈，帮助员工提升技能和能力，并激励他们追求个人目标。
教练型领导：教练型领导者关注员工的个人发展和成长。
他们提供指导和反馈，帮助员工提升技能和能力，并激励他们追求个人目标。
领导能力是指领导者在实践中所展现的技能和品质。
以下是一些关键的领导能力：是指领导者在实践中所展现的技能和品质。
以下是一些关键的领导能力：1. 沟通能力：领导者必须具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并倾听他人意见。
有效的沟通有助于建立信任和凝聚力，促进团队协作。
沟通能力：领导者必须具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并倾听他人意见。
领导者要具备的气质
领导者要具备的气质领导者一定要具备的领袖气质，领袖气质包含几点：第一点：有吸引力，人是因为梦想而伟大，但是领导人你的吸引力来自何方，就是你对理想、目标、高度的热情，很多人成为不了领导者，就是你对你实现的目标没有高度的热度，你应该思考一下，在你没有成功之前，别人为什么会跟随你。
那么很多人都是一点一点做起来的，他还没有成功之前，他在跟别人讲项目，谈项目别人就能跟随他，是由于她有高度的热情，他有高度的目标。
你把你的目标应该说出来，所以我们讲理想远大是吸引别人的一种方法。
如果说没有理想，你认为会有吸引力吗？那么有理想，不愿意说出来，会不会降低你的吸引力，我也发现很多人有内秀，也有知识，但是他不愿讲出来，您不愿讲出来，是不是降低你的吸引力，所以我们讲有理想，有目标，一定也做出来，这是吸引别人的一种方法，那么对理想目标有高度的热情是不是有较强的吸引力，甚至是很强的吸引力，所以讲有远大的理想一定要说出来，吸引力的大小，来自于你的理想和目标，所以希望从事项目的人自己给自己设立目标，明天这个时候，你一个的计划是什么，一季度计划，每个，每天，在做什么事，一要有计划，一定要做高一点，所以我们讲，你拉着射箭，一定要瞄太阳，有可能射到月亮，是不是这个意思，目标要切合实际，从事项目因为这么长的时间，都开始说我没有你那么多要求，只要每月能挣2、3千就行了，可是到现在这些讲话的人挣到5位数也不嫌多.第二点：一定要广博的知识，成功的领导者和不成功的领导者区别就在于知识，你是知识是否是广博，希望各位加强，自身休养，一定要加强学习，要舍得自己的精神上，学习上多投资，如果你学习的多，我们说，知识多，见识多，胆识大，行动力才强，得出一个结论，艺高人胆大，因为你学得多，反过来讲你学得少，见识少，胆识小，行动力差，学习是为了你的行动，每个领导者肯定是你行业中学得最多的人。
在座的各位肯定是学习比较多的人，所以我讲一定要给自己学习上多投投资。
第三点：形象问题：大部分人不太注意衣着不要以貌取人，但事实我们做许多事，都是以貌取人，因为我们知道包装是品质的一部分，如果把劳力士，放在塑料口袋里，十几万一块，放在塑料袋，有人买吗？为什么？怀疑是假的，如果意大利大师亲手缝制的西服，放在秀水街上买二万五一套，降到一万捌一套，有人买吗？同样没人买，所以我们讲包装是品质的一部分，那么要做做这件事道德要从头到脚先改变自身形象，看人先看着装，看产品先看包装，要想让别人接受你，你是否对得起别人，所以别老让自己舒服，那别人就看不起你了，领导者一要改变自身形象。
领导身上的5种气质
领导身上的5种气质
1、正直诚信：领导作为社会的核心人物之一，有一种正直诚信的态度是十分重要的，言行要一致，遵守诺言，不说谎，这样才能够赢得他人的信任，并有助于在团队中营造出互信的氛围。
2、沉着冷静：领导在货真价实的社会中，最需要具备的技能之一就是沉着冷静。
无论遇到怎样的情况，都要冷静而淡定，不要激动失措，不受外界的影响而乱来，而是要有理有据地解决问题。
3、宽容大度：一个好的领导不但要有睿智和智慧，还要具备宽容大度的品质。
对员工们的错误要持宽容态度，提出建设性意见，而不是僵化地对待，只指责不给予扶持。
4、应变能力强：在组织中，环境改变得很快，因此领导要具备强大的适应能力，能够快速的看清形势，积极的把握机会，应对变数，即使情况比较严峻，也要静下心来积极面对，而不是被动的接受。
5、扎实的知识：有了上述的气质品质，领导要具备扎实的知识体系，不断地学习，用知识去思考问题，综合利用，这样才能够带领员工走在前沿，完成各项任务，并赢得成功。
领导者应具备的10大气质
领导者应具备的10大气质我是一名领导者也是一名职业企业培训师，我主讲的领域是企业管理，在这块领域里，我擅长的是执行力和领导力，在这里，我通常习惯将企业里的领导者称为先知，因为这些人具备某些明显可辨的特质，在21世纪的今天，企业变革速度之快已经让人难以想象，在这里企业这批先知就起到至关重要的作用，我根据多年以来对各大企业做过培训之后进行了总结，我认为在领导力中作为领导应当具备以下10大气质，缺一不可。
气质一：公正严守公正是企业先知的超人之处。
他们说到做到，从不口是心非。
凡事恪守公正一致。
比如说肯利仪器公司的领导者利维带领公司度过难关时，有一次会议伊始他宣布：“今天我宣布全体管理人员减薪10%。
公司里我的薪水比许多人高，所以我的薪水降低20%。
”结果与会者非但没有抱怨减薪，反倒要求利维自己只减薪10%，但他不为所动。
这一极为公正的措施登时在公司内引起轰动，员工的士气不仅没有低落，反而愈加高涨。
气质二、自我学习人天生需要学习。
停止学习之日，便是人生命终结之时。
企业先知特别注重自我学习。
他们清楚认识到人的灵、魂、体是行动之本，因而极其重视反省个人的动机、过去和感情。
他们不仅自己勤学不怠，也乐于帮助他人学习。
他们也崇尚调查和探索。
气质三、反教条精神企业先知往往对教条很反感，经常对有组织的宗教远而敬之。
也就是说，他们努力避免接触导致各种不同信仰的思想观念。
摩托罗拉的鲍勃曾说过，远离神学、避开可能彼此冲突的精神信仰，重视各种信仰的共通之处，这点对生意人来说很重要。
气质四、展现自己最好的一面多数神秘的传统观念都谈到，我们的内心深处有一片净土，人们常常称之为心灵、灵魂或本我。
它是人们所称的更高层次的自我，代表人内心至深处的真我。
企业先知懂得如何时刻发见自己及其同事的真我，并将它们真实无误地展现出来。
气质五、与角色迥然不同“角色”一词原意为“面具”，是人们为了求生存而不得不扮出的行为。
企业先知具有双重眼光，既能一眼看出人的面具，又能看到人内在的本我。
领导特质理论中领导最重要的五个特征
领导特质理论中领导最重要的五个特征
1.正直：正直是让人相信你为人的一种内在品质，在所有人际关系中信任处于核心地位。
正直的含义为“没有偏见、没有虚假、没有浮夸、没有世故”。
2.平易近人：温和的个性是具有传导性的。
平易近人能够让我们更好地与团队打成一片。
领导者要象水一样，包容温和，才足力量，才能真正征服人。
3.冷静：逻辑性思维和冷静的判断对领导人而言相当重要。
在关键的时刻，严峻的考验面前，冷静是非常重要的。
当你慌乱时，你的团队会很快溃散。
所以未来不论遇到多么严重的事态，都要冷静，不能武断，而要逻辑地分析和解决问题。
4.严厉和公平：没有规矩不成方圆，对下属要一视同仁。
很多领导人有了温和却缺少了原则。
事实上，一些原则上的事情，一定要坚持有自己的底线，处理事情一定要公平，要不偏不倚。
5.果断性和弹性：制定决策中难以达成一致。
领导者首先做事要有决断，果断做决定，但又不能武断，需要有弹性，能听取别人的意见和建议。
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1、正气
一个什么样的团队最强大？
首先，一定是简单的团队。
那么要打造一个简单的团队，首先一定是其领导者要正气。
其实，一个人做事，或是处理一个团队中的事情，不可能所有的事情都做到百分之百的公平，所以，往往只能求相对公平了。
所以，对于一个领导者，那就一定要正气，让所有人明白，你做事的风格是从大局出发。
2、骨气
人活着就会碰到挫折，有成功的辉煌，就可能会有失败的破落，如果你想要别人相信你，那么你就必须得有永不服输的骨气，这就是一个强大团队所必须具备的第二条：永不服输！可以成功，可以失败，但是绝不可以放弃！
3、霸气
作为一个领导者要想带出一支强大的队伍，那就其本身就一定要够强大，要有天下舍我其谁、傲视群雄的霸气。
领导者的强大和霸气就能输入其团队走向强大团队的第三点：输入团队一种荣誉。
让所有人明白，你所在的团队就是最好的，就是最强的，同时，不管现在是什么样，你作为领导者，你首先要非常坚信一点，然后不断地向大家灌输，在这个过程中，你永远不要去怀疑，哪怕是暂时很差，你也要很坚信你的团队就是最好的，因为只要你怀疑一次，你团队的强大就会打一次折。
只有让所有人为了共同的荣誉去拼搏时，才能真正让所有人发挥出最大的能量。
4、大气
大气包括三种：时间、金钱、感情。
作为一个领导者，你必须要跟你的团队融入到一起，那么融入就必须得为此付出时间，而且不只是上班几个小时的时间，而是你所有的时间；同时，要明白财聚人散、财散人聚的道理，只有“舍”了才能“得”到；第三，人是有感情的动物，一个强大的团队一定是一个很团结的团队，而要让大家团结起来，互相的沟通、融入就非常重要，人与人的沟通和融入，以及你想要让别人为你卖命，那么你就必须得为此付出更多的感情，甚至得付出比任何人多的感情。
一句话，如果你想要打造一支强大的团队，那么就得必须要舍得牺牲你的时间，要为之付出你大把的金钱，而且必须要投入你所有的感情。
这样就能做到打造一支强大团队的第四点：团结。