6 设计过程的项目管理
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案项目概述设计项目全过程管理方案是为了有效地规划、执行和控制设计项目的各个阶段而制定的一套管理策略和流程。
本文档旨在为设计项目管理团队提供一份详细的指导，以确保项目在时间、质量和预算方面取得成功。
项目目标本项目目标是在规定的时间和预算内，完成高质量的设计作品，满足客户需求，并最大限度地减少风险。
具体目标如下：1. 项目按照预定时间计划顺利完成； 2. 设计作品符合客户要求，并达到高质量标准； 3. 控制项目成本，确保项目在预算范围内完成； 4. 尽量减少项目风险和变更，并及时应对项目变动。
项目阶段划分1.立项阶段：–定义项目目标和业务需求；–确定项目范围和可行性研究；–制定项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案并与客户确认；–准备概念设计报告。
3.初步设计阶段：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–准备初步设计报告。
4.细化设计阶段：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案并与客户确认；–准备细化设计报告。
5.实施阶段：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
6.项目收尾阶段：–进行项目总结和评估，并准备项目总结报告；–归档相关资料和文档。
项目管理流程1.立项阶段流程：–明确项目目标和业务需求；–进行需求分析和可行性研究；–编制项目计划和项目管理计划。
2.概念设计阶段流程：–进行市场调研和用户需求分析；–制定概念设计方案，并与客户确认；–编制概念设计报告。
3.初步设计阶段流程：–详细分析概念设计方案，制定初步设计方案；–进行技术评审和经济评估；–编制初步设计报告。
4.细化设计阶段流程：–根据初步设计方案进行细化设计；–制定详细设计方案，并与客户确认；–编制细化设计报告。
5.实施阶段流程：–确定实施计划和资源调配；–进行设计实施和施工管理；–完成验收并做好交底工作。
项目六 IT运维服务管理流程
龙数智慧
转换计划与支持流程的目的有以下几点： 通过规划和协调资源，确保服务设计能够在服务运营中有效地实现。 对服务转换的时间、成本、质量、人力资源进行统一的计划和管理，使转
换过程可控。 识别、管理和控制服务转换过程中出现故障和中断的风险。
6.3.3 变更管理
龙数智慧
变更管理(Change Management)是通过标准化的方法、流程对变更 进行有效的管理和控制，以便在变更之前对变更进行记录、对变更的风险和 影响进行评估、对变更方案进行审核和评审、并对变更进行授权，在变更执 行过程中，进行有效的监控、严格按照方案执行并进行充分的验证，在变更 结束后进行总结、回顾及持续改进。
目的主要有以下几点：
使用标准化的方法和程序，使所有变更处于有效的管控之中。 充分评估风险、优化方案、降低变更缺陷，从而降低因变更导致的服务中断的风险，保
证系统的稳定运行。 提高变更的准确性和成功率，更好地实现各类内部和外部需求。
6.3.5 服务验证与测试
龙数智慧
服务验证与测试流程不同于发布与部署管理中的测试环节，该流程需 要站在整个服务的全生命周期的角度对处于不同阶段的服务状态进行验证和 测试，而不仅仅只是在变更执行阶段的技术测试。
6.1.1 服务战略定制
龙数智慧
1、启动战略制定
在制定全行科技战略时，作为科技战略的组成部分，数据中心启动战略制定工作。战 略规划管理部门作为数据中心战略制定的牵头部门，负责组织战略内容的制定。
2、制定战略
战略规划管理部门参考全行战略及同业发展情况，在科技战略整体框架下，制定数据 中心战略愿景和内容框架，经与相关部门沟通讨论及决策者审议后，组织相关部门进行具体 战略内容的编写、收集汇总和审核，形成数据中心战略征求意见稿。
设计项目全过程管理方案
设计项目全过程管理方案1000字如何管理一个设计项目全过程是设计师们必须掌握的技能之一。
设计项目的全过程管理方案可以包含以下内容：1.项目策划阶段在项目策划阶段，需要确定项目目标、预算和时间表，定义设计项目的范围，并确定设计团队成员及其职责。
同时，设计师需要充分了解客户的需求和期望，进行充分交流，确保设计目标与客户的期望一致。
2.设计开发阶段在设计开发阶段，设计师需要根据项目策划阶段的目标、范围和时间表制定详细的设计计划，并将其逐步实施。
这个阶段可能包括创建设计草图、建立原型、进行测试等。
3.项目执行阶段在项目执行阶段，设计师须跟进项目的进度，以确保项目按时交付。
此时，设计师应该严格遵守时间表，按计划完成阶段性工作，以便在项目完成时不需要加班。
4.项目验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，设计师需要与客户联系，确认项目是否满足客户的需求和期望。
如果有不足之处，设计师应及时修改并重新提交，确保项目以客户期望的方式得到交付。
5.项目后续维护阶段在项目后续维护阶段，设计师需要跟进项目的进展，以确保设计项目的稳定性和持续发展。
在这个阶段，设计师需要与客户保持联系，听取他们的反馈和建议。
如果需要，设计师也需要为客户提供必要的技术支持。
针对以上需要的信息，以下给出设计项目全过程管理方案：1.项目策划阶段- 建立项目组：设置项目经理，组织合适的设计团队，分配任务。
- 确定项目范围和目标：确定项目的需求，并将其与客户沟通。
- 制定项目计划：规划时间表，并制定任务执行的详细计划。
- 定义预算：在项目计划中，预算需要含入到整个过程及里程碑。
2.设计开发阶段- 确定设计方案：初步设计草图及原型，向客户汇报设计方案或设计草图等。
- 分配设计任务：规划时间表，制定详细计划，并设定绩效目标。
- 确认设计目标：根据客户的要求，逐步完善设计方法。
3.项目执行阶段- 跟进项目进展：跟进项目进度，确保设计项目按时完成。
- 管理团队：针对团队成员执行的工作根据事宜进行调整，管理他们的工作和生活，提高员工士气和效率。
设计项目管理的技巧
设计项目管理的技巧设计项目管理是指在设计项目中，通过合理的组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
设计项目管理的成功与否，直接关系到项目的质量、进度和成本。
为了提高设计项目管理的效果，以下是一些设计项目管理的技巧。
一、明确项目目标和范围在开始设计项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的最终成果，而项目范围是指项目所包含的工作内容和交付物。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队明确工作重点，避免项目目标的模糊性和范围的扩大。
二、制定详细的项目计划项目计划是指对项目进行全面、系统的规划和安排，包括项目的时间、资源和成本等方面的安排。
制定详细的项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。
在制定项目计划时，要考虑到项目的风险和不确定性，合理安排项目的里程碑和关键路径，确保项目能够按时完成。
三、建立有效的沟通机制在设计项目中，沟通是非常重要的。
建立有效的沟通机制可以帮助项目团队及时了解项目的进展情况，及时解决问题。
在沟通过程中，要注重信息的准确性和及时性，避免信息的传递失真和延误。
同时，要注重沟通的双向性，充分听取各方的意见和建议，共同解决问题。
四、合理分配资源在设计项目中，资源是有限的。
合理分配资源可以帮助项目团队充分利用资源，提高工作效率。
在分配资源时，要根据项目的需求和优先级进行合理的安排，避免资源的浪费和不足。
同时，要注重资源的协调和整合，确保资源的有效利用。
五、建立有效的风险管理机制在设计项目中，风险是无法避免的。
建立有效的风险管理机制可以帮助项目团队及时发现和应对风险，降低项目的风险程度。
在风险管理过程中，要进行全面的风险识别和评估，制定相应的风险应对措施，并及时跟踪和监控风险的变化。
六、持续学习和改进设计项目管理是一个不断学习和改进的过程。
持续学习和改进可以帮助项目团队不断提高工作能力和管理水平。
在项目管理过程中，要及时总结经验教训，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高项目管理的效果。
课程设计项目管理方案（通用6篇）
课程设计项目管理方案（通用6篇）课程设计项目管理方案（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的课程设计项目管理方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
课程设计项目管理方案1一、课程设计的目的课程设计是本专业集中实践环节的主要内容之一，是学习专业技术课所需的必要教学环节。
通过课程设计的教学实践：1、加深学生对课程基础知识和基本理论的理解和掌握，培养学生综合运用所学知识，独立分析和解决工程技术问题的能力。
2、培养学生在理论计算、绘图制图、标准和规范的运用、查阅设计手册与资料以及应用计算机等方面的能力。
系统培养学生获取信息和综合处理信息的能力。
3、加强理论联系实际，培养学生正确的设计思想与方法、严谨的科学态度、实事求是的工作作风和勇于探索的创新精神，树立自信心。
二、课程设计的组织与管理1、省校负责课程设计宏观管理组织和协调工作。
2、课程所在市、县校专业负责人负责与组织对课程设计题目、指导书和对学生考核方式的审定以及课程设计工作的组织、实施、考核和检查；课程指导教师负责课程设计的具体组织实施工作。
3、课程设计的组织、安排在设计前交省校专业负责人备案。
三、课程设计选题的要求1、课程设计的题目和内容应结合该课程教学大纲确定，其深度和广度必须适当，有一定的普遍性。
2、课程设计的题目和内容要与实际相联系，结合最新技术知识，满足专业教学计划要求，有正确完整的技术参考资料。
3、课程设计的难度和工作量应综合考虑教学计划规定的学时数以及学生的知识和能力状况，使学生既能获得充分的实践锻炼，又能在规定的时间内经过努力完成任务。
4、课程设计的题目一般由指导教师拟订，经市、县校专业负责人审核后执行。
设计课题要适时更新，同一课题原则上不超过15名学生。
四、课程设计资料课程设计要突出专业课程特色，资料包括：课程设计任务书、成绩评定表、计算说明书及设计图纸（工科专业）等。
设计项目管理制度
设计项目管理制度1. 简介设计项目管理制度是指为了提高设计项目的管理质量和效率，规范设计项目的执行流程和工作要求而制定的一系列规章制度和管理方法。
通过设计项目管理制度，可以使项目执行过程有序、高效，确保设计成果达到既定目标。
2. 制度内容设计项目管理制度包括以下几个方面的内容：2.1 项目立项•创立项目目标、需求和范围的明确描述；•项目团队成员的组建和角色分工；•制定项目计划和时间安排。
2.2 项目执行•设计项目进度管理，包括里程碑的设定、任务的分解和进度的跟踪；•设计项目成本管理，包括对设计费用和资源的预算、分配和控制；•设计项目风险管理，包括风险识别、评估和应对措施的制定。
2.3 项目评估•设计项目成果评估，对项目成果进行质量评估，确保达到预期要求；•项目进程评估，对项目执行过程进行评估，寻找改进措施；•客户满意度评估，定期对客户满意度进行评估，改善项目管理方法和策略。
3. 制度的优势设计项目管理制度有以下几个优势：3.1 规范项目流程制定设计项目管理制度可以明确设计项目的执行流程和工作要求，使项目执行过程有序、高效。
同时，可以通过制度规定中的奖惩机制，引导团队成员按照制度要求进行工作，提高工作效率和质量。
3.2 提高项目管理效果设计项目管理制度可以帮助项目团队更好地掌控项目进展情况，实现项目目标。
通过规范的进度管理和风险管理，项目经理可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的应对措施，以确保项目顺利进行。
3.3 优化资源分配通过制定设计项目管理制度，可以合理预算和分配设计项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和不当使用。
同时，可以通过项目成本管理，控制设计费用，提高资源利用效率。
3.4 改进设计流程通过项目评估中的项目进程评估和客户满意度评估，可以及时发现设计流程中存在的问题和不足之处，为项目管理方法和策略的改进提供依据和指导。
4. 操作方法在实施设计项目管理制度时，需要注意以下几个方面：4.1 建立制度框架制定设计项目管理制度前，需要明确设计项目的特点和需求，建立相应的制度框架。
项目管理中的流程设计与控制
项目管理中的流程设计与控制项目管理是指利用各种管理技术和工具，协调组织资源，以达成既定目标为目的的管理活动。
在实际项目过程中，项目流程设计和控制是非常重要的环节。
本文将从流程设计和流程控制两个方面对项目管理中的流程设计与控制进行探讨。
一、流程设计流程设计是指根据项目需求和目标，制定出科学合理的项目流程。
目的是为了提高项目执行的效率和质量。
下面分别从项目启动、计划、实施、控制和收尾阶段对流程设计进行分析。
1、项目启动阶段的流程设计项目启动阶段的流程设计主要是明确项目的目标和范围，审查和批准项目启动文件，启动项目管理过程。
具体流程如下：（1）明确项目目标和范围在项目启动阶段，需要明确项目目标和范围，确定项目的业务需求和项目的可行性。
主要包括：①项目背景和理由②项目目标和目标所在领域③项目范围和边界④项目需求和业务价值（2）审查和批准项目启动文件项目启动文件是指项目启动阶段输出的文件，包括项目管理计划、项目章程等。
需要由相应的管理人员进行审查和批准。
（3）启动项目管理过程在项目启动阶段完成前两步后，需要启动项目管理过程，指派项目经理和相关的团队成员。
并开始项目的风险管理和变更管理等。
2、项目计划阶段的流程设计项目计划阶段的流程设计主要是在项目启动阶段的基础上，制定出实施项目的详细计划，并明确项目的质量标准。
具体流程如下：（1）明确项目的目标和范围在项目计划阶段清晰项目的目标和范围，制定出满足业务需求和符合范围要求的详细计划。
（2）确定项目的进度和资源计划在此步骤中，需要确定项目计划的进度和资源计划，包括时间表、资源清单等。
（3）制定项目质量计划在此步骤中，需要制定出科学合理的质量计划，明确项目的质量标准和要求，确保项目的质量管理。
3、项目实施阶段的流程设计在项目实施阶段中，需要根据项目计划，按照进度和资源计划进行组织实施，确保项目正常运行。
具体流程如下：（1）项目实施在实施项目时，需要明确任务分工，及时沟通，确保项目任务的顺利执行。
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmpPMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员，其资格认证由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发。
PMP认证是全球范围内最为权威的项目管理认证之一，对项目管理人员的知识、技能和经验进行了全面的评估和认可。
在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，它是项目整个生命周期中的一个关键节点。
设计阶段的项目管理涵盖了以下几个方面的内容：1. 确定项目目标：在设计阶段的项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标。
这包括明确项目的范围、时间、成本、质量等方面的目标，以及明确项目的关键成功因素和风险。
2. 制定项目计划：在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
这些计划将指导项目团队在设计阶段的工作，并确保项目按计划进行。
3. 管理项目团队：在设计阶段，项目经理需要有效地管理项目团队，确保团队成员的合理分工和协作。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力来分配任务，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
4. 监控项目进展：在设计阶段，项目经理需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。
项目经理需要收集和分析项目的各种数据，以便及时做出调整和决策。
5. 与利益相关者进行沟通：在设计阶段，项目经理需要与项目的利益相关者进行密切的沟通和协调。
项目经理需要及时向利益相关者报告项目的进展情况，并与他们共同解决项目中的问题和风险。
6. 管理项目变更：在设计阶段，项目经理需要管理项目的变更，包括评估变更的影响、制定变更管理计划、监控和控制变更的执行等。
项目经理需要确保变更的管理符合项目的目标和利益相关者的需求。
7. 进行风险管理：在设计阶段，项目经理需要进行风险管理，包括识别项目中的风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略等。
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（1）在项目实施的各
阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及 时地收集实际数据； （3）作计划值与实际 值的动态跟踪比较； （4）当发生偏离时， 分析产生偏离的原因，采 取纠偏措施。
人力投入 无 偏差
有 动态跟踪
采取控制措施
收 集 实 际 数 据
项目进展
物力投入
财力投入
5.2 设计过程项目管理的重要性 5.2.1设计过程项目管理对质量控制的重要性
5.3 设计任务委托及设计委托合同结构 5.3.1 设计招标与设计竞赛
设计招标
设计任务委托
设计竞赛
2003年国家发改委颁发了《工程建设项目勘察设 计招标投标办法》，文中指出“工程建设项目符 合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 （国家计委令第3号）规定的范围和标准的，必 须依据本办法进行招标……任何单位和个人不得 将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他 任何方式规避招标。” 。
环境资料
4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施
项目实施各阶段投资控制的纠偏措施
组织措施 （A ） 管理（合同） 措施（B） 经济措施 （C） 技术措施 （D ）
设计准备阶段 A－Ⅰ B－Ⅰ C－Ⅰ D－Ⅰ
Ⅰ
设计阶段 A－Ⅱ Ⅱ B－Ⅱ C－Ⅱ D－Ⅱ
工程发包与设备材料采购阶段
A－ⅢⅢ
中国建筑工业出版社
《项目管理概论 》 5 设计过程的项目管理
5.1 设计过程项目管理概述 5.1.1 设计过程的特点
创造性 专业性
参与性
5.1.1 设计过程的特点
业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容：
业主要明确提出各阶段设计的功能要求；
业主要及时确认有关的设计文件和需要业主 3 解决的问题，承担及时决策的责任。
5.5.2 设计委托合同条款的分析
合同语言与遵守的法律 设计费的计取
条款分析
双方的责任及其期限 双方的服务内容分工 设计转让与设计分包
设计方现场代表
5.6 设计协调 5.6.1 设计协调的内涵和内容
业主方 合作设计单位1 设计内部各专业之间的协调 主设计方 设计 设计 其它参与方(二次设计) 施工 材料设备供应方
5.4.2 设计要求文件的概念
设计要求文件的作用主要表现在如下两个方面：
设计要求文件是进行工程设计和其他准备工 作的依据，是指导设计工作开展的大纲，各 专业设计单位进行设计主要是依据经批准的 设计要求文件来进行。如果没有设计要求文 件，建设工程项目的设计工作就毫无头绪， 无从下手。同时，设计要求文件还是项目建 设过程中土地征用、工程招标、设备洽谈订 货的主要依据。 设计要求文件是对拟建项目在规划、建筑、结构、 设备等方面所达到的目标的系统描述，是业主对 项目功能要求的集中体现。业主对建设工程项目 的组成结构、空间功能、建筑总体要求、建筑设 备要求、规模标准等需求都是以设计要求文件的 形式体现出来的，如果没有设计要求文件，设计 单位设计出来的建设工程项目就会偏离业主的预 期，毫无意义可言。
2.设计总包
中外联合设计委托方式
3.设计联合体
5.3.3 中外合作设计
模式1 方案优化 模式2 模式3
初步设计
施工图设计 外方做到底 外方负责部分 方案买断 合作设计 中方负责部分
中外合作设计联合体的各阶段分工
5.4 设计要求文件 5.4.1 设计要求文件依据
国家文件和规定
业主的功能要求
城市规划、 建筑设计文件 市政设施条件
设计人员 比较年轻
不重视文字 说明工作
设计质量
手头任务 较多
各专业工种 沟通不够
内部管理 没有理顺
影响设计质量的因素
5.2.2 设计过程项目管理对进度控制的重要性
政府审批时间过长 政府部门 政府内责任分配不清 业主决策滞后 业主方 影响设计 进度因素 业主对确认不及时 业主要求有变化或提不出要求 设计院任务饱满 设计院 各专业工种相互牵制 设计与设备造型及技术谈判有矛盾 不可预见性因素 法规政策发生变化
完全委托式
业主项目管理的职能完全委托一家有 能力的设计阶段项目管理公司来完成
项目经理及若干助手的选择；拟委托 业主方项目管理班子的 的项目管理公司的选择及分别谈判选 总规模最小，管理费用 定；签订委托合同，明确双方的责任、 最少；委托有能力的项 义务、授权防卫及程度；审查并确认 目管理公司的项目管理 项目管理公司组建的项目经理部 质量高
设计协调的内容
设计方 合作设计单位2
设计协调的任务
在设计阶段，业主方或其聘请的项目管理公司应通过设计协调，协助 和确保设计单位做好以下工作：
（1）编制和及时调整设计进度计划 （2）督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会 （3）及时进行设计修改，满足施工要求 （4）协助和参与材料、设备采购以及施工招标 （5）如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调 （6）如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸 （7）如有必要，成立工地工作组，及时解决施工过程中出现的问题
国家重点建设工程项目、 专业化要求程度高的项 目等
委托项目管 理
部分自管式
业主项目管理的部分委托给一家有能 力来完成
项目经理的选择；确定项目管理的深 管理的深度、广度比较 度和重点；确定项目管理的组织结构； 大；业主项目管理班子 选择项目管理公司；签订委托合同， 规模较大，费用较大； 审查并确认其经理部组织结构 协调工作大
设计竞赛是指业主委托专业工程咨询公司组织设 计竞赛，咨询公司组织设计竞赛评审委员会进行 评审，从参赛的众多设计方案中评选出优胜的设 计，业主可将设计任务委托给竞赛优胜者，也可 以综合几个优胜设计，再行设计委托。在设计过 程中，业主可根据需要，再次组织设计竞赛，不 断地寻求设计优化的可能。
5.3.2 设计委托合同结构
委托项目管理人员能弥 补业主在管理中的不足 部分；业主项目管理的 费用相对较小；相互沟 通的工作增加
业主拥有一定数量的经 验丰富的工程人员，但 缺 乏大中型建设工程项目 的项目管理经验，专业 化程度要求较高的建设 工程项目等
4.1.1 动态控制原理
建设项目目标动态控制 的工作步骤划分如下：
比较计划值与实际值
施工阶段 A－Ⅳ Ⅳ B－Ⅳ C－Ⅳ D－Ⅳ
4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施
影响质量目标的因素
环境因素
人的因素
技术因素 社会因素
管理因素
5.4.2 设计要求文件的概念
设计要求文件是确定工程项目和编制设计文件的依据，是设计阶段质 量控制的重要内容之一。建设工程项目设计要求文件的编制过程实质 是一个项目前期策划的过程，是一个对建筑产品的目标、内容、功能、 规模和标准进行研究、分析和确定的过程。 业主对建设工程项目的功能要求是设计要求文件的重点，关于功能的 描述是设计要求文件的重要组成部分，功能描述的质量在很大程度上 决定了方案设计的质量。因此，功能描述必须准确、严谨，又能充分 体现业主的意图，需要注意以下几点。 （1）对功能的要求要合理适当，使项目的投资能控制在业主既定的投 资范围内。过高的要求必然会增加投资，甚至使方案不可行。 （2）对功能的描述要尽量具体，避免使用模糊语言。模糊语言导致模 糊理解，不同的理解导致不同的方案，使方案失去可比性。 （3）对功能的描述应全面，不能遗漏，否则将对以后的设计进度产生 影响。
适用于业主缺乏部分经 验丰富的专业人员
混合项目管理
业主自派一部分项目管理人员，再从 项目管理公司聘请一部分人员，组成 一个混合的业主项目管理班子
项目经理的选择；项目组织形式的选 择；选择项目管理单位，谈判，签订 委托合同，明确双方的责任、义务； 审查并确定委托项目管理人员；组织 结构及职能分工的确定
影响设计进度的因素
5.2.3 设计过程项目管理对投资控制的重要性
对项目经济性影响的程度 设计准备 100% 初步设计 95%
75%
设计 招标、发包 设计要求改变
技术设计
35% 25% 10% 1/4
施工图设计1 施工图设计2 部分尚余的 设计、发包
1/2
施工
竣 工
3/4
国外相关数据统计出的投资潜力图
设计过程的项目管理的类型
5.1.4 设计过程的项目管理类型
类型 含义 工作重点 优缺点
组织工作比较容易；管 理深度、广度及管理班 子的规模都较大
适用范围
拥有足够及经验丰富的 管理人员，如改造扩建 工程等
业主自行 项目管理
业主自派人员组成项目管理班子
项目经理的选择；确定项目管理的深 度和重点；确定经理部的规模结构
5.5.1 设计委托合同标准文本
（2）国内设计委托合同文本
2001年国家建设部和国家工商管理局联合颁布了《建设工程设计合同 （示范文本）》（建设[2000]50号）。《建设工程设计合同（示范文本） 》有两种类型，分别针对民用建设工程和专业建设工程。
此外，各省市自治区自行制定和颁布实施的地方性设计委托合同文本， 比如 《上海市建设工程设计合同》、《浙江省建设工程设计合同》等。 各省市自治区可根据当地实际情况选择地方性设计委托合同文本或建设 部和国家工商管理局联合颁布的设计委托合同文本。
设 计
二阶段设计 三阶段设计
分法2
分法3
„„
建设工程项目狭义设计过程划分
5.1.2 设计过程的阶段划分
作为项目管理者，应当从广义角度上理解设计过程。广义的设计 过程贯穿于项目实施的始终，包括选址、可行性研究、设计施工 配合、竣工验收、投产（使用）、回访总结。
时间 选址 可行性研究 设计、施工配合 竣工验收 投产（使用） 回访总结
2
设计过程的委托项目 管理分为两种形式， 即完全委托式和部分 委托式。委托式项目 管理适用于业主方缺 少经验丰富的设计项 目管理人员，仅靠自 己的力量难以完成设 计过程的项目管理任 务的情况。