案例分析3 康赛
实例分析管理咨询考试资料参考
如下资料分析一个是国际知名酸奶公司在中国的业绩不佳，请咨询公司提出解决方案达能进入中国之初，首先选择与中国本土行业龙头企业合资。
一个有技术，一个有市场，这被达能认为是打开中国市场的最佳合作模式。
达能的乳品、饮用水和饮料等业务均以此模式展开，但几乎无一例外遭遇挫折。
在乳品方面，达能首先与上海光明合资，生产“碧悠”酸奶。
双方在2006年突然不欢而散，达能迅速转投蒙牛。
在与蒙牛合作一年期满之后，达能再次与中资伙伴分手。
接下来的几年里，达能开始坚定地走独资之路。
接手原来妙士在上海的酸奶厂后，达能认为其厂房、设备均达不到标准，最终全部拆掉重建，将原本乳制品产能每年3万吨的工厂改建为每年20万吨，达能为此投资高达8亿元，产品覆盖酸奶、鲜奶酪和乳酸饮料等品类。
2009年初，达能鲜乳制品业务以独资形式重新开展业务，所有产品都在中国制造。
价格战也让达能招架困难达能称，碧悠酸奶在上海业绩不错，而达能酸奶在广州占据领先地位。
然而，达能在上海的酸奶厂从投产到停产，仅仅坚持了数月。
目前仅靠北京一家工厂供应多个一线城市的局面十分困难。
技术是达能的优势，在酸甜度、稳定性、菌种等方面达能都是领先的，但达能做中国市场时，根本不是本土企业的对手。
一位专业人士认为，达能的产品与对手的产品区分度不高，消费者对产品的用户黏性不大。
在酸奶业务的宣传推广方面力度也不大，产品品牌影响力远远不足。
价格战也让达能招架困难。
光明、蒙牛、伊利等竞争对手的凶狠价格战，被认为是造成达能乳业上海受挫的主要原因。
由于酸奶的独特性质，对运输和储藏有很高的要求，达能目前依靠昂贵的冷链从北京向上海、广州跨区域、长距离运输产品，极大地推高了企业成本、压缩了利润空间，使得其与对手在价格竞争中处于非常不利的地位。
此外，跟渠道打交道向来是外资企业的短板。
外资乳企在中国几乎都遇到过水土不服的问题。
许多超市、便利店会将没能及时卖掉的酸奶退回给经销商，经销商通常又再退货给厂家，损失最后都由企业买单。
三级案例分析PPT43页
2006--11
求助者家族无精神病史及遗传病史。 根据以上案例，回答以下问题：
一、求助者心理，躯体方面的主要症状是什么？(26分) 二、对该求助者做初步诊断并说明依据是什么？(25分) 三、与该求助者进行摄入性谈话时应注意哪些内容？(24分) 四、有效咨询目标的基本要素包括哪些内容？(25分)
2006--11
四、评定咨询效果的维度：
1、求助者的自我评估（5分） 2、求助者周围人士的评估（5分） 3、心理咨询师的评估（5分） 4、咨询前后心理测验结果的比较（5分） 5、求助者社会适应状况（5分）
2006--11
一般情况 求助者：某女，26岁，离异，某机关公务员。
求助者自述 我出生于干部家族，家教一直很严，父母一直要求孩子做 好每一件事情，因此我养成了严格要求自己的习惯。我从 小学到大学，从读书到工作一直是比较顺利的。可在婚姻 上却很不顺，我与前夫是大学同班同学，他人比较英俊， 成绩也很优秀，虽然性格内向，量我还是非常喜欢他，大 学快毕业时我们俩确立了恋爱关系，遭到我的家庭的反对， 父母认为我们两人性格相关很大，不容易相处，但我一直 坚持，后来我父母也只得同意了。但婚后的朝夕相处使我 发觉我与前夫性格、生活方式、生活习惯等方面确定有差 距，可能因为都是独生子女，我们两人经常因一些小事发 生争吵，前夫经常无故猜疑我与交往的男性，有时因为还 跟踪我上下班，检查我的手机，我曾经多次与他沟通，但 是始终无法达成共识，我终因无法忍受他的种种无端猜忌， 以无妻感情不和为由提出离婚。
一、求助者在心理、躯体方面的主要症状是什么？（26分）
心理症状：（共18分）
抑郁（3分）、悔恨（3分）、紧张（3分）、担心害怕（3分）、烦恼（3 分）、爱发脾气（3分）。
躯体症状：（共8分）
企业管理案例分析题及解题思路
企业管理案例分析题及解题思路1 康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。
在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。
目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。
康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。
公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。
苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。
他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。
苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。
其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月420美元到2070美元。
苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。
梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在她退休了。
苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。
她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。
丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。
而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。
苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。
苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。
因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者应具备什么样的素质？问题：影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？参考答题要点:苏的特点是：有较好的专业背景，有一定的工作经验，但缺乏担任领导的经验。
因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验，干出成果，树立威信。
康赛项目实施标准化培训-项目调研(案例分析)
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信息门户—功能清单
参考《信息门户实施标准功能清单.xls》，《信息 门户实施-标准功能详细说明.doc》整理信息门户功能 清单！
完成标准：可制作示例数据示意图，利用excel表 或表格工具完成功能设计。
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调研步骤
调研顺序（校办，人事、教
B 务、财务，图书馆、科研，
其他）
跟各科室或对接人核
D 对数据子集、数据需
求
F 功能清单整理，需求确认
根据合同或投标文件确认
A
具体需要调研哪些部门
调研内容准备（调研目的、 科室划分、系统使用情况、
数据调研准备、信息门户功 C
能清单准备）
获取数据，分析数据问题，
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目录
1
教务处
2
人事处
3
财务处
4
部门交叉业务
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部门交叉业务示例
各院校信息化程度不一致，因此都会有所差异。 人事处、教务处、财务处、
1）教职工编码来源三个部门皆有可能。 2）教职工基本数据来源于excel。 3）组织机构来源：教师与学生不同。 财务处与科技处 1）科技项目对账问题（个人经费卡数据）。 学工与教务 1）学籍管理问题。
会计核算科 国库支付日常经费 报销与核算、公务 卡管理和报销，应 收及暂付清理、资 产对账、基建账户 的账务处理
预算管理科 预决算管理及报表、 国库资金管理及支付 申报和审批，项目信 息查询及效益评价， 整体支出绩效考评
收费管理科 收费项目、标准申报、 收费系统、银行代扣 协调、收入账务处理 及票据管理、学生观 欠费清缴、离校手续
成都康赛-智慧计算构建的智慧校园(全文)
康赛:智慧计算构建的智慧校园康赛的GJ级重点新产品DCI是一款企业级数据清洗与整合中间件，无需编程即可解决学校的数据孤岛问题，已经应用到数十个高校。
在教育信息化领域，康赛还是目前唯一拥有数据清洗与整合中间件的厂商。
康赛公司自主研发的“康赛普教治理云平台软件”顺利取得ZY电教馆检测通过证书，并成功入选《数字校园建设综合解决方案》。
“信息孤岛”是个老生常谈的话题，它的存在让很多高校头痛不已。
目前有两种解决的思路，一种是将所有的应用系统推倒重来，重新构建学校的信息系统，统一规划、统一架构、统一开发。
第二种思路是承认现实，保留已经成熟的应用，通过数据整合中间件和共享数据中心，实现数据的实施交换和同步，达到消除数据孤岛的目的。
前者是革命式的，试图彻底解决问题。
但实践证明是不可取的，投资太大，动辄数千万甚至上亿元的投入，绝大多数学校无法承受。
同时，目前没有、未来也不可能有这样的公司，可以对学校的所有业务都理解透彻，并且开发出绝对一流的产品。
实际情况是，存在很多的专业公司，他们在学生治理、师资治理、财务治理、图书治理、教学过程治理、资源建设、办公自动化等不同的领域浸润10多年，产品日臻完善。
所以，最好的解决办法还是各个业务部门各自选择本业务的最好的软件产品，而学校的信息中心负责做数据与应用的整合。
康赛信息技术有限责任公司（以下简称康赛）就是一家这样的专业公司。
康赛的GJ级重点新产品DCI是一款企业级数据清洗与整合中间件，无需编程即可解决学校的数据孤岛问题，已经应用到数十个高校。
在教育信息化领域，康赛还是目前唯一拥有数据清洗与整合中间件的厂商。
服务型数字校园自1996年至今，康赛一直扎根于高校信息化的研究和建设，经历了第一代数字校园从纸质文档向电子化的蜕变，也经历了第二代数字校园从单机向计算机XX络的集成，同时引领了第三代数字校园的数据高度统一的升华。
在数字校园的建设过程中，建设与应用的不对称成为高校信息化建设投资的困惑，很多学校投资建设了各种系统，学生参与应用的效果却并不明显。
竞争情报案例分析
• 北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有 限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合 作伙伴。北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为 北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年 奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术 官员提供运动装备。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装 合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的 中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。阿迪达斯大中 华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒 为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力
• 耐克起源于1962年，由菲尔耐特首创,当 时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代 正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美 国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约 50％的美国市场份额。从那时起，耐克开 始实行积极进取的市场活动，签约顶级运 动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
• Facebook的创始人马克·祖克博格说：“孩子们是不会因 为电视广告而购买任何产品，他们只买那些放在网上的， 或者网友推荐的。”这样看来，Joga似乎是Nike与核心 消费群———12~13岁的运动装备死忠分子保持密切联系 的新法宝。在站点开放注册的同时，Nike也模仿And1街 头争霸战和发售实况Mixtape的模式，宣布在全球举办三 对三室内足球斗牛赛Joga3futsal，并将全世界各地 Joga3futsal和各地足球少年DIY的花式足球炫技录像放 到了自己的官方网站上。相对于Nike的“敢为天下先”， adidas也不示弱。与Nike发动的Joga3futsal这样充满草 根意味的街头野球不同，adidas打着“小世界杯”的旗号 推出了自己的“＋Challenge”挑战赛，信誓旦旦地要让全 球热爱足球的孩子爱6月的德国，踢一场自己当主角的世 界杯。贝克汉姆、巴拉克和中村俊辅等Adidas的签名球星 也在adidas的官方网站上喋喋不休地教育大家什么才是真 正的足球精神。
健康管理师证的案例分析题解题技巧
健康管理师证的案例分析题解题技巧案例分析题是健康管理师证考试中常见的题型之一，通过对具体案例的分析和解答，考察考生对健康管理知识的理解和应用。
本文将为大家介绍一些解题技巧和答题方法，帮助考生顺利通过这类题目。
一、了解案例背景首先，阅读案例并充分理解案例背景是解答案例分析题的第一步。
在阅读案例时，考生需要仔细阅读案例内容，包括案例中所涉及的事件、人物、时间、地点等，确保对案例有一个全面的了解。
二、提取关键信息在理解案例背景的基础上，考生需要能够准确地提取关键信息。
这些关键信息对于之后的分析和解答非常重要。
可以通过划线、做标记等方式，把关键信息记录下来，以备后用。
三、分析问题要素在进入答题阶段之前，考生需要对题目进行分析，理清问题要素。
有时，一个案例可能会涉及多个问题，考生要逐一分析，并确保准确解答每个问题。
四、应用健康管理知识在解答案例分析题时，考生需要灵活运用所学的健康管理知识。
通过分析案例中的问题和需求，结合专业知识，提出适当的解决方案。
考生可以通过引用文献、举例论证等方式，增强答案的可信度和可理解性。
五、结构清晰，逻辑严谨解答案例分析题时，考生需要注意文章的结构清晰和逻辑严谨。
可以按照提出问题、分析问题、解决问题的思路来组织文章结构，确保文章表达流畅，顺序合理。
六、合理运用其他学科知识在解答案例分析题时，考生可以合理运用其他学科知识，丰富答案的内容。
健康管理是一个综合性的学科，涉及到医学、心理学、社会学等多个方面的知识，在解答问题时综合运用，可以更好地解决案例中的问题。
七、实际案例引用在解答案例分析题时，合理引用实际案例会给答案增添可信度。
考生可以在解答的过程中，引用自身经历或者真实案例，来支持自己的观点和提出的解决方案。
总结案例分析题是健康管理师证考试中常见的题型，通过对具体案例的分析和解答，考察考生对健康管理知识的理解和应用。
通过了解案例背景、提取关键信息、分析问题要素、应用健康管理知识、结构清晰、逻辑严谨、合理运用其他学科知识和实际案例引用，考生可以更好地应对这类题目，提高解题能力，顺利通过考试。
随需应变 快速构建
案例一 特点 ： 每一 个关键 步骤
都 完 成 得 非 常 规 范 从２ ０ ０ ９年 年初 开 始 ， Ａ校 启 动
循以下原则 ： 尽可能保 证平滑过渡 ，
不 影 响 系统 可靠 性 和 安 全 性 ．不 改 变 硬件 配 置 ， 不 改 变 网络 拓 扑 ， 易 于 实施 。 ５ ． “ 软” 、 “ 硬” 兼 顾 的建设 方案 。 案例二特点 ： 花 小钱 办 大事
统、 以及 辅导 员 系统 。
康 赛 公 司 根 据 多 年 来 在 数 字 校
特 点是康 赛独 有 的松 耦合 架构 ， 即
双 总 线 的架 构 ， 下 面 是 ＥＳ Ｂ企 业 服
园 建 设 方 面 的丰 富 经验 和 不 断 的 探 索， 提 出了 “ 随需应 变 。 快 速构 建 ” 的建 设 思 路 ，所 有 的产 品都 基 于这 种 理 念 。我 们提 倡 根 据学 校 的实 际情 况 ， 利 用 中间 件 和开 发平 台快 速 构建 。 当
应用 ， 轻 服务 ” ， 只关 注 部 门 内部 的业
注 重 用 户 的体 验 。以师 生 用 户 为 中 心 ．以服 务 为重 点 来 建设 数 字 校 园 。 通过康赛包括 Ｄ Ｃ Ｉ 在 内 的各 类 中 间 件， 对各个孤 立系统进行整合 ． 并 提
（ （ 教育信息化十年发展规划（ ２ ０ １ １ — ２ ｏ ２ ｏ ） ） ） 明确指 出， 高校数字校园建设
专题报道 ・ 第十二届 中国教育信息化创新与发展论坛
随需应 变 快速构建
成 都 康 赛 电子 科 大信 息技 术 有 限责 任 公 司 韩 春 梅
学校的整体情况。比如想了解现在学
校 有 多 少 学 生 ．在 信 息 没 有 整 合 之 前 ，不 同 的部 门 给 出 的数 据不 一 样 ， 仅 这 一 点 就 能 说 明存 在 的 问题 。 其
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案例3要求：1、简单介绍案例。
2、原因分析。
康赛集团：“配股事件”谁之过纸总归包不住火，康赛集团跨世纪的秘密赫然暴露。
(千金难买牛回头我不需再犹豫)4月29日，上市公司1999年报披露的最后一天，康赛集团埋下的一颗“炸弹”被“引爆”了。
公司第一大股东康赛实业原来是虚假出资，其在公司1998年配股中应缴的6874.95万元配股款，是从公司所收社会公众股配股款中借出，且至今未还，上证所因此对康赛集团发出公开谴责。
同时，公司业绩大幅亏损，追溯调整后，变成近三年连亏。
面对“炸弹”的爆炸，证券市场的各方人士深感震惊。
更多的投资者在心有余悸之余，不禁提出疑问，天平怎么会倾斜，康赛集团的大股东康赛实业缘何能堂而皇之地侵犯社会公众股东的利益？这一看起来不可能也不应该发生的事情怎么会发生？公司今后究竟走向何方？带着投资者的关心，记者于日前到康赛集团进行了采访。
(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)4个杯子8个盖子：还是盖不住康赛集团秘密的暴露并非偶然，这是一条环环相扣的链条。
因为公司年报同时披露，公司原董事长童施建、原总经理张建萍及原监事陆梅玲因涉嫌经济犯罪被逮捕立案侦察。
所以，公司副董事长见到记者第一话就是：“出1999年报这张报表我们实在很痛苦！过去的事情很多我们都不清楚，现在却不得不由我们来公开。
”而公司现任董事长总结康赛集团的过去：“走了一条应该走的路，做了一些不应该做的事。
”应该走的路，是指康赛集团抓住机遇，有幸步入证券市场。
这其中当然离不开童施建的努力，是他将黄石市服装厂这家成立于1952年的小企业，一手发展成“中国的T恤大王”。
尤其是公司改制后迅速膨胀，于1996年8月一步迈入证券市场，上市当年，公司每股盈利高达0.803元，被誉为绩优股。
将康赛集团“做成”上市公司和绩优公司，自然相当不容易，期间，也做了不该做的事。
有些事情，因为有关部门目前尚未有明确说法，所以文章里不便多说。
据悉，上市后，随着康赛集团的迅速膨胀，童施建的心态、口味开始贪大，炒股票的暴利诱惑，使康赛集团将股市看成“聚宝盆”，公司放松产品经营，一味投入资本经营。
公司在证券投资方面大胆尝试，并大有收获，公司上市当年，证券方面的投资收益达638.4万元，不过公司在主营收入比上年增长53.6％的同时，存货也比上年上升88％。
然而瑕疵都被辉煌掩盖住了。
有人这样形容童施建，聪明，个性强，独断专行，对公司运营实行“暗箱”操作。
有人这样评价当时的康赛集团，强调在做好的基础上做实，追求爆炸性的和超常规的效果。
据介绍，公司当时提出的发展口号是：追求卓越，竭力超前。
最后有人这样总结童施建和康赛集团，4个杯子，8个盖子，一点不冒“气”。
包括公司1999年中期前年报、中报的业绩一直都很漂亮，公司顺利实施1998年度配股计划。
由于信息不透明，大多公众投资者一直被蒙在鼓里，不知道康赛集团不规范的运作使天平早已倾斜。
一个企业，在什么样的指导思想下，就会形成什么样的运作手段和方法，只不过童施建不受约束的操作最后没有“圆满”。
由于公司总经理张建萍与其矛盾日益加深，“窝里斗”的结果是两败俱伤，张建萍和童施建因涉嫌经济犯罪，双双被逮捕立案侦察，目前尚未结案。
知情人告诉记者，张建萍一直是童施建的创业伙伴，极受童施建的信任，后来两人开始产生矛盾，到1997年底矛盾十分激化。
这也造成公司后来分工不明确，权力既过分集中，又过分分散，董事长要求这样做，总经理要求那样做，下面的人左右为难。
据悉，在全国建4个分公司、建设专卖店、技改“双加”等重大项目，不同程度上都成了权力斗争的牺牲品，尤其是这种争斗使公司被欲入侵的“大鳄”重重咬了一口，现在还陷在法律纠纷中。
“飞来”的“横祸”使康赛集团一下子没有了唱戏的“主角”，公司运作便失去了平衡，再加上原来的虚报、虚做等假盖子劈里啪啦都砸碎了，各种“怪味怪气”自然冒了出来。
有人说，如果童施建不出事，康赛集团的事可能永远也不会暴露。
真能这样吗？！关联交易：没有免费的午餐康赛集团缘何对康赛实业“一往情深”，不仅长期为大股东垫付款项，而且竟允许大股东“随便”借钱，6800多万元借了不还。
因为康赛集团脱胎于康赛实业。
据介绍，康赛实业当初是将其优质资产剥离出来，改制成康赛集团后又上市，可以说大股东将盈利性资产陆续全部装入上市公司，自己仅剩下一堆不良资产，而康赛集团上市后一直没有现金分红，大股东没有收入来源，还要支付退休人员的工资、医药费等，无以维继，只能靠上市公司帮助，康赛集团自改制起一直为大股东代垫资金，而公司上市后，又一直与大股东有着一连串的关联交易。
天下没有免费的午餐。
截至去年末，大股东共欠康赛集团其他应收款2.1亿元。
再者，母子关系的模式，决定康赛集团与大股东以前实际是两块牌子一套班子，公司无法摆脱大股东的控制而独立健康发展。
缺乏公平性的天平总是要倾斜的，因此才会发生康赛集团配股时，大股东资金不到位，却可以擅自借用社会公众股东配股资金。
只有阳光照不到的地方，才会滋生丑恶的东西，康赛集团的“配股事件”，进一步暴露出“母子”关系的“剥离上市”方法所存在的深层次矛盾和问题。
没有钱为什么还要承诺用现金参配，承诺后资金又不到位，现在来看康赛实业当时做法似乎令人费解。
据了解，当时童施建正操作一个合作项目，可以保证获得 6800多万元资金作为认配款，所以康赛实业作出现金认配的承诺，不料想后来事情有变，童施建“鸡飞蛋打”，不但没有弄到钱，反而使康赛集团惹了一身官司，这样6800多万就成了大窟窿。
康赛集团的配股资金到底投哪了？配股项目究竟投了多少？康赛集团1998年度配股共融资2.039亿元，公司承诺用于4 个项目的投入，包括“双加”二期工程、 400万米纯棉免烫项目、200家专卖店项目以及补充子公司流动资金和归还高利率贷款，据介绍，公司基本上按照承诺对这些项目进行了不同程度的投入，据说，事实上，一些配股项目公司先已用银行贷款投入一部分，配股融到资金后，便用一部分配股资金还了银行贷款。
不过这些配股项目到底都投了多少，公司有关人士表示，由于是童施建和张建萍操作，他们到现在也不清楚，公司准备聘请会计师事务所进行审计，很快会水落石出。
董事的可悲：稀里糊涂签了字在上市公司中，董事会究竟起什么作用？董事的权利和责任是否对称？作为上市公司，康赛集团毕竟设有董事会以及监事会，除了董事长，公司还有其他董事以及监事，公司还曾聘请过独立董事。
公司上市后发生一系列重大事件，尤其是“配股事件”，期间这些董事和监事是如何行使权利和进行监督的？面对记者的提问，公司两位董事表示：“我们可悲之处就在于身为董事却一直不“懂事”不“知事”，当初被迫或稀里糊涂签了字，现在要面对责任的压力。
”由董事长和总经理完全操作的康赛集团，董事会和监事会基本形同虚设，没有真正的监督和约束机制。
据说，往往是事情已经做好了，董事长提出开会，要求大家签字，有时甚至也不开会，董事长打个电话就让董事来签字。
当然，许多董事也知道字是不好签的，但是不签又能怎样，会被说成违反组织原则。
然而，康赛集团的“暗箱”操作，“受托人”的失职，对于公众投资者来讲，是不公平的。
在记者采访过程中，有市场人士表示，康赛集团这种股权结构使公司董事成员基本来自公司的经营层，因此容易形成内部人控制，内部人控制的结果往往是，为了公司这个小集体的利益，发生“劣币驱逐良币”，董事们共同“结盟”，而牺牲其他股东尤其是社会公众股东的利益，因此，上市公司应尽快建立内部内部监控制度。
这位人士表示，日前沪深证交所推出股票上市新规则，这是具有不同寻常意义的一件大事，尤其是使董事的个人应承担责任进一步凸现。
康赛集团“配股事件”的“东窗事发”，使公司的董事和监事深受震动。
公司一位董事表示，这次惨痛的教训永生不会忘记，从现在开始，作为董事一定要按原则办事，不该签的字坚决不签。
中介机构：“腰不直”按道理，在康赛集团的配股运作中，有关会计师事务所和券商应该注意或发现公司大股东资金不到位和擅自挪用社会公众股东的配股资金。
如果受利益驱使，相关中介机构不能公正执行社会中介机构应尽的职能，则无形中就加重了天平的倾斜。
对于会计师事务所与上市公司之间的关系，有人形容是一枚硬币的两面，看似独立，又不独立。
康赛集团大股东的配股资金没有到位，会计师事务所为什么会出具验资报告？这是投资者的疑问，因为在康赛集团1998年9月3日的股份变动公告中，赫然写着“公司本次配股扣除发行费用后的实际募集资金20385.02万元已汇入公司银行帐户，并由湖北会计师事务所出具验资报告（〖98〗鄂会师股验字第251号）。
有知情人士说，当初方方面面从各自不同角度帮助童施建画“圆”，谁想到后来“主角”突然出事，其他人也就画不圆了。
湖北会计师事务所（现已更名为湖北立华有限责任会计师事务所），不只是康赛集团的会计审计部门，同时也曾为湖北省另几家近年来出了大问题的上市公司作审计。
至于券商与上市公司间的关系，有人直接这样说，在这种合作中，个别券商往往担纲“帮助”上市公司运作的“总导演”。
近年来，大庆联谊、东方锅炉、红光实业、石油大明等一系列上市公司违规事件中，有关券商都曾担当了不光彩的角色，使得这些机构的商誉一落千丈。
在康赛“配股事件”中，有关券商究竟充当了什么“角色”？即使券商当初不很清楚康赛集团的真实业绩如何，但作为配股主承销商后，其也应该知道公司究竟是怎么一回事，大股东配股资金不到位，主承销商真的一点都不知道？上市公司：我们会有一个交待“残存”下来的康赛集团何去何从？是继续沉沦下去，还是重新振奋起来？尤其是被大股东借用的资金能否归还？随着去年4月童施建等人的被捕，在黄石市地方政府的高度重视下，去年10月，担任黄石纺织机械厂厂长、党委书记等职的居少宏被调任康赛实业，11月正式担任康赛集团董事长。
公司新的领导班子对过去的浮夸风进行了深刻反思，并调整了企业精神，由过去的“追求卓越，竭力超前”变为“脚踏实地，艰苦奋斗，卧薪尝胆。
再创辉煌”。
目前，康赛集团全公司上下正在做艰苦努力。
在资金几乎枯竭的情况下，公司加强内部管理，抓好主业经营，真正做好市场。
公司现在还很困难，但公司正在不断想办法，居少宏强调“在做实的基础上做好”。
公司的配股项目400 万米纯棉免烫面料项目一直无法投产，经过积极努力，今年5月5日终于实现边安装边试产，在现场车间，康达纺织公司的经理告诉记者，“运作情况出乎意料地好”。
对于康赛集团痛下决心，亮出1999年度的报表，居少宏表示，报表是很难看，但撇去泡沫后，公司心里很踏实，知道自己真正亏了多少，并对赤字如何解决有了办法。
据悉，当初公司内部争论也很激烈，有人不同意暴露问题，尤其是“配股事件”，提出能否“自圆其说”，居少宏不同意，他认为，把问题一直“捂”在里面是不行的，必须要敢于正视自己的错误，让公众投资者来监督公司改正错误。