2019年二级建造师《施工管理》考点预测总结
2019年二建《施工管理》提分必备知识点
2019年二建《施工管理》提分必备知识点动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2019年二建《施工管理》精华考点梳理
2019年二级建造师《施工管理》精华考点梳理1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量；②与工程项目有关的活动或过程的工作质量；③质量管理活动体系运行的质量。
8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多；②控制难度大；③过程控制要求高；④终检局限大。
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案；②施工工艺；③施工技术措施。
10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理。
11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。
13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。
14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标；②项目施工质量计划；③思想、组织和工作保证体系。
15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验。
16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。
17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。
18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。
19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制。
20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2019年二级建造师施工管理考试知识点精华总结
一、施工管理2、建设工程项目管理的概念3、项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
设计总承包设计平行发包施工总承包施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)设计：施工：采购：承发包模式3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
设计、施工分离设计、施工一体化二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
2019年二级建造师考试《施工管理》各章节考点资料汇总及习题集附答案〖备考可编辑〗
2019年二级建造师考试《施工管理》各章节考点资料汇总及习题集附答案本文档提供了二级建造师考试《施工管理》章节考点归纳、部分章节习题及两套模拟试卷（共计200多题）含参考答案及解析。
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2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
22Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2.分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
2019年二级建造师《施工管理》重点解析
一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
【例题】下列关于项目管理类型的划分，正确的是（）。
A.投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B.建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C.施工总承包方项目管理属于业主方项目管理D.施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理【答案】A.D.E【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。
二、施工总承包管理方的主要特征有哪些？施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1 ）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版D2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、项目结构图(ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务9、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系)，用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构图12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
(完整版)2019年二建施工管理讲义及重点笔记.doc
1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径 通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同） 签合同方式(不同）对分包的组织管理职责（相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
(如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织（重点)⏹ 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ⏹ 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控.对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)⏹ 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术. 组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调三种组织结构模式的比较⏹ 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括:管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）特征表达的含义 矩形框的含义项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。
2019年二建《施工管理》常考知识点汇总
2019年二建《施工管理》常考知识点汇总工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单规费项目清单税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
3采用工程量清单方式招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分其准确性和完整性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成分别是分部分项工程量清单措施项目清单其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
4在工程量清单计价中如按分部分项工程单价组成来分工程量清单报价主要有三种形式工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
工料单价=人工费+材料费+机械使用费；综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润；全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。
工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。
建设工程定额按生产要素内容分类包括：1．人工定额2．材料消耗定额3．施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间.按编制程序和用途分类包括：1．施工定额是以同一性质的施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质。
2019年二级建造师《施工管理》考点整理笔记完整版
二级建造师《施工管理》考点整理笔记：2Z101010施工方的项目管理7月16日2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结2 2010年单选考点:2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结 3 (4) 2011年单选考点2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结4（5）各章考点在试卷题号上的分部趋势①09及09年以前各章在试卷中的题号（如上）：有规律；②2010年各章在试卷中的题号（如上）：基本有规律；③2011年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2012年将延续无规律考试。
（6）2012年单选重复考点在延续2011年各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考生要抓住重要的一根救命草: 考点基本不变。
现将今年考点总结如下：2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结5（二）多选题目（以2009年考题为例）（1）2009年多选考试题目（略）：（2）2009年多选考点：小节：①选2项的3个，占多选总题量的12%②选3项的13个，占多选总题量的52%③选4项的9个，占多选总题量的36%因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分, 最后得29分；②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去12%+52喲分数，也即失去32分，最多得18分, 减去调整分4分，最后得14分，单选就是得50分，该年很难及格。
2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结6(3)2010年多选考点小节：①选2项的5个，占多选总题量的 20% ② 选3项的12个，占多选总题量的 48% ③ 选4项的8个，占多选总题量的 32%因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选 2个，至少得分25分，再加调整分4分, 最后29分；②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去20%+48喲分数，也即失去34分，最多得16分, 减去调整分4分，最后得12分，单选就是得 50分，该年很难及格。
2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结7(4) 2011年多选考点小节：①选2项的4个，占多选总题量的16%②选3项的12个，占多选总题量的48%③选4项的9个，占多选总题量的36%因此，①如果保守选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分25分，再加调整分4分, 最后得29分；②如果莽撞选择，即大部分选4个，将失去16%+48喲分数，也即失去32分，最多得18分, 减去调整分4分，最后得14分，单选就是得50分，该年很难及格。
2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结8（6）2012年多选重复考点在延续2011年各章在试卷中的题号排序无规律的情况下，考点基本不变。
现将今年考点总结如下：（5）各章考点在试卷题号上的分部趋势①09及09年以前各章在试卷中的题号（如上）：有规律；②2010年各章在试卷中的题号（如上）：基本有规律；③2011年各章在试卷中的题号（如上）：无规律，2012年将延续无规律考试。
从以上分析得知：多项选择25道题目中有19道属于频繁出现的，重复考试率为76%剩余的是讲到的考点，但不一定必考，要求考生们得到29分。
从这7年的考试情况分析来看，多项选择选3项的所占比重最大，为50%左右，但按照以上所分析的思想，要求大家保守做多选，即：能那准的你选全，拿不准的最好选2个。
要求大家在做往年真题的基础上，认真把握考点，善于发现规律，由于考生们平时工作繁忙，看书和总结的时间少，在此替考生们总结，望借鉴！以下为根据以上的分析得出今年有可能考到的题目方向。
2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结9三、2012年《施工管理》试卷命题方向题目（以下按章节提供，不区分单、多选，非模拟题类型）第一章1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A•投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构3.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计4.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量6.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力7.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。
A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险D.组织风险8.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。
A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告23.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 ——2006），项目经理的权限有（）。
A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系24.施工方进度控制的措施主要包括（）。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施25、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（）A.施工人员B.施工技术C.施工方法D.施工机械E.信息处理技术三、2012年《施工管理》试卷命题方向题目（以下按章节提供，不区分单、多选，非模拟题类型）第一章1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A•投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构3.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计4.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值5.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量6.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力7.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。
A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险D.组织风险8.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。
A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。
A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告23、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 —— 2006），项目经理的权限有（）。
A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系24、施工方进度控制的措施主要包括（）。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施25、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（）A.施工人员B.施工技术C.施工方法D.施工机械E.信息处理技术2012年二级建造师《施工管理》考点预测总结10 第二章1.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（）。
A材料费B.经费C.措施费D.企业管理费2.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（）。
A直接工程费B.措施费C.经费D.企业管理费3.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。
A.直接工程费中的人工费B.措施费C.企业管理费中的劳动保险费D.社会保障费4.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（）。
A.直接工程费中的人工费B.措施费C.经费D.企业管理费5.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%利润率为5%综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（）万元。
A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.826.关于施工定额的说法，正确的是（）。
A施工定额是以分项工程为对象编制的定额B.施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C.施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D.施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制7.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及（）。